Γεγονός ή εικονική πραγματικότητα η εξισορρόπηση της αγοράς;

Aξιοσημείωτο είναι επίσης το γεγονός ότι φέτος το μετρούμενο δείγμα δεν επηρεάζεται προς το θετικότερο, όπως συνέβαινε άλλες χρονιές, από τη συμμετοχή της Lidl, δεδομένου ότι κι αυτή πλέον φαίνεται ότι έχει «ευθυγραμμιστεί» σε πολύ μεγάλο βαθμό με τις τάσεις που χαρακτηρίζουν γενικότερα την αγορά του κλάδου.

Παράγοντες της αγοράς, σχολιάζοντας τις προαναφερόμενες εξελίξεις, τις αποδίδουν καταρχάς στην αύξηση φέτος των τουριστικών εσόδων, στοιχείο το οποίο, όπως θα δούμε στη συνέχεια, αποτυπώθηκε στα μεγέθη των επιχειρήσεων τη θερινή περίοδο, που διατήρησαν καθ’ όλη τη διάρκεια της περιόδου την ανοδική τους πορεία. Ένας δεύτερος λόγος για τον οποίο βελτιώθηκε μερικώς ο ρυθμός μεταβολής του συνολικού τζίρου της αγοράς ήταν, σχολιάζουν οι ίδιοι παράγοντες, η σταδιακή επιστροφή στα ταμεία της οργανωμένης λιανικής ενός τζίρου της τάξης των 150 εκατ. ευρώ, ο οποίος είχε διαχυθεί στην «ελεύθερη-μικρή» λιανική κατά την περίοδο της κατάρρευσης της Μαρινόπουλος. Ο τζίρος αυτός φαίνεται, λοιπόν, ότι επανέρχεται στη «βάση» του, πράγμα που σχετίζεται με την εφαρμογή πολιτικών επιθετικού μάρκετινγκ που άσκησε το σύνολο της αγοράς του κλάδου, προκειμένου να ανακόψει τις συνέπειες από την εξάπλωση της Σκλαβενίτης.

Η μεταφορά τζίρου από τη βάση της αγοράς προς την κορυφή της καταγράφεται και στα στοιχεία της Nielsen, που δείχνουν ότι τα μεγάλα καταστήματα του δείγματός της κερδίζουν τζίρο σε βάρος των πολύ μικρών, τα οποία αντιμετωπίζουν σοβαρή διαρροή εσόδων.

Η αλήθεια, μετά το τέλος της χρονιάς
Στο μεταξύ, μπορεί από τις στατιστικές αναλύσεις να δημιουργούνται κάποιες πρώτες αχτίδες φωτός σε ό,τι αφορά την εξέλιξη των μεγεθών της αγοράς, όμως τα πραγματικά προβλήματα της οικονομίας καθορίζουν στην προοπτική τους τα πράγματα. Η υψηλή ανεργία, τα χαμηλά εισοδήματα και η εξοντωτική φορολόγηση δεν αφήνουν πολλά περιθώρια αισιοδοξίας, έστω συγκρατημένης. Γι’ αυτό τα στελέχη του κλάδου θεωρούν ότι τα εμπόδια παραμένουν απαράκαμπτα. Προσθέτουν δε ότι κρίσιμη παράμετρος στις στατιστικές αναλύσεις είναι και η βάση σύγκρισης των δεδομένων, υπενθυμίζοντας ότι ως βάση σύγκρισης το 2016 ήταν μια κακή χρονιά για τον κλάδο, πράγμα που επηρεάζει αντιστρόφως τους σχετικούς δείκτες το τρέχον δωδεκάμηνο, με την έννοια δηλαδή ότι μια κακή βάση σύγκρισης εύκολα «φτιάχνει» μεγέθη ανόδου για την περίοδο που συγκρίνεται μαζί της.

«Φυσικά, δεν πρέπει να ξεχνάμε», προσθέτουν, «ότι μπορεί η αγορά να έχει σταθεροποιηθεί, όμως από δίκτυο σε δίκτυο οι αποκλίσεις στις μεταβολές τζίρου είναι μεγάλες. Άρα το ζητούμε δεν είναι απλώς πώς η αγορά κινείται ως σύνολο, αλλά ποια είναι η προοπτική για τον καθένα ανταγωνιστή πίσω από τις αναλύσεις», τονίζεται χαρακτηριστικά, ενώ προστίθεται πως «την αλήθεια θα την ξέρουμε μετά το κλείσιμο της χρονιάς…».

Χαμένοι και κερδισμένοι στις πωλήσεις
Βάσει των στοιχείων της Nielsen, λοιπόν, στο εξεταζόμενο διάστημα και ειδικότερα την περίοδο από την 1η Ιανουαρίου έως την 9η Σεπτεμβρίου 2017, χωρίς τη συμμετοχή της Lidl στο δείγμα, προκύπτουν τα εξής:

Η αγορά παρουσίασε σταθεροποιητικές τάσεις, με το συνολικό τζίρο να σημειώνει οριακή πτώση 0,1% έναντι του αντίστοιχου περυσινού διαστήματος και τον πληθωρισμό να καταγράφει άνοδο 1,2%.

