ΓΡΑΜΜΗ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ ΜΕ ΤΟΥΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΕΣ

Στο πλαίσιο των πρωτοβουλιών που αναλαμβάνει για την αποτελεσματικότερη εξυπηρέτηση των πελατών της, η Alpha Bank δημιούργησε το Alphaline, μια ηλεκτρονική γραμμή επικοινωνίας με τους επιχειρηματίες πελάτες της.

Μέσω του Alphaline ο πελάτης της Alpha Bank εξοικονομεί χρόνο και χρήμα για τις συναλλαγές του, καθότι κάθε του πράξη γίνεται από τον ηλεκτρονικό υπολογιστή του, που συνδέεται με απευθείας τηλεφωνική σύνδεση στο σύστημα της τράπεζας.

Το Alphaline, που αξίζει να αναφερθεί ότι λειτουργεί με μεγάλη επιτυχία από το΄93, επιτρέπει στον πελάτη της τράπεζας να εκτελέσει ένα ευρύ φάσμα εργασιών που περιλαμβάνει:

  • Πληροφόρηση

    • Υπόλοιπα και στοιχεία επιταγών για λογαριασμούς δραχμών και συναλλάγματος.
    • Αντίγραφα λογαριασμών.
    • Στοιχεία πιστωτικών καρτών.
    • Συνολική εικόνα λογαριασμών (θέση).

  • Εντολές

    • Άμεσης μεταφοράς κεφαλαίων μεταξύ λογαριασμών.
    • Μεταφοράς κεφαλαίων μεταξύ λογαριασμών σε επιλεγμένη ημερομηνία.
    • Πληρωμής λογαριασμών ΔΕΗ, ΟΤΕ, ΕΥΔΑΠ.

Για να αποκτήσει ο πελάτης τη δυνατότητα να χρησιμοποιήσει το Alphaline δεν έχει παρά να δηλώσει στην τράπεζα τους λογαριασμούς στους οποίους επιθυμεί να έχει πρόσβαση. Οι λογαριασμοί μπορεί να ανήκουν στον ίδιο τον πελάτη, οπότε του παρέχεται δυνατότητα πλήρους διαχείρισης, όπως μεταφορές ποσών μεταξύ των λογαριασμών, ενημέρωση κ.ά. ή να ανήκουν σε τρίτους, οπότε του παρέχεται μόνο η δυνατότητα πληρωμής (πίστωσης των λογαριασμών). Όπως και να έχει, πάντως, όλοι οι λογαριασμοί ελέγχονται από την τράπεζα πριν δοθεί η ευχέρεια στον χρήστη να τους διαχειρίζεται, ενώ ιδιαίτερη είναι η έμφαση που έχει δοθεί στην ασφάλεια των συναλλαγών, γι΄ αυτό και η χρήση του προγράμματος γίνεται μόνο από τα εξουσιοδοτημένα στελέχη των επιχειρήσεων.

Παράλληλα, το Alphaline προβλέπει τη μαζική εκτέλεση εντολών με στοιχεία που αντλούνται από τα μηχανογραφικά συστήματα των επιχειρήσεων, όπως για παράδειγμα η μισθοδοσία εργαζομένων, ενώ έχει τη δυνατότητα να τροφοδοτείται είτε απευθείας από το χρήστη με την πληκτρολόγηση των στοιχείων, είτε από αρχεία που έχουν προετοιμαστεί για μαζική επεξεργασία. Τέλος, επιτρέπει τον πλήρη έλεγχο χρήσης του συστήματος με ημερολόγια εντολών.

Στο μεταξύ, η διοίκηση της τράπεζας διαπιστώνοντας τη μεγάλη ανταπόκριση των επιχειρήσεων στη χρήση του Aplhaline, προχώρησε πρόσφατα στον εμπλουτισμό του προγράμματος με νέες υπηρεσίες, στις οποίες περιλαμβάνεται και δυνατότητα δημιουργίας και παρακολούθησης χαρτοφυλακίου μετοχών σε καθημερινή βάση, σύμφωνα με τις τιμές κλεισίματος των μετοχών.

Το Alphadirect

Πρόκειται για τον μεγάλο “αδελφό” του Alphaline, που απευθύνεται σε εταιρείες με ανεπτυγμένα συστήματα. Το Alphadirect διατίθεται συμπληρωματικά του Alphaline, επιτρέποντας την εκτέλεση τραπεζικών συναλλαγών απευθείας από το σύστημα της εταιρείας. Σύμφωνα με την τράπεζα, το σύστημα αποτελείται από έτοιμες “ρουτίνες προγραμμάτων”, που μπορούν να ενσωματωθούν στα συστήματα των εταιρειών και να καλούν αυτόματα τις συναλλαγές του Alphaline. Αξίζει τέλος να τονιστεί ότι στο άμεσο μέλλον η Alpha Bank σχεδιάζει και νέες βελτιώσεις στα συστήματα ηλεκτρονικής επικοινωνίας που διαθέτει για τους πελάτες, στις οποίες έχουν ενταχθεί:

  • Λογαριασμοί συναλλάγματος (πληροφορίες, κινήσεις).
  • Λογαριασμοί χορηγήσεων (πληροφόρηση, εξόφληση οφειλών).
  • Αμοιβαία (πληροφορίες επενδυτικών λογαριασμών, αγορές / πωλήσεις).
  • Παραγγελία καρνέ επιταγών.
  • Πληροφορίες κινήσεως καρτών.
  • Συμμετοχή στο κύκλωμα κινήσεως κεφαλαίων για εμβάσματα μέσω λογαριασμών σε πελάτες της Alpha Bank και των τραπεζών που συμμετέχουν στο διατραπεζικό σύστημα ΔΙΑΣ.

ΟΤΑΝ ΤΟ ΚΡΑΣΙ ΜΠΑΙΝΕΙ ΣΤΟ INTERNET

Δειλά μεν, αλλά με αυξητική τάση, προχωρούν οι πωλήσεις κρασιών μέσω του Διαδίκτυου, τόσο στην Ευρώπη όσο και στην Ελλάδα, δημιουργώντας νέες προκλήσεις για το μάρκετινγκ.

Το ερώτημα που απασχολεί σοβαρά πλέον αρκετούς Γάλλους, Ιταλούς και Ισπανούς παραγωγούς κρασιών είναι: Ποιο το μέλλον των πωλήσεων κρασιού μέσω Internet και σε ποιο βαθμό αυτές οι πωλήσεις μπορούν ν’ αποδειχθούν αποτελεσματικές; Για την ώρα οι απόψεις διίστανται. Από τη μια πλευρά υπάρχουν οι φανατικοί του ηλεκτρονικού εμπορίου, οι οποίοι προβλέπουν ότι μέχρι το 2005, στις μεγάλες οινοπαραγωγούς χώρες, το 30% με 35% των λιανικών πωλήσεων κρασιών θα πραγματοποιείται μέσω του Διαδικτύου. Η διαδικασία αυτή έχει ήδη ξεκινήσει.

