Το κύριο συμπέρασμα από την πρώτη ματιά στις διαφημιστικές επενδύσεις των αλυσίδων σούπερ μάρκετ την τελευταία τετραετία είναι προφανές: οι διαφημιζόμενοι συνολικά στον κλάδο των σούπερ μάρκετ είναι οι εξής... τρεις (διεθνείς) «παίκτες», βία τέσσερις...
Τα περιοδικά στη διάρκεια της τετραετίας τριπλασίασαν τα έσοδά τους ως αποτέλεσμα, ίσως, ενός διπλού πλεονεκτήματός τους: έχουν τιμολόγια πιο προσιτά και ως διαφημιστικά μέσα παραμένουν τα πλέον «στοχευμένου» κοινού. Το πάλαι ποτέ ηγεμονικό μερίδιο εισπράξεων της τηλεόρασης, «τσάκισε» περίπου κατά το ήμισυ.
Οι εφημερίδες, ενώ αρχικά, με τον διπλασιασμό των εσόδων τους εις βάρος των εσόδων της τηλεόρασης το 2009, φάνηκε ότι έμελλε να σταθεροποιήσουν ένα ηγεμονικό μερίδιο στην προτίμηση των επενδυτών του κλάδου, έλαβαν κακήν κακώς την κατιούσα. Τούτο το «κακήν κακώς» δεν το αιτιολογούν και μόνον τα στοιχεία (άλλωστε λείπει το τελευταίο δίμηνο του 2011), αλλά ο συνδυασμός τριών στοιχείων, δηλαδή της περιστολής των διαφημιστικών δαπανών του leader του κλάδου, της αποχώρησης των έντονα διαφημιζόμενων discounters ανταγωνιστών της Lidl και του κλονισμού της αγοράς των εφημερίδων, λόγω της οικονομικής κρίσης, συνδυασμός ο οποίος θα πικράνει μακροπρόθεσμα τους μεγαλοεκδότες.
Σχετικά με τα διαφημιστικά έσοδα του ραδιοφώνου από τις επιχειρήσεις του κλάδου δεν είμαστε σε θέση να κάνουμε ασφαλείς εκτιμήσεις, δεδομένου ότι ο μετρούμενος αριθμός των ραδιοσταθμών διαφοροποιείται από έτος σε έτος.
Αν ληφθεί υπόψη η έντονη συμμετοχή της Aldi και της Dia Hellas στις διαφημιστικές επενδύσεις του κλάδου στην τριετία 2008-2010 (της Aldi 0,53 εκατ. ευρώ το 2008, 7,17 εκατ. το 2009 και 4,12 εκατ. το 2010 και της Dia 1,53 εκατ. ευρώ το 2008 και 1,28 εκατ. ευρώ το 2009), αθροιστικά οι δαπάνες διαφήμισης των εντονότερα διαφημιζόμενων εταιρειών ή ομίλων φτάνει τα 23,17 εκατ. ευρώ επί συνόλου ετήσιων κλαδικών δαπανών 26,86 εκατ. ευρώ το 2008, τα 29,49 εκατ. ευρώ επί συνόλου αντιστοίχως 29,81 εκατ. ευρώ το 2009 και τα 24,37 εκατ. ευρώ επί συνόλου 24,89 εκατ. ευρώ το 2010.
Σημειώνουμε, πάντως, την αξιοσημείωτη σταθερότητα των διαφημιστικών επενδύσεων της ΑΒ Βασιλόπουλος, όπως άλλωστε και της Lidl. Θα μπορέσει, τάχα, να αντιστοιχηθεί απέναντί τους η Αφοί Βερόπουλοι; Μάλλον όχι.
Συμπερασματικά, πρώτον, η μαζική διαφημιστική προβολή ήταν και παρέμεινε πεδίο ανταγωνισμού των εθνικής εμβέλειας «μεγάλων» και δη, όλων των διεθνών επιχειρήσεων του κλάδου. Και δεύτερον, η σταθερότητα της επενδυτικής τους δραστηριότητας υπό τις σημερινές συνθήκες αντανακλά όχι απλώς τη στρατηγική εμμονή τους στις αξίες της διαφημιστικής επικοινωνίας, αλλά και τη χρηματοοικονομική υγεία καθενός τους.
|
Πίνακας 1: Συγκεντρωτική διαφημιστική δαπάνη αλυσίδων σούπερ μάρκετ |
||||
| Επωνυμία | 2008 | 2009 | 2010 | 2011 (10μηνο) |
| Τηλεόραση | 13.474.532 | 9.047.742 | 8.691.286 | 7.247.714 |
| Περιοδικά | 568.030 | 839.176 | 1.017.842 | 1.615.091 |
| Εφημερίδες | 8.800.141 | 16.590.773 | 13.872.848 | 6.085.664 |
| Ραδιόφωνο | 4.015.612 | 3.332.774 | 1.317.327 | 1.577.862 |
| Σύνολο | 26.858.314 | 29.810.464 | 24.899.302 | 16.528.330 |
|
Πηγή: Media Services |
||||
|
Πίνακας 2: Συγκεντρωτική διαφημιστική δαπάνη των εντονότερα διαφημιζόμενων αλυσίδων σούπερ μάρκετ |
||||
| Επωνυμία | 2008 | 2009 | 2010 | 2012 (10μηνο) |
| Καρφούρ Μαρινόπουλος | 8.400.078 | 8.017.018 | 6.166.293 | 4.557.945 |
| Lidl | 6.378.726 | 6.131.485 | 7.589.489 | 4.824.776 |
| ΑΒ Βασιλόπουλος | 3.361.351 | 3.961.304 | 3.677.558 | 3.043.355 |
| Βερόπουλος | 1.930.346 | 1.566.973 | 2.143.990 | 601.873 |
| My Market | 844.972 | 917.301 | 297.669 | 515.380 |
| Σκλαβενίτης | 178.159 | 173.280 | 196.030 | – |
| Γαλαξίας | 22.561 | 277.401 | 183.011 | 150.436 |
| Σύνολο | 21.116.193 | 21.044.762 | 20.254.040 | 13.693.765 |
|
Πηγή: Media Services |
||||