Τα ταχυκίνητα προϊόντα εμφάνισαν απώλειες της τάξης του 1%. Τα τρόφιμα τράβηξαν προς τα κάτω τον τζίρο κατά 1,3%, ενώ τα ποτά βελτίωσαν τα έσοδά τους κατά 2,7%.

Βλέποντας σε μεγαλύτερο βάθος τις προϊοντικές κατηγορίες, διαπιστώνει κανείς ότι η μόνη ομάδα προϊόντων που ενισχύθηκαν οι πωλήσεις ήταν των φρέσκων και των κατεψυγμένων προϊόντων, τα οποία κατέγραψαν άνοδο κατά 2,6%. Πτωτικά κινήθηκαν τα προϊόντα φροντίδας και ομορφιάς κατά 3,2%, τα προϊόντα σπιτιού κατά 2,1% και τα τυποποιημένα τρόφιμα και ποτά κατά 0,4%, ενώ το τμήμα των προϊόντων bazaar έχασε το 1,5% των πωλήσεών του. Σημειώνεται ότι στην κατηγορία τροφίμων και ποτών αντιστοιχεί το 52% του τζίρου της αγοράς.

Από την άποψη των πωλήσεων σε όγκο το εννεάμηνο εμφάνισε καλύτερη εικόνα. Ως σύνολο η αγορά κατέγραψε οριακή αύξηση 0,1%, ενώ τα ταχυκίνητα αγαθά έχασαν το 0,5% των ποσοτήτων στις οποίες διατέθηκαν πέρυσι στην κατανάλωση.


Ανά κατηγορία, δύο προϊοντικές ομάδες εμφάνισαν άνοδο πωλήσεων σε όγκο, τα φρέσκα και κατεψυγμένα τρόφιμα κατά 3,5% και τα προϊόντα σπιτιού κατά ένα οριακό 0,1%. Τα προϊόντα φροντίδας και ομορφιάς διατήρησαν σταθερούς τους όγκους τους, ενώ τους μείωσαν κατά 4,8% τα προϊόντα bazaar και κατά 0,6% τα τρόφιμα και ποτά με ένα -0,6%.

Στην εξεταζόμενη περίοδο, πάντα χωρίς τη Lidl στο δείγμα, τα υπέρ μάρκετ συνέχισαν να αυξάνουν το τζίρο τους, καταγράφοντας άνοδο εσόδων κατά 6,1% όχι διότι άλλαξαν οι τάσεις στην κατανάλωση, αλλά κυρίως λόγω της αναβίωσης των πάλαι ποτέ μονάδων Μαρινόπουλος υπό το εμπορικό σήμα Σκλαβενίτης. Μικρή άνοδο είχαν και τα καταστήματα έκτασης 400τμ-999τμ. Ο συνολικός τους τζίρος ενισχύθηκε κατά 0,5%, ενώ για μια ακόμη φορά ο μεγάλος χαμένος της οργανωμένης λιανικής ήταν τα μικρά καταστήματα, έκτασης 100τμ-399τμ, ο τζίρος των οποίων μειώθηκε κατά 5%.

Στο μεταξύ, οι μεγάλες σάλες πωλήσεων, έκτασης 1.000τμ-2.499τμ, εμφάνισαν οριακή πτώση εσόδων κατά 0,1%. Τη μεγαλύτερη συμμετοχή στα έσοδα είχαν τα μεγάλα σούπερ μάρκετ, που απέσπασαν το 39,4% των πωλήσεων. Ακολούθησαν τα μεσαία με 35,5% και τα υπέρ μάρκετ με 10%, ενώ τα μικρά καταστήματα μείωσαν το μερίδιό τους στο συνολικό τζίρο στο 15,1%.

Ενδιαφέρον έχουν και τα στοιχεία που δείχνουν την πορεία των εσόδων του κλάδου μήνα το μήνα, χωρίς τη συμμετοχή της Lidl. Από αυτά είναι ξεκάθαρο πως η διόρθωση προς τα πάνω του λιανεμπορικού τζίρου έγινε προοδευτικά κατά το τετράμηνο Ιουνίου-Σεπτεμβρίου, δηλαδή κατά τη θερινή σεζόν. Ειδικότερα ο Ιούνιος κινήθηκε ανοδικά κατά 0,9%, ο Ιούλιος κατά 3,1%, ο Αύγουστος κατά 1,6% και ο Σεπτέμβριος κατά 6,2%. Γεγονός είναι, πάντως, είναι ότι η αγορά στην αρχή του χρόνου δέχθηκε ένα σοκ, δεδομένου ότι ο Ιανουάριος εμφάνισε καθίζηση εσόδων κατά 11% (έστω κι αν ληφθεί υπόψιν ότι στο δυσμενές σχετικό αποτέλεσμα επέδρασε η μείωση του αριθμού των εργάσιμων ημερών).

