Λίγο πριν τους παγετώνες…

Μια μείωση του κλαδικού τζίρου τον Νοέμβριο σε σύγκριση με τον αντίστοιχο μήνα πέρυσι ήταν αναμενόμενη, εφόσον φέτος η οικονομία και οι αγορές της μαζικής εστίασης και διασκέδασης λειτουργούν κανονικά, έστω κι αν απευθύνονται μόνο σε εμβολιασμένους στο δημόσιο χώρο ή σε λιγότερο τρομαγμένους από την πανδημία. Η υποχώρηση, λοιπόν, του κλαδικού τζίρου τον Νοέμβριο περίπου κατά 6,5%, σύμφωνα με την πρώτη αξιολόγηση των στοιχείων πωλήσεων από τους αναλυτές της IRI, δείχνει ότι η αγορά του κλάδου παρά το σοκ της απότομης βύθισης μετά από πολύ καιρό, «κάθισε στα μαλακά». Για την ώρα, όμως…

Λέμε πως η αγορά «κάθισε στα μαλακά», γιατί η άνοδος των πωλήσεων σε αξία τον Νοέμβριο πέρυσι σε σύγκριση με τον αντίστοιχο μήνα του 2019 ήταν, ελέω lockdown, εκρηκτική: 21,5%! Προφανώς το «φούσκωμα» των τιμών και η κατ’ οίκον ασφυξία των μη εμβολιασμένων, που εκτονώνεται με τα ψώνια από το σούπερ μάρκετ και την οικιακή μαγειρική, συγκρατούν για την ώρα το μεγαλύτερο μέρος των «πανδημικών ωφελημάτων» του κλάδου πέρυσι.

Σύμφωνα με την ολοκληρωμένη ανάλυση των στοιχείων πωλήσεων από την IRI, ο κλαδικός τζίρος στο δεκάμηνο Ιανουαρίου-Οκτωβρίου φέτος σε σύγκριση με την αντίστοιχη περίοδο του 2020 είχε άνοδο σε αξία 2,2%. Σε όγκο, όμως, η ανάπτυξή της ήταν μόλις 0,1%, δηλαδή πουλήθηκαν οι ίδιες ποσότητες με την προηγούμενη χρονιά. Αυτό σημαίνει ότι η αξιακή ανάπτυξη του τζίρου στο δεκάμηνο οφείλεται σχεδόν αποκλειστικά στις ανατιμήσεις (κατά το 2,1%). Ειδικά τον Οκτώβριο οι πωλήσεις σε όγκο υποχώρησαν κατά 1,3%, ενώ σε αξία αυξήθηκαν κατά 0,9%, άρα η συμμετοχή των ανατιμήσεων στην ανάπτυξή τους ήταν της τάξης του 2,2%. Ένα εύρος απωλειών τζίρου σε αξία 6,5% το Νοέμβριο κατά πάσα πιθανότητα σημαίνει μια υποχώρηση των πωλήσεων σε όγκο τουλάχιστον σε αντίστοιχο ποσοστό. Και εδώ είναι που αρχίζει η ψυχρολουσία για προμηθευτές και λιανέμπορους, μετά από ένα εικοσάμηνο χαλαρωτικό θερμόλουτρο…

Δεδομένου ότι ο χειμώνας είναι μπροστά μας, μόνο και μόνο οι ανάγκες των νοικοκυριών για θέρμανση στη συγκυρία των εξουθενωτικών, για τους πολλούς, ανατιμήσεων στα ενεργειακά αγαθά θα ασκήσουν σοβαρή πίεση στις κλαδικές πωλήσεις. Αυτό, χωρίς να λάβουμε υπόψιν την επίδραση μιας ασυγκράτητης, όπως προμηνύεται, εκδήλωσης του ανατιμητικού τσουνάμι στα είδη πρώτης ανάγκης (κι όχι μόνο σε αυτά φυσικά), μετά τα όποια εκπτωτικά αναχώματα των εμπόρων την περίοδο των γιορτών… Οι επιχειρήσεις του κλάδου το λιγότερο που πρέπει να περιμένουν, είναι μια ραγδαία αλλαγή της καταναλωτικής συμπεριφοράς –η κατεύθυνσή της ήδη αποτυπώνεται–, με κεντρικό χαρακτηριστικό τη μαζικότερη από ποτέ καταφυγή των πελατών τους στα φθηνότερα προϊόντα. Και να παρακαλούν ο χειμώνας να εξελιχθεί ήπια…

Αλλαγή στρατηγικής τώρα!
Σχετικά με το παράδοξα μικρό μέγεθος του μεριδίου των PL στην Ελλάδα και τις παραδοξολογίες που ακούγονται στον επίσημο διάλογο, αναφορικά με την εξήγηση του φαινομένου, ασχοληθήκαμε το καλοκαίρι (βλέπε τεύχος Ιουλίου-Αυγούστου 2021: «Private Labels: Μια συζήτηση που ανοίγει όλες τις πληγές…»). Συνεπώς, βάσει της επιχειρηματολογίας που έχουμε αναπτύξει, δεν μας εκπλήσσει διόλου η καθήλωση του μεριδίου τους το δεκάμηνο φέτος στο 14,6% (πηγή: IRI) επί του συνολικού κλαδικού τζίρου, δηλαδή σε επίπεδο χαμηλότερο απ’ ό,τι το 2011. Όμως, τώρα η πραγματικότητα θέτει μετ’ επιτάσεως στις εταιρείες του κλάδου το ζήτημα της αλλαγής στρατηγικής και στον τομέα των PL. Όποιος αυταπατάται ότι οι ανατιμήσεις απλώς «είναι μπόρα και θα περάσει», θα το βρει μπροστά του. Ας το εξηγήσουμε, όμως, αυτό:

Ακόμα και στην ιδεώδη περίπτωση που οι τιμές των ενεργειακών αγαθών υποχωρήσουν στο τέλος του χειμώνα, κανείς δεν είναι αφελής να προσδοκά γενικά την επαναφορά των τιμών των FMCG και εν γένει των καταναλωτικών αγαθών στο επίπεδο που ήταν στην έναρξη της ενεργειακής κρίσης. Κι επειδή εδώ δεν μας ενδιαφέρουν οι τεχνικές διαχείρισης των τιμών καθενός μετά την ενεργειακή κρίση (δηλαδή η περιπτωσιολογία, με επωδό τη γνωστή συζήτηση περί «τιμωρίας» ή «επιβράβευσης» ενός εκάστου από τον καταναλωτή), αλλά το αθροιστικό βάρος των ανατιμημένων προϊόντων στο μέσο «καλάθι», γνωρίζοντας την κατάσταση των εισοδημάτων σήμερα, θεωρούμε βέβαιο ότι το φτηνότερο ράφι της πιάτσας θα τραβήξει σαν μαγνήτης τον κόσμο!

Πολύ περισσότερο, γνωρίζοντας την οικτρή κατάσταση του δημόσιου χρέους και των ελλειμμάτων της χώρας, θεωρούμε ότι όσο χαχόλικος κι αν συμφωνηθεί να είναι ο κορσές της δημοσιονομικής σταθερότητας στην Ευρώπη, πράγμα καθόλου σίγουρο, όταν φορεθεί μετά την χαλάρωση ένεκα της πανδημίας (πιθανώς τέτοια εποχή του χρόνου), τα εγχώρια εισοδήματα από μισθούς, συντάξεις και αυτοαπασχόληση θα στυφτούν ακόμα μια φορά. Άρα, διαβλέποντας και τη μακροπρόθεσμη κατάσταση των εισοδημάτων, φρονούμε ότι χωρίς PL, ουδείς μπορεί να διεκδικήσει το φτηνότερο ράφι της πιάτσας! Επίσης, η ακρίβεια δεν είναι συστημικό πρόβλημα. Απεναντίας, επειδή το φόβητρο του πληθωρισμού βολεύει στην επαναφορά της δημοσιονομικής πειθαρχίας, εφόσον αυτή επιβληθεί, θα αρκέσουν μόλις ένα-δυο χρόνια να «ηρεμίσουν» σε συγκρίσιμη βάση οι δείκτες του πληθωρισμού, οπότε η ακρίβεια των σημερινών κι αυριανών ανατιμήσεων θα μεταμορφωθεί σε κανονικότητα βίου κι ούτε γάτα ούτε ζημιά! Μόνο που χωρίς την αναπροσαρμογή των εισοδημάτων, η στρατηγική των επιχειρήσεων που στηρίζεται σε αυτά, εφόσον δεν αλλάξει, θα αντιμετωπίσει σοβαρή κρίση. Κρίση απ’ αυτές που ευνοούν την απαξίωση και την περαιτέρω συγκεντροποίηση του κεφαλαίου…

Όπλο οικονομίας δυνάμεων
Προσώρας η αγορά στο δρόμο για το γιορτινό φινάλε του έτους προσπαθεί να καλμάρει τη διάχυτη αγωνία του κόσμου για την κούρσα των ανατιμήσεων μ’ εκπτώσεις και προσφορές (γιορτές έρχονται, ισολογισμοί χρήσεως θα κλείσουν, τι άλλο να ’κανε; Ό,τι κάνει πάντα!). Για την εξέλιξή τους στο τελευταίο δίμηνο του έτους θα ασχοληθούμε σε επόμενο τεύχος μας. Σε ό,τι αφορά, όμως, τη στάθμιση του προωθητικού τζίρου από την IRI στο δεκάμηνο από την έναρξη του έτους, ξέρουμε ότι στα τρόφιμα, στα οποία αναλογούν περίπου τα επτά δέκατα του κλαδικού τζίρου και που τόσο πέρυσι όσο, κυρίως, φέτος είναι ο βαρύνων φορέας των ανατιμητικών πιέσεων, διαμορφώθηκε από 23% το δεκάμηνο πέρυσι σε 24,4% φέτος, δηλαδή αυξήθηκε κι ήταν αναμενόμενο. Αντίθετα, στις κατηγορίες Health & Beauty υποχώρησε από 35,4% πέρυσι στο 33,9% φέτος, ενώ το ίδιο συνέβη στις κατηγορίες Household, όπου έπεσε από 27,9% στο δεκάμηνο πέρυσι στο 26,3% φέτος.

Φυσικά, ένα όπλο οικονομίας δυνάμεων για αλυσίδες και προμηθευτές στη ροπή της καθίζησης του τζίρου τους είναι η μείωση του εκπτωτικού βάθους των προσφορών, που τροφοδοτεί τον κλαδικό πληθωρισμό. Περιμένουμε με ενδιαφέρον τη συνέχεια…

Περί προβλέψεων…
Όμως, μιλήσαμε απλώς για μια «ιδεώδη περίπτωση που οι τιμές των ενεργειακών αγαθών υποχωρήσουν στο τέλος του χειμώνα…», υποθέτοντας ότι η συρρίκνωση του πυρήνα του πληθωρισμού θα ανακόψει την έξαρση του φαινομένου. Αλλά δεν τη συμμερίζεται ως ενδεχόμενη ο πρόεδρος της FED, κ. Τζ. Πάουελ, ο οποίος τόνισε στις 30 Νοεμβρίου όχι μόνο ότι ο κίνδυνος να παραμείνει ο πληθωρισμός σε υψηλά επίπεδα είναι υπαρκτός, αλλά ζήτησε κιόλας την παράληψη του συνοδευτικού σε αυτόν προσδιορισμού «παροδικός».

Ακόμα χειρότερα οι τεχνοκράτες του ΟΟΣΑ προβλέπουν ότι η μετάλλαξη Omicron του ιού της πανδημίας θα εκτραχύνει τις πληθωριστικές πιέσεις στην Ελλάδα, ωθώντας τον πληθωρισμό το 2022 στο 3,1% και προμηνύοντας συναπτά κύματα ακρίβειας τους επόμενους μήνες. Επισημαίνουν δε ότι οι πληθωριστικές προσδοκίες από τα μέσα του 2021 κινούνται πάνω από τον μέσο όρο των τελευταίων ετών σε μεταποίηση, κατασκευές και λιανεμπόριο, κάνοντας, πάντως, τη σκέψη ότι οι ανατιμήσεις πιθανώς θα περιοριστούν, λόγω «αργοπορημένης παραγωγικής δυναμικότητας της οικονομίας…». Αλλά και το ΔΝΤ, με την προσοχή στραμμένη στη μετάλλαξη Omicron, προϊδέασε για την αναθεώρηση των προβλέψεών του σχετικά με την ανάπτυξη της παγκόσμιας οικονομίας το 2022…

Βέβαια, ο υπουργός Αναπτύξεως και Επενδύσεων, κ. Σπυρίδων Άδωνις Γεωργιάδης, επιδαψίλευσε στους μάνατζερ του κλάδου, που τον παρακολούθησαν διαδικτυακά την 1η Δεκεμβρίου στο συνέδριό τους –πρώτη ημέρα του συνεδρίου του ΙΕΛΚΑ–, τη βεβαιότητά του ότι «ως τον Απρίλιο η πανδημία θα είναι δευτερεύον θέμα συζητήσεως…». Αν ήταν με φυσική παρουσία το συνέδριο, θα εισέπραττε, τάχα, χειροκρότημα; Θα μείνουμε με την απορία…

Στα σκαριά και νέες εξαγορές από την ΟΚ!

Χρονιά νέων εξαγορών αναμένεται να είναι το 2022 για την ΟΚ! Anytime Markets, η οποία πρόσφατα έθεσε υπό τον έλεγχό της τα καταστήματα Happy Market, εξαγοράζοντας την Kosmothess Cash & Carry. H εν λόγω εταιρεία δραστηριοποιείται στη Βόρεια Ελλάδα με τη μέθοδο της δικαιόχρησης, υποστηρίζοντας ένα δίκτυο συνολικά 110 καταστημάτων ευκολίας, χώρου πωλήσεων 80-300τμ και ετήσιου τζίρου 20 εκατ. ευρώ, σε πωλήσεις χονδρικής.

Σύμφωνα με στελέχη της ΟΚ! Anytime Markets, το ενδιαφέρον της εταιρείας για νέες εξαγορές εστιάζεται κυρίως σε περιοχές όπως η Πάτρα, η Δυτική Ελλάδα και η Μακεδονία, δίχως να αποκλείονται και άλλες τοπικές αγορές. Παράλληλα, συνεχίζει την ανάπτυξη του δικτύου της με την ενσωμάτωση και νέων καταστημάτων, εταιρικών και franchise.

