Οι «πληγές» από την υπόθεση της Pizza Fan

Συνεχίζουν να παραμένουν κλειστά όλα τα καταστήματα της αλυσίδας Pizza Fan, καθώς συνεχίζεται η έρευνα της Διεύθυνσης Αντιμετώπισης Οργανωμένου Εγκλήματος (ΔΑΟΕ), σχετικά με οικονομικές παραβάσεις. Κλειστή παραμένει και η επίσημη σελίδα παραγγελιών της αλυσίδας, η επιλογή Pizza Fan στις διαδικτυακές πλατφόρμες efood και Wolt παραμένει ανενεργή, με ειδοποίηση «κατάστημα κλειστό».

Πηγές από την Αστυνομία τόνισαν στο FOODReporter ότι «θα εκδοθεί επίσημη ανακοίνωση όταν ολοκληρωθεί η σχετική έρευνα». Η Φανάτικς Πίτσα ΕΠΕ είχε νωρίτερα κλείσει οικειοθελώς τα καταστήματα, ώστε να διευκολύνει ελέγχους και έρευνα από τη ΔΑΟΕ. Το απόγευμα της περασμένης Παρασκευής προχώρησε σε δημόσια τοποθέτηση για τη «νομική και φορολογική υπόθεση που έχει προκύψει», «έχοντας πλήρη συναίσθηση της σοβαρότητας της κατάστασης και με σεβασμό προς τους εργαζομένους των καταστημάτων, τους franchisees και το καταναλωτικό κοινό». Η εταιρεία παραδέχτηκε ότι «ανέκαθεν έκανε πολλές προωθητικές ενέργειες για παροχή δωρεάν προϊόντων στο καταναλωτικό κοινό και εξ αυτού, ενδέχεται να έχει δημιουργηθεί σύγχυση στον υπολογισμό του τζίρου της εταιρείας και των καταστημάτων της». Η εταιρεία βρίσκεται «πλήρως στη διάθεση της Δικαιοσύνης, των φορολογικών Αρχών και κάθε αρμόδιου οργάνου, για την επίλυση της υπόθεσης και την εξομάλυνση όποιων ζητημάτων έχουν προκύψει». Πληροφορίες αναφέρουν ότι στο στόχαστρο έχει βρεθεί το λογισμικό παραγγελιοληψίας που λειτουργούσε κεντρικά, με επίβλεψη από τα γραφεία της Pizza Fan στο Χαλάνδρι, ακόμη και για τα καταστήματα που λειτουργούν ως franchise.

Τα ερωτηματικά για franchisees και εργαζόμενους
Η πρωτοβουλία κλεισίματος των καταστημάτων «εγκλωβίζει» τους περίπου 2.500 εργαζόμενους και τους franchisees, σε «μετέωρη» κατάσταση, καθώς είναι αδύνατον να ενεργοποιηθεί διάταξη περί αναστολής εργασίας. Μισθωτοί και franchisees κατά τόπους δήλωναν ξεκάθαρα ότι «δεν έχουν περιθώριο να χάσουν μεροκάματο». Η εταιρεία αριθμεί πάνω από 100 καταστήματα -δέκα φέρονται να ανήκουν στο διαχειριστή Κωνσταντίνο Αντάρα. Πάνω από το 50% των franchisees διαθέτουν εμπειρία στην ταχυεστίαση και προ της εισόδου στο δίκτυο της Pizza Fan. Όσο η κατάσταση παραμένει ρευστή, θα υπάρξουν τάσεις φυγής. Ο πρόεδρος της Αρχής για το Ξέπλυμα του Βρώμικου Χρήματος, πρώην αντεισαγγελέας του Αρείου Πάγου, Χαράλαμπος Βουρλιώτης, με εντολή του δέσμευσε περιουσιακά στοιχεία, τραπεζικούς λογαριασμούς και τραπεζικές θυρίδες που διαθέτουν οι εμπλεκόμενοι στην υπόθεση, εξαιρώντας μόνο τους τραπεζικούς λογαριασμούς μισθοδοσίας προσωπικού ώστε να μην τεθούν σε διακινδύνευση οι απαιτήσεις των εργαζομένων, οι οποίοι ήδη οργανώνονται σε κοινές αντιπροσωπείες. Οι ετήσιες αποδοχές εργαζόμενων υπερβαίνουν τα 36 εκατ. ευρώ (άνω των 9 εκατ. ευρώ οι ασφαλιστικές εισφορές).

Pili Ethnic Foods: Άνοδος τζίρου, κερδοφορίας και κόστους ενοικίων

Τα οικονομικά αποτελέσματα της Pili Ethnic Foods AE για τη χρήση 2025, αποτύπωσαν σταθερή οικονομική πορεία, με θετικές επιδόσεις. Η εταιρεία εισάγει και εμπορεύεται από το 2002 ethnic τρόφιμα και ποτά, καθώς και σκεύη, εξοπλισμό και διακοσμητικά είδη για ασιατικά και ethnic εστιατόρια σε όλη την Ελλάδα, αποκλειστικά σε B2B επίπεδο. Ο κύκλος εργασιών κατέγραψε άνοδο 5,33%, στα 4,37 εκατ. ευρώ, έναντι 4,15 εκατ. ευρώ το 2024. Το κόστος πωληθέντων σημείωσε υψηλότερη αύξηση κατά 6,01%, στα 3,48 εκατ. ευρώ, έναντι 3,28 εκατ. ευρώ.

