Δώστε μια ευκαιρία

Μπαίνω μέσα στα σούπερ μάρκετ και τα χάνω. Χιλιάδες προϊόντα με τάξη, το ένα δίπλα στο άλλο. Απλώνεις το χέρι σου, τα βάζεις στο καρότσι και καλύπτεις τις ανάγκες σου για μαγειρική, καθαριότητα και νοικοκυριό. Τα περισσότερα προϊόντα στο ράφι προέρχονται από μεγάλες οργανωμένες εταιρείες, με ισχυρά τμήματα marketing. Όμως, στην πορεία μου στην ελληνική επαρχία συναντώ πολλές φορές αξιολογότατα προϊόντα μικρών βιοτεχνιών ή και οικοτεχνιών, εξαιρετικά και από πλευράς ποιότητας και από πλευράς τιμής. Σε αυτό, λοιπόν, θέλω να αναφερθώ σήμερα. Γιατί από επαφές που έχω με ανθρώπους τέτοιων δραστηριοτήτων διαπιστώνω ότι όλοι τους είναι εντελώς απογοητευμένοι από την προώθηση των προϊόντων τους στις μεγάλες αλυσίδες σούπερ μάρκετ. Αυτοί οι άνθρωποι δεν έχουν ιδέα από marketing, ενώ πολλές φορές έχουν και χαμηλή ικανότητα διαπραγμάτευσης. Το μόνο που έχουν είναι ένα καλό προϊόν.

Οι ειδικοί αγοραστές των μεγάλων σούπερ μάρκετ τους αντιμετωπίζουν με ελαφρώς ανασηκωμένο το φρύδι, λίγη ειρωνεία, άφθονη κατανόηση -είναι δωρεάν, άλλωστε-, τους χτυπούν φιλικά στον ώμο και τους στέλνουν πίσω στο ταπεινό εργαστήρι τους. Έτσι χάνεται η μεγάλη ευκαιρία και να επιζήσουν οι μικροί κατασκευαστές και το καταναλωτικό κοινό να δοκιμάσει κάτι καινούργιο, εκλεκτό και διαφορετικό στην κουζίνα του. Ας πάρουμε πχ τα ελαιόλαδα. Η κλασική πολιτική ενός μεγάλου σούπερ μάρκετ λέει ότι πρέπει να έχεις στο ράφι τα ελαιόλαδα των μεγάλων εταιρειών, που είναι ομολογουμένως αναμφίβολης ποιότητας, δύο ακόμα ελαιόλαδα λιγότερο γνωστά αλλά, επίσης, μεγάλης εταιρείας, τουλάχιστον ένα φθηνό, το οποίο προέρχεται συνήθως από ένα τυποποιητή που αγοράζει ελαιόλαδο από κάποιες περιοχές και το τυποποιεί, και πιθανόν ένα ελαιόλαδο με το brand του σούπερ μάρκετ.

Από την άλλη, στην Ελλάδα υπάρχουν πάνω από 120 μικρά τυποποιητήρια ελαιολάδου -μόνο η Μεσσηνία έχει 38. Αυτά προσπαθούν απεγνωσμένα να διαθέσουν το τυποποιημένο λάδι τους. Όμως, μετά από αποτυχίες και απογοητεύσεις είτε το πωλούν χύμα στις μεγάλες εταιρείες είτε το εξάγουν χύμα στην Ιταλία, όπου τυποποιείται και πωλείται στις μεγάλες αγορές του εξωτερικού πανάκριβα. Η αλήθεια είναι ότι για έναν αγοραστή μιας αλυσίδας σούπερ μάρκετ το να αγοράσει ένα λαδάκι από ένα παραγωγό κάπου στην Ελλάδα είναι μεγάλος κόπος και γραφειοκρατική σκοτούρα. Άλλωστε τι τζίρο να του φέρει και τι εκπτώσεις ή ενέργειες promotion να του ζητήσει. Αποτέλεσμα; Ο αρραβώνας χαλάει πριν καλά-καλά ξεκινήσει…

“Εκεί θα μας καταπιούν!”