Οι επιδράσεις από τη συμμετοχή και της Lidl
Ας δούμε, όμως, πώς εξελίχθηκαν κατά την περίοδο μεταξύ της 1ης Ιανουαρίου και της 9ης Σεπτεμβρίου 2017 οι πωλήσεις της οργανωμένης λιανικής του κλάδου, εφόσον στο δείγμα της Nielsen ενταχθεί η Lidl, δηλαδή ο μοναδικός εκπρόσωπος του discount στην Ελλάδα. Τα βασικότερα συμπεράσματα είναι τα ακόλουθα:

Δεν άλλαξε η γενικότερη τάση στην πορεία των εσόδων, αφού οι πωλήσεις κατέγραψαν ως σύνολο οριακή πτώση 0,1% σε σχέση με την αντίστοιχη περυσινή περίοδο.

Τα ταχυκίνητα προϊόντα είχαν μια μικρή απώλεια τζίρου, της τάξης του 0,9%, με τα τρόφιμα να κινούνται πτωτικά κατά 1,1% και τα ποτά ανοδικά κατά 1,8%.

Θετικά στην πορεία των εσόδων λειτούργησαν και πάλι τα φρέσκα και κατεψυγμένα προϊόντα, των οποίων ο τζίρος ήταν ενισχυμένος κατά 2,7%. Πτωτικά κινήθηκαν όλες οι υπόλοιπες κατηγορίες προϊόντων. Ειδικότερα τα προϊόντα ομορφιάς και φροντίδας έπεσαν κατά 2,8%, τα προϊόντα σπιτιού κατά 1,8%, τα τρόφιμα και ποτά κατά 0,5% και τα είδη bazaar κατά 1,4%.

Μετρώντας τις επιδόσεις του κλάδου από άποψη πωλήσεων σε όγκο, διαπιστώνεται ότι στο εξεταζόμενο διάστημα οι πωλήσεις είχαν επίσης οριακή πτώση 0,1%, με τα ταχυκίνητα αγαθά να καταγράφουν πτώση 0,7%. Και εδώ τα φρέσκα και κατεψυγμένα προϊόντα ήταν αυτά που εμφάνισαν θετικές επιδώσεις (3,7%), όπως και τα είδη σπιτιού –με σαφώς, όμως, μικρότερη άνοδο (0,2%)–, ενώ πτωτικά κατά 0,9% κινήθηκαν τα τρόφιμα-ποτά, κατά 0,5% τα προϊόντα ομορφιάς και φροντίδας και κατά 2,9% τα είδη bazaar.

Στο μεταξύ, η προοδευτική βελτίωση των συνολικών επιδόσεων της αγοράς την περίοδο Ιουνίου-Σεπτεμβρίου καταγράφηκε και με τη συμμετοχή της Lidl στο δείγμα, με κάπως, ωστόσο, «ψαλιδισμένες» τις ανοδικές τάσεις ανά μήνα, σε σχέση με την εικόνα των επιδόσεων που περιγράψαμε, χωρίς τον υπολογισμό των πωλήσεων του discounter. Ειδικότερα τον Ιούνιο τα έσοδα κινήθηκαν οριακά ανοδικά (0,1%), τον Ιούλιο εμφάνισαν βελτίωση κατά 2,6%, τον Αύγουστο κατά 1,7% και το Σεπτέμβριο κατά 4,8%.

Στο ρυθμό της αγοράς και η Lidl
Οι πωλήσεις της Lidl στο εξεταζόμενο διάστημα σημείωσαν οριακή μείωση 0,1% σε σχέση με την αντίστοιχη περυσινή περίοδο, δηλαδή «εναρμονίστηκαν» με τη μεταβολή που είχε το σύνολο της αγοράς. Τα έσοδα της εταιρείας από τη διάθεση των ταχυκίνητων κωδικών ήταν μειωμένα κατά 0,7%, με τα τρόφιμα να καταγράφουν μείωση 0,4% και τα ποτά να δέχονται τις μεγαλύτερες πιέσεις, χάνοντας το 3% του περυσινού τους τζίρου. Τα προϊόντα προσωπικής φροντίδας κατέγραψαν, στο μεταξύ, άνοδο κατά 2%, ενώ μηδενική μεταβολή σημειώθηκε στις πωλήσεις των προϊόντων σπιτιού.

Ώθηση στις πωλήσεις της εταιρείας καταγράφηκε από τη διάθεση των φρέσκων και κατεψυγμένων προϊόντων, που κινήθηκαν ανοδικά κατά 3,9%. Τα είδη bazaar είχαν πτώση 1,2%.

Μετρώντας τις επιδόσεις της εταιρείας σε όγκο πωλήσεων, από τα στοιχεία της Nielsen προκύπτει ότι σαν σύνολο οι ποσότητες που διατέθηκαν στο καταναλωτικό κοινό ήταν μειωμένες κατά 0,8%, με τα FMCG να καταγράφουν μείωση όγκου πωλήσεων κατά 1,8% σε σχέση με την αντίστοιχη περυσινή περίοδο. Τα τυποποιημένα τρόφιμα-ποτά κινήθηκαν πτωτικά κατά 2%, μεγάλες απώλειες της τάξης του 4,7% είχαν τα προϊόντα προσωπικής φροντίδας και υγείας, ανοδικά κατά 0,9% κινήθηκαν τα προϊόντα σπιτιού, επίσης ανοδικά με τη μεγαλύτερη επίδοση (5,1%) εξελίχθηκαν οι πωλήσεις των φρέσκων και κατεψυγμένων προϊόντων, ενώ τα είδη bazaar έχασαν το 0,4% των περυσινών τους όγκων.