Τα κέρδη προ φόρων και τόκων ανήλθαν σε €645.872,23, σε οριακή άνοδο κατά 0,34%, σε σύγκριση με τα €643.703,34 του 2024. Αντίστοιχα, τα κέρδη EBITDA, λαμβάνοντας υπόψη τις αποσβέσεις ύψους €153.947,08 για το 2025 και €134.964,60 για το 2024, ανήλθαν σε €799.819,31 έναντι €778.667,94 το 2024, παρουσιάζοντας αύξηση κατά 2,72%. Η κερδοφορία προ φόρων ανήλθε σε €659.705,85, έναντι €649.826,07 το 2024 (αύξηση 1,52%), με κέρδη μετά φόρων στα €511.412,30, έναντι €504.356,24, σε άνοδο κατά 1,4%. Oι νέες προσθήκες παγίων στη χρήση 2025 ανήλθαν συνολικά σε €177.733,82 (€3.270,00 σε κτίρια, €14.661,29 σε μηχανολογικό εξοπλισμό, €157.630,53 σε λοιπό εξοπλισμό, €2.172,00 σε άυλα στοιχεία).

Οι συνολικές ιστορικές επενδύσεις της εταιρείας σε ενσώματα πάγια περιουσιακά στοιχεία ανέρχονται σε 1,31 εκατ. ευρώ σε αξία κτήσης. Για τη χρήση 2026, η Pili Ethnic Foods ΑΕ προχώρησε σε σύναψη νέων συμφωνιών μισθώσεων ακινήτων μέσω χρηματοοικονομικών δεσμεύσεων για δύο ακίνητα, στη Λεωφόρο 62 Μαρτύρων 231, στο κέντρο του Ηρακλείου Κρήτης και στο Δρακουλιάρη Ηρακλείου. Οι ελάχιστες πληρωμές ενοικίων για τη χρήση 2025 ανήλθαν σε €27.300 (€18.000 το 2024), κάτι που υποδηλώνει σημαντική αύξηση των εξόδων μισθώσεων, με υπολειπόμενο κόστος μισθώσεων έως τη λήξη τους στα €136.500.

Η φριτέζα αέρος «ξεκλειδώνει» τις ελληνικές εξαγωγές στη Νότια Κορέα

Πόσο σημαντική είναι και πόσο μπορεί να γίνει η αγορά της Νότιας Κορέας για το ελληνικό τρόφιμο; Η διείσδυση της K-Pop κουλτούρας σε Ευρώπη και Ελλάδα είναι έντονη -έχει απολήξεις στο τρόφιμο: Yuzu, kimchi, ramen, udon noodles, noodle bars, κορεάτικα sake, mochi. Σε επίπεδο οράματος, δεν είναι λίγοι εκείνοι που την προσομοίαζαν πέρσι με «Ελντοράντο» για το ελληνικό τρόφιμο και «με Ελλάδα της δεκαετίας του ‘90», όπου όλοι οι «παίκτες» σημείωναν σημαντικές πωλήσεις.

Η αλήθεια είναι κάπως διαφορετική, όμως το FOODReporter στη φετινή SIAL Paris είδε αισιόδοξη προοπτική. Δύο νέες γενιές, Millenials και Generation Z πρωταγωνιστούν, ως big spenders, στις πωλήσεις τροφίμων. Οι παλαιότερες γενιές (Baby Boomers, Generation X) έχουν ακόμη μείνει σε παραδοσιακές επιλογές διατροφής: Παραδοσιακά προϊόντα, βραστά, στον ατμό, τηγανιτά, ωμά -πολύ περισσότερα από την Ευρώπη. Η αγορά νωπών και φρέσκων προϊόντων θα είχε πολύ μεγαλύτερη προοπτική στη Νότια Κορέα για όποια ελληνική εταιρεία κατασκεύαζε εργοστάσιο. Το «ράλι» απόκτησης γης και κατασκευαστικών υλικών όμως είναι εξίσου γρήγορο και κάνει δύσκολο -αν όχι ανέφικτο- τέτοιο εγχείρημα.

Εμπορικά, στη Νότια Κορέα ευδοκιμούν μόνο πωλήσεις προϊόντων μακριάς ημερομηνίας λήξης. Από προϊόντα αγροδιατροφής, ξεχωρίζουν τα ακτινίδια. Αν και έχουν αυξηθεί τα πρωτόκολλα και οι πιστοποιήσεις που απαιτούνται ως ελάχιστες προδιαγραφές συνεργασίας, το ελληνικό ακτινίδιο, που ωριμάζει γρήγορα, έχει σημαντική θέση στην αγορά. Μεταφέρεται μέσω ναυσιπλοΐας, χωρίς το φόβο ότι θα «μπαγιατέψει». Φρουτοποτά και φυσικοί χυμοί ραφιού, με ημερομηνία λήξης άνω του τριμήνου κυριαρχούν επίσης -σε «ανατρεπτικές» γεύσεις, που συνηθίζουν να γεύονται οι Κορεάτες: Μήλο, μήλο – ντομάτα, αχλάδι – ανανάς, πορτοκάλι – μάνγκο και ούτω καθεξής. Αν δείτε τα σνακ που επιλέγουν οι πολυεθνικές για Κορέα, θα καταλάβετε. Το ελληνικό γιαούρτι, με θετικότατο perception στο τοπικό καταναλωτικό κοινό, μεταφέρεται αεροπορικώς, αλλά τα μεταφορικά κόστη μετά τις διεθνείς αναταραχές φτάνουν το 120% έως 150% της τιμής όταν φεύγει από Ελλάδα.

