Να αυτοµαστιγωθούµε… (οι άλλοι)!

Στο κέντρο τής καλά στημένης αυτής επιχείρησης βρίσκεται η ιστορία της φοροδιαφυγής. Με τους ελέγχους του ΣΔΟΕ στα νησιά, τις λίστες με πολίτες που έχουν βγάλει λεφτά στην Ελβετία, τις ανακοινώσεις ονομάτων γνωστών καλλιτεχνών που έχουν δηλώσει αστεία ποσά ως εισόδημα, και άλλα πολλά, χτίζεται η βάση.

Πάνω σε αυτή αναπτύσσονται τα σχετικά ρεπορτάζ, όπου… ανίδεοι για το έγκλημα επαγγελματίες σχίζουν τα ιμάτιά τους για τη διαφθορά σε διάφορους κλάδους, για τον ρόλο των ελεγκτών της εφορίας, τη διαπλοκή με πολιτικούς, δικαστικούς και όσους συμμετείχαν στο μεγάλο φαγοπότι. Η επωδός είναι μία: αν δεν υπήρχε η φοροδιαφυγή, η χώρα μας θα ήταν ακόμη υπερήφανο μέλος της Ενωμένης Ευρώπης!

Στο ίδιο κλίμα κινούνται και τα σχόλια πολλών κυβερνητικών εκπροσώπων, που, κάνοντας πρώτα μια ανώδυνη άσκηση αυτοκριτικής («έχουμε όλοι ευθύνες») προχωρούν στην κατάθεση της άποψης πως «πρέπει επιτέλους να μπει ένα τέλος στην ασυδοσία και να χτίσουμε ένα κράτος που θα λειτουργεί εύρυθμα ώστε να μπορεί να κερδίσει τον σεβασμό και την εμπιστοσύνη των πολιτών». Επειδή σε όλα αυτά εμπεριέχονται στοιχεία αλήθειας, εκείνοι που τα υποστηρίζουν πιστεύουν πως θα καταφέρουν να μας πείσουν πως για την κατακρήμνιση της ανταγωνιστικότητας της χώρας μας, τη συνεχιζόμενη ύφεση, τους άνεργους χωρίς ελπίδα, την άρνηση επενδυτών να ασχοληθούν με εμάς, δεν φταίει ούτε το πώς εξελίχθηκε το μοντέλο της Ευρωπαϊκής Ένωσης ούτε οι δυνάμεις της οικονομίας που κερδοσκοπούν αδιαφορώντας για τα ανθρώπινα θύματα ούτε οι επιχειρήσεις (ελληνικές και ξένες), που χρηματοδότησαν τη διαφθορά, ούτε το χρηματοπιστωτικό σύστημα που όλοι αναγνωρίζουν πως έχει εξελιχθεί στον ρυθμιστή των εξελίξεων αλλά οι μισθωτοί και συνταξιούχοι που «έκλεβαν» το κράτος όταν δεν ζητούσαν απόδειξη από τον υδραυλικό και οι εστιάτορες, που δεν έδιναν απόδειξη σε Έλληνες και ξένους τουρίστες.

Είναι τεράστιο το θράσος εκείνων που εξακολουθούν να μας λένε πως η κρίση δεν είναι οικονομική αλλά ηθική. Και δεν εννοούν, φυσικά, την ηθική ευθύνη που έχουν όσοι κερδοσκόπησαν και κερδοσκοπούν εις βάρος εκείνων που εργάζονται, δημιουργούν, μοιράζονται και ελπίζουν. Εννοούν, όπως είπε και πρόσφατα σε εκδήλωση του ΣΕΒΤ ο υφυπουργός κ. Α. Σκορδάς, πως δεν θα είχαμε κρίση αν δεν είχαμε μάθει να καταναλώνουμε περισσότερα από όσα βγάζουμε, παίρνοντας δάνεια από τις τράπεζες, κάνοντας διακοπές στη Μύκονο και οδηγώντας ακριβά αυτοκίνητα! Δηλαδή, εξακολουθούμε ακόμη και σήμερα να προσπαθούμε να ορίσουμε τους πολίτες ως συνυπεύθυνους μιας εξέλιξης που καθοδηγήθηκε από το ίδιο το οικονομικό σύστημα, αυτή της υπερκατανάλωσης.

