ΔΙΕΘΝΗ

ΜΕΓΑΛΗ ΒΡΕΤΑΝΙΑ

Η SAFEWAY μήλο της έριδας στη Βρετανία

Πολλοί είναι οι μνηστήρες που εμφανίστηκαν στο προσκήνιο αφότου ανακοινώθηκε η πώληση της SAFEWAY τις πρώτες ημέρες του καινούργιου χρόνου. Πρώτος υποψήφιος αγοραστής ήταν η WILLIAM MORRISONS SUPERMARKETS, μία από τις παλαιότερες αλυσίδες σούπερ μάρκετ της Βρετανίας, με σταθερά ανοδική πορεία τα τελευταία τριάντα χρόνια. Με την αγορά αυτή η MORRISONS θα αναδεικνυόταν σε τρίτη δύναμη στο λιανεμπόριο της χώρας, θέση την οποία σήμερα κατέχει η WAL-MART μέσω της θυγατρικής της ASDA. Ο ενοποιημένος όμιλος MORRISONS-SAFEWAY θα έλεγχε συνολικά 598 καταστήματα με ετήσιο τζίρο 12,6 δισ. λιρών και θα κατακτούσε μερίδιο αγοράς 16%, ενώ θα κάλυπτε πλέον ολόκληρη την επικράτεια, καθώς η MORRISONS είναι ισχυρή στο βόρειο τμήμα της Βρετανίας και η SAFEWAY στο νότο και τη Σκωτία.

Τα σχέδιά τους χάλασε η ανταγωνιστική WAL-MART (μέσω της ASDA), η οποία αποφάσισε να μπει δυναμικά στον αγώνα, προσφέροντας για την αγορά της SAFEWAY πάνω από 3 δισ. λίρες –η προσφορά της MORRISONS ήταν 2,9 δισ. λίρες. Υψηλή ήταν εξάλλου και η προσφορά μίας τρίτης υποψήφιας, της SAINSBURY, ενώ την τελευταία στιγμή παρουσιάστηκε και νέος διεκδικητής, η εταιρεία KOHLBERG ROBERTS & CO (KKR), που έχει την έδρα της στη Νέα Υόρκη.

Όποια κι αν είναι τα σχέδια των μνηστήρων του βρετανικού κολοσσού, η κυβέρνηση της χώρας δεν πρόκειται να αποφασίσει άμεσα για τη μοίρα του, ακόμη και αν ο ίδιος λάβει σύντομα την τελική απόφαση.

Επεκτατικά σχέδια της TESCO στην Ουγγαρία

Η TESCO ανακοίνωσε την πρόθεσή της να διπλασιάσει τον αριθμό των καταστημάτων της στην Ουγγαρία. Συγκεκριμένα, η εταιρεία διαχειρίζεται σήμερα 26 υπέρ μάρκετ στη χώρα και σκοπεύει να προσθέσει 30 ακόμη μέσα στα επόμενα χρόνια, αυξάνοντας έτσι τα μερίδιά της από 13% σε 25%. Ως προς την επέκτασή της στην κεντρική Ευρώπη, πρόκειται να εστιάσει στις τέσσερις αγορές όπου ήδη δραστηριοποιείται (Πολωνία, Ουγγαρία, Τσεχία, Σλοβακία). Από τις δραστηριότητές της στην Πολωνία και την Ουγγαρία αναμένει για το 2003 πωλήσεις ύψους 1,9 δισ. δολαρίων

ΓΑΛΛΙΑ

Αγοραπωλησίες από την CARREFOUR

Η CARREFOUR σχεδιάζει την αγορά καταστημάτων από την εταιρεία EL ARBOR της Ισπανίας. Η EL ARBOR, που ανήκε αρχικά στον ολλανδικό όμιλο LAURUS, εξαγοράστηκε το 2002 από την CVC, εταιρεία επενδύσεων αυξημένου ρίσκου, η οποία αποφάσισε να πουλήσει 193 καταστήματα της EL ARBOR, με σκοπό την εξυγίανση της οικονομίας της. Η CARREFOUR σκοπεύει να λειτουργήσει τις νέες μονάδες με την επωνυμία Dia. Σήμερα διαχειρίζεται συνολικά σχεδόν 2.500 καταστήματα Dia.

Από την άλλη πλευρά ο γαλλικός όμιλος προχώρησε στην πώληση πέντε εμπορικών κέντρων του στον όμιλο ακινήτων KLEPIERRE, καθώς και 59 σούπερ μάρκετ σε τρεις γαλλικές ασφαλιστικές εταιρείες. Και στις δύο περιπτώσεις η CARREFOUR θα εξακολουθήσει να διαχειρίζεται τα πωληθέντα καταστήματα με καθεστώς leasing. Η κίνηση αυτή εντάσσεται στην προσπάθεια της να εξασφαλίσει κεφάλαια για την υποστήριξη των 118 υπέρ μάρκετ και 175 σούπερ μάρκετ της στην Ισπανία, αλλά και για τη διεύρυνσή της στην αγορά της χώρας, στην οποία κατέχει μερίδιο περίπου 19%.

Μία άλλη σειρά πωλήσεων της εταιρείας αφορά τα 55 σημεία πώλησης αυτοκινήτων που διαθέτει στη Γαλλία, τα οποία πρόκειται να αγοράσει η αντιπροσωπεία αυτοκινήτων FEU VERT.

H AUCHAN εγκαταλείπει την αμερικανική αγορά

Η AUCHAN αποφάσισε να αποσυρθεί από την αμερικανική αγορά, πουλώντας τα δύο καταστήματα που διαχειριζόταν στο Χιούστον του Τέξας. Όπως ανέφεραν στελέχη της εταιρείας, ο αυξανόμενος ανταγωνισμός στην περιοχή του Τέξας άσκησε επιπλέον πιέσεις στις επιχειρήσεις που είχαν καταγράψει απώλειες στα μεγέθη τους. Τα δύο υπέρ μάρκετ της AUCHAN θα πάψουν οριστικά να λειτουργούν μέσα στους επόμενους τρεις μήνες, πράγμα που θα οδηγήσει στην ανεργία 730 υπαλλήλους.

Οι πρωτοβουλίες της στο Τέξας ακολούθησαν ανακοίνωσή της ότι θα εξέλθει από το Μεξικό, πουλώντας μέσα στο πρώτο εξάμηνο του 2003 τα πέντε υπέρ μάρκετ που διαθέτει στην αγορά της χώρας. Τα καταστήματα αυτά θα περιέλθουν στην κατοχή της τοπικής αλυσίδας CONTROLADORA COMERCIAL MEXICANA (COMERCI), η οποία διαχειρίζεται στο Μεξικό πάνω από 200 σούπερ μάρκετ.

Μετά από τις κινήσεις αυτές η παρουσία της στην αμερικανική ήπειρο θα περιοριστεί σε τρεις μονάδες που λειτουργούν στην Αργεντινή. Το 2002 η εταιρεία εγκατέλειψε μία επιχείρησή της στην Ταϊλάνδη, αλλά ενίσχυσε τις δραστηριότητές της στην Ταϊβάν, προχωρώντας σε κοινοπραξία με την RT MART. Παράλληλα πέρυσι εισήλθε στις αγορές του Μαρόκου και της Ρωσίας και όπως φαίνεται, στο μέλλον θα επικεντρώσει τις δραστηριότητές της στην Ευρώπη -ιδιαίτερα στην περιοχή της Μεσογείου- και την Ασία.

H AUCHAN και η CASINO ιδρύουν την IRTS

Η AUCHAN και η CASINO αποφάσισαν να συνεργαστούν, δημιουργώντας μία κοινή εταιρεία με έδρα τη Γενεύη, που θα παρέχει υπηρεσίες στις δύο εταιρείες και στους προμηθευτές τους και θα ονομάζεται International Retail and Trade Services (IRTS). Η IRTS δεν θα αποτελεί απλά έναν όμιλο αγορών, αλλά θα ασχολείται με το δίκτυο αγορών, την ανταλλαγή πληροφοριών, τον εφοδιασμό των καταστημάτων και τις προωθητικές ενέργειες για τα προϊόντα των δύο γαλλικών ομίλων.

ΓΕΡΜΑΝΙΑ

Νέες μονάδες της METRO στην Κίνα

Η METRO ίδρυσε στη βόρεια Κίνα ένα καινούργιο κατάστημα cash & carry, επιφάνειας 34.000 τ.μ. Πρόκειται για το 17ο κατάστημα της εταιρείας στη χώρα, όπου σκοπεύει να ιδρύσει 40 επιπλέον μονάδες μέσα στα επόμενα πέντε χρόνια, εν όψει της δυναμικής ανάπτυξης της Κίνας μετά την είσοδό της στον ΠΟΕ.

ΚΟΣΜΟΣ

Αυξάνεται το ποσοστό της WAL-MART στη SEIYU

Η WAL-MART αγόρασε 192,8 εκατ. μετοχές της SEIYU έναντι ποσού 52,06 δισ. ευρώ, αυξάνοντας έτσι το ποσοστό της από 6% σε 34% –απώτερος στόχος είναι η αύξησή του σε 66,7% μέχρι το 2007. Μετά την αγορά αυτή αναδεικνύεται στην πρώτη ξένη εταιρεία που κατέχει την πλειοψηφία σε έναν ιαπωνικό λιανεμπορικό όμιλο. Η WAL-MART κατέβαλε για κάθε μετοχή 270 γιεν, τιμή κατά 23% χαμηλότερη από την ισχύουσα για τις μετοχές της SEIYU στο χρηματιστήριο του Τόκιο. Η μείωση της τιμής των μετοχών οφείλεται στην απόφαση του ιαπωνικού ομίλου να ενθαρρύνει τις επενδύσεις των ξένων εταιρειών στη χώρα, η οποία περνάει μία περίοδο οικονομικής κρίσης. Η WAL-MART πάντως ασκεί όλο και μεγαλύτερο έλεγχο στη SEIYU, αφού στελέχη της έχουν αναλάβει πλέον υψηλές θέσεις στη διοίκηση του ιαπωνικού ομίλου.

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΒΟΡΕΙΑΣ ΕΛΛΑΔΑΣ : ΕΞΩΣΤΡΕΦΕΙΑ ΚΑΙ ΕΠΙΘΕΤΙΚΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΤΑ ΚΥΡΙΑ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ ΤΟΥΣ

Θετικό προδιαγράφεται το μέλλον της αγοράς τροφίμων της βόρειας Ελλάδας μέσα από τις δηλώσεις των στελεχών σημαντικών επιχειρήσεων της περιοχής. Οι δυνατότητες των επιχειρήσεων του κλάδου κρίνεται πως είναι μεγάλες, με προοπτική ακόμη μεγαλύτερης αύξησης των μεγεθών της συγκεκριμένης αγοράς. Παράγοντες που συνηγορούν σε αυτή την εκτίμηση είναι μεταξύ άλλων οι σταθερά ανοδικοί ρυθμοί ανάπτυξης των τελευταίων χρόνων, η εξωστρέφεια και οι συνεργασίες μεταξύ των επιχειρήσεων του κλάδου, καθώς και ο έντονος εξαγωγικός προσανατολισμός αρκετών εξ αυτών.

Το «σελφ σέρβις» με αφορμή την πραγματοποίηση της 17ης Διεθνούς Έκθεσης Τροφίμων, Ποτών, Μηχανημάτων, Εξοπλισμού Detrop παρουσιάζει μερικές από τις πιο αντιπροσωπευτικές επιχειρήσεις που δραστηριοποιούνται στον χώρο του λιανεμπορίου και της διανομής τροφίμων στη βόρεια Ελλάδα.

ΜΕΒΓΑΛ

Στόχος τώρα η αγορά των Βαλκανίων

Ακολουθώντας τα τελευταία δέκα χρόνια διαρκή αναπτυξιακή πορεία, η εταιρεία ΜΕΒΓΑΛ έφτασε σήμερα να κατέχει την 3η θέση στον κλάδο των βιομηχανιών γαλακτοκομικών προϊόντων, την 8η στον κλάδο των βιομηχανιών τροφίμων και την 40η στο σύνολο των ελληνικών εταιρειών από πλευράς τζίρου.

Οι επενδύσεις της εταιρείας το 2001 άγγιξαν τα 5, 870 εκατ. ευρώ και αφορούσαν την αυτοματοποίηση της παραλαβής, διακίνησης και διαχείρισης της πρώτης ύλης, καθώς και τη μονάδα επεξεργασίας τυρογάλακτος στο εργοστάσιό της στα Κουφάλια Θεσσαλονίκης, την αποπεράτωση και λειτουργία των κέντρων διανομής στα Χανιά και στο Βόλο και τη μερική αντικατάσταση του στόλου των αυτοκινήτων διανομής. Το επενδυτικό πρόγραμμα του 2002, ύψους 9 εκατ. ευρώ, περιλαμβάνει επενδύσεις σε μηχανολογικό εξοπλισμό, στην ανάπτυξη των δικτύων διανομής και στην εξασφάλιση σύγχρονων πληροφοριακών προγραμμάτων (ERP). Το νέο τριετές επενδυτικό πρόγραμμα περιλαμβάνει επενδύσεις που θα ξεπεράσουν τα 20 εκατ. ευρώ και αφορούν σε νέες παραγωγικές μονάδες, καθώς και στην περαιτέρω ανάπτυξη του λογισμικού συστήματος. Πρόσφατα η ΜΕΒΓΑΛ εξαγόρασε παραγωγική μονάδα στη Βουλγαρία, στοχεύοντας στην εξάπλωση των εξαγωγών στην ευρύτερη περιοχή των Βαλκανίων, ενώ βρίσκεται σε εξέλιξη η συνεργασία της με τη ΜΑΚΕΔΟΝΙΚΗ ΦΑΡΜΑ για την παραγωγή νέων προϊόντων.

Η εταιρεία συνεργάζεται με όλες τις μεγάλες αλυσίδες σούπερ μάρκετ σε πανελλαδική κλίμακα και οι όροι της συνεργασίας υπαγορεύονται από ετήσιες συμφωνίες, οι οποίες καλύπτουν την προώθηση και διανομή των προϊόντων της. Βασικός στόχος της ΜΕΒΓΑΛ είναι η συνεχής ανάπτυξη και εδραίωση του δικτύου της, καθώς και η σταθερή παροχή απολαυστικών και υγιεινών προϊόντων προς τους καταναλωτές. Η προσέγγιση των καταναλωτών στηρίζεται σε ένα επικοινωνιακό πρόγραμμα μέσω του οποίου αναδεικνύεται η ποιότητα των προϊόντων της εταιρείας και τα πλεονεκτήματα από την κατανάλωσή τους.

Η ΜΕΒΓΑΛ υπήρξε η πρώτη γαλακτοβιομηχανία που πριν από 15 χρόνια δραστηριοποιήθηκε και στις τρεις κατηγορίες γαλακτοκομικών προϊόντων (γάλα-γιαούρτι-τυροκομικά). Σήμερα διαθέτει ένα άρτια οργανωμένο δίκτυο διανομής, που καλύπτει περισσότερα από 22.000 μικρά και μεγάλα σημεία πώλησης πανελλαδικά. Οι εξαγωγές της αποτελούν σήμερα το 13% περίπου του συνολικού κύκλου εργασιών με υψηλό ετήσιο ρυθμό ανάπτυξης. Η ΜΕΒΓΑΛ εξάγει τα προϊόντα της σε 25 χώρες, δραστηριοποιούμενη κυρίως στην Ευρωπαϊκή Ένωση, στις ΗΠΑ, τον Καναδά και σε χώρες της Μέσης Ανατολής.

Σύμφωνα με τον κ. Δημήτριο Κορωνάκη, γενικό διευθυντή της ΜΕΒΓΑΛ, «η βελτίωση της κερδοφορίας της εταιρείας αποτελεί εχέγγυο για μεγαλύτερες επενδύσεις και εκσυγχρονισμό του τεχνολογικού εξοπλισμού. Με όπλα μας τη συστηματική διαφημιστική υποστήριξη των προϊόντων μας καθώς και την συνεχή εξάπλωση των δικτύων διανομής τους, στοχεύουμε στην περαιτέρω ενίσχυση των μεριδίων αγοράς τόσο στην Ελλάδα όσο και στις αγορές του εξωτερικού».

Οι υπεύθυνοι της εταιρείας εκτιμούν ότι η κατοχύρωση της φέτας ως ελληνικού Προϊόντος Προστατευόμενης Ονομασίας σηματοδοτεί μία νέα εποχή για την ελληνική γαλακτοβιομηχανία καθώς θα οδηγήσει σε μεγάλη διεύρυνση των εξαγωγών τα επόμενα χρόνια όχι μόνο στα όρια της Ευρωπαϊκής Ένωσης αλλά και πέρα από αυτά.

ΑΦΟΙ ΧΑΪΤΟΓΛΟΥ ΑΒΕΕ

Η εταιρεία έχει να επιδείξει την τελευταία δεκαετία σημαντικότατες επενδύσεις, με αποτέλεσμα την αλλαγή σε μεγάλο βαθμό του αναπτυξιακού προφίλ της εταιρείας και την αύξηση των οικονομικών της δεικτών.

Το επιχειρησιακό πρόγραμμα εκσυγχρονισμού της επιχείρησης ξεκίνησε το 1996 και μέχρι το τέλος του 2002 πραγματοποιήθηκαν επενδύσεις συνολικού ύψους 4,5 εκατ. ευρώ. Τα αποτελέσματα του προγράμματος αυτού είναι ιδιαίτερα εντυπωσιακά, αφού η εταιρεία διαθέτει πλέον νέες κτηριακές εγκαταστάσεις με σύγχρονο μηχανολογικό εξοπλισμό, αυτοματισμό της παραγωγικής διαδικασίας, υποδειγματική λειτουργία αποθηκών και άρτια οργανωμένο τμήμα ποιοτικού ελέγχου. Τέλος, από τις αρχές του 2003 ξεκινά το νέο τριετές επενδυτικό πρόγραμμα της εταιρείας, ύψους 9 εκατ. ευρώ που αφορά τόσο στον εκσυγχρονισμό των κτηριακών εγκαταστάσεων, όσο και στον ηλεκτρολογικό και μηχανολογικό εξοπλισμό της μονάδας επεξεργασίας σουσαμιού και παραγωγής ταχινιού.

Στρατηγικός στόχος της εταιρείας είναι ο επαναπροσδιορισμός του τρόπου κατανάλωσης του χαλβά και του ταχινιού, καθώς και τα δύο προϊόντα αποτελούν κομμάτι της φυσικής και υγιεινής μεσογειακής διατροφής. Οι νέες γευστικές ιδέες και προτάσεις αρκετών γευσιγνωστών, που με την αρωγή της εταιρείας προτείνουν τη χρήση του χαλβά και του ταχινιού στην καθημερινή μαγειρική και ζαχαροπλαστική, συμβάλουν στην υλοποίηση αυτού του στόχου που έχει θέσει η μακεδονική εταιρεία.

Για την προσέγγιση των καταναλωτών χρησιμοποιούνται εκτός από τα εκπτωτικά stickers επί ορισμένων προϊόντων της, και δύο νέες συσκευασίες: α) Μακεδονικός Χαλβάς 500 γρμ και Μακεδονικός Χαλβάς 500 γρμ με επικάλυψη σοκολάτας, οι συσκευασίες των οποίων είναι ένα σκεύος-δώρο στον καταναλωτή για το σερβίρισμα του προϊόντος ως πρακτικό τάπερ ή για τη φύλαξή του. β) Μακεδονικός Χαλβάς 1 κιλού, συσκευασμένος σε στρογγυλή φόρμα, η οποία στη συνέχεια μπορεί να χρησιμοποιηθεί στη ζαχαροπλαστική (π.χ. για το ζελέ) ή στη μαγειρική για το σερβίρισμα του ριζότο ή του πιλαφιού.

