Fitness: Νέα καμπάνια με την Ελένη Φουρέιρα

Η McCann Athens δημιούργησε τη νέα καμπάνια των δημητριακών Fitness. Πρωταγωνίστριά της είναι και πάλι η Ελένη Φουρέιρα, που, όπως δηλώνει η εταιρεία, «μιλάει στην καρδιά -και στο σώμα- κάθε σύγχρονης και δραστήριας γυναίκας. Κάθε γυναίκας που αναζητά διαρκώς τρόπους για να αναζωογονηθεί».

Στην ταινία η πρωταγωνίστρια παρουσιάζεται σε διαφορετικές στιγμές της, στον αέρα, αλλά και στο έδαφος, στο νερό, στον δρόμο ή στο σπίτι της, μεταφέροντας στο κοινό μια πορεία αναζήτησης του είδους της άσκησης που απολαμβάνει πραγματικά και τη γεμίζει ενέργεια. «Όταν τελικά βρίσκει το δικό της… fitness, αυτό φαίνεται αμέσως στο χαμόγελο και τη διάθεσή της», σημειώνει η εταιρεία. Μέσα από τη νέα αυτή φρέσκια, δυναμική ταινία, στόχος είναι να πάρουν οι θεατές μια γεύση από τη ζωντάνια και την απόλαυση που πρεσβεύουν τα δημητριακά και οι μπάρες Fitness.
Την παραγωγή επιμελήθηκε το NorroGroup, ενώ τη σκηνοθεσία της ταινίας υπογράφει ο Γιώργος Κανελλόπουλος.

Μάμος: Η σειρά podcast επιστρέφει με πάθος

Η σειρά podcast «Μάμος Διαδικτυακής Ραδιοφωνίας» βρίσκεται ξανά στον αέρα από τις 10 Σεπτεμβρίου.

Το podcast, που ξεκίνησε πέρυσι το φθινόπωρο, επανέρχεται συστήνοντας νέα πρόσωπα τα οποία κυνηγώντας το πάθος τους μιλούν για τα κατορθώματά τους, συνδέοντας έτσι την αγάπη για δημιουργία με το DNA του brand. Μέσα από τα φετινά podcasts των τεσσάρων επεισοδίων, γνωρίζουμε την εμπνευσμένη μετρ στα ψηφιακά κεντήματα Postfolk (Μαρία–Όλγα Βλάχου), τη δημιουργό κομψών κοσμημάτων, Kakuru (Ελίνα Κακούρου), τη γεμάτη φαντασία και χιούμορ Ode to Socks (Ξένια Βανικίωτη), και τέλος τον Tind, όπου μαζί με την ομάδα του, δημιουργούν κάτι το διαφορετικό και πρωτότυπο στη τέχνη της μεταξοτυπίας.
Παρουσιαστές της «Μάμος Διαδικτυακής Ραδιοφωνίας» δεν είναι άλλοι από τους Λάμπρο Φισφή και Διονύση Ατζαράκη.

Βίκος: Γευστική συνεργασία με τη Mamatsita

Η Βίκος ενώνει τις δυνάμεις της με τη food blogger Mamatsita (Γωγώ Παπαδιονυσίου), για να αναδείξουν από κοινού την αξία της ποιοτικής και ισορροπημένης διατροφής, αλλά
και τον πλούτο της ελληνικής γης.

Μέσα από μία σειρά βίντεο που θα προβληθούν στο διαδίκτυο με τίτλο «Δες Γιατί», η Mamatsita, με τις μαμαδίστικες συνταγές της που έχουν αγαπηθεί από το κοινό, υπενθυμίζει πως στο «κυνήγι» της υγιεινής και ισορροπημένης διατροφής, τα εποχιακά υλικά -φρούτα και λαχανικά-, πρέπει να είναι προτεραιότητα. Εκτός από νόστιμες συνταγές με πρωταγωνιστές τα εποχικά κι ελληνικά προϊόντα, η Mamatsita θα αποκαλύπτει στους επισκέπτες του blog και χρήσιμα eco tips.

Το πρώτο βίντεο powered by Βίκος ήταν στον αέρα στις 23 Σεπτεμβρίου, ενώ η συγκεκριμένη συνεργασία, θα διαρκέσει μέχρι τον Δεκέμβριο του 2021.