Κατά τον Αμερικανό εκδότη του γνωστού περιοδικού “Wine Spectator” Μάρβιν Σάνκεν, η πρόβλεψη αυτή στηρίζεται στο γεγονός ότι για το 1999, το site του περιοδικού του δέχτηκε πάνω από 20.000 αιτήματα από 20 χώρες αλλά και της ΗΠΑ, από άτομα που ζητούσαν πληροφορίες για την ποιότητα και την προέλευση κρασιών από τη Γαλλία, την Ιταλία, την Καλιφόρνια και την περιοχή Γιόχα της Ισπανίας. “Είναι εντυπωσιακό, τονίζει ο Μ. Σάνκεν, ότι όλα σχεδόν τα ερωτήματα αφορούσαν ακριβά κρασιά και ήταν φανερό ότι προέρχονταν από γνώστες του κρασιού. Επίσης οι περισσότεροι από τους επισκέπτες του site μας ζητούσαν πληροφορίες και για το πως θα μπορούσαν να προμηθευτούν κρασιά πολύ ακριβά, όπως το “Σατώ Λαφίτ Ροτσίλντ”, το “Σατώ Λατούρ Πωγιάκ” ή τα λευκά Σωτέρν. Είναι σαφές έτσι ότι το Internet μπορεί ν’ αποτελέσει για το κρασί όχι μόνο ένα πολύ σημαντικό μέσο προώθησης των πωλήσεων του, αλλά ουσιαστικό εργαλείο επικοινωνίας και γνώσης”.

Τις ίδιες περίπου απόψεις συμμερίζεται και ο Γάλλος οινοπαραγωγός Υβ Κουτελιέ, ο οποίος τονίζει ότι για πολλές γαλλικές επιχειρήσεις εμπορίας και παραγωγής κρασιών, το Internet αποτελεί ένα μοναδικό μέσο εμπορικής διείσδυσης. “Οι δυνατότητες που προσφέρει το Διαδίκτυο στους καταναλωτές είναι τεράστιες. Τους δίνει την ευκαιρία να διαλέξουν ανάμεσα σε χιλιάδες ονομασίες προέλευσης και ετικέτες, παράλληλα όμως τους επιτρέπει να “ξετρυπώσουν” και σπάνιες μπουκάλες κρασιού παραδοτέες κατ’ οίκον. Το μόνο κατά τη γνώμη μου μειονέκτημα είναι ότι το κρασί που παραγγέλλεται on-line κοστίζει πιο ακριβά από το αντίστοιχο που πωλείται στα καταστήματα. Σήμερα όμως, με τη βαθμιαία είσοδο στο ηλεκτρονικό εμπόριο και των μεγάλων επιφανειών λιανικής πώλησης, το μειονέκτημα αυτό ελαχιστοποιείται.”

Στο σημείο αυτό θα πρέπει να επισημάνουμε ότι εντοπίσαμε δέκα γαλλικά site πωλήσεως κρασιών, τα οποία σε γενικές γραμμές εφαρμόζουν πολιτικές υψηλών τιμών και οι πληροφορίες που παρέχουν στον καταναλωτή δεν είναι πάντα πλήρεις. Διαπιστώσαμε επίσης ότι τα site που προσφέρουν χρήσιμη και πλήρη πληροφόρηση, ακολουθούν μάλλον μια αλλοπρόσαλλη πολιτική τιμών. Ωστόσο, ο πραγματικός ερασιτέχνης-γνώστης κρασιών μπορεί μέσα στα γαλλικά site να εντοπίσει ορισμένες εντυπωσιακές ευκαιρίες αγοράς σπάνιων κρασιών σε τιμές ευκαιρίας.

Σημειώνουμε επίσης ότι πέντε από τα γαλλικά site που εντοπίσαμε κάνουν και παραδόσεις εκτός Γαλλίας, πλην όμως στην περίπτωση αυτή ο τιμές είναι αρκετά “τσιμπημένες”. Τέλος, σε δύο από τα site, πέρα από τα γαλλικά κρασιά προτείνονται και οίνοι παραγωγής Αυστραλίας, Χιλής, Ουγγαρίας, Αργεντινής και Νότιας Αφρικής. Ανακαλύψαμε ακόμα τρία site πωλήσεως κρασιών στην Ιταλία, δύο στην Ισπανία, δύο στην Πορτογαλία και άλλα δύο στη Γερμανία.

Είναι κατάδηλο λοιπόν ότι το κρασί μπαίνει για καλά στο Διαδίκτυο, φαινόμενο που ήδη παρατηρείται και στην Ελλάδα. Με πρωτοπόρο τον Γιάννη Μπουτάρη δημιουργήθηκε το πρώτο on-line wine shop, το οποίο όμως προσφέρει μια ευρεία γκάμα προϊόντων από την Ελλάδα, τη Γαλλία και την Ιταλία. Στο ίδιο site, ο καταναλωτής βρίσκει επίσης και delicatessen, αλλά και είδη που αφορούν στο κρασί, όπως ανοιχτήρια, φίλτρα, κάβες κλπ.

Ένα site κρασιού έχει δημιουργήσει επίσης η λέσχη οινοφίλων “Οινέας” που διευθύνει ο κ. Ανδρέας Ανδρουλιδάκης, ο οποίος εκδίδει επίσης το πολύ καλό περιοδικό “Τα νέα του Οινέα”. Μαθαίνουμε επίσης ότι στο Internet μπαίνουν και οι κάβες Cellier που ανήκουν στον κ. Παύλο Καρακώστα. Το Διαδίκτυο κερδίζει έτσι και το χώρο του ελληνικού κρασιού και πολλοί ειδικοί πιστεύουν ότι η εξέλιξη αυτή θα έχει τελικά ευνοϊκές επιπτώσεις στην κατανάλωση. Υπάρχει όμως και ο αντίλογος. Κατά το Γάλλο οινοχόο Ερίκ Ντουγκαρντέν, που το 1991 αναδείχθηκε και πρώτος οινοχόος της Γαλλίας, οι πωλήσεις κρασιού μέσω του Διαδικτύου είναι πέρα για πέρα απρόσωπες και απομακρύνουν τον καταναλωτή από την ανθρώπινη διαμεσολάβηση στη διαδικασία αγοράς. “Και αυτό”, τονίζει ο Ερίκ Ντουγκαρντέν “δεν είναι πολύ θετικό.

Το κρασί, προσθέτει, είναι ζωντανό προϊόν και σαν τέτοιο δεν προσφέρεται σε ψυχρές και απρόσωπες πωλήσεις. Όλο και περισσότερο οι καταναλωτές ζητούν πλήθος πληροφοριών γύρω από τα κρασιά που επιθυμούν ν’ αγοράσουν, είναι ευαίσθητοι στις γευσιγνωστικές εμπειρίες και τους αρέσει πριν αγοράσουν να έλθουν σε επαφή με το κρασί της προτίμησης τους. Αυτές τις συγκινήσεις δεν μπορεί να τις προσφέρει το Διαδίκτυο. Συνεπώς, έχω την άποψη ότι μετά από μια περίοδο όπου οι πωλήσεις κρασιών μέσω Διαδικτύου θα είναι μόδα, θα επιστρέψουμε σε πιο ανθρώπινες και παραδοσιακές μορφές πώλησης. Παρ’ όλα αυτά, οφείλω ν’ αναγνωρίσω ότι το Διαδίκτυο μπορεί να γίνει μοναδικό εργαλείο αύξησης των εξαγωγών γαλλικών κρασιών και τούτο διότι σε χρόνους-ρεκόρ μεταφέρει πληροφορίες και προϊόντα σε πολλά εκατομμύρια δυνητικούς πελάτες εντός Γαλλίας. Παράλληλα, όμως, στον παγκόσμιο οινικό ανταγωνισμό, το Διαδίκτυο σίγουρα μπορεί να βοηθήσει πολύ και το ευρωπαϊκό κρασί, παρά το γεγονός ότι η ευρωπαϊκή παραγωγή είναι κατακερματισμένη”.

