Στα σκαριά συνεργασία Βιολογικού Χωριού με Έψα για τους κωδικούς bio

Σε συζητήσεις βρίσκεται η Έψα με την αλυσίδα Βιολογικό Χωριό, για την ένταξη των βιολογικών αναψυκτικών bio οργανικής λεμονάδας και οργανικής πορτοκαλάδας στο ράφι, όπως αποκάλυψε ο γενικός διευθυντής της Έψα, Μιχάλης Τσαούτος στο FOODReporter.

Οι συζητήσεις δεν έχουν ακόμη τελεσφορήσει, όμως υπάρχει ενδιαφέρον από την πλευρά του Βιολογικού Χωριού. Αν το deal ολοκληρωθεί, θα μιλάμε για μια σπουδαία «επανασύσταση» στην ελληνική αγορά ενός προϊόντος του εκτεταμένου κωδικολογίου της Έψα, που υπάρχει από το 2011. «Πριν από 12 χρόνια, η διαφορά των €0,20 ανά συσκευασία, ακόμη και σε προϊόντα βιολογικής παρασκευής, είχε σημασία», επεσήμανε ο κ. Τσαούτος.

Η Έψα κινείται στρατηγικά και στο χώρο της εισόδου στο οργανωμένο λιανεμπόριο των Ηνωμένων Αραβικών Εμιράτων, με την προσθήκη τουλάχιστον μία ακόμη αλυσίδας που θα βάλει τα προϊόντα της στο ράφι.

Στη χώρα μέχρι στιγμής η Έψα συνεργάζεται με τα σούπερ μάρκετ Grandiose, ενώ στη Σαουδική Αραβία είναι ήδη τοποθετημένη στις τέσσερις μεγαλύτερες αλυσίδες της οργανωμένης λιανικής. Τα προϊόντα bio σε λεμονάδα και πορτοκαλάδα προωθούνται από την Έψα και στις χώρες της Μέσης Ανατολής, με το επιπλέον ατού του iTQi Superior Taste Award του Διεθνούς Ινστιτούτου Γεύσης (International Taste Institute).

Επαρκούν οι γραμμές παραγωγής της Έψα
Σε ερώτηση του FOODReporter αναφορικά με την επάρκεια της παραγωγικής δυναμικότητας, ο κ. Τσαούτος δήλωσε ευχαριστημένος και επανέλαβε ότι αυτή τη στιγμή η Έψα δεν βρίσκεται στην ανάγκη δημιουργίας νέας γραμμής παραγωγής. Ακόμη και η γραμμή παραγωγής που πρότερα χρησιμοποιείτο για προϊόντα ιδιωτικής ετικέτας προς τη Lidl και τώρα θα την απασχολεί το κουτάκι της Ήβη μετά την πρόσφατη συμφωνία με την PepsiCo Hellas, έχει ακόμη περιθώρια να αναλάβει περαιτέρω παραγωγή.

Ο κ. Τσαούτος διευκρίνισε ότι η Έψα ήταν διατεθειμένη να αναλάβει και τις ανάγκες της ελληνικής αγοράς για 7Up σε κουτάκι (can), αλλά η PepsiCo Hellas θα δεχόταν κάτι τέτοιο μόνο αν το έργο εμφιάλωσης δινόταν «πακέτο» με τις ανάγκες της σειράς cola της Pepsi, κάτι που η Έψα αδυνατούσε να αναλάβει.

Αν και παραδέχεται τον μεγάλο ανταγωνισμό στην κατηγορία των αναψυκτικών, ο κ. Τσαούτος θεωρεί ότι η κίνηση που θα μπορούσε «να ταράξει πραγματικά τα νερά» στην αγορά θα ήταν να προστεθεί ένας ακόμη παίκτης που να προσφέρει αναψυκτικό σε γυάλινο επιστρεφόμενο μπουκάλι.


Πρώτη δημοσίευση της είδησης στο καθημερινό newsletter FOODReporter

Kάμπος Χίου: Οι εξαγωγές στις χώρες του Κόλπου και στην Άπω Ανατολή

Ιδιαίτερη αγορά για τους χυμούς και τα φρουτοποτά είναι για την Κάμπος Χίου οι χώρες του Κόλπου, επειδή επιβάλλουν φόρο ζάχαρης 50%, τόσο στα προϊόντα τα οποία περιέχουν ζάχαρη, όσο και σε όσα δεν περιέχουν ζάχαρη, αλλά περιέχουν άλλα γλυκαντικά.

Μέσα στο 2023 αναμένεται να υπάρξει μια «προσπέραση» μεταξύ χωρών εξαγωγών της Κάμπος Χίου: Μέχρι το 2022 η κορυφαία εξαγωγός χώρα για την εταιρεία ήταν η Νότια Κορέα, όμως μέσα στη χρονιά αναμένεται να την προσπεράσει σε πωλήσεις η Σαουδική Αραβία, όπου το αγοραστικό ενδιαφέρον για χυμούς και ποτά φαίνεται ότι είναι ιδιαίτερα έντονο και η Κάμπος Χίου έχει επιτύχει εξαιρετική τοποθέτηση. Η εταιρεία έχει εξασφαλίσει την ειδική πιστοποίηση Emirates Quality Mark.

«Πρόκειται για ειδική πιστοποίηση της Μέσης Ανατολής, με διάφορα στάδια ελέγχου και ικανοποίησης παραμέτρων, αλλά περιλαμβάνει και την πιστοποίηση αυθεντικότητας προϊόντος, που διασφαλίζει ότι ο χυμός είναι αυθεντικός, δεν είναι νοθευμένος και μπορεί να γίνει διακριτή η γεωγραφική προέλευση των βασικών συστατικών του», ενημέρωσε το FOODReporter ο εμπορικός διευθυντής της Κάμπος Χίου, Γιάννης Τράνταλης. «Ουσιαστικά και πρακτικά δεν μπορείς να πουλήσεις χυμό, αν δεν έχεις λάβει τη συγκεκριμένη πιστοποίηση», πρόσθεσε. Το κόστος απόκτησης του Emirates Quality Mark για την Κάμπος Χίου ξεπέρασε τα €25.000. Στη Σαουδική Αραβία, η Κάμπος Χίου είναι τοποθετημένη στις αλυσίδες σούπερ μάρκετ Panda και Farm Superstores. Επίκειται η είσοδός της και στα υπερμάρκετ και σούπερ μάρκετ Danube.

«Στην έκθεση Gulfood στο Ντουμπάι δεν ερχόμαστε μόνο για να πραγματοποιήσουμε πωλήσεις στο Κατάρ, στο Κουβέιτ, στα Ηνωμένα Αραβικά Εμιράτα, αλλά ερχόμαστε επειδή αποτελεί κόμβο και τόπο συνάντησης για ολόκληρο τον κόσμο και θα συναντήσουμε αγοραστές και διανομείς και από άλλες χώρες και της Ευρώπης και της Άπω Ανατολής», εξήγησε ο κ. Τράνταλης.


Πρώτη δημοσίευση της είδησης στο καθημερινό newsletter FOODReporter

ΕΤΑΝΑΠ – Samaria: Ολοκλήρωσε επένδυση 500.000 ευρώ για φωτοβολταϊκά

Ολοκληρώθηκε η επένδυση ενεργειακής αναβάθµισης αξίας 500.000 ευρώ στις παραγωγικές εγκαταστάσεις της ΕΤΑΝΑΠ – Samaria, σε συνεργασία µε την εταιρεία Prime Energy A.E µε έδρα στα Χανιά.

Η κρητική βιοµηχανία εµφιάλωσης του νερού Samaria µε στόχο τη µείωση του περιβαλλοντικού της αποτυπώµατος, εγκατέστησε στη βιοµηχανική µονάδα της που λειτουργεί στον Στύλο Αποκόρωνα συνολικά 2.064 φωτοβολταϊκά πάνελ ισχύος 928,80 KW και αποτελεί µία από τις µεγαλύτερες συνδεδεµένες εγκαταστάσεις φωτοβολταϊκών συστηµάτων net metering στην Κρήτη.

To συγκεκριµένο έργο αποτελεί συνέχεια της πρώτης επένδυσης της εταιρείας η οποία πραγµατοποιήθηκε το 2010 µε την εγκατάσταση δύο φωτοβολταϊκών ισχύος 80 kW.

Τα νέα φωτοβολταϊκά θα καλύψουν το 35-40% της ετήσιας ανάγκης της κρητικής βιοµηχανίας σε κατανάλωση ρεύµατος και θα µειώσουν την απελευθέρωση διοξειδίου του άνθρακα στο περιβάλλον κατά 386 τόνους σε ετήσια βάση.

«Σε ό,τι αφορά στα θέµατα προστασίας του περιβάλλοντος πιστεύαµε πάντοτε ότι η βιοµηχανία οφείλει να προχωρεί σε ενέργειες µείωσης του περιβαλλοντολογικού της αποτυπώµατος συµβάλλοντας έτσι στην παράδοση ενός καθαρού πλανήτη στις επόµενες γενιές. Η νέα επένδυση της ΕΤΑΝΑΠ – Samaria σηµατοδοτεί αυτό ακριβώς το πιστεύω µας και ευθυγραµµίζεται απόλυτα µε την εταιρική µας στρατηγική σε θέµατα προστασίας του περιβάλλοντος», δήλωσε αναφορικά µε τη νέα επένδυση ο πρόεδρος της εταιρείας, Εµµανουήλ Αποστολάκης.


Πρώτη δημοσίευση της είδησης στο καθημερινό newsletter FOODReporter

Shoptalk Europe: Το Μάιο η μεγαλύτερη συνάντηση retailers και brands

Από τις 9 έως τις 11 Μαΐου στο Fira Gran Via της Βαρκελώνης διοργανώνεται η μεγαλύτερη συνάντηση μεταξύ retailers και brands: Στο Shoptalk Europe, Ευρωπαίοι retailers και brands θα έχουν την ευκαιρία να λάβουν μέρος στο Hosted Meetings Programme του Shoptalk Europe, πραγματοποιώντας συναντήσεις.

Το μοναδικό χαρακτηριστικό του Shoptalk Europe είναι ότι μπορεί να υλοποιήσει 20.000+ συναντήσεις, προσφέροντας τεράστια αξία στους συμμετέχοντες. Όσοι εγγραφούν στο Hosted Meetings Programme (retailers και brands), θα λάβουν από το Shoptalk Europe ένα δωρεάν εισιτήριο για το event (αξίας 1.895 ευρώ) μαζί με αποζημίωση ύψους 650 ευρώ για τα έξοδα ταξιδιού. Όλα αυτά σε αντάλλαγμα για έως και 8 συναντήσεις, των 15 λεπτών, με κάποιους από τους πιο καινοτόμους παρόχους λύσεων τεχνολογίας και retail.

Για να μπορέσει κανείς να συμμετάσχει στο Πρόγραμμα θα πρέπει να είναι ανώτερο στέλεχος retailer ή brand και να είναι υπεύθυνος για την αγορά ή την αξιολόγηση τεχνολογικών λύσεων retail ή e-commerce. Το Shoptalk Europe θα συγκεντρώσει περισσότερα από 3.500 στελέχη (27% C-level) από 55+ χώρες. Επιπλέον, 175 ομιλητές θα αποκαλύψουν σημαντικές ευκαιρίες και τάσεις του μέλλοντος.

Κάποιοι από τους ήδη επιβεβαιωμένους ομιλητές είναι οι Simon Miles, VP, Global OmniChannel Commercial Strategy, The Coca-Cola Company, Ulrika Biesert, Global People & Culture Manager (CHRO), Ikea και Andrew Murphy, Chief Operating Officer, John Lewis & Partners. Τέλος, στο Hosted Meetings Programme θα συμμετέχουν περισσότεροι από 1.000 retailers και brands.

