H Αλεξάνδρα Πάλλη-Γιαννακοπούλου, που βρίσκεται στο τιμόνι του CSR Hellas, είναι μια γυναίκα, επιχειρηματίας, ενεργή στα κοινά, με πολλές ιδιότητες. Τα τελευταία 16 χρόνια εκπροσωπεί το Επαγγελματικό Βιομηχανικό Επιμελητήριο Αθηνών (ΕΒΕΑ), στο Διοικητικό Συμβούλιο Ελληνικού Δικτύου για την Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη - CSR Hellas, μεταφέροντας τη φωνή των μικρομεσαίων επιχειρήσεων.

Από τον Μάρτιο του 2024 ανέλαβε τη θέση της προέδρου του ΔΣ, αναλαμβάνοντας τη σκυτάλη από την απερχόμενη πρόεδρο Μαρία Αλεξίου.

Αλεξάνδρα Πάλλη-Γιαννακοπούλου είναι επίσης εκλεγμένη Αντιπεριφερειάρχης Επιχειρηματικότητας και Ευρωπαϊκού Προγραμματισμού στην Περιφέρεια Αττικής. Παράλληλα συνεχίζει την επιχειρηματική της δραστηριότητα, ως πρόεδρος του Δ.Σ. της εταιρείας Αγροκτήματα Κιθαιρώνα Α.Ε και Διευθύνουσα Σύμβουλος της LGN Επενδυτικής Α.Ε.

Στο παρελθόν, έχει διατελέσει Γενική Γραμματέας του ΕΒΕΑ, Αντιπρόεδρος του EuroCommerce, καθώς και Αντιπρόεδρος του Εμπορικού Συλλόγου Αθηνών. Εκτός από το εντυπωσιακό της βιογραφικό, που δεν εξαντλείται στα παραπάνω, διαθέτει τα αναλυτικά εργαλεία για να μας εξηγήσει με απλότητα και διαύγεια τι σημαίνει όλος αυτός ο κυκεώνας ορισμών, κανόνων και ρυθμίσεων, από την ΕΚΕ στο ΕSG.

σελφ σέρβις: Το CSR Hellas έχει ήδη διαγράψει μια πορεία 25 χρόνων, κατά τη διάρκεια των οποίων υπήρξαν σημαντικές εξελίξεις και στα θέματα εταιρικής κοινωνικής ευθύνης και βιώσιμης ανάπτυξης. Αν σας ζητούσαμε να ξεχωρίσετε ένα ορόσημο, ποιο θα ήταν αυτό;

Αλεξάνδρα Πάλλη: Το CSR Hellas ιδρύθηκε σε μια εποχή όπου η εταιρική κοινωνική ευθύνη ήταν ακόμη κυρίως εθελοντική υπόθεση.
Από τότε, συντελέστηκε μια σταδιακή αλλά καθοριστική μετάβαση προς την ενσωμάτωσή της στον πυρήνα της επιχειρηματικής στρατηγικής.
Ξεχωρίζω τη συμβολή μας στην Ελληνική Προεδρία του 2014, όταν διαμορφωνόταν η πρώτη Οδηγία για τη μη χρηματοοικονομική πληροφόρηση (NFRD). Τότε, η Ελλάδα έδωσε μια εθνική μάχη ώστε η κοινωνική υπευθυνότητα να αποκτήσει ευρωπαϊκό θεσμικό έρεισμα, με ενεργό συμμετοχή του CSR Hellas στη διαμόρφωση θέσεων και τεχνικών προσεγγίσεων. Η εθνική αυτή συνεισφορά αναγνωρίστηκε έμπρακτα. Έκτοτε, συνεχίσαμε να παρεμβαίνουμε σε κρίσιμες καμπές.
Από την περίοδο της πανδημίας και τις φυσικές καταστροφές, μέχρι την πρόσφατη διαβούλευση για την υιοθέτηση της CSRD στην Ελλάδα (Οδηγία για την Υποβολή Εκθέσεων Εταιρικής Βιωσιμότητας), , όπου συνεισφέραμε τη φωνή των επιχειρήσεων-μελών μας ώστε να προσαρμοστούν τα εργαλεία στις πραγματικές τους ανάγκες.