Και πάνω στο σημείο αυτό ο συνομιλητής μας δεν έχει άδικο. Στην Ευρώπη, υπάρχει πληθώρα οινοπαραγωγών σε αντίθεση μ’ ότι συμβαίνει στις ΗΠΑ και στην Αυστραλία όπου η παραγωγή, εμπορία και προώθηση του κρασιού βρίσκεται στα χέρια λίγων και παγκοσμιοποιημένων επιχειρήσεων, οι οποίες ως εκ τούτου έχουν τη δυνατότητα ν’ αξιοποιήσουν καλύτερα και το Διαδίκτυο.

Υπό αυτές τις συνθήκες, στη σημερινή παγκόσμια μάχη που δίνεται για την απόκτηση καλών θέσεων στην αγορά κρασιού, θα πρέπει να θεωρείται βέβαιο ότι θα προστεθεί και ο οινικός πόλεμος του Διαδικτύου, με θετικά όπως ελπίζεται αποτελέσματα για την ευρύτερη διάδοση του κρασιού στον κόσμο.

ΚΡΙ-ΚΡΙ : ΔΥΝΑΜΙΚΗ ΕΙΣΟΔΟΣ ΣΤΗΝ ΑΓΟΡΑ ΤΗΣ ΓΙΑΟΥΡΤΗΣ

Μια υπερσύγχρονη μονάδα γιαούρτης που δημιουργήθηκε από την ΚΡΙ-ΚΡΙ, της έδωσε τη δυνατότητα να κυκλοφορήσει εφέτος τέσσερα νέα πρωτοποριακά προϊόντα. Η επένδυση για την επέκταση και τον εκσυγχρονισμό των εγκαταστάσεων της επιχείρησης ανήλθε σε 2,4 δισ. δρχ.

Τα νέα προϊόντα παράγονται χωρίς να μεσολαβεί ανθρώπινο χέρι, σε συσκευασίες που κλείνουν αεροστεγώς με ειδικό φιλμ ασφαλείας.

Τα τέσσερα νέα προϊόντα γιαούρτης είναι το Σπιτικό με Φράουλα και το Σπιτικό με Ροδάκινο, με 2% λιπαρά και σε οικογενειακή συσκευασία των 750 γραμμαρίων και το Σπιτικό και Σπιτικό Ελαφρύ, με 5% λιπαρά σε συσκευασία του 1 κιλού.

Όλο το φάσμα της παραγωγικής διαδικασίας έχει πιστοποιηθεί με ISO 9002 από την BVQI. Λειτουργεί επίσης πιστοποιημένο μικροβιολογικό εργαστήριο όπου εφαρμόζεται το σύστημα HACCP, ενώ μέχρι το τέλος του 2000 θα ολοκληρωθούν και οι διαδικασίες πιστοποίησης για το πρότυπο Περιβαλλοντικής Διαχείρισης ISO 14001.

Η ΚΡΙ-ΚΡΙ ενισχύει παράλληλα και το εμπορικό της δίκτυο, με νέο ιδιόκτητο κέντρο διανομής για τη Ν. Ελλάδα, στον Ασπρόπυργο Αττικής.

ΜE ΕΞΑΓΩΓΙΚΟ ΚΥΡΙΩΣ ΠΡΟΣΑΝΑΤΟΛΙΣΜΟ ΤΟ ΝΕΟ ΕΡΓΟΣΤΑΣΙΟ MISKO-BARILLA

Εγκαινιάστηκε η νέα υπερσύγχρονη μονάδα παραγωγής ζυμαρικών της Misko-Barilla στον Ελαιώνα Βοιωτίας. Η συνολική επένδυση ανήλθε σε περίπου 10 δισ. δρχ. και αποτελεί τη μεγαλύτερη επένδυση που έγινε στο χώρο των ζυμαρικών στα Βαλκάνια και μία από τις μεγαλύτερες στην Ευρώπη. Το νέο εργοστάσιο έχει αρχική παραγωγική δυναμικότητα 52.000 τόνων ετησίως, ποσότητα που αντιστοιχεί στα 2/3 της εγχώριας κατανάλωσης ζυμαρικών.

Η παραγωγή εκτιμάται ότι θα κατευθυνθεί κατά κύριο λόγο προς τα Βαλκάνια και τις χώρες της ανατολικής Ευρώπης, καθώς η ελληνική αγορά θεωρείται κορεσμένη: οι Έλληνες έχουν τη δεύτερη κατά κεφαλή κατανάλωση ζυμαρικών στον κόσμο, μετά τους Ιταλούς, με 10 κιλά ετησίως.

Το μερίδιο της Misko-Barilla στην εγχώρια αγορά αντιστοιχεί σε περίπου 43%, ενώ εκτιμάται ότι δεν υπάρχουν μεγάλα περιθώρια ανάπτυξης των πωλήσεων.

Η εταιρεία διακινεί και τα προϊόντα Mulino Bianco, που κατέχουν μερίδιο αγοράς περί το 5% και στόχος είναι να διπλασιαστεί μακροπρόθεσμα.

Η Barilla δημιουργήθηκε το 1877 στην Πάρμα από ένα εργοστάσιο άρτου και ζυμαρικών. Η επιχείρηση παραμένει εδώ και 120 χρόνια οικογενειακή και διοικείται σήμερα από τα αδέλφια Paolo, Guido και Luca Barilla. To μερίδιο που έχει στην Ιταλία ανέρχεται σε 85%. Σύμφωνα με τους αδελφούς Guido και Paolo Barilla, που παραβρέθηκαν στα εγκαίνια, η Ευρώπη παραμένει η αγορά με το κυριότερο ενδιαφέρον για την εταιρεία και ακολουθεί η αγορά των ΗΠΑ.

Η Misko ιδρύθηκε στον Πειραιά το 1925. Εξαγοράστηκε από τον όμιλο Barilla το 1991.

Αλλαγές στη διάρθρωση της εγχώριας αγοράς αναμένεται ότι θα φέρει η έναρξη λειτουργίας της βιομηχανικής μονάδας παραγωγής ζυμαρικών της BARILLA στη χώρα μας. Δεδομένου ότι οι εισαγωγές των ζυμαρικών της BARILLA αντιστοιχούν σήμερα περίπου στο 48% επί του συνόλου των εισαγωγών των προϊόντων της κατηγορίας, στο εξής αναμένεται όχι μόνο μια σημαντική μείωση των εισαγωγών, αλλά και αύξηση των εξαγωγών κυρίως προς τις αγορές της Βαλκανικής.

Η εγχώρια φαινομενική κατανάλωση των ζυμαρικών ακολούθησε σταθεροποιητική πορεία κατά την τριετία 1997-1999 εμφανίζοντας μικρές αυξητικές τάσεις, σύμφωνα με πρόσφατη σχετική μελέτη της ICAP. Ο μέσος ετήσιος ρυθμός αύξησης της ζήτησης κατά το 2001 εκτιμάται ότι θα είναι μεταξύ 1% και 2% (σε ποσότητες).

Η μικρή άνοδος της κατανάλωσης, σύμφωνα με τη μελέτη, προέρχεται από την αύξηση της συμμετοχής του catering στην αγορά των ζυμαρικών. Το μερίδιο του catering το 1999 ήταν περίπου 20%-21% επί του συνόλου της αγοράς των ζυμαρικών.