Αυτό που μας λένε κάποιοι είναι: «Πώς τολμήσατε να ζητήσετε μερίδιο από τα υπερκέρδη, να πάρετε χρήματα από τις τράπεζες και να στηρίξετε την φούσκα που εκείνες δημιούργησαν, να απολαύσετε προνόμια που η κοινωνία μας είχε ταυτίσει με τα προνόμια μιας μειοψηφίας, να πάτε διακοπές σε νησιά που δεν είναι για μας, να πάρετε αυτοκίνητα ίδια με τα δικά μας, να έχετε ιδιοκτησία και ακίνητα, να απαιτείτε καλύτερες συνθήκες δουλειάς, ασφάλιση, περίθαλψη κοκ; Τώρα ήρθε ο λογαριασμός και πρέπει να μας πείτε κι εσείς το «ουδείς αναμάρτητος», να αυτομαστιγωθείτε και να ελπίζετε πως θα φανούμε μεγαλόψυχοι ώστε να σας δώσουμε σανίδα σωτηρίας πριν αποφασίσετε πως δεν υπάρχει επιστροφή». Αν μη τι άλλο, ζούμε σε ενδιαφέρουσες εποχές και αξίζει να ζει κανείς για να παρακολουθεί αλλά και να συμβάλλει στις εξελίξεις.

ΦΠΑ και πάγωµα σε νέα προβλήµατα οδηγούν την αγορά

Δημιουργήθηκε πάλι μια κατάσταση υστερίας στους καταναλωτές (ιδιαίτερα σχετικά με τα είδη που επιβαρύνονται με μεγάλα ποσοστά ΦΠΑ) και η διοχέτευση των αποταμιεύσεων ή και των εισοδημάτων σε ανεπίκαιρες αγορές φέρνει σημαντικές εκτροπές στην κατανάλωση ειδών καθημερινής ανάγκης. Τώρα που γράφονται αυτές οι γραμμές (16.11.86) ένας κλοιός κυβερνητικών παρεμβάσεων παγώνει όλη την αγορά.

Οι παρεμβάσεις αυτές γίνονται για δύο λόγους: Για τη συγκράτηση του τιμάριθμου γύρω στο 16%-17%, προκειμένου να επιτευχθεί ένας από τους κυβερνητικούς στόχους του προγράμματος λιτότητας, που είναι απαραίτητη προϋπόθεση για τη συνέχιση της βοήθειας από την ΕΟΚ. Και για τη συγκράτηση των τιμών εν όψει της εφαρμογής του ΦΠΑ από 1ης Ιανουαρίου 1987. Με την ανακοίνωση των συντελεστών του ΦΠΑ ήταν βέβαιοι οι κυβερνητικοί κύκλοι ότι θα επιπέσουν οι καταναλωτές στα διάφορα είδη, γι’ αυτό έλαβαν αυτά τα μέτρα, που ήταν σωστά σαν αρχή, αλλά χωρίς να μελετηθούν οι προεκτάσεις τους, που θα είναι εκρηκτικές μετά τον Ιανουάριο του 1987.

Ήταν Νοέμβριος του 2004 (σελφ σέρβις, τεύχος 334, σελ. 12). Ασφαλώς δεν υπάρχει περίπτωση να «ξεχάσουν» οι παλαιότεροι του κλάδου ή να «μη μάθουν» οι νεότεροι, …εφόσον η θύελλα έκτοτε το μόνο που δεν σάρωσε ακόμα είναι το πολιτικό σύστημα ως πάνθεο προσώπων, αντιλήψεων και μεσσιανικής κομπορρημοσύνης –και με τη βούλα σήμερα της τρόικας!

Νέο Μετρό C&C στο Κιλκίς

 Πρόκειται για το 42ο κατάστημα του δικτύου Μετρό, του οποίου ο τζίρος το 2011 υπερέβη τα 681 εκ. ευρώ. Η νέα μονάδα στεγάζεται σε άνετο χώρο συνολικού εμβαδού 2.700τμ και διαθέτει χώρο στάθμευσης 100 θέσεων. Οι χώροι πώλησης είναι ειδικά τμηματοποιημένοι ανά κατηγορία προϊόντων.

