Fa : ΑΤΕΛΕΙΩΤΗ ΦΡΕΣΚΑΔΑ ΚΑΙ ΤΟ 2000


Νέα δεδομένα δημιούργησε στην αγορά περιποίησης σώματος (body care market) η παρουσία, από τις αρχές της δεκαετίας του 1980, του Fa, ενός προϊόντος που προωθεί στην αγορά η Schwarzkopf & Rilken Hellas AEEΚ.


Απευθυνόμενο σε μία ιδιαίτερα δυναμική αλλά και ανταγωνιστική αγορά, το Fa έχει καταφέρει να βρίσκεται πάντα στις πρώτες θέσεις στις προτιμήσεις των καταναλωτών και να έχει καταστεί ένα σημαντικό brand name στη συγκεκριμένη αγορά.

Για πρώτη φορά το Fa έκανε την εμφάνισή του το 1980, με το Caribbean Lemon αφροντούς, όπως αναφέρει στο “σελφ σέρβις” η κ. Νάγια Κότσιρα group product manager. Το ελαφρύ, δροσερό άρωμα με το οποίο οι Έλληνες γνώρισαν το Fa παραμένει πολύ υψηλά στην προτίμηση του καταναλωτή, μέχρι σήμερα. Το 1985 λανσάρονται τα αφρόλουτρα και ντους. Το Fa μπαίνει επιθετικά στην αγορά, με μία σειρά δροσερών, αρωματικών προϊόντων, που υπόσχονται φρεσκάδα και εξωτικά αρώματα, ενώ το 1987 είναι η χρονιά λανσαρίσματος των αποσμητικών και το 1991 κάνει την εμφάνισή του το roll on.

Το 1998 είναι μία σημαντική χρονιά για το Fa, γιατί πραγματοποιεί επαναλανσάρισμα των αφρόλουτρων και ντους, ενώ ταυτόχρονα λανσάρει τα υγρά σαπούνια. Το Fa αλλάζει όψη και φόρμουλα. Είναι ενισχυμένο με ειδικό ενυδατικό συστατικό, ώστε να αφήνει το δέρμα απαλό και κυκλοφορεί πάντα σε μία μεγάλη γκάμα αρωμάτων. Το μπουκάλι του γίνεται πολύ μοντέρνο και αναβαθμισμένο. Οι καταναλωτές αγκάλιασαν το επαναλανσάρισμα και έφεραν το Fa πρώτο σε προτίμηση στην αγορά αφροντούς και αφρόλουτρων. Ταυτόχρονα το Fa μπαίνει στην κατηγορία των υγρών σαπουνιών, η οποία ακόμη μέχρι και σήμερα συνεχίζει να έχει πολύ δυναμικούς ρυθμούς ανάπτυξης.

Το 1999 το Fa λανσάρει δύο νέους κωδικούς στην αγορά υγρών σαπουνιών, ενώ προχωρεί σε επαναλανσάρισμα της συσκευασίας deo spray και κυκλοφορεί ένα νέο κωδικό Antiperspirant. Τα Deo ενισχύουν τη φόρμουλά τους με ειδικά συστατικά, έτσι ώστε να προσφέρουν πλήρη προστασία από τον ιδρώτα.


Οι προτάσεις του 2000


Το 2000, τέλος, το Fa λανσάρει τη σειρά deodorant sticks και τη σειρά Fa Men. Το Fa μπαίνει έτσι δυναμικά με μία μοντέρνα πρόταση προστασίας στην ανερχόμενη κατηγορία των στικ σε 5 δροσερά αρώματα. Τα Fa click στικ έχουν μοντέρνα και πολύ πρακτική συσκευασία, έτσι ώστε να εγγυώνται τέλεια δοσολογία. Προστατεύουν αποτελεσματικά από την κακοσμία για 24 ώρες και είναι πολύ απαλά στο δέρμα. Η σειρά περιλαμβάνει δύο antiperspirants που εγγυώνται πλήρη προστασία από την εφίδρωση. Ταυτόχρονα το Fa μπαίνει στην αγορά της αποκλειστικά ανδρικής περιποίησης με after shave/eau de toilette, αποσμητικό και αφροντούς. Η σειρά ονομάζεται Oceanic και υπόσχεται στον Έλληνα φρεσκάδα και περιποίηση του δέρματός του.

Το Fa, επισημαίνει η κ. Πλούτου, έχει κατακτήσει μία σημαντική θέση στην ελληνική αγορά, καθώς με βάση τα στοιχεία του 1999, κατέχει την πρώτη θέση στα αφρόλουτρα, την τέταρτη θέση στα αποσμητικά..

Η επιτυχία του Fa στηρίζεται στα βασικά χαρακτηριστικά του προϊόντος, που είναι η αναζωογονητική αίσθηση φρεσκάδας που χαρίζουν τα εξωτικά αρώματα και η αποτελεσματικότητα που εγγυώνται οι ειδικές συνθέσεις του με πατενταρισμένα συστατικά και με ουδέτερο pH για το δέρμα. Το Fa είναι ένα mega brand στην αγορά περιποίησης σώματος. Προσφέρει στον καταναλωτή τη φρεσκάδα που θέλει αλλά και την αποτελεσματικότητα που χρειάζεται. Με συνεχείς ανανεώσεις των αρωμάτων, διατηρεί κάθε χρόνο την πιο πλήρη σειρά στην αγορά, έτσι ώστε ο καταναλωτής να βρίσκει την αρωματική κατεύθυνση που θέλει, υπογραμμίζει η κ. Σωτηρία Πλούτου, product manager του Fa. Έτσι το Fa αντιπροσωπεύει για τον καταναλωτή όχι μόνο ένα functional προϊόν, αλλά και μία εξωτική εμπειρία, μία απόλαυση φρεσκάδας. Αυτός ο συνδυασμός είναι που έχει φέρει τη μάρκα Fa στην κορυφή της καταναλωτικής προτίμησης.

Όλη η πορεία του Fa στην ελληνική αγορά υποστηρίζεται κάθε χρόνο από μία συγκεκριμένη επικοινωνιακή και διαφημιστική στρατηγική. Τα κύρια διαφημιστικά μέσα είναι η τηλεόραση και τα περιοδικά. Επιλεκτικά χρησιμοποιούνται και τα out door, χορηγίες όπως το beach volley, καθώς και οι ευρείες δειγματοδιανομές. Επίσης, πιστεύοντας στην προσωπική επικοινωνία με τον καταναλωτή, το Fa έχει επενδύσει και στο direct mailing. Είναι χαρακτηριστικό ότι για το 1999 το μερίδιο διαφημιστικής δαπάνης του Fa μόνο στην τηλεόραση, στην κατηγορία foam bath & shower ήταν 11% και στα deodorants 6%. Οι κύριες προωθητικές ενέργειες που ακολουθούνται είναι οι δραχμικές προσφορές, η έξτρα ποσότητα δώρο στον καταναλωτή και τα δώρα on pack.. Ιδιαίτερο βάρος δίνεται στις θεματικές προωθήσεις, με πολύ μοντέρνα και χρηστικά δώρα, τα οποία επικοινωνούνται στην τηλεόραση και υποστηρίζονται στο κατάστημα από promo girls και pop υλικό.

Σε ό,τι αφορά στο μέλλον, το Fa αναλύοντας τις τάσεις της αγοράς περιποίησης σώματος (body care market), που χαρακτηρίζεται από εξειδικευμένα προϊόντα που υπόσχονται ευκολία στη χρήση, αποτελεσματικότητα και ευχαρίστηση, διερευνά συνέχεια καινούργια προϊόντα, τα οποία θα έχουν ως ανταγωνιστικό πλεονέκτημα και θα προσφέρουν “ατέλειωτη φρεσκάδα”.

ΤΙ ΔΑΠΑΝΟΥΝ ΤΑ ΝΟΙΚΟΚΥΡΙΑ ΚΑΙ ΠΟΥ

H σύνθεση της δαπάνης των νοικοκυριών αποτελεί πολύ σημαντική παράμετρο για το λιανεμπόριο. Έτσι, συνδυάζοντας τα στοιχεία της ΕΣΥΕ με την πρόσφατη έρευνα της ICAP, προκύπτουν ενδιαφέροντα συμπεράσματα για το πώς θα κινηθεί στο εξής η ζήτηση για καταναλωτικά προϊόντα.