Αντίθετα, η οικιακή κατανάλωση των ζυμαρικών εκτιμάται ότι δεν έχει αξιοσημείωτα περιθώρια ανάπτυξης, καθώς ήδη βρίσκεται σε υψηλά επίπεδα.

ΕΥΡΗΚΑ : ΔΥΝΑΜΙΚΗ ΕΙΣΟΔΟΣ ΣΤΗ ΔΙΕΘΝΗ ΑΓΟΡΑ ΜΕ ΑΠΟΣΜΗΤΙΚΑ ΧΩΡΟΥ

Σε σημαντικό άνοιγμα των εμπορικών δραστηριοτήτων της εκτός των συνόρων προχώρησε η εταιρεία ΕΥΡΗΚΑ ΕΛΛΑΣ ΑΕ, μετά την εξαγορά από τη RONSON του διεθνούς εμπορικού σήματος αεροζόλ-αποσμητικών χώρου GHIRTON.

H ΕΥΡΗΚΑ ανέλαβε την παραγωγή και τη διεθνή διάθεση της εν λόγω σειράς. Όπως μας ενημέρωσε ο κ. Νίκος Σαρρής, πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της εταιρείας και της θυγατρικής της στην Κύπρο, ήδη από το Σεπτέμβριο ξεκίνησε η παραγωγή της σειράς GHIRTON (σε δεκατέσσερις κωδικούς) στην παραγωγική μονάδα της ΕΥΡΗΚΑ στο Βόλο. Μάλιστα, ήδη είκοσι κοντέινερ, με εμπόρευμα αξίας περίπου 200 εκατ. δρχ., κατευθύνονται προς ικανοποίηση της διεθνούς πελατείας του προϊόντος, που περιλαμβάνει συνολικά τριανταοκτώ εθνικές αγορές, μεταξύ των οποίων της Ρωσίας, της Ουκρανίας, της Ουγγαρίας, της Αγγλίας, του Μαρόκο, της Ινδίας, του Πακιστάν, του Ντουμπάι, της Βουλγαρίας, της Ρουμανίας, της Αλβανίας κ.ά. Μέχρι το τέλος του 2001 η ΕΥΡΗΚΑ μόνο από αυτή της τη δραστηριότητά αναμένει να προσαυξήσει τον ετήσιο τζίρο της περισσότερο από 1 δισ. δρχ.

Όπως μας είπε ο κ. Σαρρής, η κτήση και η εμπορική εκμετάλλευση της σειράς GHIRTON θα επιταχύνει τη διεθνοποίηση των δραστηριοτήτων της ΕΥΡΗΚΑ, η οποία ξεκίνησε περίπου πριν από ενάμιση χρόνο. Στο πλάνο της εταιρείας είναι ο διπλασιασμός του τζίρου της έως το 2005 -σήμερα οι ετήσιες πωλήσεις της ανέρχονται περίπου στα 7 δισ. δρχ.- καθώς και η επέκταση της παραγωγής της σε όλη τη γκάμα της κατηγορίας των αποσμητικών χώρου.

HELLENIC FINE OILS-H.F.O : ΝΕΑ ΕΛΑΙΟΥΡΓΙΚΗ ΑΠΟ ΤΗ ΣΥΓΧΩΝΕΥΣΗ ΑΝΑΝΙΑΣ ΕΛΛΑΣ ΜΕ ΜΥΛΟΙ ΣΟΓΙΑΣ

Μια νέα ελαιουργική ετιαρεία δημιουργήθηκε από τη συγχώνευση της εταιρείας ελαιολάδου ΑΝΑΝΙΑΣ ΑΘΗΝΑ ΕΛΛΑΣ Α.Ε. με τη σπορελαιουργία ΜΥΛΟΙ ΣΟΓΙΑΣ Α.Ε.

Με την ολοκλήρωση της συνένωσης αυτής, η εταιρεία θα φέρει την επωνυμία Hellenic Fine Oils – H.F.O. (Ελληνικά Εκλεκτά Ελαια) και θα δραστηριοποιείται πλέον στα εξαιρετικά παρθένα και παρθένα ελαιόλαδα, ελιές και είδη delicatessen καθώς και σπορέλαια (σογιέλαιο, αραβοσιτέλαιο, ηλιέλαιο και fry).

Τα brand names των δύο εταιρειών θα παραμείνουν στην αγορά ως έχουν. Αυτά συμπεριλαμβάνουν τα ήδη υπάρχοντα σπορέλαια της σειράς “ΤΟ ΛΑΜΠΕΡΟ”, τα ελαιόλαδα “ΑΝΑΝΙΑΣ” και “SPARTA” και τα είδη delicatessen “SPARTA” (πάστα ελιάς, λιαστή ντομάτα και άλλα). Παράλληλα η εταιρεία θα εισάγει πολλά νέα προϊόντα στην αγορά και θα εντατικοποιήσει σημαντικά τις εξαγωγές της.

Η H.F.O φιλοδοξεί να εισέλθει δυναμικά σε νέες αγορές, αλλά και να αναβαθμίσει την εικόνα των προϊόντων στις ήδη υπάρχουσες. Η πρώτη επίσημη παρουσία της νέας επιχείρησης έγινε στην έκθεση τροφίμων SIAL 2000.

Για το οικονομικό έτος 1999, τα μεγέθη της Μύλοι Σόγιας Α.Ε. διαμορφώθηκαν ως εξής: κύκλος εργασιών 36,3 δισ. δρχ. και κέρδη 497,5 εκατ. δρχ. Στις 6/12/99 η εταιρεία κατέθεσε το φάκελο εισαγωγής της στην Παράλληλη Αγορά του Χρηματιστηρίου Αξιών Αθηνών.

ΠΕΡΙΟΡΙΖΟΝΤΑΙ ΤΑ ΕΠΕΚΤΑΤΙΚΑ ΣΧΕΔΙΑ ΤΗΣ CARREFOUR ΓΙΑ ΤΟ 2001

Σημαντικές αλλαγές αποφάσισε η Carrefour Hellas για το αναπτυξιακό πλάνο του 2001.Η διοίκησή της, επανεκτιμώντας τόσο την εικόνα της ελληνικής αγοράς, όσο και την επεκτατική της πολιτική, έλαβε την απόφαση για το τρέχον 12μηνο να προχωρήσει στην ίδρυση μιας μόνο μονάδας υπέρ μάρκετ, αυτή του Γέρακα, που θα λειτουργήσει τον ερχόμενο Μάρτιο. Βάσει της ίδιας απόφασης, το υπόλοιπο των κεφαλαίων που προοριζόταν για την ανάπτυξη του δικτύου της θα διατεθεί για το remodeling των καταστημάτων που ήδη λειτουργούν.

Ουσιαστικά πρόκειται για μια προσπάθεια αναβάθμισης 80 σούπερ μάρκετ της Μαρινόπουλος, για τα οποία κρίθηκε σκόπιμο ότι πρέπει να υπάρξουν παρεμβάσεις σε πολλά επίπεδα, ούτως ώστε να αναδιοργανωθούν βάσει των προτύπων της Carrefour. Στο πλαίσιο αυτό, λοιπόν, και μετά το remodeling, τα σούπερ μάρκετ της εταιρείας θα αποκτήσουν νέα όψη και σχεδιασμό, διαφορετική οργάνωση και φιλοσοφία, ενώ παράλληλα με τις προαναφερόμενες αλλαγές, το προσωπικό των καταστημάτων πρόκειται να παρακολουθήσει ειδικό πρόγραμμα εκπαίδευσης. Το remodeling θα κοστίσει αρκετές δεκάδες δισ. δρχ και θα αλλάξει ριζικά την εικόνα των καταστημάτων της. Στόχος βέβαια δεν είναι άλλος από την αναβάθμιση του ανταγωνιστικού προφίλ της εταιρείας, για τη διεκδίκηση νέων μεριδίων της αγοράς.