Η ελπίδα
Η μεγάλη ελπίδα για το κατεψυγμένο τρόφιμο -για έτοιμα γεύματα και προϊόντα ζύμης, που είναι πιο αρεστά σε Millenials και Gen Z, είναι οι αλματώδεις πωλήσεις που διαπιστωμένα έχει η φριτέζα αέρος (air fryer) στη χώρα: Οι νέοι Κορεάτες μένουν μόνοι (μονοπρόσωπα νοικοκυριά) σε μεγάλο ποσοστό. Εσχάτως, μαθαίνουν να ξεπαγώνουν φαγητά ευρωπαϊκής -δη ελληνικής- κουζίνας. Όλοι ανεξαιρέτως οι αγοραστές Νότιας Κορέας ζητούσαν από τους Έλληνες προμηθευτές ατομικές συσκευασίες, από πίτες, έως πίτσες, από φασολάκια, έως αρακά: Συσκευασίες 80 έως 200 γραμμαρίων. Ποιος θα πάρει πρώτος το ρίσκο να «θυσιάσει» μια γραμμή παραγωγής για να «ανοίξει» μια big spender αγορά της Ανατολής;

Casual ζυμαρικά: Επιστρέφει η δύναμη της γεύσης και η ευκολία των noodles

Περισσότερο σε υγεία, διατροφική αξία και εναλλακτική γαστρονομία για in-house μαγειρικές εμπειρίες, εστιάζουν οι καταναλωτές παγκοσμίως, σε ό,τι αφορά το κανάλι των σούπερ μάρκετ.
Όπως φάνηκε και στην έκθεση SIAL Paris 2026, η τάση για εναλλακτικά ζυμαρικά, που παρασκευάζονται από ρεβίθια, φακές, μπιζέλια ή άλλα λαχανικά και προσφέρουν υψηλή περιεκτικότητα σε πρωτεΐνες και φυτικές ίνες, μειώνεται, όσο διευρύνεται η προσθήκη πρωτεΐνης και άλλων συστατικών και στα υπόλοιπα τρόφιμα. Στα ζυμαρικά, επανέρχεται η γεύση και η ευκολία. Η ζήτηση για φρέσκα ζυμαρικά (γεμιστά ραβιόλι, τορτελίνι με premium υλικά: Τρούφα, άγρια μανιτάρια, burrata) αυξάνεται ραγδαία. Παρατηρείται «στροφή» σε premium κωδικούς χειροποίητης υφής (artisanal) που παράγονται με παραδοσιακές μεθόδους, όπως, για παράδειγμα, bronze-extruded ζυμαρικά, τραβηγμένα σε χάλκινα καλούπια, σε Ηνωμένο Βασίλειο, Σκανδιναβία.

Αυτή η μέθοδος δίνει στα ζυμαρικά πιο τραχιά υφή, που βοηθά στο να «κρατάνε» καλύτερα τις σάλτσες. Μικρότερη είναι η τάση για ζυμαρικά από δίκοκκο σιτάρι (farro), όλυρα (spelt), μαύρο ρύζι ή κινόα, παρότι επιλέγονται από ευαίσθητο διατροφικά κοινό, επειδή θεωρούνται πιο εύπεπτα και πλούσια σε θρεπτικά συστατικά. Η κατηγορία των φρέσκων ή κατεψυγμένων noodles «ανθίζει» στο κανάλι του food service και της Ho.Re.Ca. Το B2B ενδιαφέρον της ταχυεστίασης ήταν επικεντρωμένο στις παραπάνω ανάγκες στη φετινή SIAL Paris. Σεφ και επιχειρήσεις εστιάζουν στην ταχύτητα προετοιμασίας, στη μείωση απωλειών και στη δημιουργία μοναδικών γευστικών εμπειριών.

Τα noodles (Ramen, Udon, Soba, Rice noodles) κυριαρχούν στην casual εστίαση και ταχυεστίαση. Η τάση «Asian Fusion» ωθεί τα εστιατόρια να ενσωματώνουν παραδοσιακά ασιατικά noodles με δυτικά υλικά, δημιουργώντας υβριδικά πιάτα, κάτι που «απογειώνει» τις παραγγελίες τέτοιων κωδικών. Ταυτόχρονα, οι καταναλωτές αναζητούν διεθνείς γεύσεις, που, σε εμπορικό επίπεδο, μεταφράζονται σε noodles με έντονες ethnic σάλτσες (gochujang, szechuan, curry) τόσο σε έτοιμα γεύματα (ready-meals) στο σούπερ μάρκετ, όσο και στα μενού της εστίασης.

Η Νότια Κορέα προελαύνει σε καινοτομία και smart θρέψη
Μεταξύ των προϊόντων που προσέλκυσαν αγοραστές στη SIAL Paris 2026 βρίσκεται η σειρά 7 Days 7 Noodles της ταϊλανδέζικης Pakdee: Νουντλς χωρίς αλεύρι, συνθέσεις χαμηλές σε λιπαρά, θερμίδες, νάτριο, με διαφορετικά λειτουργικά οφέλη για την υγεία. Η νέα σειρά noodles μακράς διατήρησης της Octa Foods προσφέρει εμπειρία φρεσκομαγειρεμένων noodles, «καθαρή» γεύση, ευκολία χωρίς ξέπλυμα, μερίδα πλήρους γεύματος. «Η ευκολία δεν πρέπει ποτέ να αποβαίνει εις βάρος της ποιότητας. Θέλαμε να δημιουργήσουμε noodles που διατηρούνται σε θερμοκρασία περιβάλλοντος, αλλά όταν τα τρως δίνουν την αίσθηση ότι μόλις παρασκευάστηκαν, όχι απλώς ένα προϊόν που αποθηκεύεται εύκολα», δήλωσε ο CEO Χαν Τουταναχόρν από το «βήμα» της SIAL Innovation.

