Τετράμηνη παράταση στα μέτρα κατά της ακρίβειας

Σε νέα παράταση των κυβερνητικών μέτρων που θεσπίστηκαν για την αντιμετώπιση της ακρίβειας, προχώρησε προ ημερών το Υπουργείο Ανάπτυξης, θεωρώντας ότι οι τιμές των προϊόντων καθημερινής ανάγκης δεν έχουν διαμορφωθεί στα επιθυμητά επίπεδα, καθότι ακόμη σήμερα καταγράφονται σημαντικές ανατιμήσεις σε προϊόντα υψηλής ζήτησης.

Τη σχετική απόφαση έλαβε ο υπουργός παρά το γεγονός ότι σε κατ’ ιδίαν συζητήσεις του με ανώτατα στελέχη του κλάδου, δέχτηκε ισχυρές πιέσεις προκειμένου να αποσύρει τα μέτρα.
Ο ι παρεμβάσεις του υπουργείου στον τρόπο διαμόρφωσης των τιμών θα ισχύσουν ως τις 30 Απριλίου 2025. Σε ό,τι αφορά ειδικά τον περιορισμό του περιθωρίου κέρδους του λιανεμπορίου για τα περισσότερα τα προϊόντα που διακινούνται από τα σούπερ μάρκετ, ως ημερομηνία υπολογισμού της κερδοφορίας παραμένει η 31η Δεκεμβρίου του 2021. Θυμίζουμε ότι το συγκεκριμένο μέτρο θεσπίστηκε την περίοδο της πανδημίας, με σκοπό την προστασία των καταναλωτών από τις υπέρμετρες ανατιμήσεις σε προϊόντα όπως τα αντισηπτικά και τα τεστ για την αντιμετώπιση της πανδημίας, καθώς και για κάποια τρόφιμα, τα οποία εν συνεχεία, όμως, αντικαταστάθηκαν από άλλα προϊόντα, που είχαν αρχίσει να ανατιμώνται με θεαματικό τρόπο. Πάντως, παράγοντες της αγοράς σχολιάζουν θετικά το γεγονός ότι για πρώτη φορά μετά από τρία χρόνια το υπουργείο προέβη σε νέα παράταση όχι εξάμηνη, όπως συνήθιζε, αλλά τετράμηνη. Αυτό, όπως εκτιμούν, δεν αποκλείεται να αποτελέσει ένα πρώτο βήμα για τη διακοπή της παρεμβατικής πολιτικής της κυβέρνησης.

Στο μεταξύ, το υπουργείο επιμένει στους ελέγχους και τις πιέσεις στα σούπερ μάρκετ, προκειμένου να μειώσουν τις τιμές. Τα μέτρα που παραμένουν σε ισχύ αφορούν:
● Τον περιορισμό του περιθωρίου κέρδους σε προϊόντα απαραίτητα για την υγεία, τη διατροφή και εν γένει τη διαβίωση, στα σχολικά είδη, τα γεωργικά αγαθά και τις πρώτες ύλες αυτών, καθώς επίσης στα λιπάσματα, τις ζωοτροφές, τα δημητριακά και τα άλευρα.
● Στη διατήρηση του «Καλαθιού του Νοικοκυριού», το οποίο ιδιαίτερα για την περίοδο των γιορτών των Χριστουγέννων και της Πρωτοχρονιάς έχει εμπλουτιστεί με νέα προϊόντα, που παρουσιάζουν υψηλή ζήτηση την εν λόγω περίοδο, όπως το αρνί, το κατσίκι, η γαλοπούλα, τα τσουρέκια, η βασιλόπιτα και η σοκολάτα, συνθέτοντας έτσι ένα εποχικό, γιορτινό «καλάθι» αγορών.
● Στη γνωστοποίηση στο Υπουργείο Ανάπτυξης κάθε σχεδιαζόμενης ανατίμησης στα τρόφιμα, ώστε να αξιολογείται η σκοπιμότητά της από τις αρμόδιες αρχές.
● Στην ανακοίνωση ενδεικτικών τιμών λιανικής πωλήσεις των νωπών φρούτων και λαχανικών.
● Στη διατήρηση του πλαφόν στο μεικτό περιθώριο κέρδους του βρεφικού γάλακτος πρώτης και δεύτερης ηλικίας.

«Τα μέτρα αποδείχθηκε ότι αποδίδουν…»
Σημειώνουμε ότι ο υπουργός Ανάπτυξης, κ. Τάκης Θεοδωρικάκος, μιλώντας πρόσφατα στη Βουλή για την απόφασή του να εμείνει στην παρεμβατική πολιτική σε ό,τι αφορά τον τρόπο διαμόρφωσης των τιμών, σημείωσε ότι «τα μέτρα αποδείχθηκε ότι αποδίδουν και γι’ αυτό πήραν παράταση για τέσσερις μήνες. Εξαπλασιάσαμε τα ανώτατα όρια των προστίμων και στείλαμε τη ΔΙΜΕΑ στις 26 μεγάλες επιχειρήσεις για ελέγχους. Δεν υπάρχει καμία αμφιβολία για την εφαρμογή του νόμου… Στόχος μας είναι η ενίσχυση του διαθέσιμου εισοδήματος όλων των πολιτών και η μείωση του κόστους ζωής…».

Τι συμβαίνει με τις τιμές των προϊόντων ευρείας κατανάλωσης

Η διατήρηση της υψηλής ζήτησης των προϊόντων καθημερινής ανάγκης είναι αυτή που κρατά σταθερά σε υψηλά επίπεδα τις τιμές παραγωγού και τις τιμές λιανικής σε αυτά, επισήμαναν ανώτατα στελέχη του κλάδου, στο περιθώριο πρόσφατης συνέντευξης Τύπου της Ένωσης Σούπερ-μάρκετ Ελλάδος. Όπως εξήγησαν, οι τιμές δεν πρόκειται να μειωθούν. Μόνη περίπτωση μείωσής της θα ήταν μια ενδεχόμενη έντονη κρίση της οικονομίας, που θα επηρέαζε πτωτικά τη ζήτηση.

Στο μεταξύ, κάθε νέα μικρή ή μεγάλη ανατίμηση θα προστίθεται σε όλες τις προηγούμενες, καθιστώντας τις καθημερινές αγορές των καταναλωτών ακόμη πιο ακριβές. Βέβαια, εφόσον διαπιστώνονται διεθνώς στην αγορά μεγάλες τιμολογιακές αυξομειώσεις –λ.χ. οι τιμές του ελαιόλαδου εμφανίζουν σήμερα αξιοσημείωτη αποκλιμάκωση– αυτές ασφαλώς θα περνούν στην κατανάλωση.

Μάλιστα, αξίζει να σημειωθεί ότι στα τρόφιμα, τουλάχιστον σε κάποιες κατηγορίες, οι ανατιμήσεις επιμένουν, αν και με σαφώς μικρότερη ένταση, εντείνοντας τη δυσφορία του καταναλωτικού κοινού, το οποίο εδώ και μεγάλο διάστημα έχει στραμμένη την προσοχή του σε οικονομικότερες λύσεις, κυρίως στα private label προϊόντα, η ζήτηση των οποίων, όπως τονίστηκε, έχει πλέον φθάσει στο ανώτατο δυνατό όριο, οπότε η αγορά αναμένει μια κάποια «διόρθωση προς τα κάτω» του μεριδίου συμμετοχής τους στο σύνολο των πωλήσεων του κλάδου.

Από την πλευρά του ο πρόεδρος της ΕΣΕ, κ. Αριστοτέλης Παντελιάδης, μιλώντας στους δημοσιογράφους μετά το τέλος της ετήσιας τακτικής γενικής συνέλευσης του φορέα, ανέφερε, μεταξύ άλλων, ότι η μοναδική λύση στο ζήτημα της ακρίβειας είναι η αύξηση των μισθών και μάλιστα με ρυθμό υψηλότερο του πληθωρισμού, όπως και η τόνωση της παραγωγικότητας.
Οι οκτώ μεγάλες προκλήσεις
Ως βασικότερες προκλήσεις, οι οποίες στην πλειονότητά τους επιδρούν και στην αύξηση των τιμών, ο κ. Αριστοτέλης Παντελιάδης επεσήμανε:
● Την κλιματική αλλαγή, η οποία όλο και συχνότερα προκαλεί τεράστιες καταστροφές σε παγκοσμίως στον πρωτογενή τομέα (σε καλλιέργειες και υποδομές), αυξάνοντας το κόστος παραγωγής και εντείνοντας, ταυτόχρονα, τις δυσλειτουργίες συνολικά της αγοράς (στον πρωτογενή και τον δευτερογενή τομέα, όπως και στο εμπόριο).
● Τη γραφειοκρατία του Δημοσίου που πλήττει την επιχειρηματικότητα και ανεβάζει το λειτουργικό κόστος των εταιρειών.
● Την εφαρμογή του συστήματος DRS για την ανακύκλωση των πλαστικών συσκευασιών μιας χρήσης στα τρόφιμα-ποτά.
● Την επιτάχυνση των πληρωμών στις Β2Β συναλλαγές στις τριάντα και τις εξήντα ημέρες το πολύ, ανάλογα με την κατηγορία των προμηθευτριών εταιρειών με τις οποίες συναλλάσσονται οι λιανέμποροι και τα προϊόντα τα οποία εμπεριέχουν πρώτες ύλες, προερχόμενες από τον αγροτικό τομέα.
● Την εφαρμογή του Κανονισμού για την αποψίλωση των δασών.
● Την εφαρμογή του Κανονισμού για τις καλές πρακτικές στις προσφορές και τις εκπτώσεις, βάσει των τιμών αναφοράς.
● Την έλλειψη εργατικών χεριών, που υποχρεώνει τις επιχειρήσεις του κλάδου να αναπροσαρμόζουν τους μισθούς, αντιμετωπίζοντας την αύξηση του σχετικού κόστους.
● Τη στελέχωση των καταστημάτων στις τουριστικές περιοχές, όπου το μισθολογικό κόστος είναι υψηλότερο, όπως και γενικότερα το λειτουργικό κόστος.

Συνεχής ο εξορθολογισμός των δικτύων καταστημάτων
Ιδιαίτερη ήταν η αναφορά του κ. Παντελιάδη στα δίκτυα πωλήσεων του κλάδου που, όπως είπε, σήμερα παρουσιάζουν μεγάλη πυκνότητα, τόσο ώστε επιδιώκεται ο εξορθολογισμός τους με το κλείσιμο των αντιπαραγωγικών ή ζημιογόνων καταστημάτων. Ωστόσο, όπως τόνισε, το υψηλό επίπεδο οργάνωσης και λειτουργίας των σούπερ μάρκετ στην Ελλάδα σε συνδυασμό με τη χαμηλή δαπάνη ανά κάτοικο για αγορές προϊόντων καθημερινής ανάγκης, εξ αντικειμένου περιορίζει σε μεγάλο βαθμό τα περιθώρια κέρδους του κλάδου. Επίσης, πρόσθεσε ότι απαιτείται μεγαλύτερη συγκέντρωση της αγοράς επ’ ωφελεία της οικονομικής υγείας του κλάδου, εκτίμησε ότι οι αυξήσεις μισθών θα συνεχιστούν και τόνισε την ανάγκη ενίσχυσης των επενδύσεων των επιχειρήσεων του κλάδου για την τόνωση της ανταγωνιστικότητάς τους.

Η διάρθρωση των τιμών
Ενδιαφέρον είχαν τα στοιχεία που αφορούν τον τρόπο διαμόρφωσης των τιμών. Σύμφωνα με τη σχετική εισήγηση του ΙΕΛΚΑ στην ενημερωτική εκδήλωση της ΕΣΕ, το 63,4% της μέσης τιμής λιανικής των προϊόντων σχετίζεται με το κόστος κτήσης τους εκ μέρους του λιανεμπορίου, το μισθολογικό κόστος συμμετέχει με 10,1%, το κόστος ενέργειας με 2%, τα λοιπά λειτουργικά έξοδα με 8,1%, τα λοιπά έξοδα με 1,3%, η κερδοφορία προ φόρων επίσης με 1,3%, ενώ ο ΦΠΑ επιβαρύνει τις τιμές κατά 13,8%. Πρέπει να αναφερθεί ότι στα έξοδα των αλυσίδων σούπερ μάρκετ οι τόκοι για τα δάνεια που λαμβάνει ο κλάδος συμμετέχουν με περίπου 1% στη διαμόρφωση των τελικών των προϊόντων, ενώ οι αποσβέσεις των επενδύσεων συμμετέχουν κατά περίπου 2,5%. Πρόκειται για έξοδα τα οποία, βάσει του εν λόγω επιμερισμού κόστους, περιλαμβάνονται είτε στα λοιπά είτε στα λειτουργικά έξοδα των λιανεμπορικών επιχειρήσεων.