Ξεκινώντας έτσι από τη δαπάνη για διατροφή, η οποία σύμφωνα με την ΕΣΥΕ απορροφά το 20,75% των καταναλωτικών δαπανών των νοικοκυριών, μπορούμε να δώσουμε στοιχεία για τον κύριο όγκο της κατανάλωσης. Ένα άλλο σημαντικό δεδομένο είναι και το ότι το 41% των νοικοκυριών δηλώνει στην έρευνα της ICAP ότι οι δαπάνες τους για διατροφή αυξάνονται. Αν υποθέσουμε λοιπόν ότι η ιδιωτική κατανάλωση αντιστοιχεί στο 72,5% του ακαθάριστου εθνικού προϊόντος (ΑΕΠ), όπως προκύπτει από τους εθνικούς λογαριασμούς, τότε με δεδομένο ότι το ΑΕΠ θα είναι φέτος αυξημένο κατά 5,5% με 6% σε τρέχουσες τιμές (πληθωρισμός συν πραγματική ανάπτυξη), σε σύγκριση με τα 43 τρισ. δρχ. περίπου του 1999, τότε μπορούμε να εκτιμήσουμε ότι η δαπάνη για διατροφή του 41% των νοικοκυριών, που θα αντιστοιχεί φέτος σε 2,7 τρισ. δρχ. θα αυξηθεί κατά ένα ποσοστό που δεν είναι συγκεκριμένο αλλά εν πάση περιπτώσει θα είναι θετικό.

Αντίθετα, το 59% της δαπάνης για διατροφή, που αντιστοιχεί στα υπόλοιπα νοικοκυριά που δηλώνουν στην ICAP ότι δεν έχουν τάση να αυξήσουν τη δαπάνη τους για διατροφή, τότε καταλήγουμε στο συμπέρασμα ότι ένα τμήμα της κατανάλωσης που αφορά σε ένα μέγεθος κοντά στα 3,9 τρισ. θα παραμείνει φέτος σταθερό. Θα είχε δε μεγάλη σημασία αν μπορούσαμε να προσδιορίσουμε ακόμα περισσότερο ποιο τμήμα είναι ποιο και ποιους αφορά. Σύμφωνα λοιπόν πάντα με την έρευνα της ICAP, το τμήμα του πληθυσμού που δήλωσε ότι θα αυξήσει την κατανάλωση τροφίμων και ποτών καταγράφηκε κυρίως μεταξύ των συνταξιούχων των μεγάλων πόλεων. Αρα το λιανεμπόριο θα πρέπει να περιμένει φέτος αύξηση πωλήσεων στις κατηγορίες εκείνες των τροφίμων που καταναλώνουν οι συνταξιούχοι των πόλεων, αν βέβαια υπάρχουν στοιχεία που μπορούν να τις προσδιορίσουν.












ΕΙΔΗ

Συμμετοχή στη δαπάνη κατανάλωσης των νοικοκυριών (%)

Ποσοστό (%) νοικοκυριών που θα αυξήσουν την κατανάλωση

Ποσοστό (%) νοικοκυριών που θα μειώσουν την κατανάλωση

Τρόφιμα & Ποτά

20,75

41,6

4,6

Καπνός & αλκοολούχα

13,2

6,6

Ένδυση & Υπόδηση

11,11

25,6

13,1

Στέγαση

13,58

11,7

4,3

Διαρκή αγαθά

8,39

16,3

7,8

Υγεία

5,74

22,8

6,7

Εκπαίδευση

2,73

16,6

3,8

Αναψυχή

9,7

26,1

Μεταφορές & Επικοινωνίες

13,59

16,5

8,3

Λοιπά

22,48

12,6

37,3

Πηγή : ΕΣΥΕ και ICAP

Κλείνοντας το σημείωμα αυτό να παρατηρήσουμε ότι τα τρόφιμα είναι από κάθε άποψη ευνοημένα, δεδομένου του ότι όχι μόνο απορροφούν το μεγαλύτερο μέρος των οικογενειακών προϋπολογισμών, αλλά παρουσιάζουν και την καλύτερη σύνθεση θετικών και αρνητικών απαντήσεων στο ερώτημα αν υπάρχει πρόθεση αύξησης της δαπάνης για αγορά τους. Τέλος, προνομιακή επίσης θέση στις προτιμήσεις των καταναλωτών καταλαμβάνουν και οι δαπάνες για υγεία, εκπαίδευση, κατοικία, αλλά και μεταφορές και επικοινωνίες, αν κρίνει κανείς από τη σύνθεση των θετικών και αρνητικών απαντήσεων στο ερώτημα αν προτίθενται να αυξήσουν τις δαπάνες στην κατηγορία.

ΧΑΡΑΛΑΜΠΟΣ ΚΟΥΡΗΣ * : ΕΠΙΘΥΜΟΥΜΕ ΔΙΑΧΥΣΗ ΤΟΥ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΜΟΥ ΠΕΡΑΝ ΤΩΝ ΤΙΜΩΝ

Με την ευκαιρία της έναρξης λειτουργίας του νέου Προτύπου Κέντρου Διατροφικών Συμβουλών (*) το οποίο εγκαινίασε το ΙΝΚΑ σε συνεργασία τον ΣΕΒΤ, ο κ. Χ. Κουρής, πρόεδρος του ΙΝΚΑ, μίλησε στο "σελφ σέρβις" για τα θέματα που απασχολούν τους Ελληνες καταναλωτές.

σελφ σέρβις: Πιστεύετε ότι το καταναλωτικό κοινό στη χώρα μας ανησυχεί όλο και περισσότερο για τα διατροφικά προβλήματα και την ασφάλεια τροφίμων;

Χαράλαμπος Κουρής: Σύμφωνα με το τελευταίο Ελληνικό Βαρόμετρο Καταναλωτών ΙΝΚΑ 2000, οι Έλληνες ανησυχούμε ιδιαίτερα για ορισμένα διατροφικά προβλήματα, όπως άλλωστε όλοι οι Ευρωπαίοι πολίτες. Αλλού δικαιολογημένα, αλλού καθ' υπερβολήν.

Σύμφωνα με τα αποτελέσματα του Βαρόμετρου, τα διατροφικά προβλήματα τα οποία προκαλούν μεγαλύτερη ανησυχία στους Έλληνες είναι κατά σειρά τα εξής :

Μεταλλαγμένα τρόφιμα 93%

Διοξίνες 86%

Φυτοφάρμακα 85%

Ορμόνες 77%

Ασθένεια “τρελών αγελάδων” 71%

Τρόφιμα γευστικής ψυχαγωγίας (σνακς, κ.λπ.) –

Διατροφή παιδιών 69%

Πρόσθετα τροφίμων (“Ε”, κ.λπ.) 68%

Ακτινοβολία τροφίμων 64%

Μολύνσεις τροφίμων (λιστερία, σαλμονέλωση κ.λ.π.) 59%

Ταχυφαγεία (fast food) – έτοιμο/ γρήγορο φαγητό 55%

Είναι φανερό ότι το Κέντρο Διατροφικών Συμβούλων ΙΝΚΑ, το οποίο εγκαινιάστηκε στις 15 Μαρτίου, έχει σημαντικό έργο να επιτελέσει, τόσο για την ενημέρωση και την αυτοπροστασία των καταναλωτών, όσο και για τη διάλυση των μύθων και παρεξηγήσεων.

σελφ σέρβις: Το ΙΝΚΑ διενεργεί δημοσκοπήσεις, τεστ και χρησιμοποιεί το Ελληνικό Βαρόμετρο Καταναλωτών για να σφυγμομετρήσει την κατάσταση της αγοράς. Ποια είναι τα συμπεράσματα από τις έρευνες;

Χαράλαμπος Κουρής: Σε σχέση με τις προηγούμενες έρευνες του ΙΝΚΑ και το, αμέσως προηγούμενο, Ελληνικό Βαρόμετρο Καταναλωτών ΙΝΚΑ, προκύπτει ότι σημαντικό ποσοστό των μικρών και μεσαίων καταστημάτων, τα οποία προσανατολίζονται στην εξειδίκευση, στον εκσυγχρονισμό, στην ένταξη σε ομάδες αγορών χονδρικής και στην αισθητική τους αναβάθμιση, καταφέρνουν να επιβιώσουν και να κρατήσουν το μερίδιό τους στην αγορά, κάτω από τις δύσκολες συνθήκες οι οποίες έχουν επιβληθεί στην αγορά εξαιτίας:

α) της εξάπλωσης των αλυσίδων σούπερ μάρκετ και πολυκαταστημάτων,

β) του πολυεπαγγελματισμού και

γ) της επικέντρωσης του μεταξύ των επιχειρήσεων ανταγωνισμού μόνο σε αυτό που φαίνεται και το οποίο είναι οι τιμές λιανικής.