Elvive Full Resist: Με πρωταγωνίστρια τη Δούκισσα Νομικού

Η Δούκισσα Νομικού συνεχίζει την άκρως επιτυχημένη συνεργασία της με τη L’Oréal Paris και πρωταγωνιστεί στη νέα καμπάνια της σειράς Elvive Full Resist. «Καθημερινά η Δούκισσα δέχεται στα social media δεκάδες ερωτήσεις, που αφορούν την περιποίηση και τη φροντίδα των μαλλιών της.

Kαι δικαιολογημένα, αφού η πλούσια, λαμπερή και υγιής όψη τους έχει κλέψει τις εντυπώσεις. Σύζυγος, μητέρα, επαγγελματίας, μα πάνω από όλα γυναίκα, η Δούκισσα δε ξεχνά να φροντίζει τον εαυτό της, όπως ακριβώς του αξίζει», σημειώνει η εταιρεία.

Αυτή η εικόνα είναι ιδανική ώστε να συνδεθεί στη συνείδηση των καταναλωτριών η κάλυψη της απαίτησης για υγιή μαλλιά, ειδικά σε περιόδους άγχους και έντονων ρυθμών, με τη χρήση των προϊόντων της σειράς Elvive Full Resist, που προτείνονται ως πρώτη επιλογή για την ενδυνάμωσή τους.

Ειδική σειρά για τις ΗΠΑ από τα ζυμαρικά Ήλιος

Στους 180 πωλητές τού διανομέα της στη Νέα Υόρκη παρουσιάστηκαν οι νέες σειρές που κυκλοφορεί η Βιομηχανία Ζυμαρικών Ήλιος, τα Kiddo Pasta by Helios και τα Greek Pasta Helios Loi Approved, ειδικά σχεδιασμένα για την απαιτητική αγορά των ΗΠΑ. Τα βιολογικά Kiddo Pasta by HELIOS, Loi Approved έχουν ευφάνταστα σχήματα που εντυπωσιάζουν τα παιδιά και δίνουν εκπαιδευτικό και διασκεδαστικό χαρακτήρα σε κάθε γεύμα.

Η σειρά έχει λάβει Purity Award από το Clean Label Project, για την καθαρότητά της από χημικές ουσίες.
H σειρά HELIOS Greek Pasta, Loi Approved καλύπτει τις ιδιαίτερες ανάγκες του Αμερικανού καταναλωτή. Περιλαμβάνει 3 διαφορετικά είδη ζυμαρικών, το Kofto, το Ostrako και τα Kordonia.
Και οι δύο σειρές έχουν λάβει πιστοποίηση Non-GMO, Κosher και Halal.

Babylino Sensitive Pants για προστασία και τη νύχτα

Οι νέες πάνες-βρακάκι Babylino Sensitive Pants «Night use tested» μπορούν να χρησιμοποιηθούν και ως πάνες νυκτός, καθώς είναι ειδικά σχεδιασμένες να προσφέρουν extra απορροφητικότητα, προστασία από διαρροές και τη στεγνότητα που χρειάζεται το δέρμα του μωρού, μετά από πολύωρη χρήση τη νύχτα.

Χαρακτηρίζονται και ως πάνες-βρακάκι top απορροφητικότητας Class Α, μετά από τεστ που βασίζονται σε αξιολόγηση αποτελεσματικότητας, μέσω προσομοίωσης χρήσης τη νύχτα. Επίσης, χάρη στον «all around elastic» σχεδιασμό τους, προσφέρουν απόλυτη ελευθερία κινήσεων και άριστη εφαρμογή, αγκαλιάζοντας μοναδικά το σώμα του μωρού σε κάθε του κίνηση.

Οι Βabylino Sensitive Pants είναι αποδεδειγμένα φιλικές για το βρεφικό δέρμα. Είναι οι πρώτες στην Ευρώπη που έλαβαν τη διεθνή πιστοποίηση Oeko-Tex® Standard 100 για απουσία πάνω από 200 βλαβερών ουσιών. Έχουν διακριθεί με το Βραβείο Ασφάλειας Προϊόντος της Ευρωπαϊκής Επιτροπής, ως ένα από τα πιο ασφαλή βρεφικά προϊόντα της Ευρώπης, έπειτα από αυστηρή αξιολόγηση από ειδική κριτική επιτροπή της ΕΕ.
Κυκλοφορούν σε συσκευασία υπεύθυνης διαχείρισης: 100% ανακυκλώσιμη, από 30% ανακυκλωμένo υλικό. Παράγονται ανέπαφα στην Ελλάδα από την Μέγα ΑΕ.

