ΜAGIC FOOD : ΑΥΞΗΣΗ Μ/Κ

Στην αύξηση του μετοχικού της κεφαλαίου κατά το ποσό των 50 εκατ. δρχ. θα προβεί εταιρία Magic Food, θυγατρική της Ελγέκα, μετά από σχετική απόφαση των μελών του δ.σ.

Η αύξηση θα πραγματοποιηθεί με την έκδοση 5.000 νέων ανωνύμων μετοχών ονομαστικής αξίας 10.000 δρχ. ανά μετοχή και με την συμμετοχή των σημερινών της μετόχων κατά το λόγο συμμετοχής του καθενός στο υφιστάμενο μετοχικό της κεφάλαιο. Για την κάλυψη της αύξησης του μετοχικού κεφαλαίου της εταιρίας Magic Food, η Ελγέκα προέβη στην καταβολή 7.500.000 δρχ. και την ανάληψη 750 νέων ανωνύμων μετοχών που αναλογούν στο ήδη κατεχόμενο ποσοστό συμμετοχής μας ήτοι 15%.

Ετσι, μετά την συμμετοχή αυτή, η Ελγέκα θα κατέχει συνολικά 1.500 ανώνυμες μετοχές της εταιρίας Magic Food, ονομαστικής αξίας 10.000 δρχ. ανά μετοχή.

"ΜΕΤΩΠΙΚΗ" ΤΗΣ CARREFOUR ΜΕ ΤΟ ΝΟΜΟ ΓΙΑ ΤΙΣ ΠΩΛΗΣΕΙΣ ΚΑΤΩ ΤΟΥ ΚΟΣΤΟΥΣ

Αντιμέτωπη με το νόμο για την απαγόρευση των πωλήσεων κάτω του τιμολογιακού κόστους έρχεται η Carrefour, με την εμπορική πολιτική που ακολουθεί σε σχέση με το ευρώ.

Οι πρώτες ενδείξεις μαρτυρούν ότι η τήρηση των σχετικών διατάξεων από την 1η Ιανουαρίου 2002 δεν θα είναι απλή υπόθεση, αφού ο γαλλικός όμιλος, επικαλούμενός την ομαλή μετάβασή του στο ενιαίο νόμισμα, φέρεται διατεθειμένος να μην εφαρμόσει το νέο θεσμικό πλαίσιο στο βαθμό που θα έρχεται σε σύγκρουση με την τιμολογιακή του πολιτική.

Ειδικότερα, κατά τη διάρκεια πρόσφατης συνέντευξης Τύπου, ο γενικός διευθυντής της Carrefour, κ. Didier Freury, τόνισε ότι μεταξύ 15 Νοεμβρίου 2001 και 15 Μαρτίου 2002 η εταιρεία θα κρατήσει “παγωμένες” όλες τις τιμές της. Διευκρίνισε όμως ότι η πολιτική της δεν θα επηρεαστεί από τη στάση που θα τηρήσουν οι προμηθευτές της. Χαρακτηριστικό ήταν το σχόλιο που διατυπώθηκε από τον κ. Fleury για τις πιέσεις που ήδη ασκούνται από προμηθευτές της εταιρείας, με στόχο την αύξηση των τιμών χονδρικής. Όπως ανέφερε ο κος Fleyry, αν οι προμηθευτές αυξήσουν την τιμή χονδρικής των προϊόντων τους, σε σημείο που να ξεπεράσει και την τιμή λιανικής που έχει κρατήσει “παγωμένη” η αλυσίδα, τότε τα προϊόντα θα έχουν εκ των πραγμάτων τιμή λιανικής κάτω του κόστους. Οπότε η Carrefour είναι πολύ πιθανό να μη μπορέσει να εφαρμόσει τον επίμαχο νόμο. Το ίδιο θα συμβεί και με την προσαρμογή των “ψυχολογικών” τιμών σε ευρώ. Ως παράδειγμα ο κ. Fleury ανέφερε το εξής παράδειγμα: ένα προϊόν με κόστος 3.550 δρχ., μετά τη μετατροπή της τιμής του σε ευρώ και τη στρογγυλοποίηση της, θα κοστίζει 10,14 ευρώ. Όμως, σύμφωνα με την εφαρμογή του “ψυχολογικού” ορίου τιμής, αν η τελική τιμή του διαμορφωθεί στα 9,99 ευρώ, ενδεχομένως να είναι χαμηλότερη του τιμολογιακού κόστους του.

Κίνδυνος για τον πληθωρισμό

Στο πλαίσιο αυτό, η διοίκηση της Carrefour ζήτησε και είχε επαφές με υψηλόβαθμους κυβερνητικούς παράγοντες, από τους οποίους τα κορυφαία στελέχη της αλυσίδας ενημερώθηκαν για όλες τις παραμέτρους του νέου νόμου, ενώ τους επεσήμαναν τον κίνδυνο της τροφοδότησης του πληθωρισμού από την εφαρμογή της επίμαχης ρύθμισης. Ο κ. Fleury δεν παρέλειψε να τονίσει ότι βασικός στόχος της τιμολογιακής πολιτικής της εταιρείας παραμένει η εξασφάλιση υπέρ του καταναλωτή των χαμηλότερων τιμών στην αγορά.

Σχετικά με τους επιμέρους άξονες της πολιτικής που θα ακολουθήσει η εταιρεία ενόψει της εφαρμογής του ευρώ, ανακοινώθηκαν οι “πέντε ευρωδεσμεύσεις” της, οι οποίες προβλέπουν:

  • Το “πάγωμα” των τιμών για το διάστημα μεταξύ 15 Νοεμβρίου 2001 και 15 Μαρτίου του 2002.
  • Την τήρηση ενός συμβολαίου τιμής, που προβλέπει την προσφορά των προϊόντων στις χαμηλότερες τιμές της αγοράς, αλλά και την επιστροφή της διαφοράς στον καταναλωτή, εφόσον κάποιο ή κάποια από τα προϊόντα αυτά αποδειχθεί ότι πωλούνται φθηνότερα από άλλη αλυσίδα.
  • Τη μετατροπή και στρογγυλοποίηση των τιμών όλων των προϊόντων από δραχμές σε ευρώ προς τα κάτω, με τρόπο ώστε ο καταναλωτής να βγαίνει πάντα κερδισμένος, και επιστροφή των χρημάτων του στο δεκαπλάσιο της διαφοράς, εφόσον διαπιστωθεί ότι η στρογγυλοποίηση έγινε σε βάρος του.
  • Τη διατήρηση της διπλής αναγραφής των τιμών σε δραχμές και ευρώ μέχρι το τέλος Ιουνίου του 2002, ώστε το καταναλωτικό κοινό να εξοικειωθεί με το ενιαίο νόμισμα.
  • Την υποστήριξη και την ενημέρωση των καταναλωτών από το προσωπικό της εταιρείας, σχετικά με τις συναλλαγές τους στο νέο νόμισμα, καθ’ όλη τη διάρκεια της μεταβατικής περιόδου.

Για την ομαλή μετάβασή της στο ενιαίο νόμισμα η Carrefour δαπάνησε το ποσό των 5 εκατ. ευρώ. Στο πλαίσιο της απόφασής της να προχωρήσει στο “πάγωμα” των τιμών λιανικής, καθόρισε για κάθε κατάστημα του δικτύου της τιμές πλαφόν ανά προϊόν, οι οποίες ισχύουν πλέον ως ανώτατα όρια καθ’ όλο το διάστημα που ακολουθεί έως και την 15η Μαρτίου του 2002.

Εκπαίδευση των υπαλλήλων

Το ειδικό πρόγραμμα της Carrefour για την ομαλή μετάβαση της εταιρείας στο ευρώ, όπως τόνισε ο γενικός διευθυντής της, προέβλεψε την εκπαίδευση 3.000 υπαλλήλων, η οποία διήρκεσε 80.000 ώρες και πραγματοποιήθηκε σε 31 κέντρα εκπαίδευσης. Το συνολικό της κόστος ανήλθε στα 700.000 ευρώ. Προκειμένου να διασφαλιστεί η επάρκεια των ταμείων ώστε να αποδίδονται τα ρέστα σε ευρώ, η Carrefour εφοδίασε τα 11 υπέρ μάρκετ και τα 130 Champion Μαρινόπουλος με 110 τόνους κερμάτων και χαρτονομισμάτων. Για τη μετατροπή των μηχανογραφικών συστημάτων της, ώστε η μετάβαση στο ενιαίο νόμισμα να γίνει ομαλά, η αλυσίδα δαπάνησε 1.300.000 ευρώ., ενώ πρόκειται να διαθέσει 600.000 ευρώ για την ενίσχυση της ασφάλειας κατά τη διάρκεια της κυκλοφορίας των δύο νομισμάτων.

DANIEL BERNARD: Η ΕΥΡΩΠΗ ΔΕΝ ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΧΑΣΕΙ ΤΗΝ ΕΥΚΑΙΡΙΑ

Πρόεδρος του δεύτερου σε μέγεθος στον κόσμο λιανεμπορικού ομίλου, ο κ. Ντανιέλ Μπερνάρντ, έχει άμεση και βαθιά γνώση του φαινομένου της παγκοσμιοποίησης. Κατά συνέπεια, μία συνομιλία μαζί του μόνον ενδιαφέρουσα μπορεί να είναι.

“σελφ-σέρβις”: Κύριε πρόεδρε, μετά τα τραγικά γεγονότα της 11ης Σεπτεμβρίου και τους βομβαρδισμούς στο Αφγανιστάν, ποιες θα είναι κατά την γνώμη σας οι γεωπολιτικές και οι διεθνείς οικονομικές επιπτώσεις;

Ντανιέλ Μπερνάρντ.: Τα γεγονότα στα οποία αναφέρεστε αποτελούν τραγωδία για ολόκληρη την ανθρωπότητα. Το να σκοτώνει κάποιος 7.000 ανθρώπους στο όνομα του Θεού και στην συνέχεια να ευχαριστεί τον Θεό γι αυτό το έγκλημα είναι κάτι που ξεπερνά τα όρια της αντίληψής μου. Όποια και αν είναι η θρησκεία των φανατικών θεωρώ ότι η τρομοκρατία αποτελεί το απόλυτο κακό. Αυτή η νεοφανής βαρβαρότητα ανοίγει μπροστά στα μάτια μας μιαν άβυσσο ερωτημάτων για το μέλλον της συνύπαρξης των πολιτισμών κι αυτό είναι ένα φαινόμενο που, ως τέτοιο, χρειάζεται προσεκτική και σε βάθος ανάλυση.