Ο σχεδιασμός των ισχυρών για το 2023

Με διαφορετικές ταχύτητες ανάπτυξης και συνέχιση των επενδύσεων στα δίκτυα πωλήσεων, με εξαγορές μικρών τοπικών αλυσίδων εκ μέρους των ισχυρών του κλάδου και τον πληθωρισμό να ωθεί ανοδικά τις πωλήσεις τους έκλεισε το 2022, μια χρονιά η οποία σημαδεύτηκε από τις επιπτώσεις του ρωσο-ουκρανικού πολέμου στην ευρωπαϊκή και την ελληνική οικονομία,
με βασικότερες την ενεργειακή ακρίβεια και τον υψηλό πληθωρισμό.

Tο οργανωμένο λιανεμπόριο την περσινή χρονιά κέρδισε μεν το στοίχημα της ανάπτυξης τζίρου, αλλά χάρη στον πληθωρισμό, με μικρές απώλειες σε ό,τι αφορά τις πωλήσεις σε όγκο, ενώ, όπως όλα δείχνουν, μέσα στους επόμενους μήνες τα καθαρά αποτελέσματα που θα ανακοινώσουν οι εταιρείες για τη χρήση του 2022 θα είναι επιβαρυμένα από το υψηλό κόστος ενέργειας.

Η περσινή χρονιά ως συνέχεια της δύσκολης περιόδου της πανδημίας ωφέλησε τις επιχειρήσεις του κλάδου, προσφέροντάς τους τεράστια ώθηση ανάπτυξης τζίρου και υψηλή κερδοφορία. Όμως, ένα χρόνο μετά την εισβολή της Ρωσίας στην Ουκρανία και ενώ η γεωπολιτική κρίση εξακολουθεί να επιδρά δυσμενώς στην παγκόσμια οικονομία και κυρίως την ευρωπαϊκή, ο κλάδος, αν και εξακολουθεί να ωφελείται από τον πληθωρισμό, οδηγείται σε νέα περιπέτεια, την οποία δεν θα αντέξουν όλες οι εταιρείες. Ιδίως όσες ανήκουν στη «μεσαία ζώνη» της αγοράς θα κληθούν να διαχειριστούν με μεγάλη δυσκολία τα υψηλά κόστη της ενέργειας και πολλές εξ αυτών πιθανώς θα εγγράψουν ζημιογόνα καθαρά αποτελέσματα, οδηγούμενες εντέλει στην έξοδο από την ενεργό δράση.

Αν κάτι φαίνεται πως θα χαρακτηρίσει το 2023 θα είναι η μερική αναδιάρθρωση των μεριδίων αγοράς στον κλάδο πάλι με την επιταχυνόμενη μεταφορά τζίρου από τα χαμηλά διαμερίσματά του στα υψηλότερα. Κατά τα λοιπά, η χρονιά αναμένεται και πάλι με γενναίες επενδύσεις εκ μέρους των ισχυρών αλυσίδων και τον πληθωρισμό να δίνει το ρυθμό στην ανάπτυξη των πωλήσεων, κατατρώγοντας ασφαλώς τα εισοδήματα των νοικοκυριών.
Οι μάχες που θα δοθούν και φέτος μεταξύ κυβέρνησης (απερχόμενης και νέας) και αγοράς, με την πρώτη να πιέζει την δεύτερη για αυτοσυγκράτηση στις τιμές, θα είναι μεγάλες. Ήδη τα μέτωπα έχουν ανοίξει και στο πεδίο της νομοθεσίας, όπως και στο ελεγκτικό πεδίο, ωστόσο οι τιμές των τροφίμων παραμένουν στο «κόκκινο» παρότι ο πληθωρισμός στο σύνολο της οικονομίας εδώ και πέντε μήνες έχει καθοδική τάση.

Ας δούμε, όμως, ποιος είναι ο σχεδιασμός των οκτώ μεγαλύτερων αλυσίδων του κλάδου το 2023, ποιες είναι οι προβλέψεις των διοικήσεών τους τη νέα χρονιά, τι επενδύσεις προγραμματίζουν, αλλά και τα πεπραγμένα τους το 2022.

Ελληνικές Υπεραγορές Σκλαβενίτη
Στο επίπεδο του 12% διαμορφώθηκε ο ρυθμός ανάπτυξης της ΕΥΣ το 2022, χρονιά κατά την οποία η εταιρεία αύξησε το τζίρο της κατά 500 εκατ. ευρώ και την αξία του σε επίπεδο ομίλου στα 4,5 δισ. ευρώ. Η μητρική εταιρεία αύξησε τον κύκλο εργασιών της περίπου 12%, η The Mart κατά 17%-18% κυρίως λόγω της αποκατάστασης των αποδόσεων της τουριστικής αγοράς, η θυγατρική στην Κύπρο επίσης λόγω του τουρισμού αύξησε τον κύκλο εργασιών της με ρυθμό υψηλότερο της μητρικής της και η Χαλκιαδάκης στην Κρήτη εμφάνισε αύξηση εσόδων οριακά κάτω του 10%. Οι επενδύσεις της ΕΥΣ διαμορφώθηκαν πέρυσι στο επίπεδο των 60-65 εκατ. ευρώ, ενώ ανάλογα θα κυμανθούν φέτος. Η εταιρεία σχεδιάζει τη δημιουργία νέων καταστημάτων και περί τις 25-30 ανακαινίσεις παλαιότερων, ενώ δεν αποκλείεται να δώσει συνέχεια στις εξαγορές τοπικών αλυσίδων. Όσο για το ρυθμό αύξησης των εσόδων του ομίλου και της μητρικής, υπολογίζεται ότι και φέτος θα κινηθεί υψηλότερα του μέσου επιπέδου της αγοράς.

ΑΒ Βασιλόπουλος
Ένα δυναμικό πλάνο ανάπτυξης που θα την οδηγήσει σε επίπεδο τζίρου κατά πολύ υψηλότερο του σημερινού, δηλαδή των 2 δισ. ευρώ, εφαρμόζει η ΑΒ Βασιλόπουλος φέτος, με την προοπτική η εν λόγω πολιτική της να εφαρμοστεί και τα επόμενα χρόνια. Στο πλαίσιο αυτό, η αλυσίδα επενδύει κάθε χρόνο περί τα 50-60 εκατ. ευρώ στην ανάπτυξη του δικτύου της, στις ανακαινίσεις παλαιότερων καταστημάτων και στον εμπλουτισμό των συλλογών της ιδιωτικής ετικέτας, ενώ ψηλά στην ατζέντα της βρίσκεται η επέκταση δικτύου και μεριδίου αγοράς κατόπιν εξαγοράς ανταγωνιστικών εταιρειών.

Στην αναπτυξιακή πορεία της ΑΒ Βασιλόπουλος συμβάλλουν και τα καταστήματα franchise, τα οποία ήδη συμπλήρωσαν τα 150. Το δίκτυό τους επεκτείνεται κυρίως σε περιοχές όπου η ΑΒ Βασιλόπουλος δεν μπορεί να διεισδύσει με τα μεγάλα εταιρικά σούπερ μάρκετ. Ο εταιρικός σχεδιασμός προβλέπει για φέτος τη δημιουργία πενήντα νέων καταστημάτων δικαιόχρησης, όπως και την ίδρυση δέκα νέων εταιρικών σούπερ μάρκετ. Επίσης προβλέπει την καθιέρωση ενός νέου τύπου μικρού καταστήματος, επωνυμίας Shop & Go, χαρακτηριστικό του οποίου θα είναι η ταχύτητα της εξυπηρέτησης των πελατών του. Παρεμβάσεις σχεδιάζονται και στα μικρά αλφαβητικά καταστήματα που λειτουργούν στο δίκτυο πρατηρίων της Shell, οι οποίες θα αλλάξουν μερικώς το χαρακτήρα των εν λόγω εμπορικών μονάδων. Σε ό,τι αφορά το δίκτυο χονδρικής ΕΝΑ Cash & Carry, η εταιρεία δεν εξετάζει το ενδεχόμενο επέκτασής του, θεωρώντας ότι αποδίδει θετικά, με ετήσιες πωλήσεις περίπου 120 εκατ. ευρώ. Το 2022 πληροφορίες αναφέρουν ότι ο συνολικός κύκλος εργασιών της ΑΒ Βασιλόπουλος παρέμεινε στο επίπεδο των 2 δισ. ευρώ.

Lidl
To 2022 η αλυσίδα υλοποίησε επενδύσεις 100 εκατ. ευρώ στο δίκτυο καταστημάτων και τις αποθήκες της. Ειδικότερα ανακαίνισε τέσσερα καταστήματα σε Γλυφάδα, Σύρο, Ιωάννινα και Κιλκίς, ενώ ανακατασκεύασε τα καταστήματά της στη Σπάρτη και τη Ραφήνα και εγκαινίασε τη λειτουργία δύο νέων στον Λιμένα Θάσου τον Ιούλιο και στον Νέο Κόσμο τον Δεκέμβριο. Σημειώνουμε ότι ήδη εγκαινίασε στις 2 Φεβρουαρίου το πρώτο της για φέτος κατάστημα, στην Πλατεία Αττικής. Το 2022 η Lidl δημιούργησε περίπου τριακόσιες νέες θέσεις εργασίας, ενώ διεύρυνε την προϊοντική της γκάμα με περίπου ενενήντα νέους κωδικούς με τη νέα σειρά τοπικών προϊόντων «Νώμα». Σήμερα η αλυσίδα συνεργάζεται με τετρακόσιους Έλληνες προμηθευτές. Το 60% του τζίρου της προέρχεται από τις πωλήσεις δικών τους προϊόντων, τα οποία μάλιστα προωθούνται μέσω των λεγόμενων «θεματικών εβδομάδων» σε τριάντα χώρες, στις οποίες δραστηριοποιείται η Lidl περιλαμβανομένων των ΗΠΑ. Σημειώνουμε ότι ο μέσος όρος εξόφλησης των προμηθευτών της Lidl είναι οι 41 ημέρες, όταν ο κλαδικός μέσος όρος είναι οι 117 ημέρες.

Στο πεδίο της ψηφιοποίησης η αλυσίδα θα επενδύσει 20 εκατ. ευρώ με σκοπό την εφαρμογή ηλεκτρονικής σήμανσης στα ράφια (Electronic Shelf Labelling), ώστε να εξασφαλιστεί η αξιόπιστη και έγκαιρη πληροφόρηση για προϊόντα και τιμές, η απλούστευση των διαδικασιών για τους εργαζομένους και η εξοικονόμηση 15 τόνων χαρτιού σε βάθος πενταετίας. Επίσης, μέχρι τα τέλη του επόμενου οικονομικού έτους θα εγκατασταθούν φωτοβολταϊκά συστήματα σε 22 καταστήματα και δύο αποθήκες της αλυσίδας, όπως και σταθμοί ηλεκτρικής φόρτισης οχημάτων σε 142 καταστήματά της εντός της διετίας 2023-2024. Σε ό,τι αφορά την πορεία των πωλήσεων της Lidl, στελέχη της αναφέρουν ότι το 2022 κινήθηκαν ανοδικά και εντός στόχων ανάπτυξης, ενώ για φέτος, όπως εξηγούν, ξεκίνησαν δυναμικά. Υπενθυμίζουμε ότι η εταιρική χρήση της Lidl ολοκληρώνεται στις 28 Φεβρουαρίου.