ΒΙΩΣΙΜΟΤΗΤΑ ΜΕ ΚΑΝΟΝΕΣ ΠΛΕΟΝ

σ.σ.: Η δέσμευση και η λογοδοσία των επιχειρήσεων σε θέματα βιωσιμότητας δεν είναι πλέον προαιρετική αλλά υπαγορεύεται από μια σειρά κανονισμούς της Ε.Ε.: Ευρωπαϊκή Ταξονομία, CSRD και πλέον πρόσφατο το πακέτο Omnibus. Πώς θα εξηγούσατε με απλά λόγια σε έναν μη ειδικό, τις βασικές αρχές και τις διαφορές τους;

Α.Π.: Πρόκειται για τρεις συμπληρωματικούς αλλά διακριτούς μηχανισμούς. Η Ταξονομία της ΕΕ είναι ουσιαστικά ένα λεξικό: καθορίζει ποια οικονομική δραστηριότητα μπορεί να θεωρηθεί περιβαλλοντικά βιώσιμη, με βάση συγκεκριμένα κριτήρια.
Η CSRD είναι το πλαίσιο που ορίζει το ποιοι πρέπει να αναφέρουν τι, δηλαδή τις υποχρεώσεις μη χρηματοοικονομικής πληροφόρησης.
Και το πακέτο Omnibus είναι ένα πρόσφατο νομοθετικό εργαλείο που αποσκοπεί στην ευθυγράμμιση και ενοποίηση όλων των παραπάνω, μειώνοντας τις επικαλύψεις και ενισχύοντας την αποδοτικότητα.
Στόχος όλων είναι ένας: η οικονομία της ΕΕ να γίνει πιο υπεύθυνη και ανθεκτική και αυτό απαιτεί διαφάνεια, τεκμηρίωση και πραγματικό αντίκτυπο.

σ.σ.: Πώς συμβάλλει το CSR Hellas στην ενημέρωση και τη στήριξη των επιχειρήσεων σε θέματα εταιρικής κοινωνικής υπευθυνότητας;

Α.Π.: Ο ρόλος μας είναι να λειτουργούμε ως γέφυρα. Ακούμε τις επιχειρήσεις, μεταφέρουμε τη φωνή τους σε ευρωπαϊκά και εθνικά κέντρα αποφάσεων και επιστρέφουμε με εργαλεία που τις βοηθούν να κατανοήσουν και να εφαρμόσουν τις απαιτήσεις της εποχής. Προτεραιότητά μας είναι η έγκυρη πληροφόρηση, η κατάρτιση και η ενεργή συμμετοχή στη διαβούλευση.
Αναπτύσσουμε εκπαιδευτικά προγράμματα, προσβάσιμες ψηφιακές πλατφόρμες πληροφόρησης και απλοποιημένους οδηγούς, που βοηθούν επιχειρήσεις κάθε μεγέθους να αξιολογήσουν την ωριμότητά τους και να σχεδιάσουν τη βιώσιμη πορεία τους.
Παράλληλα, συμμετέχουμε σε κάθε θεσμική διαβούλευση όπου καλούμαστε, είτε αφορά την εθνική υιοθέτηση της CSRD, είτε την ευρωπαϊκή συζήτηση για το πακέτο Omnibus, μέσω του CSR Europe.
Μέσα από αυτόν τον διάλογο, επιδιώκουμε ένα θεσμικό πλαίσιο πιο εφαρμόσιμο, πιο ρεαλιστικό, ειδικά για τις ΜμΕ που δίνουν καθημερινά μάχη επιβίωσης.

Η ΠΡΟΘΕΣΗ ΥΠΑΡΧΕΙ, ΟΙ ΠΟΡΟΙ;

σ.σ.: Πώς λειτουργεί το Ελληνικό Σύμφωνο Βιώσιμης Επιχειρηματικότητας και ποια είναι μέχρι στιγμής τα μέλη και οι δράσεις του; Γιατί δίνετε έμφαση στην ετοιμότητα της εφοδιαστικής αλυσίδας και τι σημαίνει αυτό στην πράξη;

Α.Π.: Το ΕΣΒΕ είναι μια ανοιχτή πρωτοβουλία, που προσφέρει ένα κοινό πλαίσιο για να ενσωματώσουν οι επιχειρήσεις τη βιωσιμότητα στη στρατηγική τους. Οι αρχές του προσφέρουν έναν πρακτικό οδηγό για πολιτικές στο εργασιακό περιβάλλον, στο marketing, στη διαχείριση της εφοδιαστικής αλυσίδας και στην εσωτερική διακυβέρνηση.
Επιμένουμε στην εφοδιαστική αλυσίδα γιατί εκεί εντοπίζονται οι μεγαλύτερες δυσκολίες. Οι μικρές επιχειρήσεις συχνά είναι προμηθευτές μεγαλύτερων, και καλούνται να ακολουθήσουν νέες απαιτήσεις – χωρίς όμως να έχουν τους πόρους ή την τεχνογνωσία. Μέσα από το ΕΣΒΕ, προσφέρουμε κατευθύνσεις, κατάρτιση και πρακτικά εργαλεία, ώστε όλοι οι κρίκοι της αλυσίδας να μπορούν να ανταποκριθούν.