Αξίζει να τονισθεί ότι η Carrefour δίνει ιδιαίτερη προσοχή και σημασία στο “κεφάλαιο” εκπαίδευση, γεγονός το οποίο προκύπτει και από τα κονδύλια τα οποία σχεδιάζει να διαθέσει. Πληροφορίες αναφέρουν ότι το 1,5% του τζίρου της εταιρείας δαπανάται για την εκπαίδευση των υπαλλήλων της. Υπενθυμίζεται ότι το 2000 ο τζίρος της Carrefour στη χώρα μας έφθασε, σύμφωνα με εκτιμήσεις, τα 370 δισ. δραχμές.

Νέο Carrefour στην Πέτρου Ράλλη

Τα εγκαίνια του νέου υπερμάρκετ της Carrefrour πραγματοποιήθηκαν στις 5 Δεκεμβρίου 2000 ενώ η λειτουργία του ξεκίνησε στις 6 Δεκεμβρίου. Το νέο κατάστημα καταλαμβάνει 8.325 m2 και απασχολεί 370 εργαζόμενους.

Η επιλογή της συγκεκριμένης περιοχής (Πέτρου Ράλλη 97 -Αγιος Ιωάννης Ρέντης) έχει ως στόχο την εύκολη πρόσβαση του καταναλωτικού κοινού -κυρίως της Δυτικής Αττικής στο νέο κατάστημα Carrefour- καθώς παρέχει και τη δυνατότητα να πραγματοποιούν τις αγορές τους σε ένα ευχάριστο περιβάλλον που παρέχει ταυτόχρονα και εύκολη και γρήγορη εξυπηρέτηση. Για το σκοπό αυτό, ο χώρος διαθέτει 1.198 θέσεις δωρεάν στάθμευσης και 46 ταμεία.

Ακολουθώντας τη φιλοσοφία που διακατέχει τη λειτουργία και των υπολοίπων καταστημάτων του ομίλου Carrefour ("Η καλύτερη ποιότητα στην καλύτερη τιμή"), το νέο κατάστημα προσφέρει καλές τιμές και υψηλή ποιότητα προϊόντων, σε μια μεγάλη ποικιλία που περιλαμβάνει από τρόφιμα και είδη οικιακής χρήσης μέχρι καλλυντικά, είδη ένδυσης και υπόδησης, κοσμήματα, έπιπλα για τη βεράντα και τον κήπο, μικρές και μεγάλες οικιακές συσκευές, οπτικοακουστικό και φωτογραφικό εξοπλισμό, είδη νέας τεχνολογίας, κινητά τηλέφωνα, ηλεκτρονικούς υπολογιστές καθώς και υπηρεσίες για την οικονομική διευκόλυνση των καταναλωτών.Το νέο υπερμάρκετ ενισχύει δυναμικά το δίκτυο καταστημάτων του ομίλου, ο οποίος διαθέτει σήμερα στην Ελλάδα 10 υπερμάρκετ και 130 σούπερ μάρκετ.

Στο Βόλο

Μερικές ημέρες μετά τα εγκαίνια της Πέτρου Ράλλη, η Carrefour άνοιξε τις πόρτες ενός ακόμη καταστήματός του ομίλου, αυτή τη φορά στο Βόλο. Πρόκειται για ένα σούπερ μάρκετ Μαρινόπουλος, που βρίσκεται επί των οδών 2ας Νοεμβρίου και Βασσάνης, συνολικής έκτασης 2.120 τ.μ. Το νέο κατάστημα λειτουργεί σε δύο επίπεδα, με το ισόγειο να διαθέτει χώρους πωλήσεων 1.260 τ.μ., ενώ στους υπόγειους χώρους (δύο όροφοι) έχουν δημιουργηθεί χώροι στάθμευσης για τα αυτοκίνητα των πελατών του καταστήματος. Στο νέο κατάστημα της εταιρείας έχει προβλεφθεί και υπάρχουν προσβάσεις για άτομα με ειδικές ανάγκες, καθώς και ειδικοί χώροι για την εξυπηρέτησή τους, ενώ οι πελάτες της μονάδας εφόσον το επιθυμούν μπορούν να προμηθευθούν μέσα σε λίγα λεπτά την κάρτα Dynamic. Τέλος, το σούπερ μάρκετ απασχολεί 80 άτομα ως προσωπικό.

Eκστρατεία ενημέρωσης των μικρών μαθητών της Πρωτοβάθμιας Eκπαίδευσης ξεκίνησε η διοίκηση της CARREFOUR Mακεδονίας σε μια προσπάθεια να τους φέρει σε άμεση επαφή με την παραγωγική διαδικασία του ψωμιού.

Σύμφωνα με τα όσα δήλωσε ο υπεύθυνος εξυπηρέτησης πελατών και marketing Mπάμπης Kαζαντίδης, η συγκεκριμένη εκστρατεία αποτελεί ένα πιλοτικό πρόγραμμα της εταιρείας, το οποίο ξεκίνησε από την Γαλλία και στόχο έχει να διασκεδάσει τους μικρούς φίλους αλλά και τους πελάτες του καταστήματος ενώ παράλληλα προβάλλει και την ίδια την επιχείρηση. Eπίσης, στους στόχους της εκστρατείας εντάσσεται και η ενημέρωση των μικρών για το χρόνο και τον κόπο που απαιτείται να φτάσουν το ψωμί και τα άλλα αρτοσκευάσματα στα ράφια.

Oι πρώτες επισκέψεις που πραγματοποιήθηκαν από παιδάκια ιδιωτικών σχολείων της Θεσσαλονίκης στέφθηκαν με επιτυχία καθώς τα πιτσιρίκια έπαιξαν για ώρες με το αλεύρι και τη ζύμη προσφέροντας στους υπαλλήλους και στους πελάτες ώρες γέλιου.

H πρόσκληση στα διάφορα σχολεία της Bόρειας Eλλάδας γίνεται από την ίδια την διοίκηση της εταιρείας και σε πρώτη φάση οι προσκλήσεις απευθύνονται σε ιδιωτικά σχολεία ενώ στους στόχους είναι να προσκληθούν και μαθητές δημοσίων σχολείων.

ΥΠΟΘΕΣΗ

Τα δυσάρεστα νέα για τη σπογγώδη εγκεφαλοπάθεια αυτή τη φορά ήλθαν από την πανεπιστημιακή κοινότητα. Σε πρόσφατη ενημερωτική εκδήλωση του ΕΦΕΤ, ανακοινώθηκε ότι από τη στιγμή που θα ληφθούν ουσιαστικά μέτρα για την αντιμετώπιση της νόσου θα απαιτηθούν τουλάχιστον δύο με τρία χρόνια για να φανούν τα πρώτα αποτελέσματα.

