Μήνας: Μάιος 2013

Το Μπαγκλαντές στην εποχή της ΕΚΕ

Posted on by Ξένια Μαντζιώρη

Ο κόσμος στο Μπαγκλαντές ζητά τον απαγχονισμό του ιδιοκτήτη του εργοστασίου, που αποφάσισε να προσθέσει άλλους τρεις ορόφους σε ένα κτίριο με άδεια για πέντε (μια μέρα πριν την τραγωδία, ένας μηχανικός είχε ζητήσει την εκκένωση του κτιρίου κρίνοντας πως ήταν επικίνδυνο, αλλά δεν εισακούστηκε). Μετά από οκτώ ημέρες διακοπής, ο υφαντουργικός τομέας, στον οποίο απασχολούνται κυρίως γυναίκες, ξανάρχισε να λειτουργεί και λίγες μέρες μετά είχαμε άλλη μια τραγωδία, που αυτή τη φορά προήλθε από πυρκαγιά σε κτίριο όπου στεγαζόταν εργοστάσιο παραγωγής ενδυμάτων.

Η πολιτική ηγεσία της χώρας, ο επιχειρηματικός κόσμος αλλά και οι κάτοικοί της, των οποίων τα εισοδήματα από την υφαντουργία, πενιχρά βέβαια, τους εξασφαλίζουν την επιβίωση, ανησυχούν πως αυτές οι τραγικές εξελίξεις μπορεί να οδηγήσουν τις δυτικές κατά κανόνα εταιρείες που βρίσκουν στο Μπαγκλαντές τον δρόμο για την ελαχιστοποίηση του κόστους παραγωγής να αποχωρήσουν, προς αναζήτηση αλλού σύγχρονων σκλάβων.

Άλλωστε, το Μπαγκλαντές δεν είναι η μόνη χώρα όπου επιχειρήσεις μεταφέρουν την παραγωγή τους, βρίσκοντας εργατικό δυναμικό με ελάχιστη αμοιβή και άθλιες συνθήκες εργασίας, κερδίζοντας στον στίβο της… ανταγωνιστικότητας τους συνεπείς επιχειρηματίες. Αρκετά μακριά από το Μπαγκλαντές, στη μικρή Ελλάδα, η παραγωγή αγροτικών προϊόντων, όπως οι φράουλες, γίνεται συχνά με την… αξιοποίηση των φθηνών εργατικών χεριών, τα οποία το κυρίαρχο οικονομικό μοντέλο φροντίζει να υπάρχουν σε αφθονία.

Πολύ λίγοι ασχολούνται με το πώς ένα σύγχρονο κράτος κάνει τα στραβά μάτια, χάριν των κρατικών εσόδων αλλά και με το ότι σύγχρονες επιχειρήσεις έχουν ως προμηθευτές ανθρώπους που οι προδιαγραφές λειτουργίας των εταιρειών τους δεν καλύπτουν ούτε μία γραμμή από τις επίσημες εκθέσεις Αειφορίας και Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης.Μπορεί διαβάζοντας για το Μπαγκλανντές αλλά και για παρόμοιες καταστάσεις να νιώθουμε πως είμαστε τυχεροί, που έχουμε έστω τη δυνατότητα να διαμαρτυρόμαστε για τις συνθήκες εργασίας, για το κοινωνικό κράτος, για τους δημοκρατικούς θεσμούς και τους νόμους.

Όμως, όπου το δικαίωμα του κάθε ανθρώπου σε μια αξιοπρεπή ζωή, σε ίση αντιμετώπιση και σε ανταμοιβή  του καθενός για την προσφορά του ανεξάρτητα από το χρώμα, την προέλευση ή τη νομική του κατοχύρωση βρίσκεται σε κίνδυνο ή έχει ήδη χαθεί, δημιουργείται μια ανισορροπία που δεν είναι συμβατή με όσα οι σύγχρονες κοινωνίες μας και επιχειρήσεις διακηρύσσουν ως αξίες. Ακούμε συχνά για ενοχοποίηση της επιχειρηματικότητας.

Αυτό που θα πρέπει να δημιουργεί ενοχές και να οδηγεί σε αντίδραση όλες τις υγιείς κοινωνικές δυνάμεις, και φυσικά τους ίδιους τους επιχειρηματίες, είναι η αγιοποίηση του εμπορίου και του κέρδους. Το εμπόριο δεν είναι τίποτα άλλο από μια κοινωνική δραστηριότητα. Δεν μπορεί η απαίτηση για ευημερία και ανάπτυξη να συνδέεται με μια κακώς εννοούμενη ανταγωνιστικότητα και με τη συνεχή αύξηση της κερδοφορίας των επιχειρήσεων, χωρίς αυτή η κερδοφορία να επιστρέφει σε αυτούς που τη δημιουργούν, τους ίδιους τους εργαζόμενους και στο σύνολο της κοινωνίας. Σε διαφορετική περίπτωση, θα εξακολουθούμε να ανακοινώνουμε τα αποτελέσματα των προγραμμάτων Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης την ίδια στιγμή που θα δημιουργούμε ακόμη περισσότερους που θα τα έχουν ανάγκη.

Μαρινόπουλος: Γιατί επένδυσε στην Αλβανία

Posted on by Πλάτωνας Τσούλος

Πηγές του ελληνικού ομίλου, σχολιάζοντας την εξαγορά, δήλωσαν στο σελφ σέρβις ότι στην αγορά της Αλβανίας δημιουργείται πλέον ένα «καθαρό» πεδίο δράσης, προσθέτοντας ότι στην τοπική αγορά έχουν εισρεύσει τελευταία και σημαντικά κεφάλαια, λόγω της αναγκαστικής επιστροφής ενός μεγάλου αριθμού Αλβανών μεταναστών από την Ελλάδα, εξαιτίας της οικονομικής κρίσης. Οι οικονομίες τους, επομένως, αναμένεται ότι θα αναζωογονήσουν την οικονομία της χώρας.

Οι ίδιες πηγές χαρακτηρίζουν την Αλβανία ως μία «νέα οικονομία» που μέλλει να επιδείξει σημαντική καταναλωτική επέκταση. Γι’ αυτό τον λόγο, εκτιμούν, η αλβανική αγορά προσφέρεται για επενδύσεις στον τομέα του οργανωμένου λιανεμπορίου, κυρίως των αγαθών καθημερινής ανάγκης. Κατά πληροφορίες του σελφ σέρβις, η Μαρινόπουλος εξετάζει το ενδεχόμενο εξαγοράς και ενός επιπλέον μικρού αριθμού καταστημάτων, ενισχύοντας περαιτέρω τη θέση του στην τοπική αγορά. Οι σχετικές διαπραγματεύσεις, μάλιστα, βρίσκονται ήδη σε εξέλιξη.

Ανεξάρτητα από τα προαναφερόμενα, σύμφωνα με παράγοντες της αλυσίδας, η επιθετική πολιτική τιμών που εφαρμόζει γενικότερα στις αγορές που δραστηριοποιείται, δημιουργεί μεγάλα περιθώρια ανάπτυξης σε αγορές όπως η Αλβανία, όπου το μέσο οικογενειακό εισόδημα κυμαίνεται σε πολύ χαμηλά επίπεδα. Σημειώνεται ότι η Euromax διαθέτει στην Αλβανία 23 καταστήματα, 17 εκ των οποίων λειτουργούν στα Τίρανα. Πλέον, το δίκτυο της Μαρινόπουλος ελέγχει στα Βαλκάνια περί τα 860 καταστήματα, εκ των οποίων τα 800 λειτουργούν στην Ελλάδα, τα 16 στην Κύπρο, τα 24 στην Αλβανία (ο όμιλος λειτουργούσε ήδη ένα κατάστημα πριν την εξαγορά της Euromax), τα 17 στη Βουλγαρία, ενώ παρουσία με ένα κατάστημα διαθέτει και στη FYROM.