Όλα τα καλά πράγματα, όμως, έχουν τον κόπο τους. Θα ήταν πολύ ενδιαφέρον, εάν πάνω στα ράφια βρίσκαμε και ένα ελαιόλαδο μικρού παραγωγού από τη Μεσσηνία, ενός άλλου από τη Λακωνία, από την Κρήτη, τη Χαλκιδική ή και αλλού. Ό,τι γίνεται με το ελαιόλαδο γίνεται με το γάλα, το γιαούρτι, τις μαρμελάδες, τα μέλια και έναν σωρό άλλα προϊόντα. Όπως προείπα, όσες φορές ρώτησα κάποιον τοπικό παραγωγό, γιατί δεν διαθέτει τα προϊόντα του και στην αγορά της πρωτεύουσας, πήρα μια απάντηση που δήλωνε τον φόβο των μικρών παραγωγών απέναντι στις μεγάλες επιχειρήσεις λιανεμπορίου. Έχετε βγάλει, λοιπόν, αγαπητοί, τη φήμη πως “καταπίνετε” τους μικρούς! Το ξέρω πως οι συλλογές σας “μικραίνουν” ή “μεγαλώνουν” ανάλογα με την έκταση των καταστημάτων σας. Οι μικροί αξιόλογοι παραγωγοί, όμως, μπορούν να βρουν μια θέση στο ράφι των σούπερ μάρκετ, γιατί στην οικονομία τούτης της χώρας “το ‘να χέρι νίβει τ’ άλλο και τα δυο το πρόσωπο”. Γι’ αυτό, λοιπόν, βοηθήστε, χωρίς να χάνετε από τον προϋπολογισμό σας, μήπως αυτές οι μικρές προσπάθειες παραγωγής εκλεκτών προϊόντων επιβιώσουν επ’ ωφελεία όλων μας.

Επισκεφθείτε το website του Ηλία Μαμαλάκη: www.eliasmamalakis.gr

2007_01_29 Διακύμανση Τιμών Λιανικής

Τα στοιχεία προκύπτουν από την παρακολούθηση ενός καλαθιού αγορών, στο οποίο συμμετέχουν 50 προϊόντα από 25 σημαντικές, από πλευράς πωλήσεων, κατηγορίες. Οι τιμές των προϊόντων προέρχονται από τα στοιχεία πωλήσεων αντιπροσωπευτικού δείγματος 323 καταστημάτων, που ανήκουν στο δίκτυο 35 και πλέον λιανεμπορικών αλυσίδων, και μας παραχωρεί η IRI για αποκλειστική χρήση από το greekretail weekly.

Απαγορεύεται η αναδημοσίευση των παραπάνω στοιχείων, χωρίς την έγγραφη άδεια της IRI ΑΕΕ, της οποίας αποτελούν ιδιοκτησία.

Πώς μπορεί να διαμορφωθεί η βέλτιστη τιμή ενός προϊόντος

Υπάρχουν προϊόντα που αντικειμενικά ικανοποιούν ανάγκες (needs) και προϊόντα που ανταποκρίνονται σε επιθυμίες (wants) των καταναλωτών. Υπάρχουν προϊόντα που κουβαλούν επάνω τους ένα σημαντικό brand image, προϊόντα που καλώς ή κακώς έχουν καθιερωθεί ως προϊόντα premium. Υπάρχουν κατηγορίες προϊόντων με μεγάλη ανελαστικότητα ζήτησης, όπως υπάρχουν και κατηγορίες προϊόντων χωρίς τον ανταγωνισμό εναλλακτικών προς αυτές κατηγοριών. Κλασικά παραδείγματα προϊόντων ανελαστικής ζήτησης είναι το αλάτι, το ψωμί και τα τσιγάρα.

Αντίθετα, σε πολλές κατηγορίες impulse προϊόντων, όπως στα ζαχαρώδη, ο καταναλωτής μπορεί εύκολα να μετακινηθεί από επιλογή σε επιλογή, αναζητώντας ικανοποίηση -πχ από μια σοκολάτα σε ένα σνακ ή να ικανοποιηθεί απευθυνόμενος σε ένα Everest. Σε πολλά πάλι προϊόντα, οι προσφερόμενες εναλλαγές είναι πολλές και ανταγωνίζονται για ένα μερίδιο …στο “στομάχι” του καταναλωτή.

Needs, wants και value for money

Ο διαχωρισμός μεταξύ needs και wants είναι, επίσης, πολύ σημαντικός. Υπάρχουν wants που καταλήγουν για κάποια άτομα να γίνονται needs. Θυμάμαι κάποιο φίλο να λέει ότι του είχε γίνει ανάγκη η συνήθεια να πηγαίνει σε κάποιο συγκεκριμένο καφέ στο Κολωνάκι κάθε πρωί, ενώ κάποιοι συζητούν σοβαρά ότι δεν μπορούν να ζήσουν καλά όταν δεν φορούν το Daytona τους κοκ. Άρα καταλήγουμε στο συμπέρασμα ότι η “ελαστικότητα της ζήτησης” του προϊόντος και το αν αυτό ανήκει στα needs ή στα wants είναι σήμερα ένα εξαιρετικά υποκειμενικό θέμα, τουλάχιστον για ένα ποσοστό των αγοραστών/καταναλωτών. Με άλλα λόγια, υπάρχουν διαφορετικά στρώματα καταναλωτών/πελατών, που τους απευθυνόμαστε διαθέτοντας ένα προϊόν ή μία υπηρεσία.