σελφ σέρβις: Σύμφωνα με την εμπειρία σας, διαπιστώνετε πρόοδο ή επιδείνωση στην ασφάλεια και στην ποιότητα των τροφίμων;

Χαράλαμπος Κουρής: Την τελευταία 20ετία, οι συνθήκες παραγωγής, διακίνησης και διάθεσης τροφίμων έχουν βελτιωθεί θεαματικά. Παρ' όλα αυτά υπάρχουν σημαντικά προβλήματα. Για σημαντικό τμήμα της αγοράς είναι σαφές ότι ο μεταξύ των επιχειρήσεων ανταγωνισμός έχει επικεντρωθεί στις τιμές, αντί της διάχυσής του και στους τομείς της ποιότητας, ασφάλειας, ανταγωνιστικότητας, εξυπηρέτησης μετά την πώληση/ service καινοτομιών κ.ά.

Οι έλεγχοι και η εποπτεία της αγοράς έχουν μειωθεί δραματικά, στα πλαίσια και των προσπαθειών για τη μείωση του πληθωρισμού. Με το σημερινό σύστημα, το διαθέσιμο στελεχιακό δυναμικό, τον αριθμό των προς έλεγχο σημείων παραγωγής – διάθεσης τροφίμων και τις αντίστοιχες ανθρωποώρες, αναλογεί ένας έλεγχος κάθε 8 χρόνια. Παράλληλα, αυτή η πολιτική οδηγεί και στη μείωση των θέσεων εργασίας, αλλά και στη μείωση του μεριδίου στην αγορά των ελληνικών προϊόντων. Σε αντίθεση με την ποιότητα των τροφίμων, για τα οποία τα παράπονα ήταν διπλάσια το 1999, τα αντίστοιχα παράπονα για το κόστος ζωής ήταν μέχρι τον Οκτώβριο μειωμένα κατά 50% περίπου, επιβεβαιώνοντας την αμεσότητα της σχέσης μεταξύ τιμής και ποιότητας – ασφάλειας. Το Νοέμβριο και Δεκέμβριο 1999 τα παράπονα για το κόστος ζωής ανέβηκαν, εξαιτίας κυρίως των προβλημάτων με τα καύσιμα και σε μικρότερο βαθμό εξαιτίας της χαλάρωσης των συμφωνιών κυρίων. Εξάλλου, έχουμε σημαντική αύξηση των παραπόνων για τροφοδηλητηριάσεις.

σελφ σέρβις: Οι ίδιοι οι καταναλωτές αντιδρούν, διαμαρτύρονται όσο χρειάζεται ή κωφεύουν;

Χαράλαμπος Κουρής: Κάθε άλλο. Το ΙΝΚΑ καταγράφει τα περισσότερα παράπονα καταναλωτών από κάθε άλλη ευρωπαϊκή χώρα. Το 1999 καταγράφηκαν 83.136 παράπονα, παρουσιάστηκε μία μείωση κατά 8,6%, σε σχέση με το 1998, κατά τη διάρκεια του οποίου κατεγράφησαν 90.283. Όμως, από την άλλη πλευρά παρουσιάστηκε ένα πρωτοφανές ρεκόρ παραπόνων για την ποιότητα – καταλληλότητα των τροφίμων, με 16.017 παράπονα ή ποσοστό 19,27% επί του συνόλου.

σελφ σέρβις: Πώς βλέπετε την ποιότητα σε σχέση με το μέγεθος των επιχειρήσεων;

Χαράλαμπος Κουρής: Ασφαλώς οι συνθήκες παραγωγής τροφίμων και άλλων επώνυμων τυποποιημένων προϊόντων έχουν θεαματικά βελτιωθεί την τελευταία 25ετία. Το ίδιο συμβαίνει και στις συνθήκες διακίνησης, διανομής, αποθήκευσης, συντήρησης, έκθεσης, πώλησης. Δεν υπάρχει καμιά σύγκριση ανάμεσα στο σήμερα και στο χθες. Μπορεί να υπάρχουν ασφαλώς ακόμη πολλά και δισεπίλυτα προβλήματα. Όμως, η συνολική εικόνα είναι θετική και στη δημιουργία της έχουν συμβάλλει όλοι οι παράγοντες.

Προσβλέπουμε σε μία αγορά όπου τα μεγέθη των επιχειρήσεων θα παίζουν ρόλο στη διαφοροποίηση των παρεχομένων εξυπηρετήσεων στον τελικό καταναλωτή. Όλα τα μεγέθη όμως θα πρέπει να του διασφαλίζουν το ελάχιστο, που είναι τα προϊόντα και υπηρεσίες με ένα ελάχιστο και αποδεκτό επίπεδο ποιότητας, επάρκειας και ασφάλειας σε ανάλογη τιμή.

Συχνά η αγωνία της επιβίωσης οδηγεί σε αντικοινωνικές πρακτικές. Το ίδιο και ο άκριτος ανταγωνισμός, ή η επικέντρωσή του σε αυτό που φαίνεται. Στις τιμές.

σελφ σέρβις: Λειτουργεί ο ανταγωνισμός;

Χαράλαμπος Κουρής: Επιθυμούμε τη διάχυση του ανταγωνισμού σε όλα τα επίπεδα. Στις τιμές ασφαλώς. Όμως και στην ασφάλεια, στην ποιότητα, στην καθαριότητα, στον πολιτισμό, στην εξυπηρέτηση κατά αλλά και μετά την πώληση. Στην ποικιλία επίσης, που ικανοποιεί το δικαίωμα της επιλογής. Προσβλέπουμε και στην ανάπτυξη της συναίσθησης του κοινωνικού ρόλου των επιχειρήσεων και της κοινωνικής τους ευθύνης. Προσβλέπουμε στην ανάληψη πρωτοβουλιών και ευθυνών από τους ηγέτες αυτών των επιχειρήσεων που είχαν τη χαρά και την τιμή, μέσα στην τελευταία εικοσαετία, να γευθούν τους καρπούς μιας εντυπωσιακής διαδρομής και ανάπτυξης, την οποία οφείλουν στην αξιοσύνη και την εργατικότητά τους, αλλά την οφείλουν και στην κοινωνία, στους εργαζόμενους, στους καταναλωτές. Την οφείλουν στην πατρίδα. Έχουν το χρέος να προετοιμάσουν τις επιχειρήσεις τους. Τη νέα γενιά των στελεχών και ηγετών της οικονομίας.

ΠΙΝΑΚΑΣ : Η γνώμη των καταναλωτών για τα σούπερ μάρκετ
















ΤΟΜΕΑΣ

ΠΟΛΥ ΙΚΑΝΟΠΟΙΗΜΕΝΟΙ

ΣΧΕΤΙΚΑ ΙΚΑΝΟΠΟΙΗΜΕΝΟΙ

ΑΠΟΓΟΗΤΕΥΜΕΝΟΙ

Ωράριο λειτουργίας


31%


27%


42%

Ευκολία πρόσβασης


19%


39%


42%

Ευκολία στάθμευσης


33%


41%


26%

Συνθήκες καθαριότητας


18%


41%


41%

Συνθήκες υγιεινής


30%


37%


33%

Ποιότητα προϊόντων


23%


29%


48%

Ποικιλία προϊόντων


28%


37%


35%

Σχέση κόστους – αξίας (τιμές)


28%


27%


45%

Φιλικότητα προσωπικού


38%


37%


25%

Αισθητική καταστημάτων


20%


38%


42%

Ταχύτητα εξυπηρέτησης


25%


34%


41%

Χρόνος αναμονής (ταμεία)


22%


43%


35%

Αντιμετώπιση παραπόνων


39%


32%


29%

Αλλαγές ειδών


27%


31%


42%

(*) Το Πρότυπο Κέντρο Διατροφικών Συμβουλών στεγάζεται στο κτίριο του ΕΒΕΑ, Ακαδημίας 7, με τηλέφωνο τον 4ψήφιο αριθμό 1721

* Πρόεδρος του ΙΝΚΑ

Π. Ν. ΓΕΡΟΛΥΜΑΤΟΣ ΑΕΒΕ : ΤΩΡΑ ΚΑΙ ΣΤΑ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΙΚΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ

Έχοντας μια μακρόχρονη παράδοση στα προϊόντα υγείας και ομορφιάς, η εταιρία Π.Ν. ΓΕΡΟΛΥΜΑΤΟΣ, στα πλαίσια της στρατηγικής της για ανάπτυξη σε νέες αγορές και προϊόντα, έχει ξεκινήσει τον τελευταίο χρόνο και τη δραστηριοποίησή της στο χώρο των καταναλωτικών προϊόντων.