Τα βασικά προϊόντα που παράγει η εταιρεία είναι: Μακεδονικός Χαλβάς, Μακεδονικό Ταχίνι, Μακεδονικό Ταχίνι ολικής αλέσεως, μαρμελάδες Hai και Νάουσα, πραλίνα φουντουκιού Hai, γκοφρέτες πουράκια, παστέλι σησαμιού Sesame Snack. Η εταιρεία δραστηριοποιείται επίσης στην επεξεργασία και εμπορία σησαμιού. Από φέτος προτίθεται να προχωρήσει στην παραγωγή Βιολογικού Μακεδονικού χαλβά, συμπληρώνοντας έτσι τη σειρά των προϊόντων της, δηλαδή του βιολογικού ταχινιού, του βιολογικού σησαμιού, του βιολογικού παστελιού καθώς και της βιολογικής ζάχαρης.

Σήμερα οι εξαγωγές της εταιρείας αντιστοιχούν στο 50% σχεδόν του συνολικού τζίρου της και κατευθύνονται προς τις χώρες της Ευρωπαϊκής Ένωσης, της Αμερικής του Καναδά και της Αυστραλίας.

ΚΑΛΛΟΝΗ ΑΕ

Η ΚΑΛΛΟΝΗ ΑΕ δραστηριοποιείται από το 1950 και είναι μία από τις μεγαλύτερες εταιρείες του κλάδου παραγωγής και τυποποίησης ιχθυηρών. Σήμερα λειτουργεί σε εγκαταστάσεις συνολικής έκτασης 16.000 τ.μ. με παραγωγή 2.000 τόνων ετησίως. Πρόσφατα ολοκληρώθηκε μία επένδυση της τάξεως των 5,869 εκατ. ευρώ, με αποτέλεσμα τον πλήρη μηχανολογικό εκσυγχρονισμό των εγκαταστάσεών της και την χρησιμοποίηση τεχνολογιών αιχμής στην παραγωγική διαδικασία. Οι δυνατότητες των αυτοματοποιημένων γραμμών παραγωγής, των ψυκτικών θαλάμων και των θαλάμων καπνίσματος των αλιευμάτων έχουν προβλεφθεί έτσι ώστε να ανταποκρίνονται στις ανάγκες της αγοράς για νέα προϊόντα και να αντεπεξέρχονται στην εκάστοτε ζήτηση, μειώνοντας συνολικά το κόστος παραγωγής. Η ΚΑΛΛΟΝΗ είναι η πρώτη εταιρεία του κλάδου που πιστοποιήθηκε κατά ISO 9002, ενώ στο άρτια εξοπλισμένο εργαστήριο ποιοτικού ελέγχου της εφαρμόζεται το σύστημα HACCP.

Η γκάμα των προϊόντων της περιλαμβάνει αλίπαστα (αντσούγιες, σαρδέλες, κολιούς), καπνιστά ψάρια (αντσούγιες, σαρδέλες, σκουμπριά) φιλέτα αλιπάστων και καπνιστών ψαριών, μαρινάτα φιλέτα ψαριών (γαύρο, σαρδέλα, ρέγκα, χταποδάκι ξιδάτο) κονσερβοειδή, ταραμά, καθώς και τέσσερα είδη ελιών, μεταξύ των οποίων και τη Θρούμπα Θάσου. Τα παραπάνω είδη διατίθενται σε συσκευασίες διαφόρων μεγεθών για μεταπώληση χύμα, καθώς και σε τυποποιημένες ατομικές συσκευασίες. Περισσότερο από το μισό της παραγωγής απορροφάται από μεγάλες αλυσίδες σούπερ μάρκετ σε όλη την επικράτεια.

Η ΚΑΛΛΟΝΗ ήταν η πρώτη που καθιέρωσε στην αγορά τη συσκευασία σε γυάλινο βάζο, ανανέωσε όλες τις συσκευασίες της και επανακυκλοφόρησε όλα τα φιλέτα της σε διαφανή πλαστικά δισκάκια των 150 γρμ, 800 γρμ και 1700 γρμ.

Η εταιρεία χρησιμοποιεί συνδυασμό διαφημιστικών μέσων και στηρίζει τις πωλήσεις των προϊόντων της με προωθητικές ενέργειες στα σημεία πώλησης, ενώ παράλληλα συμμετέχει σε κλαδικές εκθέσεις του εσωτερικού, αλλά και σε διεθνείς εκθέσεις τροφίμων και ποτών, προκειμένου να υποστηρίξει τις εξαγωγές της. Σήμερα παράγει και διαθέτει στην αγορά 185 κωδικούς. Η κάλυψη της εσωτερικής αγοράς και η υποστήριξη των πωλήσεων καλύπτεται από δίκτυο διανομής το οποίο δραστηριοποιείται στην Αθήνα και στη Θεσσαλονίκη. Ταυτόχρονα συνεργάζεται με αντιπροσώπους που διοχετεύουν τα προϊόντα της σε όλες τις περιοχές της ηπειρωτικής και νησιωτικής χώρας.

Στόχοι της είναι η περαιτέρω ανάπτυξή της, η διατήρηση της ποιότητας που χαρακτηρίζει τα προϊόντα της, η διείσδυση σε νέες αγορές και το λανσάρισμα νέων προϊόντων. Το μόνο πρόβλημα που αντιμετωπίζει η επιχείρηση και γενικότερα όλος ο κλάδος είναι η εύρεση ικανής ποσότητας και άριστης ποιότητας πρώτης ύλης.

ΓΕΩΡΓΙΟΣ ΑΠΟΣΤΟΛΟΥ ΑΕ

Επεξεργασία και εμπορία ιχθυηρών και οστρακοειδών

Η εταιρεία ΓΕΩΡΓΙΟΣ ΑΠΟΣΤΟΛΟΥ ΑΕ δραστηριοποιείται στον κλάδο των φρέσκων και κατεψυγμένων αλιευμάτων από το 1962, έχοντας αρχικά τη μορφή ατομικής επιχείρησης. Το 1988 μετατράπηκε σε ανώνυμη εταιρεία με έδρα στο 17ο χλμ της Ε.Ο. Θεσσαλονίκης Πολυγύρου, σε ιδιόκτητες εγκαταστάσεις 14 στρεμμάτων, χώρους παραγωγής 6.000 τ.μ. και ψυκτικούς θαλάμους 4.000 κυβικών μέτρων. Τα προϊόντα της παράγονται σε μία από τις πλέον σύγχρονες και αυτοματοποιημένες γραμμές παραγωγής κατεψυγμένων στη χώρα, διαθέτοντας τις συσκευασίες τύπου darfresh (σε κενό αέρος), που συμβάλλουν μεταξύ άλλων και στην καλύτερη συντήρηση των προϊόντων.

Η εταιρεία εφαρμόζει κανόνες ορθής υγιεινής (GMP) και σύστημα ανάλυσης κρίσιμων σημείων HACCP από τον φορέα πιστοποίησης Lloyd΄s Register Quality Assurance. Η υποστήριξη των προαναφερθέντων συστημάτων ποιότητας πραγματοποιείται στο χημικό εργαστήριο του εργοστασίου της, το οποίο καλύπτει όλες τις αναγκαίες μικροβιολογικές και χημικές αναλύσεις.

Σήμερα επεξεργάζεται και διακινεί περισσότερους από 20 τόνους αλιευμάτων ημερησίως, διαθέτοντας 240 κωδικούς κατεψυγμένων και 140 κωδικούς φρέσκων ψαριών, οστρακοειδών, υγράλατου βακαλάου και καπνιστής ρέγκας. Στο πελατολόγιό της συμπεριλαμβάνονται μεγάλες αλυσίδες σούπερ μάρκετ, μονάδες μαζικής εστίασης (ξενοδοχεία, εστιατόρια, ουζερί) και ιχθυοπωλεία, ενώ η διακίνηση των προϊόντων της γίνεται με 23 ιδιόκτητα φορτηγά ψυγεία.

Η σειρά κατεψυγμένων προϊόντων Αρχιπέλαγος, που απευθύνεται στα καταστήματα λιανικής, διατίθεται σε συσκευασίες του ενός κιλού, σε πλαστικά σκαφάκια 500 γρμ και 750 γρμ (darfresh) και περιλαμβάνει: κεφαλόποδα (χταπόδια, καλαμάρια, σουπιές), μαλακόστρακα (γαρίδες, καραβίδες, αστακούς), ψάρια (γλώσσες, λιθρίνια, βακαλάο, γαλέο, μπαρμπούνι, ξιφία, πέρκα, σολομό και σφυρίδα) και παναρισμένα προϊόντα (κροκέτες, φιλετάκια μπακαλιάρου, καλαμαράκια κ.ά).

Η Γ. ΑΠΟΣΤΟΛΟΥ ΑΕ πραγματοποίησε το 2002 κύκλο εργασιών περί τα 13 εκατ. ευρώ (εκτίμηση) με το 40% να πραγματοποιείται σε χώρες του εξωτερικού. Το τελευταίο τετράμηνο του 2002, με στόχο την αύξηση των πωλήσεων, άλλαξε η εμπορική διεύθυνση της εταιρείας, ενισχύθηκε το τμήμα πωλήσεων εσωτερικού με προσλήψεις στελεχών και με νέες συνεργασίες αντιπροσώπων στη βόρεια Ελλάδα καθώς και στα νησιά Κρήτη, Λέσβο, Χίο, Σάμο, στις Κυκλάδες και τα Δωδεκάνησα.

Για το 2003 η εταιρεία έχει ήδη κλείσει εμπορικές συμφωνίες με τις περισσότερες αλυσίδες σούπερ μάρκετ που δραστηριοποιούνται στη βόρεια Ελλάδα. Ταυτόχρονα έχει ήδη ξεκινήσει επαφές με τις μεγάλες αλυσίδες των Αθηνών, με μερικές από τις οποίες βρίσκεται στο τελικό στάδιο των διαπραγματεύσεων.

Εντός του τρέχοντος εξαμήνου θα προχωρήσει σε αναμόρφωση της εταιρικής ταυτότητας και των συσκευασιών της, ενώ θα ακολουθήσει διαφημιστική καμπάνια για την προώθηση των προϊόντων της. Ταυτόχρονα θα ολοκληρωθεί ο σχεδιασμός και η αρχική εγκατάσταση ενός ολοκληρωμένου πληροφοριακού συστήματος αξιοποίησης των επιχειρησιακών πόρων (ΕRP), που καλύπτει τον τομέα των logistics.

Το κύκλωμα της εμπορικής και οικονομικής διαχείρισης πλαισιώνεται από ένα ισχυρό management information system (ΜΙS)

Τέλος, στους άμεσους στόχους της επιχείρησης είναι η δημιουργία υποκαταστήματος με έδρα στην Αθήνα και η επέκταση του δικτύου των πωλήσεων στη νότια Ελλάδα.

ΕΨΑ

Πηλιορείτικη δροσιά σε κλασική φιάλη

Η ΕΨΑ γιορτάζει φέτος τα 80 χρόνια μιας επιτυχημένης παρουσίας στην αγορά των αναψυκτικών. Με 82 άτομα μόνιμο προσωπικό και ένα εργοστάσιο ιδιαίτερου αρχιτεκτονικού στυλ με δυναμικότητα 20.000 γυάλινων φιαλών και 12.000 κουτιών αλουμινίου την ώρα, κατέχει μερίδιο 3% στην αγορά της κατηγορίας της. Η εταιρεία κινείται αυτοδύναμα (με ίδια κεφάλαια) και επενδύει διαρκώς τόσο στον εκσυγχρονισμό του μηχανολογικού της εξοπλισμού όσο και στην αναβάθμιση του ανθρώπινου δυναμικού. Το 1999 επενδύθηκαν 1,317 εκατ. ευρώ και το 2001 1,206 εκατ. ευρώ κυρίως σε κτηριακές εγκαταστάσεις, μηχανολογικό εξοπλισμό, αυτοκίνητα διανομής και ανθρώπινο δυναμικό. Ο κύκλος εργασιών της ήταν το 2002 7,336 εκατ. ευρώ και τα καθαρά κέρδη 1,173 εκατ. ευρώ, ενώ και για το 2003 αναμένεται οι πωλήσεις να κινηθούν στα ίδια επίπεδα.

Σήμερα η ΕΨΑ καλύπτει περίπου το 70% της χώρας με τοπικούς αντιπροσώπους και επιλεγμένα σημεία πώλησης και βασικός στόχος της είναι η κάλυψη του συνόλου της επικράτειας με διαρκή επέκταση του δικτύου διανομής της. Οι υπεύθυνοι της εταιρείας εκτιμούν ότι η χώρα μας βρίσκεται ακόμη σε πολύ χαμηλά επίπεδα της κατά κεφαλήν κατανάλωσης χυμών, σε σύγκριση με την υπόλοιπη Ευρώπη, γεγονός που σημαίνει ότι τα περιθώρια περαιτέρω ανάπτυξης είναι ιδιαίτερα σημαντικά. Η αγορά του κλάδου έχει μια αύξηση της τάξης του 2,5% στα αναψυκτικά, ενώ το μέλλον διαγράφεται περισσότερο ευοίωνο για την αγορά των χυμών. Όπως επισημαίνουν, η ΕΨΑ αντιμετωπίζει δυσκολίες «ελαφρού τύπου» στον χώρο των προμηθευτών και της παραγωγής και περισσότερο σοβαρές στη διάθεση των προϊόντων της, είτε από την επιθετική πολιτική των αλυσίδων λιανικής πώλησης έναντι των παραγωγών για συνεχή αύξηση των περιθωρίων κέρδους είτε από τον ανταγωνισμό των πολυεθνικών.

Η εταιρεία έχει από νωρίς οικοδομήσει μεθοδικά το image των προϊόντων της στην αγορά, έτσι ώστε το όραμα, η φιλοσοφία και η ταυτότητά της να τα χαρακτηρίζει και να τα καθιστά ευδιάκριτα. Στον πόλεμο της τιμής στο ράφι έχει να αντιτάξει την επωνυμία προέλευσης, τη διασφάλιση της υψηλής ποιότητας και την προστασία των προϊόντων της από επιβλαβείς ουσίες.

Εκτός από την παρουσία της στον ελλαδικό χώρο, πρόσφατα ανέπτυξε και την εξαγωγική της δραστηριότητα με διάθεση των προϊόντων της στον Καναδά, τη Νέα Υόρκη, σε χώρες της Ευρωπαϊκής ένωσης και στην Κύπρο.

93 ΑΕ

Από τη Θεσσαλονίκη σε όλη την Ελλάδα

Η 93 ΑΕ ειδικεύεται από το 1993 σε προωθητικές ενέργειες σε αλυσίδες σούπερ μάρκετ και σε συνοδευτικά δώρα (premius, on pack) για εταιρείες καταναλωτικών προϊόντων. Η προηγούμενη χρήση (Ιούνιος 2001-Ιούνιος 2002) έκλεισε με πωλήσεις ύψους 6 εκατ. ευρώ και ο φετινός ρυθμός ανάπτυξης υπερβαίνει το 130% με αναμενόμενο στόχο τα 14 εκατ. ευρώ έως τον Ιούνιο του 2003. Σύμφωνα με τους υπεύθυνους της εταιρείας, η ραγδαία αυτή ανάπτυξη στηρίχθηκε τόσο στην ενίσχυση του στελεχικού δυναμικού όσο και στην πλήρη αναδιοργάνωση της οργανωτικής της δομής. Η νέα δομή της 93 ΑΕ καλύπτει όλη την ελληνική αγορά με δύο κέντρα (Αθήνα-Θεσσαλονίκη), με κεντρικές αποθήκες 1600 τ.μ. και συνολικό προσωπικό 26 ατόμων. Αξίζει να σημειωθεί ότι η εταιρεία, παρ’ όλο που εδρεύει στη Θεσσαλονίκη, έχει σταθερές συνεργασίες με τις περισσότερες αλυσίδες σούπερ μάρκετ και εταιρείες καλλυντικών προϊόντων που εδρεύουν στην Αθήνα.

Το επόμενο βήμα της είναι η συμπλήρωση της γκάμας των αντιπροσωπειών και προϊόντων που απευθύνονται στα promotion των σούπερ μάρκετ και στα συνοδευτικά (premius). Ήδη η 93 ΑΕ αντιπροσωπεύει τα είδη κουζίνας San Ignatio, τις ηλεκτρικές συσκευές Home Tec και Mico, τα κρύσταλλα Βohemia και τα λευκά είδη Casa Bianka Collection.

Η συνεργασία με τις αλυσίδες σούπερ μάρκετ σε όλη την Ελλάδα είναι ιδιαίτερα καλή επειδή τα προϊόντα της 93 ΑΕ αποτελούν κερδοφόρες προτάσεις και προσθέτουν τζίρο σε νέες κατηγορίες.

Η δραστηριότητα της επιχείρησης (εισαγωγές, εμπορία και διανομή) δεν σταματά απλώς στην πώληση του promotion ή του συνοδευτικού δώρου. Η φιλοσοφία και η οργάνωση της καλύπτει: τη συνεργασία με το τμήμα marketing του πελάτη, την επιλογή του κατάλληλου promotion, την υποστήριξη με το απαραίτητο έντυπο υλικό

merchandising από τους πωλητές της επιχείρησης και τη δυνατότητα επιστροφής προϊόντων κατόπιν συμφωνίας.

Οι στόχοι της επιχείρησης για τη χρονιά που διανύουμε είναι η αρτιότερη εσωτερική οργάνωση, η ανάπτυξη της προσφερόμενης γκάμας υπηρεσιών, η κάλυψη όσο το δυνατόν μεγαλύτερου πελατολογίου, καθώς και η ποιοτική σταθερότητα στις σχέσεις της με τους πελάτες.

Η 93 ΑΕ εκτιμά ότι η διεθνοποίηση της αγοράς και ο έντονος ανταγωνισμός στα σούπερ μάρκετ αλλά και στις εταιρείες καταναλωτικών προϊόντων θα παραμείνουν ως χαρακτηριστικά της αγοράς και τα επόμενα χρόνια. Συνεπώς η απάντηση στο πρόβλημα του εντεινόμενου ανταγωνισμού είναι η σωστή προσέγγιση του τελικού καταναλωτή, με στόχο την ικανοποίησή του μέσω promotion, συνοδευτικών και premium, τα οποία στηρίζουν το brand name των συνεργατών.

ΑΦΟΙ ΚΟΝΤΖΟΓΛΟΥ ΔΙΚΤΥΟ ΔΙΑΝΟΜΩΝ ΑΕ

Σε φάση δυναμικής ανάπτυξης

Η εταιρεία ΑΦΟΙ ΚΟΝΤΖΟΓΛΟΥ ΔΙΚΤΥΟ ΔΙΑΝΟΜΩΝ ΑΕ παρέχει εδώ και χρόνια ολοκληρωμένες υπηρεσίες logistics υψηλού επιπέδου σε έναν μεγάλο αριθμό αναγνωρισμένων εταιρειών στον χώρο των καταναλωτικών προϊόντων. Καλύπτει με τη λειτουργία της όλη την περιφέρεια της κεντρικής Μακεδονίας με τρία τμήματα πωλήσεων, που εκτείνονται από το πιο μικρό σημείο πώλησης μέχρι τα key accounts της περιοχής. Στόχοι της για την επόμενη διετία είναι η ανάπτυξη παροχής υπηρεσιών κυρίως σε δύο άξονες: α) παροχή υπηρεσιών στην ανάπτυξη συγκεκριμένου επιπέδου πελατών (Κey account, ομίλων) και β) διανομή προϊόντων κρύας και ζεστής αγοράς door to door σε όλη την κεντρική Μακεδονία.