Τη θέση αυτή διατύπωσε o καθηγητής Μικροβιολογίας και Λοιμωδών νόσων του τμήματος Κτηνιατρικής του Αριστοτελείου Πανεπιστημίου Θεσσαλονίκης κ. Ορ. Παπαδόπουλος, ενώ η πρόεδρος του ΕΦΕΤ κ. Χρ. Παπανικολάου συνέστησε, από την πλευρά της, ψυχραιμία στο καταναλωτικό κοινό. Όμως, η κατάσταση που επικρατεί στην αγορά μόνο… ψύχραιμη δεν είναι. Στην Ευρωπαϊκή Kοινότητα οι αρμόδιες αρχές αποφάσισαν μέτρα για τον περιορισμό της νόσου στα ζώα, στη Γαλλία, βδομάδα με τη βδομάδα ο αριθμός των θυμάτων σπογγώδους εγκεφαλοπάθειας αυξάνεται και στην Ελλάδα, όπως εξάλλου και στις υπόλοιπες ευρωπαϊκές χώρες, οι πωλήσεις του μοσχαρίσιου κρέατος έχουν πέσει κατακόρυφα και οι τιμές των υπολοίπων κρεάτων έχουν ανέβει στα ύψη.

Στη Γαλλία τα αποτελέσματα ελέγχου με ειδική μέθοδο για τον γρήγορο εντοπισμό των κρουσμάτων έδειξαν ότι 2,1 βοοειδή στα 1000 ήταν προσβεβλημένα από τη νόσο των “τρελών” αγελάδων. Μια εβδομάδα νωρίτερα η αρμόδια Επιτροπή ανακοίνωνε 15 μέτρα για την αντιμετώπιση της σπογγώδους εγκεφαλοπάθειας τα οποία, μεταξύ άλλων, προβλέπουν:

  • Την απαγόρευση χρήσης των κρεατάλευρων στη διατροφή των ζώων, τουλάχιστον για έξι μήνες.
  • Την απαγόρευση της πώλησης και των εντέρων των βοοειδών.
  • Την απαγόρευση των εξαγωγών κρεατάλευρων σε Τρίτες χώρες.
  • Τη διενέργεια γρήγορων εξετάσεων της νόσου σε όλα τα ζώα άνω των 30 μηνών με κοινοτική χρηματοδότηση.
  • Την υποχρεωτική εξέταση του κρέατος που προέρχεται από βοοειδή άνω των 30 μηνών πριν τη διάθεσή τους στην κατανάλωση.
  • Την εφαρμογή μέτρων για την εισαγωγή στην Ε.Ε. προϊόντων κρέατος τρίτων κρατών όμοια με αυτά που ισχύουν και για τα ευρωπαϊκά προϊόντα του κλάδου.

Στο μεταξύ, παράλληλα με τα ανωτέρω, η Ευρωπαϊκή Επιτροπή αποφάσισε ότι η αποζημίωση για τη θανάτωση και την αποτέφρωση των βοοειδών άνω των 30 μηνών θα κυμαίνεται από 292 έως 520 ευρώ ανά ζώο. Τα προαναφερόμενα ποσά, που αντιστοιχούν στο 70% περίπου του κόστους, αφορούν στην κοινοτική συμμετοχή, ενώ το υπόλοιπο 30% της αποζημίωσης θα χορηγείται από τα κράτη μέλη. Σύμφωνα με την ίδια απόφαση, το πρόγραμμα θανάτωσης των ζώων εφαρμόζεται ήδη από την 1η Ιανουαρίου με την προοπτική να ολοκληρωθεί σε έξι μήνες, ενώ είναι υποχρεωτικό για όλες τις χώρες και για όλα τα βοοειδή τα άνω των 30 μηνών τα οποία δεν πέρασαν το γρήγορο τεστ ανίχνευσης της νόσου.

"Είμαστε απροστάτευτοι" δηλώνουν κτηνίατροι και χημικοί

Όμως, η υπόθεση των “τρελών” αγελάδων είχε και μια απροσδόκητη παράμετρο. Η Πανελλήνια Ένωση Κτηνιάτρων Δημοσίων Υπαλλήλων, ο Σύλλογος του Γενικού Χημείου του Κράτους και οι υπάλληλοι του Χημείου, αφού κατήγγειλαν την αδυναμία του κράτους να διασφαλίσει τη δημόσια υγεία στο θέμα της σπογγώδους εγκεφαλοπάθειας, προσέφυγαν στο Συμβούλιο της Επικρατείας ζητώντας την ακύρωση κοινής υπουργικής απόφασης, που προβλέπει τη θέσπιση παράλληλων αρμοδιοτήτων για τη διασφάλιση της υγιεινής των τροφίμων. Οι προσφεύγοντες κατακρίνουν επίσης και το νόμο 2741/99, με τον οποίο όλες οι αρμοδιότητες για τον έλεγχο των τροφίμων μεταβιβάζονται στον ΕΦΕΤ.

ΤΗΝ ΑΓΟΡΑ ΤΗΣ ΣΕΡΒΙΑΣ ΜΕΛΕΤΑ Η ΒΕΡΟΠΟΥΛΟΣ

Μεγάλο είναι το επενδυτικό ενδιαφέρον των Ελλήνων επιχειρηματιών για την ευρύτερη περιοχή των Βαλκανίων. Πρόσφατα, ο υπουργός Εθνικής Οικονομίας και Οικονομικών κ. Γιάννος Παπαντωνίου, συνοδευόμενος από μια ομάδα επιχειρηματιών, πραγματοποίησε σύντομη περιοδεία σε τρία βαλκανικά κράτη, επιδιώκοντας τη σύσφιγξη των οικονομικών σχέσεων της χώρας μας με τη Σερβία, τη Βουλγαρία και τα Σκόπια.

Μεταξύ των παραγόντων της αγοράς που συνόδευσαν τον κ. Παπαντωνίου ήταν και ο κ. Νίκος Βερόπουλος, μέλος της διοίκησης του ομίλου Βερόπουλος και γενικός γραμματέας του ΣΕΣΜΕ, ο μοναδικός επιχειρηματίας που ουσιαστικά εκπροσώπησε τον κλάδο του λιανεμπορίου τροφίμων από την πλευρά των σούπερ μάρκετ. Κατά τη διάρκεια του ταξιδιού ο κ. Βερόπουλος είχε τη δυνατότητα και την ευκαιρία να συνομιλήσει με κορυφαίους πολιτικούς και οικονομικούς παράγοντες των προαναφερόμενων χωρών, ενώ παράλληλα σκιαγράφησε τις τοπικές αγορές μελετώντας τα υπέρ και τα κατά αυτών. Μιλώντας στο “σελφ σέρβις” για τις εντυπώσεις που αποκόμισε από τη σύντομη περιοδεία του στα Βαλκάνια, ο κ. Βερόπουλος τόνισε ότι τα επόμενα χρόνια η Σερβία θα αποτελέσει για τον κλάδο του λιανεμπορίου μια ακόμη μεγάλη αγορά με πολλές προοπτικές για όσους τολμήσουν να ρισκάρουν επενδυτικά. Παράλληλα υπογράμμισε την παρουσία ξένων κεφαλαίων στη Βουλγαρία, ενώ για τα Σκόπια μίλησε από θέση… ισχύος, καθότι, όπως είναι γνωστό, η Βερόπουλος έχει σημαντική παρουσία στην τοπική αγορά.