Οπως μας εξήγησε ο κ. Βύρων Παρασκευόπουλος, διευθυντής του κλάδου καταναλωτικών προϊόντων, η ανάγκη για την επέκταση των δραστηριοτήτων της εταιρίας σ’ ένα νέο χώρο οφείλεται αφενός στις μεγάλες ευκαιρίες και αφετέρου στην συνεχώς εντεινόμενη τάση ανάπτυξης που παρουσιάζει η αγορά των καλλυντικών που πωλούνται μέσω των σούπερ μάρκετ και των τμημάτων ευρείας κατανάλωσης των μεγάλων αλυσίδων καλλυντικών, λόγω της στροφής ολοένα και μεγαλύτερου τμήματος του καταναλωτικού κοινού σε φθηνότερα αλλά πολύ καλής ποιότητας προϊόντα περιποίησης προσώπου και σώματος, αρωματικά, μακιγιάζ. “Η εταιρία μας” μας είπε ο κ. Παρασκευόπουλος, “με σημαντική εμπειρία και από τις πρωτοπόρες στο χώρο των καλλυντικών, δεν θα μπορούσε να αφήσει ανεκμετάλλευτες τις νέες ευκαιρίες. Ήδη καλλυντικά προϊόντα της εταιρίας πωλούνται στις μεγάλες αλυσίδες τροφίμων και στα καταστήματα καλλυντικών.

Εξειδίκευση με καινοτόμα προϊόντα

“Εκτός των καλλυντικών, στόχος μας είναι και η δραστηριοποίησή μας σε εξειδικευμένες αγορές με καινοτόμα προϊόντα ή προϊόντα με χαρακτηριστικά που θα τα διαφοροποιούν σημαντικά από τα αντίστοιχα του ανταγωνισμού”, λέει ο κ. Παρασκευόπουλος. “Δίνουμε μεγάλη σημασία στην ποιότητα των προϊόντων και στο σεβασμό της υγείας του καταναλωτή και θεωρούμε ότι εγγύηση γι’ αυτό αποτελεί η μακρόχρονη παρουσία της εταιρίας Π. Ν. Γερολυμάτος στο χώρο της υγείας.

Σταθμό για τη δραστηριοποίησή μας και σε κατηγορίες εκτός των καλλυντικών και των προϊόντων προσωπικής υγιεινής αποτελεί η συνεργασία της εταιρίας μας με την ελβετική εταιρία A&L Schmidgall, που παράγει τη σειρά των προϊόντων K2r. Η μακρόχρονη εμπειρία της εταιρίας Schmidgall στην έρευνα και ανάπτυξη, καθώς και στην παραγωγή φαρμάκων, καλλυντικών και εξειδικευμένων καταναλωτικών προϊόντων, εγγυάται την υψηλή ποιότητα των προϊόντων K2r.

Τα προϊόντα K2r δρουν αποτελεσματικά και στις πιο δύσκολες “αποστολές” του σύγχρονου νοικοκυριού. Άλλωστε, η ονομασία τους παραπέμπει στην κατάκτηση της κορυφής K2 των Ιμαλαίων, της δυσκολότερης για ανάβαση κορυφής στον κόσμο. Τα προϊόντα της σειράς K2r έχουν μακρόχρονη παρουσία στις χώρες της κεντρικής Ευρώπης, κατέχοντας υψηλά μερίδια στις αντίστοιχες αγορές. Στόχος μας είναι η καταξίωση των προϊόντων Κ2r στη συνείδηση των καταναλωτών σαν τα πιο ποιοτικά, αξιόπιστα και αποτελεσματικά προϊόντα στις αντίστοιχες κατηγορίες. Εισάγονται συσκευασμένα από την Ελβετία, ενώ όλες οι συσκευασίες είναι ελληνικές”.

Τα προϊόντα Κ2r στην ελληνική αγορά

Τρία προϊόντα της σειράς K2r λανσάρονται αρχικά στην ελληνική αγορά:

Καθαριστικό φούρνου – κουζίνας. Είναι ένα πρωτοποριακό προϊόν, που εκτός από το φούρνο καθαρίζει κεραμικές εστίες, φούρνους μικροκυμάτων, πυρίμαχα σκεύη, μαγειρικές εστίες, γυάλινες πόρτες φούρνων, ψησταριές, κ.λπ.

Είναι άοσμο, δερματολογικά ελεγμένο και το συνιστούν οι μεγαλύτεροι κατασκευαστές κουζινών.

Καθαριστικό λεκέδων. Αποτελεί την άμεση λύση (στεγνό καθάρισμα) στα προβλήματα των λεκέδων σε ρούχα, ταπετσαρίες επίπλων, κουρτίνες, χαλιά και μοκέτες. Λόγω της μικρής του συσκευασίας είναι ιδανικό για ταξίδια, για να μας απαλλάσσει από τους ανεπιθύμητους λιπαρούς λεκέδες.

Εξολοθρευτής οσμών. Ανήκει σε μία νέα κατηγορία προϊόντων για την ελληνική αγορά. Εξουδετερώνει τις δυσάρεστες οσμές (τσίκνας, τσιγάρου, κατοικίδιων ζώων, υγρασίας και κλεισούρας) από υφάσματα, καθίσματα αυτοκινήτου και αθλητικά παπούτσια. Είναι δερματολογικά ελεγμένο, ενώ η δράση του είναι άμεση και μόνιμη. Κυκλοφορεί σε δύο τύπους Extra και Regular.

Τα προϊόντα K2r έχουν ήδη αρχίσει να τοποθετούνται στα ράφια των μεγάλων αλυσίδων. Το δίκτυο των πωλήσεων της εταιρίας καλύπτει ήδη τις περισσότερες περιοχές της Ελλάδας, είτε απευθείας, είτε μέσω ειδικών συνεργατών στα διάφορα γεωγραφικά διαμερίσματα

Όπως μας είπε ο κ. Παρασκευόπουλος, “τα νέα προϊόντα θα υποστηριχθούν τόσο διαφημιστικά όσο και με ειδικές προωθητικές ενέργειες μέσα στα σούπερ μάρκετ. Ειδικά στο τελευταίο θα δοθεί μεγάλη έμφαση. Η μέχρι τώρα εμπειρία μας έχει δείξει ότι μία δοκιμή αρκεί για να πείσει και τον πιο δύσκολο καταναλωτή για την ποιότητα και την αποτελεσματικότητα των προϊόντων K2r.”.

Η εταιρία Π. Ν. Γερολυμάτος ΑΕΒΕ, που διευθύνεται από τον κ. Παναγιώτη Γερολυμάτο, έχει μία μακρόχρονη ιστορία στην ελληνική αγορά των προϊόντων υγείας και ομορφιάς. Ξεκίνησε το 1923 από ένα οικογενειακό φαρμακείο στο κέντρο της Αθήνας, το οποίο λειτουργεί μέχρι και σήμερα. Οι εγκαταστάσεις της εταιρίας βρίσκονται στο Κρυονέρι, καλύπτοντας μία έκταση 47.000 τ. μ. Ο τζίρος της εταιρίας ανήλθε σε 20 δισ. το 1999. Δραστηριοποιείται με επιτυχία στο χώρο των φαρμάκων, καλλυντικών, OTC, διαγνωστικών και κτηνιατρικών προϊόντων, ενώ τον τελευταίο χρόνο, επεκτάθηκε και στα καταναλωτικά προϊόντα. Στις δραστηριότητές της περιλαμβάνεται και η παραγωγή φαρμάκων και καλλυντικών, καθώς και η παροχή υπηρεσιών logistics σε μεγάλες εταιρίες του χώρου.

HQF : ΣΧΕΔΙΑ ΚΑΙ ΓΙΑ ΝΕΕΣ ΙΣΧΥΡΕΣ ΜΑΡΚΕΣ

Σε μια ιδιαίτερα προσεγμένη εκδήλωση, έγινε στις αρχές Μαίου η παρουσίαση της νέας εταιρίας HQF, που προέκυψε από την ενοποίηση των δραστηριοτήτων των εταιριών ΚΑΝΑΚΙ ΑΕΒΕΤ και ΑΦΟΙ ΜΙΜΙΚΟΥ Α.Ε.

Η Hellenic Quality Foods AET, του ομίλου Φιλίππου, σημείωσε εντυπωσιακή αύξηση μεγεθών κατά το πρώτο τετράμηνο του 2000 και προβλέπει ανάλογη αναπτυξιακή πορεία και για την επόμενη χρήση.

Η ένταξη των δραστηριοτήτων της ΜΙΜΙΚΟΣ στην HQF διαφοροποίησε σημαντικά τα μεγέθη της, με πιο θεαματική την αύξηση του ενεργητικού της. Το πάγιο ενεργητικό της HQF, από 4,2 δισ. που ήταν κατά τη χρήση 98/99, έφτασε τα 21,5 δισ. το έτος 1999-2000, ενώ για την επόμενη χρήση εκτιμάται ότι θα πλησιάσει τα 23 δισ. Αύξηση σημείωσαν και τα ίδια κεφάλαια της εταιρίας, η οποία για να αντιμετωπίσει την εξαγορά προχώρησε σε αύξηση του μετοχικού της κεφαλαίου, με καταβολή μετρητών από τους παλαιούς μετόχους της (οικογένεια Ι. Φιλίππου). Έτσι, τα ίδια κεφάλαια της εταιρίας, από 3,4 δισ. που ήταν κατά τη χρήση 98-99, έφτασαν τα 10,5 δισ. τη χρήση 1999-2000.