Για το σκοπό αυτό η εταιρεία προχωρά στην ολοκλήρωση της αναβάθμισης του μηχανογραφικού της συστήματος, στον εφοδιασμό με φορητούς υπολογιστές όλου του προσωπικού που συμμετέχει στην ανάπτυξη του πελατολογίου της, καθώς και στον πλήρη εκσυγχρονισμό της αποθήκης της.

Μέσα στην τελευταία διετία ολοκληρώθηκε η επέκταση των κτηριακών εγκαταστάσεών της με την προσθήκη χώρου 1200 τ.μ. Αυξήθηκε σημαντικά ο στόλος των οχημάτων και δημιουργήθηκαν νέοι χώροι φύλαξης-εναπόθεσης προϊόντων ζεστής και κρύας αγοράς. Επίσης η δημιουργία εντός του 2002 ενός νέου τμήματος πωλήσεων με στόχο την μικρή αγορά ενίσχυσε σημαντικά την παρουσία της ιδιαίτερα στα αντίστοιχα σημεία πώλησης (καταστήματα ψιλικών, περίπτερα).

Η συνεργασία της επιχείρησης με τις αλυσίδες των σούπερ μάρκετ, ανάλογα με τις προσφερόμενες υπηρεσίες, κατανέμεται σε τρία επίπεδα: α) πλήρες service (λήψη παραγγελιών, merchandising, διανομή), β) λήψη παραγγελιών και merchandising γ) διανομή.

Στρατηγικά η εταιρεία στοχεύει στην ανάπτυξη όλων των καναλιών διανομής, με διαφορετικό τρόπο και ανάλογα με τις ευκαιρίες που κάθε φορά παρουσιάζονται. Το τμήμα ανάπτυξης των πελατών σχεδιάζει και υλοποιεί projects από τα μικρότερα σημεία πώλησης μέχρι τους πελάτες key accounts που δραστηριοποιούνται στην περιφέρεια της Μακεδονίας. Βασικός και κατευθυντήριος άξονας είναι η διαφοροποίησή της από τον ανταγωνισμό και η όσο το δυνατόν καλύτερη παροχή υπηρεσιών σε πελάτες και προμηθευτές.

Η δραστηριότητά της αγγίζει και την παραγωγή και την εμπορία. Η μεταποίηση και συσκευασία μπαχαρικών και αρωματικών φυτών γεννήθηκε στη βόρεια Ελλάδα μαζί με την ίδια την εταιρεία, η οποία δραστηριοποιείται από το 1958 και διεκδικεί τη θέση που της αρμόζει στα ράφια των μεγάλων αλυσίδων. Ήδη βρίσκονται σε εξέλιξη σημαντικές εμπορικές συμφωνίες με μεγάλους ομίλους της αγοράς, οι οποίες αναμένεται να αποδώσουν σοβαρά αποτελέσματα μέσα στο προσεχές διάστημα.

Σήμερα οι υπεύθυνοι της επιχείρησης εκτιμούν ότι οι γρήγορες αλλαγές στην αγορά απαιτούν εξίσου γρήγορες κινήσεις και αναπροσαρμογές σε στόχους και στρατηγικές και πιστεύουν ότι το πλεονέκτημα της άμεσης ανταπόκρισης στα αιτήματα της αγοράς αποτελεί κριτήριο για τη διαχρονικότητα κάθε ανταγωνιστικής εταιρείας.

Κ. ΘΑΛΑΣΣΙΝΟΣ ΑΕ

Στόχος η μεγάλη αγορά της Αθήνας

Η Κ. ΘΑΛΑΣΣΙΝΟΣ ΑΕ λειτουργεί από το 1972 και τα πρώτα της βήματα έγιναν με την εισαγωγή και το εμπόριο καταναλωτικών προϊόντων, καλλυντικών και ειδών ατομικής υγιεινής. Μετά το 1979 κάνει την είσοδό της στο χώρο της παραγωγής, αρχικά με προϊόντα ατομικής υγιεινής και στη συνέχεια με την παραγωγή και την τυποποίηση ηλεκτρολογικού υλικού. Σήμερα έχει διευρύνει την γκάμα των λειτουργιών της, έχοντας αναλάβει αντιπροσωπεύσεις μεγάλων επιχειρήσεων (Βayer, Agfa, Osram κ.ά.), των οποίων τα προϊόντα αναλαμβάνει να διακινεί παράλληλα με τα δικά της. Η διανομή των προϊόντων αυτών γίνεται με το δίκτυο διανομής που διαθέτει η εταιρεία και το οποίο καλύπτει γεωγραφικά την Θεσσαλία και όλη τη βόρεια Ελλάδα. Από τις αρχές του 2003 το δίκτυο διανομής της Κ. ΘΑΛΑΣΣΙΝΟΣ ΑΕ θα καλύπτει πλέον όλη τη χώρα. Εκτός από τις παραπάνω δραστηριότητές της έχει εισχωρήσει και στον τομέα των ζωοτροφών για κατοικίδια, εισάγοντας και τυποποιώντας τροφές και αξεσουάρ για μικρά ζώα. Από το 1999 γίνεται ο κύριος μέτοχος της ΙΤCO ΕΠΕ, η οποία παράγει καλλυντικά και υγρά απορρυπαντικά για λογαριασμό τόσο της μητρικής εταιρείας όσο και ανεξάρτητων πελατών. Οι ομάδες αυτών των προϊόντων καθώς και εκείνων των αποκλειστικών αντιπροσωπεύσεων του εξωτερικού καλύπτουν περίπου το 50% του τζίρου της.

Ήδη η εταιρεία έχει επεκτείνει τις κεντρικές εγκαταστάσεις της, που βρίσκονται στον Τρίλοφο Θεσσαλονίκης (από 2000 τ.μ. σε 3000 τ.μ.) και παράλληλα εκσυγχρονίζει τον ηλεκτρονικό της εξοπλισμό μέσα από καινούργια επενδυτικά προγράμματα ύψους 350.000 ευρώ για το 2003.

Όπως μας ανέφερε ο κ. Κώστας θαλασσινός, διευθύνων σύμβουλος της εταιρείας, «τη χρονιά που διανύουμε ένας από τους βασικούς μας στόχους είναι το άνοιγμα των δραστηριοτήτων και στην μεγάλη αγορά της Αθήνας, στην οποία ήδη εκτελούμε κάποιες συμφωνίες με μεγάλες αλυσίδες σούπερ μάρκετ. Με την κάθοδό μας και στην αγορά της νότιας Ελλάδας προσβλέπουμε σε μια αύξηση του τζίρου κατά 40%».

ROYAL – ΑΦΟΙ ΤΣΑΤΣΟΥΛΗ ΑΒΒΕΕ

Παραδοσιακά τουρσιά σε διεθνείς αγορές

Η εταιρεία ιδρύθηκε το 1925 στην Καβάλα και το 1999 μετεγκαταστάθηκε στη βιομηχανική περιοχή της Ξάνθης. Επεξεργάζεται και τυποποιεί λαχανικά και ελιές και έχει ήδη προχωρήσει σε σημαντικότατες επενδύσεις ύψους 4,850 εκατ. ευρώ με στόχο τον πλήρη εκσυγχρονισμό της και τη βελτίωση του μηχανολογικού εξοπλισμού της. Η τελευταία εξ ιδίων κεφαλαίων επένδυση, ύψους 1,350 εκατ. ευρώ αφορούσε στους τομείς της οργάνωσης και επέκτασης των αποθηκευτικών της χώρων, στην εγκατάσταση και λειτουργία ψυκτικών θαλάμων, καθώς και σε σημαντικές βελτιώσεις του παραγωγικού της εξοπλισμού, με σκοπό την προώθηση νέων προϊόντων στην αγορά.

Από το 1999 η εταιρεία είναι πιστοποιημένη κατά ISO 9001 από την TUV HELLAS, ενώ το Νοέμβριο του 2002 πιστοποιήθηκε από τον ίδιο φορέα και με HACCP, γεγονός που την καθιστά ως τη μόνη εταιρεία στον κλάδο της με ταυτόχρονη πιστοποίηση. «Η παραγωγή προϊόντων με μέγιστο βαθμό υγιεινής και ασφάλειας αποτελεί πρώτιστη και κυρίαρχη δέσμευση της επιχείρησης», τόνισε ο κ. Άγγελος Τσατσούλης, γενικός διευθυντής και διευθυντής εξαγωγών της εταιρείας.

«Βασική κατεύθυνση της επιχείρησής μας είναι αφενός η διαφοροποίηση της έναντι του ανταγωνισμού, με σημείο αιχμής τους συνεχείς ποιοτικούς ελέγχους που γίνονται στα πλήρως εξοπλισμένα εργαστήριά μας, αφετέρου η προσέλκυση νέων κατηγοριών αγοραστών. Η ROYAL έχει ήδη δυναμική παρουσία στην εγχώρια αγορά, με πανελλαδική παρουσία και διασπορά σε όλες τις μεγάλες αλυσίδες του λιανεμπορίου, με περισσότερες από 35 προσφερόμενες κατηγορίες προϊόντων και πάνω από 100 κωδικούς. Παράλληλα επί σειρά ετών ενισχύει την παρουσία της στις μεγάλες και απαιτητικές αγορές του εξωτερικού (ΗΠΑ, Καναδάς, Γερμανία, Αγγλία, Σουηδία, Φινλανδία), οι οποίες αποτελούν σημείο αναφοράς των εξαγωγικών της δραστηριοτήτων», ανέφερε ο κ. Τσατσούλης.

Όπως μας τόνισε ο κ. Στέφανος Τσουνάκος, διευθυντής πωλήσεων Ελλάδος της εταιρείας: «Στρατηγικός στόχος είναι η περαιτέρω ανάπτυξη του brand name Royal στην ευρύτερη κατηγορία των delicatessen προϊόντων, τόσο εντός όσο και εκτός των συνόρων, με δεδομένη ήδη την κυρίαρχη θέση μας στην εσωτερική αγορά στην κατηγορία των παραδοσιακών τουρσιών. Ήδη το τελευταίο τρίμηνο του 2002 προστέθηκαν 13 νέοι κωδικοί σε retail και catering συσκευασίες, ενώ ολοκληρώθηκε το στάδιο έρευνας και ανάπτυξης 6 νέων κωδικών, που περιλαμβάνουν παραδοσιακές αλλά και νέες γεύσεις και προορίζονται για την ελληνική και διεθνή αγορά». Παράλληλα η εταιρεία δημιούργησε ειδική σειρά προϊόντων με την επωνυμία Royal Catering, τα οποία είναι προσαρμοσμένα στα μέτρα και τις ιδιαίτερες απαιτήσεις των επαγγελματιών του χώρου της μαζικής εστίασης.

Ήδη από τον Δεκέμβριο του 2000 έχει υποβληθεί αίτηση για την εισαγωγή της εταιρείας στην παράλληλη αγορά του ΧΑΑ και ο φάκελός της βρίσκεται υπό εξέταση.

H BIOMHΧΑΝΙΑ ΤΩΝ ΣΕΡΡΩΝ ΔΥΝΑΜΙΚΑ ΣΤΟ ΠΡΟΣΚΗΝΙΟ

ΑΡΓΩ ΑΕ

Πενταετία σημαντικών επενδύσεων

Η ΑΡΓΩ ΑΕ είναι η τέταρτη σε μέγεθος ελληνικής ιδιοκτησίας βιομηχανία τομάτας στη χώρα μας και παράγει τα προϊόντα Στρυμών (τοματοειδή και ρύζια) στα δύο εργοστάσια τομάτας και στον ορυζόμυλό της στις Σέρρες.

Την τελευταία πενταετία υλοποιήθηκε ένα ιδιαίτερα σημαντικό επενδυτικό πρόγραμμα, μέσα από το οποίο η εταιρεία προχώρησε στον εκσυγχρονισμό των εγκαταστάσεών της και στην αυτοματοποίηση του βιολογικού καθαρισμού, ενώ παράλληλα πιστοποιήθηκε κατά ISO 9002. Ήδη από τον περασμένο Νοέμβριο ξεκίνησε μία νέα μεγάλη επένδυση ύψους 6,9 εκατ. ευρώ, με την οποία θα αυτοματοποιηθούν πλήρως όλες οι παραγωγικές διαδικασίες, θα προστεθούν νέες γραμμές παραγωγής για την διάθεση περισσότερων προϊόντων στην αγορά, ενώ πρόκειται να εκσυγχρονιστεί και το δίκτυο πωλήσεών της.

Η ΑΡΓΩ ΑΕ εξάγει τα προϊόντα της σε αρκετές χώρες της Ευρωπαϊκής Ένωσης (Αγγλία, Γαλλία, Γερμανία, Βέλγιο), καθώς και σε χώρες της Βαλτικής και της κεντρικής Ευρώπης (Τσεχία, Πολωνία, Λιθουανία). Στον ελλαδικό χώρο η διανομή των προϊόντων γίνεται για την περιοχή Μακεδονίας και Θράκης από το τμήμα πωλήσεων της εταιρείας με απευθείας διάθεση, ενώ στην υπόλοιπη Ελλάδα διά μέσου αντιπροσώπων και μεταπωλητών. Βασικός στόχος της ΑΡΓΩ ΑΕ είναι η διευκόλυνση και ικανοποίηση των αναγκών του πελάτη με παροχή οργανωμένων υπηρεσιών και η κάλυψη των σύγχρονων αναγκών και απαιτήσεων των καταναλωτών.

ΚΡΙ-ΚΡΙ ΑΕ

Με στόχο την υπόλοιπη Ελλάδα και τα Βαλκάνια

Το επενδυτικό πρόγραμμα της ΚΡΙ-ΚΡΙ ΑΕ που υλοποιήθηκε τα τελευταία χρόνια έδωσε νέα δυναμική στην σερραϊκή βιομηχανία γάλακτος, η οποία λειτουργεί από τις αρχές της δεκαετίας του ’50. Το πρόγραμμα αυτό περιλάμβανε τη λειτουργία της νέας γραμμής παστεριωμένου γάλακτος, τη δημιουργία ανεξάρτητης μονάδας παραγωγής γιαούρτης και τη διεύρυνση του εμπορικού δικτύου τόσο στα προϊόντα συντήρησης (γιαούρτι, γάλα) όσο και στα προϊόντα παγωτού. Επίσης η εταιρεία επέκτεινε τις δραστηριότητές της και στο νότιο τμήμα της χώρας με την ολοκλήρωση των ιδιόκτητων εγκαταστάσεων του υποκαταστήματός της στην Αττική.

Το επιχειρηματικό πλάνο για την επόμενη τριετία περιλαμβάνει επενδύσεις ύψους 7,5 εκατ. ευρώ, οι οποίες αφορούν στην ολοκλήρωση του πανελλαδικού εμπορικού δικτύου της επιχείρησης στα προϊόντα γιαούρτης και παγωτού, στην παραγωγή νέων γαλακτοκομικών προϊόντων και στην αναβάθμιση των υποδομών παραγωγής και λειτουργίας της θυγατρικής εταιρείας ΚΡΙ-ΚΡΙ DΟΟ στην ΠΓΔΜ.

Ο κύκλος εργασιών της ΚΡΙ-ΚΡΙ για το 2002 προβλέπεται να είναι κατά 7% αυξημένος σε σύγκριση με το 2001. Συγκεκριμένα το 2001 ο κύκλος εργασιών ανήλθε στα 12,6 εκατ. ευρώ, ενώ για το 2002 προβλέπεται να κλείσει στα 13,5 εκατ. ευρώ. Τα καθαρά προ φόρων κέρδη το 2001 ήταν 1,5 εκατ. ευρώ, ενώ για το 2002 θα ανέλθουν σε 1,75 εκατ. ευρώ. Η ΚΡΙ-ΚΡΙ είναι ο leader στην τοπική αγορά παγωτού με μερίδιο αγοράς που υπερβαίνει το 60%, ενώ πανελλαδικά είναι η τέταρτη μεγαλύτερη βιομηχανία παγωτού με μερίδιο αγοράς 5%. Στόχος της είναι η διεύρυνση του μεριδίου αγοράς σε πανελλήνια κλίμακα με το λανσάρισμα νέων καινοτόμων προϊόντων, με τη διεύρυνση του δικτύου διανομής, με την καλύτερη υποστήριξη των υποδομών της επιχείρησης, καθώς και με την αναβάθμιση του ανθρώπινου δυναμικού. Όλη αυτή η προσπάθεια θα ενισχυθεί και με τη συνδρομή επιθετικής διαφημιστικής υποστήριξης.

Οι υπεύθυνοι της επιχείρηση εκτιμούν ότι το μέλλον της αγοράς τροφίμων θα είναι θετικό, τουλάχιστον για τα επόμενα χρόνια, καθώς οι δυνατότητες των επιχειρήσεων του κλάδου είναι μεγάλες και ικανές να αυξήσουν ακόμη περισσότερο τα μεγέθη της συγκεκριμένης αγοράς. Οι σταθερά ανοδικοί ρυθμοί ανάπτυξης των τελευταίων χρόνων, η εξωστρέφεια και οι συνεργασίες μεταξύ των επιχειρήσεων του κλάδου, καθώς και ο έντονος εξαγωγικός προσανατολισμός αρκετών ελληνικών επιχειρήσεων τροφίμων συνηγορούν στο να συνεχιστεί η σημερινή θετική πορεία. Η ΚΡΙ-ΚΡΙ ΑΕ, αξιοποιώντας το ευρύ δίκτυο διανομής που δημιούργησε τα τελευταία χρόνια, ανέλαβε τη διανομή σε ένα ευρύ φάσμα πελατών ανά την Ελλάδα της νέας σειράς επιδορπίων γάλακτος της εταιρείας CAMPINA με τη μάρκα Μικρή Ολλανδέζα, την αποκλειστική αντιπροσώπευση των οποίων έχει στην ελληνική αγορά η εταιρεία QUALITY BRANDS ΙΝΤ. ΑΕ.

SMART CARDS : ΠΟΣΟ ΕΞΥΠΝΗ ΕΙΝΑΙ Η ΚΑΡΤΑ ΣΑΣ ;

To 1998 η Visa International έθεσε ένα χρονοδιάγραμμα επταετούς διάρκειας περάσματος από τις μαγνητικές πιστωτικές κάρτες, που χρησιμοποιούμε σήμερα, στις έξυπνες κάρτες (smart cards), που θα χρησιμοποιούμε στο άμεσο μέλλον. Ήδη η πρώτη δοκιμή έξυπνων καρτών έγινε στον τραπεζικό τομέα με τη συνεργασία ΕΜΠΟΡΙΚΗΣ ΤΡΑΠΕΖΑΣ και VISA INTERNATIONAL.

Είναι προφανές ότι οι τράπεζες θα σύρουν τον χορό των έξυπνων καρτών, καθώς διαθέτουν την τεχνολογική και οικονομική υποδομή για την εξέλιξη αυτή, ενώ επιπλέον μπορούν να απολάβουν πιο άμεσα τα οφέλη από τη χρήση τους.