Βάσει επίσημων στοιχείων, το δίκτυο της Μαρινόπουλος στην Αλβανία, που συνολικά έχει έκταση 19.521τμ, περιλαμβάνει 17 καταστήματα στα Τίρανα, 2 στη Durres, 2 στη Fier, 1 στη Vlora, 1 στο Elbassan, και 1 υπέρ μάρκετ που ήδη λειτουργούσε στο εμπορικό κέντρο TEG, στα Τίρανα. Παράγοντες του ομίλου επισημαίνουν στο σελφ σέρβις ότι στο αμέσως επόμενο διάστημα θα κινηθεί η διαδικασία για την πλήρη ανακαίνιση των 23 καταστημάτων της Euromax στην Αλβανία, με την προοπτική της προσαρμογής τους στα δεδομένα και τις προδιαγραφές της Μαρινόπουλος. Βάσει των πρώτων εκτιμήσεων, για την ολοκλήρωση των σχετικών διαδικασιών θα απαιτηθούν περίπου τρεις έως τέσσερις μήνες.

Τζίρος 40 εκατ. ευρώ από την Αλβανία
Σημειώνεται ότι ο ενοποιημένος ετήσιος τζίρος του ομίλου Μαρινόπουλος στην Αλβανία υπολογίζεται ότι θα αγγίξει φέτος τα 40 εκατ. ευρώ κι ότι η εταιρεία στη γειτονική αγορά ήδη απασχολεί προσωπικό 500 ατόμων. Όπως επισημαίνεται σε σχετική ανακοίνωση, η εν λόγω συμφωνία που εντάσσεται στη γενικότερη πολιτική επέκτασης της εταιρείας στο σύνολο της βαλκανικής αγοράς, υπόκειται στην έγκριση των τοπικών αρχών ανταγωνισμού. Στο πλαίσιο της «βαλκανικής» επενδυτικής πολιτικής της αλυσίδας Μαρινόπουλος, ο επόμενος στόχος της είναι η αγορά της Σερβίας. Όπως όλα δείχνουν, δεν θα αργήσουν να υπάρξουν εξελίξεις.

ΙΕΛΚΑ: Φθηνότερο το καλάθι στην Ελλάδα

Posted on by σελφ-σέλφις Team

Η σύγκριση έγινε με και χωρίς τον υπολογισμό της αξίας του ΦΠΑ, που διαφέρει από χώρα σε χώρα και αφορούσε σε 20 υποκατηγορίες προϊόντων ενός τυπικού καλαθιού. Όταν αφαιρείται ο ΦΠΑ σε κάθε χώρα, το μέσο καλάθι στην Αγγλία αποδεικνύεται κατά 44% ακριβότερο από το ελληνικό, και αντίστοιχα ακριβότερο κατά 39% στη Γαλλία και κατά 8,5% στην Ισπανία. Εξάλλου, κατά 2,06% χαμηλότερες διαπίστωσε ότι ήταν οι τιμές στις μεγάλες αλυσίδες σούπερ μάρκετ το πρώτο δίμηνο του 2013, σε σχέση με την αντίστοιχη περίοδο του 2012, η μηνιαία σχετική έκθεση του ΙΕΛΚΑ, που βασίζεται στα πρωτογενή δεδομένα του Παρατηρητηρίου Τιμών (www.e-prices.gr).

Σε ό,τι αφορά τους επιμέρους δείκτες τιμών, στα τρόφιμα και μη αλκοολούχα ποτά είχαμεν μείωση 1,81% και στα προϊόντα καθαριότητας και υγιεινής 2,59%. (φρέσκα και στα συσκευασμένα-τυποποιημένα προϊόντα). Σημειωτέον ότι στα στοιχεία αυτά δεν περιλαμβάνεται η επίδραση των εντεινόμενων προσφορών και των εκπτώσεων. Όπως επισημαίνεται, η αποκλιμάκωση των τιμών που ξεκίνησε την άνοιξη του 2012 και συνεχίστηκε όλο το έτος, σταθεροποιεί πλέον τις τιμές στα επίπεδα του 2009. Αν μάλιστα αφαιρεθούν οι επιδράσεις των αυξήσεων του ΦΠΑ (μεταξύ Μαρτίου του 2010 και Σεπτεμβρίου του 2011), ο δείκτης τιμών παρουσιάζει μείωση την τριετία 2010-2012 σχεδόν κατά 4,5%.

Εντομοκτόνα – Εντομοαπωθητικά: Όταν η ύφεση πετά, οι πωλήσεις έρπουν

Posted on by Κώστας Στοφόρος

Θυμίζουμε ότι το 2011, εξαιτίας του πανικού που είχε δημιουργήσει το κουνούπι-«τίγρης», η ζήτηση ορισμένων ειδών εντομοκτόνων-εντομοαπωθητικών ήταν τόσο έντονη, ώστε σε αρκετές περιπτώσεις τελείωσαν τα αποθέματα των σούπερ μάρκετ. Για παράδειγμα, τα εντομοαπωθητικά σώματος παρουσίασαν μια αύξηση σε αξία πωλήσεων της τάξης του 32,4 % συγκριτικά με το 2010 –η ηγετική μάρκα της υποκατηγορίας, το Autan, εμφάνισε ανάπτυξη πωλήσεων 35,6%!

Ο κ. Άκης Μακριλάκης, market manager (no food grocery) της ΑΒ Βασιλόπουλος, σημειώνει πως η απειλή τότε του κουνουπιού-«τίγρης» δημιούργησε ένταση στη ζήτηση σπρέι και γαλακτωμάτων σώματος, εκτοξεύοντας τις πωλήσεις τους. Η εμφάνιση της ίδιας απειλής το 2012 επέδρασε εκ νέου θετικά στις πωλήσεις των προϊόντων που παρέχουν προστασία από το συγκεκριμένο είδος κουνουπιού, ωστόσο οι αντιδράσεις πανικού περιορίστηκαν.

Συνολικά στην κατηγορία η πτώση σε όγκο πωλήσεων κατά το πρώτο εννιάμηνο του 2012, συγκριτικά με την αντίστοιχη περίοδο του 2011, έφτασε το 6,8%, ενώ η υποχώρηση των πωλήσεων σε αξία, της τάξης του 8%, ήταν κι αυτή σημαντική. Οι απώλειες του κλάδου άγγιξαν τα 2 εκατ. ευρώ.

Ο κανόνας, πάντως, έχει τις εξαιρέσεις του. Όπως σημειώνει η κ. Μαρία Κουλουρίδου, Commercial Marketing-Pest Control της SC Johnson Hellas, η SCJ εισέφερε στην κατηγορία με ανάπτυξη πωλήσεων 9,5% σε αξία και 12,1% σε τεμάχια στα Raid και Autan. Επίσης, η κυρία Μαρία Μωραΐτη, Marketing Μanager της Κώστας Α. Παπαέλληνας, τονίζει ότι «με ανάπτυξη κυρίως στη «μικρή αγορά», τα προϊόντα Spira και Moufflon παρουσίασαν και φέτος σημαντική αύξηση, κυρίως σε όγκο και μικρότερη σε αξία, δεδομένου ότι η εταιρεία προσφέρει τα προϊόντα της με πολλές ειδικές προσφορές καταναλωτή».

Σε ό,τι αφορά τις πωλήσεις ανά περιοχή, η μεγαλύτερη κάμψη τόσο σε όγκο όσο και σε αξία πωλήσεων διαπιστώθηκε στην Πελοπόννησο, ενώ η μικρότερη πτώση σε όγκο πωλήσεων διαπιστώθηκε στην Κεντρική Ελλάδα, όπου οι πωλήσεις σε αξία εμφάνισαν σταθερότητα. Να υποθέσουμε πως η Κεντρική Ελλάδα ταλαιπωρήθηκε πέρυσι περισσότερο από τα κουνούπια και τ’ άλλα έντομα;

Τάσεις ανά υποκατηγορία
«Οι καταναλωτές αναζητούν επώνυμα αλλά και οικονομικά εντομοκτόνα- εντομοαπωθητικά προϊόντα, ώστε να αντιμετωπίσουν αποτελεσματικά και με ασφάλεια -στους οικιακούς κυρίως χώρους- τα ενοχλητικά έντομα την άνοιξη και κυρίως το καλοκαίρι», σημειώνει η κυρία Μωραΐτη, προσθέτοντας ότι μεγάλη ζήτηση παρουσιάζουν οι υποκατηγορίες των υγρών εντομοαπωθητικών και των ταμπλετών που χρησιμοποιούνται σε ηλεκτρικές συσκευές αλλά και των σπειρών («φιδάκια») για χρήση κυρίως σε εξωτερικούς χώρους, καθώς την τελευταία διετία τόσο οι καιρικές συνθήκες όσο και η απουσία γενικών μέτρων προφύλαξης (πχ μαζικών ψεκασμών) ευνόησαν την ανάπτυξη μεγαλύτερου πλήθους και σε μεγαλύτερη διάρκεια χρόνου κουνουπιών και σκνιπών.