Όπως τόνισε ο κ. Π. Παντελιάδης, πρόεδρος της εταιρείας, μιλώντας στην τελετή εγκαινίων της μονάδας, «η εταιρεία μας θα συνεχίσει να επενδύει σε νέα καταστήματα. Στις μέρες μας η επένδυση στην ανάπτυξη έχει και ανθρωπιστική διάσταση, εκτός από οικονομική.

Κι αυτό γιατί όχι μόνο προσφέρει εργασία σε ένα σημαντικό αριθμό συνανθρώπων μας, αλλά παράλληλα βοηθά τους προμηθευτές μας, που ως επί το πλείστον είναι ελληνικές εταιρείες, να αναπτύξουν κι αυτοί τον τζίρο τους και να διασφαλίσουν τις θέσεις εργασίας στις επιχειρήσεις τους.

Επίσης, είναι πολύ σημαντικό ότι ενισχύει και αναδεικνύει τα αγαθά της ελληνικής γης, ενώ δίνει και την ευκαιρία σε μικρούς τοπικούς παραγωγούς να διαθέσουν τα προϊόντα τους από το δίκτυό μας».

ΑΒ Βασιλόπουλος: Δύο διακρίσεις-δύο νέα καταστήματα

Επίσης, το AB Green Store απέκτησε τη διεθνή πιστοποίηση Breeam. Πρόκειται για ένα πολυεθνικό διεθνώς αναγνωρισμένο σύστημα αξιολόγησης, διαβάθμισης και πιστοποίησης οικολογικών κτιρίων, που ανήκει στον διεθνή οργανισμό BRE, ο οποίος έχει αξιολογήσει και πιστοποιήσει περισσότερα από 200 χιλ. κτίρια παγκοσμίως. Έτσι, το AB Green Store από τις αρχές Ιουνίου είναι επισήμως το πρώτο «πράσινο» κτίριο στην Ελλάδα, καθώς είναι η πρώτη φορά που τέτοια πιστοποίηση δίνεται για ελληνική κατασκευή.

Εξάλλου, ο όμιλος ΑΒ εγκαινίασε στις 21 Ιουνίου δύο νέα καταστήματα, το πρώτο εταιρικό επί της οδού Φιλαδελφείας 101, στο Μενίδι, χώρου πώλησης 1.500τμ, 7 ταμείων και προσωπικού 43 ατόμων, και το δεύτερο του δικτύου δικαιόχρησης, το οποίο αριθμεί πλέον 45 καταστήματα. Πρόκειται για ένα ΑΒ Food Market στη Ζαχάρω Ηλείας, που ανήκει στην εταιρεία Σούπερ Μάρκετ Κάπος ΟΕ, χώρου πώλησης 400τμ, με 3 ταμεία και 8μελές προσωπικό.

National Finalists η Γιώτης

H Γιώτης συμμετείχε στον διαγωνισμό, στην κατηγορία «Καινοτομία» και διακρίθηκε μεταξύ 15.000 υποψηφίων εταιρειών και οργανισμών που συμμετείχαν από 28 χώρες της Ευρώπης –τα τελικά αποτελέσματα θα ανακοινωθούν τον Απρίλιο του 2013.

Η διάκρισή της αφορά στην καινοτομία της για τη δημιουργία της νέας γενιάς επιδορπίων χωρίς ζάχαρη Sweet & Balance, καθώς είναι η πρώτη εταιρεία παγκοσμίως που δημιουργεί μια ολοκληρωμένη σειρά επιδορπίων με χαμηλό γλυκαιμικό δείκτη, κατάλληλα για άτομα με διαβήτη.

Σημειώνεται ότι η εταιρεία βραβεύτηκε με το χρυσό βραβείο του ΣΕΒΤ, στο πλαίσιο του συμποσίου που οργάνωσε στο Ζάππειο στα τέλη του Ιουνίου, με θέμα: «100 χρόνια Ιστορίας της Ελληνικής Αγοράς Τροφίμων και Ποτών», για τα 82 χρόνια αδιάλειπτης συμβολής της στην εξέλιξη της ελληνικής διατροφής και τον ρόλο της στο ελληνικό επιχειρείν.