Όπως ο ίδιος ανέφερε, μετά τη δημιουργία και του τέταρτου καταστήματος, που θα έχει την έδρα του στη Μπίτολα, η εταιρεία προετοιμάζει για την επόμενη τετραετία τη δημιουργία έξι ακόμη εμπορικών μονάδων, με έδρες στην πρωτεύουσα των Σκοπίων (δύο καταστήματα) και σε τέσσερις ακόμη μεγάλες πόλεις της χώρας. Σήμερα η αλυσίδα έχει παρουσία στα Σκόπια με δύο μονάδες, μια στο Τέτοβο και μια στη Μπίτολα, όπου, όπως προαναφέρθηκε, σύντομα θα λειτουργήσει ένα ακόμη κατάστημα.

Όσο για τη Σερβία, η Βερόπουλος εκτιμά ότι είναι μια αγορά με επενδυτικό ενδιαφέρον, οπότε φέτος τα στελέχη της εταιρείας αναμένεται να αρχίσουν την ανάλυση των δεδομένων προκειμένου στο άμεσο μέλλον να προγραμματιστεί η υλοποίηση επενδυτικών πρωτοβουλιών στη γειτονική μας χώρα. Στόχος της Βερόπουλος, βέβαια, δεν είναι άλλος από το να αποτελέσει την πρώτη ελληνική αλυσίδα που θα πατήσει το… πόδι της στο Βελιγράδι.

Ας δούμε όμως ποιες ήταν οι εντυπώσεις που αποκόμισε ο κ. Νίκος Βερόπουλος από το πρόσφατο ταξίδι του στα Βαλκάνια.

Εντυπώσεις

ΣΕΡΒΙΑ: Περιοχή με υψηλότερο βιοτικό, μορφωτικό και εισοδηματικό επίπεδο έναντι των Σκοπίων και της Βουλγαρίας. Το Βελιγράδι αποτελεί μια αρκετά μοντέρνα πόλη, που επιθυμεί τις επενδύσεις για να κερδίσει το χρόνο που έχασε από τους πρόσφατους βομβαρδισμούς και γενικότερα για να εξαλείψει τις καταστροφικές συνέπειες που δημιουργήθηκαν στην οικονομία της χώρας από τις εχθροπραξίες με τις ΗΠΑ. Από την πλευρά του ο σερβικός λαός φέρεται αποφασισμένος να πουλήσει ακριβά στο ξένο κεφάλαιο, γεγονός το οποίο δημιουργεί υψηλό κόστος για τις σχεδιαζόμενες επενδύσεις. Στο μεταξύ, όλοι διαπιστώνουν ότι η Σερβία περνάει σε μια νέα εποχή, όμως ο δρόμος που υπολείπεται για ασφαλείς επενδύσεις είναι ακόμη μακρύς. Ο έντονος προστατευτισμός στην οικονομία, το εύθραυστο πολιτικό σκηνικό, η ισχυρή παραοικονομία, η εσωστρέφεια της κρατικής μηχανής και οι αδιαμόρφωτοι νομικοί και θεσμικοί κανόνες κάνουν έως και αδύνατη σήμερα τη διείσδυση του λιανεμπορίου στη σερβική αγορά. Πάντως, η εικόνα αυτή τα αμέσως επόμενα χρόνια θα αλλάξει, οπότε όποιος έχει ήδη μπει στη φάση της προετοιμασίας για επενδύσεις κερδίζει έδαφος έναντι όσων παρακολουθούν με σκεπτικισμό και από απόσταση… ασφαλείας τις εξελίξεις στη γειτονική μας χώρα.







Τα υπέρ

Τα κατά

Υψηλό βιοτικό – μορφωτικό επίπεδο

Παραοικονομία

Λαός φιλικά προσκείμενος προς την Ελλάδα

Προβλήματα υποδομών λόγω πολέμου

Μεγάλη αγορά (10 εκατ. πληθυσμός)

Ακριβό κόστος επενδύσεων

Μικρή διείσδυση των ξένων

Απροσδιόριστο θεσμικό πλαίσιο

Προοπτικές για το μελλοντική ανάπτυξη της αγοράς

Επενδύσεις υψηλού ρίσκου

ΒΟΥΛΓΑΡΙΑ: Είναι μια αγορά που έχουν ήδη κατακτήσει ξένες αλλά και ελληνικές εταιρείες στον κλάδο του λιανεμπορίου τροφίμων. (Metro Γερμανίας, Billa Αυστρίας, Τροφό Ελλάδας). Αυτό βέβαια διαμορφώνει ανταγωνιστικές συνθήκες, καθώς και δυσκολίες στη διείσδυση νέων παικτών στην τοπική αγορά, όμως, από την άλλη πλευρά, το γεγονός ότι στη Βουλγαρία ήδη δραστηριοποιούνται ξένοι ισχυροί όμιλοι αποδεικνύει εμπράκτως ότι έχει σχηματοποιηθεί το απαιτούμενο θεσμικό – νομικό πλαίσιο, που καθορίζει τους όρους και τις διαδικασίες για την υλοποίηση επενδυτικών πρωτοβουλιών. Η αγορά της Βουλγαρίας έχει έντονες διαφοροποιήσεις έναντι των υπολοίπων βαλκανικών κρατών, με τους κατοίκους της να αναζητούν το φθηνό προϊόν, κυρίως λόγω του χαμηλού βιοτικού επιπέδου. Και στη χώρα αυτή ανθεί η παραοικονομία, που γίνεται για άλλη μια φορά ο πιο σκληρός ανταγωνιστής των καλά οργανωμένων επιχειρήσεων. Η Σόφια αποτελεί μια μεγάλη αγορά με 1,5 εκατ. κατοίκους. Όμως, με δεδομένο ότι έχει ήδη καταληφθεί από ξένες εταιρείες, δεν παρουσιάζει πλέον ιδιαίτερο ενδιαφέρον για επενδύσεις στον τομέα του λιανεμπορίου τροφίμων. Ως αγορά, πάντως, δείχνει να διαθέτει μεγάλα περιθώρια ανάπτυξης, με έντονα τα χαρακτηριστικά του ανταγωνισμού. Τέλος, λόγω του χαμηλού βιοτικού επιπέδου είναι πολύ πιο εύκολο να αναπτυχθούν στη χώρα αυτή τα hard discount καταστήματα