Το βασικότερο δε από τα οφέλη είναι η αυξημένη ασφάλεια συναλλαγών που εγγυάται η χρήση μιας έξυπνης κάρτας, η οποία θα συντελέσει στη βελτίωση τόσο των παραδοσιακών συναλλαγών όσο και των συναλλαγών μέσω internet.

Μπορούμε να φανταστούμε την πιστωτική κάρτα ως έναν μικροσκοπικό υπολογιστή με έναν ενσωματωμένο επεξεργαστή, ο οποίος έχει τη δυνατότητα να αποθηκεύει και να επεξεργάζεται χιλιάδες bytes δεδομένων.

Οι περισσότεροι από εμάς μεταφέρουμε σήμερα στα πορτοφόλια μας αρκετές μαγνητικές κάρτες, κυρίως τραπεζών ή άλλων υπηρεσιών, όπως η κάρτα μιλίων μιας αεροπορικής εταιρείας και η κάρτα ασφάλισής μας. Κάθε μία από αυτές πιστοποιεί τον κάτοχό της, ωστόσο η πραγματική εγγραφή των στοιχείων του δεν βρίσκεται μέσα στην κάρτα, αλλά σε κάποιο αρχείο, το οποίο φιλοξενείται σε έναν υπολογιστή, πιθανώς αρκετά χιλιόμετρα μακριά από τον τόπο συναλλαγής.

Αντιθέτως η έξυπνη κάρτα ενσωματώνει το αρχείο με τα στοιχεία του κατόχου της. Οι πληροφορίες που βρίσκονται αποθηκευμένες σε αυτήν πιστοποιούν άμεσα την ταυτότητα του κατόχου της. Για παράδειγμα, στην είσοδο ενός νοσοκομείου η έξυπνη κάρτα μπορεί να γνωστοποιήσει τον ασφαλιστικό φορέα του κατόχου της, ώστε να γίνει αυτόματα η καταχώρησή του στο κεντρικό υπολογιστικό σύστημα του νοσοκομείου, ενώ κάτι ανάλογο μπορεί να λάβει χώρα σε ένα σούπερμαρκετ, όπου η ίδια έξυπνη κάρτα γνωστοποιεί στον κεντρικό υπολογιστή το loyalty του κατόχου της.

Σύμφωνα με τις αρχικές προδιαγραφές, οι έξυπνες κάρτες χωρίζονται στις εξής κατηγορίες:

Memory cards: Το βασικό τους πλεονέκτημα σε σχέση με τις μαγνητικές κάρτες είναι η δυνατότητα να αποθηκεύουν μεγαλύτερο όγκο δεδομένων. Στην κατηγορία αυτή ανήκουν οι τηλεφωνικές κάρτες του ΟΤΕ.

Processor cards: Η κατηγορία αυτή περιλαμβάνει τις κάρτες που ενσωματώνουν επεξεργαστή και επομένως εκτός από αποθήκευση έχουν τη δυνατότητα να κάνουν και επεξεργασία δεδομένων.

«Ξεκαθάρισμα» λογαριασμών

Όπως σε όλες τις νέες τεχνολογίες, οι ηγέτιδες εταιρείες στο χώρο των καρτών προσπάθησαν αρχικά να επιβάλουν τα δικά τους η κάθε μία πρότυπα, με αποτέλεσμα να δημιουργηθεί σύγχυση στην αγορά σχετικά με την κατεύθυνση που θα έπρεπε να πάρουν οι επενδύσεις υποδομής.

Το πρόβλημα λύθηκε με συμμαχία μεταξύ των EUROPAY, MASTERCARD και VISA, η οποία ονομάστηκε EMV (www.emvco.com) από τα αρχικά τους. Σκοπός της συμμαχίας είναι η δημιουργία κοινών προδιαγραφών για την κατασκευή των ολοκληρωμένων κυκλωμάτων που θα χρησιμοποιηθούν στις έξυπνες κάρτες, αλλά και των τερματικών που θα κατασκευαστούν για την ανάγνωσή τους.

Η έξυπνη κάρτα στο λιανεμπόριο

Η εμφάνιση των έξυπνων καρτών έρχεται να δώσει μία νέα διάσταση στις εφαρμογές προγραμμάτων Loyalty. Το σημαντικότερο στοιχείο διαφοροποίησης των έξυπνων καρτών είναι η ύπαρξη του μικροεπεξεργαστή (chip), ο οποίος έχει δυνατότητες αποθήκευσης και επεξεργασίας στοιχείων.

Τα στοιχεία αυτά μπορεί να αφορούν την ταυτότητα του πελάτη, τους πόντους που έχει κερδίσει, το καταναλωτικό του προφίλ, το ιστορικό των αγορών του και πολλά άλλα. Με τις πληροφορίες αυτές αποθηκευμένες μέσα στην κάρτα, η επιχείρηση αποκτά γνώση των πελατών της και μπορεί:

  • να ομαδοποιήσει το πελατολόγιο της,
  • να κάνει πιο εύστοχες προωθητικές ενέργειες,
  • να διαχειριστεί κατάλληλα την γκάμα των προϊόντων και υπηρεσιών της,
  • να διαχειρίζεται ευκολότερα την επικοινωνία με τους πελάτες της,
  • να διαφοροποιεί τα προγράμματά της ανάλογα με το προφίλ ή το ύψος των αγορών ανά ομάδα πελατών,
  • να τρέχει παράλληλα προγράμματα loyalty με την ίδια κάρτα,
  • να προσαρμόζει τα προγράμματα loyalty ανά κατάστημα βάσει των ιδιαίτερων χαρακτηριστικών των καταναλωτών στην κάθε περιοχή.

Όσον αφορά τη χρηστικότητα και τη λειτουργικότητα ενός «έξυπνου» προγράμματος loyalty, μεγάλο πλεονέκτημα αποτελούν η δυνατότητα αξιοποίησης του υφιστάμενου εξοπλισμού μιας επιχείρησης (eftPOS τερματικό, H/Y) και η δυνατότητα off-line συναλλαγών:

  • Το κάθε κατάστημα ή συνεργαζόμενη επιχείρηση αποκτά άμεση πρόσβαση στις αποθηκευμένες πληροφορίες της κάρτας του πελάτη, τις οποίες και ενημερώνει.
  • Δε χάνεται χρόνος για επικοινωνία με το κεντρικό σύστημα διαχείρισης.
  • Ο πελάτης ενημερώνεται για τους πόντους που κέρδισε με τις αγορές του (και για το σύνολό τους) με μία απλή εκτύπωση από το τερματικό.
  • Συνεπώς υπάρχει άμεση ανταμοιβή των πελατών που έχουν συμπληρώσει το προκαθορισμένο ποσό πόντων.

Who is who της ελληνικής αγοράς

DELTA SINGULAR: Οι δραστηριότητες της εταιρείας στον τομέα των έξυπνων καρτών περιλαμβάνουν την παροχή συμβουλευτικών υπηρεσιών προς τις ενδιαφερόμενες εταιρείες, τη δημιουργία εφαρμογών που θα «τρέχουν» πάνω σε έξυπνες κάρτες και τέλος τη διαχείριση συναλλαγών.

MELLON TECHNOLOGIES: Η εταιρεία δραστηριοποιείται στην ανάπτυξη και εγκατάσταση ολοκληρωμένων λύσεων έξυπνων καρτών και έχει υλοποιήσει ήδη μία λύση με έξυπνες κάρτες στην αλυσίδα καταστημάτων Παρουσίαση.

SOFIANOS HELLAS: Η εταιρεία δραστηριοποιείται στην παροχή λύσεων στον τομέα των συστημάτων ηλεκτρονικών πληρωμών, οι οποίες περιλαμβάνουν την πώληση τερματικών ηλεκτρονικών συναλλαγών (EFT/POS), την ανάπτυξη λογισμικού για τις προαναφερόμενες συσκευές και την ανάπτυξη του λογισμικού διασύνδεσης με τα κεντρικά συστήματα των τραπεζών.

ABC TECHNOLOGIES: Οι συμβουλευτικές υπηρεσίες είναι ο βασικός τομέας δραστηριοτήτων της εταιρείας, η οποία συμπληρωματικά παρέχει και υπηρεσίες προσωποποίησης των έξυπνων καρτών.

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΕΞΥΠΝΩΝ ΚΑΡΤΩΝ: Βασική δραστηριότητα της εταιρείας σήμερα είναι η παραγωγή έξυπνων καρτών μνήμης, οι οποίες χρησιμοποιούνται κυρίως από τηλεπικοινωνιακούς οργανισμούς.

ΔΗΜΗΤΡΗΣ ΦΩΤΟΠΟΥΛΟΣ (*) : ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΕΥΕΛΙΞΙΑ : ΘΕΜΑ ΚΟΥΛΤΟΥΡΑΣ ΚΑΙ ΑΡΧΩΝ

Ο βαθμός της ευελιξίας του μάνατζμεντ σχετίζεται με το μέγεθος, τη δομή των επιχειρήσεων και τις ιδιαιτερότητες κάθε κλάδου στον οποίο δραστηριοποιούνται, ταυτόχρονα όμως είναι θέμα διοικητικής κουλτούρας της κάθε εταιρείας.

Πόσο ευέλικτα μπορεί να ασκείται το μάνατζμεντ στα μεγάλα εταιρικά σχήματα; –ρωτήσαμε τον κ. Δημήτρη Φωτόπουλο, εμπορικό διευθυντή της ΔΕΛΤΑ ΠΡΟΤΥΠΟΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΓΑΛΑΚΤΟΣ, ξεκινώντας τη συζήτηση μαζί του.

«Ο βαθμός ευελιξίας του μάνατζμεντ συναρτάται με δύο βασικούς παράγοντες. Ο πρώτος σχετίζεται με το μέγεθος και τη δομή μιας επιχείρησης και ο δεύτερος με τις ιδιαιτερότητες του κλάδου στον οποίο εκείνη δραστηριοποιείται. Το μεγάλο εταιρικό μέγεθος σαφώς έχει το ρόλο του υπό την εξής έννοια: αυξάνει την πολυπλοκότητα της δομής εξαιτίας του πλήθους των αντικειμένων που αντιστοιχούν σε συγκεκριμένες θέσεις εξειδικευμένης εργασίας. Άρα όσο μεγαλώνει μία επιχείρηση η δομή της γίνεται όλο και περισσότερο τυπική, δηλαδή κατ’ ανάγκη γραφειοκρατική, σε σχέση πάντα με τη μικρή επιχείρηση όπου ο ιδιοκτήτης με δύο-τρεις άλλους εργαζόμενους αποφασίζουν για τα πάντα και αντιμετωπίζουν τα πάντα. Κατά δεύτερον, αν ο κλάδος στον οποίο δραστηριοποιείται η επιχείρηση απαιτεί γρήγορες αποφάσεις, η δομή της πρέπει να ευνοεί την αποκέντρωση των αποφάσεων, ώστε να επιτυγχάνεται αμεσότητα αντιδράσεων και ευελιξία. Αντίθετα σε κλάδους στους οποίους κάθε απόφαση λαμβάνεται μετά από μεγάλη ανάλυση, η ανάπτυξη εταιρικών γραφειοκρατικών δομών είναι φυσικό επακόλουθο –τέτοιο παράδειγμα είναι η τσιμεντοβιομηχανία, τα ναυπηγεία κλπ. Όμως στην περίπτωση προϊόντων που κινούνται με εξαιρετικά μεγάλη ταχύτητα, όπως οι εφημερίδες, το ψωμί και το γάλα, ακριβώς επειδή ο απαιτούμενος χρόνος αντίδρασης μετριέται σε ώρες αν όχι σε λεπτά, η ευελιξία αποτελεί θεμελιώδη προϋπόθεση της επιχειρηματικής λειτουργίας.

Τέλος πρέπει ληφθεί υπ΄ όψιν ακόμα ένας πρόσθετος παράγοντας: η νοοτροπία, η διοικητική κουλτούρα κάθε επιχείρησης. Αυτή αντανακλάται στον τρόπο οργάνωσης της δουλειάς των μάνατζερ υπό την εξής έννοια: ο βαθμός μεταβίβασης υπευθυνοτήτων στους συνεργάτες τους είναι ανάλογος της ευελιξίας που επιτυγχάνεται στον τομέα ευθύνης τους –αυτός ακριβώς ο βαθμός είναι θέμα διοικητικής κουλτούρας της κάθε εταιρείας.

Το διοικείν εστί προβλέπειν

σελφ-σέρβις: Ωστόσο η αύξηση του εταιρικού μεγέθους, όπως τη ζει η αγορά μας την τελευταία δεκαετία, δεν μπορεί παρά να διευρύνει αναπόφευκτα τις γραφειοκρατικές δομές ανεξαρτήτως των προθέσεων του μάνατζμεντ.

Δημήτρης Φωτόπουλος: Εδώ θα επιμείνω στη σημασία της εταιρικής διοικητικής κουλτούρας. Επί παραδείγματι η ΔΕΛΤΑ ήταν και παραμένει μια εταιρεία με πολύ υψηλό βαθμό ευελιξίας, σε αντίθεση με άλλες πολύ μικρότερες ανταγωνίστριές της. Αυτό συμβαίνει γιατί ανεξαρτήτως της πορείας του μεγέθους της εταιρείας οι αρχές και οι πρακτικές του μάνατζμεντ που την χαρακτηρίζουν δεν αλλοιώθηκαν –απεναντίας μάλιστα. Εξάλλου δεν θα μπορούσε να γίνει διαφορετικά, καθώς πάρα πολλές αποφάσεις λαμβάνονται σε ημερήσια βάση, οπότε είναι πρακτικά αδύνατον να περνούν όλες από ένα κέντρο.

σελφ-σέρβις: Πότε μια επιχείρηση λαμβάνει την απόφαση να αναδιαρθρώσει τις δομές της; Μπορούν να προβλεφθούν μακροπρόθεσμα οι ανάγκες της;

Δημήτρης Φωτόπουλος: Το διοικείν εστί προβλέπειν. Σαφώς δεν μπορείς να γνωρίζεις όσα πρόκειται να συμβούν, ωστόσο η διάγνωση των βασικών τάσεων και η σχετική προετοιμασία είναι υποχρέωση κάθε διοικούντος οποιουδήποτε τομέα. Φυσικά δεν μπορεί να αποκλειστεί το απρόβλεπτο, όπως π.χ. η κρίση του ’99 με τις διοξίνες. Αλλά ακόμα και σε μια τέτοια περίπτωση, εφόσον μία επιχείρηση έχει διαπιστώσει γενικά την ύπαρξη αυξημένης ευαισθησίας των καταναλωτών σε θέματα ποιότητας, οφείλει να στήσει εκείνους τους μηχανισμούς οι οποίοι σε περιόδους έκτακτων καταστάσεων θα λειτουργήσουν ως δικλείδα ασφαλείας. Χαρακτηριστική περίπτωση τέτοιου μηχανισμού είναι η λειτουργία του Διατροφικού Κέντρου της ΔΕΛΤΑ, του Κέντρου Ενημέρωσης των Καταναλωτών, στο οποίο απασχολείται ειδικευμένο επιστημονικό προσωπικό που μπορεί να απαντά υπεύθυνα στις ερωτήσεις του κοινού. Σε ένα μεγάλο βαθμό λοιπόν τα πάντα είναι προβλέψιμα. Αυτό που κάνει τη διαφορά στον ανταγωνισμό και δημιουργεί το συγκριτικό πλεονέκτημα είναι η μέριμνα έναντι του «απρόβλεπτου».

σελφ-σέρβις: Δηλαδή μπορούμε να μιλήσουμε για μία βάση διοικητικής οργάνωσης και μέριμνας που υπάρχει ως σύνολο αρχών και κατά περίπτωση ενεργοποιείται ως μηχανισμός;

Δημήτρης Φωτόπουλος: Ναι γιατί γενικότερα το μόνο σίγουρο είναι πως τα πράγματα αύριο δεν θα είναι όπως σήμερα. Άρα καθένας πρέπει να είναι εξοικειωμένος με τις διαδικασίες της προσαρμογής στις αλλαγές. Ένας από τους βασικούς παράγοντες για τους οποίους πολλές επιχειρήσεις μένουν πίσω είναι ότι δεν μπορούν να διαχειριστούν αποτελεσματικά τις αλλαγές. Μάλιστα για τις εταιρείες που έχουν εκτεταμένη γραφειοκρατική δομή το πρόβλημα είναι οξύτερο, καθώς η δύναμη της αδράνειας στην ταχύτητα των αλλαγών πολλαπλασιάζεται ένεκα της ακαμψίας των μηχανισμών τους. Ωστόσο υπάρχουν και οι εταιρείες που λειτουργούν ως οργανισμοί αέναης μάθησης και μεταβολής –όσοι θέλουν να είναι παρόντες στις εξελίξεις ας λειτουργούν κατά το πρότυπό τους.

Ξεκάθαρη ταυτότητα

σελφ-σέρβις: Ποιο είναι κατά την άποψή σας το ευαίσθητο σημείο του μάνατζμεντ της συνεργασίας βιομηχανίας-λιανεμπορίου, στο οποίο πρέπει να εστιάσουν από κοινού την προσοχή τους ώστε να γίνει αποδοτικότερο;

Δημήτρης Φωτόπουλος: Τόσο η βιομηχανία όσο και το λιανεμπόριο πρέπει κατά περίπτωση εταιρείας να έχουν ξεκαθαρισμένο το τι θέλει να κάνει κάθε εταίρος, ποια είναι η εικόνα που θέλει να προβάλει στον καταναλωτή. Αν επί παραδείγματι μια επιχείρηση discount δεν έχει ξεκαθαρίσει στον καταναλωτή ότι «εδώ αγοράζεις φτηνά», αν αντί αυτού τον «διαψεύδει» γιατί τον άφησε να υποθέτει ότι θα βρει ποικιλία και επώνυμα προϊόντα στα ράφια της, το μάνατζμεντ της συνεργασίας θα πάσχει. Στον βαθμό λοιπόν που ο κάθε εταίρος έχει διακριτή και σαφή ταυτότητα, στο βαθμό που οι δομές του είναι κτισμένες και οι ενέργειές του οργανωμένες βάσει αυτής της ταυτότητας, το μάνατζμεντ της συνεργασίας θα βελτιστοποιεί την απόδοσή του.

Η DANONE διεθνής αγωγός της τεχνογνωσίας της ΔΕΛΤΑ

σελφ-σέρβις: Τι έχει αλλάξει στη διοικητική δομή της ΔΕΛΤΑ ως συνέπεια της συνεργασίας της με την DANONE;

Δημήτρης Φωτόπουλος: Η συνεργασία με την DANONE αποδεικνύεται επωφελής και για τα δύο μέρη. Πρώτα απ’ όλα η διοικητική κουλτούρα της είναι ξεκάθαρη ως προς το ότι προσφέρει στους συνεργάτες της την ανεξαρτησία να δουλεύουν όπως αυτοί επιλέγουν. Έτσι, ενώ όλες οι αποφάσεις του μάνατζμεντ λαμβάνονται σε τοπικό επίπεδο, η τεχνογνωσία της DANONE διατίθεται σε όποιον τη ζητά. Αρκεί να σας πω ότι εκ μέρους της δεν υποδεικνύονται καν κάποια έτοιμα μοντέλα μάνατζμεντ. Αντίθετα η ίδια λειτουργεί ως διεθνές κέντρο συγκέντρωσης της τεχνογνωσίας και των εμπειριών του μάνατζμεντ των συνεργατών της απ’ όπου η κάθε μία εταιρεία που μετέχει στο δίκτυό της μπορεί να αξιολογήσει εμπειρίες, να δανειστεί ιδέες και να ενσωματώσει στις δομές της νέα στοιχεία που προέρχονται από αλλού.