Metro
Με τον κύκλο εργασιών της οριακά άνω των 1,5 δισ. ευρώ έναντι 1,370 εκατ. ευρώ το 2021, το 2022 έκλεισε για τη Metro με ετήσιο ρυθμό ανάπτυξης τζίρου 9%. Το δίκτυο χονδρικής της εταιρείας (Metro Cash & Carry) είχε μεγαλύτερες επιδόσεις από το δίκτυο λιανικής, καθώς σε συγκρίσιμη βάση ο τζίρος του αναπτύχθηκε κατά 16%, ενισχυμένος από τον τουρισμό και τον πληθωρισμό, ενώ του δικτύου λιανικής αναπτύχθηκε με μονοψήφιο ποσοστό, υψηλότερο, πάντως, του εσωτερικού πληθωρισμού. Για την τρέχουσα χρήση, αν και οι προβλέψεις για την πορεία των πωλήσεων είναι παρακινδυνευμένες, οι πρώτες εκτιμήσεις της διοίκησης της εταιρείας κάνουν λόγο για ρυθμό ανάπτυξης 6% έναντι του 2022. Επενδυτικά η εταιρεία θα διαθέσει φέτος περί τα 70 εκατ. ευρώ για την επέκταση του δικτύου των My Market με νέα καταστήματα και ανακαινίσεις παλαιότερων, για βελτιώσεις και αναβαθμίσεις των υπαρχόντων συστημάτων μηχανογράφησης, ενώ κεφάλαια θα διατεθούν για την επέκταση των γραφείων διοίκησης της εταιρείας, όπως και των κεντρικών της αποθηκών. Η επέκταση των τελευταίων δεν θα ολοκληρωθεί φέτος, οπότε το σχετικό επενδυτικό κόστος θα κατανεμηθεί σε δύο χρήσεις. Η διοίκηση της εταιρείας υπολογίζει ότι στην τετραετία 2023-2026 τα προς επένδυση κεφάλαια που θα διαθέσει, θα ανέλθουν σε 280 εκατ. ευρώ.

Μασούτης
Στο επίπεδο των 1,1 δισ. ευρώ υπολογίζεται ότι έκλεισε ο ενοποιημένος τζίρος της Μασούτης (Μασούτης και SYNKA) το 2022. Η εταιρεία προσβλέπει σε περαιτέρω τόνωση των εσόδων της, βασίζοντας τις προοπτικές ανάπτυξής τους στη δημιουργία νέων σούπερ μάρκετ, στις αναβαθμίσεις παλαιότερων και στο ενδεχόμενο νέων εξαγορών –άλλωστε, πληροφορίες φέρουν την εταιρεία να διαπραγματεύεται σχετικά με αλυσίδες του κλάδου. Σημειώνουμε ότι από τα 1,1 δισ. ευρώ τα 920 εκατ. ευρώ προήλθαν από το δίκτυο καταστημάτων της Μασούτης. Όσο για την κερδοφορία της, φέτος αναμένεται πιεσμένη κυρίως εξαιτίας του υψηλού ενεργειακού κόστους, πράγμα που ισχύει για όλες τις εταιρείες του κλάδου. Στο πεδίο των επενδύσεων η αλυσίδα έχει δρομολογήσει φέτος τη διάθεση περίπου 65 εκατ. ευρώ, εκ των οποίων τα 24 θα διατεθούν για τη δημιουργία νέων καταστημάτων και τις προγραμματισμένες ανακαινίσεις και τα υπόλοιπα 40 εκατ. για την ίδρυση ενός Grand Μασούτης στην περιοχή Τρεις Γέφυρες στην Αθήνα, καθώς και για την ανέγερση κτιριακού συγκροτήματος εκατό διαμερισμάτων κοντά στο εν λόγω κατάστημα. Το Grand Μασούτης αναμένεται ότι θα ολοκληρωθεί στα τέλη του 2023 ή τις αρχές του 2024 και εν ευθέτω χρόνο θα ανεγερθεί το κτιριακό συγκρότημα. Εντός του 2023 θα εγκαινιαστεί και το Grand Μασούτης στη Γλυφάδα, συνολικής έκτασης 2.000τμ. Εξάλλου, όπως ανακοίνωσε η εταιρεία, τις πρώτες ημέρες του 2023 ολοκληρώθηκε η μεταβίβαση των καταστημάτων της Αφοί Ιωάννου Δεναξά ΕΠΕ –πέντε σούπερ μάρκετ, ήτοι από ένα σε Παλαιό Φάληρο και Μύκονο και τρία στη Σαντορίνη, και ένα Cash & Carry στη Σαντορίνη–, ενώ ακολούθησε η μεταβίβαση δύο καταστημάτων της Γέγος στις περιοχές Αργυρούπολη και Κερατέα, τα οποία εγκαινιάστηκαν στις αρχές του Φεβρουαρίου. Το δίκτυο της εταιρείας σήμερα περιλαμβάνει πλέον 379 καταστήματα.

Πέντε
Με ρυθμό ανάπτυξης τζίρου 2%-2,5% στα 517 εκατ. ευρώ έκλεισε για την εταιρεία Πέντε το 2022. Την περσινή χρονιά η Πέντε δημιούργησε ένα νέο σούπερ μάρκετ στα Καμένα Βούρλα. Φέτος σχεδιάζει τη οργάνωση νέων κεντρικών αποθηκών ιδιοκτησίας της, με στεγασμένες εγκαταστάσεις έκτασης 60.000τμ. Με την έναρξη της λειτουργίας τους η εταιρεία θα προχωρήσει στην πλήρη αναδιάρθρωση του υφιστάμενου συστήματος διανομής. Μεταξύ των περιοχών που εξετάζει η διοίκηση της Πέντε για την εγκατάσταση των νέων κεντρικών αποθηκών της είναι ο Ασπρόπυργος, τα Οινόφυτα και το Κορωπί. Εξάλλου, στη διάρκεια του 2023 η εταιρεία προγραμματίζει τη λειτουργία τριών νέων σούπερ μάρκετ σε Κόρινθο, Ιωάννινα και Αγρίνιο. Επίσης, στις προθέσεις της είναι να επεκτείνει το δίκτυο και το μερίδιό της και μέσω νέων εξαγορών τοπικών αλυσίδων. Ειδικό ενδιαφέρον έχει για την επέκτασή της στη Δυτική Ελλάδα.

ΑΝΕΔΗΚ Κρητικός
Μια ανάσα πριν τα 500 εκατ. ευρώ (497,6 εκατ. ευρώ), με ρυθμό ανάπτυξης 18,53% έναντι του 2021 και με σαράντα νέα σούπερ μάρκετ, έκλεισε το 2022 για την ΑΝΕΔΗΚ Κρητικός από κοινού με την CRM Αριάδνη. Φέτος η διοίκηση της αλυσίδας αναμένει ενοποιημένες πωλήσεις άνω των 620 εκατ. ευρώ κατόπιν της ενσωμάτωσης των καταστημάτων που προέρχονται από εξαγορές και την υφιστάμενη ανάπτυξη. Σε ό,τι αφορά την επέκταση του δικτύου της, φέτος προγραμματίζεται η ενσωμάτωση των 52 καταστημάτων της Συνεργαζόμενοι Παντοπώλες και των 12 καταστημάτων Μαθιουδάκης, καθώς και η απόκτηση επιπλέον είκοσι νέων εμπορικών μονάδων (δέκα σούπερ μάρκετ και δέκα convenience stores). Παράλληλα, η διοίκηση της εταιρείας θα δώσει έμφαση στην ενίσχυση της digital επικοινωνίας, στην ολοκλήρωση της νέας εταιρικής εικόνας σε όλα τα καταστήματα του δικτύου, στην προώθηση των προϊόντων εταιρικού σήματος «Θησαυροί της Ελλάδας» και «Μεσογειακή Διατροφή», στην ενίσχυση της αναγνωρισημότητας της αλυσίδας, καθώς και σε μια σειρά ενεργειών στο μείγμα ραφιού των καταστημάτων, προκειμένου να αναδεικνύεται η διάσταση του value for money των αγορών του πελάτη της.

Market In
Ανάπτυξη της τάξης του 9%-10% πέτυχε το 2022 η Market In, αυξάνοντας το τζίρο της στα 360 εκατ. ευρώ. Πέρυσι η εταιρεία ενίσχυσε το δίκτυό της με δώδεκα καταστήματα, εξαγοράζοντας τα εννέα σούπερ μάρκετ της αλυσίδας Χαρά στη Χίο και δημιουργώντας ακόμα τρία. Στο τέλος του 2022 το δίκτυο της εταιρείας είχε 237 σούπερ μάρκετ, εκ των οποίων τα 235 λειτουργούν υπό το σήμα Market In και τα δύο υπό το σήμα Economy. Φέτος η εταιρεία προσβλέπει σε ρυθμό ανάπτυξης των πωλήσεών της υψηλότερο του μέσου της αγοράς, όπως και στη δημιουργία 15 νέων σούπερ μάρκετ, με δεδομένο το ενδιαφέρον της για νέες εξαγορές μεμονωμένων καταστημάτων ή τοπικών αλυσίδων. Το επενδυτικό της πλάνο προβλέπει επίσης την οργάνωση ενός dark store στην κεντρική αποθήκη της στην Θεσσαλονίκη. Σημειώνουμε ότι η Market In έχει δημιουργήσει αντίστοιχη υποδομή στο MEC Παιανίας (ανήκει στον όμιλο), προκειμένου να καλύπτονται οι ανάγκες των πωλήσεων που διενεργούνται μέσω διαδικτύου. Σημειώνουμε ότι πέρυσι το μερίδιο πωλήσεων του εταιρικού e-shop της Market In ανήλθε στο 3% επί του συνολικού της τζίρου.

Πέντε παρεμβάσεις για τις τιμές

Πέντε νέες παρεμβάσεις για περισσότερη διαφάνεια στον τρόπο τιμολόγησης των προϊόντων που διακινούνται από τα σούπερ μάρκετ (κι όχι μόνο) δρομολογεί το Υπουργείο Ανάπτυξης, θεωρώντας ότι με συντονισμένες ενέργειες θα κινητοποιήσει τον μέσο καταναλωτή, προκειμένου να εντοπίζει ενεργητικά τα φθηνότερα προϊόντα στην αγορά και, ταυτόχρονα, θα τονώσει τον ανταγωνισμό στην αγορά των FMCG, των οποίων οι τιμές εξακολουθούν να ανεβαίνουν, ενόσω ο γενικός πληθωρισμός για πέμπτο συνεχόμενο μήνα κάμπτεται, με «οδηγό» τον δείκτη τιμών της ενέργειας.
Στο πλαίσιο αυτό, το υπουργείο άλλαξε τον τρόπο καθορισμού των εκπτωτικών τιμών, παρεμβαίνει στο καθεστώς αναγραφής των τιμών στα ράφια των σούπερ μάρκετ, καθιστά υποχρεωτική τη συμμετοχή των επωνύμων προϊόντων στο «Καλάθι του Νοικοκυριού», δρομολογώντας παράλληλα τον εμπλουτισμό του με εποχιακά προϊόντα, ενώ παρατείνει την ισχύ του πλαφόν στα περιθώρια του κέρδους. Ας δούμε, όμως, τι πραγματικά σχεδιάζει το Υπουργείο Ανάπτυξης και πώς αντιδρά η αγορά στις νομοθετικές του πρωτοβουλίες.