Όσον αφορά στην εξέλιξη του κύκλου εργασιών της HQF, αξίζει να σημειωθεί ότι μέχρι το τέλος του 1999 αυτός προερχόταν από τη δραστηριότητα της εταιρίας στον κλάδο των κατεψυγμένων ζυμών. Μετά την εξαγορά, η ένταξη της δραστηριότητας του κλάδου των πουλερικών αύξησε σημαντικά τα μεγέθη. Η αύξηση αυτή όμως δεν εμφανίζεται πλήρως στην τρέχουσα χρήση, η οποία λήγει στις 30.06.00, καθώς η δραστηριότητα στον κλάδο των πουλερικών άρχισε να συνεισφέρει στον συνολικό κύκλο εργασιών το τελευταίο τρίμηνο της χρήσης. Παρ’ όλα αυτά, ο κύκλος εργασιών της HQF θα φτάσει τα 10,5 δισ. τη χρήση 99/00, από 6,4 δισ. που ήταν το 98/99, ενώ για το οικονομικό έτος 2000-2001 αναμένεται να φτάσει τα 22,5 δισ. Η HQF αυτή τη στιγμή δραστηριοποιείται στους κλάδους κατεψυγμένων ζυμών με το brand ΚΑΝΑΚΙ, νωπών συσκευασμένων κοτόπουλων (ολόκληρων και τεμαχισμένων) και επεξεργασμένων προϊόντων από κοτόπουλο με το brand ΜΙΜΙΚΟS, ενώ παράλληλα εξετάζει, στα πλαίσια της διαρκούς επέκτασής της στο χώρο των ελληνικών τροφίμων ποιότητας, τη δημιουργία νέων ισχυρών μαρκών.

Η HQF διαθέτει σήμερα 7 εργοστάσια παραγωγής, στη Μαγούλα Αττικής και στη Ν. Αρτάκη Ευβοίας. Οι παραγωγικές της εγκαταστάσεις έχουν συνολική έκταση 170.000 τ.μ. Οι εγκαταστάσεις αυτές δίνουν τη δυνατότητα εκκόλαψης 30.000.000 νεοσσών κρεοπαραγωγής, επεξεργασίας 27.000 τόνων κρέατος και παραγωγής 4.000 τόνων προϊόντων με βάση το κρέας, 20.000 τόνων προϊόντων με βάση τη ζύμη και 90.000 τόνων ζωοτροφών ετησίως.

Προκειμένου να επεκταθούν οι παραγωγικές της δραστηριότητές σε νέα προϊόντα, αλλά και να εκσυγχρονισθούν οι εγκαταστάσεις της, η εταιρία έχει εκπονήσει ένα επενδυτικό πρόγραμμα συνολικού ύψους 5,5 δισ., με ορίζοντα υλοποίησης την επόμενη τριετία. Ήδη έχουν πραγματοποιηθεί επενδύσεις ύψους περίπου 1,5 δισ., ενώ τα υπόλοιπα 4 δισ. του επενδυτικού προγράμματος αναμένεται να δαπανηθούν μέχρι το τέλος του 2002.

Δίκτυο διανομής

Η HQF διαθέτει σήμερα ένα απόλυτα ελεγχόμενο on line δίκτυο διανομής, που καλύπτει όλη την Ηπειρωτική Ελλάδα και την Κρήτη. Το δίκτυο περιλαμβάνει αυτή τη στιγμή τα εξής 6 καταστήματα:

Αττικής (με έδρα τη Μαγούλα), Στ. Ελλάδος (με έδρα τη Ν. Αρτάκη), Β. Ελλάδος (με έδρα τη Θεσσαλονίκη), Ν.& Ανατ. Πελοποννήσου (με έδρα την Τρίπολη), Κρήτης (με έδρα το Ηράκλειο), Ανατ. Κεντρικής Ελλάδος (με έδρα τη Λάρισα). Μέσα στο 2000 αναμένεται να ξεκινήσουν τη λειτουργία τους και τα υποκαταστήματα : Δυτ. Πελοποννήσου (με έδρα την Πάτρα), Δυτ. Κεντρικής Ελλάδος (με έδρα τα Ιωάννινα).

Να σημειωθεί τέλος ότι ένα από τα δομικά στοιχεία του χαρακτήρα και της λειτουργίας της HQF είναι ο έντονος εξαγωγικός προσανατολισμός της. Ήδη το 10% του τζίρου της εταιρίας αφορά εξαγωγές επώνυμων ελληνικών προϊόντων σε 20 χώρες της Ευρώπης, της Αμερικής και της Μέσης Ανατολής, ενώ υπάρχει άμεση προοπτική για σημαντική αύξησή τους μέσα από ένα εκτεταμένο δίκτυο 45 αντιπροσώπων και πελατών το οποίο καθημερινά διευρύνεται.

EURICOM HELLAS – EURIMAC : ΕΛΛΗΝΟΪΤΑΛΙΚΗ… ΣΥΜΜΑΧΙΑ ΣΕ ΡΥΖΙ ΚΑΙ ΖΥΜΑΡΙΚΑ

Οι εταιρίες Euricom Hellas και Eurimac Α.Ε. αποδεικνύουν, με τις επιτυχημένες επιχειρηματικές κινήσεις, το πόσο επικερδής μπορεί να είναι μια συνεργασία σε σωστές βάσεις εταιριών διαφορετικών χωρών.

Οι δύο εταιρίες ανήκουν στον όμιλο EURICOM, που είναι ένας από τους σημαντικότερους ομίλους της Ιταλίας στο ρύζι, τα σιμιγδάλια-άλευρα και τα ζυμαρικά. Στον όμιλο συμμετέχουν σήμερα 12 εργοστάσια ρυζιού. Από αυτά 8 βρίσκονται στην Ιταλία και τα υπόλοιπα στην Ισπανία, στην Πορτογαλία, στη Βολιβία και στην Ελλάδα (Euricom Hellas). Ο συνολικός κύκλος εργασιών του ομίλου υπερέβη, το 1999, τα 600 εκατ. δολάρια (περίπου 210 δισ. δρχ.).

Η ελληνοϊταλική εταιρία ρυζιού που ανήκει στον όμιλο είναι η Euricom Hellas. Ιδρύθηκε το Φεβρουάριο του 1998 και έχει παραγωγικές εγκαταστάσεις στην καρδιά της Θεσσαλονίκης, στη Χαλάστρα. Ο ορυζόμυλός της επεξεργάζεται 450-500 τόνους ρυζιού το 24ωρο. Πρόκειται για τη μεγαλύτερη μονάδα ρυζιού στην Ευρώπη, η οποία μπορεί σε ετήσια βάση να επεξεργάζεται το σύνολο της εγχώριας παραγωγής ρυζιού. Το επενδυτικό σχέδιο της EURICOM Hellas αξιοποιεί τις εγκαταστάσεις του Αγροτικού Συνεταιρισμού Χαλάστρας, με τον οποίο η εταιρία υπέγραψε 15ετή σύμβαση για την ενοικίαση οικοπέδου έκτασης 80 στρεμμάτων των ξηραντηρίων και των σιλό που βρίσκονται σε αυτήν. Παράλληλα, έχουν κατασκευαστεί νέο βιομηχανοστάσιο και νέες αποθήκες, συνολικής επιφάνειας 5.000 τ.μ. Η εταιρία ξεκίνησε την παραγωγική της δραστηριότητα το 1999 και ήδη στη διάρκεια του ίδιου χρόνου είχε πραγματοποιήσει εξαγωγές ύψους 3,5 δισ. δρχ. Για το έτος 2000 προβλέπονται εξαγωγές ύψους 5 δισ. δρχ.

Η ελληνοϊταλική εταιρία ζυμαρικών που ανήκει στον όμιλο είναι η EURIMAC A.E. Στην εταιρία συμμετέχουν ισομερώς ο όμιλος EURICOM και η γνωστή από το 1939 εταιρία παραγωγής ζυμαρικών ΜΑΚΒΕΛ (EURICOM – ΜΑΚΒΕΛ). Ιδρύθηκε το Μάιο του 1996 και έχει έδρα και παραγωγικές εγκαταστάσεις στη ΒΙ.ΠΕ. Κιλκίς. Την τελευταία διετία η EURIMAC διέθεσε για την κατασκευή του εργοστασίου της, συνολικής επιφάνειας 12.000 τ.μ., 5,5 δισ. δρχ.