Οι τιμές «από το χωράφι στο ράφι»
Σε ό,τι αφορά την περιβόητη διαμόρφωση των τιμών «από το χωράφι στο ράφι», βάσει στοιχείων του ΙΕΛΚΑ, φαίνεται ότι η τιμή παραγωγού, μεταξύ όλων των εμπλεκόμενων συντελεστών της εφοδιαστικής αλυσίδας, που συνδράττουν στη διαμόρφωση της τελικής τιμής ενός προϊόντος διατροφής, ανακλά το μεγαλύτερο κόστος. Τα logistics και το εργασιακό κόστος συνιστούν με διαφορά τα μεγαλύτερα βάρη στην αλυσίδα αξίας, που συμμετέχουν στη διαμόρφωση των τιμών, ενώ οι φόροι –όπως ο ΦΠΑ, ο φόρος εισοδήματος, οι εργοδοτικές εισφορές, οι ειδικοί φόροι κατανάλωσης καυσίμων κ.ά.– αντιστοιχούν περίπου στο 25% της τελικής τιμής. Τα στελέχη της αγοράς εκτιμούν ότι τα περιθώρια μείωσης του λειτουργικού κόστους των επιχειρήσεων, προκειμένου να ελαφρυνθούν οι τιμές, είναι περιορισμένα. Ειδικότερα για τα οπωροκηπευτικά, από τα στοιχεία του ΙΕΛΚΑ προκύπτει ότι η διαμόρφωση της τελικής μέσης τιμής εξαρτάται κατά 43% από τον παραγωγό, κατά 21% από το χονδρέμπορο, κατά 24% από το λιανέμπορο, ενώ η τιμή επηρεάζεται κατά 12% από τον ΦΠΑ.

Σχετικά με τη διαμόρφωση του κόστους, το μεγαλύτερο ποσοστό (22%) αντιστοιχεί στα καύσιμα, τις μεταφορές και την αποθήκευση. Ακολουθούν το εργατικό κόστος με 18%, η ενέργεια με 14%, τα κέρδη των εμπλεκομένων με 11%, η φύρα με 9% και τα άλλα κόστη με 2,1%, ενώ ο ΦΠΑ συμμετέχει στη διαμόρφωση του κόστους με ποσοστό 12%.

Ενδιαφέρον έχουν και τα στοιχεία ανάλυσης της τελικής μέσης τιμής ανά εμπλεκόμενο. Στην αγορά του κλάδου τα μεγαλύτερα κέρδη από τη διακίνηση των οπωροκηπευτικών αποφέρουν τα ξερά κρεμμύδια με 28% και ακολουθούν οι πατάτες με 27%, τα λεμόνια με 26%, τα μήλα με 25%, τα πορτοκάλια με 22% και οι ντομάτες 21%.

Οι «διορθώσεις» στις τιμές
Σε ό,τι αφορά την εξέλιξη των τιμών στον κλάδο στη διάρκεια του 2024, διαπιστώθηκε ότι οι μεγαλύτερες διορθώσεις των τιμών λιανικής προς τα κάτω έγιναν στα γαλακτοκομικά και τους χυμούς ψυγείου, στα τυροκομικά, τα αυγά, το βούτυρο και τους ζωμούς, στα χαρτικά, τα καλλυντικά και τα είδη προσωπικής υγιεινής, στα απορρυπαντικά και τα είδη καθαρισμού. Αντίθετα, στο «κόκκινο» ήταν οι τιμές των φρέσκων ψαριών, των λαχανικών και των θαλασσινών, των ορεκτικών, των delicatessen και των χαλβάδων, των νερών, αναψυκτικών και χυμών, των ξηρών καρπών και των σνακ, των μπισκότων, της σοκολάτας, των προϊόντων που συνθέτουν το πρωινό, των ροφημάτων και των τροφίμων παντοπωλείου.

 

 

 

Ελληνικές Υπεραγορές Σκλαβενίτης: Όλο το σχέδιο για τις υποδομές logistics

Την πλήρη αναδόμηση των αποθηκευτικών και παραγωγικών του υποδομών σχεδιάζει όμιλος Σκλαβενίτης, με χρονικό ορίζοντα το 2026. Το σχετικό επενδυτικό πλάνο, το οποίο μελετά εδώ και πολύ καιρό η διοίκησή του, θεωρείται βέβαιο πως θα υπερβεί τα 280 εκατ. ευρώ.
Το σχέδιο προβλέπει καταρχήν την ενοποίηση όλων των κέντρων διανομής του ομίλου σε μια κοινή εγκατάσταση στην Αττική και την επαναξιοποίηση των υπό απελευθέρωση εγκαταστάσεών του, με σκοπό την αναβάθμιση της λειτουργίας των παραγωγικών του μονάδων.

Στο πλαίσιο αυτό, η Ελληνικές Υπεραγορές Σκλαβενίτης (ΕΥΣ) έχει ήδη δρομολογήσει την κατασκευή νέων μονάδων εκ του μηδενός, σε ακίνητα τα οποία απέκτησε σχετικά πρόσφατα. Ήδη εξελίσσεται η ανέγερση ενός μεγάλου κέντρου logistics στον Ασπρόπυργο, συνολικής έκτασης 125.000 τμ, το οποίο θα υποστηρίζει την τροφοδοσία των καταστημάτων της ΕΥΣ στην Αττική, σε ένα μέρος της Στερεάς Ελλάδας και στην Πελοπόννησο με όλα τα τυποποιημένα προϊόντα και τα προϊόντα μαναβικής. Η διοίκηση της εταιρείας εκτιμά ότι η εν λόγω εγκατάσταση θα παραδοθεί προς χρήση στα τέλη του 2025 ή το αργότερο στις αρχές του 2026. Το σχετικό επενδυτικό κόστος δεν έχει οριστικοποιηθεί, δεδομένου ότι ακόμα σήμερα γίνονται αλλαγές στο αρχικό σχέδιο του έργου. Παράλληλα, υλοποιείται η επέκταση του κέντρου logistics του ομίλου στη Θεσσαλονίκη περίπου κατά 3.500τμ. Η εν λόγω εγκατάσταση θα καλύπτει τις ανάγκες τροφοδοσίας του δικτύου της αλυσίδας στην Βόρεια και την Κεντρική Ελλάδα, καθώς και σε ένα μέρος της Δυτικής Ελλάδας.

Μία τρίτη κτιριακή μονάδα του ομίλου στην Ελευσίνα, η οποία επίσης κατασκευάζεται από το μηδέν, θα στεγάσει τη μονάδα παραγωγής έτοιμων φαγητών και ίσως μία ακόμη παραγωγική δραστηριότητα του ομίλου. Σκοπός της μεταστέγασης της εν λόγω μονάδας στην Ελευσίνα είναι η επέκταση της ποικιλίας των κωδικών που παράγει, προκειμένου να καλύπτονται πληρέστερα οι εξελισσόμενες ανάγκες της ζήτησης για τα προϊόντα της κατηγορίας.
Στη Μάνδρα, όπου θα υπάρξει ακόμα μία ακόμη ανάλογη εγκατάσταση, θα φιλοξενηθεί το τεμαχιστήριο κρέατος του ομίλου. Σημειώνουμε, πάντως, ότι μεγάλο ερωτηματικό παραμένει για τη διοίκησή του η αξιοποίηση του ακινήτου που στέγαζε άλλοτε το εργοστάσιο της Πίτσος στην περιοχή του Ρέντη. Πιθανώς θα αξιοποιηθεί προς υποστήριξη μιας νέας, όπως μαθαίνουμε, πρωτοβουλίας του ομίλου, την οποία ήδη επεξεργάζονται τα στελέχη του και αναμένονται σχετικά σύντομα οι οριστικές αποφάσεις τους. Σημειώνουμε ότι στις συγκεκριμένες εγκαταστάσεις έχουν ήδη ξεκινήσει οι προεργασίες, που αφορούν τον καθαρισμό του ακινήτου από βιομηχανικά ή άλλα υλικά, τα οποία ούτως ή άλλως έπρεπε να απομακρυνθούν ανεξαρτήτως της χρήσης για την οποία τελικώς θα ανακατασκευαστεί.

Όσο για το ακίνητο όπου παλιότερα λειτουργούσε το εργοστάσιο της γαλακτοβιομηχανίας Δέλτα, στον Ταύρο, πρόκειται για μία επένδυση η οποία αναμένεται να καλύψει αποκλειστικά τις ανάγκες του δικτύου πωλήσεων χοντρικής του ομίλου, δηλαδή της The Mart.

Έμφαση στις ανακαινίσεις παλαιών καταστημάτων
Σε ό,τι αφορά την επέκταση του δικτύου της ΕΥΣ με νέα καταστήματα το 2025, τουλάχιστον μέχρι σήμερα, έχει αποφασιστεί η δημιουργία ενός σούπερ μάρκετ στην Ερμιόνη, του οποίου η λειτουργία αναμένεται ότι θα εγκαινιαστεί την άνοιξη πριν το Πάσχα. Περισσότερα νέα σούπερ μάρκετ πιθανώς δεν θα δημιουργηθούν το 2025 κι αυτό διότι την προσοχή της διοίκησης της ΕΥΣ φαίνεται πως θα μονοπωλήσει την επόμενη διετία η πλήρης αναδόμηση των αποθηκευτικών και παραγωγικών υποδομών του ομίλου. Ωστόσο, στο μεταξύ διάστημα θα συνεχιστούν οι ανακαινίσεις των παλαιότερων καταστημάτων του δικτύου της ΕΥΣ. Ο στόχος της εταιρείας ανά έτος είναι να αναβαθμίζει περί τα είκοσι έως τριάντα υφιστάμενα σούπερ μάρκετ. Υπενθυμίζουμε ότι η ΕΥΣ έχει προσθέσει σχετικά πρόσφατα στο δυναμικό του δικτύου της τρία νέα καταστήματα, με έδρες την Θεσσαλονίκη και την Ρόδο.

Ενδιαφέρον για νέες εξαγορές
Σημειώνουμε ότι το ενδεχόμενο νέων εξαγορών τοπικών αλυσίδων του κλάδου δεν έχει εγκαταλειφθεί από την εταιρεία. Εφόσον υπάρξουν ανάλογες ευκαιρίες, η διοίκησή της θα τις αξιοποιήσει, φρονώντας ότι υπάρχουν ακόμη περιοχές στην επικράτεια της χώρας που υστερεί η διείσδυση του δικτύου της. Μάλιστα, όπως διευκρινίζεται, οι επενδύσεις που αφορούν είτε τη δημιουργία νέων σούπερ μάρκετ είτε ενδεχόμενες νέες εξαγορές θα απορροφήσουν κεφάλαια, τα οποία δεν έχουν υπολογιστεί στον αρχικό προϋπολογισμό των 280 εκατ. ευρώ για την υπό εξέλιξη διετία.

Στο επενδυτικό πλάνο της εταιρείας περιλαμβάνονται επίσης ενέργειες, οι οποίες σχετίζονται με τον ψηφιακό μετασχηματισμό συνολικά του ομίλου, όπως και με έργα στον τομέα ενέργειας, στο πλαίσιο της «πράσινης» μετάβασής του και των εξοικονόμησεων κόστους.

Χαρτογράφηση αγορών εκτός συνόρων
Ενδιαφέρον έχουν αναφορές ανώτατων διοικητικών στελεχών της ΕΥΣ σχετικά με το ενδεχόμενο επέκτασης του ομίλου σε τρίτη εθνική αγορά, δηλαδή πέραν της Ελλάδας και της Κύπρου, όπου πρόσφατα ολοκληρώθηκε η εξαγορά της Υπεραγορές Παπαντωνίου από την τοπική εταιρεία του ομίλου Σκλαβενίτης. Όπως χαρακτηριστικά επισημαίνουν, σε αυτή τη φάση δεν προϋπολογίζονται ανάλογες επενδύσεις, ωστόσο, μετά την πάροδο δύο ή το πολύ τριών ετών δεν μπορεί να αποκλεισθεί η επέκταση του ομίλου σε μια ακόμη εθνική αγορά. Μάλιστα, σημειώνουν ότι κάποιες πρώτες διερευνητικές ενέργειες έχουν αρχίσει ξεκινήσει, στη λογική κυρίως της χαρτογράφησης των αγορών στις οποίες μπορεί να επεκταθεί σε προοπτική χρόνου ο όμιλος. Αξίζει δε να τονιστεί ότι στο ραντάρ της ΕΥΣ δεν έχουν τεθεί μόνο οι χώρες των Βαλκανίων, όπως θα ανέμενε ο καθένας, αλλά και εθνικές αγορές της κεντρικής Ευρώπης. Μένει να φανεί, αν η σχεδιαζόμενη εξάπλωση του ομίλου μέλλει μέσω οργανικής επέκτασης ή κατόπιν επιθετικής εξαγοράς ξένης αλυσίδας του κλάδου.