Η αλυσίδα με την εξαγορά της Kosmothess Cash & Carry πέτυχε μια δυναμική διεύρυνση του δικτύου της στη Βόρεια Ελλάδα, στέλνοντας μήνυμα στην αγορά ότι η στρατηγική της στο εξής αποβλέπει στην εξάπλωση της παρουσία της πέραν των συνόρων της Αττικής, όπου επί δεκαετίες αναπτύσσεται επιτυχώς.

Η διοίκηση της ΟΚ! Anytime Markets δείχνει αποφασισμένη να ακολουθήσει το δρόμο των εξαγορών, προσβλέποντας σε μεγαλύτερα μερίδια αγοράς, βασισμένη στην ανάπτυξη convenience stores. Το δίκτυό της περιλαμβάνει 116 καταστήματα, κυρίως μίνι μάρκετ και καταστήματα τύπου grocery, στα οποία προστίθενται πλέον 46 franchise και ένα εταιρικό Happy Market, όπως και 63 ακόμα καταστήματα λιανικής, που εξυπηρετεί η Kosmothess Cash & Carry.

Την ευθύνη για τη λειτουργία της Kosmo-thess Cash & Carry αναλαμβάνει ο κ. Γιώργος Σαρηγιαννίδης, γνωστό στέλεχος του λιανεμπορίου, με πολυετή εμπειρία σε ρόλους ευθύνης σε πολυεθνικές και ελληνικές εταιρείες, στην Ελλάδα και το εξωτερικό.

Το σήμα «ΟΚ!» στη Βόρεια Ελλάδα
Ο σχεδιασμός για την ενσωμάτωση του δυναμικού της νεοαποκτηθείσας εταιρείας στην ΟΚ! Anytime Markets προβλέπει την υπογραφή μέσα στην ερχόμενη διετία νέων συμβάσεων franchise με όσο το δυνατό περισσότερους νέους συνεργάτες. Η ΟΚ! Anytime Markets θα αξιολογεί ξεχωριστά κάθε επιχειρηματία που δραστηριοποιείται υπό το σήμα Happy Market ή υποστηρίζεται από την αλυσίδα, ώστε να τους εντάξει στο δυναμικό της, βάσει των προδιαγραφών λειτουργίας που εφαρμόζει η ίδια. Ο άμεσος στόχος ως το τέλος του 2021 είναι να προσαρμοστούν στο πρότυπο λειτουργίας των «ΟΚ!» τα πρώτα 35 Happy Market , δουλεύοντας πλέον υπό την επωνυμία τους, και στη διετία 2022-2023 να κλείσει επιτυχώς ο κύκλος των μεταγραφών για το σύνολο των Happy Market, όπως και για ορισμένα από τα 63 συνεργαζόμενα καταστήματα της νεοαποκτηθείσας εταιρείας.

Παράλληλα, η ΟΚ! Anytime Markets θα θέσει υπό κεντρική τροφοδοσία το δίκτυο των Happy Market, αξιοποιώντας τις σχετικές υποδομές της Kosmothess Cash & Carry στην Ευκαρπία και τα Μουδανιά Χαλκιδικής, συνολικής έκτασης 4.200τμ. Ταυτόχρονα, θα συνεχίσει το πρόγραμμα ανακαινίσεων των παλαιότερων καταστημάτων της, όπως και το σχεδιασμό ίδρυσης καινούργιων.

Σημειώνουμε ότι πλέον η ΟΚ! Anytime Markets έχει παρουσία στην Αττική, τη Μύκονο, την Αράχοβα, τη Τζια, τη Θεσσαλονίκη, τη Χαλκιδική, την Ημαθία, τη Δράμα, το Κιλκίς, την Πέλλα και την Πιερία. Όσο για την πορεία των μεγεθών της, το 2021 ο τζίρος της θα κλείσει στα επίπεδα του 2020, δηλαδή κοντά στα 62 εκατ. ευρώ. Για το 2022 η διοίκησή της προσδοκά ανάπτυξη πωλήσεων της τάξης του 10%, ενόσω τα έσοδά της θα ενισχυθούν περίπου κατά 10 εκατ. ευρώ, λόγω της ενσωμάτωσης ενός μέρους των πωλήσεων της Kosmothess Cash & Carry.

Συνεργαζόμενοι Παντοπώλες: Στον αναπτυξιακό νόμο επένδυση της εταιρείας

Την ένταξή της στον αναπτυξιακό νόμο σχεδιάζει η Συνεργαζόμενοι Παντοπώλες, με σκοπό τη χρηματοδότηση επένδυσής της για την οργάνωση ενός νέου κέντρου αποθηκών στην ευρύτερη περιοχή της Θεσσαλονίκης. Σύμφωνα με πληροφορίες, το σχετικό έργο αναμένεται να κοστίσει περί τα 5 εκατ. ευρώ και θα περιλαμβάνει την αγορά του οικοπέδου και την κατασκευή των χώρων αποθήκευσης.

H εταιρεία ήδη βρίσκεται στη διαδικασία της αναζήτησης του κατάλληλου ακινήτου για τη στέγαση εγκαταστάσεων συνολικής έκτασης 20.000τμ. Πρακτικά αυτό σημαίνει ότι αναζητά οικόπεδο έκτασης περίπου 50 στρεμμάτων. Κατά τις ίδιες πληροφορίες η διοίκησή της προτίθεται αρχικά να κατασκευάσει στεγασμένο χώρο κάλυψης περίπου 10.000τμ, προκειμένου να αντιμετωπίσει σύγχρονες αλλά και μελλοντικές ανάγκες κεντρικοποιημένης τροφοδοσίας του δικτύου της. Προοπτικά, στο πλαίσιο της ανάπτυξης του, θα επεκτείνει τις εγκαταστάσεις των αποθηκών στο ίδιο οικόπεδο, έχοντας τη δυνατότητα διπλασιασμού των στεγασμένων χώρων.

Σύμφωνα με πηγές του «σελφ σέρβις», η διοίκηση της Συνεργαζόμενοι Παντοπώλες σχεδιάζει να εντάξει το επενδυτικό της σχέδιο στο άρθρο του αναπτυξιακού νόμου, το οποίο προβλέπει ως κίνητρο χρηματοδότησης την εξασφάλιση φορολογικής έκπτωσης 35% για το προς επένδυση ποσό κι όχι στη διάταξη περί χρηματοδότησης του 25% της αξίας του.

Σημειώνεται ότι η εταιρεία έχει την απαιτούμενη ρευστότητα να χρηματοδοτήσει με ίδια κεφάλαια την επένδυση και εν συνεχεία να επιτύχει υψηλότερη ενίσχυση, μέσω του αναπτυξιακού νόμου, που θα της χορηγηθεί βάσει των αποτελεσμάτων της.

Η επιχείρηση στα τέλη του 2020 είχε ρευστότητα περίπου 10,5 εκατ. ευρώ, ενώ η πρόβλεψη των στελεχών της είναι ότι η ολοκλήρωση της χρήσης του 2021 θα την βρει με ρευστότητα της τάξης των 13 εκατ. ευρώ.
Η Συνεργαζόμενοι Παντοπώλες αναμένει την ψήφιση του νέου αναπτυξιακού νόμου, προκειμένου να αιτηθεί την επενδυτική της ενίσχυση, εξασφαλίζοντας τα μέγιστα δυνατά χρηματοδοτικά οφέλη.

Επέκταση μέσω εξαγορών
Στο μεταξύ, η ρευστότητα της εταιρείας της παρέχει τη δυνατότητα να αναπτύσσει κινητικότητα στο πεδίο των εξαγορών. Όπως δημοσιεύσαμε στο προηγούμενο τεύχος του «σελφ σέρβις», η Συνεργαζόμενοι Παντοπώλες διαπραγματεύεται σχετικές συμφωνίες με τρεις τοπικές εταιρείες λιανικής, οι οποίες ελέγχουν αθροιστικά ένα δίκτυο 75 καταστημάτων που αποφέρει ετήσιο τζίρο περίπου 65-70 εκατ. ευρώ. Νεότερες πληροφορίες μας αναφέρουν ότι στις δύο περιπτώσεις από τις τρεις οι διαπραγματεύσεις βρίσκονται σε προχωρημένο στάδιο. Μάλιστα, θεωρείται πιθανή η άμεση υπογραφής συμφωνίας εξαγοράς της μιας εκ των δύο, είτε μέσα στις γιορτές είτε λίγο μετά.

Η φετινή χρονιά θα κλείσει για τη Συνεργαζόμενοι Παντοπώλες με το τζίρο της διαμορφωμένο στο επίπεδο των 100 εκατ. ευρώ έναντι 87 εκατ. ευρώ του 2020. Η ανάπτυξή της προέρχεται κατά το ήμισυ από την εξαγορά πέρυσι της εταιρείας Συμεωνίδης, ενώ κατά το υπόλοιπο από την αύξηση των εσόδων της ίδιας της εταιρείας, από τις πωλήσεις της τόσο στη λιανική όσο και στη χονδρική, από την οποία προέρχεται το 60% των εσόδων της.

Υπενθυμίζεται ότι υπό το σχήμα της Συνεργαζόμενοι Παντοπώλες εντάσσονται τα σούπερ μάρκετ Ελληνικά Market, Πρόοδος και Ήλιος, καθώς κι η αλυσίδα καταστημάτων καφεπαντοπωλείων Γρήγορα, η οποία πέραν των αγαθών ευρείας κατανάλωσης διακινεί καπνικά προϊόντα και φρεσκοφτιαγμένο καφέ.

Σε τριετή κύκλο ανάπτυξης προσβλέπει η ΑΒ Βασιλόπουλος

Σε μια νέα, τριετή τροχιά ανάπτυξης προσβλέπει η ΑΒ Βασιλόπουλος, κλείνοντας το 2021 με περιορισμένης έκτασης απώλεια εσόδων έναντι του 2020. Στο πλαίσιο του επενδυτικού σχεδιασμού της, σε εύρος τριετίας θα διαθέσει συνολικά περί τα 180 εκατ. ευρώ στο δίκτυό της, εταιρικό και franchise, ενώ δεν παύει να εκδηλώνει το ενδιαφέρον της για επέκταση μέσω εξαγορών.

Πληροφορίες αναφέρουν ότι στα τέλη της φετινής χρονιάς η αλυσίδα θα εμφανίσει μικρή υποχώρηση τζίρου, δεδομένου ότι η μητρική της, Ahold Delhaize, είχε ανακοινώσει για τη θυγατρική της στην Ελλάδα μια οριακή μείωση των πωλήσεων στο εννεάμηνο από την έναρξη του έτους έναντι του αντίστοιχου περυσινού διαστήματος. Εξάλλου, όπως είναι γνωστό, για το τέταρτο τρίμηνο του έτους όλα τα στελέχη του κλάδου συμφωνούν ότι η αγορά στο σύνολό της θα δεχτεί πιέσεις, λόγω των συγκρίσεων των επιδόσεών της με τις θεαματικές πέρυσι την αντίστοιχη περίοδο εξαιτίας του lockdown.

Αυτό σημαίνει ότι ο τζίρος της ΑΒ Βασιλόπουλος φέτος θα διαμορφωθεί σε επίπεδα οριακά χαμηλότερα των 2 δισ. ευρώ, που ήταν το 2020 (στα 2,021 δισ. ευρώ έκλεισε σε ενοποιημένη βάση η χρονιά). Όμως, η κερδοφορία της εταιρείας θα διατηρηθεί σε υψηλό επίπεδο για τα δεδομένα συνολικά του κλάδου.

Κατά τις ίδιες πληροφορίες, η διοίκηση της ΑΒ Βασιλόπουλος ετοιμάζεται για ένα δυναμικό 2022, εφόσον εκτιμά ότι οι συνθήκες της αγοράς θα λειτουργήσουν υπέρ της. Δηλαδή, όλο το εμπόριο θα επανέλθει σταδιακά σε συνήθεις ρυθμούς δραστηριοτήτων και οι πωλήσεις θα εξελίσσονται εντός αναμενόμενων ορίων. Στο πλαίσιο αυτό, επειδή η ΑΒ Βασιλόπουλος διαθέτει όλες τις αναγκαίες αναπτυξιακές υποδομές, προετοιμάζεται για έναν νέο κύκλο επενδύσεων. Η περιγραφόμενη συνθήκη, όπως εκτιμάται, δεν θα επιτρέψει να ανατραπούν οι θετικές προσδοκίες της διοίκησής της. Το γεγονός ότι η αλυσίδα δεν έχει υπέρ μάρκετ, τα οποία έγιναν πόλος έλξης του κοινού στη συγκυρία της πανδημίας, όπως και το ότι οι εμπορικές της μονάδες υπεραποδίδουν σε συνθήκες κανονικότητας της κοινωνικής ζωής, εμπόδισαν την εντυπωσιακή ροή πωλήσεων από την έναρξη της κρίσης στη δημόσια υγεία, σημειώνουν χαρακτηριστικά πηγές του «σελφ σέρβις».

Επενδύσεις 180 εκατ. ευρώ
Πλέον η εταιρεία βασίζει την εξέλιξη του τζίρου της στον επενδυτικό σχεδιασμό της, στο πλαίσιο του οποίου την επόμενη τριετία θα διαθέσει συνολικά περί τα 180 εκατ. ευρώ. Το ποσό αυτό θα αυξηθεί, εάν η εταιρεία αποφασίσει την οργάνωση ενός νέου κέντρου αποθηκών στην περιοχή της Αθήνας, που θα λειτουργήσει συμπληρωματικά στις σημερινές υποδομές της. Σε ετήσια βάση η ΑΒ Βασιλόπουλος θα επενδύει περίπου 60 εκατ. ευρώ στα δίκτυό της, δηλαδή σε νέα καταστήματα και σε ανακαινίσεις παλαιότερων, όπως και στην υποστήριξη του franchise. Σε ό,τι αφορά το τελευταίο, σε αυτή τη φάση ολοκληρώνεται η επέκταση του δικτύου των ΑΒ Shop & Go και προετοιμάζεται η σταδιακή επέκταση του δικτύου των μεγαλύτερων καταστημάτων.

