Μήνας: Οκτώβριος 2009

2009_10_01 Μερίδια υγρών απορρυπαντικών πιάτων PL_ΙRΙ

Posted on by σελφ-σέλφις Team

Τα μεγαλύτερα μερίδια PL υγρών απορρυπαντικών πιάτων για πλύσιμο στο χέρι σε όγκο και αξία σημειώνονται στα μεγάλα σούπερ μάρκετ (29,1% σε όγκο και 14,5% σε αξία), και στα υπέρ μάρκετ (26,6% σε όγκο και 12,5% σε αξία). Τα μερίδια αυτά αφορούν στην εβδομάδα από 17-23/8/2009. Συνολικά, οι πωλήσεις PL υγρών απορρυπαντικών πιάτων για πλύσιμο στο χέρι, κατά την εβδομάδα μέτρησης, ήταν 385,35 χιλ. λίτρα και 680,18 χιλ. ευρώ.

Γεωγραφική κατανομή μεριδίων

Στην πρώτη θέση, με μικρή διαφορά από την Αθήνα, έρχεται η Κεντρική Ελλάδα από άποψη μεριδίων PL υγρών απορρυπαντικών πιάτων για πλύσιμο στο χέρι σε όγκο. Συγκεκριμένα, τα μερίδια της Κεντρικής Ελλάδας είναι 27,9% σε όγκο πωλήσεων και 13,1% σε αξία, ενώ της Αθήνας 27,4% σε όγκο και 13,3% σε αξία (η Αθήνα περνά στην πρώτη θέση στις πωλήσεις σε αξία). Την εβδομάδα από 17-23/8/2009, το μερίδιο πανελλαδικά των PL υγρών απορρυπαντικών πιάτων για πλύσιμο στο χέρι, σε σχέση με το σύνολο των πωλήσεων της κατηγορίας, ήταν 24,7% σε όγκο και 12% σε αξία.

Ταυτότητα έρευνας

Η έρευνα πραγματοποιείται σε εβδομαδιαία βάση από την IRI Hellas AEE στο σύνολο των τυποποιημένων καταναλωτικών προϊόντων που πωλούνται μέσω των σούπερ μάρκετ. Από αντιπροσωπευτικό δείγμα 323 καταστημάτων, προερχόμενο από 35 και πλέον λιανεμπορικές αλυσίδες όλων των μεγεθών, λαμβάνονται στοιχεία πωλήσεων scanner, τα οποία με την κατάλληλη στατιστική προβολή καλύπτουν όλη την αγορά των σούπερ μάρκετ.

Τα στοιχεία αυτά παραχωρούνται κατ’ αποκλειστικότητα στο greekretail.gr από την IRI Hellas ΑΕΕ. Απαγορεύεται η αναδημοσίευση των ανωτέρω χωρίς την έγγραφη άδεια της IRI Hellas ΑΕΕ, της οποίας αποτελούν ιδιοκτησία.

Περιπλάνηση σε έθνικ ιστορίες

Posted on by Βασίλης Γεωργακάκος

‘Ολοι οι κάθετοι και οι παράλληλοι οδοί από την Αθηνάς μέχρι και την Μενάνδρου κρύβουν μπακάλικα, μίνι μάρκετ, ψιλικά και γενικότερα καταστήματα που έχουν δημιουργηθεί με σκοπό να εξυπηρετούν κυρίως το εθνολογικό κράμα που κυριαρχεί στο κέντρο της πόλης. Μπακάλικα με ρωσικοπολωνικά προϊόντα, ποντιακές πίτες, σαλάμι Κρακοβίας, λιβανέζικα μίνι μάρκετ με χυμούς από την Μέση Ανατολή, ταψιά με ινδικά γλυκά, γεωργιανό ψωμί, αιγυπτιακά καταστήματα με φρέσκους χουρμάδες, παστουρμά, ανατολίτικα μπαχαρικά κλπ. ‘Ολα βρίσκονται μέσα στα πόδια σας. Οι μυρωδιές δεν αφήνουν ασυγκίνητο κανέναν, και η μεγαλύτερη απόδειξη είναι ότι, όσο περνάει ο καιρός, όλο και περισσότεροι ‘Ελληνες οδηγούνται από αυτές στα συγκεκριμένα καταστήματα.

«Μπορεί στο δικό μας το κατάστημα να έρχεται ως επί το πλείστον αραβικός πληθυσμός, αυτό όμως δεν σημαίνει ότι δεν έρχονται και ‘Ελληνες. Υπάρχουν πάρα πολλοί άνθρωποι που έχουν γνωρίσει κάποια γεύση σε ένα ταξίδι τους στην Μέση Ανατολή ή σε κάποια άλλη αραβική χώρα και τώρα έρχονται να τη βρουν εδώ στο κέντρο της Αθήνας. Επίσης, οι ‘Ελληνες πάντα ήταν δεκτικοί στην ανταλλαγή κουλτούρας με άλλους λαούς -και, ειδικότερα, ο κόσμος που βρίσκεται στο κέντρο της πόλης», μας λέει η Μαράλ, κόρη του Αρμένη ιδιοκτήτη του μπακάλικου «Μασίς» με λιβανέζικα προϊόντα.

«Πέρα από τους ‘Αραβες, έχουμε και πελάτες πολλούς ‘Ελληνες που έχουν μεγαλώσει στην Αλεξάνδρεια ή που έχουν παντρευτεί με ανθρώπους από την Αίγυπτο. Ο ‘Ελληνας είναι φιλικός με τα προϊόντα μας και εξοικειωμένος με αυτά. Συχνά, οι ‘Ελληνες θα ζητήσουν προϊόντα που ούτε και εμείς τα γνωρίζουμε που δουλεύουμε τόσα χρόνια εδώ. Συμβαίνει, όμως, και το αντίθετο. Αρκετοί ‘Αραβες ζητάνε ελληνικά προϊόντα», συμπληρώνει η Βασιλική, υπάλληλος στο αιγυπτιακό μίνι μάρκετ «Κλεοπάτρα», που βρίσκεται στην οδό Κρατίνου, απέναντι από την πλατεία του Δημαρχείου.