Στην Δύση, βέβαια, μιλώντας για τη βέλτιστη τιμή, σκέπτονται με βάση μια εξαιρετικά ενδιαφέρουσα άποψη για τα πράγματα και αναφέρονται στο value for money. Δηλαδή, για το πόσο ανταποκρίνεται το προϊόν ή η υπηρεσία στις ανάγκες ή τις επιθυμίες του καταναλωτή και το πόσο ικανοποιείται τελικά ο τελευταίος από αυτό, σε σχέση με τα χρήματα που πληρώνει για την αγορά του.

Ακούμε συχνά αυτόν τον καιρό σχόλια καταναλωτών όπως: “Πληρώσαμε για δύο άτομα στο τάδε ρεστοράν 100 ευρώ και η ποιότητα του φαγητού και του σέρβις ήταν μέτρια” ή “έδωσα για μια σοκολάτα 2,5 ευρώ!”. Τα σχόλια αυτά δεν υποδηλώνουν μόνο δυσφορία για την ακρίβεια αλλά, παράλληλα, αμφισβητούν το value για τα χρήματα που ξόδεψαν οι καταναλωτές που διαμαρτύρονται.

Η σωστή τιμή

Είναι κι αυτοί που παράγουν και διαθέτουν προϊόντα στην αγορά. Έχω συμμετάσχει σε συζητήσεις διαφόρων εταιρειών για τα νέα προϊόντα. Στις περισσότερες περιπτώσεις όλη η φαιά ουσία του management αναλώνεται στο αν η τιμή που θα πουληθεί το προϊόν στο εμπόριο είναι η σωστή και αν θα γίνει αποδεκτή. Σπάνια η μελέτη αρχίζει από το τέλος, δηλαδή από το αν η τιμή λιανικής είναι η σωστή, όχι μόνο σε σχέση με τον ανταγωνισμό, αλλά και σε σχέση με το ίδιο το προϊόν και αυτά που προσφέρει στον καταναλωτή.

Ακόμα ακόμα είναι κι εκείνο το άγνωστο για τον Έλληνα σημείο που λέγεται “ψυχολογική τιμή” ή αλλιώς price point. Το σνομπάρουμε μεσογειακά -“τι λες τώρα, να κοροϊδέψουμε τον καταναλωτή;”- προφανώς ως σύνδρομο της εποχής που βλέπαμε το καρπούζι στον δρόμο “19,9 δρχ”. Κι όμως, σήμερα βλέπω πολλά προϊόντα στο ράφι που, μετά από μια ανατίμηση, πουλιούνται πχ 10,2 ευρώ…

Τέλος, και βέβαια η βέλτιστη τιμή έχει να κάνει και με το κόστος παραγωγής ενός προϊόντος (βλέπε τα κινέζικα προϊόντα), που μπορεί να είναι άλλοτε βέλτιστο κι άλλοτε όχι, εξαιτίας μιας σειράς από λόγους, στους οποίους συμπεριλαμβάνεται το “λίπος” στις διαδικασίες των logistics, οι προσδοκίες για μεγάλα κέρδη του παραγωγού αλλά και του λιανέμπορου κλπ.

Πάντως, ο καταναλωτής, ως αγοραστής και πελάτης, μπορεί με τις συμπεριφορές του να υποχρεώνει συνολικά την αγορά να διορθώνει” τις τιμές, οδηγώντας τις σε επίπεδα που μπορεί να θεωρούνται, όντως, βέλτιστα.

Ατλάντικ: 9 νέα καταστήματα φέτος

Τη λειτουργία 9 νέων καταστημάτων στην περιφέρεια, καθώς και την ανακατασκευή μέρους του κτιρίου της κεντρικής της αποθήκης στη Σίνδο Θεσσαλονίκης, που καταστράφηκε από πυρκαγιά τον Απρίλιο του 2006, προβλέπει για φέτος το επενδυτικό πρόγραμμα της αλυσίδας σούπερ μάρκετ Ατλάντικ. Εξάλλου, φέτος η αλυσίδα θα προχωρήσει στην ολική ανακαίνιση 6 καταστημάτων της και στη μερική ανακαίνιση 21 άλλων, με σαφή προσανατολισμό τη δημιουργία τμημάτων φρέσκων προϊόντων, όπως τόνισε πρόσφατα από τη Θεσσαλονίκη ο κ. Μανώλης Αποστόλου, πρόεδρος της Ατλάντικ, κατά τη διάρκεια της καθιερωμένης ετήσιας συγκέντρωσης των προμηθευτών της εταιρείας.