Οι εν λόγω υποκατηγορίες προϊόντων εμφανίζουν έντονη ζήτηση σε όλα τα κανάλια διανομής. Παράλληλα, διαπιστώνεται αύξηση της ζήτησης και χρήσης των φυσικών εντομοαπωθητικών γαλακτωμάτων, που διατίθενται κυρίως από τα φαρμακεία και τα καταστήματα τουριστικών ειδών. Πολλοί καταναλωτές προτιμούν τα εντομοαπωθητικά σπρέι και γαλακτώματα για το σώμα (repellents), σειρές των οποίων διατίθενται και από τα φαρμακεία. Σύμφωνα με την κυρία Κουλουρίδου, πέρυσι ενισχύθηκαν συνολικά τα αντικουνουπικά προϊόντα, ενώ για ακόμα μια χρονιά εξελίχθηκαν με διψήφιο ρυθμό ανάπτυξης οι πωλήσεις των εντομοαπωθητικών σώματος.

Οι νέες προϊοντικές προτάσεις
Σύμφωνα με τον κ. Μακριλάκη, φέτος η κατηγορία έχει να παρουσιάσει νέες προτάσεις, κυρίως όσον αφορά στις φυσικές λύσεις αντιμετώπισης των εντόμων. Στον συγκεκριμένο τομέα δραστηριοποιείται έντονα το brand Fleriana, με μια μεγάλη γκάμα προϊόντων προσαρμοσμένων στις ανησυχίες των καταναλωτών, σχετικά με τις επιπτώσεις στον ανθρώπινο οργανισμό και στο περιβάλλον από τη χρήση εντομοκτόνων και εντομοαπωθητικών. Όπως εκτιμάται, θα διεκδικήσει ένα σημαντικό κομμάτι της αγοράς μέσω των σούπερ μάρκετ.

Επίσης, φέτος καταγράφεται ως πιθανή τάση η προσέλκυση των καταναλωτών από τα ελληνικά προϊόντα της κατηγορίας, δεδομένης της αυξημένης ευαισθητοποίησης της κοινής γνώμης προς τα εγχωρίως παραγόμενα προϊόντα. Η Παπαέλληνας παρουσίασε δύο νέα εντομοκτόνα σπρέι για ιπτάμενα και έρποντα έντομα στη σειρά εντομοκτόνων-εντομοαπωθητικών Spira, προκειμένου να προσφέρει ολοκληρωμένη, αποτελεσματική και οικονομική προστασία από την ενόχληση των εντόμων.

Όπως τονίζεται, «το νέο Spira Spray για ιπτάμενα έντομα και το νέο Spira Spray για έρποντα έντομα δρουν άμεσα και αποτελεσματικά, απαλλάσσοντας τους κατοικημένους χώρους από κουνούπια, μύγες, σκνίπες, κατσαρίδες, μυρμήγκια, κοριούς κλπ». Τα εν λόγω προϊόντα, που παράγονται και συσκευάζονται στην Ελλάδα, προσφέρονται σε οικονομικές συσκευασίες των 300ml.

Η σειρά Spira εκτός από τα νέα σπρέι περιλαμβάνει εντομοαπωθητικές ταμπλέτες, υγρά εντομοαπωθητικά, σετ ηλεκτρικών συσκευών με υγρά ή ταμπλέτες και σπείρες («φιδάκια»). Η εταιρεία, ασκώντας πολιτική χαμηλών τιμών, κρατά ένα σημαντικό μερίδιο της αγοράς. Κατά την κ. Κουλουρίδου τα μεγάλα νέα στην κατηγορία των υγρών ηλεκτρικών ήταν πέρυσι «το λανσάρισμα του Raid Night & Day για μύγες και κουνούπια, το οποίο, με μόλις δύο κωδικούς, κατέκτησε το 7% της συνολικής αγοράς των αντικουνουπικών». Εν τω μεταξύ, η Σαράντης, έχοντας ηγετικό μερίδιο στις κατηγορίες των εντομοκτόνων-εντομοαπωθητικών, διαθέτει στα ράφια των σούπερ μάρκετ τα γνωστά brand Teza (κατσαριδοκτόνα), Vapona (σκοροκτόνα) και Pyrox (φιδάκια).

Σημειώνουμε τον έντονο ανταγωνισμό στην κατηγορία μιας ευρύτατης γκάμας προϊόντων, τα λεγόμενων «ηλεκτρικών εντομοκτόνων», που διατίθενται κυρίως από μεγάλες αλυσίδες ηλεκτρικών ειδών (5 έως 50 ευρώ), προβάλλουν τα πλεονεκτήματα του «άοσμου» και «ακίνδυνου», βασισμένα σε τεχνολογίες παραγωγής ηλεκτρομαγνητικών κυμάτων, ωστόσο αρκετοί αμφισβητούν την αποτελεσματικότητά τους.

Προωθητικές ενέργειες
Η κατηγορία κατακλύζεται από μόνιμα προωθητικά πακέτα. Ταυτόχρονα, εξελίσσονται προγράμματα επιπλέον εκπτώσεων στα καταστήματα, μέσω των φυλλαδίων των αλυσίδων και των λοιπών ενεργειών. Οι αλυσίδες σούπερ μάρκετ επικεντρώνουν το ενδιαφέρον τους κυρίως στα διαφημιζόμενα προϊόντα, επιδιώκοντας να τα προσφέρουν σε ελκυστικότερες τιμές έναντι των ανταγωνιστών τους και με ειδικές προσφορές, «διεκδικώντας το σύνολο σχεδόν του κόστους τέτοιων προωθητικών ενεργειών από τους προμηθευτές τους.

Σαν first price προϊόντα αρκετές εκ των αλυσίδων φαίνεται να προτιμούν πλέον τη δημιουργία private label προϊόντων, τα οποία προωθούν με ειδικές προβολές», σημειώνει η κ. Μωραΐτη. Η Παπαέλληνας προσφέρει τα προϊόντα της σε σταθερά οικονομικές βασικές τιμές, έχοντας διατηρήσει τις τιμές της σε σταθερά επίπεδα τουλάχιστον 5-6 χρόνια, ενώ καθ’ όλη τη σεζόν προσφέρει τα προϊόντα Spira και Moufflon με ειδικές προνομιακές προσφορές καταναλωτή, τόσο με μειώσεις τιμής ανά τεμάχιο όσο και με παροχή δωρεάν προϊόντος (ομοειδές ή παρεμφερές) –και οι δύο μορφές έχουν αποδεδειγμένα σημαντική αποτελεσματικότητα– ενώ εξασφαλίζει υψηλή κερδοφορία και τους συνεργάτες λιανέμπορους και χονδρεμπόρους.

«Η αποτελεσματικότητα των προωθητικών ενεργειών σχετίζεται με τον σωστό χρόνο και την ένταση της προώθησης», επισημαίνει η κα Κουλουρίδου, προσθέτοντας παραδειγματικά ότι «οι μεγάλες προωθητικές συσκευασίες πουλάνε περισσότερο στην αρχή της σεζόν, όταν ο καταναλωτής ενδιαφέρεται να στοκάρει με πιο οικονομικό προϊόν. Στη συνέχεια της σεζόν μετρά όλο και περισσότερο το χαμηλό «out of pocket» άρα και οι μειώσεις τιμής».

Η SC Johnson συνεχίζει την περσινή εκστρατεία της, προσφέροντας ενίσχυση προς τα Παιδικά Χωριά SOS Ελλάδας, με την αγορά συγκεκριμένων προϊόντων Baygon, Raid και Autan. Επίσης, δραστηριο-ποιείται μέσα από το facebook και το διαδίκτυο, προσφέροντας ενημέρωση για τα έντομα και τους κινδύνους που υπάρχουν. Πέραν των διαφημιστικών καμπανιών, η «μεγάλη μάχη» του 2012 δόθηκε στις τιμές, αν και όχι στον βαθμό που οδήγησε ο ανταγωνισμός τις επιχειρήσεις του κλάδου το 2011.