ΜΠΑΡΜΠΑ ΣΤΑΘΗΣ Α.Β.Ε.Ε.: Η ελληνική κουλτούρα στη διατροφή, προσαρμοσμένη στις ανάγκες της σύγχρονης ζωής

Bασικοί πυλώνες λειτουργίας της εταιρείας είναι η καινοτομία, η ποιότητα, η επένδυση στην ελληνική επιχειρηματικότητα, η εξωστρέφεια και η αξία στον καταναλωτή, με σαφή στόχο την καθημερινή προσφορά στους καταναλωτές ασφαλών και ποιοτικών προϊόντων προστιθέμενης αξίας.

Η ΜΑΡΚΑ ΜΠΑΡΜΠΑ ΣΤΑΘΗΣ
Ο Μπάρμπα Στάθης συνεχίζει να αναπτύσσει καινοτόμα προϊόντα, υψηλής ποιότητας και διατροφικής αξίας, εμπνεόμενος από την ελληνική διατροφική σοφία και παράδοση, με σκοπό να προάγει την υγιεινή διατροφή και ευζωία στην καθημερινότητα εκατομμυρίων καταναλωτών.

Χωρίς να εφησυχάζει ποτέ, αναζητά συνεχώς νέους τρόπους για να εντάσσουν οι καταναλωτές τα λαχανικά στην καθημερινή τους διατροφή και να μπορούν να δημιουργήσουν τα πιο νόστιμα και θρεπτικά πιάτα, με τα αγαπημένα τους λαχανικά. Επιπλέον, τα συνοδευτικά πιάτα αποτελούν πρόκληση φαντασίας, μέσα από την οποία μπορούν να δημιουργηθούν γεύσεις που θα εκπλήξουν και θα κερδίσουν μικρούς και μεγάλους.

ΦΥΣΙΚΟΙ ΠΟΥΡΕΔΕΣ ΛΑΧΑΝΙΚΩΝ, ΑΠΟ 100% ΛΑΧΑΝΙΚΑ!
Για όλους τους παραπάνω λόγους, ο Μπάρμπα Στάθης προχώρησε στο λανσάρισμα της προϊοντικής σειράς πουρέδες λαχανικών. Η σειρά αποτελείται από 4 φυσικούς πουρέδες λαχανικών, πατάτα, γλυκοπατάτα, αρακά και καρότο. Είναι φτιαγμένοι από 100% λαχανικό, που έχει βράσει, πολτοποιηθεί και καταψυχθεί σε μικρές μερίδες, διατηρώντας όλη τη φρεσκάδα, τη γεύση και τα θρεπτικά του συστατικά. Έχουν αφράτη και βελούδινη υφή ενώ αποτελούν το ιδανικό συνοδευτικό για κρέατα και ψάρια. Με την προσθήκη απλά γάλακτος ή νερού και άλλων τυχόν συστατικών επιλογής της νοικοκυριάς, προκύπτουν μέσα σε 5 μόνο λεπτά οι πιο λαχταριστοί πουρέδες.

Παραμένοντας διαχρονικά σύμμαχος της ελληνίδας νοικοκυράς, ο Μπάρμπα Στάθης επιθυμεί, μέσα από το συγκεκριμένο λανσάρισμα, να δώσει μια επιπλέον απάντηση στην ερώτηση «Τι θα μαγειρέψω σήμερα;» εντάσσοντας ταυτόχρονα θρεπτικά λαχανικά στο καθημερινό τραπέζι, με τον πιο γευστικό τρόπο.

Η ΜΑΡΚΑ ΧΡΥΣΗ ΖΥΜΗ
Από την ίδρυση του εργοστασίου παραγωγής κατεψυγμένης ζύμης στη Θεσσαλονίκη πριν 25 χρόνια μέχρι και σήμερα, η Χρυσή Ζύμη έχει ως βασικούς πυλώνες ανάπτυξης την ποιότητα, την καινοτομία και τη δημιουργικότητα. Ήταν η πρώτη μάρκα στην ελληνική αγορά που λάνσαρε πίτες κατεψυγμένες και πιτάκια έτοιμα για ψήσιμο και οδήγησε έτσι στη δημιουργία της κατηγορίας των έτοιμων κατεψυγμένων προϊόντων ζύμης. Στο πλαίσιο της έρευνας και ανάπτυξης νέων προϊόντων, που καλύπτουν τις διαρκώς αυξανόμενες ανάγκες των καταναλωτών για ποικιλία και νέες γεύσεις, ενώ συγχρόνως ανταποκρίνονται στις υψηλές διατροφικές απαιτήσεις τού καλά εκπαιδευμένου καταναλωτή, η Χρυσή Ζύμη προχώρησε πρόσφατα σε δύο λανσαρίσματα, που αναμένεται να κερδίσουν την καρδιά του κοινού.