Το εργοστάσιο ζυμαρικών της εταιρίας έχει σχεδιαστεί για παραγωγή προϊόντων private label, που ήδη καλύπτουν σημαντικό μέρος της παραγωγής της εταιρίας. Η παραγωγική του δυνατότητα μπορεί να υπερδιπλασιαστεί, καθώς έχουν προβλεφθεί χώροι για την εγκατάσταση άλλων τεσσάρων γραμμών παραγωγής.

Η εταιρία, στις αρχές του 2000 πραγματοποίησε πρόσθετες επενδύσεις για την πλήρη αυτοματοποίηση της εγκυτίωσης, της παλετοποίησης και της αποθήκευσης των διαφόρων τύπων ζυμαρικών private label. Με την πρόσθετη επένδυση των αρχών του 2000, η συνολική επένδυση έφθασε τα 6 δισ. δρχ. Συγκεκριμένα, κατασκευάστηκε αποθηκευτικός χώρος με 4.000 παλετοθέσεις καθ΄ ύψος, για τη σωστή αποθήκευση των διαφόρων private label προϊόντων και εφαρμόστηκε σύστημα FIFO στις φορτώσεις (first in – first out).

Η υψηλή ποιότητα των ζυμαρικών της Eurimac εξασφαλίζεται από την τεχνολογία που εφαρμόζεται στην παραγωγή και την ξήρανσή τους. Τα ξηραντήρια είναι κατασκευασμένα εξ΄ ολοκλήρου από ανοξείδωτο ατσάλι, όπου αναπτύσσονται θερμοκρασίες άνω των 85ο C, (μέθοδος UHT), έτσι ώστε να επιτυγχάνεται η ενίσχυση του συμπλέγματος των πρωτεϊνών, η συγκράτηση των αμύλων και η απόλυτη αποστείρωση των ζυμαρικών, με αποτέλεσμα να μη λασπώνουν.

Η Eurimac είναι σήμερα μία από τις μεγαλύτερες εταιρίες παραγωγής ζυμαρικών στον κόσμο (παραγωγή 30.000 τόνων στην Ελλάδα και 20.000 τόνων στην Ιταλία), με αποτέλεσμα να μπορεί να προσφέρει άριστη σχέση ποιότητας – τιμής.

ΤΟ ΦΘΙΝΟΠΩΡΟ ΤΕΛΙΚΑ Η ΤΡΟΦΟ ΣΤΟ ΧΑΑ

Για το φθινόπωρο αναβάλλεται τελικά η εισαγωγή της ΤΡΟΦΟ στο Χρηματιστήριο. Η υπερπληθώρα των αιτήσεων που έχουν κατατεθεί από ενδιαφερόμενες επιχειρήσεις στις αρχές του Χρηματιστηρίου, αλλά και η δύσκολη περίοδος που διανύει το διάστημα αυτό το ΧΑΑ, αναγκάζει την ΤΡΟΦΟ να περιμένει έξι περίπου μήνες για την εισαγωγή της στη χρηματιστηριακή αγορά.

Σύμφωνα με τις τελευταίες πλέον εκτιμήσεις που κάνει η διοίκησή της αλυσίδας και με βάση τα νέα δεδομένα, οι δημόσιες εγγραφές για την εισαγωγή των μετοχών της ΤΡΟΦΟ στο ΧΑΑ είναι πολύ πιθανό να πραγματοποιηθούν τον ερχόμενο Σεπτέμβριο με Οκτώβριο. Ειδικότερα τονίζεται πως αν μέχρι το τέλος του έτους οι αρχές του ΧΑΑ επιτρέψουν την εισαγωγή 35 έως 40 επιχειρήσεων στην κύρια και την παράλληλη αγορά, τότε είναι πολύ πιθανό η ΤΡΟΦΟ να φιλοξενηθεί στο ταμπλό του ΧΑΑ το φθινόπωρο.

Όπως έχει ήδη γράψει το “σελφ σέρβις”, η ΤΡΟΦΟ επρόκειτο να εισαχθεί στο ΧΑΑ την άνοιξη του 2000, με στόχο να αντλήσει από τη χρηματιστηριακή αγορά περίπου 8 δισ. δραχμές, ποσό με το οποίο θα επιταχύνει την ανάπτυξή της στην εγχώρια αγορά, αλλά και γενικότερα στην περιοχή των Βαλκανίων, όπου ήδη έχει επιχειρηματική παρουσία με ένα κατάστημα (Ena Bulgaria) στη γειτονική μας Βουλγαρία.

Επίσης, με τα κεφάλαια που θα αντληθούν από το ΧΑΑ η εταιρία θα χρηματοδοτήσει και τα εξής:

  • Την ανάπτυξή της στην αγορά catering.
  • Το άνοιγμα τριών καταστημάτων στο Βόλο, τα Ιωάννινα και τη Ρόδο.
  • Τη δημιουργία ενός καταστήματος ΕΝΑ στη Μυτιλήνη.
  • Την ανακαίνιση των παλαιών της μονάδων.
  • Την οργάνωση μονάδας τυποποίησης νωπών προϊόντων.
  • Την ανανέωση του μηχανογραφικού συστήματος.
  • Την τοποθέτηση μηχανημάτων barcode σε όλα τα ταμεία της ΤΡΟΦΟ.

Τα ανωτέρω αναφέρθηκαν στα πλαίσια του πρόσφατου ετήσιου συνεδρίου της εταιρίας, κατά τις εργασίες του οποίου ο πρόεδρός της, κ. Δημ. Σπανός, αναφερόμενος στην πορεία του ομίλου κατά το 1999 υπογράμμισε πως οι πωλήσεις του έφθασαν τα 96 δισ. δραχμές (57 δισ. της ΤΡΟΦΟ και 39 δισ. της ΕΝΑ ), παρουσιάζοντας άνοδο κατά 9%, έναντι του 1998, ενώ τα προ φόρων καθαρά κέρδη διαμορφώθηκαν στα 900 εκατ. δραχμές (600 εκ. της ΤΡΟΦΟ και 300 εκ. της ΕΝΑ), σημειώνοντας αύξηση κατά 15%.

Ο κ. Σπανός υπογράμμισε επίσης το γεγονός ότι η εταιρία ΤΡΟΦΟ συγκαταλέχθηκε από την GrowthPlus στις 500 περισσότερο αναπτυσσόμενες εταιρίες στην Ευρώπη, με κριτήριο την αύξηση του αριθμού του προσωπικού, καθώς και ότι η εταιρία έχει ήδη ξεκινήσει πιλοτικές συνεργασίες shop in a shop με την Γρηγόρης Μικρογεύματα και την Garden Center, στα καταστήματα της ΤΡΟΦΟ Center Ελευσίνας και ΕΝΑ Κηφισού.

Τέλος η εταιρία, στα πλαίσια της εμπορικής της πολιτικής, προχώρησε ένα πρόγραμμα σημαντικής μείωσης των τιμών σε 500 βασικά καταναλωτικά αγαθά με καμία αύξηση στα υπόλοιπα είδη.

ΑΤΛΑΝΤΙΚ : ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ ΜΕ EUROBANK-CLUB ELECTRIC

Με στρατηγικές κινήσεις και δυναμικές συνέργιες διευρύνεται το πεδίο ανάπτυξης της αλυσίδας σούπερ μάρκετ ΑΤΛΑΝΤΙΚ, καθώς προχωρούν οι διαδικασίες για την είσοδο της επιχείρησης στην Κύρια Αγορά του ΧΑΑ.

Όπως ανακοίνωσε ο διευθύνων σύμβουλος της επιχείρησης κ. Μανώλης Αποστόλου, δύο νέες επιχειρηματικές κινήσεις ξεκίνησαν πρόσφατα, δρομολογώντας την ενίσχυση της πολιτικής ανάπτυξης των συνεργασιών και της αντιμετώπισης των προκλήσεων που υπαγορεύουν οι εξελίξεις στο λιανικό εμπόριο. Η πρώτη αφορά την εγκατάσταση ΑΤΜ της EUROBANK στα καταστήματα της ΑΤΛΑΝΤΙΚ και εξασφαλίζει τη συνέργια με έναν ισχυρό τραπεζικό όμιλο, με στόχο τη βελτίωση του επιπέδου εξυπηρέτησης των χιλιάδων καταναλωτών – πελατών της αλυσίδας. Η δεύτερη συμφωνία έγινε μεταξύ του δικτύου των σούπερ μάρκετ ΑΤΛΑΝΤΙΚ και της αλυσίδας καταστημάτων ηλεκτρικών και ηλεκτρονικών συσκευών Club Electric, η οποία στηρίζεται σε μια ευρύτερη στρατηγική συμφωνία.