σ.σ.: Οι μικρομεσαίες ελληνικές επιχειρήσεις είναι μεν εξοικειωμένες με θέματα βιωσιμότητας, αλλά σύμφωνα με έρευνες δεν επενδύουν όσο θα ήθελαν. Τι θεωρείτε ότι φταίει;

Α.Π.: Οι ΜμΕ στην Ελλάδα έχουν ένστικτο υπευθυνότητας, αλλά όχι πάντα τους πόρους ή το πλαίσιο να το αναπτύξουν στρατηγικά. Μιλώ και ως επιχειρηματίας ΜμΕ (τα Αγροκτήματα Κιθαιρώνας) και γνωρίζω καλά πως πολλές φορές η πρόκληση δεν είναι η πρόθεση, αλλά η ερμηνεία του «πώς» και του «από πού να ξεκινήσεις». Οι μικρές επιχειρήσεις συχνά βρίσκονται μπροστά σε μια άνιση εξίσωση. Από τη μία η πίεση για συμμόρφωση σε νέα πρότυπα και απαιτήσεις και από την άλλη, η έλλειψη χρόνου, πόρων, ή εξειδικευμένης υποστήριξης. Δεν πρόκειται για έλλειψη πρόθεσης, αλλά για την ανάγκη καθοδήγησης και ουσιαστικής ενίσχυσης.

ΥΠΕΥΘΥΝΟΤΗΤΑ ΧΩΡΙΣ «ΑΣΦΥΞΙΑ»

σ.σ.: Έχουν εκφραστεί ανησυχίες ότι η πληθώρα ρυθμίσεων για τη βιωσιμότητα σε ευρωπαϊκό και εθνικό επίπεδο δημιουργεί πρόσθετη γραφειοκρατική επιβάρυνση για τις επιχειρήσεις, ιδίως τις μικρότερες. Τι προτείνετε γι’ αυτό;

Α.Π.: Η ανησυχία αυτή είναι απολύτως δικαιολογημένη. Όσο αυξάνονται οι ρυθμίσεις, τόσο μεγαλύτερος ο κίνδυνος να χαθεί η ουσία μέσα στην πολυπλοκότητα, ειδικά για τις μικρότερες επιχειρήσεις. Γι’ αυτό, ως CSR Hellas συμμετέχουμε ενεργά στη συζήτηση και διαβούλευση για το πακέτο Omnibus, μέσω του CSR Europe, ώστε να μεταφέρουμε ακριβώς αυτές τις ανησυχίες των μελών μας στον ευρωπαϊκό διάλογο. Ζητήσαμε λιγότερα, σαφέστερα και πιο εναρμονισμένα πρότυπα, χρονοδιαγράμματα που επιτρέπουν την προσαρμογή χωρίς αποκλεισμούς και εργαλεία που βοηθούν τις επιχειρήσεις να συμμορφώνονται χωρίς να βγουν εκτός αγοράς.

σ. σ. : Ως δίκτυο CSR έχετε διαπιστώσει φαινόμενα greenwashing στην Ελλάδα; Πώς μπορεί να αξιολογηθεί με μετρήσιμους όρους η κοινωνική υπευθυνότητα των επιχειρήσεων και η εφαρμογή του πλαισίου ESG;

Α.Π.: Το greenwashing είναι μια πραγματική πρόκληση όχι μόνο στην Ελλάδα, αλλά σε όλη την Ευρώπη. Όσο αυξάνεται η σημασία της βιωσιμότητας, τόσο μεγαλύτερος ο πειρασμός να παρουσιάζονται δράσεις ως πιο ουσιαστικές απ’ ό,τι είναι στην πραγματικότητα. Το CSR Hellas προωθεί αυτή τη λογική μέσα από εργαλεία όπως το CSR Maturity Assessment, τα κριτήρια του ΕΣΒΕ και την ευθυγράμμιση με τους Στόχους Βιώσιμης Ανάπτυξης του ΟΗΕ (SDGs). Eνισχύουμε τη μετρησιμότητα αλλά και τη νομιμοποίηση των δράσεων ΕΚΕ και παράλληλα, δίνουμε έμφαση στην ενημέρωση και στην εκπαίδευση, αλλά και στη δικτύωση μεταξύ επιχειρήσεων, ειδικά μεταξύ μεγαλύτερων και μικρότερων, ώστε να δημιουργείται κοινός κώδικας αξιοπιστίας σε κάθε αλυσίδα αξίας. Ό,τι δηλώνεται, πρέπει να τεκμηριώνεται. Και ό,τι αξιολογείται, μπορεί να βελτιωθεί.