CSR 2012: ΕΚΕ & Υπεύθυνη Κατανάλωση

Κατά την έρευνα το ποσοστό των καταναλωτών που επιλέγουν την επιβράβευση των κοινωνικά και περιβαλλοντικά υπεύθυνων επιχειρήσεων ανέρχεται φέτος στο 27,1%, ενώ κατά το υψηλό 37,6% οι καταναλωτές επιλέγουν να τιμωρούν τις κοινωνικά και περιβαλλοντικά μη υπεύθυνες επιχειρήσεις.

Η φετινή μέτρηση διαπιστώνει ότι οι ενεργοί πολίτες, δηλαδή όσοι έχουν επιβραβεύσει ή τιμωρήσει μια εταιρεία για την συμπεριφορά της, δεν αποτελούν πλέον την πλειονότητα του υπό διερεύνηση πληθυσμού. Για την ακρίβεια, έχουν περιοριστεί στο 48% των πολιτών, εμφανίζοντας μείωση της τάξης του 11%, σε σχέση με το περίπου 60% της προηγούμενης μέτρησης.

Το σημαντικότερο είναι, όμως, ότι αυξάνει συνεχώς ο αριθμός των «παρορμητικών» καταναλωτών, οι οποίοι σήμερα ανέρχονται στο 25% του πληθυσμού.

Μνημόνιο συνεργασίας NFC Forum-GS1

Μνημόνιο συνεργασίας για την προώθηση του Mobile Retail συμφώνησαν το NFC Forum, πρωτοπόρο στη διάδοση νέων εφαρμογών B2C, και ο GS1, με σκοπό α) να αναλύσουν τις διάφορες μορφές δεδομένων που υποστηρίζονται από τους δύο οργανισμούς και να αναπτύξουν αμοιβαία επωφελείς εφαρμογές, βασισμένες στα σχετικά πρότυπα, β) να διερευνήσουν την πιθανότητα υιοθέτησης κοινών τεχνικών προτύπων σε τομείς όπως το RFID και τα πρωτόκολλα επικοινωνίας δεδομένων, γ) να ενισχύσουν την ενημέρωση σχετικά με τις δραστηριότητές τους, μέσω της ανταλλαγής πληροφοριών, προγραμμάτων εκπαίδευσης, δημοσιεύσεων κλπ, δ) να αναπτύξουν από κοινού πλάνα επικοινωνίας σχετικά με τα πρότυπα του GS1 και του NFC και ε) να διερευνήσουν της δυνατότητες χρήσης των Διεθνών Κωδικών Μονάδων Εμπορίας (GTINs) και των Διεθνών Κωδικών Θέσης (GLNs), σε συνδυασμό με τις προωθητικές λειτουργίες του NFC.

Εξάλλου, ο GS1 ανακοίνωσε την επικύρωση ενός νέου διεθνούς προτύπου για την ανάκληση προϊόντων, που συνοδεύεται από έναν Οδηγό Εφαρμογής, σχετικά με τις πρακτικές γνωστοποίησης των ανακλήσεων προς όλους τους εμπλεκόμενους.

Ριζική ανανέωση στο Carrefour Αλίμου

Με νέο συνολικό χώρο πωλήσεων 7.700τμ, 36 ταμεία και 951 θέσεις στάθμευσης, το Carrefour Αλίμου οργανώθηκε σε εννιά διαφορετικές ενότητες:

Την «αγορά», που φιλοξενεί καθημερινά μεγάλη ποικιλία από φρέσκα προϊόντα, τους τομείς των «βιολογικών» και των «κατεψυγμένων» προϊόντων, με επώνυμα και PL προϊόντα, την «κάβα», τον τομέα των «προϊόντων ομορφιάς και ευεξίας» σε ενιαίο χώρο, των «βρεφικών ειδών», καθώς και τους τομείς των «προϊόντων για το σπίτι», με τέσσερα τμήματα (για την κουζίνα, το τραπέζι, το μπάνιο και τη διακόσμηση), για τη «μόδα» (είδη ένδυσης, υπόδησης και αξεσουάρ) και τις ηλεκτρονικές και ηλεκτρικές συσκευές. Εξάλλου, ο όμιλος εισήγε ένα νέο πρότυπο καταστήματος, εγκαινιάζοντας μια σχετική μονάδα 300τμ, με το σύστημα της δικαιόχρησης, στην περιοχή της Μήλου.