Πρόκειται για τη δημιουργία καταστημάτων του Club Electric μέσα στα καταστήματα της ΑΤΛΑΝΤΙΚ με τη μορφή shop in shop, που θα επεκτείνουν την ποικιλία των προϊόντων και τις δυνατότητες του καταναλωτή να συνδυάσει τις αγορές του για άμεσα καταναλωτικά προϊόντα με διαρκή αγαθά. Το πρώτο υπερσύγχρονο κατάστημα ηλεκτρικών συσκευών Club Electric ξεκίνησε ήδη τη λειτουργία του στο BIG ΑΤΛΑΝΤΙΚ της Λ. Βουλιαγμένης και διαθέτει μεγάλη ποικιλία ηλεκτρικών συσκευών, δώρα και μικροσυσκευές για το σπίτι, video games και προϊόντα κινητής τηλεφωνίας.

Το κατάστημα Club Electric παρέχει μοναδικά προνόμια στους πελάτες του, τα οποία τώρα θα μπορούν να εξασφαλίσουν και οι πελάτες του BIG ΑΤΛΑΝΤΙΚ, μαζί με συμβουλές και ενημέρωση, ειδικά προγράμματα πίστωσης (Club Credit), καθώς και διαγωνισμούς με πολλά δώρα.

Τα επίσημα εγκαίνια του νέου καταστήματος Club Electric στο BIG ΑΤΛΑΝΤΙΚ πραγματοποιήθηκαν στα τέλη Μαίου. Το επόμενο κατάστημα του Club Electric, που θα δημιουργηθεί με το πρόγραμμα shop in shop, θα είναι στο ΑΤΛΑΝΤΙΚ της Σύρου.

Σε ό,τι αφορά στην EUROBANK, ολοκληρώνεται η τοποθέτηση αυτόματων μηχανών ανάληψης μετρητών (ΑΤΜ) του τραπεζικού ομίλου σε 5 καταστήματα της αλυσίδας. Η εγκατάσταση των μηχανών θα συνεχιστεί με γρήγορους ρυθμούς, έτσι ώστε να καλυφθεί σύντομα το μεγαλύτερο μέρος των 114 καταστημάτων που διαθέτει το ΑΤΛΑΝΤΙΚ.

ΚΑΡΤΕΣ ΚΙΝΗΤΗΣ ΤΗΛΕΦΩΝΙΑΣ

Η πώληση καρτών κινητής τηλεφωνίας από τα περίπτερα ήταν ένα “λαχείο” για τον κλάδο, ένα “λαχείο” που εξαργυρώνεται εδώ και ενάμιση χρόνο αλλά υπόσχεται πολύ μεγαλύτερα κέρδη στο άμεσο μέλλον.

Η ραγδαία ανάπτυξη την τελευταία διετία της καρτοκινητής τηλεφωνίας, (ήδη αποτελεί το 56,5% της αγοράς), ανάγκασε τις τρεις εταιρίες, Panafon, Telestet, Cosmote, ν’ αλλάξουν το σκηνικό όσον αφορά τα σημεία πώλησης. Τα περίπτερα ανέλαβαν τον πρώτο λόγο, περιορίζοντας τους service providers και ήδη κατέχουν την πλειοψηφία -περισσότερο από το 60%- στις πωλήσεις καρτών ανανέωσης κινητής τηλεφωνίας. Περισσότεροι από 2,4 εκατομμύρια πελάτες καρτοκινητών είναι συνδρομητές και οι ανάγκες για κάρτες ανανέωσης εκτιμώνται σήμερα στα 130 – 140 δισεκατομμύρια δρχ. ετησίως. Στα περίπτερα αντιστοιχεί ένα ποσό περί τα 75 δισ. δραχμές το χρόνο, το οποίο σταδιακά θα αυξάνεται, χωρίς κανείς να μπορεί να εκτιμήσει πόσο ψηλά θα φτάσει…

Οι πλέον αισιόδοξοι εκτιμούν ότι σε 2-3 χρόνια ο συνολικός τζίρος των περιπτέρων από τις κάρτες κινητής τηλεφωνίας μπορεί να φθάσει ή και να ξεπεράσει το τζίρο από τα τσιγάρα, που αποτελεί σήμερα τη μεγαλύτερη πηγή εσόδων για τους περιπτερούχους.

Μέγεθος αγοράς

Όπως ήδη αναφέραμε, οι πελάτες καρτοκινητής τηλεφωνίας έχουν κατακτήσει μέχρι σήμερα το 56,5% της συνολικής αγοράς κινητής τηλεφωνίας. Σύμφωνα με τα στοιχεία των τριών εταιριών, έως τις 31 Μαρτίου του 2000 η Panafon είχε 1.099.182 συνδρομητές καρτοκινητής τηλεφωνίας (45,7% επί του συνόλου), η Telestet 834.637 (34,7% επί του συνόλου) και η Cosmote 472.931 (19,7% επί του συνόλου). Οι Έλληνες φαίνεται ότι προτιμούν το κινητό τηλέφωνο με κάρτα παρά αυτό με το συμβόλαιο. Το 62% των πελατών της Panafon έχουν καρτοκινητό. Εξίσου μεγάλο είναι και το ποσοστό της Telestet (65%), ενώ το ποσοστό συνδρομητών με κάρτα για την Cosmote ανέρχεται στο 39%. Σύμφωνα με τις εκτιμήσεις των τριών μεγάλων εταιριών του κλάδου, τα επόμενα χρόνια η διείσδυση της καρτοκινητής τηλεφωνίας θα είναι ακόμη μεγαλύτερη. Μέσα στην επόμενη τετραετία στην ελληνική αγορά θα υπάρχουν 7,5 εκατομμύρια συνδρομητές, από τους οποίους το 76% θα χρησιμοποιεί την καρτοκινητή τηλεφωνία. Αν η εκτίμηση αυτή βγει αληθινή, τότε η κινητή τηλεφωνία θα ξεπεράσει και τα 5,6 εκατομμύρια της σταθερής τηλεφωνίας.

Άλλαξε ο συντελεστής φορολόγησης

Με το υπ’ αριθμόν 1020919/758/0014 ΠΟΛ 1072 προεδρικό διάταγμα της 28ης Φεβρουαρίου του 2000, οι κάρτες ανανέωσης κινητής τηλεφωνίας συγκαταλέγονται στα είδη μη εκπιπτόμενου ΦΠΑ, όπως συμβαίνει με τα τσιγάρα, τα εισιτήρια αστικών συγκοινωνιών και τις τηλεκάρτες σταθερής τηλεφωνίας.

Ήταν ένα αίτημα των συνδικαλιστών του κλάδου που πρωτοδιατυπώθηκε με την είσοδο των καρτών στα περίπτερα. Μέχρι τώρα ο ΦΠΑ ήταν 18%, ενώ με το νέο καθεστώς μειώνεται στο 4%.

Ποσοστά κέρδους

Στην αρχή το ποσοστό κέρδους στις κάρτες ανανέωσης για τα περίπτερα ήταν 14% – 15%. Μέχρι και τα μέσα Απριλίου το ποσοστό αυτό ήταν 11,11%, ενώ τώρα με την αλλαγή στον συντελεστή φορολόγησης το ποσοστό κέρδους διαμορφώνεται στο 8% – 8,5%. Το μέγεθος της αγοράς εκτιμάται στα 75 – 80 δισεκατομμύρια δραχμές ετησίως, με αυξητική τάση για τα επόμενα χρόνια. Οι προβλέψεις των εταιριών καρτοκινητής τηλεφωνίας φέρνουν τον ετήσιο τζίρο των περιπτέρων (σε τέσσερα χρόνια) από πωλήσεις καρτών στα 130 δισ. δραχμές.

Οι τιμές των καρτών

Οι τιμές των καρτών ανανέωσης ξεκινούν από 2.000 δραχμές. Οι πιο φθηνές (2.000 δραχμές) αντιπροσωπεύουν το μεγαλύτερο ποσοστό στις πωλήσεις, οι οποίες κατά 80% γίνονται από το περίπτερο. Στις κάρτες που κοστίζουν 5.000 και 6.000 δραχμές, τρία σημεία πώλησης (περίπτερα, service providers και σούπερ μάρκετ) μοιράζονται το συνολικό ποσοστό. Στις ακριβές κάρτες ανανέωσης (10.000 και 20.000 δραχμές) οι συνδρομητές προτιμούν τα εξειδικευμένα καταστήματα σε ποσοστό 70%, τα περίπτερα σε ποσοστό 20% και τα σούπερ μάρκετ σε ποσοστό 10%.

Οι κάρτες των 2.000 δραχμών απευθύνονται συνήθως στους πελάτες νεαρής ηλικίας, ενώ οι πιο ακριβές στους λεγόμενους “συνειδητοποιημένους” πελάτες, που χρησιμοποιούν το κινητό περισσότερο για επαγγελματικούς λόγους. Σύμφωνα με έρευνα των εταιριών κινητής τηλεφωνίας, οι νεαροί συνδρομητές αγοράζουν 2-3 κάρτες το μήνα, ενώ οι υπόλοιποι μία ή δύο κάρτες.