Το τέλος των ψευδαισθήσεων

“σελφ-σέρβις”: Κατά την άποψή σας, πάμε για μια μακράς διαρκείας αντιπαράθεση της Δύσης με το Ισλάμ; Ή μήπως πρόκειται για μια μελετημένη αντίδραση των φανατικών καιροσκόπων κατά της παγκοσμιοποίησης και των δυτικών αξιών;

Ντ. Μπ.: Θα ξεκινήσω από το δεύτερο σκέλος της ερώτησής σας. Πιστεύω ότι η 11η Σεπτεμβρίου έβαλε τέλος σε μια ψευδαίσθηση. Μετά την πτώση του τείχους του Βερολίνου, πιστέψαμε ότι ο κόσμος θα έμπαινε σε μακρά φάση ειρήνης και νομίσαμε ότι η λογική θα πρυτάνευε σε όλα τα επίπεδα. Αυτές οι δύο εκτιμήσεις μας αποδείχθηκαν λάθος. Ήταν αδιανόητο να καθιερωθεί το δυτικό πρότυπο παγκοσμίως, στο μέτρο που άφηνε στο περιθώριο τον μισό πληθυσμό του πλανήτη μας. Ήταν μάταιο να γίνεται λόγος για ανθρώπινες αξίες, όταν αυτές δεν συνοδεύονται και από την απαραίτητη οικονομική και κοινωνική ανάπτυξη. Σήμερα, λοιπόν, οδεύουμε προς μια νέα μορφή διπολισμού κι αντιθέσεων: του Νότου κατά του Βορρά κι όχι του Ισλάμ κατά της Δύσης. Επίσης, υποτιμήσαμε και τις περιφερειακές συγκρούσεις, όπως αυτές στη Μέση Ανατολή και στην Γιουγκοσλαβία, οι οποίες πυροδότησαν με την σειρά τους φαινόμενα βαρβαρότητας. Κατά συνέπεια, αν θέλουμε να αποφύγουμε νέες τραγωδίες, πρέπει το ταχύτερο δυνατό να επαναθεωρήσουμε το θεσμικό περιβάλλον του παγκοσμίου διαλόγου που, ως γνωστόν, δημιουργήθηκε μετά τον Β Παγκόσμιο Πόλεμο και που, κατά την γνώμη μου, είναι πια ξεπερασμένο. Είναι επείγον να γεφυρωθεί το χάσμα που υπάρχει μεταξύ Βορρά και Νότου μέσα από έναν νέο και ειλικρινή διάλογο.

“σελφ-σέρβις”: Ποιος θα μπορούσε να αναλάβει αυτή την πρωτοβουλία; Ο ΟΗΕ ή κάποιος νέος οργανισμός;

Ντ. Μπ.: Εδώ παρουσιάζεται η μεγάλη ευκαιρία για την Ευρώπη. Οι Ευρωπαίοι, εμείς δηλαδή, στην διάρκεια του πολέμου γνωρίσαμε την βαρβαρότητα και το ολοκαύτωμα. Ενώ καταστραφήκαμε από το μίσος, καταφέραμε να ανοικοδομήσουμε μια Ευρώπη ελευθερίας, σεβασμού του "άλλου" και κοινωνικής προόδου. Αυτές οι αξίες πάνω στις οποίες στηρίζεται το σημερινό ευρωπαϊκό οικοδόμημα δεν πρέπει να απεμποληθούν. Είναι μέρος της ζωής μας και μπορούν να γίνουν πρότυπο προς μίμηση ευρύτερα.

“σελφ-σέρβις”: Όμως, μια παρόμοια παρέμβαση, κύριε πρόεδρε, δεν προϋποθέτει την πολιτική ένωση της Ευρώπης;

Ντ. Μπ.: Ασφαλώς. Σήμερα είναι η πιο κατάλληλη στιγμή. Η πολιτική Ευρώπη πρέπει να προχωρήσει. Οι αξίες στις οποίες πιστεύουμε εμείς οι Ευρωπαίοι δεν είναι μόνο "δυτικές", έχουν οικουμενικό χαρακτήρα. Είναι κληρονομιά όλης της ανθρωπότητας. Είναι το κοινό βάθρο που μας επιτρέπει να σεβόμαστε την διαφορετικότητα κάθε κουλτούρας. Καμία αξία δεν επιβάλλεται δια της βίας, αυτό δεν πρέπει να το ξεχνάμε. Η ώρα της αφύπνισης ια την Ευρώπη έφθασε. Μπορεί ταυτόχρονα να γίνει η ατμομηχανή της διεθνούς οικονομίας και συντελεστής της πολιτικής ομαλότητας.

Χρειαζόμαστε μια παγκόσμια μεσαία τάξη

“σελφ-σέρβις”: Στο άμεσο μέλλον, ποιες προοπτικές βλέπετε για το φαινόμενο της παγκοσμιοποίησης;

Ντ. Μπ.: Η παγκοσμιοποίηση, σε αντίθεση με τα όσα λένε ορισμένοι, δεν είναι ιδεολογία. Αποτελεί μια πραγματικότητα, συνυφασμένη με τον άνθρωπο και την φύση του. Ο κόσμος μας είναι κοσμοπολίτικος. Τα προϊόντα πλέον κυκλοφορούν ελεύθερα σε όλο τον πλανήτη, πράγμα που ήταν ζητούμενο εδώ και 300 χρόνια. Απ' αυτή την άποψη ο καθένας στην καθημερινή του ζωή είναι συντελεστής της παγκοσμιοποίησης. Όμως, η πραγματικότητα αυτή δεν πρέπει να εκφυλιστεί, δεν πρέπει να μετεξελιχθεί σε μια ιδιόμορφη αποικιοκρατία, είναι απαραίτητο να αποτελέσει ένα παιχνίδι με θετικό αποτέλεσμα για όλους. Η παγκοσμιοποίηση πρέπει να δώσει την ευκαιρία στις αναδυόμενες χώρες να δημιουργήσουν μια τέτοια μεσαία τάξη, ώστε να μπορέσουν να απογειωθούν. Εκείνο που χρειάζεται, λοιπόν, είναι μια παγκόσμια μεσαία τάξη. Σε κάθε χώρα, η μεσαία τάξη, παίρνοντας το μέλλον στα χέρια της, θα βοηθήσει στο να προωθηθούν τα δικαιώματα των πολιτών και να βελτιωθεί η οικονομική τους κατάσταση.

“σελφ-σέρβις”: Πιστεύετε ότι, αυτή η μεσαία τάξη για την οποία κάνετε λόγο, εμφορείται από τις αξίες που αναφέρατε; Δεν είναι κυρίως νεοπλουτίστικη και καταναλωτική;

Ντ. Μπ.: Στην Ευρώπη, ιστορικά, η μεσαία τάξη έπαιξε πολύ σοβαρό κοινωνικό και πολιτικό ρόλο. Υπήρξε ο ιμάντας για την βελτίωση της εκπαίδευσης, ήταν αυτή που οδήγησε στην ριζική καταπολέμηση του αναλφαβητισμού κλπ. Πέρα από τις εκδηλώσεις του νεοπλουτισμού και του άκριτου καταναλωτισμού, η μεσαία τάξη παίζει σταθεροποιητικό κοινωνικό ρόλο και, βέβαια, γνωρίζει πώς να συμβάλλει στην οικονομική ανάπτυξη. Δεν αναφέρομαι βέβαια σε μία ομοιογενή παγκόσμια μεσαία τάξη. Κάθε χώρα εννοείται πως είτε έχει είτε θα σχηματίσει την δική της μεσαία ραχοκοκαλιά, συναφή με την κουλτούρα της.

Σεβόμαστε τη διαφορετικότητα κάθε κουλτούρας

“σελφ-σέρβις”: Σε ποιον βαθμό ο όμιλος Carrefour εφαρμόζει τις αρχές που διατυπώσατε; Ποιες είναι οι αξίες σας;

Ντ. Μπ.: Είμαστε μια παγκόσμια επιχείρηση και πάγια αρχή μας είναι να μην επιβάλλουμε σε καμία περιοχή ένα συγκεκριμένο μοντέλο. Σεβόμαστε όλες τις κουλτούρες και τις ατομικές ελευθερίες. Στην Ταϋλάνδη, λόγου χάρη, σε συνεννόηση με τις αρχές, διατηρούμε σε κάθε κατάστημά μας “Οίκους του Πνεύματος”, όπως αυτοί προβλέπονται από την βουδιστική παράδοση. Στην Μαλαισία ήλθαμε σε συμφωνία με τις θρησκευτικές αρχές και στα τμήματα κρεοπωλείου των καταστημάτων μας εκδηλώνεται ο σεβασμός στην αρχή του “χαλλάλ” και του “μη χαλλάλ”. Επίσης, έχουμε έναν δικό μας ηθικό κώδικα, που μας απαγορεύει να πουλάμε όπλα, πορνογραφικές κασέτες και, γενικά, είδη που κατά την γνώμη μας δεν προάγουν την κοινωνική και πολιτιστική ανάπτυξη. Στην Αφρική εφαρμόζουμε προγράμματα εκπαίδευσης των παιδιών, με στόχο την καταπολέμηση του αναλφαβητισμού. Στην Ευρώπη δίνουμε πραγματική μάχη κατά του κοινωνικού αποκλεισμού και, από την άποψη αυτή, είναι γνωστός ο ρόλος του Διεθνούς Ιδρύματος Carrefour. Σας υπενθυμίζω, επίσης, ότι είμαστε μία από τις ελάχιστες επιχειρήσεις στον κόσμο που είναι επίσημος εταίρος της Unesco.