Στη διάρκεια της εκδήλωσης ο κ. Αποστόλου αναφέρθηκε στη δράση της εταιρείας του στην Κεντρική και Βόρεια Ελλάδα, καθώς και στις εξελίξεις στον κλάδο του λιανεμπορίου στην ελληνική και στη διεθνή αγορά. Από την πλευρά του ο κ. Γιάννης Πηλίδης, γενικός διευθυντής franchise της Ατλάντικ, παρουσίασε αναλυτικά τις δραστηριότητες της εταιρείας στον τομέα της δικαιόχρησης, μέσω της οποίας διαθέτει ισχυρή παρουσία στη Βόρεια Ελλάδα, καθώς και τις επενδύσεις που έγιναν σε ό,τι αφορά την ισχυροποίηση της οργανωτικής υποδομής του δικτύου.

Σημειώνεται ότι σήμερα το πανελλαδικό δίκτυο της Ατλάντικ αριθμεί περί τα 182 καταστήματα και ότι στόχος της εταιρείας είναι η περαιτέρω ενίσχυση των υποδομών υποστήριξης του δικτύου franchising.

Στοπ στα “παιχνίδια” με τη φέτα

“Δεν μπορούμε να αφήσουμε τη φέτα στη μοίρα της προς όφελος των μικροσυμφερόντων ορισμένων. Προϊόν “φέτα light” δεν υπάρχει. Το ίδιο δεν μπορεί να υπάρξει πχ “φέτα Κρήτης”, δεδομένου ότι η ονομασία του προϊόντος είναι εθνική και κανένας δεν δικαιούται να τη φθείρει. Δεν πωλείται ούτε διαιρείται”, τόνισε σε σκληρή γλώσσα έναντι εκείνων “που προσπαθούν να βλάψουν τη φέτα” ο κ. Εμμανουήλ Ανυφαντάκης, πρόεδρος της Εθνικής Επιτροπής Γάλακτος, μιλώντας από το βήμα του 17ου συμποσίου κτηνοτροφίας, που διοργάνωσαν η Ελληνική Ζωοτεχνική Εταιρεία και η Vivartia AΒΕΕ στις 10 και 11 Φεβρουαρίου στη Θεσσαλονίκη. Όπως δήλωσε απερίφραστα ο κ. Αλυφαντάκης, “τα τυροκομεία που δεν πληρούν τις αναγκαίες προδιαγραφές λειτουργίας πρέπει είτε να εκσυγχρονιστούν είτε να κλείσουν!“.

Εξάλλου, επεσήμανε την ανάγκη διενέργειας περισσότερων ελέγχων στο γάλα, αν και -όπως είπε- με τον ΕΦΕΤ η κατάσταση έχει ήδη βελτιωθεί, ενώ χαρακτήρισε ως πολύ σημαντική την απόφαση του Υπουργείου Αγροτικής Ανάπτυξης να καταρτίζει ισοζύγια εισκομιζόμενου γάλακτος και έτοιμου προϊόντος, δηλώνοντας: “Η απόφαση αυτή αποτελεί τομή που θα οδηγήσει σε πολύ καλά αποτελέσματα. Δεν μπορείς να παίρνεις γάλα από τη Βουλγαρία και να το κάνεις φέτα”.

Σημειώνουμε ότι πρόσφατα ανατέθηκε στον Ελληνικό Οργανισμό Γάλακτος η επιβεβαίωση των στοιχείων του ισοζυγίου των γαλακτοκομικών επιχειρήσεων, οι οποίες προμηθεύουν με φέτα τα νοσοκομεία, τα ιδρύματα πρόνοιας και τις ένοπλες δυνάμεις. Σημειώνουμε, επίσης, ότι από τους διαγωνισμούς που διενεργούνται για δωρεάν διανομή φέτας, καθώς και από τις προμήθειες φέτας και γαλακτοκομικών προϊόντων φορέων του Δημοσίου θα αποκλείονται οι μεταποιητικές επιχειρήσεις, στις οποίες έχουν επιβληθεί πρόστιμα, διότι παραβίασαν την εθνική και την κοινοτική νομοθεσία για την παραγωγή ΠΟΠ γαλακτοκομικών προϊόντων.

Κρέας ελληνικό από παραδοσιακό κρεοπωλείο

Ψήφο εμπιστοσύνης στο ελληνικό κρέας, το οποίο αγοράζουν κυρίως από παραδοσιακά κρεοπωλεία και είναι πρόθυμοι να το πληρώσουν ακριβότερα αρκεί να είναι εντόπιο, δίνουν οι καταναλωτές της Θεσσαλονίκης.