Τζίρος υψηλότερος των 5,5 δισ. ευρώ το 2024
Σε ό,τι αφορά τον ρυθμό ανάπτυξης των πωλήσεων της ΕΥΣ, όπως σημειώνουν κύκλοι της διοίκησής της, η φετινή χρήση εξελίσσεται με επιδόσεις αισθητά υψηλότερες του κλαδικού μέσου ρυθμού ανάπτυξης, που σήμερα υπολογίζεται στο 3%-4%. Στην πράξη αυτό σημαίνει μια περαιτέρω αύξηση του ενοποιημένου κύκλου εργασιών του ομίλου κατά 300-400 εκατ. ευρώ, οπότε θα υπερβεί τα 5,5 δισ. ευρώ φέτος έναντι 5,16 δισ. ευρώ το 2023.

Σχετικά με τις πωλήσεις της μητρικής εταιρείας, εκτιμάται ότι αυτές θα αυξηθούν το λιγότερο κατά 250 εκατ. ευρώ και κατά το μέγιστο περίπου κατά 350 εκατ. ευρώ, με την αξία του συνολικού κύκλου εργασιών της ΕΥΣ το 2024 να υπερβαίνει τα 4,6 δισ. ευρώ έναντι 4,3 δισ. ευρώ το 2023.

 

Οι επενδύσεις στην τεχνολογία είναι ανταγωνιστικά ζωτικές

Το στελεχικό δυναμικό του οργανωμένου λιανεμπορίου της χώρας μας διαθέτει τις δεξιότητες να ανταποκρίνεται στις προκλήσεις του σήμερα και να καθοδηγεί την υλοποίηση των απαραίτητων αλλαγών για το ανταγωνιστικό μέλλον του κλάδου μας.  Οι επενδύσεις στον τεχνολογικό εκσυγχρονισμό είναι εκ των ων ουκ άνευ αναγκαίες για την ευόδωση των σχετικών προσπαθειών.

Ο κλάδος του λιανεμπορίου στην Ελλάδα βρίσκεται σε υψηλό επίπεδο, κάτι που διαπίστωσα επιστρέφοντας από το Ηνωμένο Βασίλειο, έχοντας τη γνώση και την εμπειρία του ιδιαίτερα ανταγωνιστικού περιβάλλοντος της αγοράς του. Η Ελλάδα διαθέτει εξαιρετικό στελεχιακό δυναμικό, με γνώσεις, ικανότητες και διάθεση για καινοτομία, που μπορεί να ανταποκριθεί στις απαιτήσεις του κλάδου, συμβάλλοντας καθοριστικά στην περαιτέρω εξέλιξή του, με θετικό αντίκτυπο στην κοινωνία.

Οι άνθρωποι του κλάδου μας διαχειρίστηκαν με επιτυχία μία σειρά από γιγάντιες προκλήσεις όπως τα capital controls, η πανδημία, η ενεργειακή κρίση, το πληθωριστικό κύμα και η διαχείριση της νομοθετικής δραστηριότητας που ακολούθησε για την αντιμετώπισή του. Υπάρχει όμως και μία πρόκληση, που την καθιστά «κρυφή» η ενδεχόμενη αγνόησή της. Μιλώ για τη στρατηγική που σχετίζεται με την υιοθέτηση της τεχνολογικής καινοτομίας. Κι όμως, εφόσον απαντηθεί θετικά ως πρόκληση, προάγει την ανταγωνιστικότητα βραχυπρόθεσμα και μακροπρόθεσμα. Αν και η έντονη καθημερινότητα των επιχειρήσεων του κλάδου καθιστά δύσκολη την επένδυση χρόνου και πόρων σε δραστηριότητες που δεν έχουν άμεσα αποτελέσματα, η τεχνολογική καινοτομία θα αποτελέσει έναν από τους πιο κρίσιμους παράγοντες για την μετάβαση του οργανωμένου λιανεμπορίου στο μέλλον.

Χωρίς καμία αμφιβολία οι επενδύσεις στην τεχνολογία έχουν ζωτικό ρόλο στη διατήρηση της ανταγωνιστικότητας. Για παράδειγμα, σε διεθνές επίπεδο κατά το μεγαλύτερο μέρος τους οι επιχειρήσεις έχουν πλέον υιοθετήσει τεχνολογίες τεχνητής νοημοσύνης (AI), με στόχο την κάλυψη αναγκών σε τομείς όπως η πληροφορική, η ανάλυση δεδομένων για τη λήψη των αποφάσεων, το μάρκετινγκ και οι πωλήσεις. Μετά από ένα χρόνιο κενό, κατά το οποίο η χρήση τέτοιων τεχνολογιών είχε παραμείνει στάσιμη, η αυξανόμενη χρήση των σχετικών εργαλείων είναι πλέον εμφανής. Είναι χαρακτηριστικό ότι, σύμφωνα με έρευνες, περισσότεροι από τους μισούς επαγγελματίες διεθνώς δηλώνουν ότι έχουν χρησιμοποιήσει AI για επαγγελματικούς σκοπούς.

Στην Ελλάδα, αν και το λιανεμπόριο υστερούσε εξαιτίας των περιορισμένων τεχνικών υποδομών, η κατάσταση αλλάζει ταχύρρυθμα. Ο συνδυασμός της τεχνολογικής ανάπτυξης με την πρόθεση του οργανωμένου λιανεμπορίου να εξελιχθεί, δημιουργεί ευκαιρίες ενίσχυσης της ανταγωνιστικότητας των ελληνικών επιχειρήσεων και η τεχνολογία μπορεί να αποτελέσει την απάντηση στο στοίχημα της ανόδου της παραγωγικότητας.

Για παράδειγμα, τα ελληνικά νησιά αποτελούν βασικό πυλώνα οικονομικής ανάπτυξης, μέσω του τουρισμού. Αποτελούν όμως και μεγάλη πρόκληση να συνεχίσουν οι επιχειρήσεις του κλάδου μας να προσφέρουν υψηλού επιπέδου υπηρεσίες και προϊόντα, δεδομένου ότι η εξυπηρέτηση που προσφέρουν έχει αυξημένα κόστη. Η χρήση εργαλείων τεχνητής νοημοσύνης μπορεί να τις βοηθήσει να προβλέπουν καλύτερα τη ζήτηση συγκεκριμένων ειδών στα νησιά, αντλώντας και αναλύοντας δεδομένα από τα εκεί καταστήματα ή από καταστήματα σε περιοχές με παρόμοια δημογραφικά χαρακτηριστικά, συνδυάζοντάς τα και με εξωτερικές πηγές δεδομένων, όπως οι κλιματολογικές συνθήκες και τα δρομολόγια των πλοίων.

Το προαναφερόμενα συνιστούν μόλις ένα παράδειγμα. Είναι απαραίτητο, λοιπόν, οι ελληνικές επιχειρήσεις να επενδύουν στο ανθρώπινο δυναμικό τους, μέσω της προσέλκυσης ικανών στελεχών με εμπειρία από τις εφαρμογές τέτοιων τεχνολογιών και της συνεχούς κατάρτισης και ανάπτυξης των δεξιοτήτων του υφιστάμενου προσωπικού τους. Η αποτελεσματική διοίκηση χρειάζεται σαφή στρατηγική, ενώ ένα συνεκτικό σύστημα αξιών και εκπαίδευσης είναι σε θέση να διαμορφώνει ενιαία κουλτούρα, ενισχύοντας την απόδοση των εργαζομένων. Είναι κάτι που αποτελεί ακρογωνιαίο λίθο της στρατηγικής μας στην Διαμαντής Μασούτης ΑΕ και είμαι σίγουρος πως πρόκειται για συνταγή επιτυχίας γενικότερα.

Συνοψίζοντας θα πω ότι οι επενδύσεις στον εκσυγχρονισμό είναι αναγκαίες για τη διατήρηση της ανταγωνιστικότητας του κλάδου. Ο εξοπλισμός του ανθρώπινου δυναμικού μας με τα κατάλληλα εργαλεία εγγυάται την απόκτηση της δυναμικής να παραμένουμε ανταγωνιστικοί στο τόσο αβέβαιο περιβάλλον. Άραγε ως χώρα μπορούμε κάτι τέτοιο; Προσωπικά δεν έχω καμία αμφιβολία πως ναι.

Κλιματική αλλαγή και κανονιστικές απαιτήσεις

Σήμερα η ενσωμάτωση περιβαλλοντικών, κοινωνικών και σχετικών με τη διακυβέρνηση (ESG) παραγόντων έχει καταστεί αναπόσπαστο μέρος της εταιρικής συμπεριφοράς. Ήδη έχουμε αναφερθεί αρκετές φορές στην Οδηγία για την υποβολή εκθέσεων βιωσιμότητας από τις εταιρείες (CSRD) και του Ευρωπαϊκού Προτύπου Αναφοράς Πληροφοριών Εταιρικής Βιωσιμότητας (ESRS). Στο παρόν άρθρο θα αναφερθούμε σε μία σειρά Οδηγίες και κανονισμούς της ΕΕ που αντιμετωπίζουν στοχευμένα τις προκλήσεις από τα ταχέως εξελισσόμενα ζητήματα ESG.

H Οδηγία CSDDD σχετικά με τη δέουσα επιμέλεια ως προς τη βιωσιμότητα των επιχειρήσεων ρυθμίζει τις υποχρεώσεις τους, με σκοπό την αποφυγή της παραβίασης των ανθρωπίνων δικαιωμάτων και των περιβαλλοντικών υποχρεώσεων στην αλυσίδα εφοδιασμού. Η Οδηγία, που θα τεθεί σε ισχύ σταδιακά μεταξύ 2027 και 2029, ορίζει ότι οι εταιρείες υποχρεούνται να ενσωματώνουν τη δέουσα επιμέλεια, βάσει των κινδύνων, στην πολιτική τους, να προσδιορίζουν τις πραγματικές και τις δυνητικές επιπτώσεις, να λαμβάνουν μέτρα πρόληψης και ελαχιστοποίησής τους, να θεσπίσουν διαδικασία υποβολής καταγγελιών, παρακολούθησης και επανεξέτασης της αποτελεσματικότητας των στρατηγικών τους, όπως και να υποβάλουν σχετική ετήσια έκθεση βιωσιμότητας-CSRD.
Κανονισμός EUDR: Ο Κανονισμός 2023/1115 απαγορεύει τη διάθεση, προμήθεια και εξαγωγή ορισμένων πρώτων υλών (βοοειδή, κακάο, καφές, φοινικέλαιο, καουτσούκ, σόγια, ξύλο) και ορισμένων προϊόντων που περιέχουν, τρέφονται ή παράγονται με αυτές, εάν η παραγωγή τους συμβάλει στην αποψίλωση των δασών ή δεν συνάδει με τη σχετική νομοθεσία των χωρών παραγωγής. Προκειμένου να αποφευχθεί η εν λόγω απαγόρευση, οι εταιρείες που εκμεταλλεύονται ή παρέχουν σχετικά προϊόντα πρέπει να υποβάλλουν δηλώσεις δέουσας επιμέλειας, στις οποίες θα αποδεικνύουν βάσει στοιχείων ότι αυτά δεν έχουν συμβάλει στην αποψίλωση δασών.

Κανονισμός FLPR: Βάσει του κανονισμού FLPR, απαγορεύεται στις εταιρείες –κατασκευαστικές, εμπορικές, εξαγωγικές– να διαθέτουν στην αγορά προϊόντα κατασκευασμένα με καταναγκαστική εργασία. Ο κανονισμός εκδόθηκε φέτος και αναμένεται να τεθεί σε ισχύ από το 2027.

Κανονισμός για την ταξινόμηση: Ο κανονισμός 2020/852, σχετικά με τη θέσπιση πλαισίου για τη διευκόλυνση των βιώσιμων επενδύσεων, παρουσιάζει τον τυποποιημένο ορισμό της βιωσιμότητας στην ΕΕ, βάσει νομικά ρυθμιζόμενων κριτηρίων, για την τελική πρόληψη από την προβολή ψευδοοικολογικής ταυτότητας.

Κανονισμός SFDR: Ο κανονισμός 2019/2088 για τις γνωστοποιήσεις αειφορίας στον τομέα των χρηματοπιστωτικών υπηρεσιών ενισχύει τη διαφάνεια των χρηματοπιστωτικών προϊόντων που χαρακτηρίζονται «βιώσιμα», ώστε να αυξηθεί η εμπιστοσύνη των επενδυτών σε αυτά και να διοχετευθούν κεφάλαια σε βιώσιμα χρηματοπιστωτικά μέσα. Η δημοσιοποίηση της βιώσιμης χρηματοδότησης αφορά τους συμμετέχοντες στις χρηματοπιστωτικές αγορές (π.χ. ασφαλιστικές εταιρείες, επιχειρήσεις επενδύσεων, πιστωτικά ιδρύματα), χρηματοοικονομικούς συμβούλους και χρηματοπιστωτικά προϊόντα (διαχειριζόμενα χαρτοφυλάκια, αμοιβαία κεφάλαια).