Βραχυπρόθεσμα η κρίση θα είναι βίαιη

“σελφ-σέρβις”: Πολλοί παρατηρητές αναφέρουν ότι μπήκαμε σε μια περίοδο αγνώστου διαρκείας, η οποία θα χαρακτηρίζεται από μειωμένη κατανάλωση. Πόσο συμμερίζεστε την εκτίμηση αυτή;

Ντ. Μπ.: Από μακροοικονομική άποψη, πριν την τρομοκρατική επίθεση κατά των ΗΠΑ, είχαμε ήδη μπει σε φάση επιβράδυνσης. Δεν υπήρχε πλέον μια οικονομία-ατμομηχανή των διεθνών οικονομικών εξελίξεων. Οι ΗΠΑ είχαν λαχανιάσει και η Ευρώπη με την Ιαπωνία δεν μπορούσαν να παίξουν ένα τέτοιο ρόλο. Μόνη της η κατανάλωση "τραβούσε" την οικονομία. Βραχυπρόθεσμα, λοιπόν, ο κίνδυνος του φαινομένου της ύφεσης είναι πραγματικός. Ωστόσο, η ακαριαία αντίδραση των ΗΠΑ, με την μείωση των επιτοκίων και την οικονομική ένεση κάποιων δισεκατομμυρίων δολαρίων, θα επιτρέψει κατά την γνώμη μου μία γρήγορη ανάκαμψη. Άμεσα, όμως, φοβούμαι ότι η κρίση θα είναι βίαιη.Στον όμιλο Carrefour, πάντως, διατηρούμε την αισιοδοξία μας. Είμαστε κατά 80% Ευρωπαίοι και ο τζίρος μας, σε ποσοστό 76%, προέρχεται από τα είδη διατροφής. Συνεπώς, αν λάβουμε υπ όψιν μας ότι οι άνθρωποι, ακόμα και σε περιόδους κρίσης, καταναλώνουν είδη διατροφής, τότε δεν μας φοβίζει πολύ η όντως δύσκολη σημερινή περίοδος. Έτσι, για το 2001, σε σύγκριση με το 2000, περιμένουμε συνολικά αύξηση του τζίρου μας κατά 8%.

ΕΤΗΣΙΕΣ ΣΥΜΦΩΝΙΕΣ : ΣΤΑΘΕΡΕΣ ΤΙΜΕΣ ΣΤΟ ΛΙΑΝΕΜΠΟΡΙΟ

Σε περίοδο σταθερότητας των τιμών εισήλθε το λιανεμπόριο. Η περίοδος σταθερότητας αποφασίστηκε να διαρκέσει έως το τέλος Φεβρουαρίου, όσο δηλαδή και ο χρόνος προετοιμασίας της αγοράς για την εφαρμογή του ευρώ και τη σταδιακή απόσυρση της δραχμής.

Μέχρι τις 28 Φεβρουαρίου του 2002 οι προμηθευτές του λιανεμπορίου στη χώρα μας, αλλά και στα άλλα κράτη μέλη της Ε.Ε., δεν πρόκειται να προβούν σε ανατιμήσεις, ώστε εμπορικές επιχειρήσεις και καταναλωτές να προσαρμοστούν στο ενιαίο νόμισμα με τα λιγότερα δυνατά προβλήματα.

Εξάλλου, σε πρόσφατη ανακοίνωσή του ο ΣΕΣΜΕ, χρησιμοποιώντας σκληρή γλώσσα, διεμήνυσε προς κάθε κατεύθυνση ότι δεν θα δεχθεί καμιά αύξηση τιμών από τους προμηθευτές μέχρι και τα τέλη του Φεβρουαρίου και ότι εν όψει της εφαρμογής του ευρώ θα επιδιώξει πάση θυσία τη σταθερότητα των τιμών. Στο πλαίσιο αυτό θα υποστηρίξει την ουσιαστική εφαρμογή της διάταξης για την απαγόρευση των πωλήσεων κάτω του τιμολογιακού κόστους. Μάλιστα έκανε γνωστή την πρόθεσή του να ορίσει έναν ανεξάρτητο φορέα για την παρακολούθηση της αγοράς και την επισήμανση των παρανομούντων – εφόσον υπάρξουν- ενώ δεν απέκλεισε το ενδεχόμενο υποβολής μηνύσεων, μέσω του εν λόγω φορέα.

Υπενθυμίζεται πως τόσο ο ΣΕΣΜΕ όσο και ο ΣΕΒΤ, καθώς και οι υπόλοιποι φορείς της αγοράς, επιδιώκοντας τη σταθερότητα των τιμών, υπέγραψαν με την κυβέρνηση μνημόνιο επίσης δέσμευσης σχετικά με τις προθέσεις τους.

Σημειώνεται ότι μέχρι τις 31 Οκτωβρίου, δηλαδή πριν την έναρξη της περιόδου "παγώματος" των τιμών, οι ισχυρότεροι προμηθευτές του οργανωμένου λιανεμπορίου προχώρησαν σε αυξήσεις, οι οποίες σε ορισμένες περιπτώσεις πλησίασαν το 10%, με αποτέλεσμα να επιβαρυνθεί σημαντικά ο πληθωρισμός.

Όπως ανέφερε στο “σ.σ.” ο πρόεδρος του ΣΕΣΜΕ κ. Παντελής Παντελιάδης, οι νέες συμφωνίες, παρά τις όποιες ιδιαιτερότητες, θα κυλήσουν χωρίς σημαντικά προβλήματα ή δυσάρεστες εκπλήξεις. Εξάλλου, είναι γνωστό ότι η περίοδος του έντονου διαλόγου και των διαξιφισμών μεταξύ των δύο πλευρών έχει παρέλθει προ πολλού, οπότε όπως κατά το 2001 έτσι και κατά το 2002 οι ετήσιες συμφωνίες θα εξελιχθούν ομαλά. Μάλιστα, η εφαρμογή της νέας ρύθμισης για την απαγόρευση των πωλήσεων κάτω του τιμολογιακού κόστους και πολύ περισσότερο το μνημόνιο που υπέγραψαν οι δύο πλευρές για σταθερές τιμές, αναμένεται να βοηθήσουν στην περαιτέρω ομαλοποίηση των σχέσεων που έχουν αναπτυχθεί μεταξύ του οργανωμένου λιανεμπορίου και της βιομηχανίας.

Μανόλης Αναστασιάδης, ο νέος διευθυντής του ΣΕΣΜΕ

Τη θέση του διευθυντή του ΣΕΣΜΕ ανέλαβε από την 1η Νοεμβρίου ο κ. Μανόλης Αναστασιάδης, γνωστός στην αγορά των σούπερ μάρκετ, με οικονομικές σπουδές στο εξωτερικό και προηγούμενη πολυετή θητεία στον κλάδο. Σύμφωνα με ανακοίνωση του ΣΕΣΜΕ, η δημιουργία της θέσης του διευθυντή υπαγορεύθηκε από την πληθώρα των θεμάτων που απασχολούν τον Σύνδεσμο τα τελευταία χρόνια.

ΕΝΑ SUPER MARKET : ΕΓΚΑΙΝΙΑΣΤΗΚΕ ΤΟ ΠΡΩΤΟ ΚΑΤΑΣΤΗΜΑ

Άνοιξε στα μέσα Ιουλίου στον Ποταμό Κυθήρων το πρώτο κατάστημα franchising ΕΝΑ SUPER MARKET. Η νέα μορφή λειτουργίας των καταστημάτων ΕΝΑ είναι σύμφωνη με τους στρατηγικούς στόχους που έθεσε η νέα διοίκηση της ΕΝΑ CASH & CARRY.

Το κατάστημα ανήκει στον κ. Γκίκα, βρίσκεται επί της κεντρικής επαρχιακής οδού των Κυθήρων, διαθέτει 300 τ.μ. χώρους πώλησης, άνετους αποθηκευτικούς χώρους, σύγχρονο εξοπλισμό και χώρους στάθμευσης 30 αυτοκινήτων.

Οι αυστηρές προδιαγραφές του εξοπλισμού του καταστήματος, που τέθηκαν με βάση την εμπειρία του ομίλου ΑΛΦΑ ΒΗΤΑ, αφού συμφωνήθηκαν μεταξύ της ΕΝΑ και του ιδιοκτήτη του ΕΝΑ SUPER MARKET (franchisee), υλοποιήθηκαν έτσι ώστε να εξασφαλίζουν την άψογη υγιεινή και ποιότητα των προϊόντων.

Η πολιτική τιμών που ακολουθείται από την ΕΝΑ CASH & CARRY, προσφέρει τη δυνατότητα στους ιδιοκτήτες franchisees να πωλούν μια ευρύτατη γκάμα προϊόντων εξαιρετικής ποιότητας, σε ιδιαίτερα ανταγωνιστικές τιμές και να εξασφαλίζουν ικανοποιητικά κέρδη.

Όπως είναι γνωστό, η ΕΝΑ ΑΕ -που διαθέτει 11 καταστήματα CASH & CARRY, αλλά και τροφοδοτεί ένα δίκτυο franchising 54 καταστημάτων τροφίμων- εξαγοράστηκε στις αρχές του 2001 από τον όμιλο της ΑΛΦΑ ΒΗΤΑ ΒΑΣΙΛΟΠΟΥΛΟΣ.

Στόχος της ΕΝΑ είναι να αναπτύξει τα μικρά καταστήματα λιανικής πώλησης τροφίμων με τη μέθοδο του franchising, ακολουθώντας συγκεκριμένες αυστηρές προδιαγραφές, αλλά και να αναβαθμίσει τα υπάρχοντα καταστήματα.

Υπεύθυνος του φιλόδοξου αυτού προγράμματος franchising είναι ο κ. Νίκος Λαυρεντάκης τηλ. 3414256 fax 3479447, e-mail : [email protected]

ΠΑΝΤΕΛΗΣ ΠΑΝΤΕΛΙΑΔΗΣ : "ΘΑ ΑΝΑΘΕΣΟΥΜΕ ΣΕ ΤΡΙΤΟΥΣ ΤΟΝ ΕΛΕΓΧΟ ΤΗΣ ΕΦΑΡΜΟΓΗΣ ΤΟΥ ΝΟΜΟΥ"

Ριζικές αλλαγές στη νομοθεσία που αφορά τον τρόπο λειτουργίας και ανάπτυξης του οργανωμένου λιανεμπορίου ζητά ο πρόεδρος του ΣΕΣΜΕ κ. Παντ. Παντελιάδης από τη νέα πολιτική ηγεσία του υπουργείου Ανάπτυξης.

Σε συνέντευξή του που παραχώρησε στο “σ.σ.” ο κ. Παντελιάδης, αναφερόμενος στο ζήτημα των πωλήσεων κάτω του κόστους προειδοποιεί με μηνύσεις όσους επιχειρήσουν να παραβιάσουν το νέο νόμο, δηλώνει βέβαιος για την εφαρμογή του επικαλούμενος, μεταξύ άλλων, και τη φιλολαϊκή πολιτική του κ. Τσοχατζόπουλου, ενώ τάσσεται κατά της ψήφισης της επίμαχης κοινοτικής οδηγίας υποστηρίζοντας ότι ο παραγωγός δεν έχει σήμερα τη δυνατότητα να επιβάλει στο λιανεμπόριο τις τιμές καταναλωτή.