Σύμφωνα με έρευνα που διεξήγαγε η εταιρεία Interview σε δείγμα 625 ατόμων για λογαριασμό του Επαγγελματικού Επιμελητηρίου Θεσσαλονίκης, οκτώ στους δέκα Θεσσαλονικείς (78,8%) θα δαπανούσαν περισσότερα για να είναι σίγουροι ότι το κρέας που προμηθεύονται είναι ελληνικό, ενώ περισσότεροι από εννέα στους δέκα (93,4%) δηλώνουν ότι ψωνίζουν κρέας με βασικό κριτήριο την ποιότητα και όχι την τιμή. Η έρευνα έδειξε, επίσης, ότι κατά το 76,8% οι Θεσσαλονικείς πιστεύουν ότι τα ελληνικά κρέατα είναι καλύτερα από τα εισαγόμενα, αν και κατά το 77,3% ομολογούν ότι δεν γνωρίζουν πώς να διακρίνουν τη γεωγραφική προέλευση του σφαγίου, ενώ κατά το 83,7% δήλωσαν ότι εμπιστεύονται “πολύ” ή “αρκετά” το κρεοπωλείο της γειτονιάς τους. Αντίθετα, κατά το 77,9% δήλωσαν ότι εμπιστεύονται “λίγο” ή “καθόλου” το κρέας που αγοράζουν από τα σούπερ μάρκετ. Μάλιστα, κατά το 96% οι καταναλωτές δήλωσαν ότι αγοράζουν “σπάνια” (25,6%) ή “ποτέ” (70,4%) συσκευασμένο κρέας από τα σούπερ μάρκετ, ενώ μόλις κατά το 10,3% απάντησαν ότι προμηθεύονται “πολύ συχνά” τέτοια προϊόντα από αλυσίδες του οργανωμένου λιανεμπορίου.

Απαντώντας σχετικά με τους λόγους που επιλέγουν τον κρεοπώλη της γειτονιάς τους, οι Θεσσαλονικείς απάντησαν -μεταξύ άλλων- ότι του έχουν προσωπική εμπιστοσύνη (47,8%) και πως είναι σίγουροι ότι από εκεί αγοράζουν ποιοτικό προϊόν (39,8%).

Είναι αξιοσημείωτο ότι οι πολίτες του νομού Θεσσαλονίκης, ανεβάζοντας τον “πήχη” των απαιτήσεών τους, δήλωσαν σε ποσοστό 71,8% ότι, αν είχαν τη δυνατότητα, θα προτιμούσαν να αγοράζουν κρέας από κρεοπωλεία με πιστοποιημένο σύστημα ποιότητας, τα οποία θα μπορούσαν να αναγνωρίζουν από κάποιο ειδικό αναρτημένο σήμα.

5ο Διεθνές Συνέδριο Τεχνολογίας Τροφίμων

Στην τελική ευθεία έχει εισέλθει η διοργάνωση του 5ου Διεθνούς Συνεδρίου Τεχνολογίας Τροφίμων, που διοργανώνει στη Θεσσαλονίκη η Πανελλήνια Ένωση Τεχνολόγων Τροφίμων, σε συνεργασία με τα τμήματα Τεχνολογίας Τροφίμων των ΤΕΙ Αθήνας και Λάρισας και την HELEXPO, με τίτλο “Η προστασία του καταναλωτή μέσω της βελτίωσης των Διεργασιών των Τροφίμων και της Καινοτομίας στον πραγματικό κόσμο”.

Το Συνέδριο, που τελεί υπό την αιγίδα του Ενιαίου Φορέα Ελέγχου Τροφίμων και της Σχολής Τεχνολογίας Τροφίμων και Διατροφής του Αλεξάνδρειου ΤΕΙ Θεσσαλονίκης, θα πραγματοποιηθεί μεταξύ 9 και 11 Μαρτίου στο εκθεσιακό κέντρο “Νικ. Γερμανός”, παράλληλα με την Διεθνή έκθεση τροφίμων DETROP 2007. Στο πλαίσιό του έχουν προσκληθεί να παραβρεθούν και να παρέμβουν κορυφαίοι επιστήμονες του κλάδου των τροφίμων και των ποτών, όπως οι κκ Tung-Ching Lee από τις ΗΠΑ, Michael Murcovic από την Αυστρία, Eduardo Dubinsky από την Αργεντινή, Jose Miguel Aguilera από την Χιλή, Yves Boisselier από το Βέλγιο, Patric Rollin από την Γαλλία, Renato Iori από την Ιταλία, Bernd Weinreich από την Γερμανία και John R. Piggott από τη Μεγάλη Βρετανία.