Klinex Hygiene για καθαρισμό και απολύμανση

Η Klinex, σχεδίασε και παρουσίασε τη νέα σειρά προϊόντων καθαρισμού και απολύμανσης Klinex Hygiene, με σύνθεση που τους επιτρέπει να απολυμαίνουν χωρίς χλώριο, αλλά και να προσφέρουν υψηλή αντιβακτηριδιακή δράση, ακόμα και κατά του κορωνοϊού SARS-CoV-2.

Χρησιμοποιούνται σε κάθε επιφάνεια του σπιτιού και από όλη την οικογένεια. Η σειρά Hygiene περιλαμβάνει: Καθαριστικά πατώματος, spray καθαρισμού και απολύμανσης γενικής χρήσης, απολυμαντικό αεροζόλ για μαλακές και σκληρές επιφάνειες, πανάκια καθαρισμού επιφανειών και απολυμαντικά πλυντηρίου ρούχων.

Επετειακή ετικέτα για το νέο Μαγικό Βουνό Ερυθρό 2016

Τιμώντας την επέτειο του 1821, το Μαγικό Βουνό παρουσιάζεται με νέα ετικέτα στη σοδειά του 2016. Έμπνευση για το έργο της ετικέτας στάθηκαν δυο σύμβολα της Ελληνικής Επανάστασης του 1821, η περικεφαλαία του στρατηγού Θεόδωρου Κολοκοτρώνη και το κάλεσμα «Υπέρ Πίστεως» του αρχηγού της Φιλικής Εταιρείας Αλεξάνδρου Υψηλάντη. Δημιουργός του πίνακα είναι ο Γιάννης Γυγουρτάκης.

Το Μαγικό Βουνό Ερυθρό 2016 είναι ένα κρασί ξηρό, ΠΓΕ, Cabernet Sauvignon 50% – Cabernet Franc 50%. Τα σταφύλια που χρησιμοποιούνται για την παραγωγή του τρυγούνται χειρωνακτικά και ωριμάζουν 18 μήνες σε καινούργια δρύινα βαρέλια (ουγγρικής και γαλλικής προέλευσης) και έπειτα για άλλους 18 μήνες μέσα στη φιάλη.

 

E-shops, extra χρεώσεις και ανεκπλήρωτες υποχρεώσεις…

Μονόδρομος θεωρείται πλέον για την αγορά του κλάδου η χρέωση των υπηρεσιών για αγορές μέσω των e-shops. Ωστόσο, για να μπει η αγορά σε αυτό το «μονόδρομο», θα μεσολαβήσει μεγάλο διάστημα, δεδομένης της υστέρησης που παρουσιάζει σε πολλά ζητήματα, σχετικά με τη ποιότητα του παρεχόμενου σέρβις και τις διαθέσιμες υποδομές της.

Το θέμα των έξτρα χρεώσεων για τα s-shops άνοιξε ο κ. Αριστοτέλης Παντελιάδης, διευθύνων σύμβουλος της Metro, στο πλαίσιο της δημόσιας συζήτησης που έγινε στο πρόσφατο συνέδριο του ECR Hellas. Μιλώντας, στο «σελφ σέρβις», διευκρίνισε ότι προτεραιότητα της αγοράς στην παρούσα φάση είναι να οργανώσει τις δομές της και να υπηρετήσει τις υποσχέσεις της, κυρίως αυτές που σχετίζονται με τους χρόνους παράδοσης των παραγγελιών, δίνοντας λύσεις και στο ζήτημα των ελλείψεων που κατά καιρούς διαπιστώνονται στα περισσότερα e-shops.

«Εφόσον ο κλάδος αντιμετωπίσει όλα αυτά τα ζητήματα, που απαιτούν κεφαλαιακούς πόρους και άπλετο χρόνο, θα μπορούσε να εξετάσει εν καιρώ τα ενδεχόμενα των έξτρα χρεώσεων για τις premium υπηρεσίες» τόνισε, αναφέροντας ως σχετικό παράδειγμα την εκτός σχεδιασμού ταχύτερη παράδοση μιας παραγγελίας κατόπιν αιτήματος του πελάτη σε συγκεκριμένη ώρα, που τυγχάνει να συμπίπτει με φάση αιχμής της κυκλοφορίας στη διάρκεια της ημέρας.