…και η συνέχεια;
Για την κυρία Κουλουρίδου, ο στόχος φέτος είναι «η εδραίωση του νεωτερισμού, όπως το Raid Night & Day και των εντομοαπωθητικών σώματος για την προσέλκυση και νέων χρηστών». Κανείς, πάντως, δεν μπορεί να πει τι ακριβώς περιμένει τον κλάδο υπό συνθήκες έντασης της ύφεσης. Κερδισμένος θα είναι ασφαλώς εκείνος που θα καταφέρει να προσφέρει αξιόπιστες και αποτελεσματικές λύσεις στην αντιμετώπιση των εντόμων, φιλικές στο περιβάλλον και χωρίς παρενέργειες για τον άνθρωπο και, ταυτόχρονα, ανταγωνιστικές τιμές.

Η πραγματική ανάγκη των καταναλωτών για προστασία από τα ενοχλητικά έντομα σε συνδυασμό με την εξέλιξη των καιρικών συνθηκών, δηλώνουν μάλλον θετικές προοπτικές για τις πωλήσεις του κλάδου, τουλάχιστον ως προς τον όγκο. Όμως, η οικονομική κρίση και η διαρκώς αυξανόμενη προσφορά προωθητικών πακέτων, παράλληλα με την ένταξη πολλών PL στην κατηγορία, ενδέχεται να επηρεάσει σημαντικά την εξέλιξη των πωλήσεων σε αξία, σύμφωνα με την κυρία Μωραΐτη.

Επίσης, η επιτυχία των φυσικών εντομοαπωθητικών, που διατίθενται από τα φαρμακεία έχοντας κατακτήσει ένα σημαντικό μερίδιο της αγοράς, προκαλεί το ενδιαφέρον για σχετικές πρωτοβουλίες από τις εταιρείες που δραστηριοποιούνται στον κλάδο.

Εντομοκτόνα-εντομοαπωθητικά: Όγκος πωλήσεων (σε χιλ. τεμάχια)
2010 2011 Πρώτο εννιάμηνο 2011 Πρώτο εννιάμηνο 2012 Διαφορά
5.951,2 6.157,8 5.836,7 5.441,2 -6,8%
Πηγή: SymphonyIRI


Εντομοκτόνα-εντομοαπωθητικά: Αξία πωλήσεων (σε χιλ. ευρώ)
2010 2011 Πρώτο εννιάμηνο 2011 Πρώτο εννιάμηνο 2012 Διαφορά
24.620,9 24.907,3 23.552,8 21.679,1 -8,0%
Πηγή: SymphonyIRI

Λιανεμπόριο κεντρικής Ευρώπης: Ανάπτυξη µε συρρίκνωση του µεσαίου χώρου

Posted on by Ξένια Μαντζιώρη

Μεγάλοι όμιλοι σούπερ μάρκετ της Δυτικής Ευρώπης δέχονται ισχυρή πίεση από τους χαμηλούς ή ακόμη και αρνητικούς ρυθμούς ανάπτυξης των πωλήσεών τους στις ευρωπαϊκές αγορές. Χωρίς τη δυνατότητα υποστήριξης των θυγατρικών τους στην Κεντρική και την Ανατολική Ευρώπη ή ακόμη και χωρίς την πρόθεση να επενδύσουν σημαντικά κεφάλαια ώστε να μπορούν να αντιμετωπίσουν τους ανταγωνιστές τους, οι πολυεθνικοί «παίκτες» αναθεωρούν τα πλάνα κερδοφορίας τους και την παρουσία τους στις ξένες αγορές.

Όπως τόνισε στην ομιλία του ο Milos Ryba, νέες τάσεις εμφανίζονται λόγω της κρίσης, με πιο χαρακτηριστικές αυτές της πόλωσης της αγοράς μεταξύ μεγάλων κλασικών αλυσίδων και discount αλλά και της στροφής στην πώληση από τους προμηθευτές απευθείας στον καταναλωτή. Η εικόνα της αγοράς διαμορφώνεται ακολουθώντας σε μεγάλο βαθμό τις αλλαγές στην κατά κεφαλή ετήσια καταναλωτική δαπάνη (αύξηση στα 5.523 ευρώ το 2013 κατά Μ.Ο. σε Λιθουανία, Πολωνία, Τσεχία, Ρουμανία, Ρωσία και Ελλάδα, η οποία είναι η μόνη με ραγδαία επιδείνωση του σχετικού δείκτη). Μεταξύ των αγορών της Ευρώπης, ξεχωρίζει η Ρωσία ως μία από τις ταχύτερα αναπτυσσόμενες.

Η Tesco χάνει από τη Lidl την 1η θέση
Το ευρωπαϊκό λιανεμπόριο αυξάνει τη συγκέντρωσή του. Σήμερα, το μερίδιο των top 5 λιανεμπορικών αλυσίδων σε Λετονία, Τσεχία, Ουγγαρία, Σλοβενία, και Κροατία κυμαίνεται μεταξύ 30%-60%, σε Ρωσία, Λευκορωσία, Πολωνία, Ουκρανία, Μολδαβία, Ρουμανία, Βουλγαρία, Γεωργία, Αρμενία, Αζερμπαϊτζάν, FYROM, Ιταλία, Σερβία, Κροατία, Βοσνία-Ερζεγοβίνη, Αλβανία, Κύπρο και Ελλάδα είναι 30%, ενώ σε Νορβηγία, Σουηδία, Δανία, Φινλανδία, Εσθονία, Λιθουανία, Αυστρία, Σλοβακία, Ισλανδία, Ηνωμένο Βασίλειο, Ιρλανδία, Ολλανδία, Βέλγιο, Γερμανία, Γαλλία, Ισπανία, Ελβετία, Ιταλία και Πορτογαλία είναι πάνω από 60%.

χει ενδιαφέρον πως σε αυτό το περιβάλλον η Tesco χάνει την πρώτη θέση στη λίστα των ευρωπαϊκών αλυσίδων σούπερ μάρκετ από τον όμιλο Schwarz, στον οποίο ανήκει η Lidl, ενώ οι ρωσικές αλυσίδες Magnit και X5 Retail Group είναι ήδη μεταξύ των Top 20 λιανεμπόρων της Ευρώπης.

Market polarization
Οι αγορές της Δύσης φαίνεται πως οδηγούνται σε μια σημαντική πόλωση. Από τη μία πλευρά ενισχύονται τα discount και από την άλλη τα premium καταστήματα, εις βάρος του μεσαίου χώρου. Με την κρίση να συνεχίζεται, ο μεσαίος χώρος θα τρωθεί σε βραχυπρόθεσμο ορίζοντα, λόγω των ήδη υψηλών αλλά και αυξανόμενων ποσοστών φτώχιας σε πολλές αγορές, των υψηλών ποσοστών ανεργίας και της ανασφάλειας των καταναλωτών, καθώς και της στροφής των price-sensitive καταναλωτών στα εκπτωτικά καταστήματα και τα προϊόντα ιδιωτικής ετικέτας.

Μακροπρόθεσμα, προβλέπεται σημαντική συμπίεση του οικογενειακού εισοδήματος, λόγω της γήρανσης του πληθυσμού αλλά και της αναδιανομής του εισοδήματος, που αναμένεται να συρρικνώσει τον μεσαίο χώρο και να οδηγήσει σε άνοιγμα της ψαλίδας μεταξύ υψηλών και χαμηλών εισοδημάτων. Η επίπτωση των δημογραφικών αλλαγών στην αγορά προβλέπεται πως θα είναι ακόμη μεγαλύτερη από τις επιπτώσεις της κρίσης. Απαντώντας σε αυτή τη νέα συνθήκη, οι λιανέμποροι μετατοπίζουν το ενδιαφέρον τους από τον μεσαίο χώρο και οργανώνουν με τέτοιο τρόπο τον χώρο πώλησης των καταστημάτων ώστε να δημιουργούν «γωνιές» με προϊόντα χαμηλής τιμής και προσφορές.