Σε οργανωτικό επίπεδο η συνεργασία μας με την DANONE δεν μπορώ να πω ότι επέφερε σημαντικές αλλαγές. Εξάλλου η DANONE δεν δραστηριοποιείται στον τομέα του γάλακτος που αποτελεί τη βάση των δραστηριοτήτων και την εξειδίκευση της ΔΕΛΤΑ ΠΡΟΤΥΠΟΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΓΑΛΑΚΤΟΣ. Απ’ αυτή την άποψη, ενώ η οργανωτική δομή της ΔΕΛΤΑ εμπλουτίστηκε για να εξυπηρετηθούν και οι άλλες κατηγορίες προϊόντων, η πλούσια τεχνογνωσία και οι εμπειρίες της στον τομέα του γάλακτος θεωρούνται υπόδειγμα στο πλαίσιο της DANONE. Πρόσφατα μάλιστα μας επισκέφθηκαν στελέχη κάποιας εταιρείας-μέλους του ομίλου, με σκοπό να μελετήσουν τη δομή του συστήματος διανομής γάλακτος της ΔΕΛΤΑ, προκειμένου να την προσαρμόσουν στα δικά τους δεδομένα.

Άμεση επικοινωνία πάνω από 300 φορές το χρόνο

σελφ-σέρβις: Ποιες είναι οι ιδιαιτερότητες του μάνατζμεντ στη συνεργασία σας με το μικρό λιανεμπόριο;

Δημήτρης Φωτόπουλος: Γενικά το μεγαλύτερο μέρος του τζίρου μας προέρχεται από τα μικρά σημεία πώλησης. Επομένως τους δίνουμε πολύ μεγάλη σημασία, προσπαθώντας πάντα να τα εξυπηρετούμε με την ίδια υπευθυνότητα που εξυπηρετούμε και τα μεγάλα κανάλια διανομής. Αυτό επιτυγχάνεται με τις πολύ συχνές επισκέψεις και με τα ειδικά προγράμματα προώθησης των πωλήσεων στο μικρό λιανεμπόριο –εξ ου και το σχετικό κλαδικό ανέκδοτο για τη σχέση μας με τους φούρνους: «ο φούρναρης βλέπει πιο συχνά το γαλατά από ό,τι τη γυναίκα του». Δεν είναι πολλές οι εταιρείες που μπορούν να ισχυριστούν ότι επισκέπτονται πάνω από 300 φορές το χρόνο το πελατολόγιό τους.

σελφ-σέρβις: Στο πλαίσιο της διάγνωσης που κάνετε σχετικά με τις τάσεις της διανομής, ποια είναι η εικόνα που έχετε για τις εξελίξεις στο μικρό λιανεμπόριο;

Δημήτρης Φωτόπουλος: Ακούγεται λίγο περίεργα, αλλά το μικρό σημείο πώλησης έχει πολύ μέλλον –φυσικά υπό προϋποθέσεις, όπως: ότι θα προσφέρει διευκόλυνση, διότι ο διαθέσιμος χρόνος για τα ψώνια της ημέρας συνεχώς περιορίζεται, ότι θα προσφέρει ποιότητα είτε αυτό αφορά την παροχή υπηρεσιών είτε τη δομή και την εικόνα του καταστήματος (π.χ. οι ανακαινισμένοι φούρνοι ή πολλά μίνι μάρκετ την τελευταία δεκαετία είναι μαγαζιά από τα οποία χαίρεσαι να ψωνίζεις), ότι θα δημιουργεί σχέση οικειότητας με τον πελάτη, πράγμα που συγκινεί τον σύγχρονο άνθρωπο, που βιώνει τη μοναξιά των απρόσωπων συναλλαγών, και τέλος ότι ο μικρός λιανέμπορος θα προσαρμόζει αποτελεσματικά την επιχείρησή του στις αλλαγές του περιγύρου του, επιδιώκοντας και απ’ την πλευρά του τη συνεργασία με τους προμηθευτές που ενδιαφέρονται για την ανάπτυξή του.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ΠΑΡΑΔΟΣΙΑΚΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ : ΕΠΑΝΑΚΤΟΥΝ ΤΗ ΘΕΣΗ ΠΟΥ ΤΟΥΣ ΑΞΙΖΕΙ

Στην hi tech εποχή μας, όπου τα πάντα κινούνται και αλλάζουν με μεγάλη ευκολία, φαίνεται ότι η μνήμη της γεύσης εξακολουθεί όχι απλά να αντιστέκεται στη γοητεία των καιρών, αλλά και να κερδίζει συνεχώς έδαφος. Ίσως ο δαιμόνιος Μπίλ Γκέητς να αγνοούσε το αυτονόητο. Ότι η μνήμη της γεύσης είναι πολύ σκληρή για να πεθάνει… νωρίς Το σίγουρο είναι πως δεν θα τη βρείτε τυπωμένη σε κανέναν σκληρό δίσκο. Όσο κι αν ψάξετε.

NESTLÉ ΕΛΛΑΣ

Καφέδες ΛΟΥΜΙΔΗ ή… ο παλιός είναι αλλιώς.

«Το κατ’ εξοχήν παραδοσιακό ελληνικό προϊόν στο είδος του», μας είπε χαρακτηριστικά ο κ. Σακελάριος Ευκλείδης, Corporate Affairs manager της NESTLÉ ÅΛΛΑΣ, «και η διαφημιστική του τοποθέτηση αποσκοπεί στην υπενθύμιση όχι μόνον της ιστορίας του προϊόντος αλλά και της μοναδικής του γευστικής ταυτότητας. Από το 1919, που οι αδερφοί Λουμίδη άνοιξαν το πρώτο τους κατάστημα στην οδό Ρετσίνα στον Πειραιά, μέχρι σήμερα η συνταγή για τη δημιουργία του ξεχωριστού χαρμανιού τηρείται ευλαβικά».

Η ετικέτα του καφέ Παπαγάλος Λουμίδη φέρει ακόμη την εικόνα του παπαγάλου, του μόνου πουλιού που του αρέσει ο καφές. Στο τηλεοπτικό τρέιλερ το καφενείο του κυρ-Φάνη τονίζει μεταξύ άλλων τον σύνδεσμο του καφέ Λουμίδη με την καθημερινή ζωή των Ελλήνων, αλλά και με όλες τις μεγάλες στιγμές του ελληνισμού, κάτι που μας υπενθυμίζει και η παρουσία του ομοσπονδιακού προπονητή της άρσης βαρών, του Χρήστου Ιακώβου.

Ο ελληνικός καφές είναι ένα πολύ ιδιαίτερο προϊόν και δεν συναντάται πουθενά αλλού στην Ευρώπη. Επίσης είναι πολύ δύσκολο να προωθηθεί σε αγορές με πολύ ισχυρή την τοπική κουλτούρα καφέ, όπως είναι η Ιταλία με τον εσπρέσσο ή η Γαλλία με τον βραστό καφέ της. Έτσι ο καφές παπαγάλος Λουμίδη εξάγεται εκεί όπου υπάρχει ελληνική κοινότητα, η οποία δεν θέλει να στερηθεί ένα τόσο παραδοσιακό προϊόν που τη συνδέει με την πατρίδα: ΗΠΑ, Καναδάς, Αυστραλία, αλλά και Γερμανία, Βέλγιο κ.ά.

ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΖΥΜΑΡΙΚΩΝ ΗΛΙΟΣ

Οι… έθνικ γεύσεις επιστρέφουν στο καθημερινό τραπέζι

Μετά από μία πτωτική τάση της αγοράς των παραδοσιακών προϊόντων στη δεκαετία του ‘90 λόγω της στροφής των καταναλωτών σε εισαγόμενα προϊόντα, το τοπίο άρχισε πλέον να αλλάζει. Η ανάπτυξη της αγοράς των παραδοσιακών ειδών διατροφής άρχισε πλέον να γίνεται ιδιαίτερα αισθητή, αφού σε αρκετές περιπτώσεις η κατανάλωση παραδοσιακών προϊόντων τείνει να διαμορφώσει νέες διατροφικές συνήθειες και πρότυπα ζωής. Ωστόσο τα παραδοσιακά προϊόντα συναντούν ορισμένες δυσκολίες, όπως είναι για παράδειγμα η επίτευξη σταθερής ποιότητας. Η κ. Μανουσία Κυπραίου, διευθύντρια Marketing της βιομηχανίας ζυμαρικών ΗΛΙΟΣ, μας επεσήμανε ότι «σε πολύ μεγάλο βαθμό τα παραδοσιακά προϊόντα παράγονται από μικρές βιομηχανικές μονάδες και οικοτεχνίες, με αποτέλεσμα να παρουσιάζονται διακυμάνσεις στην ποιότητά τους, ενώ μία άλλη δυσκολία σε αυτά τα είδη είναι η περιορισμένη τοποθέτησή τους σε κατά τόπους μικρά καταστήματα. Η βιομηχανία ΗΛΙΟΣ είναι μία από τις εταιρείες που παρέχουν εγγυημένη ποιότητα παραδοσιακών προϊόντων και οργανωμένο δίκτυο διανομής».

Η αγορά των παραδοσιακών προϊόντων έχει απόλυτη ανάγκη μελέτης λόγω της διαρκούς μεταβολής των κοινωνικών και πολιτισμικών συνθηκών και των επιδράσεών τους στη συμπεριφορά του καταναλωτή. Η συσκευασία των προϊόντων αυτής της κατηγορίας είναι ένα από τα βασικότερα στοιχεία που πρέπει να αναδείξει το μάρκετινγκ και αφορά πρωτίστως στην εικόνα του προϊόντος, στο να γίνει αναγνωρίσιμο και να συντελέσει στη διαφοροποίηση του από τα άλλα ομοειδή προϊόντα. Προς αυτή την κατεύθυνση η συσκευασία των παραδοσιακών προϊόντων της Βιομηχανίας ΗΛΙΟΣ, έχει αναφορά στο παραδοσιακό τοπίο.

Η πολιτική τιμών για τα παραδοσιακά προϊόντα έχει ιδιαίτερο ενδιαφέρον, το οποίο είναι στενά συνδεδεμένο με τον τρόπο και την ομοιομορφία παραγωγής τους. «Οι αποφάσεις τιμολόγησης καθορίζονται», μας λέει η κ. Κυπραίου, «από τον σπουδαιότερο παράγοντα που είναι το κόστος παραγωγής. Τα υλικά που χρησιμοποιούνται για να παραχθεί το τελικό παραδοσιακό προϊόν καθιστούν την τιμή υψηλότερη σε σχέση με τα απλά συμβατικά προϊόντα».

Η παραγωγή αυτών των προϊόντων μπορεί να θεωρηθεί ως μία από τις ελπιδοφόρες επιχειρηματικές αγορές. Ωστόσο στη διεθνή αγορά παρατηρείται το εξής φαινόμενο: η παγκοσμιοποίηση έχει στρέψει τμήμα των καταναλωτών διαφόρων χωρών στην αναζήτηση των δικών τους ιδιαίτερων παραδοσιακών προϊόντων και συνηθειών διατροφής. Ταυτόχρονα δεν πρέπει να υποτιμάται και το γεγονός ότι με το άνοιγμα των αγορών και τις μετακινήσεις πληθυσμών στις διεθνείς μητροπόλεις διευρύνεται το ενδιαφέρον για νέες γευστικές απολαύσεις που αφορούν σε παραδοσιακά προϊόντα τα οποία προέρχονται από κάθε γωνιά του πλανήτη.

ΚΡΙ-ΚΡΙ

Χειροποίητα αρτο-ποιήματα από την Κρήτη

Η στροφή τμήματος των σύγχρονων καταναλωτών στα παραδοσιακά προϊόντα δημιουργεί παράλληλα και νέες ανάγκες, που αφορούν στην οργάνωση, τυποποίηση και διανομή των ειδών αυτών στα σημεία πώλησής τους. Επίσης, όπως εκτιμούν στελέχη της αγοράς, ο χώρος που διατίθεται στα ράφια των σούπερ μάρκετ για τα προϊόντα αυτά είναι δυσανάλογος προς τις αυξανόμενες ανάγκες των καταναλωτών.

Η παραδοσιακή αρτοποιία ΚΡΙ-ΚΡΙ, με έδρα τα Χανιά της Κρήτης, παράγει και διαθέτει στο εμπόριο προϊόντα από αγνά φυσικά υλικά χωρίς ίχνος συντηρητικών, φτιαγμένα από αλεύρια που αλέθονται και ζυμώνονται με παραδοσιακές συνταγές. Ο κ. Στέλιος Γιανναράκης μάς ανέφερε χαρακτηριστικά: «Είμαστε στη φάση που η διακίνηση και εμπορία των παραδοσιακών προϊόντων πρέπει να περάσει σε επαγγελματίες παραγωγούς με υποδομή και όραμα, που θα συνδυάσουν τα αυστηρά κριτήρια ποιότητας, τα οποία απαιτούνται σήμερα, με τις παραδοσιακές μεθόδους παραγωγής. Με αυτό τον τρόπο θα λειτουργήσει σωστά η αγορά και τα παραδοσιακά προϊόντα θα βρουν τη θέση που τους αξίζει στα ράφια των μεγάλων αλυσίδων».

Καθοριστικός είναι και ο ρόλος του μάρκετινγκ στη διαμόρφωση της συνολικής εικόνας των προϊόντων αυτής της κατηγορίας, αφού όλα τα στοιχεία (συσκευασία, διαφήμιση) πρέπει να ακολουθούν τις σύγχρονες απαιτήσεις του καταναλωτή, συνδυασμένα με την παραδοσιακή ταυτότητα του προϊόντος. Η σωστή προβολή είναι αναγκαία για να κερδίσει η κατηγορία αυτή την προτίμηση των καταναλωτών, γιατί, όπως με έμφαση μας επεσήμανε ο κ. Γιανναράκης, «η παράδοση από μόνη της δεν πουλάει».

Η εταιρεία ΚΡΙ-ΚΡΙ συμμετείχε πρόσφατα στη διεθνή έκθεση SIAL 2002 που έγινε στο Παρίσι και τα μηνύματα που αποκόμισε από την αποδοχή των προϊόντων της ήταν ιδιαίτερα ενθαρρυντικά για τον εξαγωγικό προσανατολισμό της επιχείρησης.

ΑΘΑΝΑΣΙΟΣ ΚΟΥΚΟΥΤΑΡΗΣ ΑΕΒΕ

Προϊόντα κατεψυγμένης ζύμης

Τα κατεψυγμένα τρόφιμα και ειδικότερα οι δημιουργίες κατεψυγμένης ζύμης διευκολύνουν τον σύγχρονο καταναλωτή, ο οποίος αναζητά ολοένα και περισσότερο λύσεις που εγγυώνται γευστικές και ισορροπημένες διατροφικές απολαύσεις. Τα προϊόντα alfa της εταιρείας διακρίνονται στην αγορά σε δύο κατηγορίες: σε αυτά που απευθύνονται στον καταναλωτικό κλάδο (συσκευασμένα είδη για αλυσίδες σούπερ μάρκετ) και σε εκείνα που προορίζονται για τους επαγγελματίες, τα εστιατόρια, τα ζαχαροπλαστεία και τους χώρους μαζικής εστίασης. Η ALFA είναι πιστοποιημένη με ISO 9002 και HACCP, ενώ τα προϊόντα της παράγονται, συσκευάζονται και καταψύχονται κάτω από αυστηρές διαδικασίες ελέγχου.

«Η ανάδειξη του παραδοσιακού χαρακτήρα των προϊόντων μας», λέει ο κ. Βασίλης Καλώτας, υπεύθυνος Marketing και εξαγωγών της εταιρείας, «επιτυγχάνεται κυρίως μέσω της γενικότερης εμφάνισης, αλλά και μέσα από τη διαδικασία της γευστικής δοκιμής. Η απόδειξη της ύπαρξης του παραδοσιακού στοιχείου σε κάποιο προϊόν, όπως για παράδειγμα στην παραδοσιακή Κοζανίτικη πίτα ΚΙΧΙ, επιτυγχάνεται με τον εξής τρόπο: το διάφανο μέρος της συσκευασίας αναδεικνύει τον χειροποίητο, παραδοσιακό τρόπο παρασκευής της στριφτής πίτας, αφού καμία πίτα ΚΙΧΙ δεν είναι ακριβώς όμοια με την άλλη. Το στοιχείο αυτό δίνει στον καταναλωτή τη δυνατότητα να αναγνωρίζει αυτόματα εάν το προϊόν που αγοράζει είναι παραδοσιακό ή απόλυτα τυποποιημένο».

Οι υπεύθυνοι της εταιρείας πιστεύουν ότι η πραγματική και αποτελεσματική σύνδεση της παράδοσης, της ποιότητας και της εικόνας του προϊόντος στο μυαλό του καταναλωτή, επιτυγχάνεται μόνο με τη δοκιμή του προϊόντος. Αν η γεύση ταιριάζει πραγματικά με το νόστιμο, σπιτικό και παραδοσιακό προϊόν που έχουμε όλοι μας στο μυαλό μας και έχουμε δοκιμάσει, τότε το μάρκετινγκ έχει καταφέρει να φέρει την παράδοση στο σύγχρονο ελληνικό τραπέζι. Έτσι, λέει ο κ. Καλώτας, «οι γευστικές δοκιμές στα σημεία πώλησης αποτελούν τον χαρακτηριστικότερο και πιο κρίσιμο παράγοντα απόδειξης ή μη της καλής γεύσης και του παραδοσιακού χαρακτήρα του προϊόντος».

Οι ξεχωριστές παραδοσιακές συνταγές βάσει των οποίων φτιάχνονται τα προϊόντα ζύμης alfa αποτελούν έναν ακόμη βασικό παράγοντα ανάδειξης του παραδοσιακού χαρακτήρα τους. Κάθε συνταγή, αποτελούμενη από μικρά και μεγάλα μυστικά, δημιουργεί και καθιερώνει σιγά-σιγά μία ξεχωριστή αίσθηση για κάθε γευστική δημιουργία.

Σε κάθε περίπτωση η παρουσία στο ράφι, οι σύγχρονοι τρόποι προώθησης και προβολής στα σημεία πώλησης, καθώς επίσης και η συνεχής και άμεση επικοινωνία με τους καταναλωτές (μέσω της διαφήμισης) βοηθούν αποτελεσματικά τα παραδοσιακά προϊόντα ζύμης να κερδίσουν καθημερινά την εμπιστοσύνη του απαιτητικού σύγχρονου καταναλωτή και να δώσουν ουσιαστικές γευστικές λύσεις.

Τιμολογιακή πολιτική

«Οι παραδοσιακές δημιουργίες ζύμης διαφοροποιούνται πλήρως από τα τυποποιημένα προϊόντα και το γεγονός αυτό διαφοροποιεί άμεσα και την τιμολογιακή πολιτική», μας επισημαίνει ο κ. Καλώτας. Αυτή η διαπίστωση τοποθετεί το ζήτημα της τιμολογιακής πολιτικής ως το επόμενο σημαντικό κριτήριο αγοράς, με πρώτο και κυρίαρχο πάντα το θέμα της υψηλής ποιότητας. Οι αγνές και ακριβές πρώτες ύλες, η αυστηρή επιλογή προμηθευτών, η διασφάλιση της σταθερής ποιότητας και ο παραδοσιακός χειροποίητος τρόπος παρασκευής είναι τα στοιχεία εκείνα που κατά την εκτίμηση του κ. Καλώτα μεγιστοποιούν την προσφερόμενη ποιότητα και την ικανοποίηση του πελάτη.