Το παράδειγμα της Amazon
Ανάλογα έπραξε η Amazon, που δημιούργησε μια prime κατηγορία πελατών της, την οποία εξυπηρετεί με διαφορετικές χρεώσεις, υποσχόμενη αναβαθμισμένες υπηρεσίες. Προκειμένου, μάλιστα, να τρέξει ο σχετικό project η εταιρεία οργάνωσε διαφορετικές βάσεις δεδομένων με τους πελάτες της.

«Το παράδειγμα της Amazon εύκολα θα είχε πεδίο εφαρμογής στην Ελλάδα. Μια χαρακτηριστική περίπτωση λύσης για τα σούπερ μάρκετ είναι η οργάνωση καναλιών διανομής με καταναλωτές-συνδρομητές, που θα καταβάλλουν μια ετήσια, εξάμηνη ή τρίμηνη συνδρομή, προκειμένου να απολαμβάνουν τις αναβαθμισμένες υπηρεσίες», μας είπε στέλεχος της αγοράς με εμπειρία στο αντικείμενο, προσθέτοντας ότι «η εν λόγω συνδρομή θα μπορούσε κάλλιστα να συνδυαστεί και με ειδικές προσφορές-παροχές στις τιμές, ώστε ο πελάτης να έχει την αίσθηση ότι μέρος της συνδρομής που έχει καταβάλλει, του επιστρέφεται μέσω των αγορών του (μοντέλο pay back)». Μάλιστα, το ίδιο στέλεχος έδωσε μια πρώτη εκτίμηση για το ύψος μιας τέτοιας ετήσιας συνδρομής, προσδιορίζοντάς την στο επίπεδο των 30-40 ευρώ, καταβλητέα σε δόσεις.

Βέβαια, είναι φανερό πως, όποιος καταφέρει μελλοντικά να ελέγχει βάσεις δεδομένων με συμμετέχοντες εκατομμύρια καταναλωτές και μπορέσει, μέσω έμμεσων αξιολογήσεων (π.χ. της επιλογής προϊόντων των παραγγελιών τους, της μέσης μηνιαίας δαπάνης τους κοκ), να διαμορφώνει κατηγορίες κοινού με κύριο κριτήριο το εισόδημα, αφενός τα πλεονεκτήματά του στο πεδίο του μάρκετινγκ και των πωλήσεων έναντι του ανταγωνισμού του θα είναι ισχυρότατα, αφετέρου θα έχει τη δυνατότητα είτε να αναπτύσσει κι άλλου τύπου δραστηριότητες είτε να συνάπτει συνέργειες με τρίτους φορείς της αγοράς, ενδεχομένως και με τον χρηματοπιστωτικό τομέα.

Φυσικά, αναφερόμαστε στο μακρινό μέλλον, εφόσον μιλάμε για τα σούπερ μάρκετ, τα περισσότερα εκ των οποίων επί του παρόντος διάγουν τη «νηπιακή φάση» τους σε ό,τι αφορά τις πωλήσεις τους μέσω ηλεκτρονικών μοντέλων, ενώ άλλα υλοποιούν τις πρώτες επενδύσεις τους για την οργάνωση των αναγκαίων dark stores, αρχικά σε Αθήνα και Θεσσαλονίκη. Ο δρόμος θα είναι μακρύς και πέραν όλων των άλλων θα απαιτηθούν σημαντικά κεφάλαια και στον τομέα της τεχνολογίας, για όσους θα θελήσουν να δώσουν νέα διάσταση στη δράση τους, εκμεταλλευόμενοι το ψηφιακό-πληροφοριακό υλικό που θα συγκεντρώνουν τα e-shops τους.

Δύσκολα θα έλθουν τα e-κέρδη
Επανερχόμενοι, λοιπόν, στα νυν ισχύοντα των αλυσίδων σούπερ μάρκετ, ο κ. Παντελιάδης σχολιάζει ότι, βάσει των δεδομένων σήμερα, τα κέρδη για την αγορά των τροφίμων μέσω του ψηφιακού καναλιού έρχονται πολύ δύσκολα, όσο τουλάχιστον οι τιμές των αγαθών παραμένουν κοινές μεταξύ e-shop και φυσικού καταστήματος. Εφόσον οι τιμές κρίνεται ότι πρέπει να είναι οι ίδιες ανά προϊόν στα δύο κανάλια, η εξασφάλιση κερδοφόρων αποτελεσμάτων θα απαιτήσει –υπό προϋποθέσεις– τη χρέωση των συγκεκριμένων υπηρεσιών παροχής σέρβις.