Μάχη για τα επώνυμα
Υποχρεωτική καθίσταται η συμμετοχή των επωνύμων προϊόντων στο «Καλάθι του Νοικοκυριού» υπό την προϋπόθεση ότι πρόκειται για προϊόντα προσιτής τιμής κι όχι για premium. Το μέτρο δεν βασίζεται στη λογική των προσφορών, αλλά της διαρκούς «προστασίας» της τιμής του εκάστοτε προϊόντος έναντι των συνεχιζόμενων ανατιμήσεων. Όποιο προϊόν δεν θα ακολουθεί τον συγκεκριμένο κανόνα ή θα προκαλεί στρέβλωση του ανταγωνισμού, θα εξαιρείται από το «Καλάθι». Το υπουργείο παραμονές εκδόσεις του τεύχους ανέμενε τη γνωμοδότηση της Επιτροπής Ανταγωνισμού, ώστε να προβεί στη σχετική νομοθέτηση, υποχρεώνοντας τους προμηθευτές και τις αλυσίδες σούπερ μάρκετ να πράξουν ανάλογα. Ο στόχος του είναι για κάθε βασική προϊοντική κατηγορία να υπάρχει από ένα branded προϊόν στο «Καλάθι». Όπως εξηγούν ανώτατα στελέχη του υπουργείου, στο βαθμό που αυτό δεν γίνει εφικτό, το μέτρο της υποχρεωτικής συμμετοχής των επωνύμων προϊόντων στη λίστα των χαμηλής τιμής αγαθών προφανώς θα αποσυρθεί.
Τα ίδια στελέχη προσθέτουν ότι το υπουργείο διαθέτει πέραν των τιμολογιακών δεδομένων και ποιοτικά στοιχεία, προκειμένου να κρίνεται η σύνθεση του «Καλαθιού του Νοικοκυριού» και να αποφασίζει σχετικά με τους όρους συμμετοχής των επωνύμων και μη κωδικών σε αυτό.

Η προσοχή στρέφεται τώρα σε κατηγορίες βασικών εκτός τροφίμων προϊόντων, στις οποίες δεν υπάρχουν PL, όπως για παράδειγμα στις οδοντόκρεμες, καθώς και σε όσες κυριαρχούν συντριπτικά τα ιδιωτικά σήματα. Σύμφωνα με πληροφορίες, προϊοντικές ομάδες στις οποίες δίνει έμφαση το υπουργείο, προκειμένου να εξασφαλίσει branded σήματα στο «Καλάθι του Νοικοκυριού», είναι τα ρύζια, τα άλευρα, τα όσπρια, ο καφές, το γάλα και τα ζυμαρικά, προϊόντα δηλαδή που βρίσκονται ψηλά στις καθημερινές αγορές των καταναλωτών και για τα οποία επιδιώκεται πέραν της εξασφάλισης κωδικών προσιτής τιμής και η περαιτέρω ένταση του ανταγωνισμού.

Σε ό,τι αφορά τα μη τρόφιμα, περιορισμένη είναι η συμμετοχή των επώνυμων κωδικών στο εκπτωτικό «Καλάθι» κυρίως από τις εταιρείες παραγωγής χαρτικών. Τα περισσότερα προβλήματα εντοπίζονται στα χαρτιά υγείας και κουζίνας.

Νέα εποχιακά προϊόντα
Σημειώνουμε ότι το Υπουργείο Ανάπτυξης σχεδίαζε στις αρχές του Φεβρουαρίου την ένταξη στο «Καλάθι του Νοικοκυριού» προϊόντων υψηλής ζήτησης την περίοδο της Σαρακοστής. Θα ακολουθήσει ένας ακόμη κύκλος ένταξης νέων κωδικών στο «Καλάθι», προκειμένου να καλυφθούν οι ανάγκες των εισοδηματικά ευάλωτων νοικοκυριών για προϊόντα χαμηλής τιμής τις ημέρες του Πάσχα.

Αλλάζει η αναγραφή των τιμών
Στο μεταξύ, το Υπουργείο Ανάπτυξης προωθεί αλλαγές και στον τρόπο απεικόνισης των τιμών στα ράφια των σούπερ μάρκετ. Στόχος του είναι να γίνει περισσότερο σαφές το πραγματικό κόστος προμήθειας κάθε αγαθού. Για το λόγο αυτό προτάσσει την αναγραφή της τιμής ανά μονάδα μέτρησης, υποβαθμίζοντας μερικώς την αναγραφή της τελικής τιμής πώλησης κάθε προϊόντος.

Η πρωτοβουλία αυτή έχει ιδιαίτερο ενδιαφέρον, δεδομένου ότι το τελευταίο διάστημα επιχειρήσεις του κλάδου προχώρησαν σε μια ακόμη επιθετικού τύπου πρακτική μάρκετινγκ, αναγράφοντας τις τιμές σε προϊόντα που πωλούνται χύμα όχι βάσει της μονάδας μέτρησης, αλλά υποδιαιρέσεών της. Για παράδειγμα, αντί της αναγραφής της τιμής ενός κιλού φέτας αναγράφεται η τιμή του μισού κιλού φέτας χάριν θετικής επίδρασης στην ψυχολογία του καταναλωτή. Παράγοντες του υπουργείου παραδέχονται ότι πρόκειται για μια νομότυπη πολιτική προώθησης, όπως νόμιμη –υπό προϋποθέσεις– είναι και η μείωση του βάρους ή του όγκου ενός συσκευασμένου αγαθού, με σκοπό τη συγκράτηση της τιμής του ανά τεμάχιο. Ωστόσο, όπως εξηγούν, δεν παύει και στις δύο περιπτώσεις να δημιουργείται η ψευδής εντύπωση στον καταναλωτή ότι το προϊόν τιμολογείται χαμηλότερα από όσο πραγματικά κοστίζει.

Νέα καρτελάκια και για εκπτώσεις
Στο μεταξύ, η αγορά άρχισε να εφαρμόζει τη νέα διάταξη για τον καθορισμό της εκπτωτικής τιμής ενός αγαθού, η οποία έχει ως βάση υπολογισμού τη χαμηλότερη τιμή των τελευταίων τριάντα ημερών, ώστε να μην τίθεται θέμα παραπλάνησης του καταναλωτή. Η εν λόγω διάταξη επί της ουσίας προβλέπει την αναγραφή στο ράφι δύο τιμών ανά κωδικό, μία που αντιστοιχεί στο κόστος αγοράς προ της προσφοράς και μια που αντιστοιχεί στο κόστος αγοράς υπό την προσφορά-έκπτωση. Το νέο καθεστώς αφορά τόσο τα ηλεκτρονικά όσο και τα φυσικά καταστήματα.

Πάντως, η αγορά δεν αντιδρά στη λογική εφαρμογής των προαναφερόμενων μέτρων. Διαπιστώνει όμως ότι τα νέα δεδομένα απαιτούν παρεμβάσεις μηχανογραφικού χαρακτήρα, που συνήθως δεν είναι απλές στην υποστήριξή τους, ενώ επιβαρύνουν τα κόστη και τον χρόνο λειτουργίας των σχετικών τμημάτων. Όπως χαρακτηριστικά εξηγούν στελέχη του κλάδου, σε περιόδους έντονων μεταβολών των τιμών (πτωτικών και ανοδικών) όπως η σημερινή, είναι δύσκολη η εφαρμογή της διάταξης σχετικά με την υποχρέωση αναγραφής της χαμηλότερης τιμής σε βάθος τριάντα ημερών για κάθε προωθητική ενέργεια ενός προϊόντος. Ζητούν μάλιστα μια περίοδο χάριτος, ώστε τα δίκτυα να προλάβουν να προσαρμόσουν τα μηχανογραφικά τους συστήματα, τα οποία υπολογίζουν και καταγράφουν τιμές σε χιλιάδες κωδικούς, που τις περισσότερες φορές διαφοροποιούνται τιμολογιακά ανά περιοχή ή και κατάστημα.

Μένει ο περιορισμός στο κέρδος
Επίσης, στο πλαίσιο της προστασίας του καταναλωτή από την αισχροκέρδεια, το Υπουργείο Ανάπτυξης με σχετική διάταξη παράτεινε την ισχύ του μέτρου επιβολής πλαφόν στο κέρδος από την πώληση του οποιουδήποτε προϊόντος ή την παροχή οποιασδήποτε υπηρεσίας που είναι απαραίτητη για την υγεία, τη διατροφή, τη διαβίωση, τη μετακίνηση και την ασφάλεια του καταναλωτή.

Ειδικότερα η εφαρμογή του εν λόγω μέτρου παρατείνεται έως την 30η Ιουνίου φέτος, απαγορεύοντας στην ουσία την εξασφάλιση περιθωρίου μικτού κέρδους ανά μονάδα μέτρησης υψηλότερου του ισχύοντος περιθωρίου μικτού κέρδους ανά μονάδα την 31η Αυγούστου του 2021.

Βάιος Δημοράγκας, NIELSEN IQ: Και φέτος η ανάπτυξη του τζίρου θα στηριχτεί στον πληθωρισμό

Ως το Πάσχα o κλαδικός τζίρος θα εμφανίσει άνοδο. Η προεκλογική περίοδος πιθανώς θα αντισταθμίσει θετικά την οικονομική πίεση στα νοικοκυριά για ευνόητους λόγους. Ο τουρισμός μάλλον θα ενισχύσει τον τζίρο, ενόσω ο πληθωρισμός θ’ αρχίσει να συγκρίνεται με τα υψηλά του το 2022, με θετική ανάκλαση στην ψυχολογία. Το 2023 θα κλείσει με πωλήσεις σε τεμάχια κοντά στο επίπεδο του 2022, ενώ η ανάπτυξή τους σε αξία θα στηριχτεί εκ νέου στον πληθωρισμό, εκτιμά ο κ. Βάιος Δημοράγκας, διευθύνων σύμβουλος της Nielsen IQ Hellas.

Στην έναρξη της συζήτησής μας ο κ. Βάιος Δημοράγκας σχολίασε: «Το 2022 ήταν εξ αρχής μια δύσκολη χρονιά στην πρόβλεψη και την ανάλυσή της. Καταρχάς στο ξεκίνημά της το πρώτο τετράμηνο η αγορά ήταν σε κανονική λειτουργία, συγκρινόμενη με το αντίστοιχο τετράμηνο του 2021, που ήταν περίοδος lockdown και γι’ αυτό υψηλών αποδόσεων των σούπερ μάρκετ. Προβλέπαμε ασφαλώς την εκλογίκευση της κατανάλωσης, αλλά ένας πρόσθετος παράγοντας που επηρέαζε σημαντικά την ανάλυση, ο πληθωρισμός, εντάθηκε απρόσμενα ως επίπτωση της εισβολής της Ρωσίας στην Ουκρανία, ένα γεγονός εντελώς απρόβλεπτο. Στο νέο πλαίσιο, προμηθευτές και λιανέμποροι αντιμετώπισαν μια σημαντικότατη αύξηση κόστους, την οποία αναπόφευκτα έπρεπε αφενός να την περάσουν στις τιμές λιανικής, εν μέρει τουλάχιστον, και ταυτόχρονα, αφετέρου, να συντηρήσουν τη ζήτηση των προϊόντων τους. Αυτή η αναζήτηση ισορροπιών χαρακτήρισε όλο το 2022, ιδιαίτερα το δεύτερο εξάμηνό του».

σελφ σέρβις: Πώς διαμορφώθηκε ο κλαδικός τζίρος το 2022, τόσο των σούπερ μάρκετ όσο και των cash & carry;

Βάιος Δημοράγκας: Στο σύνολό της η αγορά των σούπερ μάρκετ και των μικρών καταστημάτων του κλάδου άνω των 100τμ είχε μια ετήσια ανάπτυξη των πωλήσεων σε αξία 5,4% συγκριτικά με το 2021. Για τα μεν FMCG ο τζίρος αυξήθηκε αντίστοιχα κατά 5,7%, για τα δε φρέσκα και ζυγιζόμενα τρόφιμα κατά 7,8% και ήταν αυτά με την εντονότερη πληθωριστική ανάπτυξη. Μόνο ο τομέας των ειδών bazaar εμφάνισε μείωση πωλήσεων 4,8%, γιατί το 2021, ειδικά το πρώτο τετράμηνο που η υπόλοιπη λιανική ήταν κλειστή, τα σούπερ μάρκετ επωφελήθηκαν από τη ζήτησή τους. Άρα η εκλογίκευση των αποδόσεων της κατηγορίας ήταν αναμενόμενη.