Ειδικότερα, η μονάδα είναι εφοδιασμένη με ψυγεία-βούτες που εξοικονομούν ενέργεια, λαµπτήρες LED τέταρτης γενιάς και συστήματα ψύξης τεχνολογίας VRV Inverter, που εγγυώνται εξοικονόμηση ενέργειας της τάξης του 17%-18%. Πρόκειται για το 15ο κατάστημα του ομίλου στις Κυκλάδες. Για όλο τον Ιούνιο οι πελάτες του ομίλου είχαν τη δυνατότητα να κερδίζουν επί τόπου από μια δωροεπιταγή
5 ευρώ, για κάθε αγορά επιλεγμένων προϊόντων αξίας 12 ευρώ.

Πανόραμα των Ελληνικών Σούπερ Μάρκετ 2012: Οι ισολογισμοί αποκαλύπτουν τις επιπτώσεις της ύφεσης

Συγκεκριμένα, σύμφωνα με τα συνολικά στοιχεία των 68 επιχειρήσεων που αναλύονται στη φετινή έκδοση του Πανοράματος, (βάσει των ισολογισμών που δημοσιεύθηκαν φέτος) οι πωλήσεις αυξήθηκαν το 2011 σε σχέση με το 2010 κατά 0,98%, από 9,79 δισ. ευρώ σε 9,89 δισ. ευρώ. Η αύξηση αυτή είναι φαινομενικά μικρή (100 εκατ. ευρώ), αλλά αρκετά σημαντική δεδομένης της μείωσης που σημείωσε την ίδια χρονιά συνολικά η αγορά του λιανεμπορίου τροφίμων (περίπου 8% ή 2 δισ. ευρώ), κάτι που αποτελεί θετική ένδειξη για την ανταγωνιστικότητα του κλάδου.

Όσον αφορά στην κερδοφορία συνολικά των 68 επιχειρήσεων, σχεδόν όλοι οι δείκτες περιθωρίων κέρδους παρουσίασαν μείωση. Το μεικτό περιθώριο κέρδους μειώθηκε από 22,29% σε 21,88%. Το λειτουργικό περιθώριο κέρδους (EBIT1) μειώθηκε από 0,85% στο οριακό 0,04%. Το καθαρό περιθώριο κέρδους προ φόρων άλλαξε πρόσημο και μειώθηκε από 0,29% σε -1,83% (λόγω κυρίως των σημαντικών ζημιών, που εμφάνισε η μεγαλύτερη εταιρεία του κλάδου Καρφούρ Μαρινόπουλος).

Ο μόνος δείκτης κερδοφορίας που συγκρατήθηκε είναι το λειτουργικό περιθώριο κέρδους προ αποσβέσεων (EBITDA2), που μειώθηκε από 2,73% σε 2,48%. Ο τελευταίος, όμως, δείκτης είναι και αυτός που έχει μεγαλύτερη αξία στο σημερινό οικονομικό περιβάλλον, καθώς αντικατοπτρίζει πολύ περισσότερο τις προοπτικές του κλάδου συγκριτικά με τους άλλους δείκτες, αφού ακυρώνει τις επιδράσεις της διαχείρισης παγίων, της υπεραξίας και τις ιδιομορφίες στη δομή του κεφαλαίου (δανεισμός).

Αυτό φαίνεται και από τις αλλαγές στους δείκτες του ενεργητικού και του παθητικού των εταιρειών. Χαρακτηριστική είναι η σημαντική αύξηση των δεικτών ρευστότητας των επιχειρήσεων. Η γενική ρευστότητα αυξήθηκε από 57,14% σε 61,74% και η άμεση ρευστότητα αυξήθηκε από 26,81% σε 31,32%. Οι αυξήσεις αυτές είναι αποτέλεσμα του ότι οι βραχυπρόθεσμες υποχρεώσεις μειώθηκαν κατά 5,71%, ενώ την ίδια στιγμή οι απαιτήσεις των επιχειρήσεων αυξήθηκαν σημαντικά (+13,06%), όπως και τα διαθέσιμα (+4,99%).