‘Ενα τραγούδι από την Ανατολή

Το «Μασίς» είναι ένα χαρακτηριστικό παράδειγμα έθνικ μπακάλικου-μίνι μάρκετ στο κέντρο της πόλης. Η ιστορία του περιλαμβάνεται στο μεγάλο κεφάλαιο των μετακινήσεων που έλαβαν χώρα στην ευρύτερη Ανατολή. Οι ρίζες του ιδιοκτήτη βρίσκονται στην Αρμενία. Πρόσφυγες -κυνηγημένοι από τους Τούρκους- οι πρόγονοί του βρέθηκαν στον Λίβανο, εκεί όπου και στέριωσαν φτιάχνοντας δικές τους παροικίες. Το πέρασμα στην Ελλάδα έφερε μαζί όλη αυτή την έθνικ κουλτούρα. Το «Μασίς» λειτουργεί στην οδό Μενάνδρου στο νούμερο 24 από το 2003. «Ο πατέρας μου έκανε εμπόριο προϊόντων -έφερνε προϊόντα με βαλίτσες- αρχικά για να μπορέσει να έχει τα υλικά που χρειαζόταν σε μικρό ταβερνάκι που είχε ανοίξει στην Κοκκινιά. Μετά το 2000, του γεννήθηκε η ιδέα να ανοίξει ένα κατάστημα μίνι μάρκετ για να εξυπηρετήσει το αυξανόμενο μουσουλμανικό στοιχείο στην περιοχή της Αθήνας.

‘Ηταν η εποχή που η Αθήνα, και λόγω των Ολυμπιακών αγώνων, είχε γεμίσει με οικονομικούς μετανάστες. Στην αρχή, βάλαμε μέσα στο μαγαζί προϊόντα, τα οποία ήταν καθαρά στο μουσουλμανικό πνεύμα από Συρία, Λίβανο, Αίγυπτο -πχ κρέατα που δεν περιέχουν χοιρινό- αλλά στην πορεία βάλαμε και μερικά ρωσικά αλλά και ελληνικά είδη. ‘Ολα εισάγονται από τον Λίβανο, και μπορώ να σας πω ότι για πολλά από αυτά έχουν δείξει ενδιαφέρον καταστήματα υγιεινής διατροφής, αφού δεν περιέχουν πρόσθετα ζάχαρης. Η φιλοσοφία του καταστήματος από την πρώτη στιγμή ήταν να εξυπηρετήσει τον κόσμο που δεν βρίσκει τα προϊόντα που θέλει στα παραδοσιακά σούπερ μάρκετ», είναι τα λόγια της Μαράλ.

Φάκελος «μετανάστες»

Δεν θα μπορούσε το γενικότερο θέμα των μεταναστών στην Ελλάδα να μην έχει αλληλεπιδράσεις με τα έθνικ καταστήματα στο κέντρο της Αθήνας. Στο «Μασίς» παραδέχθηκαν ότι ένας από τους λόγους που τον τελευταίο καιρό προσθέσανε ρωσικά προϊόντα στα ράφια τους είναι γιατί η εκτεταμένη αστυνόμευση της περιοχής έχει λιγοστέψει το μουσουλμανικό στοιχείο. «‘Εχουμε ζήσει και τα δύο άκρα στη συγκεκριμένη περιοχή. Μετά την Ολυμπιάδα είχαν αφήσει να μαζευτεί όλο το μίγμα των μεταναστών στο κέντρο της Αθήνας, με αποτέλεσμα να έχουμε αναρχία. Τώρα συμβαίνει ακριβώς το αντίθετο. Μετά τον ντόρο που έγινε στα μέσα μαζικής ενημέρωσης σχετικά με το πρόβλημα της συγκέντρωσης των μεταναστών στο κέντρο της Αθήνας, στην περιοχή μας υπάρχει έντονη αστυνόμευση όλη την ημέρα, και καμιά φορά η αστυνομία δεν κάνει διακρίσεις. Υπάρχουν οικογενειάρχες Μουσουλμάνοι, που δουλεύουν νόμιμα στην Αθήνα και είναι πελάτες μας, οι οποίοι φοβούνται να έρθουν στο μαγαζί, γιατί νομίζουν ότι θα τους συμπεριφερθούν σαν σε εγκληματίες», υποστηρίζει η Μαράλ. Πράγματι, από όποια πλευρά και να το δούμε, οι χαμένοι σε όλες τις περιπτώσεις είναι οι ιδιοκτήτες αυτών των καταστημάτων.
 
Ο ανταγωνισμός των έθνικ καταστημάτων

Η σύμπνοια και η συνεργασία που έχουν τα έθνικ καταστήματα μεταξύ τους είναι πραγματικά αξιοθαύμαστη. Οι ιδιοκτήτες τις περισσότερες φορές γνωρίζονται και είναι φίλοι μεταξύ τους. Ανταλλάσουν επισκέψεις, ανταλλάσσουν προϊόντα, ανταλλάσσουν πελάτες -πόσο διαφορετικός είναι πράγματι αυτός ο κόσμος, σε σχέση με τα περίπτερα και ψιλικά στις γειτονιές με αμιγώς ελληνικό πληθυσμό; «‘Ισως αυτό οφείλεται στο γεγονός ότι όλοι μας, κατά μία έννοια, έχουμε τα ίδια προβλήματα», σημειώνει η Μαράλ και συνεχίζει: «Οι περισσότεροι ιδιοκτήτες είναι μετανάστες ή μπορεί να έχουν και κάποιον ‘Ελληνα δίπλα τους, γιατί οι περισσότεροι δεν ξέρουν τους νόμους. Το μόνο που δεν ξέρω είναι μήπως αλλάξουν οι σχέσεις μεταξύ μας τώρα που η διέλευση των μεταναστών όσο πάει και μειώνεται, με αποτέλεσμα το ίδιο να συμβαίνει και με τους πελάτες των καταστημάτων».