Κανονισμός αξιολόγησης ESG: Η πρόταση κανονισμού σχετικά με τη διαφάνεια και την ακεραιότητα των δραστηριοτήτων αξιολόγησης για το περιβάλλον, την κοινωνία και τη διακυβέρνηση (ESG) στοχεύει στην ενίσχυση της εμπιστοσύνης στους παρόχους των αξιολογήσεων ESG, καθώς συχνά αυτές χρησιμοποιούνται ως βάση επενδυτικών ή κεφαλαιακών αποφάσεων.
Κανονισμός για τους δείκτες αναφοράς: Ο κανονισμός 2019/2089 αφορά τους ενωσιακούς δείκτες αναφοράς για την κλιματική μετάβαση, τους ευθυγραμμισμένους με τη συμφωνία του Παρισιού, και τις γνωστοποιήσεις σχετικά με τη βιωσιμότητα, βάσει των δεικτών αναφοράς.

Κανονισμός Batt-VO: Ο κανονισμός για τις μπαταρίες δημιουργεί ένα τυποποιημένο νομικό πλαίσιο για ολόκληρο τον κύκλο ζωής τους, ενώ αντικαθιστά την παλαιά Οδηγία 2006/66/ΕΚ του 2006. Προωθεί επίσης την κυκλική οικονομία –μεταξύ άλλων, για τη διασφάλιση της στρατηγικής ανεξαρτησίας της ΕΕ– και ελαχιστοποιεί τις περιβαλλοντικές και κοινωνικές επιπτώσεις της βιομηχανίας συσσωρευτών.

Οδηγία για το δικαίωμα επισκευής: Η Οδηγία 2024/1799 σχετικά με κοινούς κανόνες για την προώθηση της επισκευής αγαθών, τέθηκε σε ισχύ τον περασμένο Ιούλιο και αποτελεί μέρος της Ευρωπαϊκής Πράσινης Συμφωνίας. Η Οδηγία πρέπει να ενσωματωθεί στο εθνικό δίκαιο των κρατών-μελών το αργότερο έως το 2026. Στόχος της είναι ο κατασκευαστής να είναι ο κυρίως υπεύθυνος για το προϊόν που αγοράζουν οι καταναλωτές. Εάν ο κατασκευαστής δεν είναι εγκατεστημένος στην ΕΕ, ο εξουσιοδοτημένος αντιπρόσωπος, ο εισαγωγέας ή ο διανομέας υποχρεούται να εκπληρώνει τις υποχρεώσεις του κατασκευαστή. Η Οδηγία αναφέρεται σε προϊόντα όπως οι οικιακές συσκευές, τα προϊόντα αποθήκευσης δεδομένων και τα τηλέφωνα. Με την πάροδο του χρόνου ο σχετικός κατάλογος θα διευρυνθεί.

Κανονισμός για τον οικολογικό σχεδιασμό: Ο κανονισμός για τον οικολογικό σχεδιασμό 2024/1781 προβλέπει την εφαρμογή κριτηρίων για τη βελτίωση της ανακυκλωσιμότητας και της ενεργειακής απόδοσης των προϊόντων και αποσκοπεί στη μόνιμη μείωση του CO2 και του περιβαλλοντικού αποτυπώματος της ΕΕ, ενώ αντικαθιστά την Οδηγία 2009/125/ΕΚ. Επίσης, για τον οικολογικό σχεδιασμό προβλέπονται διευρυμένες υποχρεώσεις πληροφόρησης και καθιέρωση ψηφιακού διαβατηρίου προϊόντων, καθώς και ένα πλαίσιο για την πρόληψη της καταστροφής των απούλητων καταναλωτικών προϊόντων.

Οδηγία για τις συσκευασίες: Στόχος της εν λόγω Οδηγίας είναι η προστασία του περιβάλλοντος μέσω της πρόληψης ή της αποφυγής των απορριμμάτων συσκευασίας. Για τον σκοπό αυτό τα κράτη-μέλη της ΕΕ υποχρεούνται να συμβάλουν στην αύξηση του ποσοστού των επαναχρησιμοποιήσιμων συσκευασιών, διασφαλίζοντας ότι οι συσκευασίες μπορεί να ανακυκλώνονται, χωρίς να διακυβεύεται η ασφάλεια των τροφίμων και η υγεία των καταναλωτών τους.

Σύστημα εμπορίας εκπομπών: Το Σύστημα Εμπορίας Δικαιωμάτων Εκπομπών (ΣΕΔΕ) αφορά την Οδηγία 2003/87/ΕΚ, η οποία στοχεύει σε ένα σταθερό ανώτατο όριο της μέγιστης συνολικής ποσότητας CO2 που μπορεί να εκπέμπονται από τις εταιρείες. Το ανώτατο όριο θα μειώνεται σταδιακά, ώστε οι συνολικές επιτρεπόμενες εκπομπές να φτάσουν στο μηδέν έως το 2050. Εκτός του ΣΕΔΕ πρόκειται να δημιουργηθεί ένα νέο ΣΕΔΕ 2 για τα κτίρια, τις οδικές μεταφορές και άλλους τομείς.

Μηχανισμός συνοριακής προσαρμογής άνθρακα (ΜΣΠΑ): Ο μηχανισμός αποτελεί εργαλείο για τη δημιουργία ενός συστήματος συνοριακής προσαρμογής CO2. Στο μέλλον οι εισαγωγείς θα καταβάλλουν τιμή για τις εκπομπές CO2 κατά την παραγωγή των προϊόντων που εμπορεύονται, εφόσον πρόκειται για προϊόντα που παράγονται και διακινούνται εντός ΕΕ. Για τον σκοπό αυτό τα πιστοποιητικά ΜΣΠΑ πρέπει να αγοράζονται και να εξαργυρώνονται από το 2026. Από τον Ιανουάριο του 2024 οι εισαγωγείς υπόκεινται σε εκτεταμένες υποχρεώσεις παρακολούθησης και υποβολής εκθέσεων, σχετικά με τις εκπομπές CO2 κατά την παραγωγή των προϊόντων που εισάγουν από άλλες χώρες της ΕΕ.

Οδηγία για την Ενεργειακή Απόδοση ή ΟΕΑ: Το βασικό σημείο της ΟΕΑ είναι ο καθορισμός δεσμευτικών ευρωπαϊκών στόχων ενεργειακής απόδοσης. Στόχος της μεταρρύθμισης είναι η μείωση της τελικής κατανάλωσης ενέργειας σε ολόκληρη την ΕΕ κατά 11,7% έως το 2030. Έως το 2030 τα κράτη-μέλη πρέπει να εξοικονομούν κατά μέσο όρο 1,5% τελική ενέργεια ετησίως, ξεκινώντας από 1,3% το 2025 και αυξάνοντας το ποσοστό σε 1,9 % ως το τέλος του 2030. Όλα τα κράτη-μέλη υποχρεούνται να καθορίσουν τις εθνικές συνεισφορές τους για την επίτευξη του εν λόγω στόχου στα ενοποιημένα εθνικά τους σχέδια για την ενέργεια και το κλίμα.

Οδηγία EmpCo: Η Οδηγία στοχεύει στην προστασία των καταναλωτών από παραπλανητικές πρακτικές μάρκετινγκ στον τομέα της διαφήμισης της βιωσιμότητας. Στο μέλλον οι εταιρείες θα υπόκεινται σε αυστηρές απαιτήσεις σε ό,τι αφορά τη χρήση περιβαλλοντικών ισχυρισμών, ενώ η χρήση «αυτοαναπτυγμένων σημάτων βιωσιμότητας» θα περιοριστεί. Οι κανονισμοί της Οδηγίας EmpCo αποτελούν μία μόνο συνιστώσα της Ευρωπαϊκής Πράσινης Συμφωνίας και πλαισιώνονται από την Οδηγία για τους «πράσινους» ισχυρισμούς.

Πρόταση Οδηγίας του Ευρωκοινοβουλίου για τους οικολογικούς ισχυρισμούς: Υπό διαβούλευση βρίσκεται η πρόταση Οδηγίας του Ευρωκοινοβουλίου σχετικά με την τεκμηρίωση και την κοινοποίηση περιβαλλοντικών ισχυρισμών. Η Οδηγία για τους οικολογικούς ισχυρισμούς θα ρυθμίζει την τεκμηρίωση και την κοινοποίηση της περιβαλλοντικής διαφήμισης κατά της προβολής ψευδοοικολογικής ταυτότητας. Περιέχει ορισμούς όπως «περιβαλλοντικό σήμα», «περιβαλλοντικές επιδόσεις», «περιβαλλοντική πτυχή» και «περιβαλλοντικές επιπτώσεις» και θα περιέχει ειδικούς κανονισμούς επιπλέον της Οδηγίας για τις αθέμιτες εμπορικές πρακτικές. Η εν λόγω Οδηγία συμπληρώνει την Οδηγία EmpCo.

Οδηγία ARUG II: Η Οδηγία ARUG II περιλαμβάνει την περαιτέρω βελτίωση της συμμετοχής των μετόχων σε εισηγμένες εταιρείες, καθώς και την διευκόλυνση της διασυνοριακής πληροφόρησης και άσκησης των δικαιωμάτων των μετόχων.

 

Ελένη Προβίδη: Η βιωσιμότητα του πλανήτη αφορά όλο τον κλάδο μας

Η κλιματική αλλαγή αποτελεί τη μεγαλύτερη πρόκληση του σήμερα και, προκειμένου να αποφύγουμε τις καταστροφικές επιπτώσεις της, οι επιστήμονες στέλνουν μια σαφή προειδοποίηση: Πρέπει να περιορίσουμε σημαντικά την άνοδο της θερμοκρασίας! Η αύξηση των εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου, εφόσον η βιομηχανία τροφίμων είναι υπεύθυνη για ένα σημαντικό ποσοστό τους, έχει άμεσο αντίκτυπο στην υπερθέρμανση του πλανήτη.

Η βιώσιμη ανάπτυξη αποτελεί παγκόσμια προτεραιότητα και κινητοποιεί, μεταξύ άλλων, τις επιχειρήσεις στην κατεύθυνση της υιοθέτησης νέων πρακτικών, που είναι φιλικές προς το περιβάλλον.

Προκειμένου να περιοριστεί η παγκόσμια αύξηση της θερμοκρασίας κατά 1,5 βαθμό Κελσίου –όριο που η Διακυβερνητική Επιτροπή για την κλιματική αλλαγή κρίνει ως ασφαλές–, είναι αναγκαία η επίτευξη κλιματικής ουδετερότητας έως τα μέσα του αιώνα. Ο στόχος αυτός, άλλωστε, περιλαμβάνεται στη Συμφωνία του Παρισιού για το Κλίμα, που υπεγράφη από 195 χώρες, περιλαμβανομένης της Ελλάδας και της Ευρωπαϊκής Ένωσης.

Η βιομηχανία τροφίμων είναι υπεύθυνη για ένα σημαντικό ποσοστό των παγκόσμιων αερίων του θερμοκηπίου. Αυτή είναι μια μεγάλη ευθύνη, αλλά ταυτόχρονα και μια ευκαιρία για τη βελτίωση της συνεργασίας των μερών της εφοδιαστικής αλυσίδας προς όφελος του περιβάλλοντος. Όλες οι αλυσίδες σούπερ μάρκετ της χώρας οφείλουν να διαδραματίσουν ενεργό ρόλο και να κινητοποιήσουν την εφοδιαστική τους αλυσίδα για ένα πιο βιώσιμο μέλλον. Δεν φτάνει να παρακολουθούν και να μειώνουν τις εκπομπές αερίων Κατηγορίας 1 και 2 (Scope 1 & 2), που προέρχονται από τις δικές τους δραστηριότητες, αλλά και να ελέγχουν το αποτύπωμα από τη συνολική δράση της εφοδιαστικής τους αλυσίδας. Με άλλα λόγια, οι εκπομπές αερίων Κατηγορίας 3 (Scope 3), που αφορούν τους προμηθευτές μίας εταιρείας και, ταυτόχρονα, το σύνολο της εφοδιαστικής της αλυσίδας, πρέπει να παρακολουθούνται από τον κλάδο των αλυσίδων σούπερ μάρκετ. Για να γίνει αυτό, αυτές οφείλουν να παρακινούν την εφοδιαστική τους αλυσίδα, δηλαδή τους συντελεστές της, να μειώνουν τις σχετικές εκπομπές αερίων και να δεσμεύονται στον κοινό στόχο, ώστε να επιτευχθεί το μηδενικό ανθρακικό αποτύπωμα μέχρι το 2050. Οι μειώσεις μπορούν να προκύψουν, μεταξύ άλλων, από ενέργειες για τη μείωση της σπατάλης τροφίμων, τη μείωση της χρήσης πλαστικού, τη χρήση εναλλακτικών πηγών ενέργειας, την ανάπτυξη «πράσινων» μεταφορών και την υιοθέτηση της αναγεννητικής γεωργίας.