Στη διοργάνωση θα συμμετάσχουν περισσότερα από 50 κράτη και από τις πέντε ηπείρους, με 450 συνολικά ερευνητικές εργασίες, οι οποίες θα παρουσιαστούν σε τρεις αίθουσες του Συνεδριακού Κέντρου “Νικ. Γερμανός”.

Περισσότερα επώνυμα στα ράφια της Lidl

Για τη διεύρυνση της συλλογής των επώνυμων κωδικών προϊόντων που φιλοξενεί στα ράφια της προετοιμάζεται η Lidl, ώστε να τονωθούν περαιτέρω οι πωλήσεις της και να καλυφθούν αποτελεσματικότερα οι ανάγκες των πελατών της.

Όπως είναι γνωστό, εδώ και μήνες η Lidl διαθέτει από το δίκτυό της περί τους 200 κωδικούς των γνωστών brands της αγοράς, οι οποίοι αποφέρουν το μεγαλύτερο μέρος του τζίρου αφενός στις εταιρείες που τους παράγουν και αφετέρου στις κατηγορίες των προϊόντων που ανήκουν. Σύμφωνα με πληροφορίες, η διοίκηση της Lidl προετοιμάζεται για τις πρώτες επαφές με τη βιομηχανία (αν δεν τις έχει ήδη κάνει), ώστε να ζητήσει επί συγκεκριμένου πλάνου χωριστά και από κάθε εταιρεία επέκταση της ήδη υπάρχουσας συνεργασίας με νέους επώνυμους κωδικούς. Ένα από τα επιχειρήματά της θα είναι το γεγονός ότι -με εξαίρεση το πρώτο διάστημα- ουδέποτε προκάλεσε τον ανταγωνισμό με την τιμολογιακή της πολιτική στα branded προϊόντα, ενώ θα προτείνει και πάλι η προμήθεια των επώνυμων προϊόντων να γίνεται σε ειδικές (μεγάλες) συσκευασίες, ώστε οι τιμές τους να μην είναι ευθέως συγκρίσιμες με αυτές των αντίστοιχων επώνυμων αγαθών που πωλούνται σήμερα από τα ράφια των αλυσίδων σούπερ μάρκετ.

Παράγοντες της αγοράς εκτιμούν ότι, εφόσον η βιομηχανία αποδεχτεί την πρόταση της Lidl για επέκταση της συνεργασίας τους, οι αντιδράσεις των κλασικών αλυσίδων σούπερ μάρκετ θα είναι έντονες, ενδεχομένως δε σε ορισμένες περιπτώσεις να χαρακτηριστούν από ακραίες τακτικές.

Τι δίνει, τι δεν δίνει το Υπ. Ανάπτυξης στους εμπόρους

Τροπολογία στη Βουλή για την έναρξη των χειμερινών εκπτώσεων στις 15 Ιανουαρίου, δηλαδή κατά 5 ημέρες νωρίτερα απ’ ό,τι προβλέπει το ισχύον θεσμικό πλαίσιο, θα καταθέσει το Υπουργείο Ανάπτυξης.
Σύμφωνα με πληροφορίες, το υπουργείο πρόκειται να κάνει δεκτό το σχετικό αίτημα των εμπόρων, ώστε να περιοριστεί το διάστημα που χωρίζει την έναρξη των χειμερινών εκπτώσεων από τη γιορτή των Φώτων κατά μια εβδομάδα. Ωστόσο, φέρεται ήδη ως αποφασισμένο να μην γίνει δεκτό ανάλογο αίτημα της εμπορικής κοινότητας για τις θερινές εκπτώσεις. Ειδικότερα, οι έμποροι έχουν ζητήσει από το υπουργείο να παρέμβει νομοθετικά, ρυθμίζοντας κατά 15 ημέρες νωρίτερα την έναρξη των θερινών εκπτώσεων, ειδικά για τα δύο μεγάλα αστικά κέντρα, την Αθήνα και τη Θεσσαλονίκη, τα οποία στις 15 Ιουλίου (οπότε αρχίζουν οι εκπτώσεις) έχουν ήδη “αδειάσει” λόγω των θερινών διακοπών. Το υπουργείο, λοιπόν, φαίνεται ότι δεν συμμερίζεται το αίτημά τους.
Κατά τις ίδιες πληροφορίες, το υπουργείο είναι αντίθετο και με το ενδεχόμενο αλλαγών στην ερμηνευτική εγκύκλιο σχετικά με τα προϊόντα που εξαιρούνται των απαγορεύσεων περί προσφορών και προωθητικών ενεργειών πριν την περίοδο των εκπτώσεων. Κατά τους εμπόρους, στην εγκύκλιο πρέπει να αναφέρεται ρητά ότι τα προϊόντα που ανήκουν στις κατηγορίες των αξεσουάρ, των υποδημάτων και των ενδυμάτων δεν πρέπει να πωλούνται πριν τις εκπτώσεις σε ειδικές τιμές, με προωθητικές ενέργειες. Υπενθυμίζεται ότι το ισχύον πλαίσιο προβλέπει ότι όσες επιχειρήσεις διενεργούν προωθητικές ενέργειες όλον τον χρόνο εξαιρούνται των απαγορεύσεων για τις προσφορές πριν την εκπτωτική περίοδο.

