Τυχερά παιχνίδια…

Οι συζητήσεις περί της αξιοποίησης ενός τόσο μεγάλου ποσού, ασύλληπτου για την πλειονότητα των Ελλήνων, ανάβουν. Ακόμη και όσοι απεχθάνονται τα τυχερά παιχνίδια δεν αποφεύγουν την προβολή του γεγονότος στη δική τους ζωή και την αναζήτηση απαντήσεων σε ερωτήματα όπως «ποιες θα ήταν οι πρώτες μου κινήσεις», «με ποιους θα μοιραζόμουν τα κέρδη», «πόσο θα άλλαζε η ζωή μου»… Σε αυτή την ονειροπόληση στηρίζεται κυρίως η εν λόγω αγορά.

Η παγκόσμια σχετική βιομηχανία, σύμφωνα με τα στοιχεία της Επιτροπής Εποπτείας & Ελέγχου Παιγνίων, της ανεξάρτητης αρχής που έχει ως αντικείμενο ακριβώς ό,τι ορίζει το όνομά της, έχει μεικτά κέρδη που ξεπερνούν ετησίως τα 300 δισ. ευρώ. Σύμφωνα με τις εκτιμήσεις της αρχής, το 95% αυτών των μεικτών κερδών προέρχονται από τα offline παιχνίδια, αφού το ποσοστό διείσδυσης, αλλά και τα ποσά που παίζονται στο Internet, είναι χαμηλότερα, με ταχύτατη όμως ανάπτυξη.

Στη χώρα μας, η επίγεια αγορά τυχερών παιγνίων είχε το 2017 συνολικό κύκλο εργασιών ύψους 6,08 δισ. ευρώ (+ 8,7% έναντι του 2016) και συνολικά ακαθάριστα έσοδα 1,63 δισ. ευρώ (+2,3% σε σχέση με την προηγούμενη χρονιά). Και οι εταιρείες που δραστηριοποιούνται στα τυχερά παίγνια μέσω διαδικτύου σημείωσαν εξαιρετικές επιδόσεις, καταγράφοντας ανάπτυξη πωλήσεων από 3,09 δισ. ευρώ το 2015 σε 5,025 το 2016 και σε 5,51 δισ. ευρώ το 2017, με 280 εκατ. ευρώ καθαρά κέρδη. Αξίζει να παρατηρήσει κανείς πως τα παραπάνω στοιχεία δεν επιβεβαιώνουν την ευρέως διαδεδομένη άποψη πως τα τυχερά παιχνίδια ευνοούνται σε περιόδους οικονομικής κρίσης. Και η… επένδυση στην τύχη απαιτεί κάποια ρευστότητα! Για τα παράνομα τυχερά παιχνίδια, βέβαια, δεν υπάρχουν επίσημα στοιχεία, παρά μόνο εκτιμήσεις για μερίδιο διπλάσιο των νόμιμων…

Σε μια τόσο δυναμικά αναπτυσσόμενη αγορά, έχει ενδιαφέρον το ότι η εμπλοκή του οργανωμένου λιανεμπορίου τροφίμων, σε μια εποχή που η αναζήτηση νέων ευκαιριών ανάπτυξης είναι συνεχής, παραμένει αμελητέα (για συγκεκριμένο τυχερό παιχνίδι, υπάρχει βέβαια συνεργασία με επιλεγμένα σούπερ μάρκετ)…

Ο κίνδυνος εθισμού στα τυχερά παιχνίδια είναι ιδιαίτερα υψηλός, όπως και ο κίνδυνος απώλειας χρημάτων ή γενικά περιουσιακών στοιχείων. Το δηλώνουν, με ταχύτητα εκφοράς λόγου και με μικρά γράμματα, οι σχετικές διαφημίσεις. Συμμορφούμενες οι εταιρείες με τις επιταγές του νόμου, ενημερώνουν επίσης για τους αριθμούς κλήσης σε «τηλεφωνικές γραμμές υπηρεσιών υποστήριξης για απεξάρτηση από τον εθισμό στα ορισμένα τυχερά παιχνίδια». Ο εθισμός παραμονεύει όσους αναζητούν, μεταξύ άλλων, αλλαγή κοινωνικής θέσης, λύση σε οικονομικά προβλήματα και ψυχολογικά αδιέξοδα, μέσω των τυχερών παιχνιδιών. Ειδικά σε περιόδους οικονομικής ανασφάλειας και έντασης των κοινωνικών αδιεξόδων, το κυνήγι της τύχης είναι για αρκετούς η τελευταία ελπίδα απεγκλωβισμού από έναν φαύλο κύκλο απελπισίας. Φροντίζουν γι’ αυτό πλείστοι όσοι επενδυτές…