Η προαναφερόμενη δέσμευση αποτελεί μέρος της πρωτοβουλίας Science Based Target (SBTi). Το SBTi, μια πρωτοβουλία των CDP, UN Global Compact, WWF και World Resources Institute, προτρέπει τους οργανισμούς και τις εταιρείες να θέτουν στόχους μείωσης των εκπομπών αερίων με επιστημονική προσέγγιση. Οι οργανισμοί μπορούν να υποβάλουν αίτηση στο SBTi, προκειμένου να εγκριθούν και να επικυρωθούν οι περιβαλλοντικοί τους στόχοι. Σε αυτήν την προσπάθεια πρέπει να συμμετάσχουν όλοι, συνεργάτες και προμηθευτές, θέτοντας συγκεκριμένους στόχους για την εξέλιξη του περιβαλλοντικού τους αποτυπώματος και παρακολουθώντας την πρόοδό τους σε ετήσια βάση.

Οι ενέργειες για τη μείωση του περιβαλλοντικού αποτυπώματος της εφοδιαστικής αλυσίδας του οργανωμένου λιανεμπορίου τροφίμων αποτελούν καθοριστικό βήμα στην προσπάθεια για έναν βιώσιμο πλανήτη. Σε αυτό το ταξίδι πρέπει όλος ο κλάδος των τροφίμων να είναι μαζί, πασχίζοντας για τον κοινό σκοπό. Στο πλαίσιο αυτό, η Ένωση Σούπερ-μάρκετ Ελλάδας αναλαμβάνει ενεργό ρόλο, εκπαιδεύοντας τα μέλη της και διασφαλίζοντας πως ο κλάδος του ελληνικού λιανεμπορίου τροφίμων θα διαδραματίσει τον ρόλο που του αρμόζει στην προσπάθεια αυτή.

* Η κ. Ελένη Προβίδη είναι πρόεδρος του ΔΣ και VP Legal & Public Affairs & Public Affairs ΑΒ Βασιλόπουλος, και τομεάρχης ΕΣΕ επί θεμάτων ESG και σχέσεων της ένωσης με το Υπουργείο Περιβάλλοντος για ζητήματα της αρμοδιότητάς του.

Ο νέος «υπεράνθρωπος» της εργασίας δεν είναι πια μόνος

Δεν είναι υπερβολή να πούμε πως ο σύγχρονος εργαζόμενος είναι ο «νέος υπεράνθρωπος».  Οι εργαζόμενοι σήμερα βιώνουν την πιο απαιτητική φάση στη σύγχρονη ιστορία της εργασίας, με ολοένα και περισσότερες απαιτήσεις από τους εργοδότες τους, τους πελάτες και την κοινωνία.

Η ένταξη πλέον σ’ ένα εργασιακό περιβάλλον εκτός από τα κατά παράδοση απαιτούμενα hard skills, δηλαδή τις δεξιότητες ή τα ειδικά προσόντα, που διδάσκονται και μπορεί να αποκτηθούν μέσω εκπαιδευτικής διαδικασίας ή κατάρτισης, απαιτεί πλέον και soft skills, δηλαδή προσόντα που αφορούν τις κοινωνικές δεξιότητες του ατόμου και τον τρόπο που σχετίζεται και αλληλοεπιδρά με άλλα άτομα.

Στο σύγχρονο εργασιακό περιβάλλον η εστίαση του ενδιαφέροντος δεν αφορά μόνο την απόδοση των υπαλλήλων, αλλά και τις συνθήκες που τη διαμορφώνουν. Η ενεργητική ακρόαση της «φωνής του υπαλλήλου» (Voice of the Employee) βοηθά στην κατανόηση των συνθηκών εργασίας.

Στο πλαίσιό της, λοιπόν, έχει διαπιστωθεί ότι επί των ημερών μας:
• λιγότεροι από τους μισούς εργαζομένους αισθάνονται «δεμένοι» με τη δουλειά τους. Οι όχι «δεμένοι» με την εταιρεία στην οποία απασχολούνται, είναι αυτοί που διεκπεραιώνουν την εργασία τους χωρίς ενέργεια και πάθος,
• οι τρεις στους τέσσερις εργαζόμενους εκδηλώνουν διάθεση φυγής από τον εργοδότη τους, αλλά όχι από το επάγγελμά τους,
• ο ένας στους τρεις εργαζόμενους ένιωσαν ψυχολογική πίεση, κατάθλιψη ή άγχος το 2022 και
• οι χρηματικές απολαβές δεν είναι το μόνο που ενδιαφέρει τους εργαζόμενους. Η κουλτούρα και το αξιακό σύστημα μιας εταιρείας είναι κάτι που τους αφορά, καθώς πρόκειται για παράγοντες που επηρεάζουν την απόδοσή τους στην εργασία.

Τόσο την Ευρώπη όσο και γενικότερα η διασφάλιση της ισορροπίας μεταξύ επαγγελματικής και ιδιωτικής ζωής του εργαζόμενου αναδεικνύεται σε πρωτεύον ζήτημα. Άλλωστε, από το 2019 ισχύει η Οδηγία (ΕΕ 2019/1158) του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και Συμβουλίου, που αναφέρεται σε αυτή την ισορροπία και είναι ενσωματωμένη στο νόμο 4808/2021.
Ήδη από το 2017 η Ευρωπαϊκή Επιτροπή ανέδειξε, μεταξύ άλλων, τη σημασία της πρόληψης των ψυχοκοινωνικών κινδύνων ως παραγόντων που επηρεάζουν την υγεία των εργαζομένων, όπως και την απόδοσή τους. Μάλιστα, τον Οκτώβριο του 2023 το Ευρωπαϊκό Συμβούλιο εξέδωσε συμπεράσματα σχετικά με την ψυχική υγεία και την επισφαλή εργασία, διασυνδέοντας για πρώτη φορά την ψυχική υγεία με την απασχόληση.

Σήμερα για τις επιχειρήσεις άνω των είκοσι ατόμων προβλέπονται νέες υποχρεώσεις, όπως, μεταξύ άλλων, η κατάρτιση επιχειρησιακών πολιτικών για την πρόληψη και καταπολέμηση της βίας και παρενόχλησης στην εργασία ή τη διαχείριση των εσωτερικών καταγγελιών, ενώ έχουν θεσπιστεί τα δικαιώματα των θιγόμενων εργαζομένων.

Στο πλαίσιο αυτό, ο εργοδότης, μεταξύ άλλων, υποχρεούται να καταρτίζει πρόγραμμα προληπτικής δράσης και βελτίωσης των συνθηκών εργασίας στην επιχείρησή του, λαμβάνοντας ιδίως υπόψιν του την οργάνωση της εργασίας, τις κοινωνικές σχέσεις, τους περιβαλλοντικούς και τεχνολογικούς παράγοντες αλλά και τους ψυχοκοινωνικούς κινδύνους, και να τους αξιολογεί μεταξύ άλλων κινδύνων, όπως της βίας και της παρενόχλησης –περιλαμβανομένης της σεξουαλικής παρενόχλησης– και να λαμβάνει μέτρα για την πρόληψη, τον έλεγχο και τον περιορισμό τους.

Η ψυχική υγεία αποτελεί σημαντικό ζήτημα όσον αφορά την ικανότητα εργασίας και την παραγωγικότητα. Αντιστρόφως, οι ψυχοκοινωνικοί κίνδυνοι στην εργασία μπορεί να είναι επιζήμιοι για την ψυχική υγεία. Ειδικότερα, η επισφαλής εργασία, περιλαμβανομένων των ανεπαρκώς αμειβόμενων και απροστάτευτων θέσεων εργασίας, οδηγεί ενδεχομένως σε διαταραχές, όπως το άγχος και την κατάθλιψη.

Οι αναδυόμενοι ψυχοκοινωνικοί κίνδυνοι
Σήμερα οι κοινωνικές και οικονομικές συνθήκες, σε συνδυασμό με τις διαρκείς μεταβολές στο περιβάλλον της εργασίας, δημιουργούν το υπόστρωμα όπου αναπτύσσονται μια σειρά νέοι ψυχοκοινωνικοί κίνδυνοι, οι οποίοι χαρακτηρίζονται ως «αναδυόμενοι». Οι εν λόγω ψυχοκοινωνικοί κίνδυνοι, που ευθύνονται για την εκδήλωση ψυχοπαθολογικών καταστάσεων, συνδέονται με το εργασιακό στρες, την επαγγελματική εξουθένωση (burnout), την ψυχολογική ή ηθική παρενόχληση στην εργασία που χαρακτηρίζεται από επανάληψη και πρόθεση, με σκοπό την αποπομπή του θύματος από την εργασία (mobbing, work harassment ή bullying), την ψυχολογική ή ηθική παρενόχληση αρχικά στο εργασιακό περιβάλλον και στη συνέχεια εκτός των χώρων εργασίας, η οποία συνοδεύεται από καταδιωκτική συμπεριφορά εκ μέρους του θύτη με σκοπό να προκαλέσει φόβο στο θύμα-εργαζόμενο (stalking), και τη σωματική βία στην εργασία.

Σε αυτό το πλαίσιο, εργοδότες και εργαζόμενοι οφείλουν να δρουν, προκειμένου να διασφαλίσουν τον ανθρώπινο παράγοντα, τον πλέον σημαντικό και κρίσιμο για τη λειτουργία των επιχειρήσεων του ιδιωτικού και του δημόσιου τομέα.

Για να επιτευχθεί κάτι τέτοιο, πρέπει να κατανοούμε τους ψυχοκοινωνικούς κινδύνους σ’ ένα εργασιακό οικοσύστημα. Στην περίπτωση του λιανεμπορίου, για παράδειγμα, οι προκλήσεις για τους εργαζόμενους είναι ποικίλες. Οι υπάλληλοι των καταστημάτων αντιμετωπίζουν φόρτο εργασίας, πίεση από τους εργοδότες αλλά και τους πελάτες, οι οποίοι ενίοτε δεν περιορίζεται σε λεκτικές επιθέσεις, αλλά εκτείνονται έως τις σωματικές επιθέσεις.

Τι είναι και τι προσφέρει το COPSOQ
Για να αντιμετωπιστούν ανάλογες προκλήσεις και να δημιουργήσουμε τις λύσεις εκείνες, που θα εξασφαλίσουν ένα ισορροπημένο εργασιακό περιβάλλον, είναι σκόπιμο να καταγράψουμε και να μετρήσουμε τους σχετικούς κινδύνους. Στην Netrino Advisory θεωρούμε πως οι επιχειρηματικές αποφάσεις οφείλουν να στηρίζονται σε δεδομένα, τα οποία προσδιορίζουν αντικειμενικά την κατάσταση του εργασιακού περιβάλλοντος. Στην περίπτωση της μέτρησης των ψυχοκοινωνικών κινδύνων θεωρούμε πως το επιστημονικό εργαλείο COPSOQ (Copenhagen Psychosocial Questionnaire) είναι το πλέον κατάλληλο για την ελληνική περίπτωση.

Το COPSOQ είναι ένα αξιόπιστο, διεθνές διαγνωστικό εργαλείο –χρησιμοποιείται από σαράντα χώρες– για τον εντοπισμό, τη μέτρηση και τη συγκριτική αξιολόγηση των ψυχοκοινωνικών κινδύνων στο χώρο εργασίας και αποβλέπει στη διαρκή οργανωσιακή βελτίωση των οργανισμών που το χρησιμοποιούν. Μπορεί να χρησιμοποιηθεί εύκολα από το ανθρώπινο δυναμικό όλων των θέσεων εργασίας και απ’ όλα τα ιεραρχικά επίπεδα μιας επιχείρησης ανεξαρτήτως κλάδου, μεγέθους και τομέα εργασίας στον ιδιωτικό ή τον δημόσιο τομέα.

Το COPSOQ, μέσω των περίπου σαράντα δεικτών του, μετρά με ειδικά εξελιγμένα επιστημονικά μοντέλα την εργασιακή πίεση (work-strain), τον εργασιακό εκφοβισμό (bullying), την εργασιακή εξουθένωση (burn-out), τη συναισθηματική πίεση (emotional-strain), την ισορροπία της εργασιακής και της οικογενειακής ζωής (work-life balance), την εργασιακή ικανοποίηση (job satisfaction), την τάση εγκατάλειψης της θέσης εργασίας (intention to leave), την τάση κατάθλιψης που οφείλεται στην εργασία (mental health issues), καθώς και άλλους παράγοντες που ενδεχομένως ελλοχεύουν στο σύγχρονο εργασιακό περιβάλλον.