Από την άλλη πλευρά, αλυσίδες που είναι price leaders, όπως η Leclerc στη Γαλλία, εισάγουν σε ορισμένες κατηγορίες ακριβές σειρές προϊόντων (στο συγκεκριμένο παράδειγμα της Leclerc, αναφέρονται παραδειγματικά τα κρασιά και τα φρούτα και λαχανικά). Η αυξανόμενη πίεση για μια θέση στο ράφι και η αύξηση του μεριδίου των PL δημιουργεί επίσης μια πόλωση στο πεδίο των brands. Τη στιγμή που τα κλασικά σούπερ μάρκετ αναπτύσσουν τις δικές τους σειρές, οι εκπτωτικές αλυσίδες τοποθετούν στα ράφια τους τα επώνυμα προϊόντα δίπλα στα δικά τους, ενώ επεκτείνουν τις δικές τους premium σειρές.

Την ίδια στιγμή, τα μεγάλα υπέρ μάρκετ καλούνται να διαχειριστούν με τέτοιο τρόπο τη διαφοροποίηση των χώρων τους, όπως, για παράδειγμα, των χώρων με κατηγορίες που «χτίζουν την εικόνα του καταστήματος (πχ τα φρέσκα προϊόντα) και των χώρων με τις προσφορές, ώστε να μην δημιουργείται σύγχυση στους πελάτες τους.

Η ανάπτυξη των PL μπορεί να αναχαιτιστεί μέσω της καινοτομίας, η οποία όμως δεν είναι εύκολο να αντιμετωπίσει τη μείωση του διαθέσιμου χώρου στο ράφι, τόνισε ο Milos Ryba. Πόσω άλλον όταν τη μεγαλύτερη ανάπτυξη έχουν τα μικρά format καταστημάτων, με τους ακόμη πιο περιορισμένους χώρους ραφιού.

Direct to consumer
Οι προμηθευτές προϊόντων ευρείας κατανάλωσης αναζητούν όλο και περισσότερους τρόπους για την πώληση των προϊόντων τους κατευθείαν στους καταναλωτές. Η δημιουργία ενός καναλιού απευθείας πώλησης εκτιμάται από την Planet Retail πως θα αποτελέσει προτεραιότητα για αρκετά brand μέσα στην επόμενη δεκαετία. Μια πολύ σημαντική παράμετρος για την επιλογή της προώθησης των άμεσων πωλήσεων στον καταναλωτή είναι, φυσικά, η αυξανόμενη πίεση των λιανεμπόρων προς τους προμηθευτές για χαμηλότερες τιμές και μείωση του ποσοστού κέρδους των προμηθευτών.

Τα παραπάνω οδηγούν σε μια τάση ενίσχυσης του ρόλου των πωλήσεων μέσω website προσφορών, τα οποία και αυτά θα έχουν μελλοντικά την αντίστοιχη συγκεντροποίηση, δημιουργώντας έτσι ένα περιβάλλον όπου οι καταναλωτές θα έχουν πρόσβαση σε μία ευρεία γκάμα προϊόντων μέσω ενός μόνο site, χωρίς τη μεσολάβηση λιανεμπορικής αλυσίδας.

Η Planet Retail, επίσης, εκτιμά πως η σταθερή μηνιαία παράδοση προϊόντων μέσω αυτού του καναλιού, διευκολύνει τον καταναλωτή και ισχυροποιεί το brand loyalty. Ο Milos ανέφερε ως επιτυχημένο παράδειγμα αυτό του Nespresso, που δημιούργησε ζήτηση σε κάψουλες καφέ και μηχανές, οι οποίες μπορούν να παραγγελθούν απευθείας από τον προμηθευτή, και, όπως είπε, θα μπορούσαν να μιμηθούν και άλλα brands. Επίσης, αναφέρθηκε και στο παράδειγμα άλλων κατηγοριών προϊόντων, όπως οι πάνες και τα απορρυπαντικά, που ευνοούνται λόγω των χαρακτηριστικών τους στο θέμα της παραγγελίας και παράδοσης μεγάλων ποσοτήτων στα νοικοκυριά.

Για να υποστηρίξουν αυτή τη νέα τάση  τα brands είναι πολύ πιθανό ναπροχωρήσουν στη δημιουργία φυσικών χώρων  πώλησης, ώστε να ενισχύσουν την προβολή των προϊόντων τους. Συμπερασματικά, ο Milos Ryba ολοκλήρωσε την ομιλία του λέγοντας πως η ανάπτυξη της παραγωγής και πώλησης προϊόντων ευρείας κατανάλωσης στην κεντρική Ευρώπη την επόμενη πενταετία θα προέλθει κυρίως από την ανάπτυξη των καταστημάτων γειτονιάς, καθώς και των εκπτωτικών καταστημάτων αλλά και του ηλεκτρονικού εμπορίου, ενώ ο μεσαίος χώρος –καταναλωτικού κοινού και επιχειρήσεων– θα συρρικνωθεί, με σημαντικές επιπτώσεις στη δομή και λειτουργία της αγοράς.

MARKET IN: Είσοδος στο hard discount

Posted on by Πλάτωνας Τσούλος

Την επωνυμία αυτή φέρει το πρώτο hard discount κατάστημά της, έκτασης 300τμ, που εδρεύει στην Καλλιθέα (Κέκροπος 37), είναι οργανωμένο με παλέτες και διαθέτει περί τους 1.600 κωδικούς προϊόντων economy & daily, που κατασκευάζονται ως επί το πλείστον από Ελληνικές εξαγωγικές βιομηχανίες, είναι χαμηλής τιμής και καλύπτουν βασικές κατηγορίες food και non food. Πρόκειται για ένα πιλοτικό κατάστημα, το οποίο, εφόσον κερδίσει την εμπιστοσύνη των καταναλωτών, θα αποτελέσει τη βάση για την οργάνωση ενός νέου δικτύου καταστημάτων της Market In.

Σύμφωνα με τη διοίκησή της, ο στόχος πωλήσεων που έχει τεθεί για τη μονάδα είναι τα 5.000 ευρώ την ημέρα και ήδη βρίσκεται πολύ κοντά στην επίτευξή του. Πέραν των προαναφερόμενων, η Market In σχεδιάζει φέτος την εγκαινίαση τεσσάρων ή πέντε νέων εταιρικών καταστημάτων (ανεξάρτητων προς την επέκταση του εταιρικού δικτύου convenience stores με την επωνυμία Daily –σχετικά βλέπε σελ. 10-12). Σύμφωνα με πληροφορίες, η εταιρεία εξετάζει το ενδεχόμενο μιας νέας εξαγοράς, αυτή τη φορά ενός μικρού τοπικού δικτύου δυναμικού πέντε καταστημάτων.

Υπενθυμίζεται ότι η τελευταία εξαγορά της Market In, επενδυτικού ύψους περίπου 4 εκατ. ευρώ, έγινε πέρυσι και αφορούσε 9 καταστήματα της αλυσίδας Alimenta. Το 2012, εξάλλου, δημιούργησε και δύο νέα δικά της σούπερ μάρκετ, ενώ ολοκλήρωσε το σχέδιο πλήρους λειτουργίας του νέου της κέντρου logistics στο Μαρκόπουλο.Επισημαίνουμε ότι τα οικονομικά μεγέθη της Market In εξελίσσονται ανοδικά. Παρά την ύφεση, εξασφαλίζει κερδοφορία σε κάθε χρήση, ενώ οι επενδύσεις της υλοποιούνται με ίδια κεφάλαια.

Το 2012 ο κύκλος εργασιών ανήλθε σε 164 εκατ. ευρώ έναντι 140 εκατ. ευρώ το 2011, και τα κέρδη κοντά στο 1 εκατ. ευρώ. Για την τρέχουσα χρήση, ο στόχος για τον κύκλο εργασιών είναι τα 175-180 εκατ. ευρώ, ενώ η διοίκησή της εκτιμά ως εφικτό μέγεθος κερδών τα 1,5 εκατ. ευρώ. Η σταθερή επιδίωξή της είναι να υλοποιεί τις επενδύσεις με ίδιους πόρους. Σε ό,τι αφορά τον χρόνο πληρωμών των προμηθευτών της, είναι οι 120 ημέρες.