ΕΛΓΕΚΑ : AΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΕΣ ΤΕΧΝΙΚΕΣ ΠΩΛΗΣΕΩΝ

Με στόχο την αμεσότερη επαφή και την καλύτερη επικοινωνία με τους περιπτερούχους και ψιλικατζήδες, η ΕΛΓΕΚΑ ξεκινάει, σε συνεργασία με το περιοδικό μας, την παρουσίαση κάποιων θεματικών ενοτήτων, πάνω στις οποίες στηρίζεται η οργάνωση του dynamic team, που είναι ο συνδετικός κρίκος της εταιρίας με τους πελάτες της.

Οι θεματικές αυτές ενότητες, με πρώτη τις τεχνικές πωλήσεων, στοχεύουν στο να βοηθήσουν τους ίδιους τους περιπτερούχους και ψιλικατζήδες να γνωρίσουν τόσο τη φιλοσοφία της ΕΛΓΕΚΑ, όσο και να προσεγγίσουν με τον καλύτερο δυνατό τρόπο τους πωλητές της με τους οποίους συνεργάζονται στενά. Εξάλλου, για τους περιπτερούχους και ψιλικατζήδες η γνώση των πρακτικών που χρησιμοποιούν οι προμηθευτές τους τούς δίνει τα όπλα για μια δημιουργική συνεργασία μαζί τους και ως εκ τούτου τη δυνατότητα να αποκομίσουν το μέγιστο δυνατό όφελος για το κατάστημά τους.

“Ο αντικειμενικός σκοπός μας είναι η βελτίωση των ικανοτήτων μας στις πωλήσεις, η εξοικείωση με τη μέθοδο των πωλήσεων που εφαρμόζει η εταιρία μας, που σε συνδυασμό με τα πλεονεκτήματα των προϊόντων μας βοηθάει στο να γίνουμε όλοι αποτελεσματικοί πωλητές”, λέει ο διευθυντής προώθησης πωλήσεων της ΕΛΓΕΚΑ κ. Στέργιος Κατσαρός.

Δημιουργία σχέσεων με τον αγοραστή

“Κατά τη διάρκεια της επαφής με τον αγοραστή και πριν αρχίσει η παρουσίαση της πώλησης θα πρέπει:

  • να δημιουργηθεί μια καλή σχέση μαζί του και
  • να διατυπωθούν ερωτήσεις από τις οποίες θα αντληθούν πληροφορίες για την επιχείρησή του και τις ανάγκες του”, τονίζει ο κ. Στέργιος Κατσαρός.

Ανοιχτές και κλειστές ερωτήσεις

Οι ερωτήσεις που θα διατυπώσει ο πωλητής πρέπει να είναι προγραμματισμένες και να έχουν ως αντικειμενικό σκοπό την πληροφόρηση σχετικά με:

– τη στάση του αγοραστή απέναντι στην επιχείρησή του,

– τις πολιτικές που εφαρμόζει (π.χ περιθώρια κέρδους, πολιτική μετά την πώληση κ.λπ.),

– τα σχέδιά του για το μέλλον,

– τους πελάτες του, την κοινωνική τους τάξη, την ηλικία, το φύλο κ.λπ.,

– τους ανταγωνιστές του στην περιοχή,

– τη δραστηριότητα των ανταγωνιστών με την επιχείρησή του και, τέλος, τα όποια προβλήματα-παράγοντες που την επηρεάζουν.

Αυτές οι ερωτήσεις διακρίνονται σε ανοιχτές και κλειστές.

Ανοιχτές είναι εκείνες που διατυπώνονται κατά τέτοιο τρόπο ώστε να επιτρέπουν στον αγοραστή να μιλήσει ελεύθερα και χρησιμοποιούνται όταν οι πληροφορίες που θέλουμε να μάθουμε είναι γενικές.

Κλειστές ερωτήσεις είναι αυτές που έχουν σχεδιαστεί για να πάρουμε μία συγκεκριμένη απάντηση και χρησιμοποιούνται όταν θέλουμε να οδηγήσουμε τον αγοραστή στο να μας πει αυτό που εμείς θέλουμε και συνεπώς να δεσμευτεί για κάτι.

Αρχές και τεχνικές πώλησης

“Στη σημερινή εποχή, που καλούμαστε να πουλάμε όλο και πιο πολύ έννοιες και προϊόντα, μία συγκροτημένη παρουσίαση θα μας βοηθήσει να πουλήσουμε πιο πειστικά. Γι’ αυτό και πρέπει να συνειδητοποιήσουμε δύο βασικούς κανόνες:

– Για να επιτύχουμε όσο το δυνατόν καλύτερα στην πώληση προϊόντων της εταιρίας μας, πρέπει να γίνει σωστός σχεδιασμός της παρουσίασης, για να ικανοποιηθούν οι ανάγκες των πελατών μας (περιπτεράδων, ψιλικατζήδων).

– Οι αγοραστές πριν να αγοράσουν πρέπει να έχουν εμπιστοσύνη στον πωλητή και στην εταιρία”, διευκρινίζει ο διευθυντής προώθησης πωλήσεων της ΕΛΓΕΚΑ κ. Στέργιος Κατσαρός. “Συνεπώς πρέπει να αναρωτηθούμε ποιες ερωτήσεις θα μας έκαναν π.χ. οι περιπτεράδες κατά την παρουσίαση της πρότασής μας. Και οι ερωτήσεις αυτές μπορούν να συνοψισθούν σε πέντε βασικά ερωτήματα:

– Τι είναι αυτό;

– Γιατί το κάνετε;

– Σε τι διαφέρει και τι το κάνει να ξεχωρίζει από τα άλλα;

– Ποιες πληροφορίες υπάρχουν γι’ αυτό;

– Σε τι θα μου χρησιμεύσει;”

Έχει παρατηρηθεί εξάλλου ότι ο αγοραστής συνήθως αγοράζει την ιδέα αν:

– Καταλάβουμε τη θέση του

– Η πρότασή μας είναι πρακτική

– Καταλάβει τις προτάσεις μας

– Δει σε τι θα τον ωφελήσει

– Είναι εύκολο να συμφωνήσει.

Τα πέντε βήματα

Ο πωλητής μπορεί να είναι σίγουρος ότι η παρουσίασή του καλύπτει τα κύρια σημεία που έχουν στο μυαλό τους οι αγοραστές (περιπτεράδες, ψιλικατζήδες) αν ακολουθήσει τα εξής πέντε βήματα:

– Συνοψισμός της κατάστασης

Κατά τη διάρκεια της αξιολόγησης πρέπει πάντοτε να κάνει ερωτήσεις. Ο σκοπός για τον οποίο συνοψίζει με συντομία και ακρίβεια την κατάσταση είναι να δημιουργήσει και να βεβαιωθεί για το ενδιαφέρον του αγοραστή.

– Η ιδέα

Αφού κερδίσει το ενδιαφέρον του αγοραστή μπορεί να του πει τι ακριβώς έχει στο μυαλό του. Η ιδέα πρέπει να είναι απλή, σαφής και συνοπτική. Πρέπει επίσης να ικανοποιεί τις ανάγκες του αγοραστή, αλλά και τους αντικειμενικούς σκοπούς της εταιρίας του πωλητή και συνεπώς πρέπει να προτείνει δράση.

– Εξήγηση της λειτουργίας

Πρέπει να εξηγήσει τις λεπτομέρειες λέγοντας και τα πλεονεκτήματα του προϊόντος, γεγονός που εξασφαλίζει την κατανόηση και συγχρόνως δίνει τη δυνατότητα να απαντηθεί κάθε ερώτηση και να αντιμετωπιστεί τυχόν αντίρρηση του πελάτη.

– Τονισμός των βασικών πλεονεκτημάτων

Να τονίσει τα πλεονεκτήματα και να υπενθυμίσει στον αγοραστή σε τι θα του χρησιμεύσει η ιδέα.

– Κλείσιμο

Τέλος να κλείσει την πώληση διευκολύνοντας τον πελάτη να πει το “ναι”.

Μετά το κλείσιμο της συμφωνίας, που στηρίζεται στις παραπάνω τεχνικές, οι περιπτερούχοι και ψιλικατζήδες θα είναι σίγουροι ότι έχουν επιτύχει την καλύτερη δυνατή συμφωνία τόσο σε προϊόντα όσο και σε επικοινωνία με τους προμηθευτές τους, που θα τους εξασφαλίζει ένα σημαντικό μέρος της εύρυθμης οικονομικής λειτουργίας της επιχείρησής τους.