Η διοίκηση της εταιρείας φέρεται να εξετάζει, πάντως, και την επέκταση του δικτύου της μέσω εξαγορών, γνωρίζοντας, ωστόσο, ότι τα περιθώρια για σχετικές ευκαιρίες ικανές «να κάνουν τη διαφορά», δηλαδή να την οδηγήσουν πιο κοντά στα μεγέθη του leader του κλάδου, είναι πια εξαιρετικά περιορισμένα. Όπως τονίζεται χαρακτηριστικά, «σήμερα πολύ δύσκολα ποντάρει κανείς σε εξαγορές, για να αναπτύξει θεαματικά τις πωλήσεις του». Για τον λόγο αυτό η ΑΒ Βασιλόπουλος εστιάζεται στην οργανική ανάπτυξη, σίγουρη ότι το «στήσιμο» των καταστημάτων της τής εξασφαλίζει υψηλές αποδόσεις ανά τετραγωνικό μέτρο, πράγμα που επιβεβαιώνει, άλλωστε, κάθε νέα εγκαινίαση ή ανακαίνιση παλαιού σούπερ μάρκετ, φέρνοντας σημαντικά έσοδα στην εταιρεία.

Το σχέδιο της ΕΥΣ για τις e-πωλήσεις

Τις επόμενες «στάσεις» του e-shop σε μεγάλα αστικά κέντρα της χώρας, αλλά και ένα δεύτερο dark store στην Αθήνα προετοιμάζει η ΕΥΣ το 2022, επιμένοντας στη στρατηγική της για την ταχύτερη δυνατή ανάπτυξη των ηλεκτρονικών πωλήσεων και συνεπώς στην ταχύτερη δυνατή εξασφάλιση κερδών από το κυνήγι του διαδικτυακού τζίρου.

Στο πλαίσιο αυτό, η εταιρεία ήδη προγραμματίζει εντός του πρώτου εξαμήνου του 2022 την οργάνωση ενός δεύτερου dark store στην περιοχή της πρωτεύουσας. Πρόκειται για μια επένδυση κατά το πρότυπο της δημιουργίας πρόσφατα ενός e-hub έκτασης 3.200τμ στη Θεσσαλονίκη, στην περιοχή της Πυλαίας, προς υποστήριξη του Sklavenitis.gr. Η λειτουργία του εγκαινιάστηκε στα μέσα του Νοεμβρίου.

Οι σχετικές επενδύσεις της ΕΥΣ σε Αθήνα και Θεσσαλονίκη πραγματοποιούνται με ένταση, λόγω της συγκέντρωσης στις εν λόγω αγορές του μείζονος μέρους του εθνικού κλαδικού τζίρου. Μέχρι σήμερα συμπληρώνονται από την επέκταση του eMarket στη Λάρισα και την Πάτρα. Μάλιστα, σύμφωνα με πληροφορίες, η εταιρεία ήδη εξετάζει την εγκατάσταση αντίστοιχων δομών της για την επέκταση του Sklavenitis.gr σε δύο ακόμα πόλεις, πιθανώς στα Ιωάννινα και σε ένα από τα τέσσερα μεγαλύτερα αστικά κέντρα της Κρήτης.
Η επενδυτική πολιτική της εταιρείας στον τομέα των ηλεκτρονικών πωλήσεων αποσκοπεί στην περαιτέρω ενίσχυσή τους με τη δημιουργία περισσότερων dark stores σε Αθήνα και Θεσσαλονίκη και με την υποστήριξη του Sklavenitis.gr σε πόλεις ισχυρής πληθυσμιακής δύναμης, στις οποίες το δίκτυο της αλυσίδας έχει εγκαταστάσεις υπέρ μάρκετ.

Σημειώνουμε ότι το eMarket της ΕΥΣ διαθέτει περισσότερους από 10.000 κωδικούς προϊόντων ευρείας κατανάλωσης και ότι λειτουργεί όλες τις ημέρες και ώρες της εβδομάδας, προσφέροντας όλους τους τρόπους ηλεκτρονικών πληρωμών. Παραδίδει δε παραγγελίες από τη Δευτέρα έως το Σάββατο μεταξύ 8πμ και 10μμ, δωρεάν εφόσον η αξία ανά παραγγελία υπερβαίνει τα 30 ευρώ. Για τη βέλτιστη εξυπηρέτηση των ηλεκτρονικών παραγγελιών η εταιρεία διαθέτει περισσότερα από εξήντα οχήματα και, στο πλαίσιο αυτό, ήδη έχει προβεί σε προσλήψεις ανθρώπινου δυναμικού.
Προσδοκία αύξησης τζίρου και το 2022
Σε ό,τι αφορά το δίκτυο των φυσικών της καταστημάτων της, η ΕΥΣ ανακοίνωσε την ανακαίνιση της μονάδας της υπέρ μάρκετ επί της Λεωφόρου Αθηνών 93-97, η οποία είναι πλέον το μεγαλύτερο κατάστημά της στην Αθήνα, καθώς καταλαμβάνει επιφάνεια χώρου πωλήσεων άνω των 8.000τμ. Εξάλλου, εντός του 2022 σχεδιάζει να ανακαινίσει περισσότερα από σαράντα καταστήματα Σκλαβενίτης σε διάφορες περιοχές της Ελλάδας.

Σχετικά με την εξέλιξη των πωλήσεών της, σύμφωνα με πηγές του «σελφ σέρβις», ο στόχος της διοίκησής της για ρυθμό ανάπτυξης τζίρου 5%-6% το 2021 δεν έχει αναπροσαρμοστεί, καθώς η αλυσίδα πέτυχε ανοδική πορεία πωλήσεων τον Νοέμβριο, όταν στο σύνολό της η κλαδική αγορά κινήθηκε πτωτικά, κυρίως λόγω των συγκρίσεων με τα υψηλά επίπεδα επίδοσης τζίρου τον Νοέμβριο πέρυσι, οπότε η επιβολή του δεύτερου lockdown έδωσε σημαντική ώθηση στις πωλήσεις των σούπερ μάρκετ.

Οι προβλέψεις της εταιρείας για την εξέλιξη των εσόδων της τον Δεκέμβριο αναφέρονται σε θετικό πρόσημο ποσοστού ανάπτυξης, μολονότι αναμένεται κάμψη του κλαδικού τζίρου ακριβώς για τον ίδιο λόγο που συνέβη τον Νοέμβριο (για λόγους σύγκρισης με την… εποχή των «παχιών αγελάδων»).

Το αξιοσημείωτο είναι ότι τα στελέχη της ΕΥΣ προσβλέπουν σε περαιτέρω ενίσχυση των πωλήσεών της το 2022, δηλαδή σε μια χρονιά στην οποία, υπό συνθήκες σχετικής κανονικότητας (δηλαδή χωρίς άλλα περιοριστικά μέτρα στη λειτουργία της αγοράς λόγω πανδημίας), αναμένεται υποχώρηση του κλαδικού τζίρου.

Περί οικονομικών δεικτών και αβεβαιοτήτων

Η αισιοδοξία για την είσοδο της ελληνικής οικονομίας σε τροχιά πολυετούς ανάπτυξης προκύπτει, μεταξύ άλλων, από τη μείωση της ανεργίας σε συνδυασμό με την εξέλιξη των επενδύσεων, ιδίως μετά την «έκρηξη εξαγορών» ελληνικών περιουσιακών στοιχείων από ξένους επενδυτές. Αλλά οι εστίες της αβεβαιότητας για την οικονομική ανάπτυξη τσαλακώνουν τη γοητεία των οικονομικών δεικτών.

Μπορεί, σύμφωνα με τη Διεθνή Οργάνωση Εργασίας, οι ώρες που χάθηκαν λόγω πανδημίας φέτος να ισοδυναμούν παγκοσμίως με 125 εκατομμύρια θέσεις εργασίας πλήρους απασχόλησης, αλλά στην Ελλάδα, σύμφωνα με τα στοιχεία της ΕΛΣΤΑΤ για τον Σεπτέμβριο φέτος, η απασχόληση βελτιώνεται! Πράγματι, όπως φαίνεται, η μισθωτή και η πλήρης απασχόληση ανέκαμψαν σημαντικά το δεύτερο τρίμηνο του έτους. Ειδικότερα, το εποχικά διορθωμένο ποσοστό ανεργίας τον Σεπτέμβριο ανήλθε σε 13% έναντι 16,5% τον Σεπτέμβριο του 2020 και του αναθεωρημένου προς τα κάτω 14% τον Ιούλιο και 13,9% τον Αύγουστο φέτος. Οι απασχολούμενοι ανήλθαν σε 4.081.787 άτομα, περισσότεροι κατά 140.839 σε σχέση με τον Σεπτέμβριο του 2020 (αύξηση 3,6%) και κατά 8.177 σε σχέση με τον Αύγουστο φέτος (0,2%). Οι άνεργοι ανήλθαν σε 609.501 άτομα, λιγότεροι κατά 169.335 σε σχέση με τον Σεπτέμβριο του 2020 (-21,7%) και κατά 45.571 σε σχέση με τον Αύγουστο φέτος (-7,0%). Τα άτομα που δεν περιλαμβάνονται στο εργατικό δυναμικό, δηλαδή οι άνθρωποι που δεν εργάζονται ούτε αναζητούν εργασία, ανήλθαν σε 3.164.361, λιγότεροι κατά 4.147 σε σχέση με τον Σεπτέμβριο του 2020 (-0,1%) και περισσότεροι κατά 34.792 σε σχέση με τον Αύγουστο φέτος (1,1%).

Επιπλέον, με βάση τα στοιχεία του Υπουργείου Εργασίας και Κοινωνικών Υποθέσεων (σύστημα Εργάνη), το ισοζύγιο των ροών μισθωτής απασχόλησης (προσλήψεις μείον αποχωρήσεις) στο εννεάμηνο από την έναρξη του 2021 διαμορφώθηκε σε 284.857 νέες θέσεις εργασίας, μέγεθος που συνιστά την τρίτη υψηλότερη επίδοση στο εν λόγω διάστημα από το 2001 μέχρι σήμερα. Βέβαια, το ισοζύγιο τον Οκτώβριο φέτος ήταν αρνητικό κατά 70.048 θέσεις εργασίας, οπότε το ισοζύγιο των ροών μισθωτής απασχόλησης στο δεκάμηνο έπεσε στις 214.809 θέσεις εργασίας.

Είναι εντυπωσιακό, πάντως! Σε μια χώρα 4,08 εκατ. οικονομικά ενεργών ανθρώπων σχεδόν οι μισοί απ’ αυτούς τεκμαίρεται ότι προσλήφθηκαν στο δεκάμηνο φέτος (1.999.631) και μάλιστα μόλις κατά το 54% με πλήρη απασχόληση (1.080.154) –κατά το υπόλοιπο 38% προσλήφθηκαν με μερική απασχόληση (775.106) και κατά το 7,24% με εκ περιτροπής απασχόληση (144.371). Η εικόνα και μόνο της αγοράς εργασίας παραπέμπει σε κινούμενη άμμο, σε μια οικονομία χτισμένη κατά το ήμισυ μάλλον πάνω σε άμμο και με επίπεδο ευημερίας των μισών μισθωτών της χώρας μισοχωμένο στην άμμο…

Έκρηξη επενδύσεων χαρτοφυλακίου
Η αισιοδοξία για την είσοδο της ελληνικής οικονομίας σε τροχιά πολυετούς ανάπτυξης προκύπτει, φυσικά, και από την εξέλιξη των επενδύσεων, ειδικότερα από την αλλαγή του επιχειρηματικού χάρτη μετά την «έκρηξη εξαγορών» ελληνικών περιουσιακών στοιχείων από ξένους επενδυτές (private equity funds), που έσπευσαν να επωφεληθούν από την εισροή στη χώρα των κεφαλαίων του Ταμείου Ανάκαμψης την επόμενη πενταετία. Σύμφωνα με τον «Οικονομικό Ταχυδρόμο», η Macquarie Infrastructure and Real Assets Group (MIRA) εξαγόρασε το 49% του ΔΕΔΔΗΕ από τη ΔΕΗ έναντι 2,11 δισ. ευρώ, ενώ το CVC Capital Partners έχει αποκτήσει πληθώρα εταιρειών από διάφορους κλάδους (Εθνική Ασφαλιστική, το 10% της ΔΕΗ, υπηρεσίες υγείας με έξι νοσοκομεία, τρεις εταιρείες ιατροτεχνολογικών προϊόντων, το 26% της skroutz.gr, συμμετοχή στη D Marinas Hellas κ.ά.) επενδύοντας περισσότερα από 1,5 δισ. ευρώ. Επίσης, η ΔΕΠΑ Υποδομών ιδιωτικοποιήθηκε, τα Ναυπηγεία Σκαραμαγκά εξαγοράστηκαν από τον όμιλο Προκοπίου, η Wind και η Pet City εξαγοράστηκαν από την BC Partners, η Pharmathen από την Partners Group, η Chipita από τη Mondelez International, ο όμιλος Θεοδωρόπουλου εξαγόρασε τη Νίκας και απέκτησε μερίδο στη ΜΕΒΓΑΛ, ενώ οι εταιρείες πληροφορικής Singularlogic, Data Communication, Lamda Hellix, Retail link, Wedia, Cloudfin, Computer Life, Team Candi, Inteli, Optimum, Technolife, Intrasoft International, πέρασαν σε νέους ιδιοκτήτες. Επιπλέον, το 48% του ομίλου Ideal εξαγοράστηκε από το Virtus International Partners, η εταιρεία «Κρητών Άρτος» και το 70% της «Κουλουράδες» από τη Switzgroup, ενώ οι εταιρείες kiosky’s, Alfa διανομές, delivery.gr και e- table του ομίλου Μούχαλη πέρασαν στη Delivery Hero. Στον τομέα των ξενοδοχείων και των εμπορικών κέντρων επενδυτικές κινήσεις γίνονται από τις εταιρείες Blackstone, Hines, Henderson Park, Sterner Stenhus, Varde Partners, Brook Lane Capital κ.ά, ενώ η ναυπηγική βιομηχανία Fincantieri Spa, σε συνεργασία με την Onex Shipyards και τη χρηματοδότηση της αμερικάνικης επενδυτικής τράπεζας DFC, θα επιχειρήσει να εξυγιάνει τα Ναυπηγεία Ελευσίνας.

Σύμφωνα με την κυρίαρχη οικονομική ανάλυση, οι προαναφερόμενες εξελίξεις οφείλονται στη δρομολόγηση του σχεδίου της ανασυγκρότησης του παραγωγικού προτύπου της χώρας, με όχημα τις επενδύσεις και εργαλείο προσέλκυσής τους τις μεταρρυθμίσεις, κυρίως της αγοράς εργασίας.