Ο ετήσιος τζίρος των τροφίμων-ποτών ευνοήθηκε περισσότερο, εμφανίζοντας ανάπτυξη 6,8%, και αντίστοιχα αναπτύχθηκε κατά 2,3% στα προϊόντα οικιακής φροντίδας και κατά 1,6% στα προϊόντα προσωπικής περιποίησης και ομορφιάς. Σημαντική ανάπτυξη της τάξης του 14,7% εμφάνισε ο τζίρος των cash & carry, λόγω ενός συνδυασμού πληθωριστικών πιέσεων και περαιτέρω ανοίγματος της αγοράς στην οποία απευθύνεται η οργανωμένη χονδρική, μετά την εμπειρία των περιορισμών της πανδημίας.
Συνολικά οι πωλήσεις πέρυσι των μεν σούπερ μάρκετ στην ηπειρωτική Ελλάδα και την Κρήτη ανήλθαν στα 11,6 δισ. ευρώ, περιλαμβανομένων των discounters, των δε cash & carry στα 1,2 δισ. ευρώ.

Η αγορά μας έχει αλλάξει επίπεδο

σ. σ: Τι συμπεράσματα προκύπτουν από τη σύγκριση του τζίρου πέρυσι με τα μεγέθη του τα προηγούμενα χρόνια έως το «κανονικό» 2019;

Β. Δ.: Είχα δηλώσει πέρυσι ότι η αγορά μας έχει αλλάξει επίπεδο και νομίζω ότι τα αποτελέσματά της πέρυσι δικαιώνουν τον ισχυρισμό, δεδομένης της σταθερότητας της κατανάλωσης. Σε γενικές γραμμές ό,τι κέρδισε ως νέο τζίρο ο κλάδος κυρίως το 2020, το σταθεροποίησε το 2021 και το ανέπτυξε περαιτέρω το 2022, άρα μιλούμε για μια διαφορετική αγορά από εκείνη του 2019. Διότι η ανάπτυξη του τζίρου το 2020 σε σύγκριση με το 2019 οφείλεται αμιγώς στην αύξηση της κατανάλωσης, δεδομένου ότι η αγορά ήταν αποπληθωρισμένη. Το 2021 ήταν μια χρονιά σταθεροποίησης των πωλήσεων σε αξία και όγκο συγκριτικά με το 2020, πράγμα που συνιστά επιτυχία για προμηθευτές και λιανέμπορους. Πέρυσι, βέβαια, η ανάπτυξη σε αξία της αγοράς ήταν καθαρά πληθωριστική.

Σχεδόν σταθερή η κατανάλωση σε τεμάχια

σ. σ.: Πώς εξελίχθηκε ο κλαδικός πληθωρισμός ανά τετράμηνο και τι επίδραση είχε στη σχέση όγκου και αξίας πωλήσεων γενικά και ειδικά σε καθεμιά από τις μεγάλες κατηγορίες προϊόντων;

Β. Δ.: Το 2022 η συνολική κατανάλωση των FMCG σε σταθμισμένο όγκο μειώθηκε κατά 1,5%. Ωστόσο, είναι σημαντικό να εστιάσουμε την ανάλυσή μας στο πρώτο τετράμηνο του 2022 συγκριτικά με το αντίστοιχο του 2021, για το λόγο που ήδη εξήγησα. Πράγματι, ανεξαρτήτως πληθωρισμού και πολέμου την περιμέναμε τη μείωση της κατανάλωσης το πρώτο τετράμηνο του έτους. Αλλά από τον Μάιο και μετά η ζήτηση σε όγκο συγκριτικά με την αντίστοιχη περίοδο του 2021 παρέμεινε σταθερή. Με άλλα λόγια, η ετήσια μείωση των πωλήσεων σε όγκο κατά 1,5% οφείλεται κυρίως στο πρώτο τετράμηνο παρότι με την πάροδο των μηνών ο πληθωρισμός χτύπησε για τα καλά τα σούπερ μάρκετ. Από άποψη ανάλυσης διακρίνω τρεις περιόδους στο 2022. Στην πρώτη, αυτή του πρώτου τετραμήνου, ενώ ο πληθωρισμός στον κλάδο ήταν ακόμα ήπιος, εξήγησα γιατί η κατανάλωση μειώθηκε.

Στη δεύτερη, από τον Μάιο ως και τον Σεπτέμβριο, ενώ ο πληθωρισμός άρχισε να εντείνεται, με τη συνδρομή του τουρισμού, ο οποίος πήγε καλύτερα του αναμενομένου, οι καταναλώσεις σε όγκο αυξήθηκαν μεσοσταθμικά γύρω στο 2%-2,5% στα τρόφιμα-ποτά και στο 1%-1,5% συνολικά στα FMCG. Στην τρίτη περίοδο, αυτή του τελευταίου τριμήνου, παρά την εκτόξευση του πληθωρισμού σε διψήφια ποσοστά στις μέσες τιμές πώλησης η μείωση της κατανάλωσης ήταν μικρή και ελεγχόμενη, της τάξης του 1%-2%, η οποία ωστόσο διορθώθηκε τον Δεκέμβριο, οπότε η κατανάλωση αυξήθηκε. Με τέτοια ασυνήθιστη ανατιμητική πίεση το να συντηρηθεί η κατανάλωση σχεδόν σταθερή το αξιολογώ θετικά. Βέβαια, το μίγμα των προϊόντων που αγοράστηκαν δεν ήταν το ίδιο με της αντίστοιχης περιόδου του 2021, καθώς άρχισαν να μπαίνουν στο καλάθι πιο φτηνά προϊόντα, brands και PL, λειτουργώντας, πάντως, ως παράγοντας σταθεροποίησης της κατανάλωσης.

Ο πληθωρισμός στην αγορά του κλάδου στηρίχτηκε κυρίως στα τρόφιμα-ποτά. Στα προϊόντα περιποίησης και ομορφιάς ήταν πιο συγκρατημένος, αλλά ανέβηκε στο 7,5% το τελευταίο δίμηνο του χρόνου, ενώ στα προϊόντα οικιακής φροντίδας εκτοξεύτηκε το τελευταίο τρίμηνο, υπερβαίνοντας το 15%. Η κατανάλωση σε τεμάχια στις κατηγορίες των μη τροφίμων εμφάνισε τη μεγαλύτερη κάμψη, όχι μόνο διότι όταν μειώνεται το διαθέσιμο καταναλωτικό εισόδημα, οι δαπάνες επικεντρώνονται στα είδη διατροφής, αλλά και γιατί οι δύο μεγάλες κατηγορίες μη τροφίμων είχαν αξιοσημείωτη ανάπτυξη τη διετία που προηγήθηκε, λόγω πανδημίας, άρα η εκλογίκευση της ζήτησης των προϊόντων τους ήταν αναμενόμενη.

Η άνοδος των PL

σ. σ.: Πώς κλιμακώθηκε στη διάρκεια του έτους η προωθητική πίεση και το μερίδιο των PL;

Β. Δ.: Πέρυσι τα PL είχαν μια σημαντική αύξηση μεριδίου, από 13,4% σε αξία επί του συνολικού κλαδικού τζίρου το 2021 έφτασαν στο 14,8% το 2022, ενώ συνυπολογιζόμενων των πωλήσεων των discounters από 22,6% το μερίδιό τους το 2021 έφτασε στο 23,8% πέρυσι. Με τέτοια πληθωριστική πίεση στις τιμές του σούπερ μάρκετ ήταν επόμενο να προτιμώνται ως εναλλακτική λύση οικονομίας. Άλλωστε, οι έρευνες καταναλωτή που κάνουμε δείχνουν την άνοδο της εμπιστοσύνη των καταναλωτών στα PL. Προφανώς μια εισοδηματική κατηγορία καταναλωτών υπό συνθήκες πίεσης καταφεύγει σε αυτά εξ ανάγκης, αλλά υπάρχει μια μεγαλύτερη κατηγορία καταναλωτών, οι οποίοι, αν και έχουν μια σχετική οικονομική άνεση, πλέον προσέχουν πολύ τη διαχείριση των προϋπολογισμών τους, στο πλαίσιο της εξυπηρέτησης των ποικίλων άλλων αναγκών των νοικοκυριών τους. Αυτοί επιλέγουν γενικότερα φτηνά προϊόντα, είτε PL είτε brands. Μολονότι οι ανατιμήσεις των PL πέρυσι ήταν υψηλότερες των brands, προτιμώνται διότι αυτό που ενδιαφέρει σήμερα τον καταναλωτή είναι η απόλυτη διαφορά τιμής μεταξύ brands και PL.

Σε ό,τι αφορά την προωθητική πίεση, με εξαίρεση το 2020, τα προηγούμενα χρόνια αύξανε σταδιακά. Η μικρή κάμψη της το 2020 ξεπεράστηκε και η αγορά επανήλθε το 2021 με περισσότερες προωθήσεις. Όμως πέρυσι έγινε ρεκόρ στο ποσοστό των προϊόντων που πωλούνται υπό προώθηση –59% επί του συνόλου των προϊόντων στο ράφι–, καθώς περίπου το ένα στα τρία brands πωλήθηκε υπό προώθηση. Η αύξηση της προωθητικής πίεσης παράλληλα με την αύξηση του μεριδίου των PL, συνδυασμός που συνέβη για πρώτη φορά τα τελευταία χρόνια, δείχνει την προσπάθεια των brands να παραμένουν ανταγωνιστικά σε ένα ανατιμητικό περιβάλλον, διατηρώντας τα μερίδιά τους.

σ. σ.: Πώς εξελίχθηκαν οι πωλήσεις των διαφορετικών τύπων καταστημάτων και ποιο είναι το γενικό συμπέρασμα από την ανάπτυξή τους στις διαφορετικές περιφέρειες της χώρας;

Β. Δ.: Τόσο τα υπέρ μάρκετ όσο και τα μικρότερα καταστήματα (100-1.000τμ) είχαν ακριβώς το ίδιο ποσοστό ανάπτυξης τζίρου, 7,2%. Στα μεγάλα σούπερ μάρκετ ο τζίρος αναπτύχθηκε σε μικρότερο ποσοστό. Το υπέρ μάρκετ φαίνεται πως ταιριάζει στον Έλληνα καταναλωτή, πράγμα που ενισχύθηκε την περίοδο των μέτρων κατά της πανδημίας για λόγους αποφυγής του συνωστισμού. Από την άλλη πλευρά, τα μικρά καταστήματα ανακτούν, μετά την κρίση στη δημόσια υγεία, τη θέση τους στην καταναλωτική προτίμηση χάριν αφενός ευκολίας και γρήγορης εξυπηρέτησης και αφετέρου ευχέρειας ελέγχου της δαπάνης, εφόσον τα ψώνια από το κατάστημα ευκολίας συνήθως χωράνε σε μικρό καλάθι.
Σχετικά με τη γεωγραφία της ανάπτυξης του τζίρου, σε περιφέρειες με έντονη δραστηριότητα της τουριστικής αγοράς, όπως η Κεντρική Ελλάδα, η Πελοπόννησος και η Κρήτη, η ανάπτυξή του ήταν μεγαλύτερη απ’ ότι στην υπόλοιπη χώρα. Είναι χαρακτηριστική η περίπτωση της Κρήτης, όπου ο τζίρος αυξήθηκε κατά 9,2% συγκριτικά με το 2021.