Απορεί, λοιπόν, κανείς με το ότι ένα μέρος του πολιτικού κόσμου, αλλά και του επιχειρηματικού, συμφωνεί με την άποψη πως είναι στρατηγικής σημασίας επένδυση η δημιουργία χώρων αποθέωσης του κυνηγιού της τύχης. Αποδέχεται, με άλλα λόγια, αντί της τόσο προβεβλημένης αξίας της προσωπικής προόδου και της επιβράβευσης της ατομικής προσπάθειας, την αξία ανάπτυξης χώρων εμπορευματοποίησης της ελπίδας.

Είναι, βέβαια, πιο εύκολο να πεισθούν οι πολίτες για τη δυνατότητα εύκολου πλουτισμού, χωρίς να απαιτείται, στις περισσότερες των περιπτώσεων, καμία ιδιαίτερη δεξιότητα, γνώση ή προσπάθεια, από το να εκπονηθούν τεκμηριωμένα αναπτυξιακά πλάνα, που θα υποστηρίζουν παραγωγικές δραστηριότητες, και, εντέλει, έναν άλλο πολιτισμό.

Το παιχνίδι είναι μια άκρως δημιουργική διαδικασία που χάνει για τους περισσότερους, με την ενηλικίωσή τους, την ουσία της. Από μέσο κοινωνικοποίησης, απόκτησης γνώσεων, διασκέδασης, εκφράζεται μόνο ως κατάλοιπο αρχέγονων ενστίκτων στην άσκηση κάθε δραστηριότητας, πολιτικής, επιχειρηματικής, κοινωνικής. Θα ήταν χρήσιμο να θυμόμαστε κάθε τόσο τον πραγματικό του ρόλο, ώστε να συνειδητοποιήσουμε πως η υποβάθμισή του σε κερδοσκοπική δραστηριότητα δεν μπορεί να συμβάλει στην ανάπτυξη μιας υγιούς οικονομίας και κοινωνίας.

Με τη μέση ανάπτυξη του έτους κι ο γιορτινός τζίρος

Πρόκειται, ωστόσο, για αναμενόμενες τάσεις του ανταγωνισμού, οι οποίες εκτιμάται ότι θα χαρακτηρίσουν και το 2020, αλλά με μικρότερη ένταση, σχολιάζουν στελέχη του κλάδου. Μόνη, ίσως, παραφωνία της γιορταστικής αγοράς ήταν οι απούλητες ποσότητες κόκκινου κρέατος, συνεπεία των αυξημένων τιμών έως και 8%-9% σε σχέση με τις γιορτές του 2018. Σημαντική μερίδα των καταναλωτών, προκειμένου να κρατήσουν χαμηλά το κόστος του εορταστικού τραπεζιού, στράφηκαν προς το κοτόπουλο, με αποτέλεσμα η αγορά να βρεθεί στα τέλη του έτους με πολλά αδιάθετα αρνιά και κατσίκια, δηλαδή με ζημιές, καθώς οι περισσότερες από αυτές τις ποσότητες καταστράφηκαν.