Τα υπέρ

Τα κατά

Νοοτροπία για αγορές σε σούπερ μάρκετ

Παραοικονομία

Ξεκάθαρο νομικό – θεσμικό καθεστώς

Ιδιωτική μαφία

Μεγάλη αγορά

Έντονη παρουσία του ξένου κεφαλαίου

Χαμηλό βιοτικό επίπεδο και απαιτήσεις

ΣΚΟΠΙΑ: Εδώ η Βερόπουλος παίζει… εντός έδρας. Έχοντας δημιουργήσει μια μικρή αλλά καλά οργανωμένη αλυσίδα καταστημάτων σούπερ μάρκετ, δείχνει να γνωρίζει από κάθε πλευρά τον τρόπο λειτουργίας της γειτονικής μας χώρας. Ουσιαστικά πρόκειται για μια οργανωμένη αγορά που απειλείται όμως από παράγοντες αποσταθεροποίησης (πολιτικές εξελίξεις – αλβανική μειονότητα). Σε νομικό και θεσμικό επίπεδο τα Σκόπια καταβάλλουν προσπάθεια να διαμορφώσουν συνθήκες οι οποίες να επιτρέπουν τη διενέργεια επενδύσεων. Παράλληλα απαιτούνται ειδικοί χειρισμοί στις σχέσεις των επιχειρηματιών με το δημόσιο, καθότι το διάστημα που διανύουμε η χώρα βρίσκεται σε μεταβατική περίοδο, σε μια περίοδο κατά την οποία η κυβέρνηση των Σκοπίων έχει επικεντρώσει την προσοχή της στις ιδιωτικοποιήσεις των επιχειρήσεων που ελέγχονται από το κράτος. Βέβαια, η τοπική αγορά παραμένει υπό καθεστώς προστατευτισμού, ενώ οι δασμοί στα εισαγόμενα προϊόντα είναι της τάξης του 10 – 40%. Το γεγονός αυτό, συν το υψηλό κόστος που προϋποθέτει η απόκτηση ακινήτων σε εμπορικά σημεία κυρίως της πόλης των Σκοπίων, κάνουν αρκετά δύσκολη τη διείσδυση μιας επιχείρησης στην τοπική αγορά, ενώ αν συνυπολογιστεί και το μέτριο ως χαμηλό εισόδημα των πολιτών οι δυσκολίες διογκώνονται. Βέβαια, η άλλη… όψη του νομίσματος θέλει τη χώρα να προσφέρει φθηνό εργατικό δυναμικό, γεγονός το οποίο περιορίζει σημαντικά το λειτουργικό κόστος των επιχειρήσεων.







Τα υπέρ

Τα κατά

Φθηνό εργατικό δυναμικό

Χαμηλά εισοδήματα

Χώρος για νέους “παίκτες”

Υψηλό κόστος κτήσης ακινήτων

Αποκρατικοποιήσεις δημοσίων επιχειρήσεων

Προστατευτισμός και υψηλοί δασμοί

Χρονοβόρα γραφειοκρατία

Παραοικονομία

ΜΕ ΤΕΣΣΕΡΙΣ ΦΟΡΕΣ ΥΠΕΡΚΑΛΥΨΗ Η ΑΤΛΑΝΤΙΚ ΣΤΟ ΧΑΑ

Ολοκληρώθηκαν με επιτυχία (υπερκάλυψη τέσσερις φορές) οι δημόσιες εγγραφές για την εισαγωγή της αλυσίδας Ατλάντικ στο ΧΑΑ. Η Ατλάντικ είναι η δεύτερη αλυσίδα σούπερ-μάρκετ που εισήχθη στο ελληνικό χρηματιστήριο και από την άποψη αυτή η εισαγωγή της με υπερκάλυψη σε μία ιδιαίτερα δύσκολη περίοδο συνιστά οπωσδήποτε σημαντική επιτυχία για τον managemet της εταιρείας αλλά και τον κλάδο συνολικά.

Συστατικό της επιτυχίας είναι και το γεγονός, όπως τονίζει ο πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της εταιρείας κ. Μανώλης Αποστόλου, η τιμή της μετοχής, όπως ορίστηκε σε συνεργασία με τους αναδόχους και τις τράπεζες και προσφέρει πολύ ελκυστικό Ρ/Ε 7,5 για την εφετινή χρήση.

Στους στρατηγικούς στόχους της Ατλάντικ περιλαμβάνονται μεταξύ άλλων η συμμετοχή της σε Πανευρωπαϊκό όμιλο αγορών, έτσι ώστε να εξασφαλισθεί η δυνατότητα προμήθειας ισχυρών επώνυμων προϊόντων σε χαμηλές και ανταγωνιστικές τιμές, για να διαμορφωθούν παράλληλα καλύτερες και ανταγωνιστικές τιμές πώλησης προς τον τελικό καταναλωτή. Επίσης εξετάζεται η επέκταση της εμπορικής δραστηριότητας σε νέες αγορές της Βαλκανικής και κατά προτεραιότητα σε Σκόπια, Βουλγαρία, Ρουμανία εάν οι συνθήκες το επιτρέψουν.

Παράλληλα στις προθέσεις της διοίκησης είναι και η λειτουργία 5 σημείων xονδρικής πώλησης εκ των οποίων τα 3 θα λειτουργήσουν στην περιοxή της Aττικής.

Σύμφωνα με τον σxεδιασμό της εταιρείας, η έκταση των καταστημάτων της στην Αττική (κατά μέσο όρο) δεν ξεπερνά τα 1.000 τ.μ. ενώ στην περιφέρεια θα φθάνει μέχρι τα 1.200 τ.μ., ενώ δεν αποτελεί αυτοσκοπό η απόκτηση ιδιόκτητων καταστημάτων.

Στόχοι

Στόxος των ιδιοκτητών της εταιρείας είναι το Aτλάντικ, μέσω εξαγορών που βρίσκονται στα σκαριά και νέων επεκτάσεων, να αποκτήσει μεγαλύτερο μερίδιο στην αγορά του λιανεμπορίου στην οποία σήμερα καταλαμβάνει την 5η θέση.

Σύμφωνα με το ενημερωτικό δελτίο της εταιρείας ποσοστό 77% των νέων κεφαλαίων (3,6 δισ. δρχ.) θα διατεθεί για τη δημιουργία νέων καταστημάτων. Σήμερα ο αριθμός των καταστημάτων ανέρxεται σε 110 και σύμφωνα με το πρόγραμμα για το 2001 η εταιρεία θα λειτουργήσει 13 νέα καταστήματα τα 8 εκ των οποίων θα λειτουργήσουν στην επαρxία.

Ποσοστό 15% (700 εκ. δρχ.) των αντληθέντων κεφαλαίων θα διατεθεί για ανακαίνιση του υφιστάμενου δικτύου των καταστημάτων, ποσοστό 5,3% (250 εκ. δρχ.) για την αγορά του λογισμικού με σκοπό την αναβάθμιση του πληροφοριακού συστήματος, ποσοστό 3,2% (150 εκ. δρχ.) για την ενίσxυση της τεxνολογικής υποδομής της εταιρείας.

Σύμφωνα με εκτιμήσεις της Διοίκησης ο κύκλος εργασιών για το 2000, θα διαμορφωθεί στα 85 δισ. δρχ. και τα προ φόρων κέρδη στα 2 δισ. δρχ. Για την παρελθούσα οικονομική xρήση οι xρηματοοικονομικοί δείκτες της εταιρείας διαμορφώνονται ως εξής: η αποδοτικότητα του μέσου όρου των ιδίων κεφαλαίων κυμαίνεται στο 23,9%. Kαι των συνολικά απασxολουμένων κεφαλαίων στο 3,2%. H αναλογία ξένα προς ίδια κεφάλαια είναι 8,48, και τραπεζικές υποxρεώσεις προς τα ίδια κεφάλαια είναι 0,77.

Eκτός από την οικογένεια Aποστόλου, η οποία είναι κάτοxος της πλειοψηφίας των μετοxών της Aτλάντικ, τον περασμένο Aύγουστο πέρασε ποσοστό 26,7% στην Sanyo Eλλάς Συμμετοxική έναντι του τιμήματος των 8 δισ. δρχ.

Συνδεμένες εταιρείες που απορροφήθηκαν τα τελευταία xρόνια είναι η Φάρμα Tετράς, ο Xριστόπουλος, η Kυψέλη, το Image Hellas και η παλαιά Aτλάντικ. Exοντας υλοποιήσει ένα επενδυτικό πρόγραμμα της τάξης των 10 δισ. δρχ. την τελευταία εξαετία, η εταιρεία απασxολεί 3.000 υπαλλήλους, συνεργάζεται με 1.750 προμηθευτές και διαθέτει 16 προϊόντα ιδιωτικής ετικέτας.