Σημαντική μείωση παρουσίασαν τα αποθέματα της τάξεως του 5,44%. Όσον αφορά στη διαμόρφωση των μεγεθών των απαιτήσεων, πρόκειται για μια αναμενόμενη εξέλιξη δεδομένης της κατάστασης της ελληνικής αγοράς το 2011. Πρόκειται για μια περίοδο με μείωση του διαθέσιμου ρευστού στην αγορά, που οδήγησε κυρίως διάφορους χρεώστες των αλυσίδων σούπερ μάρκετ να αυξήσουν τις υποχρεώσεις τους προς αυτές. Από την άλλη πλευρά, οι αλυσίδες σουπερμάρκετ μείωσαν τις βραχυπρόθεσμες υποχρεώσεις τους και αύξησαν τις μακροχρόνιες, μεταφέροντας το βάρος του δανεισμού στο μέλλον.

Ουσιαστικά, τα παραπάνω στοιχεία δείχνουν μία προσαρμογή του κλάδου στην έλλειψη ρευστότητας και άμεσης κερδοφορίας στην αγορά με μία προσπάθεια για μείωση των εξόδων, του χρηματοοικονομικού κόστους και του κόστους δανεισμού, καθώς και με μεταφορά υποχρεώσεων και απαιτήσεων στο μέλλον. Κυρίως, η μεταφορά υποχρεώσεων στο μέλλον δίνει τη δυνατότητα στις επιχειρήσεις του κλάδου να κερδίσουν αρκετά μεγάλο πολύτιμο χρόνο προκειμένου να απορροφηθούν οι συνέπειες της οικονομικής ύφεσης.

Η διαδικασία προσαρμογής που σήμερα χρησιμοποιείται ως μέσο αντιμετώπισης των επιπτώσεων της κρίσης, πιθανώς να αποβεί προς όφελος του κλάδου, με τη δημιουργία πιο αποτελεσματικών δομών λειτουργίας.

Αν και οι συνολικές τάσεις του κλάδου γίνονται σαφείς, συγχρόνως η κάθε μια επιχείρηση ακολουθεί και τον δικό της δρόμο αντιμετώπισης της κρίσης. Από τις 68 επιχειρήσεις που αναλύονται στη φετινή έκδοση του «Πανοράματος» κάποιες κατάφεραν να επιτύχουν εντυπωσιακά αποτελέσματα, δίνοντας ελπίδα για την επιχειρηματικότητα μέσα στο σημερινό δύσκολο περιβάλλον. Ακόμη, 27 επιχειρήσεις κατάφεραν μέσα στη δύσκολη αυτή συγκυρία να αυξήσουν τα καθαρά τους κέρδη, ενώ 38 ήταν οι επιχειρήσεις που κατάφεραν να αυξήσουν τις πωλήσεις τους. Σε κάθε περίπτωση, όμως, συνολικά ο κλάδος αντιμετωπίζει σαφείς δυσκολίες. Ένας σημαντικός αριθμός εταιρειών, κυρίως από τις μικρότερες αλυσίδες, παρουσίασε ζημιές το 2011. Χαρακτηριστικά, από τις 67 επιχειρήσεις του δείγματος οι 26 εμφάνισαν ζημιές στα καθαρά αποτελέσματα τους προ φόρων, όταν αντίστοιχα, σύμφωνα με τους ισολογισμούς του Πανοράματος του 2008 (δηλαδή πριν από την εκδήλωση της κρίσης) μόλις 12 από σύνολο 74 επιχειρήσεων παρουσίασαν ζημιές.