Από την άλλη μεριά, η Βασιλική από το μίνι μάρκετ «Κλεοπάτρα» πιστεύει ότι ο ανταγωνισμός αυτών των καταστημάτων θα αυξηθεί κατά πολύ τους επόμενους μήνες, κυρίως λόγω της οικονομικής κρίσης που πλήττει την παγκόσμια οικονομία. «Κακά τα ψέματα, η κρίση έχει χτυπήσει τους πάντες. ‘Ενας λόγος παραπάνω να χτυπήσει καταστήματα σαν αυτό της “Κλεοπάτρας”, που πελάτες του αποτελούν κατά κύριο λόγο εργάτες, οι οποίοι μπορεί να μείνουν χωρίς εργασία για μεγάλο χρονικό διάστημα. Η κρίση και η πολιτική για τη μετανάστευση θα κρίνει την εξέλιξη αυτών των καταστημάτων», επισημαίνει η Βασιλική.

Το μέλλον είναι και ελληνικό

Βγαίνοντας έξω από το «Μασίς», δεν θα μπορούσε να ξεφύγει το μάτι σας από τα τεράστια ταψιά γεμάτα με φρέσκα γλυκά, που μόλις έχει ετοιμάσει ο ιδιοκτήτης. Δεν είναι συνταγές από τον Λίβανο. Είναι συνταγές από Ινδία και Πακιστάν, που έμαθε ο ιδιοκτήτης από Πακιστανούς μετανάστες και έγινε ο καλύτερος της γειτονιάς σε αυτές. Το ίδιο θα παθαίνατε και αν βλέπατε την τεράστια ποικιλία από παραταγμένα τουρσιά στο ψυγείο του μίνι μάρκετ «Κλεοπάτρα». Κάπου εκεί στηρίζεται το μέλλον των έθνικ καταστημάτων στο κέντρο. Στην αγάπη και του ‘Ελληνα. «‘Εχω ζήσει στο εξωτερικό και έχω δει ότι τέτοιου είδους καταστήματα είναι μέρος της κουλτούρας κάθε κράτους. Σε καμία περίπτωση δεν υπάρχει γκετοποίηση ή φόβος για κάποιον να μπει μέσα. Για παράδειγμα, στην Αγγλία, όλοι οι λαοί έχουν φτιάξει μία ενιαία κουλτούρα που έχει περάσει και στους ‘Αγγλους. Το ίδιο μπορεί να συμβεί και στην Ελλάδα, χωρίς να θέλουμε να γίνουμε ρομαντικοί. Για παράδειγμα, πολλοί λαοί από την Ανατολή έχουν θεραπευτικές μεθόδους που στηρίζονται στη φύση και τα προϊόντα της, και όχι στη χρήση φαρμάκων. Γιατί να μην το ασπαστεί αυτό ο ‘Ελληνας; ‘Ετσι και αλλιώς, είμαστε πολύ πιο κοντά στην Ανατολή σε σχέση με τις Δυτικές Χώρες. Εμείς εδώ έχουμε ένα οικογενειακό κατάστημα και, ό,τι και να γίνει, δεν θα το αφήσουμε να χαθεί. Στην χειρότερη περίπτωση, θα προσαρμοστούμε στις αλλαγές που θα γίνουν, είναι δύσκολο να παρατήσουμε τους κόπους μας», καταλήγει η Μαράλ.

Σημεία στη βόλτα μας

Μασίς (δεν θα βρείτε ταμπέλα, ψάξτε τον αριθμό)
Μενάνδρου 24
Λιβανέζικο μίνι μάρκετ
Highlight: τα ταψιά με γλυκά από Πακιστάν και Ινδία

Κλεοπάτρα
Κρατίνου 11-13
Αιγυπτιακό μίνι μάρκετ
Highlight: τουρσί, χουρμάδες και σακούλες με όσπρια

Μιράν
Ευριπίδου 45
Κατασκευή παστουρμά με φυσικό τρόπο και κομμένου με μαχαίρι -με ιστορία από το 1922
Highlight: παστουρμάς και αλλαντικά

Αραπιάν
Ευριπίδου 41
Το αντίπαλο δέος στο Μιράν
Highlight: παστουρμάς, σουτζούκι και αλλαντικά -επίσης με ιστορία από το 1922

Shere Bangla
Μενάνδρου 19
Μίνι μάρκετ με προϊόντα από Μπαγκλαντές, Ινδία και Πακιστάν
Highlight: ζήτα κάτι και θα το έχεις

Ελιξίριον
Ευριπίδου 41
‘Ο,τι βότανο μπορείτε να σκεφτείτε από όλο τον πλανήτη
Highlight: παράδεισος για τους λάτρεις του τσαγιού

Το άρθρο δημοσιεύεται στο τεύχος 72 (Αύγουστος – Σεπτέμβριος 2009) του περιοδικού «Το μαγαζί μας» (Εκδόσεις Comcenter).

Οι τροφορακοσυλλέκτες

Posted on by Αργύρης Βεργόπουλος

Μία από τις βασικές, τις αδιαπραγμάτευτες, υποχρεώσεις μιας σύγχρονης πολιτείας είναι να εξασφαλίζει τροφή και στέγαση στους πολίτες της, δηλαδή να τους εξασφαλίζει τις προϋποθέσεις να έχουν δουλειά και εισόδημα ικανό να καλύπτει τις βασικές ανάγκες τους. Αλλά το αυτονόητο δεν πραγματώνεται ούτε καν στις πιο αναπτυγμένες και πολιτισμένες χώρες. Μάλιστα, αυτό που δεν εξασφαλίζει η πολιτεία, βάσει της ορθολογικής διαχείρισης, «μεριμνά» να το καλύπτουν οι δημόσιοι και, κυρίως, οι ιδιωτικοί θεσμοί της… ελεήμονος φιλανθρωπίας -βλέπε τις επιδοτήσεις των ανέργων με ψίχουλα, τα συσσίτια των ποικιλώνυμων φιλανθρωπικών οργανώσεων κλπ. Και, δυστυχώς, ο πολίτης καλείται να τα καμαρώνει αυτά, καταφάσκοντας έτσι στην απεμπόληση των κοινωνικών του δικαιωμάτων και στη μετατροπή των δεσμευτικών υποχρεώσεων της πολιτείας έναντί του σε προϊόν φιλεύσπλαχνης προαίρεσης των εχόντων την οικονομική και πολιτική εξουσία. Πρωταθλήτρια σε τέτοια φαινόμενα είναι η πιο ισχυρή χώρα του κόσμου, οι ΗΠΑ. Εκεί την τελευταία διετία οι σιτιζόμενοι στα λογής σημεία του φιλάνθρωπου ελέους αυξήθηκαν από 26,5 εκατομμύρια σε 29 εκατομμύρια!