Ο χορός των αβεβαιοτήτων
Ωστόσο, σημαντικές είναι οι αβεβαιότητες. Σύμφωνα με ανάλυση της Eurobank, εστίες αβεβαιότητας για την περαιτέρω αύξηση της απασχόλησης και τη μείωση του ποσοστού ανεργίας στην Ελλάδα είναι η άνοδος του κόστους παραγωγής, λόγω της ενεργειακής κρίσης, και η απώλεια ανακλαστικών του ιδιωτικού τομέα όταν αρθούν τα κυβερνητικά μέτρα στήριξής του. Όπως επισημαίνεται, «σε θεωρητικό επίπεδο, η διαταραχή της ενεργειακής κρίσης προκαλεί στασιμοπληθωρισμό (μείωση οικονομικής δραστηριότητας και ύπαρξη ισχυρού πληθωρισμού). Υπό το πλαίσιο ανάλυσης του κλασικού υποδείγματος της αγοράς εργασίας η αύξηση του κόστους της ενέργειας μειώνει την παραγωγικότητα της εργασίας, μειώνει τη ζήτηση εργασίας και με δεδομένη την προσφορά εργασίας, ο πραγματικός μισθός, η απασχόληση και το προϊόν κινούνται καθοδικά…». Εξάλλου, μόλις ανακληθούν τα μέτρα στήριξης, πώς άραγε θα ανταποκριθούν στις υποχρεώσεις τους οι κοινωνικές κατηγορίες των επαγγελματιών κι εργαζομένων, που βρέθηκαν σε αναστολή;

Σχετικά με την ανάπτυξη των επενδύσεων, σύμφωνα με τον πανεπιστημιακό οικονομολόγο κ. Κώστα Μελά, παρά τις εξαγγελίες και τις εξαγορές επιχειρήσεων η μείωση του πάγιου κεφαλαίου της ελληνικής οικονομίας συνεχίστηκε για ενδέκατο χρόνο (2010-2020). Πράγματι, κατά την ΕΛΣΤΑΤ και τις επεξεργασίες της Eurobank research, οι καθαρές επενδύσεις παγίου κεφαλαίου (δηλ. ακαθάριστες επενδύσεις μείον αποθέματα) την περίοδο 2010-2020 είναι αρνητικές κι έτσι παρέμειναν το πρώτο εξάμηνο φέτος. Ειδικότερα, η συνολική συρρίκνωσή τους μεταξύ 2010 και 2020 ήταν της τάξης των 93,1 δισ. ευρώ (νοικοκυριά -50,6 δισ. ευρώ ή 54,35%, μη χρηματοπιστωτικές επιχειρήσεις -34,7 δισ., Γενική Κυβέρνηση -9,9 δισ. ή 10,63% και χρηματοοικονομικές επιχειρήσεις 2,1 δισ.).

Η ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας των επιχειρήσεων και της προσέλκυσης νέων επενδύσεων, μέσω ελαστικοτήτων στην αγορά εργασίας και χαμηλών μισθών, αποτελεί προτεραιότητα της ασκούμενης οικονομικής πολιτικής πλην τα χαμηλά εισοδήματα των νοικοκυριών δεν ευνοούν τις επενδύσεις. Όχι μόνο δεν τις ευνοούν, για παράδειγμα, στην κατοικία –άρα και στους πάμπολλους κλάδους που συνδέονται με αυτήν–, αλλά υπό το ζόφο του πληθωρισμού και των εκρηκτικών ανατιμήσεων σε καύσιμα, ηλεκτρικό ρεύμα, προϊόντα διατροφής κ.ά. η εκ νέου αύξηση των «κόκκινων δανείων» είναι προ των πυλών! Επιπλέον, η εμμονή στη στενή παραγωγική βάση της χώρας, η μικρή προστιθέμενη αξία των παραγόμενων προϊόντων, οι κρατικές δαπάνες για την αντιμετώπιση της πανδημίας κ.ά. εκτραχύνουν περαιτέρω το δημόσιο χρέος, που εκτοξεύτηκε στο 206,3% το 2020, και το έλλειμμα της Γενικής Κυβέρνησης, που έφτασε το 10,1% (πρωτογενώς στο 7,1%)…

Σύμφωνα με τον οικονομολόγο G. Routh (The Origin of Economic Ideas), «με τη μαγγανεία των ίδιων τους των θεωριών οι οικονομολόγοι έχουν χάσει την ικανότητα να αντιλαμβάνονται τι συμβαίνει και χρειάζονται μια μεγάλη μαγεία να τους απελευθερώσει». Παραμένει ερώτημα, βέβαια, αν η θανατηφόρα «μαγεία» της πανδημίας θα σημάνει ή όχι την καμπάνα στην κυρίαρχη οικονομική σκέψη, πολλώ δε μάλλον εφόσον συνιστά βιασμό κάθε ηθικής αρχής η αξίωση ερμηνείας των οικονομικών εξελίξεων υπεράνω της φρικτής πραγματικότητας της πανδημίας, με ήδη πάνω από 19.000 χιλ. θύματα στη χώρα μας.

Φέτα: Ανακατατάξεις στη «ναυαρχίδα» των ΠΟΠ

Η φέτα ΠΟΠ, ο «λευκός χρυσός» της ελληνικής αγροδιατροφικής παραγωγής, πρωταγωνίστησε στην επικαιρότητα του 2021 εξαιτίας όχι μόνο των αποκαλύψεων για κρούσματα νοθείας, αλλά και των ραγδαίων ανατιμήσεων, με επίκεντρο την εκτόξευση της τιμής του πρόβειου γάλακτος. Στον κλάδο της γαλακτοβιομηχανίας, που χαρακτηρίζεται από έντονη συγκέντρωση και ανακατατάξεις, με την είσοδο νέων «παικτών» και την ισχυροποίηση της παρουσίας διεθνών funds, ο «πόλεμος της φέτας» έχει καθοριστικό ρόλο.

Παράλληλα, οι καταναλωτικές συνήθειες αλλάζουν, τα φυτικά προϊόντα μπαίνουν δυναμικά στο κάδρο, τα πιο οικονομικά «λευκά τυριά» διεκδικούν μερίδιο από τη φέτα, τη «βασίλισσα» του ελληνικού τραπεζιού, και οι αλυσίδες σούπερ μάρκετ επενδύουν στην Private Label συσκευασμένη φέτα.

Δεν είναι τυχαίο, λοιπόν, που το πάνελ για τη φέτα ήταν από τα πιο «καυτά» στο πρόσφατο συνέδριο Dairy Conference της Boussias, με κορυφαίους επιχειρηματίες του κλάδου να διασταυρώνουν όχι τα ξίφη τους, αλλά τις διαφορετικές προσεγγίσεις τους στον κοινό στόχο: Στο πώς θα γυρίσει η σελίδα για την ελληνική φέτα εν μέσω οξυμένου ανταγωνισμού και πληθωριστικών πιέσεων, που δεν φαίνεται να αποκλιμακώνονται άμεσα, αλλά και εν όψει μιας αυστηρότερης σχετικής νομοθεσίας, που αναμένεται ότι θα προωθηθεί προς ψήφιση σύντομα.

Διεπαγγελματική: Πρόκληση η στήριξη της κτηνοτροφίας
Λίγο πριν τις εκλογές στην Εθνική Διεπαγγελματική Οργάνωση Φέτας (ΕΔΟΦ), ο προσωρινός πρόεδρος του ΔΣ της, κ. Γιάννης Βιτάλης, αντιπρόεδρος της Γαλακτοβιομηχανίας Δωδώνη, μιλά στο «σελφ σέρβις» για τις προκλήσεις και τις προοπτικές της φέτας, της αποκαλούμενης και «ναυαρχίδας» των ελληνικών ΠΟΠ. «Η σημαντικότερη πρόκληση είναι η σωστή καθοδήγηση της πολιτείας για την ενίσχυση της κτηνοτροφίας μας, δεδομένης της έλλειψης γάλακτος που διαπιστώνεται, αφότου ως Διεπαγγελματική αναδείξαμε αποφασιστικά και δυναμικά την νοθεία, η οποία συντελείται μέσω της «ελληνοποίησης» γάλακτος μακράν κάθε έννοιας κανόνων για τα ΠΟΠ. Το μεγάλο στοίχημα τώρα είναι να δοθούν κίνητρα στη νέα γενιά κτηνοτρόφων, ώστε να επιλέγουν το επάγγελμα όχι επειδή δεν έχουν τη δυνατότητα να ασχοληθούν με κάτι άλλο, αλλά επειδή αντιλαμβάνονται τη σημαντικότητα και διαχρονικότητα του πρωτογενούς τομέα και επιλέγουν συνειδητά να δουλέψουν σε αυτόν».

Σχετικά με το φλέγον ζήτημα του πώς θα προστατευθεί η φήμη της φέτας από τις αθέμιτες πρακτικές, ο κ. Βιτάλης τάσσεται υπέρ της ενιαίας προσέγγισης εκ μέρους όλων των εμπλεκόμενων φορέων, χωρίς εξαιρέσεις. «Οι παραβιάσεις απειλούν σε μεγάλο βαθμό τις προσπάθειες που γίνονται για την περαιτέρω ανάπτυξη του προϊόντος και όλα όσα έχουν χτιστεί για την ανάδειξή του ως μοναδικό, εμβληματικό ελληνικό προϊόν. Γι’ αυτό απαιτείται πρώτα απ’ όλα ηθική και σεβασμός στους ήδη θεσπισμένους κανόνες, ώστε να μπορέσει να αναπτυχθεί ανταγωνιστικά και το προϊόν και ο κλάδος συνολικά. Στο πλαίσιο αυτό, ο σκοπός είναι να παράγουμε όλοι ανεξαιρέτως τη φέτα βάσει κοινών αρχών». Ο συνομιλητής μας, δηλώνοντας τις υψηλές προσδοκίες του από το νέο σχετικό νομοσχέδιο, που μέλλεται να κατατεθεί στη Βουλή εντός του νέου έτους από το Υπουργείο Αγροτικής Ανάπτυξης και Τροφίμων, τονίζει: «Αναμένεται πολύ πιο αυστηρό, προβλέποντας για τους παραβάτες μόνιμη ανάκληση της πιστοποίησης και της δυνατότητας παραγωγής ΠΟΠ φέτας, καθώς και πολύ υψηλές ποινές ανάλογα με το μέγεθος και το είδος της παράβασης». Και προσθέτει ότι «ως ΕΔΟΦ θα συμβάλουμε στο έπακρο στη διαμόρφωσή του σήμερα και την τήρησή του αύριο, ώστε να προστατευτεί το προϊόν διεθνώς και να διατηρεί σταθερά την υψηλή αξία του».

Υπέρ της αυστηροποίησης των ποινών με μέτρο και αναλογικότητα, βάσει κανόνων δίκαιων, συγκεκριμένων και εφαρμόσιμων, τάσσεται ο κ. Μιχάλης Σαράντης, διευθύνων σύμβουλος των Ελληνικών Γαλακτοκομείων ΑΕ (Όλυμπος-Τυράς). Στην τοποθέτησή του στο Dairy Conference δήλωσε την αντίθεσή του στην επιβολή προστίμου επί του συνολικού τζίρου της εταιρείας που παραβιάζει τους κανόνες ΠΟΠ, αντιπροτείνοντας υψηλότερο αναλογικά πρόστιμο, αλλά μόνο επί του τζίρου της φέτας. «Ο στόχος μας δεν είναι να καταστρέψουμε επιχειρήσεις, αλλά να καταλάβουν όλοι ότι τελείωσαν τα ψέματα», δήλωσε χαρακτηριστικά.

ΣΕΒΓΑΠ: «Να αλλάξουμε νοοτροπία ως προς την πώληση»
Ως βασικότερη πρόκληση για τον κλάδο της φέτας ο κ. Χρήστος Αποστολόπουλος, πρόεδρος του Συνδέσμου Ελληνικών Βιομηχανικών Γαλακτοκομικών Προϊόντων, θεωρεί την αύξηση της τιμής της πρώτης ύλης, τουλάχιστον κατά 20%. «Είναι μάλλον αναπόφευκτη» εξηγεί, «καθώς το κόστος παραγωγής του γάλακτος αυξήθηκε πάρα πολύ, λόγω και των ανατιμήσεων στις ζωοτροφές. Το πρόβειο γάλα πουλιόταν πέρυσι προς 80-90 λεπτά το λίτρο, ενώ τώρα προς 1,20-1,30 ευρώ, πράγμα που ανακλάται στις τιμές λιανικής. Δεδομένου ότι περισσότερο του 60% της φέτας που παράγουμε εξάγεται, αυτό σημαίνει την ανατίμηση του εξαγόμενου προϊόντος», άρα τη δημιουργία προβλήματος ανταγωνιστικότητας της φέτας έναντι των λευκών τυριών, ακριβώς επειδή η πληθωριστική κρίση, αδυνατίζοντας την αγοραστική δύναμη των Ευρωπαίων καταναλωτών, τους στρέφει σε φθηνότερες λύσεις. Επίσης ως σημαντικό πρόβλημα, ειδικά φέτος, ο πρόεδρος του ΣΕΒΓΑΠ επισημαίνει τις ελλείψεις γάλακτος, καθώς «μειώθηκε η παραγωγή, ενόσω αυξήθηκαν η κατανάλωση και οι εξαγωγές. Οι κτηνοτρόφοι διστάζουν πια να επενδύουν σε νέες μονάδες ή να ανανεώνουν το ζωικό τους κεφάλαιο, γιατί δεν βλέπουν κέρδος. Μολονότι η τιμή του γάλακτος αυξήθηκε, δεν καλύπτει την αύξηση κόστους των ζωοτροφών που αγοράζουν», σχολιάζει.

Με την ευχή τα πρόσφατα κρούσματα νοθείας να είναι τα τελευταία, ο κ. Αποστολόπουλος καλεί τους Έλληνες επιχειρηματίες και εξαγωγείς «να αλλάξουμε νοοτροπία σε σχέση με την πώληση της φέτας. Δεν πρέπει να πωλείται απλώς και μόνο ως παραδοσιακό προϊόν. Έχει εξαιρετικές διατροφικές ιδιότητες και μια μοναδικότητα ποιότητας απλησίαστη από άλλα είδη τυριών. Αν αυτά τα στοιχεία προβληθούν σωστά στους συνεργάτες μας εμπόρους και στους καταναλωτές, η θέση του προϊόντος θα αλλάξει σημαντικά και θα αυξηθεί η προστιθέμενη αξία του».