Μια Κυριακή ακόμα

Το Υπουργείο Ανάπτυξης, όμως, προτίθεται να παρέμβει νομοθετικά για τη θεσμοθέτηση τριών εργάσιμων Κυριακών. Οι πρώτες δύο προσδιορίζονται πριν τα Χριστούγεννα και την Πρωτοχρονιά, ενώ η τρίτη για την Κυριακή των Βαΐων. Οι έμποροι πάντως έχουν ζητήσει να εξεταστεί ως εναλλακτική λύση, αντί της Κυριακής των Βαΐων, να καθιερωθεί ως εργάσιμη η πρώτη Κυριακή των χειμερινών εκπτώσεων. Πιθανολογείται, όμως, πως ούτε αυτή την πρότασή τους θα ικανοποιήσει η κυβέρνηση.
Σε κάθε περίπτωση οι έμποροι επισημαίνουν την προσοχή που απαιτείται στη διατύπωση της διάταξης σχετικά με τις εργάσιμες Κυριακές, ώστε “να μην ανοίξει η κερκόπορτα”, όπως χαρακτηριστικά αναφέρουν, για την κατάργηση της κυριακάτικης αργίας, πράγμα για το οποίο το Υπουργείο Ανάπτυξης δέχεται εντονότατες πιέσεις από τα ισχυρά δίκτυα πωλήσεων.

Αντιδράσεις από τα σούπερ μάρκετ

“Οι εργάσιμες Κυριακές δεν βοηθούν την ανάπτυξη των πωλήσεών μας!”, σχολιάζει σημαίνων παράγοντας του κλάδου των σούπερ μάρκετ, εξηγώντας: “Αν έχουμε αποδεχτεί τη λειτουργία των καταστημάτων μας τις δύο τελευταίες Κυριακές του χρόνου, αυτό συνέβη όχι γιατί έτσι αυξάνεται ο τζίρος μας, αλλά γιατί, επειδή όντως τότε είναι μεγάλη η αγοραστική κίνηση, εξυπηρετούνται καλύτερα οι πελάτες μας. Η εμπορική κίνηση του Πάσχα, όμως, αρχίζει μόλις τη Μεγάλη Τετάρτη κι αυτό συμβαίνει όχι μόνο στα αστικά κέντρα, αλλά και στην περιφέρεια. Έτσι, θα κληθούμε να πληρώσουμε ένα αυξημένο λειτουργικό κόστος, χωρίς καμία ωφέλεια ούτε για τις επιχειρήσεις μας ούτε για τους καταναλωτές”.

Κάρτες στάθμευσης: Άνιση αντιμετώπιση των περιπτέρων

Για πολλά περίπτερα του κέντρου της Αθήνας, η ελεγχόμενη στάθμευση εξακολουθεί και σήμερα, μετά από 2 μήνες και πλέον από την εφαρμογή της, να εγείρει αντιδράσεις. Το θέμα, παρότι δεν προκαλεί πλέον το έντονο ενδιαφέρον των μέσων μαζικής ενημέρωσης, δεν έχει διευθετηθεί όσον αφορά τη διάθεση των καρτών στάθμευσης. Πολλά είναι τα περίπτερα που δεν διαθέτουν τις κάρτες, με αποτέλεσμα να δημιουργείται έντονο πρόβλημα στην προμήθειά τους από τους επισκέπτες του κέντρου και να επιβάλλονται καθημερινά εκατοντάδες πρόστιμα.