Το συγκριτικό πλεονέκτημά του έναντι άλλων σχετικών εργαλείων είναι η απλότητα των ερωτημάτων του, τα οποία μπορεί απαντηθούν από κάθε εργαζόμενο ανεξαρτήτως του επιπέδου κατάρτισής του. Η διεξαγωγή μιας έρευνας COPSOQ εισφέρει πολλά οφέλη στην επιχείρηση που τη διενεργεί. Ειδικότερα, καταγράφει το επίπεδο ψυχοκοινωνικού κινδύνου της επιχείρησης –τα ευρήματα της σχετικής έρευνας λειτουργούν ως εργαλείο πρόληψης και διαρκούς βελτίωσης της ψυχοσωματικής ευεξίας και υγείας των εργαζομένων–, ενώ αποτυπώνει το «εργασιακό κλίμα» και τη «διάθεση και ικανότητα» του ανθρώπινου κεφαλαίου για παραγωγική εργασία, καθώς και την ικανοποίηση και αφοσίωση των εργαζομένων, προσφέροντας λύσεις σε ό,τι αφορά την ελαχιστοποίηση του εργασιακού-οργανωσιακού κινδύνου.

Οι επιχειρηματίες της εποχής μας αντιμετωπίζουν πλήθος προκλήσεων, όμως η σύγχρονη πραγματικότητα τους δίνει τα εργαλεία να το κάνουν οργανωμένα, με πλάνο και προοπτική.

PL: Εύκολη και οικεία επιλογή!

Αν και οι αγοραστικές συμπεριφορές των καταναλωτών της Ευρώπης αποκλίνουν σημαντικά από χώρα σε χώρα, η σύγκλιση των αξιολογήσεών τους ως προς τη σημασία της τιμής είναι εμφανής. Ο καθηγητής και διευθυντής MSc in marketing analytics του ΟΠΑ, κ. Γεώργιος Μπάλτας, και ο γενικός διευθυντής του ΙΕΛΚΑ, κ. Λευτέρης Κιοσές, σχολιάζουν τη σχέση του Έλληνα καταναλωτή με τα pl, στο πλαίσιο της αύξησης των μεριδίων τους.

ιδιωτική ετικέτα «αυξάνει» ως προς τους κωδικούς των προϊόντων της και τα μερίδιά τους ανά κατηγορία προϊόντων περισσότερα από είκοσι χρόνια. Πρόκειται για μία σχετικά αργή και σταθερή διαδικασία, που έχει χαρακτήρα μακροπρόθεσμης τάσης ανόδου στην Ελλάδα και παγκοσμίως. Σήμερα το ενδιαφέρον συγκεντρώνεται εντονότερα στην ιδιωτική ετικέτα, επειδή η επανεμφάνιση του πληθωρισμού και το πρόβλημα της ακρίβειας συντελούν καίρια στην επέκταση του μεριδίου της. Η ανταγωνιστική τιμή των pl αποτελεί τον κύριο παράγοντα της ανόδου των πωλήσεών τους, πράγμα που επιβεβαιώνεται την τελευταία διετία στην περίπτωση της χώρας μας. Σε αυτό το συμπέρασμα καταλήγουν οι δύο συνομιλητές μας, αναφέροντας ακόμα ότι πέραν της τιμής η σταθερή συνέπεια στην ποιότητα των pl και η παροχή αξίας στον καταναλωτή ενισχύουν τη δυναμική τους.

35 στους 100 κωδικούς των σούπερ μάρκετ είναι pl
Το 2023 το μερίδιο σε αξία των pl προϊόντων υπερέβη το 26% και εκτιμάται ότι το 2024 θα πλησιάσει το 27%. Επειδή, οι σχετικοί κωδικοί κατά κανόνα είναι φθηνότεροι, είναι ευνόητο ότι το μερίδιό τους σε όγκο είναι ακόμα μεγαλύτερο. Όπως μας είπε ο κ. Γ. Μπάλτας, «σύμφωνα με αναλύσεις που κάναμε στο Εργαστήριο Μάρκετινγκ του Τμήματος Μάρκετινγκ & Επικοινωνίας του Οικονομικού Πανεπιστημίου Αθηνών, περισσότεροι από 35 στους 100 κωδικούς που διακινούνται από τα ελληνικά σούπερ μάρκετ είναι σήμερα pl προϊόντα. Η ιδιωτική ετικέτα είναι συνήθως σταθερά φθηνότερη και δίνει μία εύκολη και μόνιμη εναλλακτική λύση σε κάθε επιμέρους κατηγορία προϊόντων. Επιπλέον, οι Έλληνες καταναλωτές προτιμούν γενικά τα εγχώρια προϊόντα, γεγονός που ευνοεί την ιδιωτική ετικέτα, εφόσον η συντριπτική πλειονότητα των κωδικών pl είναι ελληνικής παραγωγής. Η επιλογή σούπερ μάρκετ από τον καταναλωτή είναι μία πολυκριτηριακή απόφαση. Το κωδικολόγιο, οι τιμές, oι προσφορές και η εύκολη πρόσβαση έχουν τη μεγαλύτερη σπουδαιότητα στην επιλογή καταστήματος σούπερ μάρκετ από τον καταναλωτή. Οπωσδήποτε, ένα κωδικολόγιο με πολλά ελκυστικά προϊόντα ιδιωτικής ετικέτας αποτελεί ισχυρό κίνητρο προτίμησης του σούπερ μάρκετ. Γνωρίζουμε από επιστημονικές έρευνες ότι οι κωδικοί των pl επηρεάζονται από τη φήμη και την εικόνα του σούπερ μάρκετ, υπό την έννοια ότι η εμπιστοσύνη του πελάτη στο κατάστημα ανακλάται στα προϊόντα ιδιωτικής ετικέτας που βρίσκει σε αυτό. Επομένως, μεταξύ σούπερ μάρκετ και ιδιωτικής ετικέτας εντοπίζεται μία σχέση αμφίδρομη, αμοιβαία επωφελής».

1 στους 3 καταναλωτές επιλέγει σούπερ μάρκετ για τα pl
Όπως εξηγεί ο κ. Λ. Κιοσές, «πλέον τα pl προϊόντα έχουν αποκτήσει δικό τους χαρακτήρα «brand», παρέχοντας αξία στον καταναλωτή, μέσω της αξιοπιστίας που εμπνέει η λιανεμπορική αλυσίδα που τα διαθέτει, της ποιότητας και της ασφάλειάς τους. Είναι χαρακτηριστικό ότι ο ένας στους δύο καταναλωτές τα θεωρεί εξίσου ποιοτικά με τα επώνυμα και ότι προσφέρουν καλύτερη σχέση ποιότητας/τιμής.

Μέσα στη σύνθετη εξίσωση που είναι για τον καταναλωτή η επιλογή σούπερ μάρκετ για τα ψώνια του, τα προϊόντα ιδιωτικής ετικέτας αποτελούν βασικό παράγοντα επιλογής καταστήματος. Σχεδόν ο ένας στους τρεις καταναλωτές δηλώνει ότι επιλέγει κατάστημα με γνώμονα τα pl προϊόντα που βρίσκει σε αυτά.

Τα τελευταία χρόνια η αντίληψη του καταναλωτή για την ποιότητα των pl, συγκριτικά με εκείνη των επώνυμων brands, τείνει να τα εξομοιώνει κι αυτό επιβεβαιώνεται από τα στοιχεία πωλήσεων των pl, καθώς το μερίδιό τους εξελίσσεται αργά αλλά ανοδικά».

Η θέση της ιδιωτικής ετικέτας στην ελληνική αγορά

Μπορεί ο πληθωρισμός και η ακρίβεια να ευνοούν την ανάπτυξη των μεριδίων αγοράς των προϊόντων ιδιωτικής ετικέτας, αλλά το ενδιαφέρον των καταναλωτών γι’ αυτά αποδίδεται και στην αναβάθμισή τους εκ μέρους των αλυσίδων σούπερ μάρκετ που τα διαθέτουν. Στο πλαίσιο της διαφοροποίησης μεταξύ τους και του έντονου ανταγωνισμού τους, μικρές και μεγάλες αλυσίδες σούπερ μάρκετ επενδύουν σε καινοτόμους και ποικίλους κωδικούς προϊόντων των επωνυμιών τους, προκειμένου να προσελκύουν καταναλωτές που αναζητούν οικονομικές λύσεις αγορών, αλλά και προϊόντα αποκλειστικής διάθεσης και φήμης της ποιότητάς τους…

σημασία των προϊόντων ιδιωτικής ετικέτας στη διαμόρφωση της στρατηγικής των εταιρειών σούπερ μάρκετ και ο επαναπροσδιορισμός των σχέσεών τους με τους πελάτες και τους προμηθευτές τους σε συνθήκες ακρίβειας και μείωσης του διαθέσιμου καταναλωτικού εισοδήματος απασχολούν έντονα τους ιθύνοντες των αλυσίδων του κλάδου το τελευταίο διάστημα. Τα προϊόντα ιδιωτικής ετικέτας προσδίδουν ιδιαίτερο περιεχόμενο και μάλιστα με διαστάσεις αποκλειστικότητας στο μίγμα ραφιού των αλυσίδων που επενδύουν στα pl, με την έννοια ότι, ενώ οι μάρκες των προμηθευτών διατίθενται απ’ όλους τους λιανέμπορους, οι μάρκες των λιανεμπόρων είναι αποκλειστικής διάθεσης. Επιπλέον, αν εξετάσουμε και την παράμετρο της ακλόνητης εμπιστοσύνης των Ελλήνων καταναλωτών προς τους τοπικούς παραγωγούς και τα εγχώρια προϊόντα –τα pl σχεδόν εξολοκλήρου παρασκευάζονται από Έλληνες προμηθευτές και παραγωγούς–, μπορούμε να κατανοήσουμε γιατί το μερίδιο των pl αυξάνει συνεχώς σε όγκο και αξία!

Το 75% των κωδικών της Lidl Ελλάς είναι pl
Η Lidl Ελλάς βασίζει ένα μεγάλο μέρος της στρατηγικής της σε προϊόντα ιδιωτικής ετικέτας Ελλήνων παραγωγών και έχει καταφέρει να αντιστρέψει πλήρως την εικόνα που είχε κατά τα πρώτα χρόνια άφιξής της στη χώρα μας. Σύμφωνα με τον κ. Ιωάννη Καρανάτσιο, chief commercial officer της εταιρείας, «τα προϊόντα ιδιωτικής ετικέτας αναλογούν στο 75% της συνολικής γκάμας προϊόντων της Lidl Ελλάς και περιλαμβάνουν όλες τις κατηγορίες προϊόντων. Ιδιαίτερη έμφαση δίνουμε στα φρέσκα και τοπικά προϊόντα ιδιωτικής ετικέτας που προέρχονται από Έλληνες προμηθευτές. Επιπλέον, στηρίζουμε έμπρακτα τον ελληνικό πρωτογενή παραγωγικό τομέα. Για παράδειγμα, περισσότεροι από 2.500 μικροί παραγωγοί φρέσκου γάλακτος από όλη την Ελλάδα προμηθεύουν σε καθημερινή βάση τους 18 Έλληνες προμηθευτές μας, οι οποίοι με τη σειρά τους παράγουν για λογαριασμό μας τα γαλακτοκομικά και τυροκομικά προϊόντα ιδιωτικής ετικέτας Γάλπο».

Σε ερώτησή μας σχετικά με το πώς διαμορφώνεται η τιμολογιακή πολιτική των προϊόντων ιδιωτικής ετικέτας σε σύγκριση με των επώνυμων προϊόντων και ποια είναι η πολιτική της εταιρείας σε ό,τι αφορά τις προσφορές και τις εκπτώσεις των pl, ο κ. Καρανάτσιος εξηγεί: «Όλα αυτά τα χρόνια η Lidl Ελλάς έχει δημιουργήσει δυνατές μάρκες ιδιωτικής ετικέτας, οι οποίες συναγωνίζονται σε ποιότητα τις γνωστές μάρκες της αγοράς. Έχουμε τις πιο ανταγωνιστικές τιμές και αυτή είναι βασική επιχειρηματική αρχή μας. Ανάλογα με την κατηγορία, προσφέρουμε τα προϊόντα ιδιωτικής ετικέτας από 30% έως 60% φθηνότερα από τα αντίστοιχα επώνυμα. Μάλιστα, ακόμα κι όταν τα προϊόντα μας ιδιωτικής ετικέτας δεν βρίσκονται σε προσφορά, φροντίζουμε να είναι προσιτά στους καταναλωτές, σε τιμές οικονομικότερες από τις προσφορές των μεγάλων brands. Επιπρόσθετα διενεργούμε συνεχώς ελέγχους στην αγορά, φροντίζοντας το δικό μας καλάθι αγορών του νοικοκυριού να είναι συνολικά κατά 10% οικονομικότερο από το αντίστοιχο μέσο καλάθι της αγοράς. Εξάλλου, η μέση τιμή πώλησης των προϊόντων από τα καταστήματά μας είναι αρκετά πιο κάτω από τον ανταγωνισμό, καθώς είμαστε οι μόνοι που διενεργούμε τόσες δυνατές προσφορές στις ήδη ανταγωνιστικές τιμές μας».