Ωστόσο, υπάρχουν και μερικοί «απόκληροι και περιθωριακοί» που αρνούνται τη φιλανθρωπία του συστήματος, προτιμώντας ως αξιοπρεπέστερη λύση επιβίωσης την αναζήτηση τροφής στους σκουπιδοτενεκέδες των πόλεων. «Τροφορακοσυλλέκτες» είναι ο όρος που εφευρέθηκε για τον χαρακτηρισμό τους. Μεταξύ αυτών, αναπτύσσεται μια ομάδα κάθε άλλο παρά αναξιοπαθούντων και «περιθωριακών» πολιτών, δηλαδή ανθρώπων «καθώς πρέπει», με δουλειές, εισοδήματα, θέσεις και πτυχία (και του Χάρβαρντ παρακαλώ), που υιοθετούν ένα τέτοιο παράδειγμα ζωής ως φιλοσοφική στάση και ως πολιτική διαμαρτυρία. Το βασικό τους επιχείρημα είναι ότι ο σύγχρονος πολιτισμός είναι τόσο άσπλαχνος, σπάταλος και παράλογος, ώστε περίπου το 20%-22% των τροφίμων στον Δυτικό κόσμο πετιούνται στα σκουπίδια. Τα σούπερ μάρκετ, λένε, καθημερινά πετάνε τόνους τροφίμων, είτε γιατί τα λαχανικά είναι λίγο μαραμένα είτε γιατί είναι λίγο στραπατσαρισμένες οι συσκευασίες τους είτε γιατί έχουν λήξει μια-δυο μέρες, αλλά είναι θαυμάσια για κατανάλωση. Ποιος μπορεί να διαφωνήσει μαζί τους;

Τέτοια μαθήματα πολιτισμού εκπέμπει ο υπερατλαντικός κολοσσός σήμερα. Να τα βλέπουν όσοι θαμπώνονται από το κυνήγι του «αμερικανικού ονείρου» και χειροκροτούν εύκολα τα (αιματηρά) μαθήματα δημοκρατίας που δίνει ανά τον κόσμο.

Το άρθρο δημοσιεύεται στο τεύχος 387 (Σεπτέμβριος 2009) του περιοδικού «σελφ σέρβις» (Εκδόσεις Comcenter).

Αναστάτωση στην αγορά από τη χρεοκοπία του ομίλου Ασπίς

Posted on by Πλάτωνας Τσούλος

Κρίνοντας από τον όγκο των συμβολαίων που περιελάμβαναν τα χαρτοφυλάκια των Ασπίς Πρόνοια ΑΕΓΑ, Ασπίς Πρόνοια ΑΕΑΖ, General Union και General Trust, εταιρειών συμφερόντων του προέδρου του ομίλου Ασπίς, κ. Παύλου Ψωμιάδη, όπως και της Γ. . Σκούρτης, το πρόβλημα που δημιουργήθηκε στην αγορά χαρακτηρίζεται από στελέχη της σοβαρό. Μόνο τα συμβόλαια ασφάλισης αυτοκινήτων υπολογίζονται σε 850.000, μεταξύ των οποίων περιλαμβάνονται συμβόλαια κάλυψης χιλιάδων επαγγελματικών οχημάτων και στόλων αυτοκινήτων μεγάλων επιχειρήσεων. Πρόκειται, βέβαια, για συμβόλαια τα οποία για ένα μήνα από την ημερομηνία ανάκλησης καλύπτονται από το Επικουρικό Κεφάλαιο, και τα οποία οι κάτοχοί τους υποχρεούνται τώρα να τα μεταφέρουν σε άλλες ασφαλιστικές εταιρείες, χάνοντας το μη δεδουλευμένο ασφάλιστρο.

‘Οσο για τις ζημιές που είχαν προκαλέσει οι ασφαλισμένοι στις προαναφερόμενες εταιρείες, που εκτιμάται ότι κυμαίνονται μεταξύ 500 και 700 εκατ. ευρώ, επίσης μεταφέρονται στο Επικουρικό Κεφάλαιο, το οποίο θα αναλάβει την κάλυψή τους για λογαριασμό των πέντε ανακληθέντων ασφαλιστικών εταιρειών.

Καίνε οι ασφαλίσεις πυρός

Σοβαρότερα, όμως, είναι τα προβλήματα που αντιμετωπίζουν όσες επιχειρήσεις είχαν ασφαλισμένα στις ανωτέρω εταιρείες άλλα περιουσιακά τους στοιχεία, μέσω πυρασφαλιστηρίων (κτήρια, εγκαταστάσεις, εξοπλισμούς κά). Πρόκειται είτε για συνασφαλιστήρια με ποσοστιαία συμμετοχή κάποιας ή κάποιων εκ των πέντε προαναφερόμενων εταιρειών είτε για ασφαλιστήρια που ελέγχονταν από αυτές κατά 100%. Σε κάθε περίπτωση, τα πρώτα θα πρέπει να τροποποιηθούν, προκειμένου να αντικατασταθούν οι εταιρείες που έκλεισαν, ενώ οι κάτοχοι συμβολαίων της δεύτερης κατηγορίας οφείλουν να μεριμνήσουν άμεσα, προκειμένου να συνάψουν νέα συμβόλαια, καθότι μέχρι τότε παραμένουν ανασφάλιστοι.

Με δεδομένο μάλιστα ότι για τις ασφαλίσεις πυρός δεν υφίσταται Επικουρικό Κεφάλαιο, όσα από τα συμβόλαια αυτά ενεργοποιήθηκαν λόγω μικρής ή μεγάλης ζημιάς, οι δικαιούχοι των αποζημιώσεων βρίσκονται «στον αέρα». Το μόνο που μπορούν να πράξουν είναι να απευθυνθούν στους εκκαθαριστές των ασφαλιστικών εταιρειών, προκειμένου να διεκδικήσουν τα χρήματά τους, και σε κάθε περίπτωση οφείλουν να επιδείξουν τεράστια υπομονή.