Ήπιος ο ανταγωνισμός τιμών
Ένα ακόμη στοιχείο που χαρακτήρισε την περίοδο των γιορτών ήταν το ότι οι αλυσίδες των σούπερ μάρκετ δεν άνοιξαν «πολέμους τιμών» σε καμία από τις κατηγορίες προϊόντων υψηλής ζήτησης. «Η αγορά φέτος εξάντλησε πολύ πριν τα Χριστούγεννα τα περιθώρια για επιθετικές πολιτικές τιμών», σχολιάζουν στελέχη του κλάδου, προσθέτοντας ότι «τα δίκτυα αρκέστηκαν στο να δώσουν έμφαση στα μερίδια αγοράς, διευρύνοντας ελαφρώς τη «βεντάλια» των προσφορών τους…». Βάσει εκτιμήσεων περισσότερο από το 50% των αγαθών διατέθηκαν υπό καθεστώς κάποιας μορφής προσφοράς, καθότι τις ημέρες των γιορτών έγιναν και οριζόντιες προωθητικές ενέργειες σε κατηγορίες εποχικών προϊόντων, όπως για παράδειγμα στα κρασιά, ενώ τα φυλλάδια προσφορών των αλυσίδων φέτος ήταν σαφώς περισσότερα απ’ ό,τι το 2018, όπως άλλωστε και οι τηλεοπτικές διαφημίσεις. Οι κατηγορίες προϊόντων μεγαλύτερης ζήτησης λόγω των ημερών, όπως τα γλυκά, οι ξηροί καρποί, τα κρασιά κ.ά., δεν άφησαν κέρδος, διότι στα σχετικά ράφια οι αλυσίδες εστίασαν τις περισσότερες από τις προσφορές τους. Η κερδοφορία προήλθε κυρίως από τα υπόλοιπα αγαθά, τα οποία, όπως ήταν φυσικό, σημείωσαν αυξημένη ζήτηση. Σημειώνουμε πως το γεγονός φέτος ότι οι γιορτινές αργίες έπεσαν μεσοβδόμαδα βοήθησε τις αλυσίδες να «μοιράσουν» το τζίρο τους μεταξύ των εργάσιμων ημέρων. Φυσικά, τις παραμονές και των Χριστουγέννων και της Πρωτοχρονιάς στις σάλες των σούπερ μάρκετ επικράτησε το αδιαχώρητο, όπως και το Σάββατο πριν από τα Φώτα, καθότι ακολουθούσε τριήμερο.

Η αναποδιά του χιονιά
Η αναποδιά των φετινών γιορτών ήταν ο χιονιάς, ευτυχώς μικρής διάρκειας, μεταξύ των Χριστουγέννων και της Πρωτοχρονιάς, που προκάλεσε κάποια –ευτυχώς λίγα– προβλήματα τροφοδοσίας των δικτύων, κυρίως στις αλυσίδες που οι εγκαταστάσεις των αποθηκών τους βρίσκονται στα Οινόφυτα. Έναν υψηλότερο βαθμό δυσκολίας αντιμετώπισε η Metro, της οποίας η κεντρική αποθήκη εδρεύει στην περιοχή, και δευτερευόντως η ΕΥΣ και η ΑΒ Βασιλόπουλος, που λειτουργούν στην περιοχή μικρότερης έκτασης αποθήκες.

Ανάπτυξη του food to go στο Ηνωμένο Βασίλειο

Η συγκεκριμένη αγορά έχει μεγαλύτερη ανάπτυξη από τη συνολική αγορά της εστίασης, παρά το γεγονός ότι την τελευταία τριετία είχε δείξει σημάδια κόπωσης, μετά από μια πενταετία ισχυρής ανάπτυξης (από το 2012 έως το 2016). Η αύξηση των πωλήσεων κατά τη συγκεκριμένη πενταετία ήταν αποτέλεσμα της δυναμικής επέκτασης των σημείων πώλησης και της ανάπτυξης νέων προϊόντων, αναφέρει η έρευνα «Food to Go Market Report 2020».

Ο κύκλος εργασιών του κλάδου κατά το 2019 μειώθηκε κατά 2,4% (στα 21,2 δισ. λίρες), το χαμηλότερο ποσοστό των τελευταίων εννέα ετών, ως αποτέλεσμα της πτώσης της καταναλωτικής εμπιστοσύνης, οφειλόμενης στην πολιτική αβεβαιότητα, την ανάπτυξη των παραδόσεων τροφίμων (food delivery), τη μείωση της κίνησης στους εμπορικούς δρόμους των πόλεων, και την αύξηση του ποσοστού όσων εργάζονται στο σπίτι.