σελφ σέρβις: Τι περιθώρια υπάρχουν για την ουσιαστική εφαρμογή του νόμου περί απαγόρευσης των πωλήσεων κάτω του τιμολογιακού κόστους;

Παντελής Παντελιάδης: Πρέπει να δηλώσω ότι δεν έχουμε αυταπάτες. Δεν είναι ένας νόμος που έρχεται να καλύψει μια λεπτομέρεια ή μια ατέλεια. Πρόκειται για ένα νέο θεσμικό πλαίσιο, βάσει του οποίου ρυθμίζεται η λειτουργία της αγοράς, οπότε θα υπάρξουν δυσκολίες στην εφαρμογή του. Την πρώτη εβδομάδα, ίσως και το πρώτο δεκαήμερο, θα δείξουμε μια ανοχή, καθότι εκτιμούμε ότι -σκόπιμα ή μη- πολλοί θα προσπαθήσουν να παραβιάσουν τις διατάξεις. Εμείς όμως είμαστε αποφασισμένοι να τις επιβάλλουμε ή -για να είμαι πιο ακριβής- να βοηθήσουμε την πολιτεία να τις επιβάλλει, αφού είναι χρέος της να εφαρμόσει το νόμο.

σελφ σέρβις: Δεν σας φοβίζει το γεγονός ότι αυτή η πολύ σημαντική αλλαγή στις συναλλακτικές συνήθειες της αγοράς επιβάλλεται την ίδια χρονική στιγμή με την καθιέρωση του ευρώ; Καλείστε, δηλαδή, να επιλύσετε την ίδια περίοδο δύο πολύ βασικά ζητήματα.

Π. Π.: Αυτό ακριβώς συμβαίνει. Όμως θεωρώ ότι το ένα θέμα δεν επηρεάζει το άλλο.

σελφ σέρβις: Υπάρχει πάντως ένα σημείο όπου η καθιέρωση του ευρώ και η εφαρμογή του νέου νόμου “συναντώνται”. Και αυτό είναι το σημείο που αφορά τις τιμές λιανικής. Αν δεν καταστεί εφικτό για τον κλάδο να εφαρμόσει τη σχετική διάταξη και για κάποιο λόγο οι τιμές σε ορισμένα προϊόντα αυξηθούν, ο καταναλωτής, που δεν είναι σε θέση να γνωρίζει το τι ακριβώς συμβαίνει, θα αποδώσει τις όποιες αυξήσεις στο ευρώ.

Π. Π.: Και λοιπόν; Υπάρχει κίνδυνος να… αποσυρθεί το ευρώ;

σελφ σέρβις: Σαφώς και δεν υπάρχει, αλλά στο καταναλωτικό κοινό θα δημιουργηθεί δυσαρέσκεια.

Π. Π.: Κανείς δεν αντιλέγει. Όμως αυτός είναι για εμάς ένας ακόμη λόγος να προσπαθήσουμε να εφαρμόσουμε τις νέες ρυθμίσεις, σε συνδυασμό με το ευρώ χωρίς προβλήματα στις συναλλαγές. Εξάλλου, είναι προς το συμφέρον της αγοράς να διασφαλίσουμε τη λειτουργία του νέου θεσμικού πλαισίου, γι΄ αυτό και δεν πρόκειται να ανεχθούμε πωλήσεις με ζημία.

σελφ σέρβις: Ναι, αλλά σε αυτή την περίπτωση, αφού ο Σύνδεσμος δεν έχει δικαίωμα ουσιαστικής παρέμβασης στη διασφάλιση της εφαρμογής του νόμου, θα πρέπει να υπάρξει από την πλευρά της πολιτείας ουσιαστικός έλεγχος.

Π. Π.: Θα πρέπει να σας πω ότι έχει ήδη διατυπωθεί η πρόταση να αναθέσουμε σε ένα τρίτο ουδέτερο όργανο, όπως για παράδειγμα σ΄ ένα μεγάλο δικηγορικό γραφείο, να “αστυνομεύει” την αγορά. Να παρακολουθεί δηλαδή την εφαρμογή του νόμου, ώστε ο Σύνδεσμος να μην εμπλακεί σε αυτή τη διαδικασία. Το δικηγορικό γραφείο, χωρίς την παρέμβασή μας, θα υποβάλλει μηνύσεις όπου κρίνει ότι παραβιάζεται ο νόμος.

σελφ σέρβις: Οι μηνύσεις θα στρέφονται προς κάθε κατεύθυνση;

Π. Π.: Φυσικά. Κατά της Μετρό, της Carrefour, του Σκλαβενίτη, εναντίον κάθε εταιρείας που δεν εφαρμόζει το νόμο. Μόνο έτσι θα καταστεί εφικτή η προστασία των πιο αδύναμων μελών του ΣΕΣΜΕ.

σελφ σέρβις: Το γεγονός ότι αυτή η ρύθμιση ψηφίσθηκε πριν τον ανασχηματισμό δεν σας προβληματίζει; Δεν φοβάστε δηλαδή μήπως η νέα πολιτική ηγεσία του υπουργείου Ανάπτυξης αποφασίσει να παρέμβει εκ νέου στο ζήτημα των πωλήσεων κάτω του τιμολογιακού κόστους;

Π. Π.: Κάθε υπουργός σαφώς έχει τη δική του γραμμή και πολιτική. Ο κ. Τσοχατζόπουλος φημίζεται για τα φιλολαϊκά του αισθήματα. Όσο για τον επίμαχο νόμο, κατά βάση έχει σαν στόχο την προστασία των μικρομεσαίων επιχειρήσεων. Θα θελήσει λοιπόν ο υπουργός να τις δει να σβήνουν; Εξάλλου, είναι κοινό μυστικό ότι οι πωλήσεις κάτω του κόστους έχουν τη θετική αλλά και την αρνητική τους πλευρά. Κάθε εταιρεία, όταν διαφημίζει την πώληση ενός αγαθού χάνοντας ένα 10%, την ίδια στιγμή αναζητά τρόπους για να καλύψει την απώλεια. Άρα λοιπόν το 10% δεν είναι παρά ένα “δόλωμα” για να έλθει ο πελάτης στο κατάστημα. Αυτό όμως που πρέπει να απασχολεί τον καταναλωτή δεν είναι η τιμή ενός προϊόντος αλλά το καλάθι του. Αν λοιπόν οι πωλήσεις κάτω του κόστους μας αναγκάζουν να υπερτιμολογούμε άλλα προϊόντα, δεν μένει παρά να πάψει να ισχύει αυτό το καθεστώς και θα είμαστε όλοι ευχαριστημένοι.

σελφ σέρβις: Μετά την ψήφιση του νόμου, αλλά και την υπογραφή του μνημονίου για σταθερές τιμές, ο ΣΕΣΜΕ κατάρτισε μια λίστα, στην οποία συμπεριέλαβε συγκεκριμένους προμηθευτές και προϊόντα, για τα οποία ανά περίπτωση καθόρισε τα ποσοστά των εκπτώσεων που θα αναγράφονται στα τιμολόγια αγοράς. Ποια ήταν η αντίδραση των προμηθευτών στην προσπάθεια αυτή;

Π. Π.: Η πλειοψηφία τους δέχθηκε την πρόταση του ΣΕΣΜΕ. Από την 1η Ιανουαρίου, λοιπόν, ένα μέρος των εκπτώσεων θα περνά στα τιμολόγια αγοράς. Με τον τρόπο αυτό θα διατηρήσουμε τις τιμές σταθερές, ενώ σε ορισμένες περιπτώσεις δεν αποκλείεται να τις περιορίσουμε σε χαμηλότερα επίπεδα.

σελφ σέρβις: Και όπου δεν θα αναγράφεται έκπτωση επί του τιμολογίου;

Π. Π.: Αυτό θα σημαίνει ότι η παροχή υπολείπεται των λειτουργικών εξόδων μιας αλυσίδας, οπότε ο προμηθευτής θα συνεχίσει να τη χορηγεί χωρίς να αλλάζουν τα δεδομένα. Να τονίσω πάντως εδώ ότι στις προθέσεις του ΣΕΣΜΕ είναι η εφαρμογή του νόμου από όλες τις επιχειρήσεις του κλάδου, γι΄ αυτό και δεν θα δεχθούμε την καταστρατήγησή του.

σελφ σέρβις: Ήθελα επίσης, κ. Παντελιάδη, να σχολιάσετε τη ρύθμιση που προωθείται από την Κοινότητα για τις πωλήσεις κάτω του κόστους, η οποία, όπως είναι γνωστό, προβλέπει μεταξύ άλλων ότι για να πουληθεί ένα προϊόν πολύ φθηνά θα πρέπει να υπάρχει η σύμφωνη γνώμη του προμηθευτή.

Π. Π.: Θέλουμε να πιστεύουμε ότι η συγκεκριμένη οδηγία δεν θα περάσει από το Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο, διότι σε αντίθετη περίπτωση θα ανατραπούν βασικές διατάξεις της εθνικής μας νομοθεσίας. Αν κάποιος επιχειρήσει να ερμηνεύσει τις διατάξεις της εν λόγω οδηγίας, θα καταλήξει στο συμπέρασμα ότι η δύναμη του παραγωγού είναι τόσο μεγάλη, που μπορεί να επιβάλλει στον λιανοπωλητή τις τιμές καταναλωτή. Όμως, αν όντως συνέβαινε κάτι τέτοιο, τότε έχω την αίσθηση ότι δεν θα χρειαζόταν ο νόμος του κ. Χριστοδουλάκη, ούτε η κοινοτική οδηγία.

σελφ σέρβις: Εκτός από τη ρύθμιση για την οποία συζητήσαμε προηγουμένως, με ποιο τρόπο ο ΣΕΣΜΕ προωθεί τη στήριξη των ΜΜΕ ή τη διασφάλιση ομαλού κλίματος στην αγορά του λιανεμπορίου;

Π. Π.: Δεν χρειάζεται φυσικά να επισημάνω τα ανοικτά μας προβλήματα, όπως το ωράριο, οι θερμές γωνιές κ.ά. Όμως, ως Σύνδεσμος θέτουμε ένα σοβαρό αίτημα: Να δημιουργηθεί ένα νομοθετικό πλαίσιο το οποίο θα ορίζει τα της λειτουργίας του οργανωμένου λιανεμπορίου, ώστε όλοι να γνωρίζουν εκ των προτέρων και τις υποχρεώσεις και τα δικαιώματά τους. Βέβαια, για να ισχύσει κάτι τέτοιο θα πρέπει πρώτα κάποιος να καθορίσει νομικά τι είναι το σούπερ μάρκετ. Είναι μια επιχείρηση η οποία, εφόσον πληροί συγκεκριμένους όρους λειτουργίας, μπορεί να πουλά τη μεγαλύτερη γκάμα των καταναλωτικών αγαθών ή είναι ένα υπέρ μάρκετ, το οποίο για να μπορέσει να λειτουργήσει με βάση το νόμο θα πρέπει να εξασφαλίσει μια σειρά από ειδικές άδειες;

σελφ σέρβις: Προτείνετε δηλαδή ριζικές αλλαγές στο ισχύον νομοθετικό πλαίσιο;

Π. Π.: Ακριβώς. Πρέπει να καθοριστεί η έννοια του σούπερ μάρκετ και υπό ποίους όρους δίνεται η άδεια για τη λειτουργία του. Το πρόβλημα δηλαδή εστιάζεται στο γεγονός ότι οι διατάξεις του νόμου δεν είναι ξεκάθαρες και γι΄ αυτό τις περισσότερες φορές παρερμηνεύονται.