«Στον αέρα» τα ομαδικά συμβόλαια ασφάλισης προσωπικού

Θέμα τίθεται και με τα ομαδικά συμβόλαια ασφάλισης προσωπικού. Πρόκειται για χιλιάδες συμβάσεις που είχε συνάψει η Ασπίς Πρόνοια ΑΕΓΑ, την τύχη των οποίων θα κρίνει ο επόπτης χαρτοφυλακίων ζωής, κ. Σπ. Γριβογιάννης. Ο Επόπτης θα διερευνήσει τα περιθώρια που υπάρχουν για τη μεταφορά των συμβάσεων σε άλλες ασφαλιστικές εταιρείες, ώστε οι ασφαλισμένοι να μη χάσουν τα δικαιώματά τους. ‘Οσο για τα ανοίγματα των συγκεκριμένων συμβολαίων, σύμφωνα με ρύθμιση που ψηφίσθηκε από τη Βουλή τον περασμένο Αύγουστο, ρόλο εγγυητή αναλαμβάνει το Ελληνικό Δημόσιο. Στην παρούσα φάση, ωστόσο, τα περί μεταφοράς συμβολαίων και εγγύησης του δημοσίου παραμένουν στα χαρτιά.

Μένει να αποδειχθεί σε τι βαθμό θα ισχύσουν και στην πράξη, για να διαπιστωθεί πόσα θα είναι τα χρήματα που θα χάσουν οι 200.000-250.000 ασφαλισμένοι της Ασπίς Πρόνοια ΑΕΓΑ.

Μινέρβα: Ανάπτυξη και μέσω εξαγορών

Posted on by σελφ-σέλφις Team

Την προσήλωσή της στη στρατηγικής της συνεχούς επέκτασης των δραστηριοτήτων της στην ευρύτερη αγορά τροφίμων -και μάλιστα σε μια δύσκολη οικονομική περίοδο, που χαρακτηρίζεται από συγκράτηση επιχειρηματικών σχεδίων- δηλώνει η Μινέρβα, με αφορμή την ανακοίνωση των οικονομικών αποτελεσμάτων της χρήσης που έληξε στις 31 Μαΐου 2009 (1η Ιουνίου 2008 – 31 Μαΐου 2009). Τη συγκεκριμένη χρήση η εταιρεία παρουσίασε αύξηση πωλήσεων κατά 6,7% στα 84,8 εκατ. ευρώ και αύξηση καθαρών προ φόρων κερδών κατά 8,34% στα 5,35 εκατ. ευρώ.

Οι επενδύσεις της εταιρείας στη διάρκεια του έτους ήταν σημαντικές, τόσο σε παραγωγικές εγκαταστάσεις όσο και στην προώθηση προϊόντων. Τον περασμένο Ιούνιο ξεκίνησε η λειτουργία της νέας παραγωγικής μονάδας βουτύρου στις εγκαταστάσεις της Μινέρβα στο Σχηματάρι Βοιωτίας, μια επένδυση της τάξης των 2,5 εκατ. ευρώ. Η νέα μονάδα θα καλύψει τις παραγωγικές ανάγκες στον κλάδο αυτόν, καθώς η γκάμα των προϊόντων που προάγει το φρέσκο βούτυρο από 100% αγνό γάλα διευρύνεται συνεχώς, μετά και την απόκτηση του σήματος Burrino.

Εξαγορά της ΒΙΟΖΗΝ

Η εξαγορά από τη ΦΑΓΕ της νέας τυροκομικής μονάδας στα Ιωάννινα, πέρυσι το Νοέμβριο, σηματοδοτεί ένα ευρύ επενδυτικό πρόγραμμα στον τομέα της τυροκομίας, το οποίο υπολογίζεται να ανέλθει σε 10 εκατ. ευρώ στην τριετία. Η γκάμα των προϊόντων Μινέρβα διευρύνεται συνεχώς, και μετά τη φέτα και τη γραβιέρα στο χαρτοφυλάκιό της προστέθηκαν τα βιολογικά τυριά, μετά την πρόσφατη εξαγορά της μάρκας ΒΙΟΖΗΝ. Ο τομέας των βιολογικών προϊόντων αναπτύσσεται σημαντικά μετά την προσθήκη των βιολογικών τυριών της ΒΙΟΖΗΝ. Σήμερα, η Μινέρβα διαθέτει μια πλήρη γκάμα σε ελαιόλαδο, μαργαρίνη, ελιές και πάστα ελιάς και τυροκομικά προϊόντα.

Οι επενδύσεις της εταιρείας είναι σημαντικές στην προώθηση τόσο των νέων προϊόντων (τυρί, βιολογικό τυρί, βούτυρο) όσο και στον τομέα του ελαιολάδου, που αποτελεί ουσιαστικό μέρος της δραστηριότητας και της ιστορίας της Μινέρβα. Σύμφωνα με την ανακοίνωση της εταιρείας, “στόχος της Μινέρβα είναι, πέραν της ελληνικής αγοράς, και η ενίσχυση της εικόνας των ελληνικών προϊόντων στο εξωτερικό. ‘Ηδη, στον τομέα του ελαιολάδου, η Μινέρβα κατέχει την πρώτη θέση σε εξαγωγική δραστηριότητα, καθώς προμηθεύει με ελληνικό ελαιόλαδο 35 χώρες, από την Κεντρική Αμερική και την Βόρεια Ευρώπη έως την Ασία και την αγορά της Αυστραλίας. Τα νέα προϊόντα (τυρί, βούτυρο, βιολογικά προϊόντα) θα βελτιώσουν το εξαγωγικό καλάθι της εταιρείας, με στόχο οι εξαγωγές να ανέλθουν στα επόμενα χρόνια στο 15% του συνολικού κύκλου εργασιών”.