Στο κανάλι του convenience, o τζίρος της κατηγορίας προβλέπεται να αυξηθεί σε βάθος τριετίας κατά 474 εκατ. λίρες, από 6,2 δισ. λίρες το 2019 σε 6,7 δισ. λίρες το 2023. Ενδιαφέρον έχει η παρατήρηση των ερευνητών πως, παρά το γεγονός ότι το κανάλι του λιανεμπορίου τροφίμων διατηρεί το μεγαλύτερο μερίδιο, οι σημαντικότερες επιχειρήσεις μαζικής εστίασης αναπτύσσονται με υψηλότερο ρυθμό. Συγκεκριμένα, οι πωλήσεις των top 10 μαρκών food to go σημείωσαν στο κανάλι της μαζικής εστίασης αύξηση κατά 5,6% το 2019, ενώ η αντίστοιχη στο λιανεμπόριο τροφίμων ήταν μόλις 0,7%.

Online λιανεμπόριο και κορωναϊός: Αύξηση πωλήσεων και νέες προκλήσεις

Online πλατφόρμες, όπως οι JD, Alibaba και Walmart, είδαν τις πωλήσεις τους να εκτοξεύονται. Η αύξηση των online πωλήσεων είναι λογικό επακόλουθο της στροφής των καταναλωτών από τα φυσικά καταστήματα στο διαδίκτυο.

Η JD.com είναι η μεγαλύτερη πλατφόρμα ηλεκτρονικών πωλήσεων ειδών σούπερ μάρκετ της Κίνας, αλλά και η μεγαλύτερη -σε κύκλο εργασιών- λιανεμπορική επιχείρηση της χώρας (έχει εύρος διανομής που καλύπτει το 99% του πληθυσμού της χώρας, με μια ευρεία γκάμα προϊόντων, από φρέσκα τρόφιμα και είδη ένδυσης, έως ηλεκτρονικά και καλλυντικά). Στο διάστημα από 24 Ιανουαρίου έως 2 Φεβρουαρίου οι πωλήσεις φρέσκων προϊόντων της JD.com’s αυξήθηκαν κατά 215% YoY (year-on-year), ενώ τα λαχανικά σημείωσαν τη μεγαλύτερη αύξηση, κατά 450%.

Το τμήμα logistics της εταιρείας διαβεβαίωσε τους πελάτες της πως θα εξακολουθήσουν να έχουν το ίδιο επίπεδο εξυπηρέτησης στις σχεδόν 300 πόλεις που καλύπτει το δίκτυό της, ενώ προτεραιότητα δίνεται στις παραδόσεις ειδών για την προστασία από τον κορωναϊκό στις υπηρεσίες υγείας της πόλης Ουχάν. Η ομάδα πωλήσεων της JD εργάζεται πυρετωδώς, ώστε, σε συνεργασία με τους προμηθευτές της, να διασφαλίσει την επάρκεια των προϊόντων στις αποθήκες της. Παρόλα αυτά, κάποιοι προμηθευτές δεν μπόρεσαν να ανταποκριθούν στις αυξημένες απαιτήσεις.

Για να αντιμετωπίσει το πρόβλημα, η JD οργάνωσε τα logistics της ώστε να παραλαμβάνει τα προϊόντα απευθείας από τις αποθήκες των προμηθευτών. Παράλληλα, για να προστατεύσει τους καταναλωτές από φαινόμενα κερδοσκοπίας, εξασφάλισε σταθερές τιμές στα προϊόντα που διανέμει, αλλά και ελεγχόμενες αυξήσεις σε πλατφόρμες με τις οποίες συνεργάζεται, (third party) με αυστηρές ποινές σε περίπτωση μη συμμόρφωσης. Για να βοηθήσει τους εμπόρους που αντιμετωπίζουν αυξημένα λειτουργικά κόστη λόγω του κορωναϊού, η JD ανακοίνωσε 11 υποστηρικτικά μέτρα, στους τομείς των logistics, της τεχνικής υποστήριξης, της διανομής κλπ.