Όμως, οι εταιρείες του κλάδου που αντιμετωπίζουν σημαντικά προβλήματα δεν αποτελούν την πλειοψηφία και αυτό γίνεται περισσότερο σαφές από τον δείκτη EBITDA, ο οποίος παραμένει θετικός για 58 επιχειρήσεις του κλάδου και αρνητικός για μόλις 10. Αυτός ο δείκτης δείχνει πιο ξεκάθαρα την «πρωτογενή» κατάσταση του οργανισμού, καθώς ακυρώνει την επίδραση της διαχείρισης παγίων, της υπεραξίας και τις ιδιομορφίες του δανεισμού κάθε επιχείρησης. Το 2011 ο δείκτης EBITDA δείχνει ότι η συντριπτική πλειοψηφία των επιχειρήσεων του κλάδου εξακολουθεί να έχει θετικές προοπτικές για το μέλλον και να λειτουργεί πλεονασματικά. Χαρακτηριστικό παράδειγμα, το γεγονός ότι παρ’ όλες τις δυσκολίες, οι επιχειρήσεις του κλάδου επένδυσαν περίπου 250 δισ. ευρώ το 2011 για βελτίωση της παραγωγικότητας και ανάπτυξη του δικτύου τους.

Έτσι, φαίνεται πως παρά την πολύ μεγάλη οικονομική ύφεση, υπάρχουν θετικές προοπτικές για τον κλάδο. Η οικονομική κρίση «δείχνει τα δόντια της» στον κλάδο και ο κλάδος προς το παρόν χρησιμοποιεί τις αντοχές του για να συγκρατήσει μία αρκετά καλή οικονομική θέση. Παράλληλα, προσαρμόζεται στα κελεύσματα των καιρών μειώνοντας τα αποθέματα, τα λειτουργικά έξοδα, το χρηματοοικονομικό κόστος και μεταφέροντας υποχρεώσεις στο μέλλον. Από λογιστική-χρηματοοικονομική άποψη φαίνεται πως υπάρχει δυνατότητα η σε εξέλιξη διαδικασία προσαρμογής να οδηγήσει σε έναν πιο παραγωγικό κλάδο, που με σύμμαχο καλύτερες μελλοντικές οικονομικές συνθήκες να μπορέσει να οδηγηθεί σε σημαντική ανάπτυξη.

Περισσότερες λεπτομέρειες και σε μεγαλύτερο βάθος χρηματοοικονομική οικονομική ανάλυση, παρουσιάζονται στη φετινή έκδοση του Πανοράματος των Ελληνικών Σούπερ Μάρκετ.

¹ Earnings before Interest and Taxes
² Earnings before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization

60 χρόνια ΧΛΩΡΙΝΗ® KLINEX με νέο προϊόν

Η ανακοίνωση έγινε στο πλαίσιο της εκδήλωσης, που πραγματοποιήθηκε στα τέλη Ιουνίου στον χώρο της Μονάδας Παραγωγής Klinex, στον Αγ. Ιωάννη Ρέντη. Παράλληλα, παρουσιάστηκε και το μήνυμα της νέας επετειακής καμπάνιας: «60 χρόνια KLINEX. Γιατί το σπίτι μας είμαστε εμείς» και ανακοινώθηκαν τα εγκαίνια, εντός λίγων εβδομάδων, του Κέντρου Διανομής στο Σχηματάρι.

Ο κ. Σπύρος Δεσύλλας, διευθύνων σύμβουλος της Unilever Hellas, μιλώντας για τους λόγους που έφεραν την ΧΛΩΡΙΝΗ® KLINEX στην 1η θέση στην προτίμηση των καταναλωτριών, είπε πως είναι αποτέλεσμα της διαχρονικής και αειφόρου επιχειρηματικότητας της εταιρείας που πίστεψε σε αυτό το ελληνικό προϊόν και στην εμπιστοσύνη των καταναλωτών και συνεχίζει να επενδύει στην Ελλάδα.

Το εργοστάσιο παραγωγής του προϊόντων είναι πλήρως καθετοποιημένο, προμηθεύεται τις πρώτες ύλες από Έλληνες παραγωγούς (κατά 99%) και έχει στρατηγική σημασία για την Unilever αφού πραγματοποιεί εξαγωγές σε πολλές χώρες. Η κα Νατάσα Ματσιτέλλη, υπεύθυνη marketing καθαριστικών προϊόντων της Unilever Hellas, έκανε μια αναδρομή στην ιστορία της ΧΛΩΡΙΝΗ® KLINEX και τόνισε πως είναι η Νο 1 μάρκα με ενεργό χλώριο στις προτιμήσεις των καταναλωτών. Η εκδήλωση ολοκληρώθηκε με την ξενάγηση των δημοσιογράφων στους χώρους παραγωγής.