Νέες γεύσεις από τα αγαπημένα Croissants της Χρυσής Ζύμης!
Μετά το επιτυχημένο λανσάρισμα, πριν δύο χρόνια, των Croissants βουτύρου με αυθεντική γαλλική συνταγή, έφτασε η στιγμή να γνωρίσουμε δύο νέες λαχταριστές γεύσεις.

Τη συλλογή των Croissants βουτύρου Χρυσή Ζύμη, που μέχρι σήμερα περιλάμβανε

  • την κλασσική επιλογή χωρίς γέμιση και
  • τη διαχρονική επιλογή με γέμιση πραλίνας φουντουκιού

έρχονται να συμπληρώσουν

  • τα νέα Croissants βουτύρου με κρέμα & κανέλα, που ταξιδεύουν τους καταναλωτές στην πιο γλυκιά εμπειρία απόλαυσης με το αγαπημένο άρωμα της κανέλας και
  • τα μοναδικά αλμυρά Croissants βουτύρου με τυρί κρέμα & γαλοπούλα, που θα μυήσουν το καταναλωτικό κοινό σε μία πρωτόγνωρη εμπειρία συνδυασμού γεύσεων!

Με τη χαρακτηριστική χρυσορόδινη τραγανή επιφάνειά τους, την αφράτη και αέρινη ζύμη τους να μοσχοβολάει βούτυρο και την πλούσια γέμιση της επιλογής της νοικοκυράς, είναι έτοιμα μόλις σε λίγα λεπτά… κατευθείαν από τον φούρνο!

«Μία πίτα αυθεντική… χωρίς φύλλο» από τη Χρυσή Ζύμη!
Η Χρυσή Ζύμη, αναγνωρίζοντας την αξία της ελληνικής παράδοσης και των γνήσιων σπιτικών γεύσεων, δημιούργησε τη Μπατζίνα.

Πρόκειται για μια «άλλη πίτα», που τη συναντά κανείς σε κάθε γωνιά της Ελλάδας, με την ιδιαίτερη τοπική της ονομασία. Κάθε όνομα περικλείει την ίδια αγάπη για μία πίτα αυθεντική, χωρίς φύλλο.

Η Μπατζίνα της Χρυσής Ζύμης είναι ένα πλούσιο μίγμα αφράτης ζύμης, φτιαγμένης με εξαιρετικό παρθένο ελαιόλαδο και εκλεκτά υλικά της ελληνικής διατροφής, όπως το στραγγιστό γιαούρτι, τα αυγά ελευθέρας βοσκής και η φέτα.

Οι καταναλωτές έχουν την ευκαιρία να απολαύσουν όλη τη νοστιμιά της αυθεντικής παραδοσιακής Μπατζίνας σε δύο γεύσεις:

  • Την κλασσική με τυρί & κολοκύθι
  • Την ξεχωριστή με τυρί & σπανάκι

Η Μπατζίνα είναι έτοιμη για τον φούρνο. Με το ψήσιμό της το σπίτι γεμίζει με υπέροχες μυρωδιές και η νοικοκυρά μπορεί να προσφέρει στους αγαπημένους της μία δημιουργία τόσο νόστιμη, που θα της ζητούν τη συνταγή!

Ρευστό το τοπίο για την οικονομία

Όπως εκτιμάται στις Βρυξέλλες, έτσι θα περισσέψει χρόνος, ώστε να γίνει από «θετική αφετηρία» η διαπραγμάτευση για το «υβριδικό σχήμα εποπτείας» που θα επινοήσουν οι πιστωτές της χώρας μας, για τα πρώτα της χρόνια μετά τον Αύγουστο του 2018. Διότι μπορεί να μην τίθεται προς συζήτηση η περίπτωση μιας καθαρής εξόδου από τα μνημόνια, αλλά δεν συζητείται αντίστοιχα το σενάριο ενός τέταρτου Μνημονίου, καθώς κανείς από τους επίσημους πιστωτές της χώρας δεν το θέλει. Έτσι αναζητείται ένας πολυμερής συμβιβασμός, για ένα πλαίσιο προληπτικής γραμμής πίστωσης, ο οποίος, ενώ δεν θα χρειαστεί την έγκριση των κοινοβουλίων, θα παρέχει την εξασφάλιση στις μεν αγορές ότι η Ελλάδα θα καλύπτει την εξυπηρέτηση του χρέους της τουλάχιστον έως το 2019, στους δε Ευρωπαίους πιστωτές ότι θα μπορούν να πείσουν τα ακροατήριά τους πως τα δάνεια προς την Ελλάδα είναι εγγυημένα.

Το βέβαιο είναι πως το νέο πλαίσιο εποπτείας της οικονομίας μας θα συνοδεύεται από συγκεκριμένες ρήτρες και όρους που, σύμφωνα με τις διαθέσιμες πληροφορίες, το πιθανότερο θα αφορούν τη σταδιακή υλοποίηση μεσοπρόθεσμων μέτρων ελάφρυνσης του χρέους, εφόσον η Ελλάδα θα έχει εκπληρώσει συγκεκριμένα προαπαιτούμενα στα πεδία των μεταρρυθμίσεων και των ιδιωτικοποιήσεων. Με τον τρόπο αυτό εκτιμούν στην ΕΕ και στο ΔΝΤ ότι θα διευκολυνθεί η αποκατάσταση μιας σταθερής σχέσης του ελληνικού Δημοσίου με τις αγορές, στις οποίες, άλλωστε, σχεδιάζει να απευθυνθεί άμεσα για δανεισμό.