‘Ερευνα για το Benecol

Στην Ελλάδα, από το 2004, η Μινέρβα έχει παρουσιάσει στην αγορά τα προϊόντα επάλειψης Μινέρβα Benecol, τα μοναδικά προϊόντα κατά της χοληστερίνης με φυτικές στανόλες. Η εταιρεία δημοσιοποίησε αποτελέσματα κλινικής έρευνας του Αριστοτέλειου Πανεπιστήμιου Θεσσαλονίκης ανάμεσα σε ‘Ελληνες, σύμφωνα με τα οποία οι φυτικές στανόλες που περιέχει το Μινέρβα Benecol μειώνουν την LDL “κακή” χοληστερίνη, συμβάλλοντας και στην ελάττωση του εκτιμώμενου κινδύνου για καρδιοπάθειες, στο πλαίσιο μιας ισορροπημένης διατροφής που βασίζεται στις ελληνικές διατροφικές συνήθειες.

Στόχος της κλινικής έρευνας που έγινε σε ‘Ελληνες χοληστερινοπαθείς ήταν η μελέτη της επίδρασης των φυτικών στανολών που περιέχονται στα προϊόντα Benecol στα επίπεδα της LDL “κακής” χοληστερίνης και στον εκτιμώμενο καρδιαγγειακό κίνδυνο. Η έρευνα πραγματοποιήθηκε από την Β’ Προπαιδευτική Παθολογική Κλινική του Αριστοτέλειου Πανεπιστημίου Θεσσαλονίκης και είχε διάρκεια 4 μήνες. Στην έρευνα συμμετείχαν 150 άτομα, άνδρες και γυναίκες, ηλικίας 45-65 χρόνων με σχετικά ήπια υπερχοληστεροναιμία, οι οποίοι δεν παρουσίαζαν καμία άλλη οργανική πάθηση και δεν ακολουθούσαν αγωγή με στατίνες.

Σύμφωνα με τα σημαντικά αποτελέσματα της έρευνας: 

  • Η κατανάλωση φυτικών στανολών στην ημερήσια διατροφή μειώνει άμεσα την ολική χοληστερίνη και την LDL “κακή” χοληστερίνη σε 1-2 εβδομάδες, σε ελληνικό πληθυσμό.
  • Η LDL χοληστερίνη διατηρείται σταθερή στα μειωμένα επίπεδα σε βάθος χρόνου, με συνέχιση της καθημερινής κατανάλωσης προϊόντων Benecol, εμπλουτισμένων με φυτικές στανόλες.
  • Η κατανάλωση φυτικών στανολών ελαττώνει δραστικά τον εκτιμώμενο κίνδυνο για καρδιοπάθειες, μέσω της ελάττωσης της ολικής και της LDL χοληστερίνης.

Σε ‘Ελληνα μάνατζερ η διοίκηση της Aldi

Posted on by Δημήτρης Διαμαντίδης

Σημειώνεται ότι περί τα τέλη του 2008-αρχές του 2009 αποχώρησε από τη γενική διεύθυνση της εταιρείας μετά τρία έτη, κατά τη διάρκεια των οποίων δημιούργησε, προετοίμασε και λειτούργησε τα πρώτα Aldi, ο Ελληνογερμανός κ. Κ. Ρόζος, ο οποίος προήχθη σε ανώτατη επιτελική θέση στον γερμανικό κολοσσό. Τώρα, τον ακολουθεί ο διάδοχός του, κ. G. Helm, αφήνοντας με τη σειρά του τη χώρα μας για την Ελβετία.

Ακόμα 2 νέα Aldi στην Αττική

Στο μεταξύ, την αγορά της Αττικής «χτυπά» όλο και πιο έντονα ο γερμανικός κολοσσός, ο οποίος στο πλαίσιο των προγραμματισμένων επενδύσεών του στη χώρα μας, ύψους 2 δισ. ευρώ, διεισδύει εσπευσμένα πλέον στην πρωτεύουσα. Στο πλαίσιο αυτό, την 1η Οκτωβρίου έθεσε σε λειτουργία δύο νέα καταστήματα στην περιοχή της Λυκόβρυσης και του Ταύρου, τα οποία προστίθενται στα Aldi της Νέας Μάκρης και του Ασπρόπυργου.

Στο μεταξύ, περισσότερες από 10 νέες μονάδες Aldi ήδη βρίσκονται στη φάση της προετοιμασίας τους, προκειμένου να υποδεχθούν μεσοπρόθεσμα το αττικό κοινό. Η εταιρεία, παρά το γεγονός ότι έχει εξαγοράσει περισσότερα από 25 ακίνητα για τη στέγαση των καταστημάτων της στην ευρύτερη περιοχή της πρωτεύουσας, εντούτοις είναι αναγκασμένη, τουλάχιστον για την ώρα, να εξυπηρετεί τις ανάγκες τροφοδοσίας της Αττικής από τη Θεσσαλονίκη.

Το κλειδί για την ενεργότερη δραστηριοποίησή της στην Αττική είναι η αποπεράτωση του logistics center της Πάτρας, συνολικού επενδυτικού κόστους 30 εκατ. ευρώ, το οποίο αναμένεται να ολοκληρωθεί ως τον ερχόμενο Μάιο.

Το 2010 θα περατωθεί και η «ναυαρχίδα» των logistics center της Aldi, ένα συγκρότημα 54.400 τμ, επενδυτικού κόστους 85 εκατ. ευρώ, που θα απασχολεί 400 εργαζόμενους, το οποίο κατασκευάζεται από την κοινοπραξία των εταιρειών ‘Ακτωρ-Strabag στη ΒΙΠΕ Σίνδου, στη Θεσσαλονίκη.

Εκτός από τα δύο νέα Aldi στην Αττική, τέθηκε σε λειτουργία ακόμα ένα στο Αγρίνιο -επίσης την 1η Οκτωβρίου. Μαζί με αυτό, η αλυσίδα διαθέτει πλέον 30 «κρίκους» πανελλαδικά, ενώ ως το τέλος του έτους αναμένεται να εγκαινιάσει ακόμη τουλάχιστον 5 νέα καταστήματα.