Γεγονός είναι ότι δεν έχουν ακόμη ωριμάσει οι συνθήκες για ανάλογες επιβαρύνσεις. Σύμφωνα με τα όσα τονίζει γνωστός παράγοντας του κλάδου, το διάστημα που θα μεσολαβήσει ώσπου η αγορά να αναλάβει το ρίσκο των έξτρα χρεώσεων θα αποδειχθεί μεγάλο, σπεύδοντας να επισημάνει ότι στην παρούσα φάση ουδείς διανοείται εν μέσω υγειονομικής κρίσης και των επιπτώσεων αυτής στην οικονομία και την κοινωνία, μετά μάλιστα από μια οδυνηρή δεκαετία κρίσης χρέους της χώρας, να επιβαρύνει τα κόστη αγορών των πελατών του. Επομένως ειδικά για την Ελλάδα ένα τέτοιο ενδεχόμενο απομακρύνεται χρονικά ακόμη περισσότερο…

Γιατί το πρώτο πείραμα απέτυχε
Ο ίδιος παράγοντας θυμίζει ότι πριν από αρκετά χρόνια η ΑΒ Βασιλόπουλος, που προπορεύτηκε έναντι όλων των ανταγωνιστών της στις διαδικτυακές πωλήσεις (εισήλθε πρώτη στον τομέα με επενδύσεις υψηλού κόστους), είχε επιχειρήσει να χρεώσει υπηρεσίες home delivery. Συνάντησε, όμως, μεγάλες αντιδράσεις από τους προμηθευτές της και αναγκάστηκε να εγκαταλείψει το εγχείρημα…

Σε συνθήκες εκτάκτου ανάγκης λόγω πανδημίας η αγορά κλήθηκε να αντιμετωπίσει μια άνευ προηγούμενου «καταιγίδα» ψηφιακών παραγγελιών. Το πρώτο, λοιπόν, που διαπίστωσαν τα στελέχη της –κι οι μέτοχοι ασφαλώς των εταιρειών– είναι το πόσο πίσω βρίσκονταν τα δίκτυα πωλήσεων σε ζητήματα υποδομών και διαδικασιών. Μάνατζερ του κλάδου αναφέρει χαρακτηριστικά ότι στην προ πανδημίας περίοδο μια αλυσίδα δεχόταν σε μέσα επίπεδα περί τις 200 e-παραγγελίες ανά 24ωρο. Την περίοδο των lockdowns ο αριθμός τους πλησίασε αίφνης τις 2.000! Κάπως έτσι ο κλάδος εκτέθηκε στους πελάτες του, όντας απροετοίμαστος να διαχειριστεί τις παραγγελίες τους εντός ανεκτών χρονικών ορίων.

Αυτό είχε ως συνέπεια η αγορά να θέσει ως πρώτη προτεραιότητά της την ταχύτερη δυνατή εξυπηρέτηση του πελάτη, χωρίς να υπολογίζει με ασφάλεια τα κόστη της. Οι περισσότερες αλυσίδες που είχαν παρουσία στον τομέα, προχώρησαν με ταχύρρυθμες διαδικασίες σε έκτακτη πρόσληψη προσωπικού και σε αγορές οχημάτων μεταφοράς των παραγγελιών, μετέτρεψαν καταστήματά τους σε τοπικά hubs, ώστε να δώσουν λύσεις ανάγκης, άλλες οργάνωσαν e-shops σε χρόνο ρεκόρ, δίχως ασφαλείς υπολογισμούς, προκειμένου να μην υστερήσουν από τους ανταγωνιστές τους, ενώ άλλες σύναψαν ειδικού τύπου συμφωνίες με συστήματα διανομέων (εταιρείες courier, άλλα e-shops, εταιρείες ταξί κ.ά.), επιβαρυνόμενες με υπερβολικά κόστη.

Με άλλα λόγια, η μεγάλη πίεση της συγκυρίας ώθησε ακόμη και σε «στρατηγικές(;)» συμμαχίες, των οποίων η διάρκεια δεν μπορούσε παρά να είναι βραχυπρόθεσμου ή το πολύ μεσοπρόθεσμου ορίζοντα.