Πάνω από το 30% η ιδιωτική ετικέτα στην ΑΒ
Ιδιαίτερη βαρύτητα στα προϊόντα ιδιωτικής ετικέτας δίνει η ΑΒ Βασιλόπουλος, όπως φαίνεται από το εγχείρημα της αλυσίδας να συστήσει νέο τμήμα, με αντικείμενο την αποκλειστική διαχείριση των συγκεκριμένων προϊόντων. «Το ποσοστό συμμετοχής των προϊόντων ιδιωτικής ετικέτας στις πωλήσεις μας ξεπερνά το 31%. Οι κατηγορίες στις οποίες έχουν σημαντική παρουσία από άποψη αριθμού κωδικών και παράλληλα παράγουν το μεγαλύτερο ποσοστό πωλήσεων είναι τα φρέσκα φρούτα και λαχανικά, το κρέας και το ψάρι, τα κατεψυγμένα ψάρια και τα μαλακόστρακα, τα έτοιμα γεύματα, τα χαρτικά, οι ξηροί καρποί, τα σπορέλαια και τα ελαιόλαδα. Η ποιότητά τους διασφαλίζεται με ελέγχους που διενεργούμε στη διάρκεια της χρονιάς, αλλά και σε καθημερινή βάση σε όλα τα στάδια της διαχείρισής τους (παραλαβή, αποθήκευση, διανομή, πώληση). Πιο συγκεκριμένα, διενεργούμε ποιοτικούς ελέγχους με συμβαλλόμενα εργαστήρια, πραγματοποιούμε μακροσκοπικό έλεγχο κατά την παραλαβή των ευαίσθητων προϊόντων βάσει συγκεκριμένων προδιαγραφών, στο στάδιο επιλογής των προϊόντων οργανώνουμε εργαστηριακούς ελέγχους και γευστικές δοκιμές, ώστε να καταλήξουμε στην πιο ενδεδειγμένη λύση», τονίζει ο κ. Κίμων Δοκουμετζίδης, own brands director της ΑΒ Βασιλόπουλος. Σχετικά με τη στρατηγική και την προώθηση των private labels έναντι των επώνυμων brands εξηγεί ότι τα pl της ΑΒ καλύπτουν τις ανάγκες όλων των πελατών, καθώς οι σχετικές συλλογές προϊόντων περιλαμβάνουν από οικονομικές και ποιοτικές επιλογές μέχρι mainstream και premium προτάσεις.

«Η δημιουργία νέων προϊόντων αποφασίζεται σε τοπικό επίπεδο, αλλά και σε επίπεδο cluster (δηλαδή στο πλαίσιο της συνεργασίας της εταιρείας με τις εταιρείες του group σε Ρουμανία, Σερβία και Τσεχία). Ο στόχος είναι η κάλυψη των αναγκών των πελατών, με όρους καινοτομίας και διαφοροποίησης, μέσω της παρακολούθησης των τάσεων και της ανάπτυξης νέων προϊοντικών προτάσεων. Συνεπώς δεν περιοριζόμαστε μόνο στο λανσάρισμα entry level επιλογών. Σε αυτήν την προσπάθεια καθοριστικό ρόλο έχει ασφαλώς η επιλογή προμηθευτών. Οι προμηθευτές μας προϊόντων ιδιωτικής ετικέτας είναι αξιόπιστοι και με τους περισσότερους συνεργαζόμαστε αρκετά χρόνια. Σε σχετικούς διαγωνισμούς που αφορούν τις τέσσερις χώρες του cluster, προτείνονται και Έλληνες προμηθευτές. Αρκετοί ήδη εξάγουν προϊόντα τους στις εν λόγω χώρες. Μάλιστα, έχουμε δημιουργήσει ειδικό «hub εξαγωγών» στη Σίνδο (Θεσσαλονίκη), προκειμένου να εξάγουμε τοπικά προϊόντα σε Σερβία, Ρουμανία και Τσεχία», συμπληρώνει ο κ. Δοκουμετζίδης.

Στο 20% ο μέσος όρος των private labels της Μασούτης
Το ποσοστό κωδικών ιδιωτικής ετικέτας της Διαμαντής Μασούτης διαφοροποιείται ανά κατηγορία προϊόντων. Βασικός στόχος της εταιρείας είναι η πρόταση στους πελάτες της ενός πλήρους κωδικολογίου, κυρίως στις κατηγορίες που καλύπτουν τις βασικές ανάγκες του νοικοκυριού. «Κατά μέσο όρο το μερίδιο των προϊόντων ιδιωτικής ετικέτας που συναντάτε στα καταστήματα της εταιρείας μας, αναλογεί στο 20% του συνόλου των διατιθέμενων προϊόντων. Μάλιστα, το μερίδιό τους είναι ενισχυμένο στα συσκευασμένα προϊόντα παντοπωλείου και στα προϊόντα πάγκου», τονίζει ο κ. Γιώργος Τσιώτσης, head of private label products της εταιρείας, προσθέτοντας: «Για εμάς η ιδιωτική ετικέτα δεν αποτελεί ένα συμπλήρωμα της γκάμας των επώνυμων προϊόντων που διαθέτουμε, αλλά μια στρατηγική προτεραιότητα κι ένα ανεξάρτητο brand με τα δικά του ιδιαίτερα χαρακτηριστικά. Ως εκ τούτου εστιάζουμε στη σταθερή παρουσία των σειρών «Mr. Grand» και «Μασούτης από τον Τόπο μας» και σε βασικές κατηγορίες προϊόντων, με προτάσεις value for money που καλύπτουν το σύνολο των καταναλωτικών αναγκών». Στην ερώτηση πώς αποφασίζεται ποια νέα προϊόντα ιδιωτικής ετικέτας πρέπει να λανσαριστούν, ο κ. Τσιώτσης εξηγεί πως, «δεδομένου ότι η ιδιωτική ετικέτα δεν αναπτύσσεται σε ανταγωνισμό με τα λοιπά brands στα ράφια των καταστημάτων μας, τα νέα προϊόντα που λανσάρουμε δεν αποτελούν απαραίτητα απάντηση στο λανσάρισμα κωδικών από άλλες εταιρείες. Σχεδιάζουμε το κωδικολόγιό μας έχοντας αφουγκραστεί τις ανάγκες και τις τάσεις της αγοράς, ενώ σε πολλές περιπτώσεις εισάγουμε πρώτοι στο ράφι καινοτόμους κωδικούς. Οι τιμές μας διαμορφώνονται αρχικά σε συνάρτηση με την ίδια την αξία του προϊόντος, η οποία επηρεάζεται τόσο από την ποιότητα των πρώτων υλών και της συσκευασίας όσο και από τις κατά περιόδους διακυμάνσεις στα διάφορα κόστη παραγωγής. Ο τελικός μας στόχος είναι ο καταναλωτής να βρίσκει μια πλήρη γκάμα ποιοτικών προϊόντων σε ανταγωνιστικές τιμές, τα οποία θα επιλέγει για την κάλυψη των αναγκών του ανεξαρτήτως της αγοραστικής του δύναμης. Στοχεύουμε οι τιμές τους να είναι χαμηλές και ανά διαστήματα πραγματοποιούμε ήπιες προσφορές, που ενισχύουν περαιτέρω την ανταγωνιστική παρουσία τους στα ράφια μας».

Συμπληρωματικός ο χαρακτήρας τους για τα My Market
Η ιδιωτική ετικέτα αποτελεί ένα σημαντικό στοιχείο της ταυτότητας των My Market. Όπως δηλώνουν στο «σελφ σέρβις» οι κ.κ. Μενέλαος Ρούφης, διευθυντής αγορών τροφίμων, και Θεώνη Σιδέρη, προϊστάμενη τμήματος ποιοτικού ελέγχου της εταιρείας, «τα προϊόντα ιδιωτικής μάρκας των My Market κατέχουν ένα αξιοσημείωτο ποσοστό στο σύνολο των προϊόντων της αλυσίδας. Είναι σημαντικό να σας πούμε ότι το 2018 επαναλανσάραμε την οικογένεια των private brands με ένα απλό και δημιουργικό τρόπο, σε κατηγορίες τροφίμων και μη τροφίμων, όπως τα «My gusto», «My fresco», «My kouzina», «My home», «My soft», αλλά και τα «feel good». Η στρατηγική μας πίσω από την επένδυση στα private brands είναι περισσότερο συμπληρωματική στα επώνυμα προϊόντα. Σχετικά με την προώθηση των private brands, αυτή εξαρτάται από διάφορους παράγοντες, ανάλογα με τις συνθήκες της αγοράς, τις τάσεις και την εποχικότητα. Επίσης, η επιλογή και το λανσάρισμα των νέων private brands είναι μία διαδικασία που εξαρτάται από αρκετές παραμέτρους. Παρακολουθούμε τις έρευνες και τις τάσεις της εγχώριας και διεθνούς αγοράς, ακολουθώντας παράλληλα και όπου κρίνεται απαραίτητο την εταιρική μας στρατηγική. Η στρατηγική μας είναι τα private brands να προσφέρουν καινοτόμες λύσεις στον πελάτη και επιλέγουμε προϊόντα που αναδεικνύουν την αξιοπιστία, τη βιωσιμότητα και την περιβαλλοντική συνείδηση των My Market».

Σε ό,τι αφορά τη διασφάλιση της ποιότητας των εν λόγω προϊόντων και τα κριτήρια που πρέπει να πληρούν οι παραγωγοί τους-συνεργάτες της Metro, οι συνομιλητές μας τονίζουν ότι «η Metro διαθέτει το πιστοποιητικό Haccp Codex Alimentarius, το οποίο διασφαλίζει ότι η εταιρεία συμμορφώνεται με τις νομοθετικές απαιτήσεις αναφορικά με την ασφάλεια και ποιότητα των προϊόντων της. Βάσει αυτού γίνονται οι απαραίτητοι έλεγχοι και εφαρμόζεται το σύστημα διαχείρισης ασφάλειας τροφίμων, με το οποίο δεσμευόμαστε απέναντι στους πελάτες μας ότι έχουμε αξιολογήσει τους πιθανούς κινδύνους κι έχουμε πάρει όλα τα αναγκαία μέτρα για να τους προβλέπουμε, ώστε να τους αποφεύγουμε. Επίσης, συνεργαζόμαστε με πιστοποιημένους προμηθευτές, που επιδεικνύουν υψηλό επίπεδο εταιρικής υπευθυνότητας, εξασφαλίζοντας κι αυτοί με τη σειρά τους την ποιότητα των προϊόντων τους σε όλα τα στάδια της παραγωγής τους. Επομένως, όλα τα προϊόντα των επωνυμιών μας πληρούν υψηλές προδιαγραφές, εναρμονισμένες με την εθνική και ευρωπαϊκή νομοθεσία».

1.200 κωδικοί ιδιωτικής ετικέτας από την ΑΝΕΔΗΚ Κρητικός
Η ΑΝΕΔΗΚ Κρητικός διαθέτει περίπου 1.200 κωδικούς ιδιωτικής ετικέτας και διευρύνει συνεχώς τις σχετικές συλλογές της με νέα είδη, ενισχύοντας την υφιστάμενη ποικιλία σε κατηγορίες βασικών για το νοικοκυριό προϊόντων και προϊόντων αυθόρμητης ζήτησης. Σύμφωνα με την κ. Βίκυ Παπαδοπούλου, διευθύντρια αγορών της εταιρείας, «προσπαθούμε να εντάσσουμε στις εν λόγω συλλογές προϊόντα νέων κατηγοριών και υποκατηγοριών, που ελκύουν τους καταναλωτές διαφορετικών δημογραφικών ομάδων, διευρύνοντας συνεχώς τις προσφερόμενες επιλογές στους πελάτες μας. Στο πλαίσιο αυτό, τους προτείνουμε σειρές προϊόντων που εμπλουτίζουν την αγοραστική τους εμπειρία. Παράλληλα, δεν παραλείπουμε να υποστηρίζουμε συνεχώς την ελληνική παραγωγή, μέσω της προϊοντικής μας σειράς «Θησαυροί της Ελλάδας», όπως και την τοπικότητά της, με όρους φήμης των γεωγραφικών περιοχών προέλευσης των προϊόντων. Επομένως, κύριος στόχος μας παραμένει η κάλυψη των καθημερινών αναγκών και επιθυμιών των πελατών μας, με προϊόντα εφάμιλλης ποιότητας με των brands, σε ανταγωνιστικές τιμές. Η πολιτική τιμών στα προϊόντα των επωνυμιών μας κυμαίνεται από 20% έως 60% κάτω από τη μέση τιμή των επώνυμων ανάλογης ποιότητας και σύνθεσης. Τα επόμενα χρόνια η στρατηγική μας προσέγγιση θα στηρίζεται στην αξιοπιστία και υψηλή ποιότητα των προσφερόμενων ιδιωτικών σημάτων, με συνεχή βελτίωση και στην αισθητική τους, προκειμένου οι πελάτες μας να εισπράττουν συνολική ικανοποίηση από τις αγοραστικές τους επιλογές».