Σύμφωνα με πληροφορίες, η εταιρεία έχει αγοράσει 236 στρέμματα στη Λάρισα, όπου προγραμματίζει την ανέγερση ενός νέου logistics center, ενώ για τον ίδιο σκοπό αναζητεί ακίνητο έκτασης 50.000 τμ στην Αττική. ‘Οπως ακούγεται, η Aldi ήδη έχει εξασφαλίσει περισσότερα από 100 ακίνητα σε όλη τη χώρα για τη στέγαση των εμπορικών μονάδων της.

10 χρόνια Lidl

Στο μεταξύ, η ανταγωνίστριά της, Lidl, ξεκίνησε διαφημιστική καμπάνια, η οποία προϊδεάζει για τον γιορτασμό των 10 χρόνων από την εγκατάσταση και έναρξη της ανάπτυξης του δικτύου της στη χώρα μας. Η επέτειος αναμένεται ότι θα συνδυαστεί με ειδικές προσφορές και προωθητικές ενέργειες στο σύνολο των περίπου 200 Lidl σε όλη τη χώρα.

Σημειώνουμε ότι η Lidl δημοσίευσε πρόσφατα αγγελία με θέμα την πρόσληψη στελέχους, επιφορτισμένου με τη διαχείριση της εταιρικής επικοινωνίας με τα ΜΜΕ, γεγονός πρωτοφανές για τα ήθη της γερμανικής αλυσίδας σε όλη την Ευρώπη.

Unilever: Πρόταση εξαγοράς προς Sara Lee

Posted on by σελφ-σέλφις Team

Στις 25 Σεπτεμβρίου η Unilever ανακοίνωσε ότι κατέθεσε προσφορά εξαγοράς της κατηγορίας των προϊόντων προσωπικής φροντίδας της εταιρείας Sara Lee. Ο Paul Polman, CEO της Unilever, τόνισε ότι τα προϊόντα της Sara Lee ταιριάζουν απόλυτα με το ήδη υπάρχον πορτοφόλιο της Unilever και θα προσφέρουν μια δυναμική σημαντικής ανάπτυξης της εταιρείας. Η πρόταση αφορούσε σε ποσό 1,28 εκατ. ευρώ και θα πρέπει να εξασφαλίσει την έγκριση των ρυθμιστικών αρχών, ενώ οι εταιρείες θα έχουν διαβουλεύσεις με τα συμβούλια των υπαλλήλων στην Ευρώπη.  Μεταξύ των σημάτων που αποκτά με αυτή την εξαγορά η Unilever συγκαταλέγονται τα Sanex και Radox.

‘Οπως δήλωσε ο CEO της Unilever, ο τομέας της προσωπικής περιποίησης και υγιεινής είναι στρατηγικής σημασίας για την ανάπτυξη της εταιρείας. Με την εξαγορά αυτή, η εταιρεία ενισχύει τη γκάμα των προϊόντων που προσφέρει στη Δυτική Ευρώπη αλλά και την Ασία. Ο Vindi Banga, πρόεδρος του τμήματος foods, home & personal care της Unilever, πρόσθεσε: “Είμαστε ιδιαίτερα ικανοποιημένοι που έχουμε τη δυνατότητα να εξαγοράσουμε τόσο δυνατές μάρκες, οι οποίες θα μας βοηθήσουν να ισχυροποιήσουμε τη διεθνή ηγετική μας θέση στους τομείς της περιποίησης προσώπου και των αποσμητικών. Οι συγκεκριμένες μάρκες αποτελούν ένα ιδανικό συμπλήρωμα στο ήδη υπάρχον πορτφόλιο της Unilever, στο οποίο περιλαμβάνονται μάρκες όπως το Dove, το Axe και το Rexona.

Για τη Sara Lee, η κίνηση της πώλησης των συγκεκριμένων τομέων εντάσσεται στο στρατηγικό πλάνο της διευθύνουσας συμβούλου, Μπρέντα Μπαρνς, να εστιάσει στις μονάδες καφέ και τροφίμων.

H Μάρβο διανομέας των Kleenex

Posted on by σελφ-σέλφις Team

Από την 1η Νοεμβρίου 2009 η  εταιρεία Μάρβο ΑΒΕΕ αναλαμβάνει την πώληση και διανομή των προϊόντων της Kimberly Clark στην Ελλάδα.
Η σημαντική απόφαση της λήξης της -καθόλα επιτυχημένης- συνεργασίας των τελευταίων 10 χρόνων με την εταιρεία Unilever Hellas ελήφθη από κοινού, λόγω διαφορετικών στρατηγικών που έχουν χαράξει  οι δύο εταιρείες για τα επόμενα χρόνια.

Η Kimberly Clark σε σχετική επιστολή της ευχαρίστησε τα στελέχη της Unilever για την επαγγελματική τους επιμέλεια προς επίτευξη των κοινών στόχων. Επίσης, αξίζει να σημειωθεί ότι, όσον αφορά στην περαιτέρω ανάπτυξη προϊόντων και κατηγοριών, στρατηγικών marketing, διαφήμισης  και προωθήσεων, ο συντονισμός θα παραμείνει στην Kimberly Clark, η οποία κατέχει ηγετικές θέσεις στην αγορά προϊόντων προσωπικής υγιεινής.

 

Public και στα Ιωάννινα

Posted on by σελφ-σέλφις Team

Στο πλαίσιο υλοποίησης του αναπτυξιακού της πλάνου, που προβλέπει τη λειτουργία 20 καταστημάτων σε επιλεγμένες πόλεις της Ελλάδας, της Κύπρου και των Βαλκανίων μέχρι το τέλος του 2012, η Public εγκαινίασε το 6ο της κατάστημα, στα Ιωάννινα. Το νέο Public, συνολικού ύψους επένδυσης 3 εκατ. ευρώ και εκτάσεως 1.700 τμ, καλύπτει 3 επίπεδα, απασχολεί 30 εργαζόμενους και στεγάζεται σε ένα από τα πιο κεντρικά σημεία της πόλης, στην οδό Πυρσινέλλα 4 & Γ. Μελανίδη. Η εταιρεία θεωρεί τα Ιωάννινα ως ένα κομβικό σημείο για την ανάπτυξή της και την επίτευξη των επιχειρηματικών της στόχων.