Παράλληλες επιχειρηματικές δραστηριότητες
Η Market In αναπτύσσει και μια σειρά περιφερειακών δραστηριοτήων στο αντικείμενό της, που επίσης της εξασφαλίζουν έσοδα και κέρδη. Μια εξ αυτών αφορά στον τομέα των εκθέσεων. Η εταιρεία κατέχει το 80% του ΜΕΚ, όπου το 2012 διοργανώθηκαν 20 εκθέσεις, εξασφαλίζοντάς της έσοδα της τάξης των 1,5 εκατ. ευρώ, ενώ φέτος έχει πλάνο τη διοργάνωση 25 εκθέσεων. Παράλληλα, εκμεταλλεύεται ένα γυάλινο θερμοκήπιο υγροπονίας στο Μαραθώνα, έκτασης 25 στρεμμάτων, το οποίο παράγει ετησίως έως 800 τόνους πατάτας, που διατίθενται στα καταστήματα του δικτύου της.

Επίσης, δραστηριοποιείται στον τομέα των φωτοβολταϊκών, μέσω της εταιρείας Δουνέικα Αγρινίου Ενεργειακή, την οποία ελέγχει κατά 80%. Στο πλαίσιό της ήδη έχουν ολοκληρωθεί: α) μια μονάδα 3 MW στην Αιτωλοακαρνανία, ειδικότερα στη Ναύπακτο, που αφορά σε επενδύσεις της τάξης των 8 εκατ. ευρώ, με ετήσιο τζίρο κοντά στα 2 εκατ. ευρώ, β) μια μονάδα 1 MW, η οποία έχει εγκατασταθεί στη στέγη του κέντρου logistics της εταιρείας στο Μαρκόπουλο και γ) μια μονάδα 100 KW, εγκατεστημένη σε στέγη καταστήματός της στα Λιόσια. Η εταιρεία προγραμματίζει σύντομα την κατασκευή ακόμη δύο τέτοιων μονάδων σε καταστήματα του δικτύου της.

ΑΒ Βασιλόπουλος: Επιµονή στην ανάπτυξη

Posted on by Πλάτωνας Τσούλος

Όπως τόνισε με έμφαση ο συνομιλητής μας, «μέχρι σήμερα αποφύγαμε τις απολύσεις και τις μειώσεις μισθών. Εκμεταλλευόμαστε θετικά τις δυσκολίες της περιόδου, κερδίζοντας μερίδια αγοράς από τον ανταγωνισμό». Φέτος η εταιρεία συνεχίζει δίχως περικοπές τις επενδύσεις της, που αναμένεται ότι θα κινηθούν μεταξύ των 50 και των 70 εκατ. ευρώ. Ήδη η αλυσίδα λειτούργησε τρία νέα καταστήματα με έδρες σε Μύκονο, Ναύπακτο και Καλύβια, ενώ στις παραμονές της έκδοσης του τεύχους επρόκειτο να εγκαινιάσει ένα νέο εταιρικό κατάστημά της στο Μαρκόπουλο, σε νοικιασμένο χώρο, έκτασης περίπου 1.000τμ.

Ο φετινός σχεδιασμός των επενδύσεων της αλυσίδας στο δίκτυό της προβλέπει τη λειτουργία δέκα νέων καταστημάτων ΑΒ Shop & Go και δύο AB Βασιλόπουλος (το ένα σε ιδιόκτητο ακίνητο). Πάντως, δεν αποκλείεται, ανάλογα με τα δεδομένα της περιόδου και τις ευκαιρίες που θα παρουσιασθούν, να γίνουν περιορισμένης έκτασης αναπροσαρμογές στο επενδυτικό πρόγραμμα της αλυσίδας. «Οφείλουμε να είμαστε περισσότερο προσεκτικοί στις επιλογές μας, διότι πλέον η εταιρεία διαθέτει ένα διευρυμένο δίκτυο πωλήσεων, οπότε πρέπει να υπάρχει πρόνοια το κάθε νέο μας κατάστημα να μην επιδρά αρνητικά στις πωλήσεις άλλων υφιστάμενων μονάδων μας», εξηγείται από τη διοίκηση της αλυσίδας.

Προστίθεται δε ότι το 2013 η ΑΒ Βασιλόπουλος θα επιμείνει και στις ανακαινίσεις παλαιότερων καταστημάτων της. Το σχετικό επενδυτικό της πλάνο φέτος προβλέπει τη διάθεση περίπου 15 εκατ. ευρώ για την ανακαίνιση επτά καταστημάτων, ορισμένες μάλιστα από τις οποίες θα είναι ριζικές. Ειδικότερα σε ό,τι αφορά το κατάστημά της στο Περιστέρι, σχεδιάζεται, ταυτόχρονα με την ανακαίνισή του, ο διπλασιασμός της έκτασής του.Στο χονδρική η αλυσίδα δραστηριο-ποιείται με τα ENA Cash & Carry, που αναπτύσσονται κερδοφόρα.

Βάσει προγράμματος το δίκτυο, που αριθμεί σήμερα 12 μονάδες, θα επεκταθεί με τέσσερα ή πέντε νέα καταστήματα μέσα στα επόμενα χρόνια. «Επειδή η αγορά είναι πτωτική, οι κινήσεις μας πρέπει να γίνονται με τη μεγαλύτερη προσοχή» τονίζεται σχετικά. Τα ΕΝΑ Cash & Carry εισφέρουν ετησίως στην ΑΒ Βασιλόπουλος περίπου 150-160 εκατ. ευρώ, αντιμέτωπα με τη δραματική συρρίκνωση των μικρών σημείων πώλησης και την πτώση του τζίρου της αγοράς του HoReCa.

Σε αυτή τη φάση «όχι» στο discount
Σήμερα, το δίκτυο πωλήσεων της ΑΒ Βασιλόπουλος περιλαμβάνει συνολικά 272 καταστήματα, εκ των οποίων τα 180 είναι κλασικά σούπερ μάρκετ ΑΒ, τα 6 ΑΒ Shop & Go, τα 48 ΑΒ Food Market υπό καθεστώς franchise, 45 φέρουν την επωνυμία City, 11 είναι τα καταστήματα ΕΝΑ Cash & Carry, ενώ ένα κατάστημα φέρει την επωνυμία Profit (πρώην Plus). Το συγκεκριμένο, εδρεύει στην Καρδίτσα και επί της ουσίας δραστηριοποιείται ως hard discount, διαθέτοντας προϊόντα στη λιανική και στη χονδρική.

Η αγορά του hard discount δεν αποτελεί σήμερα προτεραιότητα της αλυσίδας ΑΒ Βασιλόπουλος. Ωστόσο, μετά την πάροδο τουλάχιστον δύο ετών και εφόσον αναπτυχθεί στο μεταξύ κατά το πρόγραμμα το δίκτυο των convenience store της εταιρείας, η διοίκησή της θα εξετάσει τα περιθώρια για την είσοδό της και στην αγορά του discount. Όπως χαρακτηριστικά ανέφερε στέλεχος της αλυσίδας στο σελφ σέρβις, «η παρουσία μας στην αγορά, παρά την οικονομική κρίση και την ύφεση, είναι για έκτο χρόνο φέτος ανοδική, τα κεφάλαια που ρίξαμε στη διαμόρφωση ελκυστικής πολιτικής τιμών αποδίδουν μεταφραζόμενα σε ανάπτυξη, ήδη υποστηρίζουμε επιτυχώς πέντε διαφορετικούς τύπους καταστημάτων, άρα δεν βλέπουμε τον λόγο να επεκταθούμε τώρα στην αγορά του discount».

ΕΣΒΕΠ: Η θέση των brands στην εποχή της κρίσης

Posted on by Ξένια Μαντζιώρη

Στη θετική κατεύθυνση προς την οποία κινούνται τελευταία οι θεσμικές αλλαγές, αναφέρθηκε μεταξύ άλλων ο πρόεδρος του Συνδέσμου, κ. Νίκος Καραγεωργίου, ζητώντας όμως ακόμη μεγαλύτερη προσπάθεια από την πλευρά του κράτους και των αρμόδιων υπουργείων, ώστε να δοθούν ουσιαστικές λύσεις σε θέματα όπως η δημιουργία σταθερού και φιλικού προς την επιχειρηματικότητα φορολογικού περιβάλλοντος και η πάταξη της γραφειοκρατίας.