Ρευστότητα διαρκείας
Εν αναμονή των νέων stress tests των ελληνικών τραπεζών μέσα στους πρώτους μήνες του 2018, το τοπίο για την ελληνική οικονομία θα εξακολουθήσει να χαρακτηρίζεται από μεγάλη ρευστότητα. Αν και διεθνώς οι συνθήκες για να επωφεληθεί η οικονομία μέσω της προσέλκυσης ξένων επενδυτών είναι ακόμη πρόσφορες, το μεγάλο ερώτημα είναι ο χρόνος. Εκ των πραγμάτων το πρώτο εξάμηνο του 2018 θα αναλωθεί σε κρίσιμες διαπραγματεύσεις. Το ενδεχόμενο, έτσι, να περιοριστεί η δυναμική ανάκαμψης της οικονομίας είναι υπαρκτό, με ό,τι αυτό σημαίνει για την προσπάθεια σταθεροποίησης της πραγματικής οικονομίας. Κλειδιά για την τελευταία ασφαλώς θα αποτελέσουν σε κάθε περίπτωση η υγεία του τραπεζικού κλάδου, ώστε να μπορέσει να επανακινήσει τη χρηματοδότηση της αγοράς, η πρόοδος των μεγάλων ιδιωτικοποιήσεων (π.χ. Ελληνικό) και η ταχύτερη εξόφληση των συσσωρευμένων ληξιπρόθεσμων οφειλών του Δημοσίου. Επίσης, μεγάλο στοίχημα παραμένει η ικανοποίηση των αναγκών μείωσης του κόστους δανεισμού. Μένει δε να φανεί, αν η ελληνική οικονομία θα επωφεληθεί, έστω καθυστερημένα, από την πιο περιορισμένη φάση του προγράμματος ποσοτικής χαλάρωσης της ΕΚΤ, που θα ισχύσει από 1ης Ιανουαρίου 2018.

Το γεγονός είναι, πάντως, ότι έναντι κάθε πιθανού σεναρίου όλοι λαμβάνουν θέσεις, προετοιμαζόμενοι για ένα καθοριστικό 2018, έτος πιθανώς πολιτικών εξελίξεων, δεδομένης της λήξης του τρέχοντος Μνημονίου τον Αύγουστο. Ένα σχετικό θετικό αφήγημα εκ μέρους της κυβέρνησης, σε συνδυασμό με ένα θετικό τρίμηνο ανάπτυξης, θα μπορούσε ασφαλώς να αποτελέσει επικοινωνιακό δέλεαρ για πρόωρη προσφυγή στις κάλπες. Αυτό λαμβανομένων υπόψιν των δεσμεύσεων της χώρας για σκληρά δημοσιονομικά μέτρα εις βάρος του αφορολόγητου και των συντάξεων από το 2019, εάν κριθούν απαραίτητες οι πρόσθετες παρεμβάσεις, πράγμα διόλου απίθανο παρά τις περί του αντιθέτου δηλώσεις αισιοδοξίας.

Βέβαια, για την πραγματική οικονομία το παιχνίδι θα κριθεί όχι στην επικοινωνιακή διαχείριση της πραγματικότητας, αλλά της οικονομικής αντοχής των επιχειρήσεων, που έχουν περάσει από τα σαράντα κύματα. Γι’ αυτές, λοιπόν, κεντρικά ζητούμενα παραμένουν μια αναπτυξιακή πολιτική με χαμηλότερη φορολογία, με φθηνότερο χρήμα και ροές χρηματοδότησης, με επενδύσεις και ενίσχυση της εσωτερικής ζήτησης, ώστε η όποια ανάκαμψη να είναι διατηρήσιμη κι όχι συγκυριακή.

Own Label βινύλιο από τη Sainsbury’s

Πρόκειται για δύο άλμπουμ, που περιλαμβάνουν επιλογές του δημοσιογράφου και μουσικού Bob Stanley, κυρίως δημιουργίες της μουσικής σκηνής των δεκαετιών ’60 και ’70. Η Sainsbury’s διαθέτει εδώ και 1,5 χρόνο δίσκους στα καταστήματά της, κατακτώντας μερίδιο 5% της αγοράς βινυλίου.

Η Amazon μειώνει τις τιμές στη Whole Foods

Για παράδειγμα, οι πελάτες της μπορούσαν να αγοράσουν γαλοπούλα οργανικής παραγωγής σε σημαντικά χαμηλότερη τιμή (σχεδόν -30%). Επιπλέον, τα μέλη της Amazon Prime μπορούσαν να εξοικονομήσουν άλλα 50 σεντ ανά μονάδα βάρους., δείχνοντας στο ταμείο τα εκπτωτικά κουπόνια που είψαν λάβει μέσω email. Να σημειωθεί πως η Whole Foods ήταν έως σήμερα γνωστή ως αλυσίδα με υψηλές τιμές.