Φέτα ΠΟΠ Δωδώνη: Ανάπτυξη σε όλα τα πεδία
Αλλαγή των συσχετισμών στο τοπίο της γαλακτοβιομηχανίας έφερε η καλοκαιρινή συμφωνία του αμερικάνικου επενδυτικού fund CVC Capital Partners με την Δωδώνη ΑΕ, μέσω της απόκτησης του πλειοψηφικού πακέτου μετοχών της SI Foods. Σημειώνουμε ότι προηγουμένως η CVC είχε προχωρήσει στην εξαγορά της Vivartia, μητρικής της γαλακτοβιομηχανίας Δέλτα.

Ο κ. Γιώργος Αυγερίκος, sales manager της Δωδώνη, αναφερόμενος στα επενδυτικά σχέδια της εταιρείας-παραγωγού της φέτας ΠΟΠ Δωδώνη, ενός προϊόντος με παράδοση 67 χρόνων και ξεχωριστή φήμη στην εγχώρια και τη διεθνή αγορά, σημειώνει: «Η φέτα ΠΟΠ Δωδώνη είναι ένα προϊόν παρασκευασμένο από 100% ελληνικό γάλα, το οποίο συλλέγεται καθημερινά από χιλιάδες συνεργαζόμενους παραγωγούς, που βρίσκονται σε 514 χωριά και συνοικισμούς της Ελλάδας. Είναι ένα πολυβραβευμένο προϊόν, τόσο για την υψηλή του ποιότητα όσο και για τη μοναδική του γεύση… Η εταιρεία μας δίνει έμφαση στην ανάπτυξη τόσο των ήδη υπαρχόντων προϊόντων μας όσο και στην ανάπτυξη νέων, βλέποντας, παράλληλα, τους υψηλούς ρυθμούς ανάπτυξης των μεριδίων μας στην αγορά. Τα τελευταία χρόνια έχουμε λανσάρει νέα προϊόντα, ενώ συνεχίζουμε το επενδυτικό μας πλάνο, εστιάζοντας στην ενίσχυση των χιλιάδων παραγωγών, με τους οποίους συνεργαζόμαστε, στον εκσυγχρονισμό των εγκαταστάσεών μας και στην περαιτέρω ενίσχυση του χαρτοφυλακίου μας με νέα προϊόντα το επόμενο διάστημα». Η εταιρεία προσβλέπει στην περαιτέρω αύξηση της εξαγωγικής της δραστηριότητας, που ήδη διαγράφει ανοδική πορεία, έτσι ώστε «οι εξαγωγές να αποτελέσουν το επόμενο διάστημα το 50% του κύκλου εργασιών της επιχείρησης με ναυαρχίδα τη φέτα ΠΟΠ, που εξάγεται σε περισσότερες από σαράντα χώρες».

Σχετικά με τις ανατιμήσεις, ο κ. Αυγερίκος πιστεύει ότι θα απασχολήσουν την αγορά της φέτας και το 2022. «Είναι διεθνές φαινόμενο, επακόλουθο των μεγάλων αυξήσεων στην ενέργεια, τα καύσιμα, τις ζωοτροφές και στα μεταφορικά κόστη. Ειδικά για τη φέτα η αύξηση της ζήτησής της στο εξωτερικό, σε συνδυασμό με την περιορισμένη διαθέσιμη πρώτη ύλη στη χώρα μας, ωθεί σε αύξηση το λειτουργικό κόστος. Ως εταιρεία, επειδή θέλουμε να προστατεύσουμε τους καταναλωτές που μας τιμούν εδώ και τόσες δεκαετίες με την επιλογή των προϊόντων μας, απορροφούμε όσο το δυνατόν μεγαλύτερο κομμάτι των ανατιμήσεων».

ΜΕΒΓΑΛ: Νέες επενδύσεις και βιολογική φέτα
Σε μια χρονιά που χαρακτηρίστηκε από τις εξαγορές επιχειρήσεων από διεθνή funds, η βορειοελλαδίτικη γαλακτοβιομηχανία ΜΕΒΓΑΛ ακολούθησε αντίστροφη πορεία. Η οικογένεια της κ. Μαίρης Χατζάκου, σε συνεργασία με τον επιχειρηματία κ. Σπύρο Θεοδωρόπουλο, επανεξαγόρασε το μερίδιο ενός 43,2% των μετοχών της, που κατείχε η Δέλτα (Vivartia – CVC) αντί 25,863 εκατ. ευρώ, ταράζοντας τα νερά. Ο διευθύνων σύμβουλος της ΜΕΒΓΑΛ, κ. Κωνσταντίνος Παπαδόπουλος Χατζάκος, μιλάει για την κυρίαρχη θέση που έχει η τυροκόμηση φέτας στα επιχειρηματικά πλάνα της ΜΕΒΓΑΛ. «Η φέτα για την ΜΕΒΓΑΛ ήταν και παραμένει μια από τις τρεις βασικές κατηγορίες των γαλακτοκομικών προϊόντων μας. Η ιστορία της ΜΕΒΓΑΛ είναι άρρηκτα συνδεδεμένη με την εξέλιξη της τυροκόμησης, εφόσον ήταν η πρώτη εταιρεία που λάνσαρε την τυποποιημένη φέτα στους Έλληνες καταναλωτές. Πιστεύουμε στη φέτα ως ΠΟΠ προϊόν, γιατί ενισχύει το ελληνικό ΑΕΠ και αποτελεί έναν από τους πιο σημαντικούς πρεσβευτές της ελληνικής διατροφής. Επενδύουμε στον εθνικό μας θησαυρό, που όλοι εμείς –παραγωγοί, λιανέμποροι και κτηνοτρόφοι– έχουμε χρέος να προστατεύσουμε, εξαλείφοντας περιπτώσεις πρακτικών αθέμιτου ανταγωνισμού», δηλώνει στο «σελφ σέρβις».

Όπως μας λέει, εντός του 2022 θα ολοκληρωθεί η πρώτη φάση της επένδυσης στο τυροκομείο της ΜΕΒΓΑΛ, η οποία είναι ενταγμένη στον Αναπτυξιακό Νόμο. «Με την ολοκλήρωση της φάσης αυτής, η εταιρεία μας θα έχει ένα από τα πιο σύγχρονα τυροκομεία στα Βαλκάνια. Η επένδυση αποφασίστηκε ως συνέχεια της έναρξης της συνεργασίας μας με την Costco για την παραγωγή βιολογικής φέτας, μια συνεργασία που αποτελεί ψήφο εμπιστοσύνης ενός πολύ μεγάλου διεθνούς λιανέμπορου στην ποιότητα και την αξιοπιστία της ΜΕΒΓΑΛ».

Τι σηματοδοτεί η απόκτηση του πλειοψηφικού πακέτου μετοχών της ΜΕΒΓΑΛ από την οικογένεια Χατζάκου, καθώς και η παρουσία του κ. Θεοδωρόπουλου; «Αποφασίσαμε να αυξήσουμε την συμμετοχή μας στην οικογενειακή εταιρεία, παρά την δελεαστική προσφορά του CVC, γιατί πιστεύουμε στην εταιρεία, τα προϊόντα και τους ανθρώπους της. Στην προσπάθεια μας να διατηρήσουμε την ΜΕΒΓΑΛ ελληνική, οικογενειακή και ανεξάρτητη συνέβαλε και ο κ. Θεοδωρόπουλος, ο οποίος αποφάσισε η συμμετοχή του στη ΜΕΒΓΑΛ να είναι η πρώτη του επένδυση, μετά την απεμπλοκή του από την Chipita, πράγμα που μας τιμά ακόμα περισσότερο. Είναι δεδομένη και σημαντική η προστιθέμενη αξία που θα εισφέρει η εμπειρία του».

Σχετικά με τις ανατιμήσεις στη φέτα, ο CEO της ΜΕΒΓΑΛ εξηγεί: «Οι ανατιμήσεις στο αιγοπρόβειο γάλα έχουν ξεκινήσει εδώ και δύο χρόνια, αλλά οι περισσότερες γαλακτοβιομηχανίες, όπως κι εμείς, επέλεξαν να απορροφούν το επιπλέον κόστος παραγωγής. Σήμερα όμως, με τις αυξήσεις της ενέργειας, των υλικών συσκευασίας και των πρώτων υλών, είναι αδύνατη πλέον η απορρόφηση ολόκληρης της αύξησης του κόστους. Είναι αναπότρεπτη, λοιπόν, για τη βιωσιμότητα των εταιρειών και του κλάδου συνολικά, η μετακύλιση ενός μέρους του κόστους στους τελικούς καταναλωτές».

Η νοθεία πρόβειου γάλατος αύξησε τη ζήτησή του
Ο κ. Δημήτρης Μόσχος είναι μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου της Διεπαγγελματικής Οργάνωσης Φέτας, αντιπρόεδρος του Συνδέσμου Ελλήνων Κτηνοτρόφων και παραγωγός φέτας, ιδιοκτήτης της καθετοποιημένης μονάδας «Φάρμα Μόσχου», που εδρεύει στην Πολυκάπρη Καστοριάς. Όπως εξηγεί, οι φετινές ελλείψεις στην εισκόμιση πρόβειου γάλακτος ήταν επακόλουθο της αυξημένης ζήτησης μετά τις αποκαλύψεις για νοθεία, σε συνδυασμό με τη μείωση της παραγωγής, καθώς πολλοί κτηνοτρόφοι έχουν αποσυρθεί από το επάγγελμα, μετά από χρόνια συμπίεσης των τιμών. «Δυστυχώς η άνοδος του κόστους παραγωγής είναι τόσο μεγάλη, που οι ανατιμήσεις στη χονδρική του γάλακτος δεν θα καταφέρουν να την καλύψουν. Μιλάμε για ανατιμήσεις στις ζωοτροφές τουλάχιστον 40%, στην ενέργεια από 50% ως 600%! Αν δεν ληφθούν άμεσα μέτρα, το επόμενο διάστημα θα έχουμε περαιτέρω μείωση της παραγωγής του γάλακτος», προειδοποιεί. 

Σπύρος Πελτέκης, Smile Kiosk: Την αξία του περιπτέρου τη δημιουργεί ο περιπτεράς

Το μοντέλο της ανάπτυξης εταιρικού δικτύου περιπτέρων, σε αντιδιαστολή με την ανάπτυξη μέσω του franchising, αν και έχει υψηλό λειτουργικό κόστος, έχει κερδοφόρο προοπτική «υπό τον όρο ότι η επιλογή των περιοχών εγκατάστασης των σημείων πώλησης γίνεται προσεχτικά και ότι οι άνθρωποι που τα δουλεύουν «μπαίνουν στα παπούτσια του επιχειρηματία», με την έννοια ότι εξυπηρετούν τον πελάτη, όπως αυτός. Διότι «το περίπτερο είναι ο περιπτεράς», δηλαδή η προθυμία, η εξυπνάδα και το χαμόγελό του», τονίζει ο κ. Σπύρος Πελτέκης, General Manager της αλυσίδας περιπτέρων Smile Kiosk.

Σε μια αγορά λιανικής, η οποία χρόνια τώρα κυριαρχείται από την τάση συγκέντρωσής της σε λιγότερα χέρια, το κύριο χαρακτηριστικό της αγοράς του περιπτέρου και του συναφούς καταστήματος εξακολουθεί να είναι ο κατακερματισμός. «Ενδεικτικά μέχρι το ξέσπασμα της οικονομικής κρίσης λειτουργούσαν σε όλη τη χώρα περί τα 32.000 μεμονωμένα σημεία πώλησης προϊόντων καπνού! Βέβαια, ο αριθμός τους πλέον έχει μειωθεί περίπου κατά δέκα χιλιάδες», σχολιάζει ο συνομιλητής μας.

Το σίγουρο είναι ότι όσο δεν αλλάζει το παραγωγικό μοντέλο της οικονομίας, η αυτοαπασχόληση στη λιανική θα συνεχίσει να λειτουργεί ως καταφύγιο βιοπορισμού αρκετών επαγγελματιών που, διαθέτοντας ένα μικρό κομπόδεμα, προτιμούν να το ρισκάρουν στην τελική μεταπώληση προϊόντων πρώτης ανάγκης παρά να τους μαραζώνει η εισοδηματική ανασφάλεια. Ωστόσο, το νέο χαρακτηριστικό και της εν λόγω αγοράς είναι ότι «τα τελευταία χρόνια έχουν αρχίσει να εμφανίζονται, κυρίως στα μεγαλύτερα αστικά κέντρα της χώρας, μικρές αλυσίδες περιπτέρων και ψιλικατζίδικων, των οποίων το αθροιστικό δυναμικό των καταστημάτων πιθανώς ήδη υπερβαίνει τα πεντακόσια», λέει ο κ. Σπύρος Πελτέκης, προσθέτοντας ότι «η Smile Kiosk, που ιδρύθηκε το 2008, με 42 σημεία πώλησης σήμερα, είναι από τις μεγάλες αλυσίδες του κλάδου. Όμως υπάρχουν πολλές μικρότερες των πέντε-δέκα έως και τριάντα σημείων πώλησης». Ήδη στον κλάδο έγινε ως γνωστόν και η πρώτη σοβαρή εξαγορά αλυσίδας, της kiosky’s από την Delivery Hero, η οποία, αποκτώντας έτσι βάσεις στη χονδρική και στη λιανική, συναθροίζει για λογαριασμό της τα ποσοστά κέρδους του χονδρέμπορου και του λιανοπωλητή, μαζί με εκείνα του κατ’ οίκον διανομέα, συμπτύσσοντας, ταυτόχρονα, το κόστος αγορών από τους προμηθευτές.

Πάντως, η αμιγώς τουριστική ζώνη της χώρας φαίνεται ότι παραμένει ένα πεδίο δράσης κυριαρχούμενο από μεμονωμένα περίπτερα ή μικροκαταστήματα –για την ώρα τουλάχιστον.