Ο κ. Καραγεωργίου, αναφέρθηκε εκτενώς στα προβλήματα που δημιουργούνται στην αγορά από τη συνεχιζόμενη οικονομική ύφεση και, κυρίως, στην αγοραστική δύναμη του καταναλωτή, λέγοντας πως η βιομηχανία επώνυμων προϊόντων ευρείας κατανάλωσης στηρίζεται στους καταναλωτές, που είναι αυτοί οι οποίοι αποφασίζουν για το ποια brands θα ενισχύσουν με την αγορά τους, και εργάζεται με στόχο να προσφέρει καινοτόμα προϊόντα που διευκολύνουν την καθημερινή τους ζωή.

Ο κ. Καραγεωργίου μίλησε για τη δίωξη της επιχειρηματικότητας εδώ και χρόνια στην Ελλάδα και για την προσπάθεια τοποθέτησης των επιχειρήσεων στη θέση του αποδιοπομπαίου τράγου σχετικά με όσα αρνητικά συνέβαιναν στην αγορά, εκφράζοντας  όμως την άποψη πως τελευταία αυτό το κλίμα έχει αρχίσει να αλλάζει. Για το θέμα των τιμών, που επανέρχεται συνεχώς στο προσκήνιο, ο κ. Καραγεωργίου είπε πως «οι επιχειρήσεις-μέλη του ΕΣΒΕΠ μείωσαν τις τιμές των προϊόντων τους, συναισθανόμενες την κοινωνική τους αποστολή», παρουσιάζοντας στοιχεία της Eurostat και του ΙΕΛΚΑ προς υποστήριξη των προαναφερθέντων.

Η βελτίωση του επιπέδου τιμών δεν αφορά μόνο στη σύγκριση με τον Ευρωπαϊκό μέσο όρο αλλά και με το σύνολο των κρατών μελών της ΕΕ-27. Απαντώντας σε όσους θέτουν το ερώτημα «αφού μειώνονται οι μισθοί γιατί δεν μειώνονται οι τιμές;», αναφέρθηκε στο χαμηλό ποσοστό συμμετοχής του εργατικού κόστους στη διαμόρφωση της τελικής τιμής του προϊόντος (2%-4%), σε αντίθεση με τα κόστη της ενέργειας (εκτίναξή τους τα τελευταία χρόνια) και των πρώτων υλών (αύξηση τιμών διεθνώς έως 70%, που αντιπροσωπεύουν το 25%-40% της τελικής τιμής).

Μίλησε, επίση, για τους έμμεσους φόρους (ο ΦΠΑ είναι 6% υψηλότερος από τον ΜΟ των χωρών της ΕΕ, ενώ υπάρχουν 28 φόροι υπέρ τρίτων), στο γεγονός ότι το 70% περίπου των προϊόντων ευρείας κατανάλωσης που κυκλοφορούν στην ελληνική αγορά είναι εισαγόμενα και ως εκ τούτου δεν επηρεάζονται στην τιμή τους από τη μείωση των μισθών, στο θέμα της ρευστότητας  (πάγωμα δανειοδοτήσεων & διακοπή πιστώσεων από προμηθευτές εξωτερικού διαμόρφωσε ένα χρηματοοικονομικό κόστος 3-6% επί των τιμών των προϊόντων) και στις έκτακτες φορολογικές εισφορές.

Κλείνοντας την ομιλία του, αναφέρθηκε στα θέματα που συζητήθηκαν σε συνάντηση με τον ΟΟΣΑ, με τον οποίο συνεργάζεται το Υπ. Ανάπτυξης για τη μελέτη των θεσμικών αλλαγών της αγοράς, και στο μνημόνιο που απέστειλε ο Σύνδεσμος με τις δικές του σχετικές προτάσεις, ενώ ανέφερε τα θέματα με τα οποία θα πρέπει να ασχοληθεί ο ΕΣΒΕΠ την επόμενη διετία, μεταξύ των οποίων είναι το θέμα των προϊόντων ιδιωτικής ετικέτας, οι σχέσεις με την Κυβέρνησης, η προστασία του κλάδου από την αρνητική δημοσιότητα και ο Κοινωνικός Ισολογισμός των επιχειρήσεων.

Έκκληση συνεργασίας
Στη συνέχεια, τον λόγο πήρε ο Γενικός Γραμματέας Εμπορίου κ. Στέφανος Κομνηνός, ο οποίος εξέφρασε την πεποίθηση πως τα πράγματα έχουν αρχίσει να αλλάζουν και σε αυτό το πλαίσιο εντάσσεται και η καταγραφή των διαδικασιών της δημόσιας διοίκησης, που περιορίζεται πλέον σε ποσοστό 40% – 50%. Μιλώντας για την ανάπτυξη, τόνισε πως οι σχετικές επενδύσεις του κράτους πρέπει να αφορούν κυρίως στις επιχειρήσεις που λειτουργούν στη χώρα και στο πλαίσιο αυτό εντάσσεται και η προσπάθεια κατάργησης των γραφειοκρατικών κωλυμάτων που αφορούν στην ίδρυση και επέκταση των επιχειρήσεων.

Αναφερόμενος, επίσης, στα πλεονεκτήματα του θεσμού της Ιδιωτικής Κεφαλαιουχικής Εταιρείας, διευκρίνισε πως στο πλαίσιό της θα μπορεί μια επιχείρηση με κεφάλαιο από 1 μόλις ευρώ να κάνει έναρξη εργασιών χωρίς τη μεσολάβηση δικηγόρου ή συμβολαιογράφου και πως ένα μεγάλο μέρος των σχετικών ζητημάτων θα ρυθμιστεί βάσει του νέου αγορανομικού κώδικα, που προβλέπεται να έρθει προς ψήφιση στη Βουλή εντός του Απριλίου. Ο κ. Κομνηνός μίλησε και για τα προβλήματα που δημιουργεί η διασπορά αρμοδιοτήτων σε πολλά υπουργεία και υποστήριξε την άποψη πως από τη στιγμή που δεν λειτουργούν όπως θα έπρεπε οι ελεγκτικοί θεσμοί είναι λογικό να λαμβάνονται συγκεκριμένα μέτρα ελέγχου, ενώ αναφέρθηκε και στην πρόθεση λειτουργίας ειδικού ελέγχου των ενδοομιλικών συναλλαγών.

Ιδιαίτερη μνεία έκανε ο κ. Κομνηνός στο θέμα της πάταξης του παρεμπορίου, ζητώντας τη συνδρομή των μελών του Συνδέσμου για την αγορά «σπαστήρων», των εργαλείων που καταστρέφουν τα κατασχεθέντα εμπορεύματα, ενώ για το ζήτημα των τιμών, συμφώνησε με την άποψη πως το μεγαλύτερο πρόβλημα δημιουργείται από τους έμμεσους φόρους και το κόστος ενέργειας, γι’ αυτό και δεν συνδέεται με την μείωση των μισθών. Στην εκδήλωση του ΕΣΒΕΠ μίλησε επίσης και ο νέος Πρόεδρος του Ταμείου Αποκρατικοποιήσεων Ιδιωτικής Περιουσίας Δημοσίου (ΤΑΙΠΕΔ) κ. Στέλιος Σταυρίδης, που και αυτός με τη σειρά του αναφέρθηκε στα προβλήματα που δημιουργούν οι γραφειοκρατικές αγκυλώσεις, η πολυνομία και οι επικαλύψεις αρμοδιοτήτων Παρόλα αυτά, ο κ. Σταυρίδης είπε ότι το πρόγραμμα αποκρατικοποιήσεων θα προχωρήσει και ευελπιστεί ότι για το 2013 θα επιτευχθεί ο στόχος της εισροής εσόδων γύρω στα 2,6 δισ. ευρώ.

Πτώση τιμών και συρρίκνωση της αγοράς
Η εκδήλωση έκλεισε με την παρουσίαση του κ. Αλέξανδρου Φλώρου Retailer Services Manager της Nielsen, ο οποίος αναφέρθηκε στις δραματικές εξελίξεις που χαρακτηρίζουν την ελληνική οικονομία τα πέντε τελευταία χρόνια, στην οποία οι καταθέσεις μειώθηκαν κατά 80 δισ. ευρώ και το ΑΕΠ συρρικνώθηκε 40 δισ. ευρώ. Επίσης, αναφερόμενος στην πορεία των τιμών των ειδών διατροφής, ο κ. Φλώρος παρέθεσε εντυπωσιακά συγκριτικά στοιχεία από τα οποία προκύπτει πτώση των τιμών στην ελληνική αγορά. Ιδιαίτερα, ο κ. Φλώρος τόνισε ότι η μέση πτώση των τιμών στα επώνυμα προϊόντα είναι 0,2%, ενώ στα αντίστοιχα προϊόντα ιδιωτικής ετικέτας (στις εξεταζόμενες κατηγορίες) παρατηρείται αύξηση 3% περίπου.