Όπως δήλωσε στα ΜΜΕ ο CEO της Whole Foods, John Mackey, τον Αύγουστο, όταν υπεγράφη η συμφωνία εξαγοράς, οι πελάτες της αλυσίδας πρέπει να περιμένουν πολλά ακόμη, εφόσον η εταιρεία είναι αποφασισμένη να προσφέρει συνεχώς νέες εκπλήξεις και προτάσεις που θα τους ικανοποιούν, στην προσπάθεια διεύρυνσης του πελατολογίου της.

Η Sainsbury’s δημιουργεί δικά της coffee bars

Τα own brand coffee bars ονομάστηκαν 1869, σύμφωνα με την ημερομηνία ίδρυσης της αλυσίδας. Οι πελάτες μπορούν να απολαύσουν ροφήματα που συνήθως βρίσκουν στις μεγάλες αλυσίδες καφέ, όπως ζεστή σοκολάτα black forest, αλλά και own label γλυκά.

Σε επιλεγμένα καταστήματα, τα καφέ θα διαθέτουν και ζεστά σάντουιτς. Ήδη λειτουργούν καφέ 1869 σε πέντε καταστήματα της αλυσίδας, ενώ εντός του Δεκεμβρίου προγραμματιζόταν η λειτουργία ενός ακόμη. Εάν η πιλοτική τους λειτουργία κριθεί επιτυχής, το concept των coffee bars θα επεκταθεί σε μεγαλύτερο αριθμό καταστημάτων.

Η Sainsbury’s έχει ήδη συνεργασία με τα Starbucks και τα Costa καφέ σε συγκεκριμένα καταστήματά της, αλλά η νέα της πρωτοβουλία σηματοδοτεί την υιοθέτηση ενός εντελώς νέου concept, που, όπως δηλώνει η εταιρεία, δίνει την ευκαιρία στους πελάτες της να τονώσουν τον οργανισμό τους με μια καλή δόση καφεΐνης… Τα αρχικά αποτελέσματα, σύμφωνα με την αλυσίδα, ξεπέρασαν τις προσδοκίες της.

Walmart: Online και φυσικό κανάλι οδηγούν την ανάπτυξη

Πρόκειται για εντυπωσιακή επίδοση, αποτέλεσμα της προσήλωσης της εταιρείας στη διατήρηση του ηγετικού της ρόλου, παρά την πίεση που δέχεται ειδικότερα στο online κανάλι. Οι αναλυτές υπογραμμίζουν τη σημασία της επένδυσης του ομίλου τόσο στο φυσικό δίκτυο όσο στην online παρουσία. Συγκεκριμένα, οι e-commerce πωλήσεις αυξήθηκαν σε σχέση με το προηγούμενο τρίμηνο κατά 50%, επίσης εντυπωσιακό ποσοστό, που αντικατοπτρίζει την αύξηση και του μεριδίου του ομίλου στο ψηφιακό κανάλι.

Το σημαντικότερο δεδομένο σε αυτή την εξέλιξη είναι πως η ανάπτυξη προήλθε από υπάρχουσες online δραστηριότητες και απεικονίζει την επιτυχία ενεργειών όπως η δωρεάν αποστολή αγορών εντός διημέρου και η αύξηση της γκάμας των προϊόντων που προσφέρονται στην online πλατφόρμα, που πλέον αριθμεί 70 εκατ. προϊόντα.

Παράλληλα, με συνεργασίες που έχει υπογράψει με σημαντικά brands στο τομέα της ένδυσης, των ειδών οικιακού εξοπλισμού κλπ, όπως Lord & Taylor, KitchenAid και Bose, η Walmart στοχεύει στρατηγικά να αποτελέσει τον κύριο προορισμό για το σύνολο των αγορών των πελατών της. Εκτιμάται ως αξιοσημείωτο το γεγονός πως ένας λιανέμπορος του μεγέθους της Walmart εξακολουθεί να επενδύει στο δίκτυο των φυσικών καταστημάτων, βελτιώνοντας την εικόνα τους και προσφέροντας παράλληλα σημαντικές εκπτώσεις, ειδικά στα είδη παντοπωλείου.

Στρατηγική συνεργασία Alibaba, Auchan και Ruentex

Η Alibaba θα επενδύσει συνολικά 2,88 δισ. δολάρια για μερίδιο 36,16% της Sun Art, την επιχείρηση που λειτουργεί τα καταστήματα RT-Mart και Auchan στην Κίνα, εξαγοράζοντας τις μετοχές από τη Ruentex. Την ίδια στιγμή, η Auchan Retail αυξάνει το μερίδιό της στη Sun Art στο 36,18%, ενώ η Ruentex διατηρεί μερίδιο 4,67% share στη Sun Art.