Το νέο κατάστημα αναμένεται να προσελκύσει τόσο τους εγχώριους καταναλωτές όσο και τουρίστες και επισκέπτες από τους γειτονικούς νομούς. Οι φοιτητές των Ιωαννίνων αναμένεται επίσης να αποτελέσουν ένα πολύ δυναμικό κοινό του νέου καταστήματος, το οποίο υπόσχεται να ικανοποιήσει και τις πιο εξειδικευμένες ανάγκες με την παροχή ποιοτικών υπηρεσιών και τη  διάθεση μιας ευρείας γκάμας προϊόντων.

Ο κ. Ρόμπυ Μπουρλάς, γενικός διευθυντής της εταιρείας, σχολιάζει: «Η έντονη πολιτιστική ανάπτυξη της πόλης, η Εγνατία Οδός αλλά και η μεγάλη φοιτητική κοινότητα αποτελούν μόνο μερικά από τα στοιχεία εκείνα που καθιστούν τα Ιωάννινα ως ιδανικό σημείο για την περαιτέρω ανάπτυξή της αλυσίδας μας.  Στόχος μας είναι η ενσωμάτωση του Public στην τοπική κοινωνία και η ένταξή του στην καθημερινότητα των πολιτών, προκειμένου να αποτελέσει έναν χώρο με αμέτρητες εμπειρίες αγορών, αλλά και ψυχαγωγίας».

Τα καταστήματα Public ξεκίνησαν τη λειτουργία τους το 2005 και προσφέρουν μια ευρεία γκάμα προϊόντων εικόνας και ήχου, computer και gaming, κινητών και ψηφιακών, μουσικής και ταινιών, βιβλίων και comics, gadget και παιχνιδιών.

Υποδήματα: Οριακή πτώση της ζήτησης το 2008

Posted on by σελφ-σέλφις Team

Το συνολικό μέγεθος της εγχώριας αγοράς ανδρικών και γυναικείων υποδημάτων, μετά μια ανοδική πορεία την περίοδο 1998-2004, ακολούθησε  φθίνουσα πορεία τη περίοδο 2005-2008. Ειδικότερα, το 2008 σημείωσε οριακή μείωση 0,4% σε σχέση με το 2007. Οι εισαγωγές ανδρικών και γυναικείων δερμάτινων υποδημάτων ακολούθησαν ανοδική πορεία την περίοδο 1998-2008, εμφανίζοντας μέσο ετήσιο ρυθμό μεταβολής 3,4%.Τα σημαντικά αυτά συμπεράσματα προκύπτουν από την κλαδική μελέτη “Ανδρικά-Γυναικεία Δερμάτινα Υποδήματα”, που εκπόνησε πρόσφατα η Διεύθυνση Οικονομικών Μελετών της ICAP Group.

Στον κλάδο της υποδηματοποιίας (ανδρικά, γυναικεία και παιδικά υποδήματα από δέρμα ή από άλλα υλικά) δραστηριοποιείται ένας σχετικά μεγάλος αριθμός επιχειρήσεων, οι οποίες καλύπτουν διάφορες κλίμακες μεγεθών (ως προς τα οικονομικά στοιχεία, το μέγεθος της απασχόλησης κλπ). Οι επιχειρήσεις αυτές διακρίνονται, ως προς την ενασχόλησή τους με τα υποδήματα, σε παραγωγικές, εισαγωγικές και «μικτές». Στην Ελλάδα, η παραγωγή δερμάτινων υποδημάτων μειώνεται σταδιακά, καθώς λόγω του υψηλού κόστους παραγωγής αρκετές παραγωγικές επιχειρήσεις έχουν πλέον στραφεί στις εισαγωγές.

Αναφορικά με τα κανάλια διάθεσης, αρκετές εισαγωγικές επιχειρήσεις διαθέτουν δικά τους καταστήματα λιανικής πώλησης, μέσω των οποίων διακινούν τα προϊόντα τους. Σε ορισμένες περιπτώσεις, τα εν λόγω καταστήματα λειτουργούν με τη μέθοδο της δικαιόχρησης (franchising). Οι βιομηχανικές μονάδες του κλάδου συνήθως διαθέτουν τα υποδήματά τους χονδρικώς. Επίσης, τα τελευταία χρόνια υποδήματα πωλούνται και από μεγάλα καταστήματα αλυσίδων σούπερ μάρκετ, γεγονός που οξύνει τον ανταγωνισμό σε επίπεδο λιανικού εμπορίου.

Αναφορικά με τη διάρθρωση της εγχώριας αγοράς ανδρικών και γυναικείων υποδημάτων, σημειώνεται ότι διαχρονικά η κατανάλωση γυναικείων υποδημάτων κυμαίνεται σε υψηλότερα επίπεδα από την αντίστοιχη των ανδρικών. Συγκεκριμένα, το 2008 εκτιμάται ότι τα δερμάτινα γυναικεία υποδήματα συγκέντρωσαν το 67% της εξεταζόμενης αγοράς. Τα ανδρικά υποδήματα το ίδιο έτος αντιπροσώπευσαν το 33% της συνολικής αγοράς ανδρικών και γυναικείων δερμάτινων υποδημάτων.

Ανταγωνισμός από την ‘Απω Ανατολή

Ο κλάδος των ανδρικών και γυναικείων δερμάτινων υποδημάτων χαρακτηρίζεται από έντονο ανταγωνισμό, καθώς δραστηριοποιείται σε αυτόν πλήθος επιχειρήσεων με ποικιλία προσφερόμενων προϊόντων σε όλες τις κλίμακες τιμολογιακών και ποιοτικών προδιαγραφών. Το στοιχείο του ανταγωνισμού είναι εντονότερο στην αγορά των υποδημάτων μεσαίας και χαμηλής τιμής, καθώς στις συγκεκριμένες κατηγορίες έχουν εισέλθει δυναμικά φθηνά προϊόντα που προέρχονται κυρίως από χώρες της ‘Απω Ανατολής.