Η αρχική σειρά περιλαμβάνει τρεις ποικιλίες: Udon, ramen, πλατιά noodles. Τα νέα υγρά νουντλς μακράς διατήρησης της Asiatique παρασκευάζονται με προηγμένη τεχνολογία retort, μια διαδικασία αποστείρωσης σε υψηλή θερμοκρασία που επιτρέπει τη διατήρησή τους σε θερμοκρασία περιβάλλοντος για έως και 18 μήνες. Έχουν σχεδιαστεί προσεκτικά ώστε να προσφέρουν απολαυστική υφή που θυμίζει φρεσκοπαρασκευασμένο προϊόν. Αρκετά noodles μακράς διατήρησης χρησιμοποιούν οξίνιση στη διαδικασία συντήρησης, η οποία μπορεί να αφήσει αισθητή ξινή ή όξινη γεύση.

Αντίθετα, η Asiatique τα παρασκευάζει χωρίς οξίνιση και χωρίς συντηρητικά, ώστε να διατηρούν τη γεύση.

Είναι έτοιμα για χρήση στο σπίτι, απευθείας από τη συσκευασία. Ταυτόχρονα, οι επικεφαλής των Samyang, Nongshim, Ourhome και Samlip ενισχύουν την ευρωπαϊκή παρουσία με νέες σειρές.
Η Samyang Foods συγκέντρωσε περίπου 56.000 επισκέψεις περιπτέρου στην πρώτη συμμετοχή της στη SIAL Paris. Οι ευρωπαϊκές πωλήσεις της αυξήθηκαν κατά 61% σε ετήσια βάση, στα 54,3 εκατ. ευρώ πέρσι. Ίδρυσε εμπορική θυγατρική στην Ολλανδία.

Η εταιρεία Ramyeon συνδύασε τα εμβληματικά noodles Buldak με το brand ζυμαρικών πρωτεΐνης Tangle. Η ευρωπαϊκή θυγατρική κατέγραψε πέρσι πωλήσεις 123,3 εκατ. ευρώ, υπερπενταπλάσιες σε σύγκριση με το 2024. Η Nongshim παρουσίασε στην Ευρώπη το Shin Ramyun Rose, κρεμώδη εκδοχή των κλασικών noodles. Εξαιτίας της έλλειψης προσωπικού στις κουζίνες παγκοσμίως, η ζήτηση για ζυμαρικά που βράζουν εξαιρετικά γρήγορα (quick-cook) ή είναι προ-βρασμένα, pre-cooked ή Individual Quick Frozen (IQF) και χρειάζονται μόνο αναθέρμανση για λίγα δευτερόλεπτα, είναι πολύ μεγάλη.

Ο όμιλος τροφίμων και catering Ourhome απέσπασε το μεγάλο βραβείο SIAL Tasting 2026 στα κατεψυγμένα τρόφιμα, για πιάτο με noodles και kimchi. Οι διεθνείς πωλήσεις 2025 της Ourhome αποτελούν μερίδιο 9,41% στο τζίρο, στα 1,65 δισ. ευρώ.

Η φέτα αλλάζει κατηγορία τιμής οριστικά, για να επιβιώσει ο κτηνοτρόφος

«Η τιμή της φέτας έπρεπε να έχει ανέβει δώδεκα μήνες πριν, εμείς δεν το τολμήσαμε». Η παραπάνω θεώρηση βρίσκεται στα χείλη αρκετών βιομήχανων – παραγωγών φέτας ΠΟΠ. Η βιομηχανία «έβαλε πλάτη» στην τιμή για τον Έλληνα, αλλά υποτίμησε την ανελαστικότητα του προϊόντος στη διατροφή των ελληνικών νοικοκυριών. «Το καλό τρόφιμο από εδώ και πέρα θα είναι ακριβό. Όλο και λιγότεροι άνθρωποι στην Ελλάδα ασχολούνται με την κτηνοτροφία και τη δευτερογενή παραγωγή. Ούτε αγρότες γίνονται. Υπάρχουν λιγότερα ζώα στη χώρα αυτή τη στιγμή. Η πρώτη ύλη έχει ακριβύνει σε όλα τα επίπεδα και έχει αυξηθεί η ζήτηση, κυρίως προς το εξωτερικό, που ουσιαστικά αποτελεί μονόδρομο για την ανάπτυξη των εταιρειών», δήλωσε στο FOODReporter ο πρόεδρος της ΕΘΕΑΣ και του Συνεταιρισμού Καλαβρύτων, Παύλος Σατολιάς.