Η στρατηγική της Alibaba στοχεύει στην παροχή μιας ενιαίας omnichannel εμπειρίας, αξιοποιώντας τις δυνατότητες της τεχνολογίας, τις online πλατφόρμες και το δίκτυο διανομής. Σε αυτό το πλαίσιο, έχει επενδύσει σε λιανέμπορους που διαθέτουν δίκτυο φυσικών καταστημάτων, αλλά και στην επέκταση των καταστημάτων της Hema Fresh.

Την ίδια στιγμή, η νέα στρατηγική συμμαχία θα δώσει τη δυνατότητα στην Sun Art να επωφεληθεί από το ψηφιακό περιβάλλον της Alibaba. Θα εισαγάγει νέες λύσεις στα καταστήματα, συμπεριλαμβανόμενης της σύνθεσης των online και οffline δραστηριοτήτων, με σύγχρονες λύσεις που αναβαθμίζουν την αγοραστική εμπειρία. Οι αναλυτές εκτιμούν πως η συγκεκριμένη συμφωνία αποτελεί τη σημαντικότερη στρατηγική κίνηση της Alibaba στην κατεύθυνση της αξιοποίησης των φυσικών καταστημάτων.

Η νέα συνεργασία θα προσφέρει omnichannel αγοραστική εμπειρία σε μια μεγαλύτερη γεωγραφική περιοχή της Κίνας, καθιστώντας το όλο εγχείρημα άκρως ανταγωνιστική απάντηση στη συνεργασία της Walmart με τη JD, τη μεγαλύτερη e-commerce εταιρεία της χώρας, που υλοποιήθηκε το 2016.

Το πρώτο premium store της SPAR στην Κίνα

Το κατάστημα, στο οποίο θα δίνεται έμφαση στη λειτουργία με οικολογικό πρόσημο και σε υγιεινές επιλογές, όσον αφορά στη γκάμα των προϊόντων, λειτουργεί στην πόλη Zhangjiakou, όπου θα φιλοξενηθούν οι Χειμερινοί Ολυμπιακοί Αγώνες του 2022.

Το κατάστημα διαθέτει γκάμα 6.000 κωδικών. Στις βασικές κατηγορίες περιλαμβάνονται το food-to-go , το τμήμα αρτοπωλείου, εισαγόμενων θαλασσινών και το τμήμα κρεοπωλείου. Στο κατάστημα υπάρχουν επαγγελματίες σεφ, που ασχολούνται κυρίως με τα προϊόντα ντελικατέσεν.

Στα μελλοντικά πλάνα της SPAR Fuxiang περιλαμβάνεται η επένδυση στην επέκταση του δικτύου καταστημάτων, κυρίως με σούπερ μάρκετ και καταστήματα ευκολίας (convenience ), αλλά και στην αναβάθμιση των υφιστάμενων καταστημάτων.

Tesco: Vegetarian και vegan χριστουγεννιάτικες συνταγές

Το νέο υποδέχθηκαν με ενθουσιασμό όσοι δεν καταναλώνουν προϊόντα κρέατος και γαλακτοκομικά ή απλώς επιθυμούν να μειώσουν τη συμμετοχή τους στη διατροφή τους. Ο αριθμός τους εκτιμάται πως αυξάνεται καθημερινά, απαιτώντας την αλλαγή της προϊοντικής γκάμας των σούπερ μάρκετ, σε διεθνές επίπεδο. Με τη συγκεκριμένη πρωτοβουλία η αλυσίδα δηλώνει πως όλοι οι καταναλωτές είναι ευπρόσδεκτοι στα καταστήματά της, ανεξαρτήτως διατροφικών προτιμήσεων.

Όπως δείχνουν τα στοιχεία της Tesco, την αντίστοιχη περσινή εορταστική περίοδο η ζήτηση για τα συγκεκριμένα προϊόντα ήταν σημαντικά αυξημένη. Η αύξηση οφείλεται σε μεγάλο βαθμό στις προωθητικές ενέργειες όπως η Meat Free Mondays ή στην παρουσίαση εξειδικευμένων προτάσεων για όσους ακολουθούν μια λιγότερο αυστηρή vegetarian ή vegan δίαιτα (flexitarians). Οι συγκεκριμένες πρωτοβουλίες οδήγησαν σε αύξηση των πωλήσεων κατεψυγμένων έτοιμων φαγητών για vegetarians και υποκατάστατων του κρέατος κατά 25%.

Στο πλαίσιο της διεύρυνσης των επιλογών όσων ακολουθούν μια διαφορετική από τη συνηθισμένη δίαιτα, η Tesco ανακοίνωσε τη συνεργασία της με τον σεφ Derek Sarno, που ανέλαβε τη θέση του διευθυντή καινοτομίας στις κατηγορίες των προϊόντων με φυτική προέλευση. Στόχος της συγκεκριμένης κίνησης είναι να δημιουργηθούν ακόμη περισσότερες επιλογές στις εν λόγω κατηγορίες, θέτοντάς τις, για πρώτη φορά με τόση έμφαση, στο κέντρο της προσοχής της αλυσίδας. Ο Derek Sarno θα συνεργάζεται πλέον με προμηθευτές, αγρότες και σεφ για την ανάπτυξη νέων τροφίμων, που θα είναι έτοιμα προς διάθεση από τα καταστήματα της αλυσίδας το 2018.