Όπως μας είπε ο κ. Νίκος Παλιογιάννης, ενεργό μέλος του Σωματείου Περιπτερούχων Αθήνας «Ενότητα», οι κάρτες διατίθενται από περίπτερα του κέντρου, που βρίσκονται στην περιοχή της πλατείας Κολωνακίου. Αντίθετα, πολλά περίπτερα της πλατείας Κάνιγγος, της οδού Στουρνάρη και των γύρω δρόμων, καθώς και της ευρύτερης περιοχής της πλατείας Συντάγματος, δεν διαθέτουν τις κάρτες αυτές στο κοινό. «Αντιδρούμε στην πολιτική της τοπικής αυτοδιοίκησης», λέει ιδιαίτερα εμφατικά ο κ. Παλιογιάννης, «μια πολιτική άνισης και μονομερούς αντιμετώπισης των περιπτερούχων.

Ο Δήμος Αθηναίων, ενώ μας χρειάζεται για τη διάθεση των καρτών ώστε να εφαρμοστεί το μέτρο της ελεγχόμενης στάθμευσης, δεν φροντίζει να μας δώσει κίνητρα, ώστε να είναι επωφελής η συνεργασία αυτή και για τα δύο εμπλεκόμενα μέρη». Οι κάρτες στάθμευσης διατίθενται κυρίως από τα περίπτερα αλλά και τα καταστήματα ψιλικών του κέντρου, με περιθώριο κέρδους 4%. «Πρακτικά», λέει ο κ. Παλιογιάννης, «ο δήμος μάς υποχρεώνει να αγοράσουμε μεγάλο όγκο καρτών (τουλάχιστον 50 τεμάχια από το κάθε είδος), γεγονός που μας αναγκάζει να δεσμεύσουμε μεγάλο ποσό, για ένα μεγάλο χρονικό διάστημα, όσο χρειάζεται δηλαδή για να τις πουλήσουμε. Επιπλέον, η πώληση των καρτών στάθμευσης αυξάνει σημαντικά τον τζίρο του περιπτέρου και επομένως και τη φορολογία, ενώ το κέρδος που αφήνει είναι ελάχιστο.

Παράλληλα, η αντιμετώπιση του δήμου εξακολουθεί να μην είναι ευνοϊκή προς εμάς, αφού φροντίζει να επιβάλλει συνεχώς υπέρογκα πρόστιμα σε πολλές περιπτώσεις, για την κατάληψη χώρου στο πεζοδρόμιο είτε από τα ψυγεία είτε από τύπο, τα οποία, ανάλογα με την εμπορικότητα του δρόμου, μπορεί να φτάσουν και τα 2.000 ευρώ ανά τετραγωνικό μέτρο». Το μέτρο της ελεγχόμενης στάθμευσης φαίνεται πως αποφέρει ήδη σημαντικά έσοδα στον Δήμο Αθηναίων.

Σύμφωνα με στοιχεία που είδαν πρόσφατα τη δημοσιότητα, τα έσοδα από το συγκεκριμένο μέτρο έχουν ξεπεράσει το 1,2 εκατ. ευρώ, και τα πρόστιμα που επιβάλλονται από τη δημοτική αστυνομία είναι σε ημερήσια βάση περίπου 700. Πάντως, από την πλευρά του δήμου υποστηρίζεται ότι η διάθεση των καρτών γίνεται από όλο και περισσότερα περίπτερα του κέντρου, ενώ οι επισκέπτες υπακούουν στο μέτρο σε σημαντικό βαθμό.

 

Οι κάρτες

Οι θέσεις στάθμευσης για τους επισκέπτες, βάσει του συστήματος ελεγχόμενης στάθμευσης που ισχύει από τις 20 Νοεμβρίου 2006, ανέρχονται σε 1.956, ενώ 2.538 είναι αποκλειστικά για τους κατοίκους και 1.000 για ειδικές χρήσεις. Οι περιοχές όπου έχουν αναπτυχθεί οι θέσεις των επισκεπτών είναι γύρω από την πλατεία Κολωνακίου, την πλατεία Κάνιγγος, την πλατεία Κλαυθμώνος, το εμπορικό τρίγωνο μεταξύ Ερμού, Αθηνάς και Πειραιώς, ενώ περιορισμένος αριθμός θέσεων βρίσκεται κοντά στην πλατεία Συντάγματος.

Οι κάρτες στάθμευσης που αφορούν στους επισκέπτες του κέντρου της Αθήνας διατίθενται σε δύο τύπους: την ξυστή κάρτα με αξία 0,50, 1 και 2 ευρώ, και τις easy card και parking card για ανανέωση του χρόνου στάθμευσης μέσω κινητού, οι οποίες διατίθενται σε αξίες των 5, 10, 20 και 50 ευρώ. Τις κάρτες διαθέτει η εταιρεία Park Mobile Ελλάς, ενώ το όλο σύστημα αναπτύσσεται από την Αναπτυξιακή Εταιρεία του Δήμου Αθηναίων.