Τέλος, ο κ. Φλώρος είπε ότι από το 2009 έως και το 2012 η συρρίκνωση της αγοράς στη λιανική πώληση των ταχυκίνητων προϊόντων ξεπερνά το 1 δισ. ευρώ, φαινόμενο βέβαια το οποίο διακυβεύει την επιβίωση των επιχειρήσεων που τελούν υπό καθεστώς αβεβαιότητας με άμεση συνέπεια την άνοδο της ανεργίας. Ιδιαίτερο ενδιαφέρον παρουσιάζουν τα στοιχεία σχετικά με την επιλογή φθηνότερων μαρκών ως μία από τις βασικές μεθόδους μείωσης των οικογενειακών εξόδων (σε 7 στους 10 καταναλωτές) και στην πρόθεση η συνήθεια αυτή να συνεχιστεί και μετά το πέρας της κρίσης, όπως και το ποσοστό των πωλήσεων που πραγματοποιούνται σε προϊόντα υπό προώθηση (37,8%), το οποίο αυξάνεται δραματικά αν γίνει αναγωγή του αποκλειστικά στα επώνυμα προϊόντα (45%) -να σημειωθεί πως το 2012 ξεκίνησαν προωθητικές ενέργειες και στα PL προϊόντα. Παρά τα προβλήματα, ο κ. Καραγεωργίου έκλεισε τις εργασίες της ΓΣ τονίζοντας την προσήλωση των επιχειρήσεων-μελών του Συνδέσμου στην αναζήτηση τρόπων ανάπτυξης των δραστηριοτήτων τους και στην ενίσχυση της ελληνικής οικονομίας.

Κερδισµένα στη ζυγαριά της ύφεσης

Posted on by Πλάτωνας Τσούλος

Όλες οι υπόλοιπες κατηγορίες βασικών αγαθών εξελίχθηκαν πτωτικά. Πολλές εξ αυτών μάλιστα εμφάνισαν ανησυχητική πτώση, όπως για παράδειγμα τα φρέσκα φρούτα και λαχανικά, στα οποία οι απώλειες έφθασαν το 15,1%, ή τα φρέσκα ψάρια στα οποία τα σούπερ μάρκετ έχασαν το 13,3% των εσόδων που είχαν το 2011, τα είδη νοικοκυριού που κατέγραψαν μείωση τζίρου κατά 12,5%, καθώς και τα φρέσκα κρέατα, στα οποία η πτώση διαμορφώθηκε στο 11,6%.Βέβαια, όπως τονίζουν παράγοντες της αγοράς, σε ό,τι αφορά τις κατηγορίες με τα φρέσκα προϊόντα, στην τελική διαμόρφωση του τζίρου σημαντική ήταν η επίδραση των τιμών, ενώ σε ορισμένες από τις κατηγορίες αυτές οι πιέσεις λόγω της κρίσης αλλά και του ανταγωνισμού ήταν αφόρητες.

Ωστόσο, τα στελέχη των σούπερ μάρκετ εκφράζουν την ανησυχία τους και για άλλες κατηγορίες προϊόντων, όπως για παράδειγμα οι κωδικοί υγείας και ομορφιάς, των οποίων οι πωλήσεις μειώθηκαν πέρυσι κατά 7,6% έναντι του 2011, αλλά και τα αλκοολούχα ποτά, στα οποία οι απώλειες διαμορφώθηκαν στο 7,2%, με τις φορολογικές επιβαρύνσεις να επιδρούν καθοριστικά στη ζήτησή τους.Όμως, μεγάλες ήταν οι απώλειες και στην κατηγορία των κατεψυγμένων προϊόντων με τον τζίρο τους να μειώνεται πέρυσι κατά 6,5%, λόγω της στροφής των καταναλωτών σε άλλες εναλλακτικές λύσεις διατροφής αλλά και της μεγάλης ανεργίας που έχει περιορίσει το κοινό, το οποίο έχει την ανάγκη των γρήγορων καθημερινών γευμάτων.

Στο 5,9% διαμορφώθηκε πέρυσι η πτώση στα καθαριστικά προϊόντα. Η εν λόγω κατηγορία από το πρώτο διάστημα της κρίσης άρχισε να παρουσιάζει έντονες διορθώσεις τιμών, όχι μόνο εξαιτίας της μείωσης της ζήτησης αλλά και διότι οι εταιρείες του τομέα αποδείχθηκε ότι είχαν τα περιθώρια να συμπιέσουν τις τιμές τους σε πολύ χαμηλότερα επίπεδα από εκείνα του 2008.Ανάλογα κινήθηκαν πέρυσι και τα απορρυπαντικά, μια κατηγορία οι τιμές των προϊόντων της οποίας μειώνονται τα τελευταία χρόνια με ταχείς ρυθμούς. Η «διαρροή» εσόδων έφθασε για την κατηγορία στο 4%, ενώ στο 3,6% «έκλεισαν» οι απώλειες τζίρου των σούπερ μάρκετ στο ράφι με τις πάνες (παιδικές και ενηλίκων).

Επίσης στο -3,2% έπεσε το αντίστοιχο ποσοστό στις τροφές κατοικίδιων ζώων και στο -2,4% στο ψωμί.Στους χαμένους της χρονιάς συγκαταλέγο-νται, επίσης, τα προϊόντα συσκευασίας με πτώση εσόδων 2,3%, τα σνακ με -0,9%, τα προϊόντα χαρτιού με -0,8%, ενώ τα συσκευασμένα τρόφιμα επέδειξαν σχετικές αντοχές στις πιέσεις της ύφεσης, καταγράφοντας οριακές απώλειες 0,1%.

Πιο βαθιά στη δίνη της ύφεσης
Όπως φαίνεται, το οργανωμένο λιανεμπόριο φέτος μπήκε πιο βαθιά στη δίνη της ύφεσης. Μετά από έναν άσχημο Ιανουάριο από άποψη τζίρου, κατά την έναρξη της Σαρακοστής η αγορά κατέγραψε απώλειες εσόδων, που έφθασαν σε ορισμένες κατηγορίες το 15%! Πρόκειται για ένα ηχηρό μήνυμα, σχετικά με το τι πρόκειται να επακολουθήσει φέτος –ουσιαστικά ήταν ακόμα ένα «κόκκινο φως» που εξέπεμψε προειδοποιήσεις κινδύνου προς όλους όσοι δέχονται τις μεγαλύτερες πιέσεις από την κρίση.

Στρατηγική συνεργασία Μαρινόπουλος – Κωτσόβολος

Posted on by σελφ-σέλφις Team

Οι πελάτες των συγκεκριμένων καταστημάτων θα έχουν τη δυνατότητα να βρίσκουν μια μεγάλη ποικιλία συσκευών από τους μεγαλύτερους κατασκευαστές της αγοράς, σε ανταγωνιστικές τιμές, με τις ολοκληρωμένες υπηρεσίες τεχνικής υποστήριξης Support 360°. «Πρόκειται για μία σύμπραξη που αντανακλά την πρόθεσή μας να επενδύουμε διαρκώς σε νέα προϊόντα και υπηρεσίες, με γνώμονα την καλύτερη εξυπηρέτηση των καταναλωτών.

Φέρνουμε στα καταστήματά μας εκτός από μια ολοκαίνουρια και μεγάλη γκάμα ηλεκτρικών και ηλεκτρονικών προϊόντων, τις εξειδικευμένες υπηρεσίες και την κορυφαία εξυπηρέτηση της μεγαλύτερης αλυσίδας ηλεκτρικών στην Ελλάδα», δήλωσε ο κ. Jérôme Loubère, διευθύνων σύμβουλος της Μαρινόπουλος. To πρώτο shop-in-shop της Κωτσόβολος θα λειτουργήσει στο Carrefour Μαρουσίου εντός του Απριλίου.