σελφ σέρβις: Οπότε, με την πρότασή σας θα θέσετε θέμα κωδικοποίησης της εν λόγω νομοθεσίας;

Π. Π.: Και κάτι περισσότερο. Τον εμπλουτισμό της με νέες διατάξεις.

σελφ σέρβις: Να ολοκληρώσουμε την κουβέντα μας με ένα ακόμη ζήτημα, κ. πρόεδρε. Η αγορά του οργανωμένου λιανεμπορίου χρόνο με το χρόνο αλλάζει. Πώς εκτιμάτε ότι θα μετεξελιχθεί η εικόνα του στην επόμενη δεκαετία;

Π. Π.: Τα τελευταία χρόνια παρατηρείται σημαντική ανάπτυξη του κλάδου. Τα οικονομικά μεγέθη των αλυσίδων κινούνται πλέον σε άλλα επίπεδα. Όλοι, λοιπόν, προσπαθούν να ακολουθήσουν αυτή την ανάπτυξη, είτε με τη δημιουργία νέων σημείων πώλησης, είτε μέσω συγχωνεύσεων, είτε με την εξαγορά τρίτων επιχειρήσεων. Σε αυτό το ανταγωνιστικό περιβάλλον κανείς δεν μπορεί να αποκλείσει κλεισίματα ή και πτωχεύσεις εταιρειών. Γενικότερα, πάντως, αν και πιστεύω στις μεγάλες επιχειρήσεις, δεν πιστεύω στα υπερμεγέθη καταστήματα, τα οποία θεωρώ ότι δεν συμβαδίζουν με τη μεσογειακή μας κουλτούρα. Και γι΄ αυτό δεν θεωρώ πως το μέλλον δεν ανήκει σε αυτά, τουλάχιστον σε ό,τι αφορά τη χώρα μας.

ΔΕΛΤΑ & ΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΑ ΤΗΣ ΓΕΙΤΟΝΙΑΣ : ΜΙΑ ΣΧΕΣΗ ΕΜΠΙΣΤΟΣΥΝΗΣ

“Τα καταστήματα της γειτονιάς” είναι ένα σημαντικό κανάλι διανομής με διαφορετικές απαιτήσεις και ανάγκες. Ο κ. Δημήτρης Φωτόπουλος, εμπορικός διευθυντής της ΔΕΛΤΑ Πρότυπος Βιομηχανίας Γάλακτος, μας μιλά για το μέλλον του “καταστήματος της γειτονιάς” αλλά και για τη σχέση εμπιστοσύνης που αναπτύσσει η εταιρεία με το συγκεκριμένο κανάλι διανομής.

"το μαγαζί μας" : Ποιο πιστεύετε πως είναι το μέλλον του “καταστήματος της γειτονιάς”, δεδομένου ότι ο καταναλωτής έχει διαμορφώσει συγκεκριμένα κριτήρια επιλογής του καταστήματος από το οποίο πραγματοποιεί τις αγορές του;

"Δημήτρης Φωτόπουλος" : Η τάση που επικρατεί στην παγκόσμια αγορά αποδεικνύει πως οι καταναλωτές προτιμούν τα μεγάλα καταστήματα για τις μαζικές αγορές και τα “καταστήματα της γειτονιάς” για τις αγορές που είναι μεν μικρότερες σε ποσότητα αγορασθέντων προϊόντων, αλλά πραγματοποιούνται με μεγαλύτερη συχνότητα. Η μέση κατανάλωση σε αυτά τα σημεία είναι μικρή, αλλά οι πελάτες είναι πολλοί και μόνιμοι. Αυτή ακριβώς η καθημερινή επικοινωνία με τους πελάτες βοηθά στον να αναπτυχθεί και μια πιο “ανθρώπινη”, σταθερή σχέση.

Το μέλλον αυτού του καναλιού διαγράφεται ευοίωνο και στην Ελλάδα για τους παρακάτω λόγους: τα καταστήματα βρίσκονται πολύ κοντά στην ακτίνα δράσης του καταναλωτή (σπίτι, δουλειά) και καλύπτουν τις άμεσες ανάγκες του, οπότε, η ποικιλία και οι τιμές των προϊόντων δεν παίζουν πρωτεύοντα ρόλο.

"το μαγαζί μας" : Ποιοι παράγοντες συμβάλλουν στην ανάπτυξη του συγκεκριμένου καναλιού;

"Δημήτρης Φωτόπουλος" : Η ανάπτυξη του μικρού καταστήματος (κατάστημα ψιλικών, γαλακτοπωλείο, περίπτερο), επηρεάζεται από τέσσερις διαφορετικούς παράγοντες:

  • Από το νομοθετικό πλαίσιο εντός του οποίου λειτουργεί.
  • Από τις καταναλωτικές ανάγκες και την κάλυψη αυτών.
  • Από τους επιχειρηματίες και τον τρόπο που διαχειρίζονται την επιχείρησή τους.
  • Από τους προμηθευτές και τον τρόπο που συναλλάσσονται με τους λιανέμπορους. Οι προμηθευτές είναι από τους πιο σημαντικούς παράγοντες αφού πρέπει να αναγνωρίζουν τις ιδιαιτερότητες των καταστημάτων που ανήκουν στον συγκεκριμένο κανάλι και να τις αντιμετωπίζουν ανάλογα.

"το μαγαζί μας" : Ποιες είναι οι ιδιαιτερότητες των “καταστημάτων της γειτονιάς”;

"Δημήτρης Φωτόπουλος" : Τα “καταστήματα της γειτονιάς” παρουσιάζουν τις εξής ιδιαιτερότητες:

  • Οι πελάτες τους μπορεί να είναι μόνιμοι ή περαστικοί και να πραγματοποιούν προγραμματισμένες ή αυθόρμητες αγορές.
  • Οι επιχειρηματίες αντιμετωπίζουν πολλά προβλήματα στον εργασιακό χώρο τους, όπως το διευρυμένο ωράριο, η πληθώρα των κωδικών προϊόντων σε σχέση με τον χώρο κλπ. Ειδικότερα για τα περίπτερα, σημαντικό πρόβλημα αποτελούν οι δύσκολες καιρικές συνθήκες καθώς και οι κίνδυνοι από την έκθεση των προϊόντων.
  • Οι προμηθευτές γνωρίζουν τις ανάγκες που έχει το μικρό κατάστημα αλλά πολλοί δυστυχώς προτιμούν τις “εύκολες” λύσεις που μακροχρόνια όμως αποβαίνουν εις βάρος τους. Λίγες είναι οι εταιρείες που επενδύουν στο κατάστημα της γειτονιάς είτε άμεσα παρέχοντας εξοπλισμό (stands, ψυγείο, προωθητικό υλικό, merchandising) είτε έμεσα παρέχοντας υπηρεσίες όπως δίκτυα διανομής, service (σταθερή συχνότητα παράδοσης σε κατάλληλες ώρες) και τεχνογνωσία (ενημέρωση αγοράς, προοπτικές εξέλιξης, επίλυση καθημερινών προβλημάτων).

"το μαγαζί μας" : Τι σημαίνει για τη ΔΕΛΤΑ το “κατάστημα της γειτονιάς”;

"Δημήτρης Φωτόπουλος" : Για τη ΔΕΛΤΑ η ανάπτυξη του “καταστήματος της γειτονιάς” αποτελεί βασική προτεραιότητα. Η εταιρεία μας ενισχύει το μικρό κατάστημα επενδύοντας στον εξοπλισμό του, αλλά και στην ανάπτυξη των πωλήσεών του μέσω ειδικών προωθητικών προγραμμάτων.

Πιστεύουμε στο μέλλον του μικρού καταστήματος γι΄ αυτό και επενδύουμε συνεχώς στο συγκεκριμένο κανάλι. Τα αποτελέσματα των τελευταίων ετών έχουν δικαιώσει απόλυτα αυτή την επιλογή μας.

"το μαγαζί μας" : Ποιες ανάγκες καλύπτει το ειδικευμένο δίκτυο της ΔΕΛΤΑ και με ποια προϊόντα;

"Δημήτρης Φωτόπουλος" : Οι εταιρείες που έχουν απευθείας διανομή σε αυτά τα κανάλια είναι λίγες και είναι ακόμη λιγότερες εκείνες που έχουν ειδικευμένο δίκτυο, όπως η ΔΕΛΤΑ. Έχοντας επενδύσει εδώ και αρκετά χρόνια σε εξοπλισμό, τεχνολογία και τεχνογνωσία, έχουμε τη δυνατότητα να γνωρίζουμε τις ανάγκες του κάθε σημείου και να τις καλύπτουμε με συχνές επισκέψεις (2-3 την εβδομάδα). Έτσι, ο επιχειρηματίας δεν δεσμεύει τα χρήματά του, γιατί αγοράζει προϊόντα που “γυρίζουν” συνεχώς και δεν στοκάρονται. H ΔΕΛΤΑ, εκτός από το γάλα και τα γιαούρτια, είναι πρωτοπόρος στην ανάπτυξη νέων προϊόντων που αυξάνουν το τζίρο της κατηγορίας τους. Πριν από χρόνια δημιουργήθηκαν οι χυμοί LIFE, που παρουσιάζουν σταθερά ανοδική πορεία τα τελευταία χρόνια. Οι χυμοί LIFE δημιούργησαν μια καινούργια κατηγορία στους χυμούς, αύξησαν τις πωλήσεις και πρόσθεσαν έσοδα στο μικρό κατάστημα. Τελευταίο παράδειγμα σε αυτή τη συνεχή προσπάθεια ανάπτυξης των κατηγοριών είναι και το milko σε συσκευασία μπουκαλιού. Το milkoμπούκαλο κατάφερε να αυξήσει τα κέρδη του καταστήματος και διεύρυνε την αγορά του σοκολατούχου γάλακτος.