Private Label: Το μερίδιό τους αυξάνει, αλλά απέχει από τον ευρωπαϊκό μέσο όρο!

Μπορεί το 2024 να εξελίσσεται σε «χρονιά-ρεκόρ» για το μερίδιο των προϊόντων ιδιωτικής ετικέτας, αλλά σύμφωνα με πρόσφατα στοιχεία της NielsenIQ, η εγχώρια αγορά των private label προϊόντων κατατάσσεται σε χαμηλή θέση, συγκρινόμενη με τις άλλες ευρωπαϊκές αγορές από άποψη όγκου και αξίας πωλήσεων. Ένας σχεδόν στους τέσσερις κωδικούς που αγοράζουν οι Έλληνες καταναλωτές είναι private label, όταν σε χώρες όπως η Πορτογαλία και η Ισπανία, τα μεγέθη των «ιδιωτικών» προϊόντων είναι περίπου τα διπλάσια.

Tα προϊόντα private label καταλαμβάνουν ολοένα και περισσότερο χώρο στα ράφια των σούπερ μάρκετ, έχοντας παρουσία σχεδόν σε όλες τις κατηγορίες των προϊόντων. Εταιρείες ερευνών επιβεβαιώνουν τη διαρκή βελτίωση της εικόνας των προϊόντων ιδιωτικής ετικέτας στη συνείδηση του Έλληνα καταναλωτή, καθώς μετατρέπονται σε ισχυρό στρατηγικό στοιχείο διαφοροποίησης των αλυσίδων σούπερ μάρκετ στον μεταξύ τους ανταγωνισμό. Το 83% των ερωτηθέντων έρευνας της Focus Bari με τίτλο «Οι Έλληνες και τα Private Labels», που διεξήχθη τον Σεπτέμβριο του πέρυσι σε δείγμα 1.002 ατόμων, δήλωσαν ότι τα προϊόντα ιδιωτικής ετικέτας αξίζουν τα χρήματά τους έναντι αντίστοιχου ποσοστού 64% το 2010.

Τα επιλέγουν οι 9 στους 10 καταναλωτές
Σύμφωνα με την προαναφερόμενη έρευνα, στα τελευταία 23 χρόνια το ποσοστό των Ελλήνων που έχουν αγοράσει έστω και μια φορά προϊόντα ιδιωτικής ετικέτας έχει αυξηθεί στα όρια της καθολικότητας. Συγκεκριμένα, κατά το 96% οι ερωτηθέντες δήλωσαν ότι έχουν αγοράσει έστω και μία φορά προϊόντα ιδιωτικής ετικέτας έναντι 89% το 2010 και 74% το 2000, ενώ αντίστοιχα ανεβαίνει και το ποσοστό των Ελλήνων καταναλωτών που «επιλέγουν τακτικά» προϊόντα ιδιωτικής ετικέτας –το ποσοστό τους πέρυσι έφτασε το 93% έναντι 77% το 2010 και 50% το 2000. Αντίστοιχα, βελτιώνεται και ο μέσος αριθμός των διαφορετικών προϊόντων ιδιωτικής ετικέτας που έχουν δοκιμάσει οι Έλληνες καταναλωτές, αφού εκτοξεύτηκε από τα 7 είδη κατά μέσο όρο το 2000 στα 17,9 είδη πέρυσι.

Τα pl που προτιμούν οι Έλληνες
Οι ιδιωτικές ετικέτες των χαρτικών παραμένουν στην κορυφή των σχετικών προτιμήσεων, με μια αύξηση 2 μονάδων συγκριτικά με το 2010, ήτοι στο 62% πέρυσι έναντι 60% το 2010. Το ρύζι, τα ζυμαρικά και το αλεύρι αγοράζονται από το 46% των καταναλωτών σήμερα, ενισχυμένα κατά 10 ποσοστιαίες μονάδες συγκριτικά με το 2010. Αντίστοιχα, η καταναλωτική προτίμηση για τα κατεψυγμένα pl προϊόντα σκαρφάλωσε στο 38% πέρυσι έναντι 33% το 2010, ομοίως για το αλουμινόχαρτο και τη διαφανή μεμβράνη στο 36% έναντι 29%, για τα μπισκότα, τις φρυγανιές και τα δημητριακά στο 30% έναντι 27%, για τα αναψυκτικά και τους χυμούς στο 28% έναντι 24%, για τα καρυκεύματα στο 29% έναντι 23%, για τον καφέ στο 14% έναντι 10% κοκ.

Ως προς την ποιότητα και την αισθητική τους σήμερα τα προϊόντα private label παρουσιάζουν συνολικά βελτιωμένη εικόνα στο ελληνικό κοινό παρότι αυξάνεται το ποσοστό εκείνων που θεωρούν ότι χειροτερεύουν με τα χρόνια. Ειδικότερα, κατά το 60% οι ερωτηθέντες εκτίμησαν ότι τα προϊόντα αυτά εμφανίζουν βελτίωση έναντι 35% το 2010, ενώ το ποσοστό όσων πιστεύουν ότι χειροτέρεψαν έφτασε το 27% έναντι 6% το 2010. Πάντως πρέπει να σημειωθεί ότι, βάσει των πορισμάτων της έρευνας της Focus Bari, παρά την ανοδική πορεία των προϊόντων ιδιωτικής ετικέτας κατά πλειονότητα οι καταναλωτές (65%) δηλώνουν πως είναι «αρκετά πιθανό» ή «πολύ πιθανό» να προτιμούσαν επώνυμες μάρκες, εφόσον τους προσφέρονταν σε αντίστοιχα χαμηλές τιμές με των pl.

Circana: Πενταπλάσια η αύξησή τους από των brands
Την αυξανόμενη «επιρροή» της ιδιωτικής ετικέτας στην ελληνική αγορά καταγράφεται από την Circana. Σύμφωνα με τα στοιχεία της, το μερίδιο των pl πέρυσι ανήλθε στο 26,3% στο σύνολο της αγοράς του κλάδου, αυξημένο κατά μισή ποσοστιαία μονάδα σε σύγκριση με το 2022 (25,8%). Στο πρώτο τετράμηνο φέτος η αξία πωλήσεων των pl έφτασε στο 27,1% έναντι 26,4% το αντίστοιχο τετράμηνο του 2023 –η εν λόγω αύξηση προήλθε αποκλειστικά από τα τρόφιμα, σύμφωνα με τους ειδικούς αναλυτές της εταιρείας. Το μερίδιο της ιδιωτικής ετικέτας στα τρόφιμα αυξήθηκε από 26,3% στο 27,5%, όταν στις άλλες δύο υπερκατηγορίες προϊόντων καταγράφηκαν σχετικές απώλειες: στα είδη προσωπικής φροντίδας από 22,9% το 2023 στο 21,5% φέτος και στα είδη νοικοκυριού από 27,8% το πρώτο τετράμηνο πέρυσι στο 27% το αντίστοιχο φετινό τετράμηνο. Σημειωτέον ότι οι συνολικές πωλήσεις των προϊόντων ιδιωτικής ετικέτας στο τετράμηνο εμφάνισαν αύξηση της τάξης του 4,5%, δηλαδή πενταπλάσια από την αντίστοιχη αύξηση των πωλήσεων των επώνυμων προϊόντων (0,9%).

NielsenIQ: 340 δισ. ευρώ ο ευρωπαϊκός τζίρος των pl
Σύμφωνα με τα στοιχεία που έδωσε στη δημοσιότητα η Ένωση Παραγωγών Ιδιωτικής Ετικέτας (PLMA) βασιζόμενη σε αναλύσεις της Nielsen IQ, πέρυσι η ιδιωτική ετικέτα εξέφρασε το 54% της συνολικής ανάπτυξης των ευρωπαϊκών σούπερ μάρκετ, καθώς οι πωλήσεις των pl προϊόντων στην Ευρώπη έφτασαν τα 340 δισ. ευρώ, ένα μέγεθος που αποτελεί ιστορικό ρεκόρ. Είναι χαρακτηριστικό ότι οι πωλήσεις τους αυξήθηκαν κατά 13% συγκριτικά με το 2022, ενώ οι πωλήσεις των επώνυμων προϊόντων εμφάνισαν μικρότερη ανάπτυξη, της τάξης του 6%. «Τα αυξανόμενα μερίδια αγοράς, όπως δείχνουν τα ευρήματα της NielsenIQ, επιβεβαιώνουν ότι η ιδιωτική ετικέτα συνεχίζει να βρίσκεται στον σωστό δρόμο. Στις 17 χώρες που παρακολουθούνται, στο πλαίσιο αυτής της έρευνας (Αυστρία, Βέλγιο, Τσεχία, Δανία, Γαλλία, Γερμανία, Ελλάδα, Ουγγαρία, Ιταλία, Ολλανδία, Νορβηγία, Πολωνία, Πορτογαλία, Ισπανία, Σουηδία, Ελβετία και Ηνωμένο Βασίλειο), φαίνεται ότι οι περισσότεροι καταναλωτές στρέφονται σε προϊόντα pl ως μέρος του καθημερινού τους καλαθιού αγορών, αναγνωρίζοντας ότι η ποιότητα και η οικονομικά συμφέρουσα πρότασή τους ανταποκρίνονται στις απαιτήσεις τους», εξηγεί απαντώντας σε ερώτηση του «σελφ σέρβις» η κ. Peggy Davies, πρόεδρος της Ένωσης Παραγωγών Ιδιωτικής Ετικέτας (PLMA).

Σχετικά με τις επιδόσεις των pl φέτος, το συνολικό μερίδιό τους στις 17 ερευνώμενες ευρωπαϊκές χώρες έφτασε το 38,2% στο πρώτο τρίμηνο του 2024, εμφανίζοντας αύξηση 0,9% συγκριτικά με το πρώτο τρίμηνο του 2023. Η εν λόγω έρευνα πιστοποιεί την αύξηση των pl προϊόντων στις 16 από τις 17 συμμετέχουσες χώρες, με μοναδική εξαίρεση την Ελβετία, όπου παρατηρήθηκε μικρή υποχώρηση του θηριώδους σε αυτήν μεριδίου των pl.

Στο 24% το μερίδιο των pl στην Ελλάδα
Ένα από τα χαμηλότερα ποσοστά στην Ευρώπη συνεχίζει να έχει η Ελλάδα από άποψη διείσδυσης των προϊόντων ιδιωτικής ετικέτας στο σύνολο της αγοράς των σούπερ μάρκετ, παρά τη σχετική αύξηση που καταγράφηκε το 2023 εξαιτίας των πληθωριστικών πιέσεων, που ώθησαν τους καταναλωτές στην αναζήτηση φθηνότερων προϊοντικών λύσεων, όπως προκύπτει από την έρευνα της NielsenIQ που πραγματοποίησε για λογαριασμό της PLMA. Πιο αναλυτικά, ενώ σε πολλές χώρες της κεντρικής και νότιας Ευρώπης το μερίδιο της ιδιωτικής ετικέτας ξεπερνά το 40% (Ελβετία 52%, Ισπανία 45%, Ολλανδία 45%, Ηνωμένο Βασίλειο 44%, Πορτογαλία 44%, Γερμανία 41%) και σε κάποιες άλλες κυμαίνεται μεταξύ 30% και 40% (Γαλλία, Ιταλία, Βέλγιο, Αυστρία, Δανία και Πολωνία), η κατάσταση είναι διαφορετική στην Ελλάδα, όπου το μερίδιο των pl πέρυσι διαμορφώθηκε στο 24%. Πρόκειται για το τρίτο χαμηλότερο μεταξύ των χωρών που περιλαμβάνονται στην έρευνα, υψηλότερα μόνο από την Νορβηγία (22,4%) και την Τσεχία (20,7%) –μάλιστα η τελευταία μπήκε μόλις πέρυσι στο κλαμπ του «20+%»…