Οι βασικές τάσεις

σελφ σέρβις: Συνοψίζοντας τις βασικές τάσεις της αγοράς σας, μπορείτε να μου πείτε ποιους επιχειρηματικούς κύκλους συγκινεί επενδυτικά η συγκέντρωσή της;

Σπύρος Πελτέκης: Πρώτον, τα σημεία πώλησης, όπως έδειξε η εμπειρία των lockdowns, εξακολουθούν να μειώνονται, αλλά όσα μένουν, εφόσον εκσυγχρονίζονται, γίνονται πολύ αποδοτικότερα. Δεύτερον, η ανάγκη για φτηνότερες αγορές χονδρικής ωθεί στην οργάνωση και της πολύ μικρής λιανικής, άρα η εμφάνιση αλυσίδων στον κλάδο έχει πολύ μέλλον. Τρίτον, ήδη είναι αισθητή η προσπάθεια του πολύ μικρού σημείου πώλησης να προσφέρει στον πελάτη του μεγαλύτερη ποικιλία προϊόντων, αλλά και νέα προϊόντα, όπως φρεσκοφτιαγμένο καφέ, χυμούς ή σνακ για on the go κατανάλωση, τουλάχιστον όπου το επιτρέπει ο χώρος. Μια τέταρτη τάση είναι ότι η παροχή υπηρεσιών delivery άρχισε πια να αφορά και το περίπτερο.

Αυτοί που επενδύουν στη συγκέντρωση της αγοράς του περιπτέρου και του πολύ μικρού συγγενούς καταστήματος είναι κυρίως κάποιοι πετυχημένοι λιανοπωλητές, που εξελίσσονται επιχειρηματικά στήνοντας ένα δεύτερο, τρίτο κοκ σημείο πώλησης, αλλά και ορισμένοι παραδοσιακοί χονδρέμποροι αυτής της αγοράς, που αντιλαμβάνονται ότι το μέλλον είναι στην οργάνωσή της, άρα μακροπρόθεσμα στην επιδείνωση της θέσης τους ως ενδιάμεσων. Αλλά επειδή οι λειτουργικές απαιτήσεις τού πολύ μικρού σημείου πώλησης είναι εξαιρετικά σύνθετες, η σχετική απόφαση προϋποθέτει πολύ καλή γνώση του αντικειμένου και γερά κότσια, πράγμα που αφορά ασφαλώς και όσους επενδύουν στη γρήγορη επέκταση των οργανωμένων δικτύων στην αγορά μας, μέσω του franchising.

Η πανδημία μας έκανε σοφότερους

σ. σ.: Ήδη βρισκόμαστε στην κορυφή του τέταρτου κύματος της πανδημίας. Τι σκέφτεστε εν όψει ενός δεύτερου επιδημιολογικά σκληρού χειμώνα;

Σ. Π.: Τα lockdowns ειδικά για την αγορά του περιπτέρου ήταν από ζημιογόνα έως καταστροφικά, καθώς αρκετά περίπτερα μετά τα lockdowns δεν ξανάνοιξαν. Φανταστείτε ότι στην περίπτωση της Smile Kiosk, που τα περίπτερά της είναι στημένα για εικοσιτετράωρη λειτουργία, έπρεπε σε συνθήκες απαγόρευσης της κυκλοφορίας το προσωπικό να παραμένει στις θέσεις του, δηλαδή σε νεκρές βάρδιες, για λόγους φύλαξης… Συνεπώς δεν θέλω να σκέφτομαι την πιθανότητα μιας έστω περιορισμένης επανάληψης της εφαρμογής τέτοιων μέτρων.

Αλλά η συγκυρία μάς έκανε σοφότερους πριν απ’ όλα ως προς την αξιολόγηση των δύο εκδοχών εγκατάστασης των περιπτέρων μας: Ως εκδοχή προτεραιότητας η δραστηριοποίησή μας σε θέσεις πυκνής διέλευσης κοινού, όπως π.χ. οι στάσεις του μετρό, λόγω των μέτρων για την ανάσχεση της πανδημίας, δοκιμάστηκε πολύ από την κρίση. Αντίθετα, η εκδοχή του περιπτέρου της γειτονιάς, εκεί που ο πελάτης «πετάγεται» από το σπίτι του να ψωνίσει, μας αποζημίωσε και με το παραπάνω. Αυτό άλλαξε το σκεπτικό μας, δηλαδή μας ενδιαφέρουν στρατηγικά και οι δύο εκδοχές ανάπτυξης. Επίσης, η συγκυρία της πανδημίας, δίνοντας σπουδαία ώθηση στις online αγορές, μας έστρεψε στη μελέτη της παροχής υπηρεσίας delivery στον πελάτη. Οφείλουμε να του την προσφέρουμε ως επιλογή. Την εγκαινιάσαμε, λοιπόν, τον Ιούνιο και ήδη ένα εξάμηνο μετά φαίνεται ότι έχει αρχίσει να γίνεται ευρύτερα γνωστή, καθώς από εβδομάδα σε εβδομάδα οι ηλεκτρονικές παραγγελίες πληθαίνουν με ρυθμό 10%-15%. Ακόμα, μας δόθηκε το έναυσμα να δούμε διαφορετικά το μίγμα των προϊόντων μας και το στήσιμο των μαγαζιών μας, ενώ εκδώσαμε φυλλάδια προσφορών, ξαφνιάζοντάς θετικά τον πελάτη. Η μίξη όλων αυτών των στοιχείων προάγει την εικόνα μας, πράγμα που ανακλάται στην καλή πορεία των πωλήσεών μας και πέρυσι και φέτος.

σ. σ.: Δεν είναι ασύμφορα υψηλό το κόστος του delivery για τόσο μικρές παραγγελίες; Αλήθεια, επί του συνόλου του τζίρου σας τι μερίδιο έχουν σήμερα οι ηλεκτρονικές παραγγελίες;

Σ. Π.: Μέσα στην πανδημία εμφανίστηκαν λύσεις, που δεν τις είχαμε σκεφτεί. Δηλαδή να αναθέσουμε σε άλλον τη διανομή –στη Wolt εν προκειμένω–, πληρώνοντάς τον με το κομμάτι. Έτσι, ο πελάτης πληρώνει το προϊόν στην τιμή που το ψωνίζει από το περίπτερο, εκτός αν ο τόπος παραλαβής είναι μακρινός, οπότε χρεώνεται από τη Wolt τη διαφορά. Μη φανταστείτε, βέβαια, ότι οι ηλεκτρονικές μας πωλήσεις είναι υψηλές –δεν φτάνουν καν το 0,50% του τζίρου μας–, αλλά έχει μεγάλη σημασία να ξέρει ο πελάτης ότι έχει πρόσβαση σε μια τέτοια υπηρεσία. Αναφορικά με τη ζήτησή της, εξάλλου, υπάρχει έντονη διαφοροποίηση του ενός σημείου πωλήσεων από το άλλο. Στο ένα μπορεί να αντιστοιχούν π.χ. στο 5%-7% του ημερήσιου τζίρου του και στο άλλο σε δυο-τρεις παραγγελίες.

Στοιχεία ταυτότητας της Smile Kiosk

σ. σ.: Ποια είναι τα «στοιχεία ταυτότητας» του δικτύου σας και των ραφιών του;

Σ. Π.: Το δίκτυό μας περιλαμβάνει 42 καταστήματα, όλα στην Αττική. Τα 38 είναι κλασικά περίπτερα, τα τρία στεγάζονται σε ακίνητα, αλλά λειτουργούν με τη δομή του περιπτέρου, προσφέροντας επιπλέον φρεσκοφτιαγμένο καφέ και μη τυποποιημένο σνακ στον πελάτη, ενώ έχουμε κι ένα τυπικό μίνι μάρκετ. Όλα είναι εταιρικά, δηλαδή δεν αναπτυσσόμαστε με franchise, έχουν την ίδια κατανομή ραφιών, το ίδιο μίγμα προϊόντων, κοινές τιμές και αισθητική και διαθέτουν αθροιστικά περί τους 2.000-2.500 κωδικούς προϊόντων, περιλαμβανομένου του Τύπου, ο οποίος, πάντως, επειδή από άποψη τζίρου βαίνει συνεχώς μειούμενος, η τάση είναι να βγαίνει από το μίγμα ραφιού, λόγω των περιορισμών χώρου, και τη θέση του να παίρνουν κερδοφόρα προϊόντα. Μόνο τα καπνιστικά μαζί με τα παρελκόμενά τους αφορούν σχεδόν 500 κωδικούς προϊόντων. Τα ψυγεία –βασικός πυλώνας της δουλειάς μας– στην περίπτωση των ποτών είναι δικά μας και το μερτσαντάιζινγκ γίνεται αποκλειστικά από το προσωπικό στης Smile Kiosk, βάσει των συμφωνιών με τους προμηθευτές. Σημειώστε ότι διαθέτουμε την πιο παγωμένη μπίρα όλης της αγοράς και μάλιστα και σε βαρελάκι των πέντε λίτρων! Φροντίζουμε, βλέπετε, τη διαφοροποίησή μας με κάθε τρόπο.

σ. σ.: Αισθάνεστε τα σούπερ μάρκετ ανταγωνιστές σας; Πόσο απέχουν οι τιμές σας από τις δικές τους και πόσο από τα μίνι μάρκετ; Ο τουρισμός πώς επιδρά στον τζίρο σας;

Σ. Π.: Το κύριο ανταγωνιστικό πλεονέκτημα των σούπερ μάρκετ έναντί μας είναι ασφαλώς οι χαμηλές τιμές. Το αντισταθμίζει, ωστόσο, το ασύγκριτο πλεονέκτημα της ταχύτητας αγορών που προσφέρει το περίπτερο. Η απόσταση των τιμών μας από των μίνι μάρκετ είναι ελάχιστη, ενδεχομένως μάλιστα σε κάποια προϊόντα είμαστε φθηνότεροι. Σίγουρα έχουμε πιο ανταγωνιστικές τιμές από τους ανεξάρτητους περιπτεράδες, τουλάχιστον κατά 3%-5%, ενώ με τις περιοδικές προσφορές μας του τύπου «με την αγορά μιας σοκολάτας σήμερα παίρνεις μια δεύτερη δώρο» κερδίζουμε τις εντυπώσεις, όπως και με το φυλλάδιο των προσφορών μας. Έτσι διαμορφώνεται τάση, φτιάχνουμε όνομα, δημιουργείται φήμη.

Οι θέσεις των περιπτέρων μας δεν βρίσκονται σε τουριστικές περιοχές ούτε καν στο κέντρο της Αθήνας, οπότε ο τζίρος τους δεν επηρεάζεται από την τουριστική κίνηση, τουλάχιστον άμεσα.

Βάση στήριξης οι προγραμματισμένες αγορές

σ. σ.: Αναμένετε επιπτώσεις στις πωλήσεις σας, λόγω των ανατιμήσεων; Τι επίδραση θα υπάρξει στις αυθόρμητες αγορές;

Σ. Π.: Ανατιμήσεις ανέκαθεν γίνονταν και κάποιες από αυτές, μάλιστα, τις απορροφούσαμε, αλλά όσα συμβαίνουν σήμερα παγκοσμίως, κυριολεκτικά μας τρομάζουν. Παρακολουθώντας τις τεράστιες ανατιμήσεις στα ενεργειακά αγαθά, το μόνο για το οποίο είμαστε βέβαιοι είναι ότι ως τελικοί μεταπωλητές δεν κρατούμε κανενός είδους «μαγικό ραβδί»… Πάντως, είναι ευρέως διαδεδομένη η εσφαλμένη ιδέα ότι το περίπτερο είναι ο κατεξοχήν τόπος εκδήλωσης της αυθόρμητης ζήτησης. Στην πραγματικότητα το 60%-70% των πωλήσεών του αφορούν προγραμματισμένες αγορές. Φανταστείτε και μόνο ότι η αγορά των καπνικών προϊόντων αναλογεί περίπου στο μισό του τζίρο. Αυτό ακριβώς είναι που αξιοποιούμε, υποδεχόμενοι τον πελάτη με πιο πλούσιες προτάσεις αγορών, με το φυλλάδιο των προσφορών μας και κυρίως με ζωντανή επικοινωνία μαζί του, σχετικά με όσα του προσφέρουμε, πάντα με το χαμόγελο. Ναι, οι ανατιμήσεις θα ευαισθητοποιήσουν περαιτέρω τον πελάτη στο θέμα των τιμών, αλλά δεν φαντάζομαι ότι θα μειώσει τις αγορές του από το περίπτερο.

Φορώντας «τα παπούτσια του επιχειρηματία»

σ. σ.: Το μοντέλο της ανάπτυξης εταιρικού δικτύου περιπτέρων, σε αντιδιαστολή με την ανάπτυξη μέσω του συστήματος δικαιόχρησης, έχει κερδοφόρο προοπτική, δεδομένου του υψηλού λειτουργικού του κόστους;

Σ. Π.: Βεβαίως και έχει υπό τον όρο, όμως, ότι η επιλογή των περιοχών εγκατάστασης των σημείων πώλησης γίνεται προσεχτικά και ότι οι άνθρωποι που τα δουλεύουν μπορούν «να μπουν στα παπούτσια του επιχειρηματία», με την έννοια του να εξυπηρετούν τον πελάτη, όπως εκείνος. Γι’ αυτό η εκπαίδευση των ανθρώπων μας ώστε να νιώθουν περιπτεράδες, εφαρμόζοντας τα εργαλεία που δημιουργούμε, είναι η πρώτη μας μέριμνα. Διότι «το περίπτερο είναι ο περιπτεράς», δηλαδή η προθυμία, η εξυπνάδα και το χαμόγελό του. Κάθε περίπτερό μας στελεχώνεται από πέντε υπαλλήλους, που το λειτουργούν 24 ώρες την ημέρα. Φυσικά, τα τέσσερα στεγασμένα καταστήματά μας λειτουργούν με επιπλέον προσωπικό, επειδή παρέχουν πρόσθετες υπηρεσίες.