Αλλαγές στην καταναλωτική συμπεριφορά

σ. σ.: Ποια είναι τα συμπεράσματα των ερευνών σας σχετικά με την επίδραση του πληθωρισμού στην καταναλωτική συμπεριφορά;

Β. Δ.: Το εμβόλιμο κύμα της έρευνας Shopper Trends που διενεργήσαμε το προηγούμενο καλοκαίρι έδειξε ότι κατά το 99% οι καταναλωτές αισθάνονται τις ανατιμήσεις και αντιδρούν, προσπαθώντας να ελέγχουν τις δαπάνες τους. Αξιοσημείωτη είναι η τάση περαιτέρω μείωσης της πιστότητας εκ μέρους του καταναλωτή στο κατάστημα. Αντίθετα, η πιστότητά του στη μάρκα σταθεροποιείται. Οι καταναλωτές σήμερα διατίθενται να ψάχνουν το προϊόν που θέλουν, στην τιμή που το θέλουν σε περισσότερα του ενός καταστήματα, ενώ πολλοί προσθέτουν τώρα και επιπλέον κατάστημα στη λίστα όσων επισκέπτονται, προκειμένου να πετύχουν την καλύτερη δυνατή συναλλαγή. Επίσης, διευρύνεται η κατηγορία των καταναλωτών που κάνουν σφιχτή διαχείριση του προϋπολογισμού τους και γι’ αυτό περιορίζουν τις αγορές premium προϊόντων. Ενδιαφέρον στοιχείο είναι ακόμα ότι κάποιες από τις συνήθειες που απέκτησαν την περίοδο της καραντίνας, όπως το κατ’ οίκον μαγείρεμα, συντηρούνται –πλέον και για λόγους οικονομίας–, πράγμα που δικαιώνει τις σχετικές εκτιμήσεις μας προ διετίας.

Κερδισμένη και πάλι η αγορά του κλάδου

σ.σ.: Ποιες είναι οι προβλέψεις σας για την εξέλιξη των πωλήσεων φέτος, χρονιάς με τάσεις οικονομικής στασιμότητας, συνέχισης των ανατιμήσεων και εκλογικού πυρετού; Ποια είναι τα συμπεράσματά σας από τις πωλήσεις του κλάδου τον Ιανουάριο;

Β. Δ.: Μελετούμε τα στοιχεία πωλήσεων των πρώτων εβδομάδων του έτους, αλλά είναι πολύ νωρίς να βγάλουμε συμπεράσματα. Τις τρεις πρώτες εβδομάδες του Ιανουαρίου ο τζίρος αναπτύχθηκε σε αξία κατά 5,3%, αλλά σε τεμάχια μειώθηκε κατά 4,6%, πράγμα που συνδέεται μάλλον με το ότι η πρώτη εβδομάδα του μήνα είχε περισσότερες αργίες απ’ ότι η αντίστοιχη του 2021. Με βάση τα ισχύοντα, εφόσον το πρώτο τετράμηνο του 2022 οι πληθωριστικές πιέσεις ήταν ήπιες, τουλάχιστον ως το Πάσχα φέτος τα έσοδα του κλάδου προβλέπω ότι θα εμφανίσουν άνοδο. Οι βουλευτικές εκλογές το πιθανότερο είναι ότι θα αντισταθμίσουν θετικά την οικονομική πίεση στα νοικοκυριά, διότι για ευνόητους λόγους αναμένουμε μια τάση συγκράτησης των περαιτέρω επιβαρύνσεων σε αυτά. Μετά το Πάσχα ελπίζω ότι ο τουρισμός θα ενισχύσει τον κλαδικό τζίρο, ενόσω ο πληθωρισμός θ’ αρχίσει να συγκρίνεται με τα υψηλά της προηγούμενης χρονιάς. Αυτό θα το δούμε πρώτα στον εθνικό πληθωρισμό. Στις τιμές των σούπερ μάρκετ θα εκδηλωθεί ως τάση ανάσχεσης των έντονων ανατιμήσεων με κάποια καθυστέρηση, αλλά όταν φανεί θα λειτουργήσει θετικά στην ψυχολογία, πράγμα πολύ σημαντικό. Με βάση αυτά, σκέπτομαι ότι συνολικά το 2023 οι πωλήσεις σε τεμάχια θα κυμανθούν κοντά στο επίπεδο του 2022, ενώ η ανάπτυξή τους σε αξία θα στηριχτεί εκ νέου στον πληθωρισμό. Το τι τάξης μεγέθους θα είναι το ποσοστό της συναρτάται ασφαλώς με την εξέλιξη του πληθωρισμού.

Παναγιώτης Μπορέτος, IRI HELLAS: Μεταξύ 3,7% και 4,5% η ανάπτυξη του κλαδικού τζίρου φέτος

Βάσει δύο σεναρίων που μελέτησαν οι αναλυτές της IRI Hellas, όπως εξηγεί στη συνέντευξή του ο κ. Παναγιώτης Μπορέτος, αντιπρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της εταιρείας, με κλαδικό πληθωρισμό φέτος 5,4% και 4,4% η ανάπτυξη των πωλήσεων σε αξία των σταθερού barcode FMCG θα είναι της τάξης του 4,5% και του 3,7% αντίστοιχα. Αν ληφθεί υπόψιν ότι, με μέση αύξηση τιμών στην αγορά του κλάδου 6,8% πέρυσι, ο τζίρος των FMCG αναπτύχθηκε κατά 6,2% συγκριτικά με το 2021, η αναλογία μεταξύ συμβεβηκότος και προβλεπομένου είναι προφανής.

Eπιπλέον 501 εκατ. ευρώ σε σύγκριση με το 2021 εισέρρευσαν πέρυσι στα ταμεία των σούπερ μάρκετ από την πώληση FMCG, σύμφωνα με την IRI Hellas. Ο κλαδικός τζίρος το 2022 ανήλθε στα 8,56 δισ. ευρώ έναντι 8,06 δισ. ευρώ το 2021, εκ των οποίων τα 2,03 εκατ. ευρώ προήλθαν από τα ζυγιζόμενα τρόφιμα των πάγκων κοπής και τα 6,53 δισ. ευρώ από το σύνολο των συσκευασμένων προϊόντων, τροφίμων και μη.

Όπως σχολίασε ο κ. Παναγιώτης Μπορέτος, «πέρυσι ο τζίρος των FMCG στην οργανωμένη λιανική αυξήθηκε κατά 6,2% σε αξία συγκριτικά με το 2021, οπότε είχε αντίστοιχα αυξηθεί κατά 0,8% έναντι του 2020. Η ισχυρότερη ώθηση της ανάπτυξης των πωλήσεων το 2022 προήλθε κυρίως από τα ζυγιζόμενα τρόφιμα, ο τζίρος των οποίων αυξήθηκε συγκριτικά με το 2021 κατά 7,5%, όταν η αντίστοιχη άνοδος του συνολικού τζίρου των σταθερού barcode προϊόντων ήταν 5,8%. Ως τάση αυτό εξελίχθηκε αντίστροφα προς τη γενική τάση του 2020, που ευνόησε τη ζήτηση των συσκευασμένων τροφίμων αντί των πάγκου κοπής, επειδή λόγω πανδημίας ο κόσμος αφενός ήθελε να ολοκληρώνει γρήγορα τις επισκέψεις του στα σούπερ μάρκετ, αποφεύγοντας τις ουρές στους πάγκους κοπής, και αφετέρου τα νοικοκυριά δημιουργούσαν κατ’ οίκον απόθεμα τροφίμων, ειδών περιποίησης και καθαρισμού. Αντίθετα, από πέρυσι οι καταναλωτές γίνονται πολύ ευαίσθητοι με τις τιμές και ψωνίζουν «τόσο όσο», προτιμώντας τις φθηνότερες λύσεις αγορών του πάγκου κοπής και αποφεύγοντας τη δημιουργία οικιακού αποθέματος. Τα πράγματα, βλέπετε, ζορίζουν πολύ για τα νοικοκυριά, ιδιαίτερα τώρα που ο χειμώνας δείχνει τα δόντια του και τα κόστη διαμονής, μετακίνησης κ.ά. εξανεμίζουν τα εισοδήματά τους. Όλα αυτά δημιουργούν κλίμα εγρήγορσης στους καταναλωτές να προσέχουν πολύ τι ξοδεύουν».

Τα τρόφιμα οδήγησαν την ανάπτυξη του τζίρου

σελφ σέρβις: Η ανελαστικότητα των διατροφικών αναγκών καθιστά τις επιχειρήσεις σούπερ μάρκετ ένα από τα δυο-τρία ανθεκτικότερα οχυρά των αγορών λιανικής.

Παναγιώτης Μπορέτος: Αναμφίβολα! Εκτιμώ μάλιστα ότι το σούπερ μάρκετ πέρυσι, όπως και φέτος, τραβάει μερίδες τζίρου από άλλες αγορές λιανικής, πιο εύκολες σε περικοπές δαπανών από τα νοικοκυριά, όπως της ένδυσης-υπόδησης, της διασκέδαση και πολλών άλλων. Μιλώντας ειδικότερα για τις πωλήσεις τροφίμων, πέρυσι αυξήθηκαν κατά 6,8% έναντι γενικής αύξησης του τζίρου των FMCG κατά 6,2%, άρα περισσότερο από τον μέσο όρο. Πράγματι, οι πωλήσεις των προϊόντων υγείας και ομορφιάς τονώθηκαν κατά 4,7% και των προϊόντων φροντίδας του σπιτιού κατά 3,1%. Συνεπώς τα τρόφιμα οδήγησαν πέρυσι την ανάπτυξη του τζίρου των σούπερ μάρκετ, διευρύνοντας μάλιστα το μερίδιό τους σε αυτόν, καθώς τα μεν συσκευασμένα κατείχαν το 57,5% του συνολικού μεγέθους του τα δε πάγκου κοπής το 23,7%, δηλαδή αθροιστικά το 81,2% του κλαδικού τζίρου έναντι 80,7% το 2021.

Κατανομές τζίρου

σ. σ.: Υπάρχουν ενδείξεις ότι ενδεχομένως κάτι αλλάζει στην κατανομή του τζίρου στους διαφορετικούς τύπους καταστημάτων; Ποιο είναι το γενικό συμπέρασμά σας για την εξέλιξη του τζίρου στις διαφορετικές περιφέρειες της χώρας;

Π. Μ.: Επιβεβαιώθηκε πάλι η τάση ανάπτυξης του μεριδίου των πολύ μεγάλων και των πιο μικρών αιθουσών πωλήσεων. Το μερίδιο των υπέρ μάρκετ αυξήθηκε κατά 7,9% κι έφτασε το 14,5% επί των ετήσιων κλαδικών πωλήσεων, των μεγάλων σούπερ μάρκετ μέχρι τα 2.500τμ αυξήθηκε κατά 3,6% και έφτασε αντίστοιχα το 38%, των μεσαίων σούπερ μάρκετ 400-1.000τμ αυξήθηκε κατά 5,3% κι έφτασε το 33,9%, ενώ το μερίδιο των καταστημάτων ευκολίας αναπτύχθηκε κατά 11,6% κι έφτασε το 13,6%. Η προτίμηση της μεγάλης ποικιλίας προσφορών των υπέρ μάρκετ και των συμπληρωματικών καθημερινών αγορών, βάσει λίστας, από τα μικρά μαγαζιά, τα οποία ανήκουν κατά κανόνα σε μεγάλες αλυσίδες, παγιώνεται.
Όλες οι περιφέρειες της χώρας επωφελήθηκαν από την ανάπτυξη του τζίρου, αλλά κυρίως οι νησιωτικές. Στα νησιά του Αιγαίου και του Ιονίου οι πωλήσεις αυξήθηκαν κατά 10,8% και στην Κρήτη κατά 10,1%. Η αποκατάσταση της τουριστικής κίνησης έδωσε ισχυρή ώθηση στις πωλήσεις.