Για την επάρκεια γαλακτοπαραγωγών ζώων, εξαιτίας της προηγούμενης έξαρσης ζωονόσων, ο πρόεδρος της ΕΔΟΦ, Μιχάλης Σαράντης, δήλωσε ότι «είμαστε ακόμη οριακά και δεν έχουμε αποφύγει τον κίνδυνο». Δεν είναι ο μόνος που διαχειρίζεται την κατάσταση, υπολογίζοντας αποθέματα φέτας έως το Δεκέμβριο 2026 σε σύγκριση με τις παραγγελίες. Η αύξηση της ζήτησης παραμένει ένας από τους λόγους αύξησης της τιμής του πρόβειου γάλακτος σε σχέση με την προσφορά του. Αγοράζεται πλέον από τη βιομηχανία σε ψηλότερη τιμή γύρω στο €1,90 (Ήπειρος, Θεσσαλία). Θα πρέπει να περιμένουμε τιμή φέτας άνω των €10,00 το κιλό, που θα επιφέρει μικρή κάμψη ζήτησης στο εξωτερικό, σύμφωνα με τις εκτιμήσεις συνεργαζόμενων αγοραστών, όπως ανέφερε στο FOODReporter στέλεχος εταιρείας που δεν θέλησε να κατονομαστεί.

Η φέτα παράγεται πλέον από ακριβό γάλα και δεν θα είναι φθηνό προϊόν
Ο κ. Σαράντης εκτιμά ότι το ζήτημα θα έρθει σε ισορροπία, όταν βρεθεί περισσότερο γάλα. Ο CEO της Boudouris Family, Κωνσταντίνος Μπουντούρης δίνει διαφορετικό παλμό: «Καθώς “ανοίγει” περαιτέρω η αγορά της φέτας, ίσως να πάψει να είναι το προϊόν που έτρωγε ο μέσος Έλληνας, λόγω τιμής. “Ανεβαίνει κατηγορία” για να γίνει βιώσιμος ο Έλληνας κτηνοτρόφος. Αν πούμε ότι τη φέτα πρέπει να την τρώνε όλοι, με όση αγοραστική δύναμη κι αν έχουν, πρέπει να “πεθάνει” ο κτηνοτρόφος. Άρα, για να μην “πεθάνει” ο κτηνοτρόφος, δεν θα μπορεί πλέον τη φέτα να την τρώει ο καθένας, παράγεται από γάλα ακριβό». «Κακώς εκπαιδεύσαμε ελληνικό και διεθνές κοινό ότι η φέτα είναι φθηνό προϊόν. Πρόκειται για τυρί ελεγχόμενης παραγωγής, σε ποσοστώσεις γάλακτος, σε θερμοκρασίες, γι’ αυτό είναι ΠΟΠ. Πάνω στο άγχος μας να βγούμε εξαγωγικά, κάναμε όλοι οι παραγωγοί αυτό το λάθος τα προηγούμενα χρόνια», είπε ο export manager της Νεογάλ, Χάρης Σεβαστίδης.

HQF ΑΕ: Στο 50% του τζίρου οι εξαγωγές – Σημαντικότερος πελάτης οι ΗΠΑ

Χρόνης Καλογρίδης, exports director, HQF ΑΕ

Τραγανές πίτες (Crunchy Pies), ready-to-bake, λάνσαρε στη SIAL Paris 2026 η Hellenic Quality Foods (HQF) ΑΕ, με επικεφαλής τον marketing and exports director, Χρόνη Καλογρίδη. Πρόκειται για πέντε νέους κωδικούς 850 γραμμαρίων ο καθένας: Κοτόπιτα, χορτόπιτα, σπανακόπιτα, τυρόπιτα, κασερόπιτα. Συνεχίζεται με ικανοποιητικούς ρυθμούς και η διάθεση των «στριφτών» πιτών και της κατεψυγμένης μπουγάτσας.

Ο κ. Καλογρίδης παραδέχτηκε ότι οι αλμυροί κωδικοί είναι πιο εύκολο να πείσουν αγοραστές. Στη Γαλλία, η HQF έχει ισχυρή τοποθέτηση, καθώς έχει ενεργή private label συνεργασία με μεγάλη αλυσίδα σούπερ μάρκετ για πίτες με φρέσκο φύλλο, με εβδομαδιαία παράδοση, έως και δέκα παλέτες ανά εβδομάδα. «Συνεργαζόμαστε επίσης με την εξαιρετικά δημοφιλή στη Γαλλία αλυσίδα καταστημάτων κατεψυγμένων τροφίμων Picard, στις κατά καιρούς στοχευμένες καμπάνιες της για προϊόντα μεσογειακής διατροφής, αλλά και με μεγάλη εταιρεία διανομής, που “βλέπει” γαλλικά σημεία Ho.Re.Ca.», πρόσθεσε ο κ. Καλογρίδης.

Τι ισχύει με τους δασμούς στην άλλη πλευρά του Ατλαντικού
Η πιο μεγάλη σε αξία πωλήσεων χώρα εξαγωγών για την HQF ΑΕ είναι οι ΗΠΑ. «Οι δασμοί είναι πλέον ελαφρώς μειωμένοι για την ώρα, χαμηλότερα και προ της διακυβέρνησης Τραμπ. Από το 12,5%, ανέβηκαν στο 15% και τώρα σταθεροποιούνται στο 10%. Οι εισαγωγείς των ΗΠΑ, στην αρχή των συμβάντων αναταραχής με τους δασμούς, “έβαλαν πλάτη” υπέρ των προμηθευτικών εταιρειών και τώρα, λαμβάνουν αποζημιώσεις: Μετά την απόφαση του Ανώτατου Δικαστηρίου, οι εισαγωγείς κινούνται νομικά και λαμβάνουν πίσω περίπου στο 5% επί του ποσού των εισαγωγών, δηλαδή τους επιπλέον δασμούς που τοποθετήθηκαν άνω του 10% στα προϊόντα της κατηγορίας μας», είπε ο κ. Καλογρίδης.