"το μαγαζί μας" : Ποιες είναι οι προβλέψεις σας για το μέλλον της συνεργασίας σας με τα “καταστήματα της γειτονιάς”;

"Δημήτρης Φωτόπουλος" : Η ΔΕΛΤΑ είναι η ταχύτερα αναπτυσσόμενη μεγάλη εταιρεία στον κλάδο των τροφίμων και ποτών. Πρωτοπορεί στην ανάπτυξη νέων κατηγοριών προϊόντων, βελτιστοποιεί τα ήδη υπάρχοντα, βελτιώνει σταθερά την πολύ υψηλή ποιότητα τους και έχει το πιο αναπτυγμένο δίκτυο πανελλαδικής διανομής, προωθώντας μια σχέση εμπιστοσύνης με τους καταναλωτές και με τους πελάτες της. Πιστεύουμε πως το μέλλον της συνεργασίας μας με τα “καταστήματα της γειτονιάς” διαγράφεται ευοίωνο και θα στηρίζεται σε ενέργειες που έχουν ένα κοινό στόχο: την ικανοποίηση του καταναλωτή.

ΚΛΙΜΑΤΙΣΜΟΣ ΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΟΣ : ΠΟΛΥΤΕΛΕΙΑ ή ΑΝΑΓΚΗ ;

Το κλιματιστικό θεωρείται πλέον βασικός εξοπλισμός σε γραφεία και καταστήματα λιανικής πώλησης. Ωστόσο, σπάνια συναντάμε κλιματιστικά στα καταστήματα ψιλικών και σπανιότερα στα περίπτερα, παρά το γεγονός ότι πρόκειται για επαγγελματικούς χώρους. Κάνοντας μια έρευνα αγοράς ανακαλύψαμε ότι υπάρχουν λύσεις, και μάλιστα οικονομικές, για να σας ζεστάνουν το χειμώνα και να σας δροσίσουν το καλοκαίρι. Οπότε, μένει να αποφασίσετε αν θέλετε να προσφέρετε περισσότερη ποιότητα στην καθημερινή σας εργασία.

H εγκατάσταση κλιματιστικού σε κατάστημα ψιλικών ή σε περίπτερο είναι επένδυση για τον εργαζόμενο και όχι για τον πελάτη, ο οποίος στην πρώτη περίπτωση ξοδεύει ελάχιστο χρόνο μέσα στο κατάστημα, ενώ στη δεύτερη καθόλου.

Βέβαια, σε μια κρύα μέρα του χειμώνα, ή μια ζεστή το καλοκαίρι, ο πελάτης θα απολαύσει τη ζέστη ή τη δροσιά ενός κλιματιστικού, ακόμα κι αν μείνει λίγα λεπτά μέσα στο κατάστημα. Όμως, αυτός δεν είναι τόσο σημαντικός λόγος για να κάνετε μια επένδυση που ενδεχομένως και να ξεπεράσει τις 500.000 δραχμές, όσο η βελτίωση των συνθηκών εργασίας των ιδιοκτητών και των εργαζομένων.

Στο προαναφερόμενο ποσό εκτός του κλιματιστικού έχουμε συμπεριλάβει και μια αεροκουρτίνα, η οποία εμποδίζει την ανταλλαγή θερμότητας με το εξωτερικό περιβάλλον και επομένως κρατά σταθερή τόσο τη θερμοκρασία του χώρου όσο και το τιμολόγιο της ΔΕΗ.

Η επιλογή του κλιματιστικού είναι πλέον εύκολη υπόθεση, καθώς οι πωλητές των εταιρειών λειτουργούν κατά κάποιο τρόπο και ως σύμβουλοι, προτείνοντάς σας την καλύτερη δυνατή λύση και συσκευή για το χώρο σας.

Και η καλύτερη συσκευή είναι αυτή που πετυχαίνει την επιθυμητή θερμοκρασία καταναλώνοντας τη μικρότερη δυνατή ενέργεια.

Τα συν και τα πλην

Το σημαντικότερο όφελος είναι και το προφανές, δηλαδή ότι έχετε τη δυνατότητα να επιλέξετε τη θερμοκρασία του χώρου στον οποίο θα παραμείνετε, το λιγότερο 8 ώρες την ημέρα. Ωστόσο, εξίσου σημαντικό πλεονέκτημα, που όμως τις περισσότερες φορές παραβλέπεται, είναι η ασφάλεια που προσφέρει ένα κλιματιστικό απέναντι σε κάποιες φορητές θερμαντικές ή ψυκτικές συσκευές, οι οποίες σπάνια καταφέρνουν να ζεστάνουν κάτι περισσότερο από τα πόδια σας.

Τα έξοδα λειτουργίας ενός κλιματιστικού είναι τις περισσότερες φορές χαμηλότερα από άλλες συσκευές και ειδικά τις θερμαντικές. Τα νέα μοντέλα κλιματιστικών, τα οποία έχουν σχεδιαστεί με στόχο τη μείωση της κατανάλωσης ρεύματος, είναι κατά πολύ οικονομικότερα από ένα αερόθερμο των 1000 watt και επιπλέον παρέχουν υψηλότερη απόδοση.

Επομένως, το μόνο μείον στην εγκατάσταση του κλιματιστικού είναι η αρχική επένδυση και έτσι, απαντώντας στο ερώτημα που θέσαμε στο ξεκίνημα του άρθρου, πιστεύουμε ότι το κλιματιστικό είναι μια αναγκαία πολυτέλεια.

Περίπτερο: η ειδική περίπτωση

Ειδική για δύο λόγους: το μικρό χώρο και την τοποθέτηση μονάδας στο έδαφος έξω από το περίπτερο. Όσον αφορά την πρώτη παράμετρο, το περίπτερο θεωρείται μοναδική περίπτωση, χωρίς ωστόσο αυτό να σημαίνει ότι δεν υπάρχουν λύσεις κλιματισμού που να το καλύπτουν. Σε πολλές εταιρείες βρήκαμε τουλάχιστον ένα μοντέλο με πλάτος μικρότερο από 80 εκατοστά και απόδοση μέχρι και 9000 BTU, αρκετή για να καλύψει το χώρο ενός περιπτέρου. Επομένως, αν έχετε 80 εκατοστά διαθέσιμο χώρο μέσα στο περίπτερο, μπορείτε να έχετε και κλιματιστικό.

Δεδομένου ότι τα περισσότερα περίπτερα έχουν ένα μόνιμα ανοιχτό παράθυρο για την επικοινωνία με τους πελάτες, θα υπάρχει ανταλλαγή θερμότητας με το περιβάλλον, η οποία επιβαρύνει λίγο το λογαριασμό ρεύματος, αλλά όχι και τη θερμοκρασία του χώρου.

Βέβαια, ανταλλαγή θερμότητας θα υπήρχε και αν γίνονταν χρήση οποιασδήποτε άλλης θερμαντικής ή ψυκτικής μονάδας, η οποία μάλιστα θα είχε σχεδόν διπλάσια κατανάλωση από ένα κλιματιστικό και άρα διπλάσια επιβάρυνση στο λογαριασμό ρεύματος.

Ωστόσο, μικρός χώρος δεν σημαίνει μόνο προβλήματα, καθώς συνεπάγεται μικρότερες ανάγκες σε ισχύ του κλιματιστικού και επομένως χαμηλότερο κόστος αγοράς. Σύμφωνα με την έρευνα που κάναμε, το κλιματιστικό σε ένα περίπτερο θα κοστίσει περίπου 300.000 δραχμές με την εγκατάσταση, στην οποία περιλαμβάνεται και η βάση όπου θα τοποθετηθεί η εξωτερική μονάδα. Αυτό το ποσό προσαυξάνεται με περίπου 60.000 δραχμές, αν αποφασίσετε την τοποθέτηση αεροκουρτίνας, την οποία δεν θεωρούμε απαραίτητη.

Το αρνητικό σημείο για την εγκατάσταση κλιματιστικού είναι ο αυξημένος κίνδυνος κλοπής της εξωτερικής μονάδας, γιατί το περίπτερο βρίσκεται πολλές φορές σε απομονωμένους χώρους.

Η λύση που εφαρμόζουν κάποιοι επαγγελματίες είναι η κάλυψη της εξωτερικής μονάδας με μεταλλικό κουτί, το οποίο ασφαλίζει με λουκέτο. Ωστόσο, είναι λίγες πραγματικά οι περιπτώσεις που ο κίνδυνος κλοπής είναι μεγάλος, καθώς η κλοπή της εξωτερικής μονάδας είναι δύσκολη, γιατί έχει μεγάλο όγκο και βάρος.

ΚΑΡΤΕΣ ΠΡΟΠΛΗΡΩΜΕΝΗΣ ΤΗΛΕΦΩΝΙΑΣ

Οι κάρτες προπληρωμένης τηλεφωνίας είναι η οικονομική λύση στα τηλεφωνήματα. Με την αγορά κάρτας είναι δυνατός ο έλεγχος του κόστους των τηλεφωνημάτων, χρησιμοποιούνται σε οποιαδήποτε συσκευή, κυρίως η χρήση τους είναι διαδεδομένη από τους αλλοδαπούς.

Οι Έλληνες, όπως φαίνεται και από τις εκτιμήσεις των περιπτερούχων και ιδιοκτητών ψιλικατζίδικων, δεν έχουν συνηθίσει ακόμα στη χρήση τους, διότι θεωρούν πολύπλοκες τις διαδικασίες. Όμως, αρκεί να ξύσει κανείς το μυστικό αριθμό (pin) που υπάρχει στο πίσω μέρος της κάρτας και να τον πληκτρολογήσει σε κάθε συσκευή μαζί με το γενικό αριθμό που έχει κάθε κάρτα (0800…).