Βγαίνοντας από τα στενά όρια της κλαδικής αγοράς, η περίπτωση της εταιρείας e-food υπογραμμίζει τον κίνδυνο της απερισκεψίας στην επιχειρηματική δράση. Στην προσπάθειά της η εταιρεία να ανοίξει τον τζίρο της μειώνοντας το λειτουργικό κόστος της, έσπευσε ν’ αναθεωρήσει την πολιτική των συνεργασιών της με τους διανομείς της, εκμεταλλευόμενη ασφαλώς το νόμο-Χατζηδάκη. Και προκάλεσε ως μη όφειλε. Και το πλήρωσε. Την ίδια στιγμή, όμως, η βιάση της να αποκτήσει «πλεονέκτημα», επέδρασε σε κατεύθυνση αντίθετη των προσδοκιών της, αλλάζοντας τις συνθήκες του ανταγωνισμού στον κλάδο της…

Η τελευταία «ακτινογραφία» των επιδόσεων του κλάδου

Τι πριμοδοτεί φέτος την ανάπτυξη της αγοράς του κλάδου; Ποιες περιοχές, ποιοι τύποι καταστημάτων και ποιες κατηγορίες προϊόντων προηγούνται από άποψη επιδόσεων; Σε ποιους κωδικούς καταγράφονται απώλειες εσόδων; Πόσο συμμετέχουν οι ανατιμήσεις στην αύξηση των πωλήσεων; Τις απαντήσεις δίνουν τα στοιχεία της NielsenIQ που παρουσιάζει το «σελφ σέρβις», ακτινογραφώντας τι πραγματικά συνέβη στην κλαδική αγορά από την αρχή του έτους ως τον δεκαπενταύγουστο.

Βάσει των σχετικών στοιχείων, ο δείκτης της καταναλωτικής εμπιστοσύνης είναι σαφώς βελτιωμένος σε σχέση με τα τέλη του 2020. Ειδικότερα, με βάση τα τελευταία διαθέσιμα στοιχεία του The Conference Board για το δεύτερο τρίμηνο του 2021, σε παγκόσμιο και ευρωπαϊκό επίπεδο, όπως και στην Ελλάδα, καταγράφεται σημαντική άνοδος της καταναλωτικής εμπιστοσύνης ήδη από το πρώτο τρίμηνο του 2021, που πιθανόν συνδέεται με την ελπίδα που δημιούργησε ο μαζικός εμβολιασμός για επαναφορά των οικονομιών και των κοινωνιών στην κανονικότητα.

Σε ό,τι αφορά την Ελλάδα, ο δείκτης καταναλωτικής εμπιστοσύνης διαμορφώθηκε το δεύτερο τρίμηνο του έτους στις 78 μονάδες από τις 71 το αμέσως προηγούμενο τρίμηνο και τις 61 το τελευταίο τρίμηνο του 2020, ακολουθώντας τις εξελίξεις στις υπόλοιπες χώρες που παρακολουθεί η NielsenIQ. Αξίζει να σημειωθεί ότι, με εξαίρεση το δεύτερο εξάμηνο του 2019 και το πρώτο του 2020, οπότε ο δείκτης είχε φθάσει στις 84 μονάδες, την περίοδο αυτή έγινε η υψηλότερη μέτρηση από το 2012, οπότε η χώρα χόρευε σε ρυθμό μνημονίων, με το σχετικό δείκτη κατακρημνισμένο, τότε, στις 35 μονάδες.

Το ρυθμό δίνουν τα αλκοολούχα ποτά
Πώς αποτυπώνεται, όμως, η θετική τάση του δείκτη καταναλωτικής εμπιστοσύνης στις πωλήσεις των σούπερ μάρκετ; Βάσει των στοιχείων της NielsenIQ, που αφορούν την περίοδο από την αρχή του έτους έως τις 15 Αυγούστου, η αγορά κινήθηκε ανοδικά σε όλα τα super groups, με το σύνολο του κλάδου να καταγράφει άνοδο πωλήσεων 2,6% σε σύγκριση με το 2020 και τα FMCG ρυθμό ανάπτυξης 3%. Την υψηλότερη επίδοση 4,1% εμφάνισαν τα τρόφιμα και ποτά –τα τρόφιμα κινήθηκαν ανοδικά 2,5% και τα ποτά 9,6%, κυρίως λόγω της πολύ καλής πορείας των αλκοολούχων ποτών.