Αναλογική η σχέση εθνικού και κλαδικού πληθωρισμού

σ. σ.: Τον Δεκέμβριο ο πληθωρισμός στα είδη του σούπερ μάρκετ ήταν ασύγκριτα υψηλότερος του πληθωρισμού της οικονομίας μας. Σε ετήσια βάση πώς εξελίχθηκαν τα πράγματα;

Π. Μ.: Τηρουμένων των αναλογιών, εξελίχθηκαν όπως το 2021. Τότε με μέση ανατίμηση 1,9% στα σταθερού barcode FMCG, με ανάπτυξη της αξίας των πωλήσεών τους κατά 1,1%, αλλά με τη μείωσή τους σε τεμάχια κατά 0,8%, η ανάπτυξη του κλαδικού τζίρου είναι φανερό ότι προήλθε από τις ανατιμήσεις. Πέρυσι με μέση ανατίμηση 6,8% και πτώση των πωλήσεων σε τεμάχια κατά 0,9%, ο κλαδικός τζίρος, υπερδιογκωμένος από τον πληθωρισμό, αυξήθηκε κατά 5,8%. Εννοείται ότι στη στάθμιση της μέσης ανατίμησης ενσωματώνουμε την επίδραση των εκπτώσεων και προσφορών, αλλά θα πείτε ότι κι έτσι υπάρχει διαφορά μεταξύ πληθωρισμού 9,6% στο σύνολο της οικονομίας και 6,8% των μέσων ανατιμήσεων στον κλάδο. Δεν είναι ακριβώς έτσι τα πράγματα, διότι αν ληφθεί υπόψιν ότι η άνοδος του μεριδίου των PL κρατά πιο χαμηλά τους μέσους όρους των τιμών στον κλάδο, εντέλει ο πληθωρισμός των σούπερ μάρκετ ήταν αντίστοιχος του πληθωρισμού της οικονομίας μας.
Επισημαίνω εδώ τη σημασία, αφενός, ενός σταθερού μοτίβου μείωσης των πωλήσεων σε τεμάχια στις δύο χρονιές (0,8% και 0,9%) και αφετέρου ότι μεταξύ Μαΐου και Δεκεμβρίου πέρυσι η ψαλίδα απόκλισης των πωλήσεων σε τεμάχια και σε αξία άνοιξε.

Στα τρόφιμα, με μέση ετήσια ανατίμηση 6,8%, η άνοδος των πωλήσεων σε αξία ήταν της τάξης του 6,5%, στα προϊόντα προσωπικής περιποίησης και υγιεινής, με μέση ανατίμηση 8,9%, ήταν αντίστοιχα 4,7% και στα φροντίδας του νοικοκυριού, με μέση ανατίμηση 8,6%, ήταν 3,1%. Σε τεμάχια όλες οι κατηγορίες εξελίχθηκαν αρνητικά εκτός των σνακ (ανάπτυξη 2%), των συσκευασμένων τροφίμων (αντίστοιχα 1,2%) και των μη αλκοολούχων (1,6%). Παραδειγματικά, στα γαλακτοκομικά οι πωλήσεις σε τεμάχια υποχώρησαν κατά 4,3% αλλά σε αξία, με μέση ανατίμηση 11,9%, αυξήθηκαν κατά 7%, στα κατεψυγμένα υποχώρησαν σε τεμάχια κατά 4,9% αλλά, με μέση ανατίμηση 7,9%, αυξήθηκαν σε αξία κατά 2,6%, στα βοηθήματα μαγειρικής μειώθηκαν σε τεμάχια κατά 0,4% αλλά, με μέση ανατίμηση 12%, αναπτύχθηκαν σε αξία κατά 11,5%, ενώ στα αλκοολούχα παρότι ανατιμήθηκαν κι αυτά κατά 2,8%, οι πωλήσεις μειώθηκαν και σε τεμάχια (-3,9%) και σε αξία (-1,3%), καθώς το 2021 είχαν υπεραναπτυχθεί λόγω lockdown, οπότε πέρυσι η κατηγορία εξισορρόπησε. Πρόκειται για τη μοναδική μεγάλη κατηγορία προϊόντων που διαπιστώθηκε μείωση των πωλήσεων σε αξία.

Ενδεχομένως θα υπερβεί το 18% το μερίδιο των PL

σ. σ.: Το μερίδιο των PL πέρυσι άρχισε να «παίρνει κεφάλι». Πώς εκτιμάτε την προοπτική του φέτος;

Π. Μ.: Το μερίδιό τους σε αξία, με μέσο ρυθμό ανάπτυξης πέρυσι 16,4%, έφτασε το 16,3% επί του συνολικού τζίρου των κλασικών σούπερ μάρκετ. Στα τρόφιμα το μερίδιό τους, βάσει μελέτης που κάναμε στο «Καλάθι του Νοικοκυριού», έφτασε ήδη το 20% και μάλιστα με ανοδική τάση. Εκτιμώ ότι το μερίδιό τους φέτος μπορεί να φτάσει το 18% –θυμηθείτε ότι το 2014 είχε φτάσει το 19%.
Στην IRI, όπως ξέρετε, έχουμε φτιάξει ένα εργαλείο μελέτης των εξήντα βασικότερων κατηγοριών προϊόντων που μπαίνουν στο καλάθι του νοικοκυριού (πρόκειται για το «καλάθι της IRI», το γνωστό και ως «Βαρόμετρο»). Η μελέτη του, λοιπόν, έδειξε ότι στις εν λόγω κατηγορίες οι πωλήσεις των PL σε αξία αυξήθηκαν κατά 16,8%, όταν στα brands αναπτύχθηκαν κατά 5%, ενώ σε τεμάχια αυξήθηκαν κατά 5,2%, όταν στα brands μειώθηκαν κατά 2,5%! Στο τέλος του 2022 οι εξήντα μεγάλες κατηγορίες είχαν ανατιμηθεί μεσοσταθμικά κατά 7,7%. Τα μεν brands είχαν ανατιμηθεί κατά 7,6% τα δε PL κατά 11%. Δηλαδή τα PL, αν και ανατιμημένα περισσότερο από τα brands, παραμένοντας φθηνότερα εκείνων, ήταν πιο ελκυστικά γι’ αυτό και προτιμήθηκαν από τον καταναλωτή.

Επιπλέον, πέρυσι το καλάθι των εξήντα κατηγοριών έφτασε τα 188 ευρώ έναντι 174 ευρώ το 2021 (άνοδος 14 ευρώ). Ως καλάθι αποκλειστικά των brands έφτασε τα 198 ευρώ έναντι 182 το 2021 (άνοδος 16 ευρώ), ενώ ως καλάθι αποκλειστικά των PL έφτασε τα 138 ευρώ έναντι 125 το 2021 (αύξηση 13 ευρώ). Είναι φανερό, η ψαλίδα της διαφοράς τιμών μεταξύ brands και PL ανοίγει. Άρα τα PL έχουν περιθώριο και να ανατιμηθούν περισσότερο και να αυξήσουν το μερίδιό τους. Αν ληφθεί μάλιστα υπόψιν ότι το καλάθι των brands στα τέλη του Δεκεμβρίου είχε φτάσει τα 208 ευρώ έναντι 142 ευρώ του καλαθιού των PL, δηλαδή ότι η ψαλίδα της διαφοράς τιμών μεταξύ τους ήδη είχε μεγιστοποιήσει το άνοιγμά της, ενόσω οι ανατιμήσεις συνεχίζονται, πιθανώς η εκτίμησή μου ότι το μερίδιο των PL φέτος θα κυμανθεί περί το 18% να είναι πολύ μετριοπαθής.

Υποχώρηση των προωθήσεων

σ. σ.: Η κάμψη των προωθήσεων και προσφορών πέρυσι τι κλίμακας ήταν;

Π. Μ.: Το 2022 το 24,6% του κλαδικού τζίρου αφορούσε FMCG που πωλήθηκαν υπό καθεστώς προώθησης έναντι 25,7% το 2021, άρα οι προωθήσεις πέρυσι υστέρησαν κατά 1,1 μονάδες. Λάβετε υπόψιν σας, πάντως, ότι η ενίσχυση του μεριδίου των PL, τα οποία δεν εντάσσονται σε προγράμματα προσφορών, μάλλον «ισοστάθμισε» την επίδραση των προσφορών στον κλαδικό τζίρο. Η υποχώρηση της προωθητικής πίεσης ήταν της τάξης του 0,6% στα τρόφιμα (ο προωθητικός τζίρος τους έπεσε από 24,6% το 2021 στο 24% επί του συνόλου των πωλήσεών τους), του 2,1% στα προϊόντα προσωπικής περιποίησης και ομορφιάς (αντίστοιχα ο προωθητικός τους τζίρος έπεσε από 33,7% το 2021 στο 31,6%) και του 3,2% στα προϊόντα φροντίδας του σπιτιού (ο προωθητικός τους τζίρος μειώθηκε από 26% το 2021 στο 22,8% πέρυσι).

Οι πρώτες ενδείξεις και τα σενάρια προβλέψεων

σ. σ.: Πώς ξεκίνησε το νέο έτος και πώς εκτιμάτε ότι θα εξελιχθεί στην πορεία του;

Π. Μ.: Τα στοιχεία πωλήσεων των τριών πρώτων εβδομάδων του Ιανουαρίου δείχνουν ότι ο τζίρος του κλάδου αυξήθηκε κατά 6,2% συγκριτικά με τις αντίστοιχες εβδομάδες του 2022, αλλά προσέξτε: Ενώ ο τζίρος των brands τονώθηκε κατά 3,7%, των PL αυξήθηκε κατά 19,7%! Σε τεμάχια οι πωλήσεις συνολικά έπεσαν κατά 3,4%, αλλά ενώ στα brands μειώθηκαν κατά 5,5%, στα PL αυξήθηκαν κατά 4,2%! Στο σύνολο της αγοράς οι ανατιμήσεις ήταν της τάξης του 10%, αλλά ενώ τα brands ανατιμήθηκαν κατά 9,8%, οι ανατιμήσεις των PL έφτασαν το 14,8%! Μάλιστα, το μερίδιο σε αξία των PL στο πρώτο εικοσαήμερο του χρόνου ήδη έφτασε το 17,5%, ενώ από τη μελέτη των εξήντα κατηγοριών του «Βαρόμετρου» της IRI προκύπτει ότι έφτασε το 18 ,5%. Αν και τα στοιχεία πωλήσεων αυτών των τριών εβδομάδων για κανένα λόγο δεν είναι επαρκές δείγμα για μια συνολική πρόβλεψη, είναι ασφαλώς ενδεικτικά της ποιότητας των θεμάτων, που θα απασχολήσουν φέτος την κλαδική αγορά.

Εκτιμώ ότι το πρώτο τετράμηνο του έτους, συγκρινόμενο μ’ ένα σχετικά ομαλό τετράμηνο από άποψη πληθωριστικών πιέσεων πέρυσι, ο κλαδικός τζίρος θα εξελιχθεί θετικά. Πιθανώς δε οι ανησυχίες από μια ενδεχόμενη πολιτική αστάθεια, λόγω διπλών εκλογών εν παραλλήλω προς αυτές στην Τουρκία, να τροφοδοτήσουν σε κάποιο βαθμό μια τάση αποθεματοποίησης των νοικοκυριών, πράγμα συγκυριακά ευνοϊκό για τον κλαδικό τζίρο. Όμως, από τον Μάιο κι ύστερα διαβλέπω μια περαιτέρω μείωση των πωλήσεων σε τεμάχια, λελογισμένη πάντως, εφόσον μιλούμε για προϊόντα ανελαστικής ζήτησης. Βάσει δύο σεναρίων που εξετάσαμε, με κλαδικό πληθωρισμό 5,4% και 4,4% φέτος η ανάπτυξη των πωλήσεων σε αξία των σταθερού barcode FMCG θα είναι της τάξης του 4,5% και του 3,7% αντίστοιχα.