«Οι αναταραχές και τα απρόβλεπτα γεγονότα των τελευταίων ετών έχουν αδιαμφισβήτητα αυξήσει το κόστος ζωής για το μέσο Αμερικάνο και ως προς τις ανάγκες του για τρόφιμα», συμπλήρωσε. Οι λιανέμποροι οι πρώτοι που στηρίζουν την αύξηση private label τοποθέτησης Στα προϊόντα ζύμης, οι εξαγωγές της HQF ΑΕ υπερβαίνουν σε μερίδιο αξίας το 50%, υπολογίζοντας μαζί τις συμφωνίες προϊοντικής ετικέτας και τα επώνυμα υπό το brand Kanaki.

«Γενικότερα, οι εξαγωγές της εταιρείας αφορούν κυρίως προϊόντα φύλλου», διευκρίνισε ο κ. Καλογρίδης. Το «μερίδιο του λέοντος» στις εξαγωγές ανήκει στο brand Kanaki, που αποτελεί σημαντικό και αναγνωρίσιμο brand στο εξωτερικό. Ωστόσο, ο κ. Καλογρίδης δεν διστάζει να παραδεχτεί ότι χρονιά με τη χρονιά, το μερίδιο των πωλήσεων σε ιδιωτική ετικέτα αυξάνεται, καθώς μπαίνουν ολοένα και καινούριοι πελάτες, κυρίως αλυσίδες σούπερ μάρκετ, που επιθυμούν να προμηθευτούν τα προϊόντα ζύμης της HQF ΑΕ, αλλά επιθυμούν σε πρώτο στάδιο να εντάξουν κάτω από σχετικό own-brand «ομπρέλα» του δικού τους ελέγχου. Το ζήτημα της τοποθέτησης στο ψυγείο και στο ράφι λύνεται ευκολότερα, κατά την εκτίμησή του, μέσω της αποδοχής των όρων συνεργειών μέσω ιδιωτικής ετικέτας. Αντίθετα, δεν προτιμούνται τα own-brands χονδρεμπόρων, επειδή λογίζονται -και λογικά- ως ανταγωνιστικά στο brand Kanaki. Ωστόσο, η δυνατότητα εισόδου με private label προϊόν αυξάνει τελικά τις πιθανότητες για είσοδο και με branded.

ΜΕΒΓΑΛ: Στα 235 εκατ. ευρώ ο τζίρος 2026, στο 50% οι εξαγωγές

Στα 235 εκατ. ευρώ εκτιμά ο CEO της ΜΕΒΓΑΛ, Κωνσταντίνος Παπαδόπουλος – Χατζάκος ότι θα «κλείσουν» οι πωλήσεις του 2026, μιλώντας στο FOODReporter στη SIAL Paris 2026. Οι εξαγωγές αναμένεται στη φετινή χρήση να φθάσουν το 50% σε αξία. Υπάρχουν νέες αγορές που αναπτύσσονται γρήγορα. Το Top 3 χωρών εξαγωγών κατά σειρά είναι Ιταλία, με «αιχμή» το ελληνικό γιαούρτι, Ηνωμένο Βασίλειο, Γερμανία, όπου η φέτα είναι πρώτη σε πωλήσεις.

Τον υπερδιπλασιασμό παραγωγικής δυναμικότητας εγγυάται το επενδυτικό αναπτυξιακό πρόγραμμα 165 εκατ. ευρώ της εταιρείας και αφορά παραγωγή ελληνικού γιαουρτιού και τη μεταφορά σε πιο σύγχρονες γραμμές παραγωγής όλων των κωδικών γάλακτος και κεφίρ.

«Θα υπάρχει δυνατότητα και νέας επέκτασης, για να υπερτριπλασιαστεί η παραγωγή που έχουμε τώρα», πρόσθεσε ο κ. Χατζάκος. «Η νέα επένδυση έχει στόχο μεγαλύτερη παραγωγικότητα, μειωμένη κόστη, καλύτερη ποιότητα, μεγαλύτερη ευελιξία σε χωρητικότητες, σε συσκευασία», είπε.

Ο ίδιος εκτίμησε ότι η φέτα ΠΟΠ έχει μεγαλύτερους όγκους, παραμένει αναπτυσσόμενο προϊόν, αλλά σε παρόντα χρόνο αντιμετωπίζει ζήτημα με ποσότητας διαθέσιμου γάλακτος. Σε κάθε περίπτωση, η τιμή πρώτης ύλης έχει «εκτοξευθεί». Οπότε, η μεγάλη προοπτική είναι το ελληνικό γιαούρτι, η ζήτηση του οποίου αυξάνεται ισχυρά διεθνώς.

Νεογάλ: 20 εκατ. ευρώ για να καλύψει τη ζήτηση σε ελληνικό γιαούρτι

Στις επενδύσεις που θα φέρουν την ευκταία παραγωγική δυναμικότητα για το «μεγάλωμά» της εστιάζει πλέον η Νεογάλ: Έργα 20 εκατ. ευρώ, με ορίζοντα υλοποίησης έως τα μέσα του 2027.
Αφορούν σύγχρονο μηχανολογικό εξοπλισμό και κατασκευή ολοκληρωτικά νέου τμήματος παραγωγής στραγγιστού γιαουρτιού για όλη την γκάμα (από 0% έως 10% λιπαρά, πλήρες -και με φρούτα, σε ευρύ κωδικολόγιο και γευστικούς συνδυασμούς), με νέες γραμμές παραγωγής και στην παρασκευή προϊόντος, αλλά και στη συσκευασία. Η αρχή θα γίνει με τους ήδη υπάρχοντες κωδικούς, ώστε να καλυφθεί η ζήτηση, υπάρχουν σκέψεις και για νέα προϊόντα.