Προσεχτικά βήματα επέκτασης

σ. σ.: Τι πλάνο ανάπτυξης έχει η Smile Kiosk;

Σ. Π.: Η πορεία μας σχεδιάζεται πολύ προσεκτικά πάντα εντός Αττικής, όπου οι προοπτικές ανάπτυξης είναι μεγάλες. Δεν μας κυνηγάει η ιδέα της ταχείας επέκτασης. Αναπτυσσόμαστε με αργά βήματα και πάντα με βασικό άξονα την αγορά του περιπτέρου, αλλά φροντίζοντας να αποκτούμε μεγαλύτερη βάση και στον τομέα του κάπως μεγαλύτερου καταστήματος από το περίπτερο, εφόσον μας ενδιαφέρει να αναπτύσσουμε πρόσθετες κατηγορίες προϊόντων, που προσελκύουν σήμερα το ενδιαφέρον του πελάτη. Εγκαινιάζουμε περίπου πέντε νέα σημεία πώλησης το χρόνο. Φυσικά, έχουμε πάντα το νου μας για ενδιαφέρουσες θέσεις νέων σημείων, μελετώντας τις σχετικές ευκαιρίες.

Βαρύ το φινάλε του 2021

Με τριπλό «φρένο» στην ανάπτυξη θα φτάσει η αγορά του κλάδου ως τις γιορτές, που δεν θα θυμίζουν σε τίποτα τις αντίστοιχες του 2020. Το σαρωτικό κύμα των ανατιμήσεων, ο φόβος για τις ελλείψεις στα ράφια και το άπιαστο όνειρο για πωλήσεις αντίστοιχες των ανέλπιστα υψηλών πέρυσι –ελέω lockdown– θα δυσκολέψουν τις αλυσίδες σούπερ μάρκετ να κρατήσουν τη στάθμη των επιδόσεών τους σε ένα επίπεδο ανεκτό από άποψη συγκρίσεων με του περσινού Δεκεμβρίου. Κάποιες φαίνεται, μάλιστα, ότι θα δυσκολευτούν ακόμη και να διατηρήσουν το θετικό πρόσημο στον ετήσιο τζίρο τους.

Ο κόσμος της αγοράς το συζητούσε ήδη από την άνοιξη ότι το τελευταίο δίμηνο του 2021 έμελλε δύσκολο. Και μόνο το γεγονός ότι στο δίμηνο Νοεμβρίου-Δεκεμβρίου πέρυσι η κλαδική αγορά εμφάνιζε αναπτύξεις τζίρου της τάξης του 10% έως 20%, ανάλογα με την εταιρεία, λόγω του μακρού lockdown, έκανε προφανές ότι θα ήταν αδύνατο να ξεπεράσει τον εαυτό της. Όμως αυτό που κάνει μαρτυρική τη λήξη της χρονιάς φέτος για τις αλυσίδες είναι η συγκυρία των άνευ προηγουμένου εδώ και πολλά χρόνια πληθωριστικών πιέσεων στην οικονομία, που αφαιρούν εισόδημα από το μέσο καταναλωτή και παγώνουν την αγοραστική του διάθεση, όπως και οι ελλείψεις μιας σειράς προϊόντων από το λιανεμπορικό ράφι, που κανείς σήμερα δεν μπορεί να εκτιμήσει τι έκταση θα λάβουν ως τα τέλη του χρόνου, δηλαδή πάνω στις γιορτές.

Χάθηκε το προβλεπόμενο 2,5%
Η εύλογη ανησυχία για την εξέλιξη του κλίματος στην αγορά ωθεί τα στελέχη της στο συμπέρασμα ότι ο κλάδος εντέλει δεν θα πιάσει το στόχο μιας μέσης ανάπτυξης του ετήσιου τζίρου του κατά 2,5%, όπως προβλεπόταν μέχρι τις αρχές του φθινοπώρου. Είναι πλέον ξεκάθαρο ότι η χρονιά θα κλείσει μεν θετικά, αλλά με πρόσημο σαφώς χαμηλότερο του μέσου κατά το δεκάμηνο Ιανουαρίου-Οκτωβρίου. Σύμφωνα με τις πιο πρόσφατες εκτιμήσεις, ο ρυθμός ανάπτυξης του τζίρου φέτος θα είναι χαμηλότερος του 2% με βάση εκκίνησης το 1,5%, ενώ αναμένεται ότι οι βασικοί «παίκτες» του κλάδου θα εμφανίσουν έντονα διαφοροποιημένη εικόνα μεταξύ τους σε ό,τι αφορά τις επιδόσεις καθενός. Όπως λέγεται, ορισμένων οι πωλήσεις θα κινηθούν μεν ανοδικά, αλλά συγκρατημένα, ενώ άλλων θα ακολουθήσουν καθοδική πορεία. Ως ξεχωριστή περίπτωση εκτιμάται η εξέλιξη των πωλήσεων του leader του κλάδου.

Πράγματι, φαίνεται πως θα είναι από τους πιο κερδισμένους της χρονιάς και μάλιστα με διαφορά από τους ανταγωνιστές του, αν και το δίκτυό του έχει μεγάλο αριθμό υπέρ μάρκετ, τα οποία δοκιμάζονται περισσότερο σε αυτή τη φάση. Σε κάθε περίπτωση τούτο δεν σημαίνει κάτι περισσότερο από την επιβεβαίωση της γενικής αρχής ότι «ο μεγαλύτερος έχει παντού τη μεγαλύτερη μερίδα», μια αρχή που έχει ισχύ τόσο στα τυχερά παιχνίδια όσο και στο «παίγνιο» του οικονομικού ανταγωνισμού και που οι εξαιρέσεις της, κατά κανόνα λόγω της έλλειψης φρόνησης, απλώς την επιβεβαιώνουν από την ανάποδη…

Με τρεις ταχύτητες
Ειδικότερα, θεωρείται ότι ως το τέλος της χρονιάς φέτος οι πωλήσεις των κλαδικών δικτύων θα εξελιχθούν σε τρεις βασικά ταχύτητες. Η πρώτη είναι για τους λίγους και θα οριστικοποιηθεί πάνω από το μέσο ρυθμό ανάπτυξης του κλαδικού τζίρου, η δεύτερη θα κυμανθεί μεταξύ της μηδενικής ανάπτυξης και του μέσου ρυθμού της αγοράς και η τρίτη, που κινείται με την όπισθεν, θα εμφανίσει από ελαφρώς έως έντονα αρνητική ανάπτυξη. Συνεπώς αρκετές αλυσίδες του κλαδικού «top 20» στην έξοδο του 2021 θα είναι εμφανώς τραυματισμένες, με απώλειες μεριδίων αγοράς, και θα εκκινήσουν με χαμηλή ταχύτητα στην κούρσα του ανταγωνισμού το 2022, αντιμέτωπες, μάλιστα, στο ξεκίνημά της μ’ ένα δύσκολο τετράμηνο. Διότι ας μην λησμονείται ότι το τετράμηνο Ιανουαρίου-Απριλίου του 2021 η αγορά λειτούργησε υπό το καθεστώς του μακρού lockdown, οπότε τα σούπερ μάρκετ εξακολούθησαν να επωφελούνται από την επιβεβλημένη αργία στην λοιπή αγορά. Στο βαθμό, λοιπόν, που ως την ερχόμενη άνοιξη το εμπόριο λειτουργήσει σε συνθήκες σχετικής κανονικότητας, είναι αναμενόμενο έως προκαταβολικά βέβαιο ότι ο κλάδος θα εμφανίσει σοβαρή κάμψη εσόδων.

Αν και είναι νωρίς για σχετικές εκτιμήσεις, ήδη παράγοντες της αγοράς προβλέπουν ότι το 2022 θα εξελιχθεί για τα σούπερ μάρκετ με υποχώρηση του τζίρου κάτω από το όριο του 0%, στο -1,7%, και με σοβαρές απώλειες εσόδων κυρίως στο πρώτο τετράμηνο του έτους. Σε κάθε περίπτωση, πάντως, οι αλυσίδες σούπερ μάρκετ βρίσκονται σε κατάσταση ετοιμότητας, καθώς οι συνθήκες παραμένουν εξαιρετικά ευμετάβολες, κυρίως εφόσον η αφρικανική μετάλλαξη του Covid-19, η Omicron, απειλώντας με εμπρησμό τα συστήματα υγείας της ΕΕ, ενδέχεται να ανατρέψει κάθε σχεδιασμό στο εμπόριο και την οικονομική δραστηριότητα εν γένει.

Οι ελλείψεις στο ράφι
Σαν να μην έφθαναν οι αναποδιές της πανδημίας, του πληθωρισμού και της διαρκούς υπονόμευσης των εισοδημάτων και της καταναλωτικής διάθεσης, πρώτη φορά φέτος εγγράφεται στην ατζέντα της οργανωμένης λιανικής ακόμη ένα πρόβλημα: Αυτό των ελλείψεων προϊόντων πρώτης ανάγκης από τα ράφια της, ιδίως δε προϊόντων που την περίοδο των γιορτών έχουν υψηλή ζήτηση.

Αν και οι εκτιμήσεις για την ώρα λένε ότι η κατάσταση την περίοδο των γιορτών «δεν θα είναι τραγική» από άποψη ελλείψεων, κανείς δεν είναι σε θέση να αξιολογήσει με κάποια ασφάλεια το πρόβλημα σε προοπτική διμήνου-τριμήνου. «Στα σούπερ μάρκετ δεν πρόκειται να δούμε άδεια ράφια, όπως συμβαίνει π.χ. στο Ηνωμένο Βασίλειο, όπου το εμπόριο επηρεάζεται από το Brexit.

Ωστόσο, τουλάχιστον σε κάποιες κατηγορίες αγαθών αναμένεται κάποια ανάσχεση πωλήσεων, εξαιτίας του ότι οι προμηθευτές δεν θα μπορέσουν να καλύψουν απόλυτα στις ανάγκες της ζήτησης», αναφέρουν παράγοντες του κλάδου, προσθέτοντας ότι οι σοβαρότερες ελλείψεις αναμένεται να υπάρξουν στις κάβες των αλκοολούχων ποτών, σύμφωνα με τα μηνύματα των εισαγωγέων τους προς τις αλυσίδες σούπερ μάρκετ. Το πρόβλημα, βέβαια, αφορά όλη την Ευρώπη.

Ελλείψεις εκτιμάται ότι θα υπάρξουν και σε ορισμένα είδη bazaar, ιδίως σε προϊόντα χριστουγεννιάτικου στολισμού, λόγω των μεγάλων καθυστερήσεων στις διεθνείς μεταφορές και τις παραλαβές. Καθυστερήσεις παραδόσεων διαπιστώνονται, επίσης, και στα είδη δώρων, αλλά η επίδρασή τους στις πωλήσεις των σούπερ μάρκετ είναι περιορισμένη. Περισσότερο θα θιγούν σχετικά τα δίκτυα των υπέρ μάρκετ, που έχουν εκτεταμένα τμήματα πώλησης ειδών bazaar.

Πρόνοιες κατά των ελλείψεων
Πάντως, στελέχη του κλάδου επισημαίνουν ότι, στο πλαίσιο της μέριμνάς τους για την αποφυγή των ελλείψεων, ο προγραμματισμός των παραγγελιών τους για τις γιορτές φέτος έγινε πιο νωρίς απ’ όσο συνήθως και ότι τα μηνύματα των προμηθευτών τους, τουλάχιστον στα τέλη του Νοεμβρίου, δεν δημιουργούσαν την εντύπωση για το ενδεχόμενο εκπρόθεσμης παράδοσης των παραγγελιών. Ωστόσο, δηλώνουν τη βεβαιότητά τους για μια σχετική δοκιμασία φέτος τον Δεκέμβριο στη σχέση προσφοράς και ζήτησης, η έκταση της οποίας, όπως λένε, θα φανεί εκ των υστέρων στον απολογισμό της περιόδου.

Η αισιοδοξία των στελεχών του κλάδου για περιορισμένη έκταση των ελλείψεων στην εγχώρια αγορά αποδίδεται σε δύο βασικά λόγους. Στο ότι στην Ελλάδα δεν υπήρξαν εκδηλώσεις αγοραστικού πανικού εκ μέρους των καταναλωτών, όπως συνέβη στο Ηνωμένο Βασίλειο, και στο ότι οι περισσότερες αλυσίδες έχουν φροντίσει να αποθεματοποιήσουν έγκαιρα αρκετά προϊόντα, ώστε να ανταποκριθούν επαρκώς στη ζήτηση. Πλην όμως η αποθεματοποίηση ήταν ανέφικτο να περιλάβει το σύνολο των προϊόντων, που πιθανώς θα λείψουν από το ράφι πηγαίνοντας προς τα Χριστούγεννα. Το βέβαιο είναι ότι το πρωτεύον επιχείρημα για τη δημιουργία υψηλών στοκ στις αποθήκες των αλυσίδων ήταν η πρόνοια να προλάβουν –επί της ουσίας να καθυστερήσουν κατά το δυνατόν– τις παραλαβές εμπορεύματος με αυξημένους τιμοκαταλόγους χονδρικής. Με άλλα λόγια, να επιβραδύνουν τη μετακύληση των ανατιμήσεων στο ράφι.

Σε πληθωριστικό κλοιό
Όπως επισημαίνουν ανώτατα στελέχη του κλάδου, συνήθως οι ανατιμήσεις περνούν στο ράφι περίπου ένα δίμηνο μετά την ανακοίνωσή τους από τους προμηθευτές στις αλυσίδες. Σε πρώτη φάση περνούν κατά το ήμισυ και, μετά την παρέλευση ενός-δύο μηνών, εμφανίζονται ολόκληρες στις πινακίδες αναγραφής των τιμών λιανικής. Σχολιάζοντας, πάντως, την ένταση των πληθωριστικών πιέσεων σήμερα, τη χαρακτηρίζουν «αμείωτη», προειδοποιώντας ότι θα εξακολουθήσει να ασκείται τουλάχιστον τους πρώτους μήνες του 2022. Χαρακτηριστικά λένε ότι όλο τον Νοέμβριο και τις πρώτες ημέρες του Δεκεμβρίου ένας μεγάλος αριθμός προμηθευτών κυριολεκτικά «βομβάρδισε» τα σούπερ μάρκετ με νέες ανατιμήσεις, κυμαινόμενες οι περισσότερες μεταξύ 3% και 8%. Δεν είναι λίγες, όμως, οι περιπτώσεις αγαθών πρώτης ανάγκης, των οποίων οι ήδη ανακοινωμένες ανατιμήσεις είναι άνω του 10% ή και του 15%.

Σε αυτή τη φάση η οργανωμένη λιανική προσπαθεί να συγκρατήσει, όσο γίνεται, την ένταση του ανατιμητικού κύματος, φοβούμενη ότι μια μίξη της δυσθυμίας του κοινού, λόγω των δυσμενών εξελίξεων στο πεδίο της πανδημίας, με τα συναισθήματά του από τις ελλείψεις αγαθών και από μια ανεξέλεγκτη ακρίβεια θα δημιουργήσει αναπόφευκτες εκρήξεις στην αγοραστική συμπεριφορά, με απρόβλεπτες επιπτώσεις στον τζίρο.