 

Αγορά κρέατος: Ο ανταγωνισμός με τους κρεοπώλες και οι νέες τάσεις

Με τις πωλήσεις των προϊόντων κοτόπουλου να κερδίζουν στα σημεία το κόκκινο κρέας στην οργανωμένη λιανική, τον Έλληνα καταναλωτή να παραμένει περισσότερο φίλος του εκσυγχρονισμένου κρεοπωλείου της γειτονιάς και τα σούπερ μάρκετ να προσπαθούν να το ανταγωνιστούν, η διανομή του κρέατος στη λιανική έχει τη δική της δυναμική και ιδιαίτερα χαρακτηριστικά, που απαιτούν συνεχείς προσαρμογές στις νέες τάσεις της αγοράς.
OΈλληνας καταναλωτής επιμένει στην προμήθεια μη τυποποιημένων προϊόντων κρέατος, ενώ αποζητά την επικοινωνία με τον πωλητή πίσω από τον πάγκο. Γι’ αυτό το κρεοπωλείο της γειτονιάς, στην εξελιγμένη του μορφή, συνεχίζει να κερδίζει πόντους. Οι αλυσίδες σούπερ μάρκετ, όπως θα δούμε και στη συνέχεια, έχουν αντικειμενικές δυσκολίες στο να εκπαιδεύουν και να διατηρούν στο δυναμικό τους υψηλής ειδίκευσης κρεοπώλες και δη με το επικοινωνιακό χάρισμα να εμπνέουν την εμπιστοσύνη του πελάτη.

Ο τζίρος της αγοράς κρέατος που πραγματοποιείται ετησίως μέσω των σούπερ μάρκετ υπολογίζεται σε 1,5 δισ. ευρώ, ενώ οι πωλήσεις κόκκινου κρέατος και πουλερικών συμμετέχουν με μερίδιο περίπου 15% στον ετήσιο συνολικό τζίρο των επιχειρήσεων του κλάδου. Σύμφωνα με εκτιμήσεις παραγόντων της αγοράς, το 65% των πωλήσεων λευκού και κόκκινου κρέατος γίνεται εκτός των σούπερ μάρκετ, δηλαδή από τα συνοικιακά κρεοπωλεία και τις τοπικές ή κεντρικές αγορές και το 35% από τις αλυσίδες σούπερ μάρκετ, των οποίων το μερίδιο στην αγορά του κρέατος τείνει να ενισχύεται. Ωστόσο, το κρεοπωλείο της γειτονιάς επιδεικνύει σθεναρή αντίσταση, ιδιαίτερα μετά την επικράτηση των τοπικών κρεοπωλείων ντελικατέσεν, με πολλές έτοιμες λύσεις, ειδικού τύπου προϊόντα, μαριναρισμένες προτάσεις, κρεατοσκευάσματα και εκλεπτυσμένες γεύσεις. Εξάλλου, η ισχυρή παράδοση των σχέσεων εμπιστοσύνης μεταξύ του καταναλωτή και του κρεοπώλη της γειτονιάς του ενισχύουν το ανταγωνιστικό πλεονέκτημα του ειδικευμένου τοπικού καταστήματος.

Η νίκη του τοπικού κρεοπώλη
Όπως εξηγούν παράγοντες της αγοράς, ο εκσυγχρονισμός των μικρών τοπικών καταστημάτων, τα βοήθησε να επανακτήσουν ένα μέρος του τζίρου που είχαν κερδίσει τα τελευταία χρόνια τα κρεοπωλεία των σούπερ μάρκετ. Σήμερα οι αλυσίδες σούπερ μάρκετ επιχειρούν να απαντήσουν ανταγωνιστικά στην αγορά των τοπικών ειδικευμένων κρεοπωλών, αντιμετωπίζοντας, ωστόσο, πλήθος νομικών περιορισμών ως προς την ανάπτυξη εντός των καταστημάτων μικρών συσκευαστηρίων, προκειμένου να ανταποκρίνονται στην αυξημένη ζήτηση εξεζητημένων προϊόντων κρέατος. Η οργάνωση ανάλογων τμημάτων προϋποθέτει αυστηρές προδιαγραφές, που δύσκολα μια αλυσίδα έχει σήμερα τη δυνατότητα να τηρεί, με αποτέλεσμα να μην μπορεί να ανταπεξέρχεται στον ανταγωνισμό των επιχειρηματικά ανεξάρτητων κρεοπωλών.

Στο μεταξύ, οι αλυσίδες σούπερ μάρκετ αντιμετωπίζουν ακόμα μία πρόκληση, την εκπαίδευση εργαζομένων που να μπορούν να σταθούν πίσω από τον πάγκο του κρεοπωλείου όπως ο κρεοπώλης της γειτονιάς, ο οποίος γνωρίζει την τέχνη να κρατά ικανοποιημένο τον πελάτη του. Διότι το ανταγωνιστικό πλεονέκτημα του τοπικού κρεοπωλείου –πέραν πλέον της πλούσιας ποικιλίας σε εξειδικευμένα προϊόντα– είναι και το προσωπικό σέρβις στον πελάτη, το οποίο πολύ σπάνια παρέχεται από τον εργαζόμενο του τμήματος κρέατος του τυπικού σούπερ μάρκετ. Η πλούσια ποικιλία προϊόντων και το αναβαθμισμένο σέρβις εξουδετερώνουν εντέλει το μειονέκτημα των υψηλότερων τιμών του τοπικού κρεοπωλείου.
Ενδιαφέρον έχει το σχόλιο γνωστού παράγοντα της αγοράς αναφορικά με την προσπάθεια του κλάδου να ενισχύσει τη ζήτηση του τυποποιημένου κρέατος, προκειμένου να αυτοματοποιηθεί η διαδικασία της πώλησής του (σελφ σέρβις). «Το εγχείρημα αποδείχτηκε αδιέξοδο, διότι οι καταναλωτές επιμένουν στην επιλογή των φρεσκοκομμένων προϊόντων κρέατος», είπε χαρακτηριστικά.

Οι κυρίαρχες τάσεις
Ας δούμε ποιες είναι οι βασικότερες τάσεις της συζήτηση κρέατος όλων των τύπων, όπως τις περιγράφουν στελέχη των επιχειρήσεων του κλάδου, που ασχολούνται καθημερινά με το συγκεκριμένο αντικείμενο. Εδώ και πολλούς μήνες, λόγω του υψηλού πληθωρισμού, οι καταναλωτές κυνηγούν ιδιαίτερα τις προσφορές, προκειμένου να περιορίζουν τις μηνιαίες δαπάνες τους για τις αγορές αγαθών καθημερινής ανάγκης. Στο ίδιο πλαίσιο, προτιμούν τα προϊόντα κοτόπουλου, καθώς πρόκειται για οικονομικότερη επιλογή. Η σχετική τάση, άλλωστε, διαμορφώθηκε στη διάρκεια όλης της προηγούμενης δεκαετίας από την έναρξη της κρίσης χρέους της χώρας και της εφαρμογής των μνημονιακών πολιτικών. Κατά συνέπεια, τη μερίδια του λέοντος στις πωλήσεις την κερδίζει το κοτόπουλο και τα προϊόντα του, αλλά όχι μόνο διότι είναι πιο οικονομοί, αλλά και γιατί προτιμώνται από όσους προσέχουν την διατροφή τους. Πράγματι, τα τελευταία χρόνια οι καταναλωτές στρέφονται με μεγαλύτερη ένταση προς επιλογές υγιεινής διατροφής. Η σχετική τάση στηρίζει τις πωλήσεις των προϊόντων και υποπροϊόντων του κοτόπουλου, με το φιλέτο στήθος κοτόπουλου να κυριαρχεί στις επιλογές των νοικοκυριών. Ανάλογη είναι η τάση που καταγράφεται και στο κόκκινο κρέας, δεδομένου ότι οι καταναλωτές όλο και πιο συχνά αναζητούν προϊόντα με λιγότερο λίπος. Το πιο χαρακτηριστικό παράδειγμα είναι ο άπαχος κιμάς. Ιδιαίτερο είναι το καταναλωτικό ενδιαφέρον και για τις έτοιμες λύσεις, ιδίως για τα συσκευασμένα και μερικώς επεξεργασμένα κρέατα, που μαγειρεύονται χωρίς προεργασία στο σπίτι.

Σε ό,τι αφορά τους τυποποιημένους κωδικούς γνωστών παραγωγών, το μεγαλύτερο μερίδιο το έχουν οι φθηνότεροι κωδικοί, ενώ στο ψυγείο με τα κοτόπουλα οι πωλήσεις μοιράζονται μεταξύ των προϊόντων επώνυμων παραγωγών και private label. Δεύτερη κατά σειρά επιλογή των καταναλωτών είναι το κόκκινο κρέας και ειδικότερα ο μοσχαρίσιος κιμάς και οι τεμαχισμένες μερίδες μοσχαρίσιου κρέατος. Ακολουθεί το χοιρινό κρέας και τελευταία σε πωλήσεις –με την εξαίρεση ασφαλώς της Μεγάλης Εβδομάδας– είναι τα αμνοερίφια. Στο κόκκινο κρέας επώνυμοι τυποποιη-μένοι κωδικοί ουσιαστικά δεν υφίστανται. Η ζήτηση βασίζεται στην προέλευση του κρέατος, είτε αυτή αφορά το εγχώριο και το εισαγόμενο κρέας είτε το κρέας από συγκεκριμένες περιοχές της χώρας, που φημίζονται για την κτηνοτροφική τους παραγωγή.
Γενικότερα, ο καταναλωτής επιλέγει το φρέσκο κρέας, πάντα τεμαχισμένο σε μερίδες, τουλάχιστον σε ό,τι αφορά το κόκκινο κρέας, ενώ περιορισμένη είναι η ζήτηση κατεψυγμένων προϊόντων κρέατος όλων των τύπων.

Τα υποκατάστατα του κρέατος έχουν το δικό τους κοινό. Ωστόσο, η εν λόγω κατηγορία δεν παρουσιάζει ιδιαίτερη ένταση από άποψη ζήτησης. Ως εισαγόμενη τάση καταγράφεται ο εμπλουτισμός της κατηγορίας με βιγκάν κωδικούς. Πρόκειται ουσιαστικά για μια νέα τάση, η οποία κερδίζει αργά αλλά σταθερά πωλήσεις, με προϊόντα που πωλούνται κατά κύριο λόγο κατεψυγμένα. Αν και οι αλυσίδες σούπερ μάρκετ επενδύουν στους εν λόγω κωδικούς, αντιλαμβανόμενες το αυξανόμενο ενδιαφέρον των καταναλωτών γι’ αυτούς, τα μηνύματα που έρχονται από άλλες ευρωπαϊκές αγορές δεν είναι καλά για την εξέλιξη των πωλήσεών τους. Ήδη στο εξωτερικό η συγκεκριμένη κατηγορία άρχισε να χάνει τη δυναμική της, οπότε αργά ή γρήγορα εκτιμάται ότι κάτι ανάλογο θα συμβεί και στην Ελλάδα. Η δημιουργία διατροφικής μόδας εκ μέρους του βιομηχανικού μάρκετινγκ δεν είναι πάντα σε θέση να καθιερώνει τάσεις. Το λιανεμπορικό ψυγείο, ο πάγκος και το ράφι αργά ή γρήγορα σημαίνουν την αλήθεια για το πραγματικό βάρος κάθε καινοτομίας…

Οινοποιία Μαλαματίνα: Τηλεοπτική καμπάνια για την «προσιτή» σειρά Φίλιωμα

Μια νέα τηλεοπτική καμπάνια για την προβολή της σειράς κρασιών «Φίλιωμα», με έμφαση στην υπενθύμιση της προσιτής τιμής των προϊόντων της. Για την δημιουργία της η οινοποιία συνεργάστηκε με την εταιρεία Admine και με την εταιρεία Just Ad για την προβολή της –πρόκειται για την πρώτη συνεργασία της με την Just Ad. Όπως επισημαίνεται στο σποτ, τα κρασιά της σειράς «Φίλιωμα» παράγονται από σταφύλια παλαιών κλημάτων, που τρυγούνται με το χέρι από επιλεγμένα αμπέλια χαμηλής στρεμματικής απόδοσης , και ωριμάζουν για τρεις μήνες. Το προϊόν κυκλοφορεί σε λευκό, ροζέ και κόκκινο.