Η σειρά στραγγιστού γιαουρτιού στη φετινή SIAL Paris
Η Νεογάλ έδωσε βάση στη SIAL Paris 2026 στη σειρά στραγγιστού γιαουρτιού. Οι εξαγωγές της εταιρείας επί του ετήσιου τζίρου αγγίζουν πλέον το 70%, σύμφωνα με τον export manager Χάρη Σεβαστίδη.

«Ο σκοπός μας είναι να δημιουργήσουμε προοπτική για είσοδο σε νέες αγορές και περαιτέρω ανάπτυξη», πρόσθεσε ο κ. Σεβαστίδης. Η πρώτη σε αξία πωλήσεων χώρα του εξωτερικού για τη Νεογάλ είναι η Ιταλία, με «αιχμή» το ελληνικό γιαούρτι. Η Ιταλία έρχεται πρώτη και σε πωλήσεις φέτας. Η Νεογάλ έχει λανσάρει γιαούρτι τύπου «combo»: Υψηλής πρωτεΐνης, χωρίς λακτόζη, με γεύσεις φρούτων.

Κρεμέλ: Το Oliviano ως το πρώτο branded «όχημα» κατάκτησης των διεθνών αγορών

Ο Πάρης Γαράκης, αντιπρόεδρος και CEO της Κρεμέλ ΑΒΕΕ, είναι ένας ωραίος άνθρωπος. Ανήκει στους επιχειρηματίες πρώτης γενιάς, εκείνους που υλοποίησαν οι ίδιοι το όραμά τους. Είναι ο ίδιος ο πραγματικός επικεφαλής του τμήματος R&D της Κρεμέλ. Στη SIAL Paris 2026 μας εξέπληξαν ευχάριστα ως Ελλάδα, αποσπώντας βραβείο selection στο διαγωνισμό SIAL Innovation Paris, για το προϊόν Oliviano.

Η καινοτομία πίσω από το Oliviano
«Το Oliviano είναι καινοτόμο προϊόν που κυκλοφορεί πρώτη φορά στον κόσμο. Δεν έχει ξαναγίνει ποτέ τυρί με εξαιρετικά παρθένο ελαιόλαδο ΠΓΕ -και μάλιστα από την Κρήτη. Χρειάστηκε πολλή έρευνα και ανάπτυξη, είναι μια επιτυχία της Κρεμέλ. Πρόκειται για υβριδικό τυρί, τυρί με ελαιόλαδο, σε περιεκτικότητα 12%. Δεν είναι προϊόν τυροκόμησης. Περιέχει τυρί που παρασκευάζεται με την κανονική μέθοδο, δηλαδή χρησιμοποιώντας γάλα. Το Oliviano δίνει την απάντηση στο προϊόν που εδώ και καιρό αναζητούσαμε για να βρούμε μια ακόμη σημαντική καινοτομία και να διαφοροποιηθούμε», είπε ο κ. Γαράκης στο FOODReporter, στο περιθώριο της παρουσίας του Oliviano στη SIAL Paris 2026. Η Κρεμέλ είχε και έχει ευρύ κωδικολόγιο στην αγορά των vegan τυριών, αλλά αποτελεί κοινό μυστικό ότι η συγκεκριμένη αγορά έχει παραμείνει στάσιμη παγκοσμίως, κάτι που απασχολεί πολύ την εταιρεία, ως κυρίως εξαγωγική. «Τρώμε τυρί για τη γεύση, βρίσκεται ψηλά στη μεσογειακή και ευρωπαϊκή διατροφή, αλλά, από την άλλη, το τρώμε με μέτρο, επειδή περιέχει πολλά κορεσμένα λιπαρά και επιθυμούμε να προσέξουμε τα επίπεδα χοληστερίνης μας και να προστατευτούμε από τα καρδιαγγειακά νοσήματα. Το Oliviano διαθέτει 20% πρωτεΐνη, έναντι του 25% του μέσου κανονικού τυριού. Έχει όμως μόλις 6 έως 7 γραμμάρια κορεσμένων λιπαρών για κάθε 100 γραμμάρια, έναντι 17 στα κανονικά τυριά. Ξεκινήσαμε δηλαδή να φτιάξουμε κάτι πολύ πιο υγιεινό, που έχει γεύση που προσιδιάζει σε ημίσκληρο τυρί», συνέχισε ο κ. Γαράκης.

Ενδιαφέρον από Ευρώπη και Αμερική
Όλα τα στάδια της παραγωγής του Oliviano γίνονται in-house, στο Ηράκλειο Κρήτης. Το περίπτερο της Κρεμέλ στη φετινή SIAL Paris καλύφθηκε κατά 100% από την παρουσίαση του υβριδικού τυριού, ήταν, άλλωστε, η πρώτη ευκαιρία για ανταπόκριση κοινού και αγοραστών. Μεγάλο ενδιαφέρον ήρθε από Ηνωμένο Βασίλειο, ΗΠΑ, Ολλανδία, Γερμανία. Άλλωστε, η προτεραιότητα είναι το εξωτερικό για το Oliviano. Για την Ελλάδα, «αναζητείται πεφωτισμένος Έλληνας retailer», όπως είπε ο κ. Γαράκης. Το 65% των συνολικών πωλήσεων της Κρεμέλ αφορούν εξαγωγές, αλλά το 100% των εξαγωγών αφορούν συμβόλαια ιδιωτικής ετικέτας. Το Oliviano, σε τρεις κωδικούς (mild, τσίλι – χαλαπένιος, λευκό κρεμμύδι – σχοινόπρασο) φιλοδοξεί να γίνει το επώνυμο προϊόν-«οδηγός» για την εταιρεία, ώστε να κερδίσει μερίδια σε branded πωλήσεις.