Η αγορά των προπληρωμένων καρτών δημιουργήθηκε αμέσως μετά την απελευθέρωση των τηλεπικοινωνιών (Ιανουάριος του 2001). Ταυτόχρονα άνοιξε το δρόμο για την ανάπτυξη των τηλεπικοινωνιακών υπηρεσιών, σε μια προσπάθεια να “σπάσει” το μονοπώλιο του ΟΤΕ στον τομέα των τηλεφωνικών καρτών. Πριν από την απελευθέρωση της αγοράς των τηλεπικοινωνιών, πρώτη η Telecom Italia εμφανίστηκε στην αγορά, με την κυκλοφορία της διεθνούς τηλεκάρτας υπεραστικών και διεθνών κλήσεων (Φεβρουάριος 1999). Ακολούθησε ο όμιλος Πουλιάδη, τον Ιανουάριο του 2000, με τη διάθεση της κάρτας διεθνών κλήσεων Pouliadis Phonecard (η οποία κυκλοφορεί με την καινούργια ονομασία Unicard Pouliadis), ενώ στο παιχνίδι μπήκαν δυναμικά και άλλες εταιρείες, όπως η Intercall, η Hub, η Starcom, η Teledome, η CosmoLine, η Freefone Hellas αλλά και η OTEnet.

Τι λένε οι περιπτερούχοι

Παρά την εμφάνιση πληθώρας καρτών, η Χρονοκάρτα του ΟΤΕ παραμένει πρώτη στις προτιμήσεις των αγοραστών, σύμφωνα με στοιχεία των περιπτερούχων, με μεγάλη διαφορά από τη δεύτερη εταιρεία. Την Χρονοκάρτα του ΟΤΕ την προτιμούν επειδή έχει την πιο γρήγορη σύνδεση για κλήσεις προς το εξωτερικό και είναι πιο οικονομική στις μονάδες. Αυτό συμβαίνει γιατί χρησιμοποιούνται απευθείας οι γραμμές του ΟΤΕ και δεν παρεμβάλλεται άλλη εταιρεία. Στα συνοικιακά περίπτερα πιο πολύ πουλιέται η γνωστή Τηλεκάρτα του ΟΤΕ (1.000 δρχ.). Μεγάλη ζήτηση όμως είχε στην αρχή και η κάρτα της Telecom Italia (2.000 δρχ.), αλλά όταν προωθήθηκε περισσότερο η κάρτα των 4.000 (και όχι τόσο των 2.000) οι καταναλωτές προτίμησαν άλλες με χαμηλότερο κόστος. Σε καλό επίπεδο κινείται και η κάρτα Glory της Teledome, στην τιμή των 3.500 δρχ., αλλά και της Intercall στις 2.500 δρχ. Πολύ καλά επίσης κινούνται η κάρτα της Interconnect για κλήσεις στη Ρωσία (τιμή 3.000 δρχ.), της Cosmoline, αλλά και της HUB (για Φιλιππίνες).

OTE

Παρά την είσοδο αρκετών εταιρειών στον τομέα της προπληρωμένης τηλεφωνίας, ο ΟΤΕ διατηρεί την εδραιωμένη θέση του στην αγορά και διαθέτει τρεις κάρτες: την ΤΗΛΕΚΑΡΤΑ, την ΧΡΟΝΟΚΑΡΤΑ και την ΟΤΕΚΑΡΤΑ. Σε πρόσφατη έρευνα αγοράς (Απρίλιος 2001) της ΑΛΚΟ, που διεξήχθη στην Αθήνα, στη Θεσσαλονίκη και σε έξι μεγάλες πόλεις, το 80,9% των ερωτηθέντων “αναγνώρισε” την Τηλεκάρτα του ΟΤΕ. Η Τηλεκάρτα διατίθεται σε 4 τιμές: των 1.000 δρχ., 1.900 δρχ., 4.200 δρχ. και 8.200 δρχ. Στις ίδιες τιμές κινούνται και οι τρεις εκδόσεις της Χρονοκάρτας. Η Διαφημιστική Τηλεκάρτα, στην έκδοση των 1.000 δρχ. και τέλος η Συλλεκτική Τηλεκάρτα, με την έκδοση της οποίας ο ΟΤΕ ετοιμάζεται να προσφέρει σε 15.000 συλλέκτες από την Ελλάδα και σε εκατομμύρια από όλο τον κόσμο, μοναδικής συλλεκτικής και καλλιτεχνικής αξίας θεματικές εκδόσεις, ενόψει των Ολυμπιακών Αγώνων της Αθήνας το 2004.

FreeFone Hellas

Κύριο προϊόν της εταιρείας είναι η κάρτα FreeFone, η FreeFone booth, καθώς και η κάρτα e-freefone.

Hub

H Hellenic United Backbone (HUB) άρχισε να δραστηριοποιείται στο χώρο του ελληνικού Internet τον Οκτώβριο του 1997. H διάθεση καρτών HUB2phone ξεκίνησε το Δεκέμβριο 2000. Σήμερα κυκλοφορούν 2 κάρτες διεθνούς τηλεφωνίας HUB2phone: ΚΑΡΤΑ Α’, αξίας 3.500 δρχ., και ΚΑΡΤΑ Β’, αξίας 4.000 δρχ.

Intercall Hellas

Δραστηριοποιείται στη χώρα μας από το Μάρτιο του 2000, είναι μέλος του ομίλου Newsphone Hellas και παρέχει υπηρεσίες στο χώρο των τηλεπικοινωνιών και ειδικότερα στον τομέα των προπληρωμένων τηλεφωνικών καρτών. Τα προϊόντα που προσφέρει αυτή τη στιγμή στην ελληνική αγορά είναι η κάρτα διεθνών και εθνικών συνδιαλέξεων (για κλήσεις προς 230 και πλέον χώρες, αλλά και για κλήσεις προς κινητά και σταθερά τηλέφωνα εντός Ελλάδος,) και η προωθητική-διαφημιστική κάρτα.

H προπληρωμένη τηλεφωνική κάρτα έχει κάποια ιδιαίτερα χαρακτηριστικά σε σύγκριση με τις γνωστές μας τηλεκάρτες. Δεν έχουν chip, αλλά ένα κρυφό κωδικό (pin) σε ξυστό πεδίο. Χάρη σ΄ αυτόν τον κωδικό η χρήση της μπορεί να γίνει από οποιαδήποτε τηλεφωνική συσκευή με πλήκτρα.

Έτσι, μπορεί να χρησιμοποιηθεί από το σπίτι, το γραφείο, το ξενοδοχείο, ακόμη και από τα καρτοτηλέφωνα, χωρίς να χρειάζεται η τοποθέτηση της στην αντίστοιχη υποδοχή. Σύντομα θα είναι εφικτή η χρήση της κάρτας και από τα κινητά τηλέφωνα. Ένα άλλο χαρακτηριστικό της κάρτας Intercall είναι ότι χάρη στον ειδικό αριθμό 0800 η χρέωση δεν γίνεται στην τηλεφωνική συσκευή από την οποία καλούμε, αλλά το κόστος του τηλεφωνήματος μεταφέρεται στην κάρτα από όπου και αφαιρείται. Άλλα σημαντικά πλεονεκτήματα της κάρτας Intercall είναι η δυνατότητα που δίνει να γνωρίζουμε πάντα το πιστωτικό υπόλοιπο της κάρτας μας, καθώς επίσης και το χρόνο ομιλίας που απομένει για την κλήση που εκτελούμε.

Επιπλέον, ο χρήστης έχει τη δυνατότητα επιλογής της γλώσσας, για να ακούει τις φωνητικές οδηγίες. Η κάρτα πωλείται σε ένα ευρύ δίκτυο περιπτέρων και καταστημάτων ψιλικών στην αξία των 1.000, 2.500 και 5.000 δρχ. Τέλος, το κέρδος από τη χρήση μιας τηλεφωνικής κάρτας Intercall μπορεί να αγγίξει και το 81%, ανάλογα με τον προορισμό.

Η προωθητική-διαφημιστική κάρτα Intercall είναι ένα πρωτότυπο μέσο προβολής και προώθησης προϊόντων ή υπηρεσιών. Με αυτήν την κάρτα ένας διαφημιζόμενος προσφέρει δωρεάν τηλεφωνικό χρόνο ομιλίας προς τους πελάτες, καταναλωτές ή συνεργάτες του. Με τη διαφημιστική κάρτα επιτυγχάνεται τόσο η οπτική όσο και η ηχητική προβολή του προϊόντος ή της εταιρείας, κάθε φορά που ο χρήστης πραγματοποιεί μια κλήση. Η προωθητική κάρτα μπορεί να περιέχει όσο χρόνο ομιλίας επιθυμεί ο διαφημιζόμενος, από 1 λεπτό μέχρι και χιλιάδες λεπτά, όπως επίσης, να έχει συγκεκριμένο σχήμα και μέγεθος, ακόμα και…άρωμα.

Η Intercall στο άμεσο μέλλον θα εισάγει στην ελληνική αγορά νέα προϊόντα και καινοτόμες φωνητικές υπηρεσίες προστιθέμενης αξίας, στοχεύοντας την πρώτη θέση στον τομέα της προπληρωμένης τηλεφωνικής κάρτας.

OTEnet

Ιδρύθηκε το 1996, με κύριο στόχο να παίξει πρωταγωνιστικό ρόλο στη διάδοση του Ιnternet στην Ελλάδα, δίνοντας τη δυνατότητα σε όλους τους Έλληνες να απολαύσουν τις πιο σύγχρονες, αξιόπιστες και καινοτόμες υπηρεσίες που προσφέρουν οι νέες τεχνολογίες. Δραστηριοποιείται στο χώρο της προπληρωμένης τηλεφωνίας μέσω της υπηρεσίας VoIP. Από τον Ιούλιο του 2001 προσφέρει την κάρτα διεθνών συνδιαλέξεων “Smile”, η οποία διατίθεται στην τιμή των 3.000 δρχ.

Pouliadis

Η εταιρεία Πουλιάδης και Συνεργάτες διαθέτει στην αγορά τις International Prepaid Phone Cards, οι οποίες κυκλοφορούν σε τρεις εκδόσεις: 2.500, 5.000 και 10.000 δρχ. Χαρακτηριστικά: παρέχει έκπτωση από 15 έως 70% στις διεθνείς κλήσεις, έκπτωση από 20 έως 70% στα κινητά και αυτόματο τηλεφωνικό κέντρο, που ενημερώνει για τη διάρκεια του διαθέσιμου χρόνου ομιλίας σε κάθε κλήση που πραγματοποιείται (χωρίς χρέωση). Το αυτόματο τηλεφωνικό κέντρο παρέχει τη δυνατότητα επιλογής ανάμεσα σε 5 γλώσσες (ελληνικά, αγγλικά, ιταλικά, γερμανικά και ρωσικά). Στην εκμετάλλευση καρτών ανήκει και η κάρτα Asia, η οποία πουλιέται προς 2.500 και 5.000 δρχ. Ο όμιλος εκμεταλλεύεται επίσης και την κάρτα econophone στην τιμή των 7.000 δρχ.