Η δεύτερη υψηλότερη επίδοση ήταν των ειδών bazaar. Τα έσοδά τους κατέγραψαν άνοδο 2,6% σε σχέση με πέρυσι την ίδια περίοδο. Την τρίτη κατά σειρά επίδοση είχαν τα φρέσκα τρόφιμα με ανάπτυξη 1,2%, ενώ τα προϊόντα προσωπικής υγιεινής και ομορφιάς παρέμειναν σταθερά στις πωλήσεις τους (οριακή άνοδος 0,1%) και τα προϊόντα φροντίδας σπιτιού εμφάνισαν μικρή κάμψη (-0,5%).

Αν δούμε τις επιδόσεις των FMCG κατά κατηγορία προϊόντων, τις πέντε υψηλότερες θετικές μεταβολές τζίρου εμφάνισαν μεταξύ της 1ης Ιανουαρίου και της 15ης Αυγούστου φέτος τα αλκοολούχα premix ποτά με ανάπτυξη 67%, τα τζιν, τα σναπ και η τεκίλα με 57%, το φυστικοβούτυρο (nuts butter) με 44,6%, οι κάψουλες με 37% και οι πραλίνες με 32,7%. Αντίστοιχα, τις πέντε χειρότερες επιδόσεις κατέγραψαν τα απολυμαντικά με πτώση 34,7%, τα luncheon meat με -22%, τα προϊόντα χαρτιού (tissues) με -18,7%, το κακάο με -18,3% και τα καθαριστικά (cleaning wipes) με -17,6%.

Ο πρωταθλητισμός των καταστημάτων
Στην εξεταζόμενη περίοδο διαπιστώθηκε ότι τα υπέρ μάρκετ εξακολουθούν να αναπτύσσονται με τον πιο υψηλό ρυθμό (9,8%), δεδομένου ότι λειτουργούν ως one stop shops, με μεγάλη ποικιλία προϊόντων, που εξασφαλίζουν στους καταναλωτές λιγότερες επισκέψεις το μήνα, λιγότερους out of stocks κωδικούς και την αποφυγή συνωστισμού. Τα μεγάλα σούπερ μάρκετ κατέγραψαν αύξηση πωλήσεων 2,7% και οι superettes 2,6%, ενώ τα μικρά σούπερ μάρκετ εμφάνισαν αρνητική ανάπτυξη κατά μισή ποσοστιαία μονάδα. Σημειώνεται ότι τα μεγάλα και τα μικρά σούπερ μάρκετ συμμετείχαν με τα υψηλότερα μερίδια στο σύνολο των πωλήσεων του κλάδου, με 37% και 33,7% αντίστοιχα. Ακολούθησαν οι superettes με 15% και τα υπέρ μάρκετ με 14,2%.

Ποιες περιοχές δίνουν το ρυθμό στην ανάπτυξη
Ενδιαφέρον έχουν τα στοιχεία που καταγράφουν το ρυθμό ανάπτυξης της αγοράς ανά γεωγραφική περιοχή. Σύμφωνα με αυτά, τη μεγαλύτερη ανάπτυξη εμφάνισαν οι περιοχές εκτός αστικών κέντρων, λόγω της καλύτερης πορείας του τουρισμού σε σχέση με πέρυσι. Χαρακτηριστική είναι η περίπτωση της Βόρειας Ελλάδας (Μακεδονίας και Θράκης), στην οποία την εξεταζόμενη περίοδο οι πωλήσεις αυξήθηκαν κατά 6,9%. Ακολούθησαν η Πελοπόννησος με ανάπτυξη πωλήσεων 6,7%, η Κρήτη με 5%, η Κεντρική Ελλάδα με 4,3%, η Θεσσαλονίκη με 2,4% και η Αττική, στην οποία η τουρισμός είχε εξαιρετικά μικρή επίδραση, με αύξηση των πωλήσεων του κλάδου μόλις 0,2%. Σημειώνουμε, πάντως, ότι η Αττική έχει τη μεγαλύτερη συμμετοχή στις πωλήσεις του κλάδου, αφού σε αυτή αναλογεί περίπου το 1 στα 2 ευρώ πωλήσεων ή το 51,1% του τζίρου. Ακριβώς λόγω του χαμηλού ρυθμού ανάπτυξης των πωλήσεων στην Αττική, συνολικά η αγορά του κλάδου εμφάνισε ανάπτυξη πωλήσεων της τάξης του 2,5% (υπενθυμίζουμε ότι η Nielsen δεν μετράει τις πωλήσεις στη νησιωτική Ελλάδα).