Οι 4 πυλώνες για να «αγκαλιάσουν» το σύστημα DRS οι Έλληνες καταναλωτές

Ενώ ο Ελληνικός Οργανισμός Ανακύκλωσης (ΕΟΑΝ) δεν έχει δώσει ακόμη τελική έγκριση για το επιχειρησιακό σχέδιο της DRS Hellas, η αγορά βρίσκεται επί ποδός, κυρίως υπολογίζοντας τα επιπλέον κόστη που θα επιφέρει το σύστημα στους παραγωγούς. Ο ΕΟΑΝ δεν έχει καταθέσει παρατηρήσεις. Υπ’ ευθύνη του είναι και οι απαιτήσεις επισήμανσης, προ των διαγωνισμών για τα μηχανήματα υποδοχής των ανακυκλώσιμων φιαλών. Οι απαιτήσεις επισήμανσης έχουν καθυστερήσει, όπως μαθαίνει και το FOODReporter, και τις επόμενες παραγγελίες ετικετοποίησης (labelling) των παραγωγών από τους αντίστοιχους προμηθευτές τους.

Ο τεχνικός σύμβουλος για προϊόντα ιδιωτικής ετικέτας, ιδρυτής της συμβουλευτικής Linn Forward, Δημήτρης Βούρης, μίλησε στο FOODReporter για το χρήσιμο παράδειγμα της εφαρμογής συστήματος επιστροφής εγγυοδοσίας (DRS) στην Ιρλανδία, όπου εργαζόταν ως Brand and Policy Compliance Manager στα καταστήματα λιανικής Dunnes Stores. Πρωτίστως, κρίνει ως σημαντική τη συγχώνευση δεδομένων, με μετατροπές για να ταιριάζουν στο νέο σύστημα. Στην Ελλάδα, θα λέγαμε, φαίνεται ότι το ίδιο το σύστημα ορίζει τις προτεραιότητες και όχι οι προμηθευτέςμέλη της DRS Hellas που θα πληρώσουν τα κόστη. Σύμφωνα με τον τρέχοντα διαγωνισμό προμηθειών, κάθε ενδιαφέρομενος υποβάλει προσφορά εντός δέκα ημερών, αν πρόκειται για διαγωνισμό προϋπολογισμού άνω των €100.000 -απευθείας ανάθεση έργου γίνεται για ποσά έως €30.000. Οι προμηθευτές αξιολογούνται μειοδοτικά ως προς τις οικονομικές προσφορές -μετέπειτα, ως προς την παροχή προδιαγεγραμμένων προϊόντων και υπηρεσιών, τη συνέπεια τήρησης χρονικών περιορισμών και ορίων, την πρότερη εμπειρία στον κλάδο και πρότερη συνεργασία με την DRS Hellas.

Ενιαία επικοινωνία και συμμορφούμενες συσκευασίες από την αρχή
Από την εμπειρία του στην Ιρλανδία, ο κ. Βούρης στάθηκε στα παρακάτω: Το τελικό κατάστημα απορροφά το λειτουργικό φορτίο. Το εικαστικό (artwork) του συστήματος (ή της δράσης, όπως θα επικοινωνηθεί σε πανελλήνιο επίπεδο) είναι η «κρίσιμη διαδρομή». Δεν πρέπει να υπάρξει καμία περίοδος χάριτος για νέα προϊόντα. Κι επιπλέον, χρειάζεται όλοι να συνειδητοποιήσουν το εξής: Οι συσκευασίες γίνονται ειδικές μόνο για Ελλάδα. «Η ετοιμότητα για σύστημα επιστροφής εγγύησης αποτελεί δοκιμασία του λειτουργικού μοντέλου, όχι της πολιτικής», εκτίμησε. Οι κατευθυντήριες γραμμές δείχνουν νέο καταχωρημένο barcode για κάθε συσκευασία που εμπίπτει στο πεδίο εφαρμογής. «Κάθε 10 εκατ. μονάδες συσκευασιών ιδιωτικής ετικέτας αντιπροσωπεύουν 1 έως 1,5 εκατ. ευρώ σε αξία εγγύησης, πριν από το χρόνο πληρωμής, τις επιστροφές και τη συμφωνία. Από την ημερομηνία έναρξης, οι νέες συσκευασίες θα πρέπει να συμμορφώνονται.

Το παλιό απόθεμα θα έχει το πολύ πέντε μήνες για να εξαντληθεί. Μετά από αυτό, κανένας λιανέμπορος δεν μπορεί να δεχτεί ή να πουλήσει μη καταχωρημένο ή χωρίς σήμανση προϊόν. Ο ανέτοιμος παραγωγός “χάνει” το ράφι, o ανέτοιμος λιανέμπορος “χάνει” την πώληση, ενώ επιβαρύνεται το κόστος. Χρειάζεται σύμπνοια για το artwork και τον τρόπο επικοινωνίας, συμφωνία με τους προμηθευτές πριν εγκριθεί το σχέδιο», ανέλυσε ο κ. Βούρης.