Ο εκπρόσωπος της εταιρείας εκτιμά ότι οι προοπτικές εξαγωγών των παραδοσιακών ελληνικών προϊόντων διαγράφονται πολύ καλές, αρκεί να ικανοποιούνται τα κριτήρια διασφάλισης της ποιότητας, της σταθερής παραγωγής και της ανάδειξης των πλεονεκτημάτων της ελληνικής παραδοσιακής διατροφής. Γνωστά ελληνικά προϊόντα, όπως είναι το ελαιόλαδο και η φέτα, χρησιμοποιούνται ως πρώτες ύλες από την alfa, γεγονός που προσδίδει θετικά στοιχεία στην τοποθέτηση τους σε χώρες του εξωτερικού. Η εταιρεία εξάγει σήμερα τα προϊόντα της κυρίως σε χώρες της Ευρωπαϊκής Ένωσης και στην Κύπρο.

Η παράδοση από μόνη της δεν πουλάει

Σήμερα αρκετές επιχειρήσεις παραγωγής παραδοσιακών προϊόντων έχουν δυναμική παρουσία στην αγορά του οργανωμένου λιανεμπορίου και επεκτείνουν συνεχώς τις δραστηριότητές τους, στηριζόμενες στη γνώση του προϊόντος τους, στη σύγχρονη αντίληψη του μάρκετινγκ, καθώς και των όρων λειτουργίας της αγοράς. Παράλληλα όμως υπάρχουν και οι περιπτώσεις εκείνες που οι παραγωγοί των προϊόντων αυτών αγνοούν ή αδυνατούν να κατανοήσουν το αυτονόητο: ότι ένα προϊόν παραδοσιακό, όσο καλής ποιότητας και να είναι, δεν μπορεί να σταθεί με επιτυχία στην αγορά εάν δεν προωθηθεί κατάλληλα με βάση τόσο τις απαιτήσεις του σύγχρονου καταναλωτή όσο και τις προδιαγραφές του οργανωμένου λιανεμπορίου. Ο κ. Δημήτρης Τρίκαρδος, γενικός διευθυντής της ACCESS ONE, εταιρείας παροχής ολοκληρωμένων υπηρεσιών πωλήσεων, μας τόνισε χαρακτηριστικά: «Η παράδοση από μόνη της δεν πουλάει. Πολλοί από τους παραγωγούς παραδοσιακών προϊόντων δεν έχουν προσεγγίσει ακόμη το εμπόριο με επαγγελματικό τρόπο. Άρα λείπει από αυτούς η εμπορική τεχνογνωσία. Αυτό σημαίνει ότι δεν έχουν μέχρι σήμερα καθίσει να συζητήσουν εφ΄ όλης της ύλης την εμπορική τους συνεργασία με τις μεγάλες αλυσίδες των σούπερ μάρκετ» .

Υπάρχουν παραγωγοί παραδοσιακών προϊόντων οι οποίοι αγνοούν τις σύγχρονες μεθόδους του μάρκετινγκ, της προβολής, της διαφήμισης και της διάθεσης ενός προϊόντος στα ράφια των αλυσίδων. Ένα άλλο βασικό θέμα και σημείο κλειδί για την επιβίωση ενός παραδοσιακού προϊόντος είναι η δυνατότητα του παραγωγού να προμηθεύει την αγορά με σταθερή ποιότητα και ποσότητα των ειδών που παράγει. «Αυτά τα στοιχεία αγνοούνται σε αρκετές περιπτώσεις», λέει ο κ. Τρίκαρδος «και τον ρόλο αυτό έρχεται να καλύψει η εταιρεία μας, η οποία αναλαμβάνει: την οργάνωση της εμπορικής διεύθυνσης της συνεργαζόμενης επιχείρησης παραγωγής τέτοιων προϊόντων, την παρουσίαση τους στις μεγάλες αλυσίδες, τις διαπραγματεύσεις και το κλείσιμο της συμφωνίας, καθώς και την υλοποίηση των συμφωνηθέντων μέσω του οργανωμένου δικτύου που διαθέτει στην Αθήνα και τη Θεσσαλονίκη. Επίσης αναλαμβάνουμε και το packaging των προϊόντων, αφού ο ρόλος της συσκευασίας είναι ιδιαίτερα σημαντικός για την προσέλκυση των καταναλωτών. Αυτά είναι κλασικά εργαλεία προβολής και δεν μπορούμε να τα αγνοούμε. Μεταφέρουμε λοιπόν την εμπορική τεχνογνωσία στους συνεργάτες-προμηθευτές μας και εξετάζουμε ποιοι μπορούν να ανταποκριθούν, έτσι ώστε στη συνέχεια να τους εκπροσωπήσουμε στις μεγάλες αλυσίδες του λιανεμπορίου».

Ο ανταγωνισμός των παραδοσιακών με τα ομοειδή βιομηχανοποιημένα προϊόντα δεν είναι εύκολος, αφού, όπως παρατηρεί ο κ. Τρίκαρδος, «τα τυποποιημένα προϊόντα έχουν καλύτερες οικονομίες κλίμακας, ενώ ο χώρος που διατίθεται για την προβολή των παραδοσιακών προϊόντων είναι τις περισσότερες φορές περιορισμένος σε σύγκριση με τα αντίστοιχα τυποποιημένα». Παρ’ όλα αυτά η στροφή των καταναλωτών προς τα παραδοσιακά προϊόντα είναι σαφής και ήδη εδώ και καιρό τα σούπερ μάρκετ διαθέτουν χώρο για την προβολή αυτών των προϊόντων.

Ο ΠΡΟΥΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΤΟΥ 2003 ΣΤΗΡΙΖΕΙ ΤΗΝ ΑΥΞΗΣΗ ΤΗΣ ΚΑΤΑΝΑΛΩΣΗΣ

Έλλειμμα αντί πλεονάσματος προβλέπει ο φετινός προϋπολογισμός, αλλά και αύξηση των φορολογικών εσόδων του κράτους κατά 5,4%, σε σχέση με πέρυσι. Δεδομένου όμως ότι η ονομαστική αύξηση του μέσου μισθού υπολογίζεται ότι θα είναι της τάξης του 5,5%, αντίστοιχα αυξημένος θα είναι ο προϋπολογισμός –πιθανώς και οι δαπάνες– των νοικοκυριών προς όφελος της περαιτέρω ανάπτυξης του λιανεμπορικού τζίρου.

Πανάκριβος αποδείχθηκε ο «λογαριασμός» της Eurostat, για τους κρατικούς προϋπολογισμούς όλων των τελευταίων ετών συμπεριλαμβανομένου και του τρέχοντος, καθώς διογκώνει αισθητά το έλλειμμα, την ίδια στιγμή που οι εγγεγραμμένες πιστώσεις για φέτος δεν επαρκούν για την κάλυψη των λειτουργικών αναγκών των υπουργείων. Σύμφωνα με τα επίσημα στοιχεία του Υπουργείου Οικονομικών και επί πραγματικών δεδομένων (δηλαδή της υλοποίησης του προϋπολογισμού στο δεκάμηνο Ιανουαρίου-Οκτωβρίου του προηγουμένου έτους), η προσθήκη «κρυφών» δαπανών και η αφαίρεση εσόδων ανέβασε το έλλειμμα κατά 2.482 εκατ. ευρώ. Με βάση τη «μέθοδο Χριστοδουλάκη» κατάρτισης του προϋπολογισμού προ του ελέγχου της Eurostat, το έλλειμμα του προϋπολογισμού στο δεκάμηνο του 2002 ανερχόταν σε 4.215 εκατ. ευρώ. Όμως με τη μέθοδο που επέβαλε η Eurostat το έλλειμμα εκτοξεύεται στα 6.697 εκατ. ευρώ, αφού προστέθηκαν:

  • δαπάνες ύψους 2.588 εκατ. ευρώ (ενίσχυση του ΟΑΠ-ΔΕΗ, καταπτώσεις εγγυήσεων, ομόλογα ΙΚΑ-ΟΓΑ και εισφορές στο ΝΑΤΟ),
  • έσοδα ύψους 106 εκατ. ευρώ (από περιουσία ΟΑΠ-ΔΕΗ και από ΝΑΤΟ).

Ο προϋπολογισμός του τρέχοντος έτους, που ψηφίστηκε στη Βουλή στις 20 Δεκεμβρίου, αποτελεί τον μπούσουλα για την οικονομία το 2003. Και αυτός, όπως και των προηγούμενων χρόνων, είναι αρκετά σφικτός, αφού προβλέπει αυξήσεις των φορολογικών εσόδων του κράτους, χωρίς μάλιστα να εισάγει νέους φόρους. Αυτό συμβαίνει λόγω της φυσικής αύξησης των εισοδημάτων των φορολογουμένων, τα οποία κατά μέσο όρο υπολογίζεται ότι θα αυξηθούν φέτος κατά 7,5%.

Οι φόροι και τα εισοδήματα

Το σύνολο των φορολογικών εσόδων προβλέπεται ότι θα αυξηθεί το τρέχον έτος κατά 5,4% σε σχέση με το 2002, αφού αναμένεται ότι θα εισπραχθούν 37.545 εκατ. ευρώ έναντι 35.615 εκατ. ευρώ το 2002 (αύξηση κατά 1.930 εκατ. ευρώ).

Επισημαίνεται ότι η αύξηση των φορολογικών εσόδων του δημοσίου δεν θα προέλθει από την επιβολή νέων επιβαρύνσεων, αλλά από τη φυσιολογική αύξηση των εισοδημάτων και κυρίως από τις αυξημένες εισπράξεις ΦΠΑ, οι οποίες θα προκύψουν από τη ρύθμιση των εκκρεμών φορολογικών υποθέσεων της εξαετίας 1993-1998, αλλά και την εντατικοποίηση των ελέγχων. Αξίζει να σημειωθεί ότι ο ρυθμός μεταβολής των συνολικών εσόδων θα αυξηθεί εφέτος κατά 5,1%, έναντι 6,6% το 2002, πράγμα που σημαίνει ότι τα εισοδήματα των καταναλωτών θα αυξηθούν ταχύτερα από εκείνα του δημοσίου και έτσι τα νοικοκυριά θα έχουν περισσότερο διαθέσιμο εισόδημα από ό,τι πέρυσι. Μάλιστα η Τράπεζα της Ελλάδος υπολογίζει τις ονομαστικές αυξήσεις του μέσου μισθού σε όλη την οικονομία στο 5,5% μετά την πληρωμή ασφαλιστικών εισφορών και φόρων.

Αναλυτικότερα ο φετινός προϋπολογισμός προβλέπει αύξηση των αμέσων φόρων κατά 5,5% (15.565 εκατ. ευρώ), αφού από το φόρο εισοδήματος το δημόσιο θα εισπράξει συνολικά 12.505 εκατ. ευρώ (αύξηση 5%), τα οποία θα προέλθουν από τη φορολόγηση των φυσικών προσώπων κατά 6.990 εκατ. ευρώ (αύξηση 5,2%) και των νομικών προσώπων 4.505 εκατ. ευρώ (4,8%), ενώ από τις ειδικές κατηγορίες αμέσων φόρων θα εισπράξει 1.010 εκατ. ευρώ (4,1%).

Εισοδήματα-Τζίρος

Στο δημόσιο τομέα οι αυξήσεις μισθών που χορηγούνται από την 1.1.2003 είναι της τάξης του 2,5%. Ωστόσο στο ποσοστό αυτό δεν περιλαμβάνονται οι αυξήσεις στους μισθούς που προκύπτουν από τη λεγόμενη «ωρίμανση» των υπαλλήλων, δηλαδή όλα τα επιδόματα που προκύπτουν από τα χρόνια υπηρεσίας καθώς και από τη βαθμολογική εξέλιξή τους. Συνολικά ο λογαριασμός των μισθών στο δημόσιο θα είναι αυξημένος κατά 5,9% –αντιστοίχως αυξημένα θα είναι και τα εισοδήματα των δημοσίων υπαλλήλων. Οι μισθοί στον ευρύτερο δημόσιο τομέα θα αυξηθούν λοιπόν πάνω από τον πληθωρισμό, προδικάζοντας εν πολλοίς τις αντίστοιχες αυξήσεις που θα δοθούν και στον ιδιωτικό τομέα. Να σημειωθεί ότι οι αυξήσεις στον ιδιωτικό τομέα τα τελευταία χρόνια είναι μεγαλύτερες από ό,τι στο δημόσιο. Συμπερασματικά, το αναμενόμενο επίπεδο των οικογενειακών προϋπολογισμών θα είναι αυξημένο χονδρικά κατά 5% σε σύγκριση με πέρυσι και το ίδιο αναμένεται να ισχύσει και για την καταναλωτική δαπάνη. Έτσι οι υψηλοί ρυθμοί αύξησης των τζίρων στο λιανεμπόριο θα συνεχιστούν και φέτος.

Σε ό,τι αφορά τα φετινά εισοδήματα των μισθοσυντήρητων, πρέπει να αναφέρουμε ότι από 1.1.2003 οι παρακρατήσεις φόρου σε όλους τους μισθωτούς και τους συνταξιούχους μειώθηκαν από 16 ως 150 ευρώ το μήνα, αποφέροντας την αντίστοιχη αύξηση εισοδήματος, συνεπεία της μείωσης των φορολογικών συντελεστών που επήλθε με το φορολογικό νομοσχέδιο του Δεκεμβρίου (ψηφίστηκε μία ημέρα πριν τον προϋπολογισμό).

Φόρος Προστιθεμένης Αξίας

Ας περάσουμε όμως στους έμμεσους φόρους και στους φόρους στην περιουσία, επισημαίνοντας ότι από 1.1.2003 μειώθηκαν οι φόροι μεταβίβασης ακινήτων και κάθε είδους επιχειρήσεων και μετοχών. Έτσι οι εισπράξεις του δημοσίου από τους φόρους στην περιουσία αναμένεται ότι θα μειωθούν κατά 11,9%, κυρίως λόγω των σημαντικών ελαφρύνσεων που θα ισχύσουν στη φορολογία κεφαλαίου για κληρονομιές, δωρεές και γονικές παροχές.

Όσον αφορά τους έμμεσους φόρους, η αύξηση των εισπράξεων του δημοσίου θα φθάσει στο 6,7% (22.135 εκατ. ευρώ). Σημαντικά ενισχυμένες εμφανίζονται έτσι οι εισπράξεις από τον ΦΠΑ, καθώς υπολογίζεται ότι θα αυξηθούν κατά 9,2%, δηλαδή θα εισπραχθούν 12.795 εκατ. ευρώ έναντι 11.785 εκατ. το 2002. Ταυτόχρονα οι φόροι κατανάλωσης αναμένεται ότι θα αυξηθούν κατά 5,5% σε σχέση με το 2002. Επισημαίνεται ότι οποιαδήποτε αύξηση οφείλεται αποκλειστικά και μόνο στη φυσιολογική εξέλιξη των τιμών –ο κ. Χριστοδουλάκης απέκλεισε την επιβολή νέων φόρων και ως εκ τούτου η όποια μεταβολή επέλθει στις τιμές των ποτών και των τσιγάρων θα προέλθει μόνο από τις αναπροσαρμογές των εργοστασιακών τιμών. Από την άλλη πλευρά ο φετινός προϋπολογισμός προβλέπει ότι τα έσοδα από τα τέλη κυκλοφορίας των ΙΧ αυτοκινήτων θα μειωθούν κατά 6,7%, γεγονός που αποκλείει νέες αυξήσεις το 2003.

Εντύπωση προκαλεί το γεγονός ότι η κυβέρνηση περιμένει φέτος σημαντική αύξηση των εισπράξεων του δημοσίου από το ΦΠΑ κατά 9,2%. Αυτό προϋποθέτει αντίστοιχη αύξηση των πωλήσεων σε όλη την οικονομία αφού οι συντελεστές του φόρου προστιθεμένης αξίας παραμένουν σταθεροί. Δεδομένου ότι το σημαντικότερο μέρος των πωλήσεων γίνεται από το λιανεμπόριο αυτό δείχνει τις θετικές προοπτικές ανάπτυξής του και το 2003.

Τι προσφέρει στους φορολογούμενους ο φετινός προϋπολογισμός

  • Αυξάνεται το αφορολόγητο όριο για τους μισθωτούς και συνταξιούχους σε 10.000 ευρώ και σε 8.400 ευρώ για τους υπόλοιπους φορολογούμενους από 7.400 ευρώ, με αποτέλεσμα τη μείωση της παρακράτησης από τις αρχές του έτους. Για το λόγο αυτό προβλέπονται αυξημένες επιστροφές φόρων ύψους 2.150 εκατ. ευρώ.
  • Καταργείται ο φόρος ιδιοκατοίκησης, αλλά καθιερώνεται αντίστοιχα ισχυρό τεκμήριο διαβίωσης για τις πολυτελείς κατοικίες.
  • Δεν θα υποβάλουν δηλώσεις όσοι έχουν εισόδημα μέχρι τα αφορολόγητα όρια (από το 2004).
  • Αυξάνεται η έκπτωση των ασφαλίστρων ζωής, θανάτου κλπ από τα 740 στα 1.000 ευρώ και θα εκπίπτει ολόκληρη από το εισόδημα.
  • Καταργούνται τα τεκμήρια των ΙΧ και μοτοσικλετών μέχρι 2.000 κ.ε., των οικιακών βοηθών και των σκαφών αναψυχής μέχρι 10 μέτρα.
  • Καταργείται ο εξωλογιστικός προσδιορισμός των κερδών των μικρομεσαίων επιχειρήσεων. Στο εξής θα φορολογούνται με βάση τα αναγραφόμενα στα βιβλία τους.
  • Δεν θα αποτελούν τεκμήριο οι επιχειρηματικές δαπάνες.
  • Καταργείται ο φόρος κληρονομιάς και γονικής παροχής, μεταξύ συγγενών πρώτου βαθμού.
  • Μειώνεται στο 35% ο συντελεστής φόρου εισοδήματος των μη εισηγμένων Α.Ε. στο ΧΑ. Η μείωση ισχύει για τα κέρδη του 2002, που θα φορολογηθούν το 2003.
  • Μειώνεται μέχρι 2,5% επιπλέον ο φορολογικός συντελεστής για τις επιχειρήσεις που θα αυξήσουν την απασχόληση.

 

 

 

 

 

ΚΑΡΦΟΥΡ ΜΑΡΙΝΟΠΟΥΛΟΣ : ΕΝΙΣΧΥΣΕ ΜΕ 63 ΕΚΑΤ. ΕΥΡΩ ΤΗ ΡΕΥΣΤΟΤΗΤΑ ΤΗΣ

Την πολιτική που ακολουθεί και σε άλλες χώρες όσον αφορά στην εκμετάλλευση των ακινήτων της εφάρμοσε στην Ελλάδα η CARREFOUR. Η διοίκηση της εταιρείας προχώρησε στην πώληση και επαναμίσθωση (sale & lease back) 16 ακινήτων της Champion Μαρινόπουλος με πλειοδοτικό διαγωνισμό, τον οποίο κέρδισε ο όμιλος EUROBANK σε συνεργασία με την DEUTSCHE BANK.