Η επιχείρηση, για να ανταποκριθεί στις νέες προκλήσεις, παρουσίασε νέες πρωτοβουλίες, που αξιοποιούν το IoT και την τεχνητή νοημοσύνη (AI). Για παράδειγμα, λάνσαρε το smart speaker, μια εφαρμογή που μέσω φωνητικών εντολών ενημερώνει για τις τελευταίες πληροφορίες σχετικά με την εξάπλωση του ιού, αλλά και οδηγίες πρόληψης και προστασίας. Επίσης, μέσω της πλατφόρμας Emergency Resources Information Platform, δίνει σε δημόσιες υπηρεσίες, επιχειρήσεις και οργανισμούς υγείας δωρεάν πρόσβαση σε 3.000 online προμηθευτές και σε υπηρεσίες logistics, ώστε να καλυφθούν επείγουσες ανάγκες. Επίσης, παρέχει δωρεάν online συμβουλευτικές υπηρεσίες 24/7 σε πολίτες που παρουσιάζουν συμπτώματα προσβολής από τον κορωναϊό και θέλουν να επικοινωνήσουν με γιατρό από την ασφάλεια του σπιτιού τους. Επίσης, η JD.com δημιούργησε ένα ειδικό κανάλι για συγκέντρωση και μεταφορά ειδών που προσφέρονται στο πλαίσιο δωρεών, όπως μάσκες και γάντια.

Όμιλος FDL: Γενική διευθύντρια η κ. Παναγιώτα Σιωρά

Η κ. Σιωρά δραστηριοποιείται στον τομέα του Supply Chain και των Logistics περισσότερα από 25 χρόνια, έχοντας αναλάβει θέσεις ευθύνης σε σημαντικές εταιρείες του κλάδου, μεταξύ των οποίων η Kraft, η Nestlé και η Froneri.

ΔΕΛΤΑ: Τιμητική διάκριση από την Ένωση «Μαζί για το Παιδί»

Ενδεικτικά, πέρυσι η εταιρεία στήριξε την Πανελλήνια Ένωση Ατόμων κατά του Νεανικού Διαβήτη-μέλος της Ένωσης, το Milko χορήγησε το 6ο Santa Run υπέρ των σκοπών της Ένωσης, η ομάδα άθλησης της ΔΕΛΤΑ αναδείχτηκε τρίτη συνεχόμενη χρονιά πρώτη στην κατηγορία της, στον φιλανθρωπικό αγώνα «No Finish Line» της Αθήνας υπέρ των παιδιών της Ένωσης κ.ά. Σημειώνεται ότι τον Ιανουάριο φέτος η ΔΕΛΤΑ έλαβε έπαινο από την UNESCO Πειραιώς και Νήσων, για τη σημαντική προσφορά τροφίμων στις δομές της.

Άλτις: Υποστηρικτής της τελετής παράδοσης της ολυμπιακής φλόγας

Άλλωστε, το Άλτις πήρε την ονομασία του από τον τόπο της αρχαίας Ολυμπίας, που φύονταν οι ιερές ελιές, από τα κλαδιά των οποίων πλέκονταν οι κότινοι που έστεφαν τους ολυμπιονίκες.

Μακεδονικός Χαλβάς: «ΜΑΖΙ τη μόνη Δευτέρα που αγαπάμε»

Στο πλαίσιο της γιορτής, παρουσιάστηκε η νέα καμπάνια του προϊόντος, η οποία, με επίκεντρο την online πλατφόρμα www.agapamedeftera,gr, δίνει την ευκαιρία στους φίλους του προϊόντος να προσκαλέσουν τα πρόσωπα που επιθυμούν, προκειμένου να περάσουν μαζί «τη μόνη Δευτέρα που αγαπάμε», δηλαδή την Καθαρή Δευτέρα. Με κάθε πρόσκληση οι συμμετέχοντες συνεισφέρουν στην υποστήριξη που παρέχει η εταιρεία Μακεδονικός Χαλβάς στο έργο του Σωματείου Πνοή-Φίλοι Εντατικής Θεραπείας Παιδιού, το οποίο συνδράμει στον εξοπλισμό των μονάδων εντατικής θεραπείας παίδων και νεογνών των κρατικών νοσοκομείων της χώρας.

Frigoglass: Χρυσή διάκριση από την EcoVadis

Η EcoVadis είναι μια κορυφαία πλατφόρμα Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης, η οποία παρέχει ανεξάρτητη αξιολόγηση των επιδόσεων ΕΚΕ. Το δίκτυο ΕΚΕ της EcoVadis καλύπτει περισσότερους από 55.000 προμηθευτές, 198 τομείς και 155 χώρες. Η μεθοδολογία της βασίζεται σε διεθνή πρότυπα, όπως η GRI, το Παγκόσμιο Σύμφωνο των Εθνών και το ISO 26000.