Στο προσκήνιο οι ανατιμήσεις
Τι καταγράφει, όμως, η NielsenIQ, στο πλαίσιο της μελέτης διαχρονικά της εξέλιξης των πωλήσεων επιλεγμένων κατηγοριών FMCG, μετρώντας τη συσχέτιση μεταξύ όγκου (ζήτησης) και τιμής; Βάσει των σχετικών στοιχείων, φαίνεται ότι όλα τα τρίμηνα του 2020 και τα δύο πρώτα του 2021 η ανάπτυξη της κλαδικής αγοράς προήλθε από την αύξηση της ζήτησης. Παράλληλα, καταγράφηκε και τάση αποπληθωρισμού. Ωστόσο, τον Ιούλιο και τον Αύγουστο υπάρχουν ενδείξεις ανατιμητικής τάσης συνολικά στα FMCG και για το σύνολο της λιανικής του κλάδου (βλέπε αναλυτικό ρεπορτάζ για τις ανατιμήσεις στο παρόν τεύχος).

Είναι χαρακτηριστικό ότι εκτός του τελευταίου διμήνου της περιόδου, οπότε ο ρυθμός ανάπτυξης της αγοράς σε όγκους ήταν 6,8% και η ονομαστική αύξηση του τζίρου έφτασε στο 8,5%, υποβοηθούμενη από την αυξημένη κατά 1,7% αξία ανά μονάδα μέτρησης, όλο το προηγούμενο διάστημα, ενώ ο όγκος των πωλήσεων ήταν ανοδικός, η ονομαστική ανάπτυξη συγκρατήθηκε από τη μειωμένη αξία της μονάδας μέτρησης. Πιο χαρακτηριστικό παράδειγμα είναι το πρώτο τρίμηνο του 2020: Οι όγκοι πωλήσεων ήταν αυξημένοι (λόγω lockdown) κατά 15,4% και η ονομαστική ανάπτυξη διαμορφώθηκε στο 13,2%, λόγω της μειωμένης κατά 2,3% μεταβολής της αξίας πωλήσεων ανά μονάδα μέτρησης. Εξαίρεση αποτέλεσε το τέταρτο τρίμηνο του 2020, οπότε η αξία πωλήσεων ανά μονάδα μέτρησης ήταν μηδενική.
Βέβαια, όπως τονίζουν αναλυτές, η σχέση τιμής-εξέλιξης πωλήσεων στα στοιχεία της NielsenIQ δεν μπορεί να είναι απόλυτα ξεκάθαρη, αφού σε κάποιο βαθμό οι μετρήσεις εξαρτώνται και από το μίγμα των προϊόντων (φθηνότερα ή ακριβότερα) που επιλέγουν οι καταναλωτές.

Κάτω τα PL, πάνω οι προωθητικές ενέργειες
Σε ό,τι αφορά την εξέλιξη των πωλήσεων των προϊόντων ιδιωτικής ετικέτας, διαπιστώνεται διαχρονικά η μείωση του μεριδίου τους επί του συνόλου του κλαδικού τζίρου (χωρίς τον υπολογισμό του discount καναλιού), με ταυτόχρονη αντίστροφη πορεία της προωθητικής έντασης. Ειδικότερα φέτος από την έναρξη του έτους ως τον δεκαπενταύγουστο το μερίδιο σε όγκο των private label προϊόντων περιορίστηκε στο 22,7% έναντι 23,3% το 2020. Η πορεία του είναι σταθερά καθοδική από το 2017 (25,6%). Αντίστοιχα, το μερίδιο αγοράς των private labels σε αξία μειώθηκε στο 13,4% από 14,2% το 2020, σταθερά μειούμενο από το 2015 (15,4%). Αντίστροφα εξελίσσεται ο τζίρος των υπό προώθηση FMCG. Η συμμετοχή τους στο σύνολο των πωλήσεων αυξήθηκε την εξεταζόμενη περίοδο στο 62,8% για τα branded προϊόντα από 60,5% το 2020 και για το σύνολο των ταχυκίνητων κωδικών στο 55,5% έναντι 52,9% την προηγούμενη χρονιά.