Πρόκειται για καταστήματα της αλυσίδας με έδρες στην Αθήνα, τη Θεσσαλονίκη και άλλες πόλεις της χώρας, η συνολική επιφάνεια των οποίων εκτιμάται ότι ξεπερνά τα 50.000 τ.μ. Από την πώληση των ακινήτων η εταιρεία ενίσχυσε τη ρευστότητά της κατά 63 εκατ. ευρώ.

Σε ανακοίνωσή της η ΚΑΡΦΟΥΡ ΜΑΡΙΝΟΠΟΥΛΟΣ επισημαίνει ότι τη σχετική συμφωνία υπέγραψε με το κοινοπρακτικό σχήμα της DEUTSCHE BANK που συμμετείχε στο διαγωνισμό μέσω της REAL ESTATE OPPORTUNITIES GROUP και EUROBANK, η οποία εκπροσωπήθηκε από τις EFG EUROBANK PROPERTIES SA και EUROBANK ERGASIAS LEASING SA, ενώ κατά πληροφορίες προσφορές είχαν καταθέσει και άλλα κοινοπρακτικά σχήματα, όπως ο όμιλος της ΕΜΠΟΡΙΚΗΣ ΤΡΑΠΕΖΑΣ και η εταιρεία HELLENIC DEVELOPMENT συμφερόντων του γνωστού ελληνοαμερικανού Τζορτζ Σόρος.

Η εταιρεία SCHRODER SALOMON SMITH BARNEY αποτέλεσε τον οικονομικό σύμβουλο της ΚΑΡΦΟΥΡ ΜΑΡΙΝΟΠΟΥΛΟΣ στη υπόθεση πώλησης των ακινήτων της και η ΒΓΕΝΟΠΟΥΛΟΙ ΚΑΙ ΣΥΝΕΤΑΙΡΟΙ το νομικό σύμβουλο.

Η αλυσίδα στην ανακοίνωσή της επισημαίνει ότι προχώρησε σε μία «καινοτόμο» μορφή συνεργασίας, στοχεύοντας στη μακροπρόθεσμη λειτουργία των σούπερ μάρκετ και την ανάπτυξη των στρατηγικών σχεδίων της στην Ελλάδα. Σύμφωνα με πληροφορίες η ΚΑΡΦΟΥΡ ΜΑΡΙΝΟΠΟΥΛΟΣ θα παραμείνει μισθωτής στα ακίνητα τα οποία πούλησε κατ’ ελάχιστον για 15 έτη, ενώ σε ορισμένες περιπτώσεις η σχετική συμφωνία προβλέπει και διάστημα 20 ετών. Από την πλευρά της EUROBANK, η επένδυση στην οποία προχώρησε αναμένεται να της εξασφαλίσει ετήσια απόδοση της τάξης του 8,5%.

Σημειώνεται ότι η σύμβαση της ΚΑΡΦΟΥΡ ΜΑΡΙΝΟΠΟΥΛΟΣ με τις EUROBANK και DEUTSCHE BANK είναι η πρώτη ολοκληρωμένη μορφή συμφωνίας sale & lease back που υπογράφεται στη χώρα μας, γεγονός το οποίο κατά την ΚΑΡΦΟΥΡ ΜΑΡΙΝΟΠΟΥΛΟΣ «θα προσελκύσει και νέους ξένους επενδυτές και θα ενδυναμώσει το επιχειρηματικό ενδιαφέρον για συνεργασίες σε μια υγιή ελληνική αγορά ακινήτων, σε μία χώρα που αποτελεί τμήμα της ευρωζώνης και της οποίας η οικονομία αναπτύσσεται με ρυθμό πάνω από το μέσο όρο».Πώληση του πολυχώρου ψυχαγωγίας στη Λάρισα

Ο όμιλος ΚΑΡΦΟΥΡ ΜΑΡΙΝΟΠΟΥΛΟΣ ενίσχυσε τη ρευστότητά του πουλώντας ακόμα ένα ακόμη ακίνητο, αυτή τη φορά στην εταιρεία LASALLE INVESTMENT MANAGEMENT. Πρόκειται για τον πολυχώρο διασκέδασης και ψυχαγωγίας της Λάρισας, που εγκαινιάσθηκε στις 19 Δεκεμβρίου 2002 σε συνεργασία με τη EUROPLEX. Στον ίδιο χώρο λειτουργεί επίσης εμπορικό κέντρο το οποίο παρέχει προϊόντα και υπηρεσίες που καλύπτουν όλες τις ανάγκες των καταναλωτών.

Σε ανακοίνωσή της η ΚΑΡΦΟΥΡ ΜΑΡΙΝΟΠΟΥΛΟΣ αναφέρει ότι πούλησε το ακίνητο έκτασης 11.640 τ.μ. στην LASALLE INVESTMENT MANAGEMENT διατηρώντας την κυριότητα του υπέρ μάρκετ και τη διοίκηση όλων των υπόλοιπων δραστηριοτήτων. Η επένδυση αυτή αποτελεί την τρίτη του είδους της στην Ελλάδα και η LASALLE INVESTMENT MANAGEMENT είναι ο τρίτος διεθνής επενδυτής (PRADERA στο Ρέντη και KLEPIERRE στη Μακεδονία) στο χώρο των εμπορικών κέντρων σε συνδυασμό με ψυχαγωγικά κέντρα.

Σημειώνεται ότι πριν από λίγους μήνες το υπέρ μάρκετ της Θεσσαλίας επεκτάθηκε από 6.600 σε 8.600 τ.μ. με σκοπό τη διεύρυνση της γκάμας των μη τροφίμων, που αποτελεί τον κεντρικό πυρήνα γύρω από τον οποίο επεκτείνονται τα καταστήματα και το κέντρο ψυχαγωγίας. Ειδικότερα το τελευταίο διαθέτει μεγάλη ποικιλία χώρων μαζικής εστίασης και διασκέδασης για την αναψυχή όλης της οικογένειας, των πελατών ή των περαστικών επισκεπτών. Στις εγκαταστάσεις του λειτουργούν κινηματογράφος multiplex 8 αιθουσών (1.700 θέσεων), bowling, videoπαιχνίδια, billards, internet café, fast food, café-restaurant êαι bars.

Το εμπορικό κέντρο, εκτείνεται σε ένα επίπεδο, σε καίριο σημείο της αναπτυσσόμενης περιοχής ανάμεσα στη Λάρισα και τον Τίρναβο, συνδέεται με δημόσια και ιδιωτική συγκοινωνία και παρέχει parking 1.400 εξωτερικών θέσεων. Απευθύνεται στους περίπου 200.000 κατοίκους της ευρύτερης περιοχής και μπορεί να εξυπηρετήσει έως 50.000 πελάτες την εβδομάδα.

Δυο νέα σούπερ μάρκετ από την ΚΑΡΦΟΥΡ ΜΑΡΙΝΟΠΟΥΛΟΣ

Με τη δημιουργία δύο νέων λιανεμπορικών μονάδων ολοκλήρωσε το επενδυτικό πρόγραμμα του 2002 ο όμιλος ΚΑΡΦΟΥΡ ΜΑΡΙΝΟΠΟΥΛΟΣ.

Αναλυτικότερα στις 11 Δεκεμβρίου η εταιρεία έθεσε σε λειτουργία το δεύτερο κατάστημά της 5’ Μαρινόπουλος στο δήμο Εύοσμου Θεσσαλονίκης. Το κατάστημα στεγάζεται στη συμβολή των οδών Μακεδονομάχων και Μεγ. Αλεξάνδρου, έχει επιφάνεια 550 τ.μ. και απασχολεί προσωπικό 26 ατόμων. Στο νέο σούπερ μάρκετ αναπτύσσονται τμήματα κρεοπωλείου, αρτοποιείου, ζαχαροπλαστείου και κατεψυγμένων προϊόντων.

Στις 18 Δεκεμβρίου έγιναν τα εγκαίνια του Champion-Μαρινόπουλος της Ραφήνας. Το κατάστημα, έκτασης 1.000 τ.μ., βρίσκεται στη συμβολή της λεωφόρου Φλέμινγκ με την 89η Οδό. Σε ένα σύγχρονο χώρο δύο ορόφων προσφέρονται τυποποιημένα τρόφιμα, οπωρολαχανικά, φρέσκα κρέατα και ψάρια. Τα είδη του αρτοποιείου ψήνονται μέσα στο χώρο του καταστήματος, ενώ το τμήμα φρέσκων προϊόντων έχει επιφάνεια 500 τ.μ. Οι πελάτες μπορούν ακόμα να βρουν προϊόντα για το σπίτι, είδη ένδυσης και υπόδησης. Με ξεχωριστή φροντίδα παρουσιάζεται και η γκάμα προϊόντων ιδιωτικής ετικέτας «Ποιοτική Οδός».

 

ΜΕΤΡΟ : ΠΕΝΤΕ ΝΕΕΣ ΜΟΝΑΔΕΣ ΕΝΤΟΣ ΤΟΥ 2003

Πέντε νέες εμπορικές μονάδες σχεδιάζει η ΜΕΤΡΟ για το 2003. Έχοντας ήδη δημιουργήσει 60 καταστήματα, συνεχίζει την αναπτυξιακή της πορεία προγραμματίζοντας για την τρέχουσα χρήση τρεις cash & carry μονάδες και δύο σούπερ μάρκετ.

Η διοίκηση της αλυσίδας εκτιμά ότι ο τζίρος του 2002 θα ξεπεράσει το πόσο των 360 εκατ. ευρώ έναντι 320 εκατ. ευρώ το 2001. Στην εκπνοή του 2002 η ΜΕΤΡΟ εγκαινίασε δύο νέα καταστήματα λιανικής. Το πρώτο βρίσκεται στα Άνω Λιόσια, στην οδό Καραισκάκη & Ολυμπίου, δίπλα στο 7ο Δημοτικό Σχολείο της περιοχής. Πρόκειται για ιδιόκτητο κτήριο που καταλαμβάνει ολόκληρο οικοδομικό τετράγωνο. Διαθέτει 1.000 τ.μ. χώρους πώλησης, 600 τ.μ. αποθηκευτικούς χώρους, εξωτερικό αλλά και υπόγειο parking χωρητικότητας 30 αυτοκινήτων. Ο υπόλοιπος χώρος, περίπου 1.000 τ.μ., διαμορφώθηκε ώστε να πληροί τις προϋποθέσεις ενοικίασής του σε επαγγελματίες.

Το δεύτερο Μετρό βρίσκεται στον Μαραθώνα, στη Λεωφόρο Γραμματικού & Προφήτη Ηλία. Κατασκευάστηκε και αυτό σε ιδιόκτητο οικόπεδο, διαθέτει 1.000 τ.μ. χώρους πώλησης, 350 τ.μ. αποθηκευτικούς χώρους και άνετο εξωτερικό parking.

Και τα δύο καταστήματα, που κόστισαν περί τα 3 εκατ. ευρώ, είναι εξοπλισμένα με μεγάλα και άνετα τμήματα κρεοπωλείου, τυριών, αλλαντικών και οπωροπωλείου, παρέχοντας τη δυνατότητα για άνετες αγορές. Στους ίδιους χώρους λειτουργούν επίσης τμήματα self service τυριών, αλλαντικών, κρεάτων, πουλερικών, ξηρών καρπών, καθώς και μη τροφίμων.

Στο κατάστημα των Άνω Λιοσίων εργάζονται 37 άτομα υπό τη διεύθυνση του κ. Χ. Αϊβαλικλή, ενώ το κατάστημα του Μαραθώνα απασχολεί 32 άτομα υπό τη διεύθυνση του κ. Π. Τέντε.

ΜΑΡΙΛΙΖΑ ΞΕΝΟΓΙΑΝΝΑΚΟΠΟΥΛΟΥ : ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΑ Η ΠΡΟΣΤΑΣΙΑ ΤΟΥ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΗ ΚΑΙ ΤΟΥ ΘΕΜΙΤΟΥ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΜΟΥ

Αποφασισμένη να κλείσει νομοθετικά το ζήτημα που έχει δημιουργηθεί με την απαγόρευση των πωλήσεων κάτω του τιμολογιακού κόστους εμφανίζεται η ελληνική κυβέρνηση στην Κοινότητα. Έχοντας ήδη αναλάβει την άσκηση της Προεδρίας στην ΕΕ επιδιώκει να θεσμοθετηθεί σε ευρωπαϊκό επίπεδο ό,τι ισχύει σήμερα στο εθνικό μας δίκαιο. Η κ. Μαριλίζα Ξενογιαννακοπούλου από τη θέση της γενικής γραμματέως Εμπορίου του Yπουργείου Ανάπτυξης παρουσιάζει στο «σ.σ.» τη θέση της κυβέρνησης για το θέμα αυτό, ενώ αναλύει τους στόχους της κυβερνητικής πολιτικής για το εμπόριο και τον καταναλωτή, αποκαλύπτοντας άγνωστες πτυχές της.

σέλφ σέρβις: Ένα από τα βασικότερα ζητήματα τα οποία μελετά η Ευρωπαϊκή Επιτροπή για την εμπορική κοινότητα αφορά στις επίμαχες ρυθμίσεις περί απαγόρευσης των πωλήσεων κάτω του κόστους. Το θέμα πρόκειται να συζητηθεί και κατά τη διάρκεια της Ελληνικής Προεδρίας. Εκτιμάτε ως εφικτό το ενδεχόμενο διατύπωσης μίας κοινά αποδεκτής θέσης στο α΄ εξάμηνο του 2003;

ΜΑΡΙΛΙΖΑ ΞΕΝΟΓΙΑΝΝΑΚΟΠΟΥΛΟΥ: Το θέμα των πωλήσεων κάτω του κόστους είναι ένα ιδιαίτερα ευαίσθητο ζήτημα, το οποίο αφορά την εθνική, αλλά και την κοινοτική πολιτική. Η ελληνική θέση, όπως γνωρίζετε, είναι υπέρ της απαγόρευσης των πωλήσεων κάτω του κόστους. Στη χώρα μας δραστηριοποιούνται κυρίως μικρομεσαίες επιχειρήσεις, στις οποίες πρέπει να εξασφαλίσουμε ένα όσο το δυνατόν απλουστευμένο και υγιές περιβάλλον λειτουργίας μέσα στο πλαίσιο του θεμιτού ανταγωνισμού. Για τον λόγο αυτό από την 1η Ιανουαρίου του 2002 με το άρθρο 24 του Ν. 2941/2001 καθορίζεται ρητά στην πρώτη παράγραφο ότι απαγορεύεται η λιανική πώληση εμπορευμάτων κάτω του κόστους αγοράς όταν αυτή θέτει υπό διακινδύνευση ορισμένη αγορά ή θίγει κατά τρόπο ουσιώδη τις αρχές του ανταγωνισμού και τα συμφέροντα των καταναλωτών. Η ρύθμιση αυτή αποσκοπεί στην προστασία των μικρομεσαίων εμπορικών και βιοτεχνικών επιχειρήσεων, στη διασφάλιση του υγιούς ανταγωνισμού και στην προστασία του καταναλωτή από διάφορες αθέμιτες και παραπλανητικές πρακτικές, οι οποίες θίγουν ή θέτουν σε κίνδυνο τα συμφέροντά του. Αυτό το θέμα μάλιστα είχε αποτελέσει και αντικείμενο αρκετών συζητήσεων στο πλαίσιο της Πράσινης και αργότερα της Λευκής Βίβλου για το Εμπόριο, που είχαν υιοθετηθεί από την Ευρωπαϊκή Επιτροπή στα τέλη της δεκαετίας του ’90, καθώς είχε δοθεί ιδιαίτερο βάρος στη διατήρηση και την προώθηση της λειτουργίας των μικρομεσαίων επιχειρήσεων σε ευρωπαϊκό επίπεδο. Το θέμα της απαγόρευσης των πωλήσεων κάτω του κόστους αντιμετωπίζεται στο πλαίσιο της Πρότασης Κανονισμού για την προώθηση των πωλήσεων στην Εσωτερική Αγορά. Το Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο έλαβε θέση στην κατεύθυνση της δυνατότητας απαγόρευσης των πωλήσεων κάτω του κόστους και αυτό είναι σημαντικό, διότι ενισχύει τη θέση που υποστηρίζει η χώρα μας. Μέχρι στιγμής δεν υπήρξε πρόοδος στη σχετική συζήτηση στο Συμβούλιο, καθώς υπάρχουν διαφορετικές απόψεις όχι μόνο σε σχέση με αυτό το θέμα, αλλά για μία σειρά από ζητήματα που θέτει ο κανονισμός. Η συζήτηση θα συνεχισθεί κατά τη διάρκεια της Ελληνικής Προεδρίας και θα υπάρξει προσπάθεια επίτευξης συμφωνίας, στη βάση βέβαια βελτιώσεων του αρχικού κειμένου.

σέλφ σέρβις: Όπως ήδη αναφέρατε, από την 1η Ιανουαρίου 2002 στην ελληνική μόνο αγορά ισχύει το νέο καθεστώς για τις πωλήσεις κάτω του κόστους. Από τους ελέγχους που διενήργησε ο μηχανισμός του Υπουργείου στο οργανωμένο λιανεμπόριο διαπίστωσε παρατυπίες στην εφαρμογή του ισχύοντος θεσμικού πλαισίου;

ΜΑΡΙΛΙΖΑ ΞΕΝΟΓΙΑΝΝΑΚΟΠΟΥΛΟΥ: Η εφαρμογή του νομοθετικού πλαισίου για απαγόρευση των πωλήσεων σε τιμές κάτω του κόστους είχε θετικά αποτελέσματα, αφού έχουν παρουσιαστεί λίγες περιπτώσεις παρατυπιών και ελλιπούς εφαρμογής του νόμου.

Οδηγία-πλαίσιο εναρμόνισης των ευρωπαϊκών διατάξεων

σέλφ σέρβις: Το Υπουργείο Ανάπτυξης έχει δηλώσει ότι στο διάστημα της Προεδρίας θα φέρει προς συζήτηση στα αρμόδια ευρωπαϊκά όργανα πρόταση για τη δημιουργία ενός νέου-σύγχρονου νομοθετικού πλαισίου, που θα αφορά στις αθέμιτες εμπορικές πρακτικές. Ποια επιμέρους ζητήματα θα εξετάσετε και ποιες θέσεις θα λάβετε επ’ αυτών;

ΜΑΡΙΛΙΖΑ ΞΕΝΟΓΙΑΝΝΑΚΟΠΟΥΛΟΥ: Το ζήτημα της προστασίας του καταναλωτή αποτελεί βασική προτεραιότητα για την Ελληνική Προεδρία. Η ευρωπαϊκή στρατηγική για την προστασία του καταναλωτή, όπως διατυπώθηκε στα συμπεράσματα του πρόσφατου Συμβουλίου Ανταγωνιστικότητας, επικεντρώνεται σε τρεις βασικούς στόχους: στο υψηλό και ενιαίο επίπεδο προστασίας, στην αποτελεσματική εφαρμογή των κανόνων προστασίας και στην άμεση συμμετοχή των καταναλωτικών οργανώσεων στις πολιτικές της Ευρωπαϊκής Ένωσης. Αυτοί οι στόχοι είναι το αποτέλεσμα ενός γενικότερου προβληματισμού και ανάγκης μεταρρύθμισης της κοινοτικής νομοθεσίας και κατ’ επέκταση και των εθνικών νομοθεσιών για την προστασία των καταναλωτών, αφού οι διαφορετικοί εθνικοί κανόνες που ισχύουν σήμερα και οι διαφορετικές εμπορικές πρακτικές αποτελούν τροχοπέδη στην εσωτερική αγορά και στην εύρυθμη και υγιή λειτουργία της, τόσο σε επίπεδο καταναλωτών όσο και σε επίπεδο επιχειρήσεων. Σε συνέχεια της Πράσινης Βίβλου για την προστασία των Καταναλωτών η Ευρωπαϊκή Επιτροπή πρόκειται να παρουσιάσει μία οδηγία-πλαίσιο για τις αθέμιτες εμπορικές πρακτικές, που θα θεσπίζει και κώδικες συμπεριφοράς σε όλη την Ευρωπαϊκή Ένωση. Παράλληλα θα θεσπίζει ένα νομικό πλαίσιο διοικητικής συνεργασίας μεταξύ των κρατών-μελών σε επίπεδο δημοσίων φορέων αρμόδιων για θέματα καταναλωτή. Η Οδηγία πλαίσιο πρέπει να έχει ως στόχο της ένα ενιαίο εναρμονισμένο και ισχυρό επίπεδο προστασίας του καταναλωτή και να βασίζεται στις θεμιτές εμπορικές πρακτικές, απαγορεύοντας παράλληλα τις παραπλανητικές πρακτικές, την ελλιπή πληροφόρηση, την παρενόχληση του καταναλωτή από τον επιχειρηματία και την αναποτελεσματική παροχή υπηρεσιών προς τον καταναλωτή μετά την πώληση.