Starcom Telecommunications

Ιδρύθηκε τον Ιούνιο του 1998 και παρέχει υπηρεσίες φωνητικής τηλεφωνίας (υπεραστικά, διεθνή και κλήσεις προς κινητά τηλέφωνα) σε εταιρικούς πελάτες, υπηρεσίες συνδρομητικής φωνητικής τηλεφωνίας σε νοικοκυριά (με την ονομασία TIME2TALK), τηλεφωνικές κάρτες προπληρωμένου χρόνου (με την ονομασία TALKMORE), υπηρεσίες Internet, παροχή ολοκληρωμένων τηλεπικοινωνιακών λύσεων για εταιρείες και υπηρεσίες ηλεκτρονικού εμπορίου. Οι κάρτες διατίθενται στην τιμή των 1.000, 2.000, 3.000 και 5.000 δρχ. Η Starcom έχει επίσης λάβει ειδική άδεια για την παροχή δημόσιας σταθερής τηλεφωνίας μέσω του τετραψήφιου αριθμού 1767. Με αυτόν τον τρόπο θα παρέχει τη δυνατότητα στους συνδρομητές της, με την απλή πληκτρολόγηση του αριθμού, να αποκτούν πρόσβαση στο τηλεπικοινωνιακό της δίκτυο και να καλούν με ιδιαίτερα ανταγωνιστικές τιμές στο εξωτερικό, καθώς και στα κινητά τηλέφωνα.

Teledome

Μία από τις πρώτες εταιρείες στην Ελλάδα, που δραστηριοποιήθηκαν στο χώρο των απελευθερωμένων τηλεπικοινωνιακών υπηρεσιών. Η Teledome δημιούργησε το δικό της τηλεπικοινωνιακό εξοπλισμό σύνδεσης (Dialers), προκειμένου να παρέχει στους πελάτες της γρήγορη, εύκολη και αξιόπιστη σύνδεση με το δίκτυό της. Τα σχέδια επέκτασης της Teledome περιλαμβάνουν τις τηλεπικοινωνιακές αγορές της ΝΑ Ευρώπης και της Μέσης Ανατολής. Οι κάρτες της διατίθενται στην τιμή των 2.000, 3.500 και 6.000 δρχ., με οδηγίες χρήσης σε 6 διαφορετικές γλώσσες (Ελληνικά, Αγγλικά, Γαλλικά, Ιταλικά, Γερμανικά, Αραβικά). Προσφέρει μέχρι και 70% έκπτωση στις υπεραστικές, διεθνείς και προς κινητά κλήσεις.

Vivodi Telecommunications

Πρόκειται για νέα εταιρεία- ιδρύθηκε τον Ιανουάριο του 2001- στον τομέα παροχής τηλεπικοινωνιακών υπηρεσιών, με έντονη διεθνή παρουσία (Φρανκφούρτη, Λονδίνο, Ουάσιγκτον). Η Τηλεφωνική Κάρτα Vivodi διατίθεται στην αγορά στις τιμές των 1.000, 2.000 και 4.000 δρχ. Παρέχει, επίσης, πολλαπλές δυνατότητες διαφημιστικής προβολής σε εταιρείες, είτε με τη μορφή διαφημιστικών φωνητικών μηνυμάτων, είτε με την προβολή του εμπορικού σήματος.

Lantec Επικοινωνίες

Ιδρύθηκε το 1981 αnό τον Θ. Λαναρά, με στόχο την υπεύθυνη και ολοκληρωμένη υλοποίηση και υποστήριξη συστημάτων hardware και software, τόσο στον ιδιωτικό όσο και στον ευρύτερο δημόσιο τομέα.

Η νέα εποχή της LANTEC σηματοδοτήθηκε από την έναρξη της συνεργασίας της με την Northern Τelecom. Διαθέτει τις κάρτες speak easy στην τιμή των 2.000 και 5.000 δρχ.

Telecom Italia

Για τις προπληρωμένες κάρτες της Telecom Italia μιλήσαμε με τον αποκλειστικό αντιπρόσωπο κ. Ηλία Χατζηβασίλογλου.

“Στην Ελλάδα η αγορά των προπληρωμένων καρτών ξεκίνησε με την απελευθέρωση των τηλεπικοινωνιών από ένα κολοσσό, την Telecom Italia.

Η Τelecom Italia έφερε στην Ελλάδα την πρώτη κάρτα, αλλά τον πρώτο καιρό δεν πραγματοποίησε σημαντικές πωλήσεις. Δύο χρόνια μετά, ανέλαβα τη διάθεση της κάρτας (καθώς και της Teledome) σε όλη την Ελλάδα.

Η κάρτα με την κατάλληλη διαφήμιση έγινε γνωστή στον καταναλωτή και παρουσίασε σημαντική αύξηση στις πωλήσεις της.

Οι κάρτες της Telecom Italia διατίθενται σε δύο τιμές, των 2.000 και των 4.000 δρχ. Η κάρτα των 2.000 δρχ. έχει μεγαλύτερη κατανάλωση. Οι πωλήσεις σε αναλογία είναι 95% για τις κάρτες των 2.000 δρχ. και 5% για των 4.000 δρχ. Θέλω να επισημάνω πως στην αγορά κυκλοφορούν κάρτες που δεν έχουν καλή ευκρίνεια, γιατί η σύνδεση γίνεται μέσω Internet. Οι κάρτες της Telecom Italia, εκτός από τη χρονοκάρτα του ΟΤΕ, έχουν κατακτήσει την εμπιστοσύνη του Έλληνα. Η πώληση των προπληρωμένων καρτών γίνεται κυρίως από τα περίπτερα και τα καταστήματα ψιλικών (70% των πωλήσεων) και από τα καταστήματα τηλεφωνίας (30%). Τέλος, θέλω να επισημάνω πως οι εταιρείες πρέπει να διαφημίσουν έντονα τα συγκεκριμένα προϊόντα για να γνωρίσει καλά αυτή την υπηρεσία και ο Έλληνας καταναλωτής”.

ΦΟΡΟΛΟΓΙΚΕΣ ΕΛΑΦΡΥΝΣΕΙΣ

Τα έξι φορολογικά μέτρα που υιοθέτησε πρόσφατα η κυβέρνηση αναμένεται να δημιουργήσουν το 2002 πρόσθετα εισοδήματα σε μισθωτούς και επιχειρήσεις ύψους 220 δισ. δρχ. Συνολικά η φορολογική ελάφρυνση εκτιμάται ότι θα δώσει μία ώθηση στην κατανάλωση της τάξης των 178 δισ. δρχ.

Τα έξι φορολογικά μέτρα που ανακοίνωσε πρόσφατα η κυβέρνηση (θα νομοθετηθούν ταυτόχρονα με την έγκριση του προϋπολογισμού στη Βουλή πριν το τέλος του έτους) αναμένεται να αποδώσουν το 2002 πρόσθετα εισοδήματα σε μισθωτούς και επιχειρήσεις της τάξης των 220 δισ. δρχ. Πρόκειται για τις εξής πέντε φορολογικές ελαφρύνσεις, αλλά κι ένα νέο φόρο επί των αποδόσεων των Repos, τα οποία υπόκεινται για πρώτη φορά σε φορολογία:

  1. Το αφορολόγητο όριο των μισθωτών αυξάνεται κατά 20% οπότε διαμορφώνεται στα 2.870.000 δρχ.
  2. Το αφορολόγητο όριο των επαγγελματιών αυξάνεται επίσης κατά 20% και φθάνει στα 2.530.000 δρχ.
  3. Μειώνεται κατά 2,5% ο φορολογικός συντελεστής επί των κερδών των ΑΕ και των ΕΠΕ.
  4. Καταργείται το χαρτόσημο επί:

*Μισθωτών υπηρεσιών (εργαζόμενοι) 0,6%.

*Μισθωτών υπηρεσιών (εργοδότες) 0,6%.

*Έναρξη/ Αλλαγή επαγγελματικής δραστηριότητος.

*Συναλλαγματικές και γραμμάτια.

*Δηλώσεις του νόμου 105.

5. Μειώνεται η φορολογία στο μαζούτ κατά 50%.

6. Φορολογούνται οι αποδόσεις των Repos κατά 7%.

Ειδικότερα,

  • η φορολογική ελάφρυνση που προκύπτει από την αύξηση του αφορολογήτου μισθωτών – συνταξιούχων και ελευθέρων επαγγελματιών εκτιμάται ότι θα ανέλθει στα 45 δισ. δρχ. για τους μισθωτούς και τους συνταξιούχους και στα 15 δισ. δρχ. για τους ελεύθερους επαγγελματίες (σύνολο 60 δισ. δρχ.). Απ’ το ποσό αυτό, όπως υπολογίζεται, θα “περάσουν” στην κατανάλωση περίπου 48 δισ. δρχ. που θα μοιραστούν σε όλες τις κατηγορίες των αγαθών και υπηρεσιών.
  • Από τη μείωση του φορολογικού συντελεστή επί των κερδών των ΑΕ και των ΕΠΕ κατά 2,5% υπολογίζεται ότι θα εξοικονομηθούν προς όφελος αυτών των επιχειρήσεων εισοδήματα της τάξης των 60 δισ. δρχ. Ωστόσο οι επιπτώσεις στην κατανάλωση δεν είναι εύκολο να εκτιμηθούν.
  • Οι απαλλαγές από το φόρο χαρτοσήμου μισθωτών υπηρεσιών (ΦΜΥ) για τους εργαζόμενους και τις επιχειρήσεις, αντιστοιχούν σε 50 δισ. δρχ. προς όφελος των μισθωτών και σε άλλα τόσα που προς όφελος των επιχειρήσεων.
  • Η μείωση του φόρου επί του μαζούτ κατά 50% αποδίδει κέρδη ως επί το πλείστον στη ΔΕΗ, η οποία καταναλώνει το 60% του πετρελαίου μαζούτ που χρησιμοποιείται σε όλη τη χώρα.
  • Η φορολόγηση των αποδόσεων των Repos έχει στόχο κυρίως την καθαρή ταμιακή εισροή στο κράτος, που υπολογίζεται σε 35 δισ. δρχ.

Συνολικά η φορολογική ελάφρυνση, που υπολογίζεται σε 220 δισ. δρχ. για όλο τον πληθυσμό, αναμένεται να δώσει μία ώθηση στην κατανάλωση της τάξης των 178 δισ. δρχ. Αυτό είναι το ποσό που θα φθάσει στις λιανικές πωλήσεις αγαθών και υπηρεσιών από τις φορολογικές ελαφρύνσεις.