Με ανάπτυξη 3,5% κινήθηκε το 2025 η ΑΒ Βασιλόπουλος, κάτι που σηματοδότησε επιστροφή στο ορόσημο των 2 δισ. ευρώ. Από αυτό, το μερίδιο πωλήσεων χονδρικής προς τους franchisees ήταν 25% και έχει ανέβει στο 30% στο οκτάμηνο του 2026. Το μεικτό περιθώριο κέρδους 2025 για την ΑΒ ήταν μειωμένο κατά 0,7%, στο 24,6%. Η προσαρμοσμένη λειτουργική κερδοφορία έκλεισε στα 27,3 εκατ. ευρώ, ανοδικά κατά 2%, με περιθώριο στο 1,4%, στα επίπεδα της χρήσης 2024. «Τις πωλήσεις της ταμειακής μηχανής τις συγκρίνουμε με τις πωλήσεις προς τον franchisee, με μείωση περίπου 30%, ως πωλήσεις χονδρικής, οπότε ήταν λογικό να υπάρχει εκεί πτώση. Πέρσι ήμαστε εκεί που υπολογίζαμε», είπε ο Brand President Νίκος Λαβίδας, άρα στη χρήση 2026 αναμένεται μεγαλύτερη ανάπτυξη, καθώς «υπάρχει εικόνα κερδισμένων μεριδίων για το 2026».
Ζημιές και αρνητικά ταμειακά διαθέσιμα
Αρνητικά, κατά 14,8%, κινήθηκαν τα ταμειακά διαθέσιμα, στα 59 εκατ. ευρώ, κυρίως λόγω επένδυσης σε μετατροπή καταστημάτων. «Το λογιστικό αποτέλεσμα μένει αρνητικό, μέχρι να σταματήσουμε να διαγράφουμε πάγια», εξήγησε ο κ. Λαβίδας. Το 2025 διεγράφησαν πάγια 24 εκατ. ευρώ. Η εταιρεία κατέγραψε το 2025 ζημιές προ φόρων και τόκων ύψους 25 εκατ. ευρώ. Ήταν η πέμπτη συνεχόμενη ζημιογόνα χρήση για την εταιρεία. Δεν μπορεί να ειπωθεί με βεβαιότητα ότι θα είναι και η τελευταία.
Δίκτυο και επενδύσεις
Η αναπροσαρμογή του δικτύου θα ολοκληρωθεί το 2028, με στόχο 900 καταστήματα συνολικά, εκ των οποίων τα franchise θα είναι περίπου τα 700. Τα έτη 2024 και 2025 άνοιξαν 70 franchise καταστήματα. Το 2025 έκλεισε με 240 εταιρικά (στόχος τα 230 για το 2026) και 405 franchise καταστήματα. Άνοιξαν 46 νέα franchise, μετατράπηκαν σε franchise 35, έκλεισαν 6, ένα κατάστημα έγινε εταιρικό από franchise και άνοιξαν δύο νέα εταιρικά. Για τα δύο εταιρικά και για ανακαίνιση υπαρχόντων καταστημάτων δαπανήθηκαν 29 εκατ. ευρώ. Για τεχνολογίες πράσινης ανάπτυξης, όπως λιγότερο ενεργοβόρων ψυγείων 9 εκατ. ευρώ, 8 εκατ. ευρώ για νέες τεχνολογίες και ξεχωριστά 18 εκατ. ευρώ για την ψηφιοποίηση κεντρικοποιημένων υπηρεσιών και υπηρεσιών καταστημάτων, 6 εκατ. ευρώ για αποθήκες και υποδομές διανομής. Συνολικά για το δίκτυο καταστημάτων δόθηκαν 52 εκατ. ευρώ, μαζί με τη χρηματοδότηση κατασκευής των franchise καταστημάτων. Το επιχειρησιακό πλάνο 2026 αφορά περισσότερα καταστήματα γειτονιάς, ανάπτυξη omnichannel πωλήσεων και ενιαίας εμπειρίας σε όλα τα κανάλια. Ενδιαφέρον παρουσιάζουν οι ηλεκτρονικές πωλήσεις (e-grocery), που ανέβηκαν στο 4% του συνολικού τζίρου. Το 30% τους γίνεται μέσω fast-delivery, μέσω των συνεργαζόμενων πλατφορμών efood, Wolt, Box, Skroutz.
Ακολουθήστε μας σε LinkedIn & Facebook και γίνετε μέλος της μεγαλύτερης ελληνικής κοινότητας του κλάδου.