σέλφ σέρβις: Ο υπουργός φροντίζει πάντα να επισημαίνει ότι στους βασικούς άξονες της πολιτικής του περιλαμβάνεται το ζήτημα της προστασίας των καταναλωτικών δικαιωμάτων. Ειδικότερα λοιπόν για τον καταναλωτή τι σχεδιάζει η Ελληνική Προεδρία;

ΜΑΡΙΛΙΖΑ ΞΕΝΟΓΙΑΝΝΑΚΟΠΟΥΛΟΥ: Κατά τη διάρκεια της Ελληνικής Προεδρίας πρόκειται να συζητηθούν μία σειρά από σημαντικά θέματα στον τομέα της προστασίας του καταναλωτή. Ήδη βρίσκεται σε εξέλιξη η πρόταση Οδηγίας για την Καταναλωτική Πίστη, ενώ αναμένεται η υποβολή από την Ευρωπαϊκή Επιτροπή του σχεδίου απόφασης για τη νέα νομική βάση περί χρηματοδότησης των καταναλωτικών οργανώσεων και της νομοθετικής πράξης για τη διοικητική συνεργασία για την προστασία των καταναλωτών. Η πλέον σημαντική πρόταση είναι βέβαια η αναμενόμενη, όπως ανέφερα προηγουμένως.

Σεμινάρια ενημέρωσης με εκπροσώπους των κρατών-μελών

σέλφ σέρβις: Εξ όσων γνωρίζω, το Υπουργείο προγραμματίζει για το εμπόριο και τον καταναλωτή μία σειρά από εκδηλώσεις…

ΜΑΡΙΛΙΖΑ ΞΕΝΟΓΙΑΝΝΑΚΟΠΟΥΛΟΥ: …Ακριβώς. Τον Φεβρουάριο οργανώνουμε από κοινού με την Ευρωπαϊκή Επιτροπή ένα σεμινάριο εκπροσώπων όλων των κρατών-μελών με θέμα τη διοικητική συνεργασία για την προστασία των καταναλωτών. Επίσης σε συνεργασία με την Ευρωπαϊκή Επιτροπή θα οργανώσουμε τον Μάιο μία Ευρωπαϊκή Διάσκεψη για τις αθέμιτες εμπορικές πρακτικές στην Εσωτερική Αγορά. Την πρώτη μέρα θα κληθούν να συμμετάσχουν και να καταθέσουν τον προβληματισμό και τις προτάσεις τους οι κοινωνικοί εταίροι, οι οργανώσεις των καταναλωτών και των επιχειρήσεων σε ευρωπαϊκό και εθνικό επίπεδο. Αποδίδουμε ιδιαίτερη σημασία σ’ αυτή τη Διάσκεψη λόγω της μεγάλης σοβαρότητας του θέματος και πιστεύουμε ότι θα συμβάλει στη σχετική συζήτηση που θα πραγματοποιηθεί στα ευρωπαϊκά θεσμικά όργανα. Κλείνοντας, θέλω να επισημάνω ότι η οικοδόμηση της εμπιστοσύνης του καταναλωτή στα προϊόντα και τις υπηρεσίες είναι βασική προϋπόθεση για την ανάπτυξη του διασυνοριακού εμπορίου και την εμβάθυνση της εσωτερικής αγοράς. Η καλή λειτουργία της αγοράς και η ανάπτυξη των επιχειρήσεων συμβαδίζει με την προστασία και την εμπιστοσύνη του καταναλωτή.

σέλφ σέρβις: Ποια άλλα ζητήματα εντάξατε στην ατζέντα της Ελληνικής Προεδρίας για το εμπόριο;

ΜΑΡΙΛΙΖΑ ΞΕΝΟΓΙΑΝΝΑΚΟΠΟΥΛΟΥ: Και στον τομέα της Εσωτερικής Αγοράς πρόκειται να προχωρήσει η συζήτηση για μία σειρά από σημαντικά θέματα. Βρίσκεται ήδη σε εξέλιξη η εξέταση της 5ης Οδηγίας που αφορά την αστική ευθύνη οχημάτων. Στη διάρκεια της Ελληνικής Προεδρίας πιστεύω ότι θα ολοκληρωθεί η υιοθέτηση των δύο Οδηγιών για τις Δημόσιες Προμήθειες με τις οποίες εκσυγχρονίζεται το ισχύον νομικό πλαίσιο και προβλέπεται η ηλεκτρονική διεξαγωγή τους.

Επίσης ένα άλλο θέμα που θα μας απασχολήσει αφορά στη νέα πρόταση Οδηγίας για τις δημόσιες προσφορές εξαγοράς. Στόχος της Οδηγίας είναι να δημιουργήσει ένα νομικό πλαίσιο για τις δημόσιες προσφορές εξαγοράς στην Ευρωπαϊκή Ένωση και να εξασφαλίσει εταιρική προστασία για τους μειοψηφικούς μετόχους σε ολόκληρη την Ευρωπαϊκή Ένωση σε περίπτωση αλλαγής στον έλεγχο της εταιρείας.

(*) Η κα. Μαριλίζα Ξενογιαννακοπούλου είναι γενική γραμματέας Εμπορίου του Υπουργείου Ανάπτυξης

CASH & CARRY : ΛΕΠΤΕΣ ΙΣΟΡΡΟΠΙΕΣ ΣΤΟ ΧΟΝΔΡΕΜΠΟΡΙΟ

Ως αγορά εξαιρετικά δύσκολη, που απευθύνεται σε λίγους παίκτες και επιφυλάσσει περιορισμένα κέρδη, χαρακτηρίζεται το οργανωμένο χονδρεμπόριο από τα στελέχη του. Οι συνθήκες ανταγωνισμού είναι εντονότερες από αυτές του λιανεμπορίου, τα χτυπήματα κάτω από τη ζώνη συχνά, η προσέγγιση των πελατών απαιτεί ειδικούς χειρισμούς, ενώ η οργάνωση και λειτουργία ενός καταστήματος cash & carry προϋποθέτει εξειδικευμένη τεχνογνωσία.

Παρ’ όλα αυτά στον χώρο του οργανωμένου χονδρεμπορίου έχουν ήδη επενδύσει αρκετές επιχειρήσεις με πολύχρονη παρουσία στο λιανεμπόριο. Ορισμένες εξ αυτών διέθεσαν σημαντικά κεφάλαια για την ανάπτυξή τους, κάποιες άλλες προέβησαν σε συγκρατημένες κινήσεις, ενώ στη σχετική αγορά οι ισορροπίες άλλαξαν μετά την εξαγορά μίας εκ των ισχυρών εταιρειών της. Η είσοδος της Α-Β ΒΑΣΙΛΟΠΟΥΛΟΣ μέσω της ΕΝΑ δημιούργησε νέες σχέσεις στον ανταγωνισμό του κλάδου, που ουδείς αυτή τη στιγμή μπορεί να εκτιμήσει με ασφάλεια. Τη σχετική αγορά ελέγχουν σήμερα εκτός της ΕΝΑ, η ΜΕΤΡΟ με ένα διευρυμένο δίκτυο ανά την Ελλάδα, η ΜΑΚΡΟ, που διαθέτει στη χώρα μας λίγες αλλά ισχυρές μονάδες και η ΑΤΛΑΝΤΙΚ. Στην ίδια αγορά δραστηριοποιούνται ακόμη: η ΠΕΝΤΕ (ΓΑΛΑΞΙΑΣ), η ΑΦΟΙ ΒΕΡΟΠΟΥΛΟΙ καθώς και η ΜΑΣΟΥΤΗΣ με έδρα στη βόρεια Ελλάδα.

Από εκτιμήσεις που διατυπώνουν στο «σ.σ.» κορυφαία στελέχη του κλάδου προκύπτει ότι ο ετήσιος τζίρος των cash & carry καταστημάτων αντιστοιχεί στο 8% με 9% των πωλήσεων που πραγματοποιεί σήμερα το οργανωμένο λιανεμπόριο. Οι ίδιες εκτιμήσεις αναφέρουν ότι το εν λόγω ποσοστό στα επόμενα τρία χρόνια θα καταγράψει μικρή άνοδο και θα διαμορφωθεί στο 10% με 12%.

Ιδιαίτερο ενδιαφέρον παρουσιάζουν επίσης τα σχόλια που διατυπώνονται για την εξέλιξη του οργανωμένου χονδρεμπορίου στο άμεσο μέλλον. «Στον κλάδο ήδη δραστηριοποιούνται πολλές επιχειρήσεις για τις ανάγκες της εγχώριας αγοράς και για το λόγο αυτό στο διάστημα που ακολουθεί δεν αποκλείεται να υπάρξουν και νέες ανακατατάξεις, είτε με τον περιορισμό της δραστηριότητας ορισμένων «παικτών» είτε με αποχωρήσεις», τονίζεται χαρακτηριστικά, ενώ δεν αποκλείεται και το ενδεχόμενο μίας ακόμη εξαγοράς. Συμπερασματικά θα μπορούσε κανείς να υποθέσει ότι ο κλάδος του οργανωμένου χονδρεμπορίου έχει ήδη εισέλθει σε μία ευμετάβολη περίοδο, που απαιτεί πολύ προσεκτικούς χειρισμούς και γερά… νεύρα.

Εξάλλου τα προβλήματα που αντιμετωπίζουν σήμερα όσοι δραστηριοποιούνται στον σχετικό κλάδο δεν είναι λίγα. Ως σημαντικότερα αυτών αναφέρονται:

  • Το γεγονός ότι κάθε νέο κατάστημα αποκτά εξαιρετικά δύσκολα πελατεία από την πρώτη ημέρα λειτουργίας του. Συνήθως για κάθε νέα εμπορική μονάδα μεσολαβεί ένα διάστημα κατά το οποίο προσπαθεί να ορθοποδήσει, σε αντίθεση με τις λιανεμπορικές επιχειρήσεις που από την πρώτη κιόλας ημέρα λειτουργούν με εξασφαλισμένη πελατεία.
  • Η αναζήτηση μεθόδων και πρακτικών ώστε να αλλάξει η συμπεριφορά των τοπικών λιανοπωλητών, να εγκαταλείψουν δηλαδή τις μικρές-τοπικές χονδρεμπορικές επιχειρήσεις και να συνάψουν σχέσεις συνεργασίας με το οργανωμένο χονδρεμπόριο.
  • Οι πωλήσεις κάτω του τιμολογιακού κόστους, που αποτελούν σύνηθες φαινόμενο για το χονδρεμπόριο. Είναι γνωστό ότι για τη διαμόρφωση των τιμών χονδρικής δεν υφίσταται κανένας νόμος ή περιορισμός.
  • Ο εσωτερικός ανταγωνισμός που συνήθως αναπτύσσεται σε ομίλους που διαθέτουν ταυτόχρονη παρουσία σε μια περιοχή, τόσο στο χονδρεμπόριο όσο και στο λιανεμπόριο.
  • Η ιδιότυπη σχέση που υπάρχει με τους προμηθευτές, οι οποίοι στις τοπικές αγορές λειτουργούν ως συνεργάτες για τα cash & carry καταστήματα, αλλά και ως ανταγωνιστές, όταν προμηθεύουν με τα προϊόντα τους και άλλες τοπικές χονδρεμπορικές επιχειρήσεις. Το πρόβλημα ξεκινάει από το γεγονός ότι ο προμηθευτής δεν μπορεί να ελέγξει τον συνεργάτη του στις τοπικές αγορές, δεν μπορεί δηλαδή να του επιβάλει ενιαίο τιμοκατάλογο για τις επιχειρήσεις της ίδιας περιφέρειας.

Εταιρείες cash & carry

Η εικόνα και τα σχέδια των εταιρειών με σημαντική παρουσία στον κλάδο των cash & carry καταστημάτων έχει σήμερα ως εξής:

ΜΕΤΡΟ

Είναι ο παίκτης με το πλέον διευρυμένο δίκτυο καταστημάτων χονδρικής στην Αττική και την περιφέρεια. Υπό τον έλεγχό της η ΜΕΤΡΟ έχει σήμερα 24 καταστήματα. Εξ αυτών τα 5 λειτουργούν στην Αθήνα και τα υπόλοιπα 19 στην επαρχία. Οι επενδύσεις που πραγματοποίησε πέρυσι ήταν της τάξης των 3,5 εκατ. ευρώ, ενώ φέτος σχεδιάζει να επενδύσει περί τα 4,4 εκατ. ευρώ για τη δημιουργία νέων καταστημάτων. Η εταιρεία στηρίζει την ανάπτυξή της στην ποιότητα των αγαθών και των παρεχόμενων υπηρεσιών, στη διαμόρφωση προσωπικών σχέσεων με το πελατειακό κοινό και στη συχνή και τακτική επικοινωνία με τους επιχειρηματίες.

Α-Β ΒΑΣΙΛΟΠΟΥΛΟΣ

Ο όμιλος της Α-Β ΒΑΣΙΛΟΠΟΥΛΟΣ μέσω της εξαγορασθείσης ΕΝΑ απέκτησε πρόσβαση στην αγορά του χονδρεμπορίου με 12 καταστήματα cash & carry (ένα έκλεισε). Η εταιρεία έχει ήδη δρομολογήσει την αναβάθμιση των εν λόγω μονάδων, επενδύοντας το ποσό των 1,5 εκατ. ευρώ και για το λόγο αυτό φέτος δεν προγραμματίζει τη δημιουργία νέων καταστημάτων. Παράλληλα με το χονδρεμπόριο η ΕΝΑ θα αναπτυχθεί και στην αγορά του franchising χρησιμοποιώντας ως brand name το ΤΡΟΦΟ market, το οποίο αντικαθιστά τα διάφορα και ποικίλα ονόματα που χρησιμοποιούνταν από τα μέλη του δικτύου κατά το παρελθόν. Τέλος, σημειώνεται ότι ο ρυθμός ανάπτυξης των πωλήσεων προς τους franchisees του δικτύου ήταν το 2002 μεγαλύτερος του 50% έναντι της προηγούμενης χρήσης, ο δε μέσος όρος του μεγέθους των καταστημάτων από 175 τ.μ. το 2001 έφθασε το 2002 στα 350 τ.μ.

ΑΤΛΑΝΤΙΚ

ΑΤΛΑΝΤΙΚ: Στο ποσό των 51,4 εκατ. ευρώ έφθασε πέρυσι ο τζίρος της ΑΤΛΑΝΤΙΚ από τις πωλήσεις χονδρικής. Τα εν λόγω έσοδα προήλθαν από 14 cash & carry καταστήματα, καθώς και από τον τζίρο που πέτυχαν οι πωλητές χονδρικής σε 28 σούπερ μάρκετ της αλυσίδας. Φέτος η εταιρεία αναμένει σημαντική αύξηση πωλήσεων (80,7 εκατ. ευρώ) λόγω της δημιουργίας τριών νέων εμπορικών μονάδων, οι οποίες θα λειτουργήσουν τους επόμενους μήνες. Στο μεταξύ η ΑΤΛΑΝΤΙΚ διαθέτει και έναν δεύτερο άξονα στην αγορά του χονδρεμπορίου: την ΑΡΙΣΤΑ, η οποία αναπτύσσεται κυρίως στο franchising (οργανωμένη χονδρική), αλλά και στη λιανική. Σήμερα η ΑΡΙΣΤΑ διαθέτει 165 μέλη, εκ των οποίων τα 50 λειτουργούν με την επωνυμία ΑΡΙΣΤΑ, ενώ τα υπόλοιπα 115 έχουν δική τους επωνυμία και ένα διακριτικό σήμα ότι ανήκουν στην ΑΡΙΣΤΑ. Η εταιρεία δραστηριοποιείται σε 14 νομούς της βόρειας Ελλάδας. Στους στρατηγικούς στόχους της ΑΡΙΣΤΑ εντάσσεται και η ανάπτυξη του δικτύου της σε όλη τη χώρα και στο πλαίσιο αυτό όλα τα μέλη της ΠΑΛΜΟΣ, η οποία ανήκει στον όμιλο ΑΤΛΑΝΤΙΚ γίνονται μέλη της ΑΡΙΣΤΑ. Το 2001 ο τζίρος της ΑΡΙΣΤΑ ήταν 29,3 εκατ. ευρώ από τον τομέα της χονδρικής και 17,6 εκατ. ευρώ από τη λιανική. Το 2002 οι πωλήσεις ήταν 38,2 εκατ. ευρώ και 20,5 εκατ. ευρώ αντίστοιχα.

ΜΑΣΟΥΤΗΣ

Διαθέτοντας 15 μονάδες cash & carry η ΜΑΣΟΥΤΗΣ αποτελεί για το οργανωμένο χονδρεμπόριο ισχυρή παρουσία στη βόρεια Ελλάδα. Η συμμετοχή των ετήσιων πωλήσεων που πραγματοποιούν τα καταστήματα αυτά στο σύνολο του τζίρου των 158 μονάδων που διαθέτει ο όμιλος είναι 7%. Σύμφωνα με επίσημα στοιχεία του ομίλου, το 2003 θα συνεχιστεί η ανάπτυξή του στο χονδρεμπόριο με νέες μονάδες, όμως τα επόμενα χρόνια η επέκταση της αλυσίδας θα ακολουθήσει ταχύτερους ρυθμούς. Σήμερα η ΜΑΣΟΥΤΗΣ έχει εξασφαλίσει τη διασπορά της σε όλη τη βόρεια Ελλάδα, ενώ ένα από τα μεγαλύτερα προβλήματα τα οποία κλήθηκε να αντιμετωπίσει ήταν ο εσωτερικός ανταγωνισμός σε πόλεις όπου διαθέτει σούπερ μάρκετ, αλλά και καταστήματα cash & carry.

ΜΑΚΡΟ

H ΜΑΚΡΟ δραστηριοποιείται σήμερα στο χονδρεμπόριο με 6 καταστήματα cash & carry, με έδρες στην Αθήνα, στην Παλλήνη, στη Θεσσαλονίκη, στην Πάτρα, στη Λάρισα και στο Ηράκλειο Κρήτης. Το 2001 η εταιρεία εξασφάλισε τζίρο της τάξης των 438,09 εκατ. ευρώ.