Τα δύσκολα έπονται
Ωστόσο, όπως εξηγούν παράγοντες του κλάδου, μετά τις γιορτές κάθε δράση ανάσχεσης της ανατιμητικής πίεσης θα εξουδετερωθεί. «Τότε ακριβώς ο καταναλωτής θα καταλάβει στο πορτοφόλι του το μέγεθος του προβλήματος, όταν πια θα έχουν εκλείψει όλες οι ανοχές της λιανικής στις μεγάλες πληθωριστικές πιέσεις, όταν θα έχει φορτωθεί και η ίδια τα αυξημένα κόστη της ενέργειας και θα υποχρεωθεί να περάσει το μεγαλύτερο μέρος των ανατιμήσεων στις τελικές τιμές των προϊόντων», λένε. Αυτό που τους τρομάζει ασφαλώς είναι το χαμηλό μέσο εισόδημα των νοικοκυριών, η υψηλή πραγματική ανεργία και η κόπωση του κόσμου από την διάρκεια της πανδημίας και των σκληρών επιπτώσεών της –ατομικά και συλλογικά, στην κοινωνική και την οικονομική ζωή.

Κι όλα αυτά με τον πληθωρισμό τον Νοέμβριο σκαρφαλωμένον στο 4,8% σε ετήσια βάση και τον εναρμονισμένο πληθωρισμό στο 4%, σύμφωνα με την ΕΛΣΤΑΤ. Στη Γερμανία ο πληθωρισμός ήδη έφτασε στο 6% τον Νοέμβριο και στην Ισπανία στο 5,9%, προδιαγράφοντας ορισμένως την πορεία του τους επόμενους μήνες στην Ελλάδα, αποτυπωμένη στο δείκτη τιμών καταναλωτή. Διότι ο εγχώριος πληθωρισμός είναι γνωστό πως ακολουθεί με χρονική υστέρηση λίγων μηνών την πορεία του τιμαρίθμου στις μεγάλες ευρωπαϊκές αγορές.

Εξάλλου, η πορεία του πληθωρισμού τούς επόμενους μήνες προδιαγράφεται και από την εκρηκτική αύξηση κατά 35,6% των τιμών της ενέργειας τον μήνα Νοέμβριο, όπως και από την κατακόρυφη αύξηση (23,5%) του δείκτη τιμών παραγωγού στη βιομηχανία τον μήνα Οκτώβριο…

«Ακτινογραφία» επιδόσεων του «Top 10» του κλάδου

Εντυπωσιακές ανατροπές μεριδίων αγοράς, μεγαλύτερη συγκέντρωση τζίρου στις υψηλές θέσεις της πυραμίδας του κλάδου, αλλά και πολλές εκπλήξεις σε ό,τι αφορά την κερδοφορία επιφύλαξε το 2020 για το «Top 10» του κλάδου των σούπερ μάρκετ. Όπως προκύπτει από τα στοιχεία της φετινής έκδοσης «Πανόραμα των Ελληνικών Σούπερ Μάρκετ», τη διαφορά έναντι όλων την έκανε και πέρυσι η ΕΥΣ, η οποία «έφυγε» μπροστά από τους ανταγωνιστές της και στα έσοδα και στα κέρδη.

Kατ’ αυτόν ο τρόπο η επιτυχία της ΕΥΣ είχε καταλυτική επίδραση στη διαμόρφωση των ενοποιημένων μεγεθών των δέκα ισχυρότερων αλυσίδων σούπερ μάρκετ, όπως και αθροιστικά των οικονομικών μεγεθών ενός συνόλου 34 εταιρειών του κλάδου, οι ισολογισμοί των οποίων αναλύονται στην προαναφερόμενη έκδοση του «σελφ σέρβις».

Τα περυσινά οικονομικά στοιχεία του κλάδου ασφαλώς επηρεάστηκαν και από τις επιδράσεις των μέτρων για την ανάσχεση της πανδημίας και των επιπτώσεών τους γενικότερα στη ζωή του εμπορίου, του Ho.Re.Ca και της τουριστικής αγοράς. Στο σύνολό τους οι ισχυροί του κλάδου, σύμφωνα με την ανάλυση όπου εξετάζονται και οι ενοποιημένοι ισολογισμοί, εμφάνισαν υψηλό ρυθμό ανάπτυξης (9,54%) και υψηλότερο ρυθμό αύξησης της κερδοφορίας (167,56%). Όμως, πίσω από αυτές τις μέσες θεαματικές επιδόσεις, τα μεγέθη των πρωταγωνιστών της αγοράς εξελίχθηκαν σε διαφορετικές ταχύτητες, ενώ κάποιες (λίγες) εταιρείες δεν μπόρεσαν να διατηρήσουν το θετικό πρόσημο στα οικονομικά αποτελέσματά τους.

Η διαφορετική τοποθέτηση κάθε αλυσίδας στην αγορά, οι αποκλίσεις μεταξύ των στρατηγικών που ακολούθησαν σε ό,τι αφορά τα ζητήματα της τιμολόγησης των προϊόντων τους και της προσέγγισης των καταναλωτών, όπως και ο βαθμός της ετοιμότητάς τους σε ό,τι αφορά την προσαρμογή τους στις τακτικότατες αλλαγές συνθηκών, που επέβαλαν η πανδημία και τα περιοριστικά μέτρα της κυβέρνησης στη λειτουργία του εμπορίου, καθόρισαν σε μεγάλο βαθμό της περυσινές επιδόσεις τους. Και, φυσικά, ακόμα μια χρονιά ένας εκ των ισχυρών του κλάδου, η Lidl, κράτησε τα χαρτιά του κλειστά, αφού, όπως είναι γνωστό, κατά πάγια πολιτική της η εταιρεία δεν δημοσιοποιεί τα οικονομικά της αποτελέσματα.

Οκτώ στους δέκα αύξησαν τα μερίδιά τους
Από τα στοιχεία, λοιπόν, των ισολογισμών ομίλων και εταιρειών για τη χρήση του 2020, συνάγονται τα εξής πολύ ενδιαφέροντα συμπεράσματα σε ό,τι αφορά την ισχυρή δεκάδα του κλάδου:

Μεγάλος κερδισμένος της χρονιάς αναδείχθηκε ο όμιλος ΕΥΣ, που πέτυχε ρυθμό ανάπτυξης τζίρου 15,59%, δηλαδή σαφώς υψηλότερο του ρυθμού που εμφάνισε η πρώτη δεκάδα της αγοράς, ήτοι 9,54%. Αυτό είχε αποτέλεσμα ο leader του κλάδου να αυξήσει τη συμμετοχή του στον τζίρο του club των ισχυρών στο 39,1% έναντι 36,8% το 2019. Οι ενοποιημένες πωλήσεις του ομίλου ανήλθαν σε 3,791 δισ. ευρώ επί συνόλου 9,733 δισ. ευρώ της πρώτης δεκάδας.

Αύξηση μεριδίων αγοράς εμφάνισαν οι οκτώ από τους δέκα ισχυρότερους ομίλους και εταιρείες του κλάδου, με τη ΣΥΝΚΑ να είναι η μόνη αλυσίδα που είχε μείωση –εξαιτίας ασφαλώς της τοποθέτησής της στη νησιωτική χώρα, η οποία υπέφερε από την κατάρρευση της τουριστικής αγοράς λόγω της πανδημίας– και τη Bazaar να είναι η μόνη που διατήρησε σταθερά τα μεγέθη της.

Από την πρώτη δεκάδα πέραν της ΕΥΣ υψηλές επιδόσεις είχαν επίσης η Πέντε, που είδε το τζίρο της να αυξάνεται κατά 13,64% και το μερίδιό της να ενισχύεται στο 5,2% έναντι 5,1% το 2019 και η ΑΔΕΔΗΚ Κρητικός, που πέτυχε ανάπτυξη 11,43% και αύξηση μεριδίου 4,1% έναντι 3,9%. Οι υπόλοιποι «παίκτες» του κλάδου αύξησαν μεν τις πωλήσεις τους, αλλά δεν πέρασαν τον πήχη του 9,54%, η επίδοση συνολικά της πρώτης δεκάδας της αγοράς, με αποτέλεσμα να εμφανίσουν απώλειες μεριδίων.

Ενίσχυση της συγκέντρωσης του τζίρου
Παρακολουθώντας σε απόλυτη αξία τις πωλήσεις των αλυσίδων το 2020, η ΑΒ Βασιλόπουλος είναι στους λιγότερο κερδισμένους της χρονιάς, καθώς, αν και είδε τις πωλήσεις της να αυξάνονται κατά 3,76%, κρατήθηκε κάτω από τη μέση επίδοση της αγοράς, με αποτέλεσμα το μερίδιό της, μεταξύ των μετεχόντων στην πρώτη δεκάδα του ανταγωνισμού, να μειωθεί περίπου στο 20,8% από 21,8% ένα χρόνο πριν και η απόστασή της από την ΕΥΣ να μεγαλώσει κατά μισό δισεκατομμύριο ευρώ, από το 1,3 δισ. ευρώ το 2019 στο 1,8 δισ. ευρώ. Πρόκειται για μια διαφορά η οποία σε κάθε περίπτωση υποχρεώνει την ΑΒ Βασιλόπουλος να επιχειρήσει ενδεχομένως μια γενναία εξαγορά, εφόσον προτίθεται να διεκδικήσει την πρώτη θέση στην αγορά του κλάδου. Μάλιστα, σύμφωνα με εκτιμήσεις, η απόσταση μεταξύ των δύο πρώτων του κλάδου πρόκειται να αυξηθεί περαιτέρω φέτος, αν κρίνει κανείς από τις επιδόσεις τους, δεδομένου ότι οι πωλήσεις του leader εξελίσσονται και πάλι με τον υψηλότερο ρυθμό στην αγορά.

Μείωση μεριδίου στο 13,7% έναντι 14,2% το 2019 είχε και η Metro, η οποία είδε τα έσοδά της να αυξάνονται το 2020 κατά 6%, στα 1,335 δισ. ευρώ από 1,260 δισ. ευρώ το 2019.

Στις τρεις τελευταίες θέσεις του «Top 10» βρίσκονται οι ΣΥΝΚΑ, Bazaar και Συνεργαζόμενοι Παντοπώλες, που διατήρησαν μεν τις δυνάμεις τους σε απόλυτη αξία, αλλά έχασαν μερίδια αγοράς, ενώ είδαν τη Market In να «ξεμακραίνει», δεδομένου ότι οι πωλήσεις της αυξήθηκαν το 2020 κατά 8,91%, με ταχύτητα δηλαδή κοντά στο μέσο ρυθμό της πρώτης δεκάδας. Σημειώνουμε ότι η απόσταση μεταξύ του έβδομου και του όγδοου «παίκτη» της δεκάδας έχει πλέον μεγαλώσει, αφού η Market In αύξησε τον τζίρο της στα 347,139 εκατ. ευρώ πέρυσι (έναντι 318,748 εκατ. ευρώ το 2019), ενώ στην περίπτωση της ΣΥΝΚΑ ο τζίρος μειώθηκε κατά 1,57%, στα 186,215 εκατ. ευρώ, όντας πλέον σε απόσταση πνοής από την αμέσως επόμενη αλυσίδα, τη Bazaar, που είχε έσοδα 183,497 δισ. ευρώ.

Πέρυσι καταγράφηκε και μικρή ενίσχυση της συγκέντρωσης του τζίρου στις τρεις πρώτες θέσεις του κλάδου, με τις ΕΥΣ, ΑΒ Βασιλόπουλος και Metro να ελέγχουν το 73,6% των εσόδων του «Top 10» έναντι 72,8% το 2019. Ανάλογα αυξημένο ήταν και το μερίδιο του «Top 5» (με την προσθήκη των εταιρειών Μασούτης και Πέντε), το οποίο εντέλει διαμορφώθηκε στο 88,1% έναντι 86,9% ένα χρόνο πριν.

Στα κέρδη διακρίθηκαν τρεις αλυσίδες
Αξιολογώντας την αγορά του κλάδου βάσει των καθαρών αποτελεσμάτων (καθαρά αποτελέσματα εκμετάλλευσης προ φόρων), προκύπτουν τα εξής συμπεράσματα για τους μετέχοντες στην πρώτη δεκάδα του ανταγωνισμού:
– Τρεις αλυσίδες ξεχώρισαν για τις επιδόσεις τους, καθώς τα κέρδη της περυσινής χρήσης για τη μία πολλαπλασιάστηκαν και για τις άλλες δύο υπερδιπλασιάστηκαν. Η μεν ΕΥΣ μετέτρεψε το αρνητικό κατά 6,846 εκατ. ευρώ αποτέλεσμά της το 2019 σε κέρδη 60,362 εκατ. ευρώ το 2020, βελτιώνοντας την απόδοσή της κατά 981,71%, οι δε Metro και Πέντε κατέγραψαν αύξηση κερδών κατά 133,16% στα 22,164 εκατ. η πρώτη και κατά 117,59% στα 28,412 εκατ. ευρώ η δεύτερη.
• Οι τρεις αλυσίδες με τη μεγαλύτερη συμμετοχή στην κερδοφορία του «Τορ 10» ήταν η ΕΥΣ, με τα υψηλότερα σε αξία καθαρά αποτελέσματα, λόγω της διαφοράς τζίρου από τους ανταγωνιστές της, η ΑΒ Βασιλόπουλος, η οποία εμφανίζει κατά παράδοση κάθε χρόνο μια από τις καλύτερες επιδόσεις στον κλάδο, και η Πέντε, η οποία πέρυσι έκανε διπλά την έκπληξη, με θετική εξέλιξη τόσο στο τζίρο όσο και στα κέρδη της.
• Από τους δέκα πρώτους οι οκτώ έκλεισαν την περυσινή χρήση με αυξημένη κερδοφορία και οι δύο με μειωμένη. Πρόκειται για τη ΣΥΝΚΑ, που απώλεσε το 29,48% των κερδών της, καθώς και την ΑΝΕΔΗΚ Κρητικός, η οποία, πάντως, εμφάνισε σαφώς μικρότερες απώλειες (-4,23%).